# data[].attributes.developmentMethod
De architectuur voor de BRK-PB volgt die van de in 2018 opgeleverde architectuur van de Basis Registratie Kadaster BRK. Systeemontwikkeling volgt de agile aanpak met korte feedbackloops met gebruikers.

# data[].attributes.rationale
Tien jaar na de invoering van de Wet Kenbaarheid Publiekrechtelijke beperkingen (Wkpb) in 2007 is de wet dringend aan revisie toe. Door allerlei redenen functioneert het gehele systeem steeds minder, met een groeiende risico voor de kenbaarheid zoals die door de invoering van de Wkpb werd beoogd. De komst van de Omgevingswet (Ow) – waar de Wkpb op termijn deels in opgaat – heeft bevorderd dat de toekomst van de Wkpb voldoende prioriteit krijgt. In opdracht van het (toenmalige) ministerie IenM heeft het Kadaster een definitiestudie uitgevoerd naar de optimale inrichting van de nieuwe situatie. Daarop heeft het ministerie van BZK besloten om de Wkpb aan te passen en ook de kenbaarheid van gemeentelijke publiekrechtelijke beperkingen te gaan bewerkstelligigen door inschrijving in de openbare registers en ontsluiting via de basisregistratie Kadaster. De aangepaste WKPB is op 1 april 2020 in werking getreden. 

Op basis hiervan is het project Beter Kenbaar gestart. Doel is om met de komst van een nieuwe oplossing knelpunten in de huidige voorzieningen op te lossen en publiekrechtelijke beperkingen beter kenbaar te maken. De nieuwe voorziening kenmerkt zich door:
• Een nieuwe voorziening, de BRK-PB, die voorbereid is op de toekomst
• Stopzetten van de LV-WKPB voor gemeenten
• Borgen van de continuïteit van de huidige raadplegingen
• Voorsortering op de Ow, zodat de overgang in de toekomst zo soepel mogelijk kan verlopen.
• Inschrijven van PB-besluiten in de openbare registers van het Kadaster met lichtere inschrijvingsvereisten.
• Zo eenvoudig mogelijke registratie en integrale informatievoorziening, onder meer voor de vastgoedketen en de overheid.

Meer informatie over de vernieuwde WKPB is te vinden op:  https://www.kadaster.nl/zakelijk/registraties/landelijke-voorzieningen/wkpb-wordt-brk-pb/beter-kenbaar-en-brk-pb

# data[].attributes.description
Dit is een Kadaster kernproces waarvoor geen standaard software oplossingen beschikbaar zijn.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Uitbreiding van scope op de gemeentelijke module, wat bij de gemeentes besparingen op software onderhoud opleverde.
En hoger dan voorziene complexiteit in het synchroniseren met drie andere basisregistraties.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Hoger dan voorziene complexiteit in het ontsluiten van informatie via bestaande Kadaster informatieproducten

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding transitie gemeentes naar BRK-PB

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Transitie van Rijksmonumenten naar BRK-PB 

(N.B. dit is ná de decharge uitgevoerd; hier was geen verdere IT ontwikkeling voor noodzakelijk)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Lancering module gemeentes op 1 april 2020

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijking van projectplan goedgekeurd door Kadaster DirectieRaad.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Transitie van provincies, waterschappen en ministeries naar BRK-PB 

# data[].attributes.developmentMethod
Er wordt een agile werkwijze in combinatie met waterval toegepast.

# data[].attributes.rationale
Het vrije verkeer van personen is een fundamenteel recht in Europa. Burgers van de Europese Unie en de European Free Trade Association-landen kunnen vrij reizen tussen deze landen, daar werk oppakken en gaan wonen. Deze mobiliteit weerspiegelt zich in moderne sociale zekerheidssystemen waardoor burgers volledige toegang hebben tot sociale zekerheid, ook bij grensoverschrijdend werken. Mede hierom voorziet de Europese sociale zekerheidsregelgeving in regels voor transnationale sociale zekerheidszaken. Het toepassen van deze regels vereist in de praktijk veel communicatie tussen de instituten in de lidstaten. Tot nu toe wordt die communicatie grotendeels verzorgd door de uitwisseling van papieren formulieren. Het nieuwe Europese systeem voor de elektronische uitwisseling van sociale zekerheidsinformatie (EESSI; Electronic Exchange of Social Security Information) wil directe, betrouwbare en veilige communicatie realiseren tussen de instituten op het gebied van sociale zekerheid. Dit is de doelstelling van EESSI. Het project 'EESSI transitie SVB' implementeert stapsgewijs de door 'Europa' geleverde uitwisselingsstandaarden, processtructuren en voorzieningen en koppelt deze aan de SVB-kernsystemen in het sociale domein.

# data[].attributes.description
Er is geen functiepuntanalyse gebruikt. Er zijn expert schattingen toegepast in de agile werkwijze. Deze zijn aangevuld met een door Metri uitgevoerde second opinion. Het maatwerk bestaat voornamelijk uit het configureren van de Europees ter beschikking gestelde (aangeschafte) voorzieningen, het koppelen van deze voorzieningen aan de bestaande systemen van de SVB en het aanpassen van de bestaande systemen zélf.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Deze wijziging wordt veroorzaakt door vertragingen die zijn opgetreden a.g.v. verminderde resources, waardoor tijdelijke voorzieningen aan de scope zijn toegevoegd en het project langer doorloopt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Wijziging kosten per januari 2020: Deze wijziging (van 10,66 mln naar 35,37 mln) wordt veroorzaakt door het E7 besluit van de EU, waardoor de Complete Variant aan de scope is toegevoegd en het programma langer doorloopt. Voorheen werden de Complete Variant componenten gezien als stapsgewijze toevoegingen, onder verhoging van de structurele kosten, die nu meegenomen worden in het programma.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De daadwerkelijk gerealiseerde kosten bedragen bij afsluiting van het project € 31,28 mln. Dit is € 4,09 mln. lager dan de actuele schatting van vorig jaar. De werkelijke kosten zijn lager doordat de kosten voor externe inhuur in 2021 aanzienlijk lager waren dan begroot (€ -5,07 mln). De lagere externe inzet is deels overgenomen door intern personeel, met hogere kosten bij deze categorie als gevolg (+€ 1,32 mln.). Tenslotte is het uitbesteed werk (automatiseringskosten) € 0,34 mln. lager uitgevallen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Deze wijziging wordt grotendeels veroorzaakt door het E7 besluit van de EU, waardoor de Complete Variant aan de scope is toegevoegd. Dat betekent concreet uitbreiding van implementatie BUC’s van 21 naar 64 stuks en SED’s van 20 naar 112 stuks. Het programma loopt tevens langer door. De initieel geschatte einddatum van 30-9-2019 liep t/m stage 2 van het programma en is gebaseerd op in productiename van de eenvoudige variant per 3 juli 2019, gevolgd door 3 maanden nazorg. Nu is de planning 1 juli 2021, gevolgd door 6 maanden nazorg.  Voorheen werden de Complete Variant componenten gezien als stapsgewijze toevoegingen, onder verhoging van de structurele kosten aan exploitatiebudget. Deze worden nu meegenomen in het programma. De actueel geschatte kosten bestaan uit de gerealiseerde kosten (12,67 mln) en de nog verwachte kosten (22,7 Mln). In deze verwachte kosten van 22,7 Mln zitten zitten voor 9,75 Mln structurele kosten (3,75 Mln IT beheer en onderhoud, 6 Mln stijging uitvoeringskosten) die gedurende de looptijd van het project (1,5 jaar, excl. nazorg) in het programmabudget zijn opgenomen. De incidentele programmakosten voor de scope-uitbreiding naar EESSI 2.0 bedragen ongeveer 13 Mln. Dit is ongeveer gelijk aan de kosten van het reeds gerealiseerde EESSI 1.0 traject t/m 2019.   
De stijging van de verwachte kosten voor externe inhuur is  voornamelijk het gevolg van de langere doorlooptijd van het programma ivm de scope uitbreiding. Hierdoor moest de ontwikkelcapaciteit alsook het testteam worden aangevuld met externe inzet. Ook zijn de kosten per externe hoger uitgevallen dan voorheen begroot. Dit is nu bijgesteld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle resterende Business use cases voor TPW live.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De EESSI infratsructuur met systemen (AP, RINA, SEM en interfaces naar AxW) zijn live gegaan.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De nieuwe versie van RINA in gebruik nemen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het plan voldoet aan de SVB eisen en is goedgekeurd door de SVB projectstuurgroep EESSI en RvB

 

 

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De belangrijkste Business use cases voor AOW(algemene ouderdomswet) is live gegaan. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het plan voldoet aan de SVB eisen en is goedgekeurd door de SVB projectstuurgroep EESSI en RvB

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De belangrijkste use cases voor de AKW zijn live gegaan.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het plan voldoet aan de SVB eisen en is goedgekeurd door de SVB projectstuurgroep EESSI en RvB

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het plan voldoet aan de SVB eisen en is goedgekeurd door de SVB projectstuurgroep EESSI en RvB

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het plan voldoet aan de SVB eisen en is goedgekeurd door de SVB projectstuurgroep EESSI en RvB

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle resterende Business use cases - zowel de generieke als regelingspecifieke - zijn live.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De belangrijkste use cases voor de Toepasselijke Wetgeving zijn live gegaan.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle resterende Business use cases voor AOW (en ANW) live.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Structuur van de uitvoering werk en inkomen (SUWI)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.rationale
Doel van het project is het realiseren van een overgang van het UWV klantencontact centrum (telefonische helpdesk) van de oude naar de nieuwe leverancier. Het project bestaat uit twee fasen. in de 'As is' fase worden de huidige functionaliteiten overgezet naar het nieuwe platform. In de 'To be' fase worden nieuwe functionaliteiten, welke binnen het nieuwe platform mogelijk zijn, gerealiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten zijn iets lager uitgevallen doordat het project eerder afgerond kon worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. 
Fase 1' as is' kent een stijging van de kosten omdat diverse infrastructurele aspecten niet op voorhand waren voorzien.
De prognose van fase 2: 'to be' is hierdoor ook naar boven bijgesteld. 
De totale impact op de kosten van fase 1 wordt gerapporteerd in het volgende plan. 
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. De eerder geschatte kosten van de eerdere tegenvaller zijn nader uitgewerkt. De prognose is hierop bijgesteld. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. De meerkosten worden geraamd op € 470K als gevolg van een langere doorlooptijd en ontwikkelkosten. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Dechargerapport Project Migratie CCD  v_ 086

# data[].attributes.rationale
De Union Customs Code (UCC), het Douane wetboek van de Unie (DWU) is een volledige herziening en modernisering van de Europese douanewetgeving, kortom een stelselwijziging. De meerjarige strategische planning van de IT is neergelegd in het Multi-annual Strategic Plan (MASP). Dit management- en planningsinstrument omvat het strategisch kader en de mijlpalen voor alle Europese IT-projecten, inclusief de IT projecten die in het kader van de UCC moeten worden uitgevoerd. De planning in het MASP is eind 2017 door Brussel aangepast en loopt nu tot eind 2025.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Tussentijdse herijking business case automatisering UCC-MASP 2017. De herijking voor het project automatisering UCC-MASP heeft geleid tot een verschuiving van kosten tussen de automatiseringsprojecten. De totale kosten voor het programma blijven gelijk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De besluitvorming in Brussel is vertraagd. Dit heeft geleid tot het later starten van het automatiseringsdeel van het project en tot de wijziging van de verwachte einddatum. Hierdoor worden kosten ook later gemaakt dan aanvankelijk gedacht.

Herijking Businesscase automatisering UCC-MASP 2016
De herijking voor het project automatisering UCC-MASP heeft geleid tot een verschuiving van kosten tussen de automatiseringsprojecten. De totale kosten voor het programma blijven gelijk. Door latere Europese besluitvorming is de eindtijd verschoven naar eind 2021.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Minder administratieve lasten door eenduidige procedures. Rex fase 1 ( Digitalisering aanvragen voor een geregistreerd exporteur)

De douane kan haar toezichtstaken in europees verband uitvoeren bij het binnenbrengen van post en expresszendingen. (ICS2 release 1)
 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Minder administratieve lasten door eenduidige procedures.

eAEO (Digitalisering vergunningaanvragen en behandeling AEO).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Tussentijdse herijking business case UCC-MASP, onderdeel automatisering, voor de jaren 2017 en 2018.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Minder administratieve lasten door eenduidige procedures.

eBTI (Digitalisering van de Bindende Tarief Inlichtingen).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Minder administratieve lasten door eenduidige procedures.   

INF (Digitalisering gegevensuitwisseling bij actieve- en passieve veredeling) en Vergunningen en Registraties.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wijziging van de begrotingsstaten van het Ministerie van Financiën (IXB) en de begrotingsstaat van Nationale Schuld (IXA) voor het jaar 2015 (wijziging samenhangende met de Voorjaarsnota); Memorie van toelichting; Memorie van toelichting

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Douane; brief regering; Reactie op het definitief advies van het BIT n.a.v. de toets op het programma UCC/DWU-MASP

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Tweede stand van zakenbrief Douane onderdeel IT voor implementatie van het Douanewetboek van de Unie (DWU)

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Memorie van toelichting bij de Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Financiën (IXB) en de begrotingsstaat van Nationale Schuld (IXA) voor het jaar 2014 (33750 IX, nr.2) inclusief de ontbrekende bijlage Moties en Toezeggingen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief stand van zaken Douane 2023 onderdeel IT voor implementatie van het Douanewetboek van de Unie (DWU)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voorjaarsnota 2015; Brief regering; Voorjaarsnota 2015

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken implementatietrajecten Douane
Wetboek van de Unie

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op de voortgang van de ontwikkeling van elektronische systemen voor het Douanewetboek van de Unie

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op de voortgang van de ontwikkeling van elektronische systemen voor het Douanewetboek van de Unie

# data[].attributes.goal
We willen met Herontwerp AW drie doelen bereiken:
(1) cliënt beter ondersteunen
(2) optimaliseren administratief AW-proces
(3) medewerker beter ondersteunen

# data[].attributes.rationale
Herontwerp AW is het eerste project in een reeks van projecten gericht op het realiseren van één integraal klant- en  medewerkersproces voor WIA, Wajong en Participatiewet, ondersteund door moderne IV. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
Extra kosten van € 7 miljoen door:
uitloop van tien maanden.
hogere kosten voor het aanvragen van nieuwe omgevingen
voorbereiden vervolgproject toevoegen aan scope.

# data[].attributes.rationale
Sinds 2012 is SSOn de rijksbrede ICT-voorziening waarmee Rijksmedewerkers eenvoudig en veilig worden geauthentiseerd en daarmee via een enkele aanmelding toegang krijgen tot toepassingen en voorzieningen. De behoefte vanuit de Rijksoverheid om Clouddiensten af te nemen c.q. aan te bieden en de behoefte van Rijksmedewerkers om via mobiele apparaten toegang te kunnen krijgen tot voorzieningen binnen het Rijk heeft in 2019 geresulteerd in een toekomstvisie, doorontwikkelscenario’s en roadmap voor SSOn.

In het Gartnerrapport ‘Toekomstvisie SSOn Rijk’, september 2019 wordt een advies aangereikt om te komen tot een verdere doorontwikkeling van SSOn Rijk. Dit dient als basis voor gesprekken met de verschillende stakeholders en andere belanghebbenden. Het uiteindelijke, en in 2020 gerealiseerde, resultaat is een complete vernieuwing van de bestaande omgevingen bij SSC-ICT, het actualiseren van de beleidsafspraken met de betrokken departementen en organisaties en het opleveren van beleid en kaderstellende afspraken.

In 2021 zetten we de volgende stappen in de vernieuwing: we gaan vanaf de werkplek toegang bieden tot clouddiensten en we gaan het mogelijk maken om werkplekdiensten aan te bieden op (un)managed devices. Om op een verantwoorde en veilige manier de medewerkers binnen de Rijksoverheid toegang te bieden tot cloudproducten en/of diensten, is een cloudbridge nodig, moet het mogelijk zijn om Multi Factor Authenticatie (MFA) toe te passen en zullen andere randvoorwaardelijke zaken noodzakelijk zijn. 

De analyse en voorbereidingsfase zal bestaan uit het opstellen en uitwerken van drie scenario's op basis van Opensource, bestaande Microsoft contracten en commerciële producten. Het CIO Beraad wordt gevraagd een voorkeurscenario te benoemen. (start 1-1-2021 einde 31-10-2021)

Het realiseren van het voorkeurscenario start na de besluitvorming. Op dat moment zullen ook de verwachte projectkosten, investeringen en exploitatiekosten bekend zijn.

Besluit genomen in CIO Beraad Mei 2022 om in te stemmen met doorontwikkeling SSOn Rijk. Uitvoering binnen SCC-ICT (insourcing) als reguliere doorontwikkeling.

# data[].attributes.goal
Tot 2038 borgen en monitoren van de betrouwbaarheid "sluiting bij hoogwater" van BESL.

# data[].attributes.rationale
Het Bediening- en Besturingssysteem (B&B) van de Locomobiel van de Maeslantkering (BESL) is in 2027 end of service en het  Meerjarigonderhoud (MJO)-contract loopt tevens af. Om deze systemen tijdig te vervangen is in 2020 gestart met het project BEST2DO. Dit project zat in openbare aanbesteding toen er medio 2023 door het Adviescollege ICT (AcICT)  een Bit-toets werd uitgevoerd die o.a. heeft geleid tot een aantal adviezen over de projectaanpak en de lopende aanbesteding.
De Minister van IenW heeft in augustus 2023 besloten om alle adviezen van AcICT over te nemen. Besloten is om de aanbesteding van BEST2DO te stoppen. Er is een nieuwe vervangingsstrategie uitgewerkt voor de B&B-systemen, die beter aansluit bij het advies van AcICT. Deze bestaat uit  het vervangen van de hardware door nieuwe hardware en de  bestaande B&B software te migreren.  Hierna te noemen: migratieproject.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Nog geen wijziging. Dit betreft eerste rapportage

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie Minister I&W op BIT-advies Best2Do

# data[].attributes.rationale
Vervanging, aanbesteding, integratie en kostenreductie infrastructuur en kantoorautomatisering. Dit betreft meerdere deelprojecten onder een meerjarig programma.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verschil tussen initieel (€ 43,00 mln.) en actueel geschatte kosten (€ 46,70 mln.) wordt door onderstaande punten verklaard: - Een langere doorlooptijd van het deelproject ‘Uitrol van MFA’ als gevolg van het creëren van een stabiel platform om de technische verstoringen op te lossen. - Gedurende de looptijd van het project is er beter inzicht ontstaan in de bestemming van de overige projectkosten. Daardoor vindt er een verschuiving plaats van de initieel opgenomen overige projectkosten naar uitbesteed werk en intern personeel. - De Europese aanbesteding Telefonie is toegevoegd aan de scope. Daarnaast kent de vernieuwing van de kantoorautomatisering vertraging en zijn de kosten voor de projectorganisatie toegenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De programma kosten stijgen met 6 mln. Dit is opgebouwd uit:
(1) Onderdeel Transitie & Transformatie loopt uit +0,4 mln.
(2) Uitrol telefonie toegevoegd aan scope + 1,9mln.
(3) Hardware Refresh, extra kosten omdat hardware nu als dienst wordt ingekocht +2,9 mln.
(4) Hierdoor neemt programma besturing toe met 0,3 mln.
(5) Periodiek herijking business case per juli 2014 van +0,5 mln.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De business case waaronder de kosten wordt periodiek herijkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De business case waaronder de kosten wordt periodiek herijkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De business case waaronder de kosten wordt periodiek herijkt. De in 2012 opgenomen projectkosten in het dashboard zijn de projectkosten inclusief de reguliere verbetertrajecten. Extern rapporteert UWV over de projectkosten exclusief de reguliere verbetertrajecten (- € 2,9 mln.). Om deze reden zijn in het dashboard voor 2013 de projectkosten exclusief de verbetertrajecten opgenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijk directeur heeft  de decharge van KWN ter besluitvorming aangeboden. Deze is op 15 maart geaccordeerd door de RvB waarmee het totale programma nu is afgerond. 
De eerder opgenomen prognoses uit de laatste herijking (uitrol telefonie en Hardware Refresh) zijn, door andere keuzes te maken, uiteindelijk lager uitgepakt.
In de financiële UWV systemen is dit project afgesloten per 31 december 2015.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Per saldo kunnen we melden dat we op totaal niveau € 4,3 miljoen stijgen. Op projectniveau gezien is dat gekomen door: - Uiver is goedkoper uitgevallen. Oorzaak is dat de investeringen ten laste van de reguliere kosten komen (zij behorente worden afgeschreven) en niet ten laste van het project worden geboekt. - Een significant langere doorlooptijd van de uitrol van MFA. Oorzaken hiervan zijn: vertraging van de uitrol als gevolg van vele technische verstoringen. En de hierdoor noodzakelijk gebleken aanbesteding (welke wel is geraamd) zal komen te vervallen in 2013. - De programma organisatie is door meer zelf doen voordeliger uitgevallen. - Europese Aanbesteding Telefonie, in de intiele begroting was geen aanbesteding opgenomen voor de telefonie, thans is naast de reguliere telefonie ook het klantcontactcenter meegenomen in de uitrol. - De dubbele exploitatiekosten worden hoger, oorzaak hiervan is dat contracten langer doorlopen dan begroot. - De intitiële kosten wijken af ten opzichte van wat in het UWV jaarverslag 2012 is opgenomen. In het jaarverslag is gecorrigeerd voor een kostenpost van € 2,0 mln., omdat deze niet tot de scope behoort.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De business case waaronder de kosten wordt periodiek herijkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
bij vrijgeve budget 2010 is een budgetkorting toegepast (-0,8 mln.)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
UWV projectmanagement is conform PRINCE2

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
UWV projectmanagement is conform PRINCE 2

# data[].attributes.rationale
Zoals in de brief van 2 september van de Staatssecretaris aan de Tweede Kamer is aangegeven  (ref nr 2014-0000126825), is besloten het Programma SVB Tien te beëindigen. Het programma is in 2006 gestart en had als doel de klant centraal te stellen en de dienstverlening te verbeteren. Het bestond uit organisatorische veranderingen en een ICT-opgave. Binnen het ICT-deel is de ondersteuning voor de uitvoering van Vrijwillig verzekeren (BR1) gerealiseerd. De realisatie van het multi-regelingen-systeem (BR2) is hiermee stopgezet per 2/9/2014.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het met het ministerie van SZW overeengekomen budget is op € 76 miljoen vastgesteld (lp ‘07). Verschil tussen initieel en geschatte kosten is volledig toe te rekenen aan het toepassen van loonprijspeil ‘09.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Tot en met 2013 is € 87,4 miljoen geïnvesteerd in het programma. Het met het Ministerie van SZW overeengekomen budget voor programma SVB Tien bedraagt
€ 79,2 miljoen (initieel € 76 miljoen vermeerderd met € 3,2 miljoen als gevolg van het toepassen van loonprijspeil ‘09). Het beschikbare budget is met 10% overschreden. Uitvoering van het restant van het veranderprogramma zal worden gefinancierd uit de eigen SVB begroting en exploitatie. De extra kosten van SVB Tien zijn op het moment van rapporteren nog onvoldoende helder en daarom niet meegenomen in deze rapportage. Een groot deel van de kosten zal worden geactiveerd, wat tot extra afschrijvingskosten leidt in de jaren na ingebruikname.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Veranderstrategie ICT in 2007 bijgesteld naar meer geleidelijke aanpassing van nieuwe ICT. Door herschikking van de planning is de doorlooptijd verlengd met drie jaar tot en met 2013. In de rapportage over 2010 is abusievelijk 31-1-2013 als herijkte einddatum opgenomen in plaats van de beoogde 31-12-2013.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het met het Ministerie van SZW overeengekomen budget voor Programma SVB Tien bedraagt € 79,2 miljoen. Het programma is beëindigd. Het totaal aan programmakosten bedraagt bij beëindiging €  95,7 mln. Dit bestaat uit het nu gestaakte herontwerp MRS en BR2 (€ 43,7 mln., inclusief kosten afwikkeling programma in 2014), de binnen het programma gerealiseerde infrastructuur (€ 7 mln.), de implementatie van Business Intelligence (€ 0,6 mln), plus het gerealiseerde deel van Programma SVB Tien. Dit gerealiseerde deel bestaat uit de organisatorische verandering (€ 14,6 mln) en het in productie genomen systeem rond Vrijwillig verzekeren (€ 29,7 mln.). Daarnaast is buiten het programma (in de staande organisatie) € 26,2 mln. uitgegeven aan aanschaf en beheer van Oracle licenties.  Deze kosten aanschaf en beheer van Oracle licenties kosten licenties en infrastructuur oracle vormden geen onderdeel van de begroting maar overeenkomstig brief aan kamer van 2 sept wel in het kostenoverzicht opgenomen. De totale kosten bestaan uit de programmakosten ad € 95,7 miljoen en de buiten het programma verantwoorde kosten ad € 26,2 miljoen, gezamenlijk € 121,8 miljoen.De interne uren zijn, voor zover het extra programmaformatie betreft, opgenomen in de cijfers van Programma SVB Tien. Daarnaast heeft de SVB sinds 2010 uit haar reguliere bedrijfsvoering circa € 5 mln per jaar aan interne reguliere verandercapaciteit ingezet. Deze interne inzet maakt geen onderdeel uit van de begroting van het programma en is om deze reden nooit opgenomen geweest in de verantwoording over het programma.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Update programmaplan SVB Tien. Het Programma bestaat uit meerdere projecten, van deze projecten zijn plannen beschikbaar.

# data[].attributes.goal
Het programma IGF heeft als doelstelling om zes benoemde generieke functies (identificatie, authenticatie, toestemming, autorisatie, lokalisatie en adressering) landelijk, sectoroverstijgend, uiterlijk in 2025 beschikbaar te maken, zodat de vijf onder de Wegiz geprioriteerde gegevensuitwisselingen mogelijk zijn. Het programma IGF is daarmee onderdeel van de activiteiten i.h.k.v. plateau 1 (2023-2026) van de Nationale Visie en Strategie. Hierbij is later ook de GF Logging toegevoegd met oog op de EHDS.

# data[].attributes.rationale
Om binnen de zorg gezondheidsgegevens op een vertrouwde wijze opvraagbaar en uitwisselbaar te maken, moet bijvoorbeeld duidelijk zijn: wie logt er in? Wie mag de gegevens inzien? En is de patiënt/cliënt ermee akkoord dat de gegevens worden ingezien of gedeeld? Het programma Implementatie generieke functies (IGF) van VWS werkt daartoe samen met het zorg- en ICT-veld aan zes generieke functies. Dat zijn sets van afspraken, standaarden en voorzieningen. die inzichtelijk maken:
Wie logt er in? Identificatie
Ben je wie je zeg dat je bent? Authenticatie
Is de patiënt akkoord met het delen van medische gegevens? Toestemming
Welke gegevens mag jij inzien? Autorisatie 
Waar staan de gezochte gegevens? Lokalisatie
Wat is het digitale adres waar de gegevens staan en waar ze heen moeten? Adressering. Wie heeft mijn gegevens ingezien? Logging,

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Afwegingskader en stand van zaken publieke sturing op generieke functies voor elektronische gegevensuitwisseling

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerbrief over afwegingskader en publieke sturing generieke functies voor elektronische gegevensuitwisseling | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang publieke sturing op generieke functies voor elektronische gegevensuitwisseling

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerbrief over voortgang op sturing op generieke functies voor elektronische gegevensuitwisseling | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over stand van zaken landelijk dekkend netwerk
Kamerbrief over stand van zaken landelijk dekkend netwerk
Stand van zaken landelijk dekkend netwerk

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerbrief over stand van zaken landelijk dekkend netwerk | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.rationale
Verbeteren van digitale dienstverlening aan de klant door:

- Verbetering ‘look en feel’ van de website uwv.nl
- Het realiseren van een gemeenschappelijke identificatie en authenticatie over de websites uwv.nl en werk.nl heen zodat de klant eenmalig hoeft in te loggen en ingelogd blijft binnen de UWV brede dienstverlening.
- Herverdeling van  dienstverdeling over de twee websites (uitkeringsdienstverlening op uwv.nl en arbeidsbemiddeling op werk.nl)

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB.
De volgende oorzaken hebben geleid tot een bijgestelde prognose:
- Te laag budget ingeschat voor impactanalyses en testen. De materie was complexer dan verwacht.
- Tijdens de ontwikkeling van de Look & Feel is besloten om lopende projecten eerst voor de oude omgeving te laten ontwikkelen om zo de afhankelijkheden te beperken. Hierdoor liep onder andere de invoering van de nieuwe WW geen extra risico, maar daardoor moest door het project wel extra kosten gemaakt worden voor migratie naar de nieuwe omgeving.
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een
bijgesteld plan ingediend bij de RvB.
De volgende oorzaken hebben geleid tot een bijstelling van de prognose van € 1,2 mln.:
- Uitbreiding scope met in kaart gebrachte werkzaamheden bij divisie Werkbedrijf. Dit betreft onder meer aanpassingen aan communicatiemiddelen en interne werkprocessen en aanpassingen van functionaliteiten en content van Werk.nl en Werkmap.
- Langere doorlooptijd van het project van circa negen maanden.
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur  heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB.
De prognose is geactualiseerd.
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.goal
Alle relevante functies van het huidige ODS worden vervangen door grotendeels bestaande en deels nieuw te ontwikkelen standaard gegevensdiensten. Na deze transitie bestaat ODS niet meer en is er sprake van een stabiele en robuuste toestand.

# data[].attributes.rationale
In 2002 bestonden er bij de totstandkoming van UWV zes operationele basisregistratiesystemen van de uitvoeringsinstellingen. Tussen 2006 en 2010 zijn de basisregistraties uitgefaseerd en gemigreerd naar de Polisomgeving. De Operationele DataStore (ODS) is ontwikkeld om als tijdelijke integratievoorziening de brug te vormen tussen de basisregistraties en deze te integreren tot een gemeenschappelijk beeld ten behoeve van de uitkeringsadministraties. Uit onderzoek van KPMG naar de toekomstvastheid van ODS blijkt dat 'UWV op korte termijn actie moet ondernemen om ODS uit te faseren dan wel te herbouwen. Zo niet, komt de continuïteit van UWV in gevaar gezien de centrale positie van ODS in de gegevensuitwisselingsketens'.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Lagere kosten doordat project twee maanden eerder dechargeert.

# data[].attributes.rationale
De vernieuwing van de berichtenvoorziening biedt een oplossing om de continuïteit van de Berichtenbox Burgers op langere termijn te garanderen. Ook sorteert deze vernieuwing voor op de gewenste integratie met de Berichtenbox Bedrijven.
Het project GEB naar GLOBE omvat het vernieuwen van de Berichtenbox door her- en medegebruik van bestaande Logius bouwstenen. Het doel is om de continuïteit, kwaliteit en toekomstvastheid van de dienstverlening rond de Berichtenbox te garanderen. Door Logius en BZK is in samenwerking met de afnemers van de Berichtenbox onderzocht hoe deze vernieuwing het beste kan worden vormgegeven. Dit heeft geresulteerd in de huidige gekozen oplossing, bekend onder de naam Geïntegreerde Logius Oplossing voor de Berichtenbox End2End (GLOBE).
Dit project is onderdeel van het programma Vernieuwing berichtenvoorziening, waarin naast dit project, tevens een middellange termijn visie voor de berichtenvoorziening wordt opgesteld, een nieuwe governance wordt ingericht en de integratie met de berichtenvoorziening voor bedrijven wordt onderzocht.

# data[].attributes.description
Bestaande Logius bouwstenen worden her- en medegebruikt, daarnaast is sprake van maatwerk op onderdelen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven zijn bijgewerkt naar de eindstanden van het project. De kosten bestaan voor het grootste gedeelte uit realisatiecijfers van het agentschap Logius. De gereserveerde financiële ruimte is ondanks uitloop niet nodig gebleken.
Kosten voor intern personeel worden administratief niet toegerekend aan het project, om hiervoor wel kosten op te nemen in het ICT Dashboard is de raming van de personele kosten voor 2017 toegevoegd aan de cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Enige ruimte gecreeerd in het budget door het later starten van de opdracht. Deze financiële ruimte blijft voorlopig gereserveerd projectbudget voor het opvangen van eventuele tegenvallers in de loop van het project.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven zijn geüpdate. De kosten bestaan voor het grootste gedeelte uit voorschotten aan agentschap Logius voor het uitvoeren van het project. Op moment van rapportage zijn de realisatiecijfers van Logius nog niet bekend. Kosten voor intern personeel worden administratief niet toegerekend aan het project, om hiervoor wel kosten op te nemen in het ICT Dashboard is de raming van de personele kosten voor 2017 toegevoegd aan de cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven. Tevens is de actuele schatting van de totale projectkosten geupdate, het gaat hierbij de om geraamde kosten voor de uitloop van het project.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan Vernieuwing Berichtenbox (opdracht 1: van GEB naar GLOBE)

# data[].attributes.name
Automatic Exchange of Information (AEOI)

# data[].attributes.rationale
Door de Nederlandse implementatie van de Europese richtlijn Mandatory Disclosure Rules (MDR)/DAC6 moeten intermediairs en/of belastingplichtigen potentieel agressieve grensoverschrijdende fiscale constructies melden bij de Belastingdienst. Dit zijn fiscale constructies waarbij inwoners van verschillende landen zijn betrokken en die mogelijk gebruikt kunnen worden om belasting te ontwijken.

In 2019 is de ontwikkeling van deze EU-richtlijn (DAC6) gestart, waarbij intermediairs agressieve grensoverschrijdende constructies moeten melden. Sinds juli 2020 worden de DAC6 meldingen nationaal ingewonnen en sinds augustus 2020 worden deze meldingen verstrekt aan de centrale EU database. In maart 2022 is gestart met het internationaal inwinnen van de DAC6 meldingen en het beschikbaar stellen van deze meldingen voor analyse en klantbehandeling.

Eind van 2022 zijn alle ontwikkelingen voor de opdracht DAC6 afgerond. Vanaf januari 2023 is het regulier productieproces. De extra kosten en langere doorlooptijd zijn veroorzaakt doordat er veel herstelwerk heeft plaatsgevonden als gevolg van de kwaliteit van de software en het feit dat personele bezetting met specifieke kennis en vaardigheden een grote uitdaging bleek.

Het end-of-project report is opgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
-Extra kosten voor vergroten omvang berichten van 20 mb naar 100mb (data exchange) 
-Ontbreken functionaliteit basisvoorziening Ontvangen/Mededelen
-Toepassen EDW in plaats van MIH (MIH niet beschikbaar)
-Nog niet gereed zijn van functionaliteit (beheer en admi) door lage output performance

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking van de business case plaatsgevonden omdat a) de kwaliteit van de software tot veel herstelwerk leidde, b) de personele bezetting nog steeds een grote uitdaging blijft om de juiste kennis/vaardigheden beschikbaar te krijgen en c) technische issues in de teststraat en productie gereed zetten van de software

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op dit moment is een herijking onderhanden; zodra deze akkoord is bevonden zal een update op het Rijks ICT-dashboard plaatsvinden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Initiation Document (incl. projectplan)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
End of Project report DAC1 tot en met DAC4

# data[].attributes.rationale
Het project Inleenadministratie en Quotumheffing (IQ) moet de voorbereidingen treffen om de quotumheffing te kunnen uitvoeren, als onderdeel van de Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten (Wbqa). Dit project wordt gezamenlijk opgepakt met de Belastingdienst. Binnen UWV wordt een rekenmodule ontwikkeld waarmee het quotumpercentage en eventuele quotumheffing wordt berekend. Hiermee kunnen werkgevers vanaf 2019 geinformeerd over het voldoen aan het quotumpercentage. Daarnaast kan de informatie vanaf 2020  naar de Belastingdienst worden verstuurd ten behoeve van de beschikkingen en eventuele inning. Het project is in heroriëntatie omdat de Staatssecretaris van SZW in de brieven van 7 september 2018 en 20 november 2018 heeft aangegeven de Wet Banenafspraak te willen vereenvoudigen. Bij dit voornemen hoort dat er geen inleenadministratie meer nodig is. Gelet op de motie Nijkerken-De Haan om in de transitie van het oude naar het nieuwe systeem geen onherroepelijke stappen en/of onnodige kosten te maken zijn UWV en Belastingdienst gevraagd te stoppen met de implementatie-activiteiten totdat er meer duidelijkheid is over de vereenvoudiging van de Banenafspraak.

# data[].attributes.description
Maatwerk wordt met waterval methode opgeleverd.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Besluit aanwijzing categoriën arbeidsbeperkten en werknemers voor berekening quotumtekort

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Regeling van de Staatssecretaris van SZW nr 2017-0000161523, wijziging van de regeling Wfsv in verband met activering van de quotumheffing voor de sector overheid (Stcr. 2017, 58942)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief Staatssecretaris van SZW Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Regeling van de Staatssecretaris van SZW, nr 2017-0000164970, tot wijziging van de regeling Wfsv in verband met de vaststelling van het quotumpercentage en variabele D voor het kalenderjaar 2018 voor de sector overheid (Stcrt. 2017, 60

# data[].attributes.rationale
Aanleiding

Rijkswaterstaat is de assetmanager van de hoofdinfrastructuur van Nederland.  De gegvens van het areaal zijn in het assetmanagement essentieel.

Doelstellilng

Areaal Informatie Rijkswaterstaat/Bouwwerk Informatie Model (AIRBIM) is een programma gericht op het:

1. Borgen dat gegevens over het areaal van Rijkswaterstaat voor de gehele levenscyclus gedefinieerd zijn en dat actualiteit, betrouwbaarheid en compleetheid bekend en de gegevens vindbaar zijn (brongegevens);

2. Zorgen dat gebruikende processen Omgevings- en Assetmanagement en Aanleg en Onderhoud over de functionaliteit beschikken om te kunnen werken met deze gegevens (functionaliteit los van de dataset);
3. Organiseren van een uitwisseling van data met markt en partners op basis van (open) standaarden.

# data[].attributes.description
ICT-onderdelen worden zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moeten op onderdelen worden aangepast aan specifieke omstandigheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Per 1 januari 2023 is het programma AIRBIM beëindigd. De ontwikkelde producten  worden overgedragen aan de lijn.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Assetinformatiemanagement bij RWS: Programmaplan AIRBIM 2020-2022

Dit programmaplan ‘Assetinformatiemanagement bij RWS’ betreft een herziene versie van het eerdere programmaplan AIRBIM, waarin de herijkte uitgangspunten en de BIT-adviezen zijn verwerkt.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan AIRBIM, het Bestuur heeft ingestemd met de deliverables van het programmaplan. In 2020 worden de uitkomsten van het BIT-advies verwerkt in de uitwerking van het programma.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie van Minister op BIT advies AIRBIM

# data[].attributes.rationale
Het project Uitvoeringsketen BBR (Basis BetalingsRegeling) ontwikkelt en implementeert de geautomatiseerde ondersteuning van de subsidieregelingen binnen Pijler 1, onderdeel inkomensteun, van het nieuwe Europese Gemeenschappelijke Landbouwbeleid (nGLB). Pijler 1 betreft de Inkomenssteun en het Markt- en prijsbeleid. Onder het project valt ook de introductie van de regelingen van Pijler 1 richting de sector.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Inhoudelijk veel nieuwe regelgeving (stelselwijziging) die in een laat stadium vanuit de Europese Commissie stabiel en finaal wordt. Om het project met een dergelijke grootte en complexiteit beheerst uit te voeren zijn er meerdere implementatie momenten ingepland.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Vanwege maakbaar en haalbaarheid van het werkpakket voor software ontwikkeling  (maatwerk) door de externe leverancier twee extra implementatiemomenten ingepland. Verder veel (her)test werk door kwaliteitsissues bij oplevering voor het eerste implementatie moment

# data[].attributes.goal
Doel van het project 'Vernieuwen DMS Primaire processen' is de verwerving en implementatie van een nieuw Content Services Platform (CSP) ter vervanging van het huidige Document Management Systeem (DMS), voor de ondersteuning van de primaire processen, incl.:
- migratie van data van het huidige naar het nieuwe systeem, inclusief koppelingen met alle primaire systemen van de SVB en het uit faseren van het huidige DMS
- het beheer en onderhoud van het nieuwe CSP-systeem
- het leveren van advies en ondersteuning bij toekomstige wijzigingen

# data[].attributes.rationale
Binnen de SVB wordt sinds 2005 gebruik gemaakt van een Document Management Systeem (DMS) voor het opslaan en raadplegen van alle correspondentie, die de SVB met de burger gevoerd heeft. 
Dit DMS wordt binnen de SVB 'DMS Primair' genoemd. Het huidige DMS Primair is niet voorbereid op de eisen die aan de IT-inrichting gesteld worden, omdat:
A.	Het systeem niet voldoet aan alle functionele eisen en wensen en niet kan voldoen aan nieuwe wet- en regelgeving;
B.	Het voor de huidige leverancier geen strategisch product meer is;
C.	Het onderliggende systeemlandschap te complex en relatief duur is geworden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De begroting is aangepast op basis van de volgende punten:
 
-De langere looptijd van de aanbestedingsprocedure
 
-De exacte kosten van de voorlopig gegunde CSP leverancier  

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Initiatie fase - aanbesteding en verwerving van een nieuw Content Services Platform (CSP), herpositionering van functionaliteit die niet terugkomt in het CSP, migratie van WebSphere naar OpenShift.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatie fase - implementatie en configuratie van het nieuwe CSP, het koppelen van het CSP, het migreren van informatieobjecten en metadata uit het huidige DMS naar het nieuwe CSP en het uitfaseren van het oude DMS.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Startup fase - opstellen business analyse, IT architectuur, functionele en non functionele requirements, aanbestedingsstrategie, risico analyse, projectbrief en het uitvoeren van een marktverkenning en markconsultatie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nazorg fase - nazorg en extra ondersteuning na live gang

# data[].attributes.goal
De BRO beoogt de informatievoorziening sterk te verbeteren door publieke gegevens over de ondergrond op gestandaardiseerde wijze voor zowel de overheid als andere partijen ter beschikking te stellen. Door al bekende
gegevens over de ondergrond binnen de overheid met elkaar te delen, kan de overheid efficiënter opereren en de dienstverlening verbeteren.De BRO als onderdeel van het Stelsel van Overheidsgegevens en de ‘Open Overheid’ maakt alle onderzoeksgegevens van de ondergrond breder
toegankelijk voor overheden, burgers en bedrijven. Dit levert een belangrijke bijdrage aan de kennis over de effecten van menselijke activiteiten in de bodem en ondergrond op de directe leefomgeving. De BRO brengt gegevens over de ondergrond uit meetnetten, vergunningen en civiel technische werkzaamheden
samen met gegevens uit toegepast en wetenschappelijk onderzoek en bestrijkt inhoudelijk een aantal verschillende werkvelden. Deze informatie kan zowel bij de beleidsvorming en de uitvoering van werken door de overheid, als door bedrijven bij het ontwikkelen van activiteiten in of boven de ondergrond en door burgers worden benut.

# data[].attributes.rationale
BRO FASE 1 2017-2022

De BRO is in de periode 2018–2022 in vier tranches ingevoerd. In deze tranches zijn in totaal 23 registratieobjecten onder de werking van de BRO gebracht, zoals sonderingen, grondwaterstanden, bodemkaart en mijnbouwwetvergunningen. 
De vierde en laatste tranche is deels op 1 januari 2022 en deels op 1 juli 2022 in werking getreden. Het in 2018 gestarte Programma BRO Fase 1 is eind 2022 succesvol afgerond, binnen de geplande termijn en binnen het budget (52,3 miljoen euro).
Het structurele beheer is na afronding van het Programma overgedragen aan TNO/Geologische Dienst (de beheerder van de Landelijke Voorziening BRO).  Bij het ministerie is een beheerorganisatie opgericht die toeziet en stuurt op het 
gebruik en de doorontwikkeling van BRO Fase 1 van de BRO. BZK en TNO zullen veel aandacht geven aan voorlichting aan gebruikers in de vorm van presentaties, werkconferenties, praktijkvoorbeelden en een website. De hoofdlijn in deze 
voorlichting is dat goede ondergrondinformatie van wezenlijk belang is. Niet alleen voor de realisatie van infrastructurele projecten, maar ook voor grote maatschappelijke opgaven als energietransitie of woningbouwopgave. De Kamerbrief Water Bodem Sturend van minister Harbers en staatssecretaris Heijnen van 25 november 2022 (Kamerstukken 2022/2023, 27 625, nr. 592) over de rol van water en bodem bij ruimtelijke ordening, vormt hierbij het kader. 
Een ander aandachtspunt is dat er een groeiende behoefte is aan additionele functionaliteit, een teken dat de gebruikswaarde van de BRO steeds meer toeneemt. Bij de allocatie van het beschikbare budget zullen derhalve scherpe keuzes nodig zijn voor de doorontwikkeling van de BRO. Dit zal in nauw overleg 
met de Regieraad BRO worden uitgevoerd.

Gedetailleerde informatie over deze basisregistratie kunt u vinden op de website van de  BRO op URL:  https://www.basisregistratieondergrond.nl/.

BRO FASE 2 2022-2026
Op basis van uitgevoerd vooronderzoek en de besluitvorming in de programmastuurgroep BRO is in de tweede helft van 2022 gestart met de uitvoering van BRO fase 2. Het gaat hierbij om de uitbreiding van de BRO met gegevens over bodemverontreinigingen. In dit kader zijn de volgende aspecten 
van belang: 
• De uitbreiding van de BRO behelst twee registratieobjecten. Het eerste registratieobject betreft de datasets met milieuhygiënische bodemonderzoeksgegevens, waarbij zowel nieuwe datasets als datasets van vóór de inwerkingtreding in de BRO zullen worden vastgelegd. 
• Het tweede registratieobject betreft de standaarden van het overheidsbesluit bodemverontreiniging. Dit object gaat over de overheidsbesluiten inzake de juridische status van een verontreiniging. Tot en met 2023 was hier de Wet 
bodembescherming (Wbb) van toepassing, maar de regelgeving op dit punt ondergaat veranderingen als gevolg van de inwerkingtreding van de Omgevingswet op 1 januari 2024, omdat daarmee beleidsruimte wordt toegekend aan de bevoegd gezagen. Hoe die veranderingen in de praktijk uitpakken zal in de eerste helft van 2024 worden gemonitord. Op basis van de 
eerste ervaringen zullen de standaarden voor dit registratieobject verder worden vormgegeven. 
• De incidentele investeringskosten zijn geraamd op in totaal van €11,9 mln voor de periode 2022–2026 waarvan €4,6 mln ondersteuning bij de implementatie bij bronhouders. Eerder heeft het Ministerie van IenW voor de dekking van €10 mln zorggedragen. Inmiddels is ook de toezegging van het Ministerie van IenW aan het Ministerie van BZK definitief voor de resterende €1,9mln
• De structurele kosten voor de instandhouding van deze uitbreiding zijn geraamd op €1,8 mln per jaar. De dekking hiervoor is opgenomen in de Rijksbegroting van 2025. De wettelijke inwerkingtreding is beoogd per 1 juli 2025.

# data[].attributes.revisions[].explanation
update per peildatum 31-12-2025
* implementatie door softwareleveranciers
* externe personele inzet

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2015 bevond het programma zich nog in de beleidsontwikkelingsfase. TK Kamervragen zijn beantwoord en de wet bro is aangenomen. Daarnaast is er een  concept programmaplan opgesteld op basis waarvan een eerste meerjarenbegroting is opgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2016 bevond het programma in de beleidsontwikkelingsfase. Op basis van het programmaplan is een gedetailleerde meerjarenbegroting opgesteld. Tevens is er een business case opgesteld en een verdeelsleutel op basis van een Value Engineering studie voor het Infrastructuurfonds en Deltafonds afgesproken ter dekking van de kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het genoemde onderzoek heeft de volgende investeringen becijferd:
a.de incidentele investeringskosten voor de opname van de hiervoor genoemde bodemverontreinigingsinformatie in de BRO worden geraamd op een totaal van 11,9 mln euro voor de periode 2022–2026;
b.de structurele kosten voor de instandhouding van deze uitbreiding worden geraamd op 2,5 mln euro per jaar.
Voor de volledigheid de maatschappelijke baten worden geraamd op jaarlijks 12 mln euro.

De incidentele investeringskosten van 11.9 mln zijn opgebouwd uit 7,3 mln programmakosten BZK en 4,6 mln rijksbijdrage aan bronhouders. Het zwaartepunt van de investeringskosten ligt in de periode 2022-2023. Dan worden de standaarden en ketensystemen ontwikkeld. Daarna volgt in de periode 2024 - 2026 het aansluiten van de bronhouders en de migratie van de bestaande gegevens.

Het ministerie van IenW stelt tweemaal 5 mln euro beschikbaar voor de periode 2022-2023 uit de middelen voor bodem en ondergrond4. Dit bedrag dekt voor het ministerie van BZK het programmadeel waarbinnen de standaarden en de landelijke voorziening worden ontwikkeld en een deel van de rijksbijdrage aan de bronhouders. bronhouders. Voor dekking van de resterende 1,9 mln euro voor de periode 2024-2026 zullen nog nadere afspraken worden gemaakt tussen de ministeries van BZK en IenW.

Voor dekking van de structurele beheerskosten voeren de Ministeries van BZK en EZK overleg met netbeheerders en grondroerders.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2017 is het implementatieprogramma is gestart met de beleidsuitvoeringsfase. Dit heeft geresulteerd in een werkende BRO ketenvoorziening op basis niveau met een drietal registratieobjecten met de inwerkingtreding van de wet bro op 01 januari 2018.  De totale realisatie van de BRO zal naar verwachting vijf tot zeven jaar duren.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nadere uitwerking implementatie BRO; opzet programmabureau; bijdrage aan structuurvisie ondergrond. Met name de beschermingsmaatregelen van de Nationale Grondwater Reserves (NGR).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Jaarplan Beheer en Doorontwikkeling
Basisregistratie Ondergrond 2023
  Inclusief Jaarverslag 2022 en Meerjarenperspectief 2023 t/m 2026

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Regelegeving BRO Fase 1 - Laatste tranche is in werking getreden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Wettelijke inwerkingtreding SAD Milieukwaliteit

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Wettelijke inwerkingtreding toevoeging drinkwaterbedrijven als Bronhouder

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Ketenprocessen ingericht, waardoor bronhouders gebruik kunnen maken van het bronhoudersportaal aan de Landelijke Voorziening (LV)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Basisregistratie Ondergrond Fase 2
Jaarplan 2023 Tranche 5 - Milieukwaliteit

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Wettelijke inwerkingtreding SLD Milieukwaliteit

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan fase 2 van de BRO: Milieukwaliteit

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Succesvolle aanmelding en leveringe van 384 bronhouders en 246 dataleveranciers zie:

BRO monitor

https://basisregistratieondergrond.nl/actueel/bro-monitor/

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle gemeenten, provincies en waterschappen zijn aangesloten op de BRO/

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan BRO Fase 1 versie 2.0 - 27 maart 2018

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stuctuurvisie Ondergrond/ Stand van zaken BRO

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief Stand van zaken implementatie Basisregistratie Ondergrond (BRO)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Nota naar aanleiding van het verslag - Wijziging van de Wet basisregistratie ondergrond in verband met het aanwijzen van drinkwaterbedrijven als bronhouders en enkele andere wijzigingen

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Wijziging van de Wet basisregistratie ondergrond in verband met het aanwijzen van drinkwaterbedrijven als bronhouders en enkele andere wijzigingen | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Aanbieding evaluatieverslag BGT aan Tweede en Eerste Kamer

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Beslisnota bij Kamerbrief Evaluatie wet basisregistratie ondergrond | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Rapportage Evaluatieonderzoek BRO | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Evaluatie wet basisregistratie ondergrond

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Regels omtrent de basisregistratie ondergrond (Wet basisregistratie ondergrond) | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beslisnota bij Nota naar aanleiding van het verslag inzake Wijziging van de Wet basisregistratieondergrond in verband met het aanwijzen van drinkwaterbedrijven als bronhouders en enkele andere wijzigingen (Kamerstuk 36544)

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Beslisnota bij Nota naar aanleiding van het verslag inzake Wijziging van de Wet basisregistratieondergrond in verband met het aanwijzen van drinkwaterbedrijven als bronhouders en enkele andere wijzigingen (Kamerstuk 36544) | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief Voortgangsrapportage Basisregistratie Ondergrond (BRO) inclusief de resultaten vanhet onderzoek opname gegevens over bodemverontreinigingen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief voortgang Basisregistratie Ondergrond met voorstel opname gegevens over bodemverontreiniging

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beslisnota bij Wijziging van de Wet basisregistratie ondergrond in verband met het aanwijzen van drinkwaterbedrijven als bronhouders en enkele andere wijzigingen (Kamerstuk 36544)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Totaalrapport kosten en baten Basisregistratie Ondergrond (BRO) - Eindrapport

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Gewijzigde Motie van de leden Ronnes en Van Gerven ter vervanging van die gedrukt onder Nr. 15

# data[].attributes.rationale
Sinds de oplevering van de Maeslantkering in 1997 is het achterland beschermd door de kering. Opdrachtnemer ABB, tevens opdrachtnemer van het huidige besturingssysteem en het onderhoud daarvan, heeft de opdracht gekregen voor herontwerp, realisatie en testen van de software van het besturingssysteem. Voor het testen is een acceptatie-testomgeving gerealiseerd, waarop de software getest wordt voordat deze op de locatie wordt geïnstalleerd en getest.

# data[].attributes.description
ICT-onderdelen worden zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moeten op onderdelen worden aangepast aan specifieke omstandigheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Besluit minister project stop te zetten vanwege andere aanpak sluiting Maeslantkering

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aangepast projectplan is opgesteld op basis van informatie en afspraken bij herstart project na BIT-toets

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Invulling van een aantal moties en toezeggingen en actuele stand van zaken ten aanzien van enkele relevante waterdossiers ten behoeve van AO Water op 20 juni 2019

# data[].attributes.rationale
Doelstelling van het project is de ontwikkeling en de inrichting van het beheer van een systeem dat het beslagproces ondersteunt en het huidige beslagportaal vervangt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten zijn nog niet bekend, project is in heroriëntatie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatie Ketensteunpunt voorziening beslag

# data[].attributes.goal
Doel van het programma OpenVMS is het overzetten van de applicaties ResaFasa en WWO naar nieuwe technologie. Hierna zijn de applicaties onafhankelijk van OpenVMS.

# data[].attributes.rationale
Eén van de kerntaken van UWV is het verstrekken van uitkeringen. Hiervoor is UWV afhankelijk van de applicaties ResaFasa (voor verstrekking van AW-uitkeringen) en WWO (voor verstrekking van WW-uitkeringen) op het platform OpenVMS. Na 2025 is het bestaan van het platform OpenVMS voor deze systemen niet langer gewaarborgd. Het is daarom van belang dat de applicaties ResaFasa en WWO onafhankelijk van dit platform kunnen functioneren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten vallen € 12 miljoen lager uit omdat project voortijdig beëindigd is.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Advies van Adviescollege ICT-toetsing op het programma OpenVMS

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitstel toezending reactie op het AcICT advies van programma OpenVMS

# data[].attributes.name
Programma Inkomens- en vermogensafhankelijke eigen bijdrage Wmo

# data[].attributes.goal
De programma-organisatie zorgt ervoor dat het CAK, in samenwerking met ketenpartners, tijdig en goed voorbereid is op de invoering van het inkomens- en vermogensafhankelijk maken van de eigen bijdrage in de Wmo en er sprake is van een gecontroleerde transitie naar de nieuwe situatie per 1 januari 2027.

# data[].attributes.rationale
Een wetswijziging die inhoudt dat er een inkomens- en vermogensafhankelijke eigen bijdrage Wmo moet worden ingevoerd per 1 januari 2027. Dit ter vervanging van het huidige abonnementstarief.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Wet Inkomens- en vermogensafhankelijke eigen bijdrage Wmo in productie. NB. Door kabinetsval en het controversieel verklaren van het wetsvoorstel door de Tweede Kamer, is 1-1-2027 niet meer realistisch. Verwachte datum derhalve aangepast naar 1-1-2028. 

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wet vervanging abonnementstarief Wmo 2015

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerstuk 36713, nr. 2 | Overheid.nl > Officiële bekendmakingen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
AMvB (concept Besluit vervanging abonnementstarief Wmo 2015)

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerstuk 36713, nr. 2 | Overheid.nl > Officiële bekendmakingen

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Informatie over kst-1177893 | Overheid.nl > Officiële bekendmakingen

# data[].attributes.goal
Doel is om op korte termijn verbeteringen door te voeren in het WIA-proces van aanvraag tot en met verwerking toekenning met als doel om de medewerkers beter te ondersteunen en daarmee foutrisico's te minimaliseren. 

# data[].attributes.rationale
Achterstanden en fouten in het WIA aanvraagproces.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle decentrale (reken)tools zijn vervangen door nieuwe, centraal beheerde (reken)tools. Nog niet behaald. Uit scope.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
75% van de WIA handmatige processtappen geautomatiseerd. Nog niet gehaald. Nieuwe datum wprdt 13 maart 2026.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Foutloze invoer van gegevens over dagloonberekening. Nog niet gehaald. Nieuwe datum wprdt 13 maart 2026.

# data[].attributes.rationale
1. Het inrichten van services die op dit moment door Capgemini worden opgeleverd en niet/deels in scope vallen van het CW programma of niet op tijd door het CW programma worden opgeleverd. Dit geldt voor de volgende bouwstenen:

- Applicatiebeheer, - Applicatie packaging, - (Virtuele) Desktop, - Mobile Device / Application Management, - Hardware levering,  ,- Hardware beheer (randapparatuur) , - Client OS image, distributie, - Fileshares, - , Telewerken, - Active Directory, - Mail (& Archiving), - WAN, - LAN, - WiFi, - Vaste telefonie, Fax2Mail / Mail2Fax, - Printer hardware, - Printservice

2. Opleveren van een Product Diensten catalogus (PDC) waarin staat beschreven welke diensten & hardware (laptops, desktops, thin clients, smartphones en tablets) en randapparatuur besteld kunnen worden door de verschillende EZ organisaties. Hierbij wordt rekening gehouden met de aansluitvoorwaarden van CW en DB hardware beleid.

3. Afsluiten van hardware contracten. Hiervoor zal het re-transitie programma afstemmen met het programma ‘Aanbesteding ICT Werkomgeving Rijk (IWR)’. Dit programma is begin september 2015 van start gegaan. Vanuit dit programma wordt een aantal Europese aanbestedingen uitgevoerd ter opvolging van EASI2010 en OT2010 contracten. Op de korte termijn kan gebruik worden gemaakt van het  bestaande EASI2010 contract rekening houdend met de CW aansluitvoorwaarden. Het EASI2010 contract expireert in oktober 2016. Tot deze datum kunnen nog werkplekken onder dit contract bij Fujitsu (leverancier EASI) worden aangeschaft.

4. Het inrichten/uitbreiden/aanpassen van de (bestaande) beheersorganisatie en de bijbehorende processen en procedures als gevolg van het beleggen van bepaalde diensten bij de DICTU of andere partijen en het opleveren van werkinstructies en PDC per onderdeel waarin beschreven staat hoe een dienst (product) afgenomen kan worden. Dit gebeurt in samenwerking met het End-To-End beheer project. Taakverdeling is: E2E-beheer is verantwoordelijk voor alle CW/CW-EZ diensten en re-transitie is verantwoordelijk voor de diensten die geen deel uitmaken van CW/CW-EZ (bijv., LAN/WAN/WIFI, afdrukdiensten, hardware-levering en beheer.)

Bij de start van dit programma is geen separate markttoets uitgevoerd. De werkplek was oorspronkelijk onderdeel van het programma Cloud. Hiervoor is toentertijd een aanbesteding geweest op basis van best value procurement en de werkplek is hierin meegenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
verlenging uitrol periode, herijking van uitrolplanning

# data[].attributes.developmentMethod
Niet van toepassing, het betreft aankoop van diensten en voorwerpen.

# data[].attributes.rationale
Het uitbesteden van de inrchting en het beheer van de kantoorautomatisering functionaliteit (ook wel digitale werkplekomgeving genoemd) aan een expert op dat gebied. De oude werkomgeving van RDW was qua techniek niet meer van deze tijd en bevatte veel zelfgebouwde maatwerkoplossingen. Ter vervanging van deze verouderde omgeving is gezocht naar een meer standaard werkplekomgeving, zoals deze in de 'werkplekkenmarkt' te koop wordt aangeboden.

# data[].attributes.description
Een functiepunten analyse wordt over het algemeen toegepast voor nieuw te ontwikkelen software. Het betreft hier de aankoop van standaard IT infrastructuurcomponenten, waardoor dit niet van toepassing is.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De extra uitloop heeft geleid tot extra kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Pre-PoC wijst uit dat werkplekomgeving nog niet gereed is voor uitrol organisatie-breed. Eerst dienen de bevindingen te worden opgelost, dit vraagt extra inzet.

De afkorting PoC staat voor Proof of Confidence.
Fujitsu had in haar migratieplan een eerste stap genaamd “POC” benoemd. Het startmoment van deze POC schoof voortdurend naar de toekomst, waardoor is besloten om een zogenaamde Pre-Poc fase te introduceren. 
Het betrof de migratie van 15 werkplekken van RDW medewerkers naar de nieuwe werkplek met het doel een uitgebreide test uit te voeren. Dit om te bepalen of het product klaar is voor de uitrol over de gehele RDW organisatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De extra kosten door deze uitloop zijn minimaal.

# data[].attributes.revisions[].explanation
* Extra investering t.b.v. nieuw werkplekken
* Het opschuiven van de einddatum zorgt ook voor extra inspanning van Intern personeel werkzaam aan het ICT-project

Groei van het aantal medewerkers en daardoor het aantal in te richten en in beheer te nemen werkplekken, naast de keuze om het aantal VDI werkplektypes (veilige beheerwerkplekken voor ICT specialisten) uit te breiden, had een uitbreiding van hardware (storage/opslagcapaciteit) tot gevolg. 
Dit verklaart de extra investering. Daarnaast is het project verder uitgelopen dan in mei werd voorzien. De uitloop werd veroorzaakt door complicaties bij het ontsluiten van specifieke RDW applicaties én het besluit om de migratie op de diverse keuringsstations over de vakantie heen te tillen. 
Dat heeft tot extra ICT uren (zowel in- als extern) geleid.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Extra kansen en optionele prestatie onderbouwingen (bijv. Enterprise Mobility Management) alsnog aan projectscope toegevoegd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project is decharge verleend. In deze staat de werkelijk gerealiseerde cijfers opgenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De nieuwe einddatum (peildatum) is het gevolg van de keuze om Continuïteit, Security en kwaliteit bij de uitrol zwaar mee te wegen en te kiezen voor meer uitrolmomenten. Dit heeft geleid tot meer afstemming, meer doorlooptijd en meer testen. Uiteindelijk heeft dat ook invloed op de totale kosten van dit project.

# data[].attributes.rationale
Voorzien in de Defensiebrede vervanging van ca. 3700 randapparaten C2000 te verdelen in de jaargangen 2010 en 2013:

- De vervanging van de Landelijke Aanbesteding Randapparatuur (in 2010 gestart en gerealiseerd).
- De vervanging van de Geavanceerde Aanbesteding Randapparatuur (is in 2013 besteld en wordt begin 2014 geleverd).

Het landelijk communicatienetwerk C2000 is opgezet voor alle Openbare Orde en Veiligheid (OOV) (hulp)diensten in Nederland. Hiervan wordt gebruik gemaakt door de veiligheidsregio's van het Korps Landelijke Politiediensten (KLPD), door Defensie (KMar, Defensie Bewakings- en Beveiligingsorganisatie (DBBO), Militaire Inlichtingen en Veiligheidsdienst (MIVD), Kustwacht, Intensivering Civiel-Militaire Samenwerking (ICMS)) de ambulancediensten, brandweer, en diverse bijzondere gebruikers (Douane en Algemene Inlichtingen- en Veiligheidsdienst (AIVD)).

Het Landelijke Aanbesteding Randapparatuur contract conform het projectplan is niet gewijzigd. In dit contract zijn tevens opgenomen de garantiezaken gedurende de levensduur van de randapparatuur. Jaarlijkse kosten voor beheer en onderhoud 0,18 Mln euro (kosten zijn voorzien in het projectbudget).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Defensie/DMO heeft gunstig verworven. Het orderbedrag voor 2010 was 1,6 mln lager dan begroot.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Defensie/DMO heeft gunstig verworven. Het orderbedrag voor 2010 was 1,6 mln lager dan begroot.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Defensie/DMO heeft gunstig verworven. Het orderbedrag voor 2010 was 1,6 mln lager dan begroot. Na levering in februari 2014 wordt het restantbudget uitgeput.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Defensie/DMO heeft gunstig verworven. Het orderbedrag voor 2010 was 1,6 mln lager dan begroot.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het Projectplan is volgens het format DMP-A opgesteld.

# data[].attributes.goal
Tijdig en veilige invoering van het nieuwe Entry Exit Systeem (EES) in het grensproces op luchthaven Schiphol (AAS)

# data[].attributes.revisions[].explanation
De begroting van het programma EES op AAS is geactualiseerd nadat de benodigde cybersecurity-eisen (software, hardware en opleiding) zijn uitgewerkt. Deze aanpassingen zijn binnen de ruimte van de oorspronkelijke begroting opgevangen. De realisatie volgt de planning richting de implementatiedatum; doordat deze datum is verschoven, ontstaan vertragingskosten. Een deel van de cybersecurity-onderdelen is nog in afronding. De resterende budgetruimte wordt ingezet voor de gevolgen van de verschoven implementatiedatum en het afronden van de cybersecurity-onderdelen. Het aandeel van de overheid in de kosten verschilt per begrotingspost, dit komt naar verwachting uit op de circa € 20,5 mln.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Optimalisatie- en innovatiespoor: Richt zich op de ontwikkeling van innovatieve processen. Het doel is de uitdagingen van EES verder te mitigeren en de passagierservaring en operationele processen te verbeteren.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
EES software JIVC. Richt zich op generieke ICT-oplossingen voor KMar-grensprocessen, toepasbaar op alle doorlaatposten.

Zie rapportage op het Rijks ICT-Dashboard van programma 'EES (Entry Exit System)' van het ministerie van Defensie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Gereedmelding als lidstaat richting de Europese Unie over de implementatie van de richtlijn.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Businesschange AAS. Dit behelst fysieke verbouwingen, uitbreiding van ICT-infrastructuur en operationele uitrol en functionaliteit van selfservice EES-kiosken.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatiespoor: Dit omvat de ontwikkeling en implementatie van het Minimal Viable Product (MVP) EES op AAS, waarmee aan de basisvereisten van de EES-verordening wordt voldaan.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Nieuwe Commissievoorstellen en initiatieven van de lidstaten van de Europese Unie

# data[].attributes.kamerstukken[].title
U-voorstellen: Slimme Grenzen COM (2013) 95, 
96 en 97

# data[].attributes.rationale
Het vervangen en vijftien jaar onderhoud van het besturingssysteem van de Hartelkering (BESH) en het besturingssysteem van de aandrijving van de Maeslantkering, de locomotief (BESL).

# data[].attributes.description
ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beslisnota inzake Adviesrapport project BEST2DO

# data[].attributes.rationale
Op basis van actuele ICT-technologie wordt een nieuwe digitale werkomgeving RWO-V gerealiseerd die o.a.: 
 • Invulling geeft aan de actuele vraag van opdrachtgevers en eindgebruikers voor wat betreft een digitale werkomgeving
 • De opdrachtgever en eindgebruiker bedient met actuele en marktconforme functionaliteiten, ook op langere termijn
 • De exploitatie efficiënter en kostengunstiger maakt, toekomstgerichte ICT-exploitatie ook op langere termijn
 • Aansluit bij Rijks- en JenV ICT-strategieën
 • Voldoet aan de Baseline Informatiebeveiliging Overheid en Algemene verordening gegevensbescherming

In 2016 gestart als intern lifecyclemanagement traject.

31-12-2017. Sourcing strategie gewijzigd van zelf intern uitvoeren naar samen uitvoeren met één te contracteren marktpartij. 
  
 30-4-2019. Nadat DJI het eerste CIO-oordeel heeft uitgevoerd, is de verwerving door een Europese aanbesteding op basis van een mededingingsprocedure met onderhandeling gestart. Het project zal gefaseerd worden uitgevoerd. Afzonderlijke fasen van het project worden in deelopdrachten aan de gecontracteerde leverancier gegund. Projectsturing ook op total cost of ownership (TCO). Belangrijke financiële indicator hierbij is de kostprijs per gebruiker. Concreet investeringsniveau afhankelijk van hergebruik van o.a. ICT-bouwstenen, -diensten en softwarelicenties van de bestaande situatie. Financiële doelstelling is de realisatiekosten in een periode van 5 jaar terug te verdienen door de goedkopere exploitatie van de nieuwe situatie. Het project kent een Proof of Conceptfase met een go / no-go besluit. Deze Proof of Conceptfase is tevens onderdeel van de aanbesteding. 

30-4-2020. Voordat tot gunning van de aanbesteding is overgegaan is door DJI een QA-advies opgesteld.

31-8-2021. Alvorens tot implementatie over te gaan hebben de volgende factoren naar aanleiding van de herijking aanleiding gegeven de projectplannen aan te passen:
 • Intern onderzoek (tweede CIO-oordeel DJI);
 • De veranderende (samen)werkomstandigheden door COVID-19;
 • De gewijzigde gebruiksrechtovereenkomsten van Microsoft softwareproducten;
 • Wijziging van het Cloud beleid van J&V;
 • De vraag van betrokken organisatieonderdelen binnen J&V naar een meer gedifferentieerde implementatiesnelheid per organisatieonderdeel.
 Binnen de kaders van de afgesloten overeenkomst zijn hierover nadere afspraken gemaakt met de gecontracteerde leverancier.
 Op basis van de resultaten van de Proof of Concept fase en de Herijking heeft bestuurlijke besluitvorming plaatsgevonden en is besloten om in juli 2021 met de daadwerkelijke realisatie te starten.

31-8-2022. Realisatie van de RWO-V referentieomgeving, op basis waarvan implementaties bij opdrachtgevers geautomatiseerd kunnen worden uitgerold, is bijna gereed. Voorwaardelijke veranderingen in het ICT landschap van de Justitiële ICT Organisatie en de opdrachtgeversorganisaties om RWO-V te faciliteren zijn opgestart. Deze veranderingen worden uitgevoerd in gerelateerde ICT projecten veelal in het kader van regulier dan wel vervroegd life cycle management. Deze veranderingen behoren niet tot de scope van het RWO-V project. In het vierde kwartaal van 2021 en in de eerste helft van 2022 zijn door de exploitatieorganisatie en/of aanpalende projecten al opgeleverde (tussen)resultaten (bouwstenen) van de RWO-V projectorganisatie gebruikt om, i.h.k.v. bestuurlijke prioriteiten in het domein van Justitie en Veiligheid, een digitale werkomgeving te leveren aan nieuw gevormde opdrachtgeversorganisaties.

20-12-2022. Referentieomgeving is overgedragen aan de Directie Basisvoorzieningen. Het RWO-V Project ondersteunt in deze fase de Directie Basisvoorzieningen met het verankeren van de referentieomgeving in de beheerorganisatie.

30-4-2023. Het RWO-V Project ondersteunt in deze fase de Directie Basisvoorzieningen met het verankeren van de referentieomgeving in de beheerorganisatie en de Directie Implementatie en Dienstverlening met de voorbereidingen van de migratie van de opdrachtgeverorganisaties naar RWO-V. 

31-8-2023. Het RWO-V Project ondersteunt in deze fase de Directie Basisvoorzieningen met het verankeren van de referentieomgeving in de beheerorganisatie en de Directie Implementatie en Dienstverlening met de voorbereidingen van de migratie van de opdrachtgeverorganisaties naar RWO-V. 

31-12-2023. Per 31-10-2023 is decharge verleend aan het RWO-V project. Per 31-12-2023 is de administratieve c.q. financiële afhandeling afgerond. Het project is beëindigd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bijstellen raming n.a.v. ontwikkeling Programma van Eisen en Wensen. Betreft interne en externe projectkosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Uitkomst Herijkingsfase heeft invloed op projectkosten en businesscase. Betreft interne en externe projectkosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Resultaten fase PoC en Implementatievoorbereidingen: Bijstelling geschatte projectkosten n.a.v. van het bijgewerkte c.q. opgestelde projectplan in de PoC fase. Betreft interne en externe projectkosten

# data[].attributes.revisions[].explanation
Vooronderzoek in het kader van intern SSC-I uit te voeren Life Cycle Management, raming totaal actueel geschatte kosten nog niet bekend.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Eerste raming projectkosten realisatie i.h.k.v. Europese aanbesteding bekend. Betreft interne en externe projectkosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Na-ijlende kosten externe leverancier en interne correcties of verrekeningen met gerelateerde c.q. aanpalende projecten

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Door aanpalend project zijn (pre productie) tussenresultaten (Solution Building Blocks) van het RWO-V project gebruikt om i.h.k.v. bestuurlijke prioriteiten in het domein van Justitie en Veiligheid, ICT diensten incl. digitale werkomgeving te leveren aan nieuw gevormde opdrachtgeversorganisatie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Referentieomgeving 95% gereed. Beheer van referentieomgeving overgedragen van de RWO-V projectorganisatie naar de Directie Basisvoorzieningen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Indeling RWO-V techniek en functionaliteiten in een 3-tal opdrachtgever adoptie plateaus

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Door aanpalend project zijn (pre productie) tussenresultaten (Solution Building Blocks) van het RWO-V project gebruikt i.h.k.v. bestuurlijke prioriteiten in het domein van Justitie en Veiligheid, ICT diensten incl. digital werkomgeving te leveren aan nieuw gevormde opdrachtgeversorganisatie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
I.h.k.v. migratie planning en afstemming t.b.v. functionaliteiten voor de diverse gebruikers groepen zijn roadmap dialogen met opdrachtgeversorganisaties die gebruik maken van de huidige situatie +/- 40% gereed.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PoC fase gereed en herijking gehouden n.a.v. CIO-oordeel gereed, start realisatiefase.

# data[].attributes.bewindspersoon
Melanie Schultz van Haegen-Maas Geesteranus

# data[].attributes.rationale
Het project betreft de Basisregistratie Grootschalige Topografie. Bouw en beheer van een landelijke voorziening inclusief controleservice, ontsluiting via PDOK (Publieke Dienstverlening op de Kaart) en een terugmeldvoorziening. Daarnaast ondersteunt het systeem de certificering van bronhouders software en wordt voor softwareleveranciers een externe testomgeving ter beschikking gesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project wordt uitgevoerd op basis van concrete opdrachtverstrekkingen vanuit het ministerie van IenM. De releases werden en worden telkens conform afspraken uitgevoerd. Er is in 2015 een aanvullende opdracht verstrekt voor release 5 van € 600.000. 

Toelichting op de ramingen: Bij de aanvang van het project in 2011 waren de initiele kosten in de praktijk lager, namelijk gebaseerd op de kosten bij release 1. Omdat het project werd en wordt uitgevoerd op basis van telkens nieuwe concrete opdrachtverstrekkingen vanuit het ministerie van IenM, kon op de startdatum geen goede inschatting gemaakt worden van de totale kosten. Per peildatum 11 november 2015 kan dat wel; de initiele raming komt daarmee in de buurt van de actuele raming.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten zijn conform de prognose uitgekomen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Splitsing Landelijke Voorziening en Controle Systeem

# data[].attributes.name
Biometrie in de Vreemdelingenketen (BVK)

# data[].attributes.rationale
Door het inrichten van een programma op het gebied van biometrie wordt geborgd dat er afstemming en regie plaatsvindt. Dit ten behoeve van het voldoen aan Europese verplichtingen, de inrichting van een robuust en efficiënt (her)gebruik van biometrie op nationaal niveau en daarmee het bereiken van de doelstellingen uit het regeerakkoord.BVK wordt gemeld met een bijzondere status doordat de uitvoering niet bij BVK maar bij ketenpartners ligt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door herprioritering binnen DGVZ en daarmee binnen het programma BVK zijn de actueel geschatte kosten lager dan initieel voorzien. Ook de einddatum van het programma is vervroegd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door herprioritering binnen DGVZ en daarmee binnen het programma BVK zijn de actueel geschatte kosten lager dan initieel voorzien.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door herprioritering binnen DGVZ en daarmee binnen het programma BVK zijn de actueel geschatte kosten lager dan initieel voorzien. Verder zijn een aantal projecten overgedragen aan de lijn en over gegaan naar regulier beheer. Tot slot heeft het programma BVK bijdragen geleverd aan programma's en projecten bij (keten)partners.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er is een voorgenomen besluit om de financiering van het project MEOS/BVT niet verder voort te zetten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het programmaplan is globaal en wordt nog conform de rijksbrede afspraken vertaald naar projectplannen.

# data[].attributes.rationale
Toekomstvaste IV Justid, met als doel het inrichten van een modern IV-landschap bij Justid dat veilig, wendbaar, efficiënt en herbruikbaar is.

# data[].attributes.developmentMethod
De ontwikkeling van het systeem zal in 3 fasen geschieden. In 2018 wordt volgens de agile/scrum methode in 5 iteraties gewerkt aan het segement "Beschikbaar stellen van informatie”.

# data[].attributes.rationale
Het systeem JDS (Justitiëel Documentatiesysteem) is onderdeel van de vitale informatie-architectuur van Justitie en Veiligheid. Via dit systeem wordt actuele informatie verzameld en ter beschikking gesteld voor de diverse instanties die onderdeel zijn van de strafrechtsketen. Om de continuïteit van deze informatiefunctie te waarborgen, makkelijker te kunnen inspelen op veranderende wet-en regelgeving en om te kunnen blijven voldoen aan de toenemende en veranderende vraag om informatie, wordt het systeem technisch vernieuwd.

# data[].attributes.description
De omvang van het systeem, inclusief de koppelingen is ingeschat op 3.000 functiepunten. Het betreft een maatwerkapplicatie, waarbij gebruik wordt gemaakt van bestaande softwarecomponenten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project Vernieuwing JDS is eind 2018 geannuleerd; het actueel budget is gelijk gesteld aan de gemaakte kosten. Het project is afgesloten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In het plan van aanpak Vernieuwing JDS v 1.0 dd 30-11-2017 zijn de activiteiten beschreven voor 2018. In 2018 zal het plan voor 2019 worden opgesteld.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Advies van het Bureau ICT-Toetsing (BIT) over de vernieuwing van het Justitieel Documentatiesysteem (JDS)

# data[].attributes.rationale
De BV KMar levert de IT ondersteuning op voor het doorlopen van de operationele processen van alle KMar taakvelden. De nodige handelingen worden volgordelijk en gebruiksvriendelijk aangeboden aan de KMar medewerker. De onderliggende informatiehuishouding bevat betrouwbare en consistente informatie die afhankelijk van de context bruikbaar is in de andere processen van de KMar of door de verschillende ketenpartners waar de KMar mee samenwerkt. De BV KMar zal conform de principes en richtlijnen van het High Level Ontwerp (HLO) gerealiseerd worden met één digitale werkomgeving. Vanwege frequent wijzigende wet- en regelgeving, interne en externe (keten)ontwikkelingen zal de BV KMar flexibel ingericht worden, waardoor het mogelijk is om hier eenvoudiger op in te springen.

 

Nadere toelichting: Dit project is geannuleerd vanwege nieuwe inzichten vanuit de markt en binnen Defensie.

# data[].attributes.description
In de voorbereidingsfase wordt onderzoek gedaan naar het volgen van 1 of een combinatie van meerdere scenario’s voor de realisatie, zoals de verwerving van 1 of meerdere Commercial Off The Shelf applicaties; de verwerving van diensten t.b.v. de realisatie en de realisatie van business specifieke services onder regie van Defensie.

Er wordt geen FunctiePuntAnalyse gehanteerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De opgegeven kosten betreffen de initiële opgave voor dit project. Alle geraamde kosten zijn nog verzameld onder "Overige projectkosten". Afhankelijk van het herijkte PID, de afwijkingsrapportage en het daarop gegeven CIO-oordeel zullen er al dan niet wijzigingen in kosten komen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De opgegeven kosten betreffen de initiële opgave voor dit project. Alle geraamde kosten zijn nog verzameld onder "Overige projectkosten". Het CIO-oordeel n.a.v. het PID geeft aan dat het een voorlopige raming betreft. In het PID is beschreven dat na de onderzoeksfase een nadere verbijzondering van de kosten duidelijk zal worden.

# data[].attributes.goal
De opdracht is erop gericht om ervaring op te doen met, en informatie te verzamelen over, de toepassing en het gebruik van een WMS. Op basis daarvan kan vervolgens besluitvorming plaatsvinden over een rijksbrede uitrol van het WMS. De opdracht is in voornoemde opdrachtbrief als volgt onderverdeeld: 

1.	Inkopen en piloten van één of meerdere modules van een Workspace Management Systeem. De modules bieden medewerkers van het Rijk een betrouwbare oplossing om eenvoudig en snel vanaf afstand en op locatie een passende en/of beschikbare werk- en communicatiewerkplek(ken) te vinden in een Rijkskantoor binnen de beschikbare (gestelde) capaciteit aan werkplekken en deze ook te reserveren. Indien gewenst kan ook de gereserveerde werkplek van een collega gevonden worden. De modules moeten beschikken over een gebouwnavigatie functionaliteit en een uitstekende (gebruikersvriendelijke) app-gebruikersinterface. 

2.	Onderzoek doen naar de mogelijkheden van de toepassing van andere modules van een WMS en de wijze waarop dit kan. Daarbij gaat het om de volgende functionaliteiten: 
•	Facilitaire en logistieke functionaliteiten, zoals nu voorzien in de diverse FMIS’en (zoals bezoekers aanmelden, vergaderzaal reserveren of een bijzondere locatie, eten & drinken, (storings)meldingen, parkeren, fietsen reserveren, toegang verkrijgen, etc).
•	Duurzaamheid en energiebesparing, waarbij de verbinding wordt gelegd met het RVB op bijvoorbeeld het gebied van klimaat en verlichting.
•	Koppeling met (bestaande) Gebouwbeheersystemen. 

3.	Afhankelijk van de mogelijkheden die zich tijdens de pilot voordoen: toepassen in de praktijk van extra modules van het WMS. 

4.	Onderzoek naar het toepassen en gebruik van het aan te schaffen systeem bij locaties van specialty’s, die niet vallen binnen het rijkshuisvestingstelsel kantoren, zoals bijvoorbeeld NVWA, OM, RvR, etc. of locaties in eigen beheer van organisaties als bijvoorbeeld RWS. 

De pilot wordt afgerond met een Business Case, inclusief eindevaluatie en advies voor rijksbrede uitrol.

# data[].attributes.rationale
Na de pandemie, de lockdowns en de opkomst van het Hybride Werken is het gebruik van kantoren veranderd. Dat levert uitdagingen op en ook kansen. Het Rijk, de grootste werkgever van Nederland heeft in haar visie op de toekomst van werken vastgesteld dat hybride werken de standaard wordt. Hybride werken is door het Rijk gedefinieerd als een manier van werken waarbij je als medewerker de ruimte hebt om bewuste keuzes te maken in hoe, wanneer, met wie en waar je samenwerkt. Op een Rijkskantoor, thuis of elders.

De ambitie is dat hybride werken in 2027 vanzelfsprekend is voor Rijksmedewerkers en goed wordt ondersteund door de werkomgeving (sociaal, fysiek en digitaal). Voor wat betreft het fysieke deel, de Rijkskantoren, worden verspreid over het land Rijkshubs en Rijksontmoetingspleinen ontwikkeld waar medewerkers een werkplek of ruimte kunnen reserveren om samen te werken. De verwachting is dat dit de integraliteit tussen medewerkers van verschillende departementen en uitvoeringsorganisaties vergroot, wat een positieve invloed heeft op de wendbaarheid die nodig is om samen de maatschappelijke opgaven aan te pakken waar het Rijk voor staat. De ambitie wordt nader geduid op de website Wat werkt voor ons? - Hybride werken bij het Rijk (watwerktvooronsrijk.nl). Met name het deel over de Fysieke Werkomgeving is van belang voor dit project.
In 2022 is in opdracht van het rijksbrede programma Hybride Werken een challenge uitgevoerd op vier rijkskantoorlocaties met de vier verschillende Concerndienstverleners (CDV’s) binnen de Rijksoverheid. Het doel: al doende ontdekken wat je tegenkomt bij de implementatie van een rijksbrede mogelijkheid om een werkplek te reserveren en om de real-time bezetting op plekniveau inzichtelijk te maken voor medewerkers, inclusief analysedashboard. Er is in samenwerking met dienstverleners, locaties en klankbordgroepen veel geleerd, onder andere op het vlak van begrijpelijke plattegronden, interne verhuizingen, techniek, organisatie, communicatie, privacy en dashboards. Leren door te doen, te delen, te duiden en te verbeteren. De resultaten uit de challenge geven aan dat er een brede behoefte is aan een systeem dat het mogelijk maakt voor medewerkers om tevoren de gewenste soort werkplek te reserveren. En voor dienstverleners om zicht te krijgen op de intentie van medewerkers om naar kantoor te gaan (deels af te lezen aan het reserveergedrag) en het daadwerkelijk gebruik van soorten plekken, verdiepingen, panden, om hun dienstverlening verder te verbeteren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Betreft raming van de kosten in de periode van start aanbesteding juni 2022 tot en met einde het einde van de pilot 1 september 2024.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten betreft de implementatie en uitvoering van de pilot inclusief alle projectteams. Aan het eind van de pilot zijn de meerjarige kosten voor het systeem en beheer rijksbreed bekend.

# data[].attributes.revisions[].explanation
verlenging van de pilot en inzet personeel tbv uitwerken business case, beheer van het systeem en onderzoek naar doorontwikkeling.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De pilot wordt verlengd met vier maanden. Dit betreft een inschatting van de project en investeringskosten voor die periode.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het project start met een pilot in acht Rijkskantoren in Amsterdam, Den Haag, Utrecht, Leiden, Eindhoven en Den Bosch. De go-live van de pilot is gepland op 1 november 2023 en bedraagt een periode van 6+4 maanden. Indien de pilot positief is afgerond start de rijksbrede uitrol voor alle Rijkskantoren. De pilot is onlangs verlengd tot 31 december 2024.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
aanbieden adviesrapportage/businesscase aan ICBR.
Vervallen. WMS is opgenomen in een rijkskader.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
voorbereiding evaluatie en business case

# data[].attributes.rationale
Met de invoering van het persoonsgebonden nummer in het primair onderwijs wordt het mogelijk dat alle scholen hun leerlinggegevens elektronisch aan het Basisregister Onderwijs (BRON) leveren. Dit basisregister wordt beheerd door DUO-Groningen. De invoering van het persoonsgebonden nummer is een wettelijke verplichting voor de scholen. De overheid kan hiermee beter toezien op de rechtmatigheid van de bekostiging. Steeds meer (papieren) tellingen voor de bekostiging kunnen vervallen en de actualiteit van de gegevens neemt toe. Daarnaast komt er betere beleidsinformatie beschikbaar voor het ministerie, voor de scholen en voor andere rechthebbenden. 
De invoering van het persoonsgebonden nummer is eind 2010 afgerond. Het invoeringstraject kende in de periode 2006-2010 de volgende fasering:
1. De scholen verzamelden en registreerden de burgerservicenummers van alle leerlingen in hun administratie (2006-2007). 
2. De scholen bereidden hun leerlingadministratiesystemen met de PGN-scan voor op de elektronische uitwisseling met BRON (2008-2009). 
3. De digitale keten waarlangs de scholen hun leerlinggegevens beveiligd versturen naar BRON werd ontworpen, gebouwd en getest (2006-2009).
4. De scholen werden door DUO-Groningen aangesloten op de elektronische uitwisseling met BRON (2009-2010).

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale kosten van het invoeringstraject vanaf 2005 tot einde 2010 bedroegen 62,1 miljoen euro. Hiervan werd 23,2 miljoen euro besteed aan flankerend beleid (ondersteuning van de scholen bij de aanpassing van hun leerlingadministratiesystemen) en 38,9 miljoen besteed aan uitvoeringskosten van DUO (ontwikkeling van technische systemen en begeleiding van de scholen bij de aansluiting op de elektronische gegevensuitwisseling met BRON door een tijdelijke helpdesk). De kosten van de vertragingen worden als volgt gekwantificeerd. De eerste vertraging betreft (zoals hieronder aangegeven) de extra, niet geplande tijd die is besteed aan de nadere uitwerking van het programma van eisen in 2006. De totale kosten die CFI en de IB-Groep in 2006 hebben gemaakt ten behoeve van dit project, worden toegerekend aan deze vertraging. Dit betreft in totaal 4,8 mln euro. De tweede vertraging is het gevolg van de bevindingen die optraden tijdens het testtraject. Dit heeft geleid tot een langere testperiode dan gepland. De kosten hiervan zijn opgevangen binnen de aan CFI en de IB-Groep toegekende meerjarenbudgetten. De kosten van de vertraging zijn deels gedekt vanuit de binnen de meerjarenbegrotingen toegekende risicobudgetten. Bovendien zijn activiteiten uitgevoerd over een langere periode zonder dat het totale aantal uren voor deze activiteiten is toegenomen. Dit heeft niet geleid tot leegloopkosten, omdat de betreffende medewerkers op andere projecten binnen de IB-Groep en CFI konden worden ingezet. In de voortgangsrapportage van februari 2009 aan de Tweede Kamer werden de kosten van het invoeringstraject voor de periode 2005-2010 geraamd op 62 miljoen euro: 24 mln euro flankerend beleid en 38 mln euro uitvoeringskosten DUO. De totale kosten zijn ook feitelijk uitgekomen op 62 miljoen euro: 23 mln euro flankerend beleid en 39 mln euro DUO. In de laatste fase van het invoeringstraject ervoor is gekozen om de ondersteuning van de scholen uit te laten voeren door DUO. Dit verklaart de verschuiving binnen het projectbudget van 1 mln euro naar de uitvoeringskosten van DUO.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het project Invoering Persoonsgebonden Nummer in het Primair Onderwijs loopt vanaf 2005. Het Masterplan Invoering PGNPO voldoet niet aan alle door het format voorgeschreven criteria. Niet alle criteria komen in dit Masterplan voor, maar zijn wel uitgewerkt in andere plannen aansluitend aan het Masterplan.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken bij de invoering van het persoonsgebonden nummer in het primair onderwijs

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Invoering persoonsgebonden nummer in het primair onderwijs; stand van zaken december 2010.

# data[].attributes.rationale
Met dit project wordt een IT-voorziening geïmplementeerd voor de invoering van de Europese Richtlijn elektronische handel, zoals ter implementatie in Nederland neergelegd in de wet ‘Implementatie richtlijnen elektronische handel’. De Kamer is in 2024 geïnformeerd over de voortgang van de modernisering van de ICT-systemen van de Belastingdienst.  De beheerste livegang van het Noodspoor naar het Hoofdspoor is uitgesteld als gevolg van geconstateerde belemmeringen tijdens test- en migratiewerkzaamheden. 
Op basis van een uitgevoerde analyse naar de belemmeringen en een globale planning voor de livegang van het Hoofdspoor van EU btw e-commerce heeft de Belastingdienst op 31 oktober 2025 besloten de werkzaamheden voor de realisatie van het Hoofdspoor niet te hervatten en deze regelgeving uit te blijven voeren via het versterkte Noodspoor. Per april 2028 worden de regelingen e-commerce overgezet naar het nieuwe systeem voor de omzetbelasting. Als gevolg van dit besluit zal het Noodspoor operationeel blijven tot en met medio 2028.
De latere overgang van het Noodspoor naar het  nieuwe systeem voor de omzetbelasting heeft voor bedrijven geen gevolgen. Het Noodspoor loopt in de pas met wet- en regelgeving uit Europa.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De doelstellingen in 2021 zijn gerealiseerd tegen lagere kosten dan begroot. Herijking van de meerjarige projectkosten vindt plaats in april 2022.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Naar aanleiding van een herijking is de kostenprognose aangepast. Aanpassing was nodig aangezien er meer inzet van menscapaciteit nodig is voor het opstellen van een zorgvuldige probleemanalyse en planning. Hierin wordt weergegeven hoe en wanneer de overgang naar het Hoofdspoor voor EU btw e-Commerce en het continueren van de tijdelijke voorziening waarmee de regeling voor ondernemers wordt uitgevoerd (het zogenoemde Noodspoor) kan plaatsvinden. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale IV-kosten voor het programma komen bijna € 8,75 mln hoger uit dan de initiële € 32,2 mln. Met voortschrijdend inzicht zijn de specificaties aangescherpt waardoor realisatie meer werk is dan eerder ingeschat. In oktober 2022 is een schatting van € 34,5 mln afgegeven. Het verschil tussen de inschattingen van oktober 2022 en maart 2023 bedraagt € 6,45 mln en  komt door twee redenen. 1) De uitgangspunten van het IV-dagtarief zijn anders in oktober dan in maart door de nieuwe werkwijze die vanuit C&F en IV&D is geïnstrueerd. Door het hogere tarief zijn de kosten € 4,89 mln hoger. 2) Er zijn meer dagen in 2022 besteed en voor 2023 zijn meer dagen gebudgetteerd dan waarvan in oktober 2022 werd uitgegaan. Hierdoor zijn de kosten € 1,56 mln hoger.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Werkzaamheden Hoofdspoor worden niet hervat; regelgeving wordt via het versterkte Noodspoor uitgevoerd. Voor kennisbehoud is extra budget gereserveerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale IV-kosten voor het programma komen bijna € 2,3 mln hoger uit dan de initiële € 32,2 mln. Oorzaak is dat met voortschrijdend inzicht de specificaties aangescherpt zijn waardoor er meer werk is dan eerder ingeschat. De stijging is beperkt doordat er meer is geautomatiseerd in het Noodspoor dan eerder ingeschat (met daardoor lagere personeelskosten).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door Europese vereisten en aangescherpte specificaties van het Hoofdspoor is er meer werk met een hogere complexiteit te verrichten. Hierdoor is langere inzet van menscapaciteit vereist waardoor kostenprognose hoger is dan eerder voorzien.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
220901 Programmaplan EU btw e-commerce (v1.99)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
220104 Programmaplan EU btw e-commerce v1.8

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
20230802 Programmaplan EU btw e-commerce (v3.0)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
221021 Programmaplan EU btw e-commerce (v2.0)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Nader rapport voorstel Wet implementatie richtlijnen elektronische handel

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Notitie beslissing Noodspoor EU BTW eCommerce

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Nota naar aanleiding van verslag Wetsvoorstel implementatie richtlijnen elektronische handel.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Convocatie inbreng schriftelijk overleg -Bestuurlijke reactie op definitief BIT-advies EU btw e-commerce - 20 januari 2022

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bestuurlijke reactie op definitief BIT-advies EU btw e-commerce

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag van een schriftelijk overleg over bestuurlijke reactie op definitief BIT-advies EU btw e-commerce (Kamerstuk 35527-16)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Inbreng verslag van een schriftelijk overleg over bestuurlijke reactie op definitief BIT-advies EU btw e-commerce (Kamerstuk 35527-16)

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Belastingdienst | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Noodspoor implementatie EU BTW eCommerce per 1 juli 2021

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Onderzoeksdeelrapport Programma EU btw e-Commerce noodspoor en hoofdspoor, stand 1 mei 2023.

# data[].attributes.rationale
De Velsertunnel verkeert in slechte staat. Het renovatieproject bestaat op hoofdlijnen uit het vervangen van nagenoeg alle tunneltechnische installaties, het aanpassen van de vluchtwegen, het verhogen van het plafond in de tunnel, uitvoeren van groot onderhoud aan de wegverharding, het herstellen van diverse betonschades en  het herstellen of verwijderen van de betonnen lichtroosters. De tunnel zal na renovatie aan de huidige veiligheidsrichtlijnen voldoen en zal ook zoveel mogelijk aan de tunnelstandaard voldoen, waarbij het bestaande voorzieningenniveau van de Velsertunnel  leidend is voor de renovatiescope. Dankzij deze renovatie moet de tunnel installatietechnisch weer minimaal 10 jaar en constructief weer minimaal 30 jaar zonder groot onderhoud toekunnen.

Projectmijlpalen:
• start realisatie: 31-12-2015
• openstelling: 31-12-2016
Taakstellend budget: € 113,7 mln

# data[].attributes.description
IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuurproject in de vorm van een MIRT-Scopeformulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.goal
Het project is verantwoordelijk voor de transitie van de huidige verouderde netwerkdienstverlening naar moderne netwerkdiensten.

# data[].attributes.goal
Het programma project Auto Motorrijtuigenbelasting (MRB) omvat de vervanging van de huidige systemen zodat de continuïteit van het bedrijfsproces wordt geborgd en het aanpassingsvermogen aan nieuwe wet- en regelgeving aanzienlijk wordt vergroot.
Het doel van opdracht 4b is de nieuwe MRB-keten geschikt te maken voor alle actieve houderschappen. Daarvoor worden alle actieve houderschappen van de resterende doelgroepen naar de nieuwe MRB-keten gemigreerd. Dit moet op een zodanige manier gedaan worden dat de belastingplichtige zo min mogelijk directe verandering ervaart.

# data[].attributes.rationale
Aanleiding is de conclusies en aanbevelingen van het Adviescollege ICT toetsing.
Dit initiatief maakt onderdeel uit van het programma Vernieuwing Auto MRB.

# data[].attributes.rationale
RVO heeft een bancair systeem nodig omdat ze Garantie en Kredieten Regelingen uitvoert voor haar opdrachtgevers. Aflopen van het oude contract maakt vervanging van het systeem juridisch noodzakelijk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verschuiving in de planning wordt veroorzaakt doordat projectactiviteiten complexer of uitgebreider blijken te zijn dan van te voren is ingeschat

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verschuiving in de planning wordt veroorzaakt doordat projectactiviteiten complexer blijken te zijn of uitgebreider zijn dan van te voren is ingeschat en doordat  AMRI nauw samenhangt met andere ICT trajecten binnen RVO.nl.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verschuiving in de planning wordt veroorzaakt doordat projectactiviteiten complexer of uitgebreider blijken te zijn dan van te voren is ingeschat

# data[].attributes.revisions[].explanation
Uit het handboek PPM blijkt dat er nieuwe spelregels zijn over wat als ICT-projectkosten moeten worden gezien. Als gevolg daarvan is nu de volledige afkoop van de licenties in de projectkosten opgenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiële kostenraming dateert van april 2014, voorafgaand aan het openstellen van de Europese aanbesteding, en is goedgekeurd in de I-Raad van RVO.nl. Deze inschatting op basis van een marktconsultatie (die een ruime bandbreedte liet zien) was nog exclusief DICTU-toeslag (19%) en exclusief licentiekosten voor de drie jaren na oplevering van het systeem. De kostenonderverdeling zoals nu gevraagd, was destijds niet bekend en is toen niet gemaakt. Het verschil tussen de initieel en actueel geschatte kosten wordt veroorzaakt door de DICTU-toeslag, de uiteindelijke definitieve gunning aan de leverancier op 29-10-2015 op basis van de uitkomst van de Europese aanbesteding en het opnemen van de uit-onderhandelde licentiekosten (3x0,9=2,7) voor de 3 jaren na oplevering van het systeem.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verschuiving in de planning wordt veroorzaakt doordat projectactiviteiten complexer of uitgebreider blijken te zijn dan van te voren is ingeschat, hierdoor stijgen ook de kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verschuiving in de planning wordt veroorzaakt doordat projectactiviteiten complexer of uitgebreider blijken te zijn dan van te voren is ingeschat

# data[].attributes.revisions[].explanation
Per 31-01-2020 is het programma beëindigd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Goedgekeurd in de Stuurgroep, besproken in de
I-Raad

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Projectplan (PID) AMRI fase 3 versie 1.1

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het AMRI platform als basis voor inrichting regelingen is afgerond. 

# data[].attributes.name
KLIC-WIN (Kabels en Leidingen Informatie Centrum)

# data[].attributes.rationale
Het project KLIC-WIN behelst het doorvoeren van kwaliteitsverbeteringen van KLIC (WION) in combinatie met het uitbreiden van het KLIC systeem met INSPIRE functionaliteit.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de verschuiving van de oorspronkelijk verwachte invoeringsdatum van de benodigde wetswijziging loopt het project KLIC-WIN langer door, hetgeen substantieel extra kosten met zich meebrengt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De wetwijziging is verschoven en uiteindelijk op 1 januari 2019 van kracht geworden. Door de verschuiving van de oorspronkelijk verwachte invoeringsdatum van de benodigde wetswijziging is het project KLIC-WIN doorgelopen tot 1 januari 2019, hetgeen substantieel extra kosten met zich heeft meegebracht.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Wetswijziging neemt meer tijd in beslag en in overleg met externe stakeholders extra functionaliteit toegevoegd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verbeteringen in het ketenproces (o.a. verbeterde informatieverstrekking aan grondroerders) zijn op verzoek van de kabel- en leidingsector doorgevoerd. Hiervoor is verbeterde verstrekking door netbeheerders gerealiseerd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aanvullend aan de verbeterde dienstverlening KLIC is er een initiële implementatie voor INSPIRE US dienstverlening gerealiseerd.

# data[].attributes.rationale
Het project MOSS heeft tot doel de voorziening te treffen om namens Nederland de regeling Mini One Stop Shop uit te voeren. De regeling MOSS biedt ondernemers, in de branches broadcasting, telecommunicatie en e-commerce, de mogelijkheid de BTW aan te geven en af te dragen in slechts 1 lidstaat van de Europese Unie. Deze lidstaat zorgt voor het doorgeven van de aangiften en betalingen aan de lidstaten waar de BTW verschuldigd is.

Decharge is in januari 2019 aangevraagd op basis van de gerealiseerde baten en gemaakte kosten tot de datum 31 december 2018. De decharge is verleend op 14 februari 2019.  

De processen die noodzakelijk zijn voor de uitvoering van de regeling EU BTW E-commerce en nog verder geautomatiseerd moeten worden, worden binnen de opdracht EU BTW E-commerce 2021 doorontwikkeld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Doordat de beoogde infrastructuur vertraagd is opgeleverd, heeft het project  achterstand opgelopen in de geplande test- en implementatiewerkzaamheden. Hiervoor zijn overbruggingsmaatregelen genomen en is tijdelijke functionaliteit geleverd. Hiernaast blijkt het proces van fase 3 complexer te worden dan voorheen rekening mee was gehouden. Verder zijn de eerste problemen uit de productiefase opgelost. Het project werkt aan een herijking van de business case.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Tijdens analyse 2018 bleek dat er onterecht kosten van project Starters & Lokaal Omzetbelasting waren meegenomen in 2017. Met deze regel corrigeren we het teveel meegenomen bedrag.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aangezien het niet mogelijk bleek om de bestaande inningsapplicatie uit te breiden is het noodzakelijk gebleken een nieuwe ICT-service hiervoor te realiseren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De regeling MOSS wordt per 1 januari 2021 vervangen door de regeling EU BTW E-commerce 2021. In Januari 2019 is de opdracht gedechargeerd op basis van de gegevens die op 31-12-2018 bekend waren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2018 zijn onvolkomenheden mbt de driejaarstermijn opgelost, zijn RFC’s verwerkt en is de Wetgeving E-commerce 2019 geïmplementeerd. Om de interne processen geautomatiseerd te verbeteren, is gestart met de realisatie van Monitoring. In 2018 was er een lichte onderbesteding door onvoldoende bezetting.

# data[].attributes.revisions[].explanation
het project heeft achterstand opgelopen in de geplande test- en implementatiewerkzaamheden doordat de beoogde infrastructuur vertraagd is opgeleverd.
Naar aanleiding van een risicoanalyse en op basis van gesprekken met de Europese Commissie en is in december 2014 besloten om voor fase 1 overbruggingsmaatregelen en tijdelijke processen in te zetten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Doordat de beoogde infrastructuur vertraagd is opgeleverd, heeft het project achterstand opgelopen in de geplande test- en implementatiewerkzaamheden. Hiervoor zijn overbruggingsmaatregelen genomen en is tijdelijke functionaliteit geleverd. Hiernaast blijkt het proces van fase 3 complexer te worden dan voorheen rekening mee was gehouden. Verder zijn de eerste problemen uit de productiefase opgelost. Naar aanleiding van deze problemen is de uitgewerkte business case (UBC) van het project per 19-4-2016 herijkt. 
Deze hogere kosten zijn het gevolg van de noodvoorziening voor tijdelijke functionaliteit (TV3) onder meer in verband met de WAS8-problematiek en de complexiteit van Europese specificaties.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Doordat de beoogde infrastructuur vertraagd is opgeleverd, heeft het project achterstand opgelopen in de geplande test- en implementatiewerkzaamheden. Hiervoor zijn overbruggingsmaatregelen genomen en is tijdelijke functionaliteit geleverd. Hiernaast blijkt het proces van fase 3 complexer te worden dan voorheen rekening mee was gehouden. Verder zijn de eerste problemen uit de productiefase opgelost. Naar aanleiding van deze problemen is de uitgewerkte business case (UBC) van het project per 19-4-2016 herijkt.  Deze hogere kosten zijn het gevolg van de noodvoorziening voor tijdelijke functionaliteit (TV3) onder meer in verband met de WAS8-problematiek en de complexiteit van Europese specificaties.
Er is een onderzoek gestart naar de huidige applicaties en of die geschikt zijn voor de verwachte ontwikkelingen binnen het OB landschap. Zodra de resultaten hiervan begin 2018 bekend zijn, kan een nieuwe inschatting van de kosten gemaakt worden. De uitkomst van het onderzoek kan leiden tot herijking van de BC of aanvulling daarvan. Besluit hierover wordt in voorjaar 2018 verwacht.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initieel geschatte kosten in de uitgewerkte business case zijn gebaseerd op het globaal ontwerp. 
Bij de nadere uitwerking bleek dat de inrichting van SAP (ten behoeve van afdrachten derden) en het betalingsverkeersysteem ten behoeve van (financiële) bedrijfsvoering veel complexer was dan gedacht en  € 1,6 miljoen meer kostte dan in de business case fase werd geraamd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
UBC goedgekeurd door de portfolioboard en het MT van Belastingen (MTB3)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eind juni is de laatste release voor de fasen 1 en 2  in productie genomen. Hiermee zijn, op de levering van historische informatie na, alle onderwerpen van deze fasen geïmplementeerd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijking budget, planning en scope van het project (in de uitgewerkte business case)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Van werkend naar robuust’ . Een ontwikkelaanpak naar robuuste werkprocessen van de Belastingdienst

# data[].attributes.rationale
Het SIS (Schengen Informatiesysteem) is een gemeenschappelijk informatiesysteem waarmee de bevoegde instanties van de lidstaten van de EU geautomatiseerd gegevens kunnen bevragen met betrekking tot grens- en politiecontroles. Vooral personen en voorwerpen (zoals identiteitsdocumenten, auto's of vuurwapens) staan geregistreerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij start van het project (2005) is geen scheiding gemaakt tussen intern/ extern personeel. Project heeft bij VtsPN resources aangevraagd die afhankelijk van beschikbaarheid intern of extern was. Cumulatieve kosten berekend met berekende verhouding intern/ extern. In de loop van 2010 is de externe inhuur volledig afgebouwd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de uitloop op centraal niveau heeft een herijking plaatsgevonden van kosten en tijd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij start van het project (2005) is geen scheiding gemaakt tussen intern/ extern personeel. Project heeft bij VtsPN resources aangevraagd die afhankelijk van beschikbaarheid intern of extern was. Cumulatieve kosten berekend met berekende verhouding intern/ extern. In de loop van 2010 is de externe inhuur volledig afgebouwd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij start van het project (2005) is geen scheiding gemaakt tussen intern/ extern personeel. Project heeft bij VtsPN resources aangevraagd die afhankelijk van beschikbaarheid intern of extern was. Cumulatieve kosten berekend met berekende verhouding intern/ extern. In de loop van 2010 is de externe inhuur volledig afgebouwd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de uitloop op centraal niveau heeft een herijking plaatsgevonden van kosten en tijd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de uitloop van het centrale project heeft een herijking van kosten en tijd plaatsgevonden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de uitloop van het centrale project heeft een herijking plaatsgevonden in kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij start van het project (2005) is geen scheiding gemaakt tussen intern/ extern personeel. Project heeft bij VtsPN resources aangevraagd die afhankelijk van beschikbaarheid intern of extern was. Cumulatieve kosten berekend met berekende verhouding intern/ extern. In de loop van 2010 is de externe inhuur volledig afgebouwd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de uitloop in het centrale project op Europees niveau heeft een herijking plaatsgevonden.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Geactualiseerd kostenoverzicht nationale SIS II

# data[].attributes.rationale
Het project Basisregister in het hoger onderwijs (BRON-HO) voorziet in invoering van het burgerservice of persoonsgebonden nummer in het hoger onderwijs en het gebruik van het Basisregister Onderwijs (BRON), beheerd door de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO). De invoering van het persoonsgebonden nummer is een wettelijke verplichting voor onderwijsinstellingen. Het aan het bestaande CRIHO gerelateerde proces van aanmelding- en inschrijving zal daartoe worden omgezet en gemoderniseerd. DUO beheert dit register. Instellingen, Studielink en leveranciers van studenten-informatie-systemen zijn nauw betrokken bij deze ontwikkeling. Om deze invoering mogelijk te maken is het nodig om het bestaande proces van aanmelding- en inschrijving te moderniseren. Onderwijsinstellingen, Studielink en leveranciers van studenten-informatiesystemen zijn nauw bij deze ontwikkeling betrokken. Het invoeringstraject omvat zowel de voorbereiding (2008-2011), de systeem- en procesontwikkeling (2011-2013) als de aansluiting van de instellingen op de elektronische uitwisseling met BRON (2013-2014).

Het project is per 3 oktober 2014 decharge verleend. Dit is geschied na afronding van het project: de beoogde systemen en functionaliteiten zijn gerealiseerd en overgedragen aan de beheersorganisatie die deze in productie heeft genomen. Tevens is de legacy (m.n. CRIHO) uitgefaseerd. In de dechargebrief is ingegaan op de ervaringen met dit ketenproject in termen van kwaliteit, tijd en geld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De voorbereidingen voor de invoering van BRON-HO zijn gestart in 2008 met een indringend onderzoek naar de mogelijke reikwijdte van de beoogde modernisering van het aanmeld- en inschrijfproces. Dit heeft geleid tot diverse businessanalyses als basis voor de opdrachtverlening eind 2009 om te komen tot gefaseerde invoering van BRON-HO. Bij deze eerste planvorming werd de geplande einddatum van het project gesteld op eind 2011. Tijdens de uitwerking van de onderdelen van de gefaseerde invoering in 2009 werd duidelijk dat verbreding van de modernisering naar niet alleen het inschrijf- maar ook het aanmeldproces gerechtvaardigd was en mede daardoor de periode van ontwikkeling en testen verlengd moest worden. Tevens is gekozen voor een gefaseerde aansluiting. Deze verbreding en fasering heeft geleid tot de keuze instellingen vanaf voorjaar 2013 aan te laten sluiten op BRON-HO en te komen tot een overkoepelend samenwerkingverband van DUO, Studielink, instellingen en leveranciers van student-informatie-systemen. Het overkoepelende Masterplan zal voorjaar 2011 worden vastgesteld als basis voor de systeem- en procesontwikkeling alsmede het ketentesttraject.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij de vaststelling van het masterplan per 1 november 2011 is ook de scope van het project definitief bepaald. Ten opzichte van de initiele indicatieve planning en bijbehorende meerjarige kosten is sprake van uitbreiding van de scope waarbij ook herziening van de aanmelding onderwerp van het vastgestelde project is.Tevens is bij deze vaststelling besloten de kosten die Studielink vanwege het project moet maken ten lasten van de projectmiddelen te brengen en het testtraject fors uit te breiden, met bijbehorende meerkosten ten opzichte van de indicatieve (tussentijdse) inschatting (en).

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actueel geschatte kosten zijn hoger dan tussentijds (stand over 2011) geschat o.a. vanwege verbreding van de scope inclusief wetswijzigingen en uitbreiding van de testfase zoals mogelijk binnen het vastgestelde Masterplan, Project Initiatie Document en Project Start Architectuur conform de daarin bepaalde SCRUM-methodiek.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actueel geschatte kosten zijn hoger dan tussentijds (stand over 2011) geschat o.a. vanwege verbreding van de scope inclusief wetswijzigingen en uitbreiding van de testfase zoals mogelijk binnen het vastgestelde Masterplan, Project Initiatie Document en Project Start Architectuur conform de daarin bepaalde SCRUM-methodiek. Tevens zijn aanvullende kosten gemaakt bij Studielink.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale kosten van het invoeringstraject vanaf 2008 tot einde 2014 worden op dit moment geraamd op ruim 15 miljoen euro. Het gaat daarbij om de uitgaven die bij DUO en Studielink gemaakt moeten worden voor de omzetting van CRIHO naar BRON-HO en de daarmee gepaard gaande modernisering. Studielink heeft daartoe in 2011 een subsidie van 1,02 mln euro ontvangen (als zodanig opgenomen bij de gerealiseerde kosten). Instellingen worden geacht zelf in dekking van te maken kosten te voorzien.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actueel geschatte kosten zijn hoger dan tussentijds (stand voor herijking 2011) geschat o.a. vanwege verbreding van de scope inclusief wetswijzigingen (langstudeerders, nationaliteitsvereiste) en uitbreiding van de testfase zoals mogelijk binnen het vastgestelde Masterplan, PID en PSA conform de daarin bepaalde SCRUM-methodiek. Tevens zijn aanvullende kosten gemaakt bij Studielink.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectstartarchitectuur. Het project BRON-HO loopt al vanaf 2008. Na een uitgebreide verkennende fase is in het Masterplan BRON-HO de achterliggende doelstelling en visie opgenomen, en zijn onder meer de scope en de organisatiestructuur bepaald. Het Masterplan BRON-HO voldoet niet aan alle door het format voorgeschreven criteria. Niet alle criteria komen in dit Masterplan voor, maar zijn wel uitgewerkt in andere plannen aansluitend aan het Masterplan, te weten PID en PSA. In het PID is gekozen voor de SCRUM-methodiek en daarmee ook het kader waarbinnen gedurende het ontwikkeltraject inhoudelijk en politiek-bestuurlijk noodzakelijk en wenselijk gebleken aanpassingen te kunnen doorvoeren. Daarmee zijn sindsdien tussentijdse herijkingen cf de hier relevante definities niet aan de orde gebleken.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Masterplan BRON-HO. Het project BRON-HO loopt al vanaf 2008. Na een uitgebreide verkennende fase is in het Masterplan BRON-HO de achterliggende doelstelling en visie opgenomen, en zijn onder meer de scope en de organisatiestructuur bepaald. Het Masterplan BRON-HO voldoet niet aan alle door het format voorgeschreven criteria. Niet alle criteria komen in dit Masterplan voor, maar zijn wel uitgewerkt in andere plannen aansluitend aan het Masterplan, te weten PID en PSA. In het PID is gekozen voor de SCRUM-methodiek en daarmee ook het kader waarbinnen gedurende het ontwikkeltraject inhoudelijk en politiek-bestuurlijk noodzakelijk en wenselijk gebleken aanpassingen te kunnen doorvoeren. Daarmee zijn sindsdien tussentijdse herijkingen cf de hier relevante definities niet aan de orde gebleken.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectinitiatiedocumentatie. Het project BRON-HOloopt al vanaf 2008. Na een uitgebreide verkennende fase is in het Masterplan BRON-HO de achterliggende doelstelling en visie opgenomen, en zijn onder meer de scope en de organisatiestructuur bepaald. Het Masterplan BRON-HO voldoet niet aan alle door het format voorgeschreven criteria. Niet alle criteria komen in dit Masterplan voor, maar zijn wel uitgewerkt in andere plannen aansluitend aan het Masterplan, te weten PID en PSA. In het PID is gekozen voor de SCRUM-methodiek en daarmee ook het kader waarbinnen gedurende het ontwikkeltraject inhoudelijk en politiek-bestuurlijk noodzakelijk en wenselijk gebleken aanpassingen te kunnen doorvoeren. Daarmee zijn sindsdien tussentijdse herijkingen cf de hier relevante definities niet aan de orde gebleken.

# data[].attributes.goal
Voor bedrijven die belastingplichtig zijn voor de CO2 heffing Glastuinbouw is uitvoering van de heffing door de Belastingdienst inclusief benodigde IV-voorzieningen en (bedrijfs)processen de wijze die individuele heffing mogelijk maakt.

# data[].attributes.rationale
De Belastingdienst voert met ingang van 2025 de aangiftes inzake de (individuele) CO­­2-heffing Glastuinbouw uit. Aangiftes tot en met 2024 worden uitgevoerd bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO).

# data[].attributes.rationale
Het programma DOOR richt een roosterapplicatie in en het beheer daarvan voor alle roosterorganisaties van het Rijk. Inmiddels is de roosterapplicatie gerealiseerd en ingericht voor de eerste aansluiters. Hiermee eindigt dit project. 

In ICBR dec 2021 is besloten dat alle roosterende organisaties zullen gaan aansluitnen. Dit wordt in een apart project gerealiseerd. dit project wordt ook opgenomen in dit dashboard.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Initieel (2018) eerste begroting op basis van een regelset (Roosterstatuut), eenvoudige realisatie en korte doorlooptijd. Alle organisaties sluiten in een jaar aan. Na het wegvallen van het Roosterstatuut is in 2020 een nieuwe begroting opgesteld waarbij rekening gehouden wordt met het leveren van maatwerk per organisatie, een langere periode waarin organisaties aansluiten op de RRA en kosten voor de begeleiding van organisaties om de RRA te implementeren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op dit moment wordt door een extern bureau in opdracht van het ICBR een onderzoek uitgevoerd. De resultaten daarvan worden gebruikt om het programma te herijken.

# data[].attributes.revisions[].explanation
zie toelichting  herijking doorlooptijd. schatting daarom gelijk aan realisatie

# data[].attributes.name
Generiek platform Document- en Archiefbeheer

# data[].attributes.rationale
Het project GDA zorgt voor het op orde brengen van het archiefsysteem en beoogt een toekomstvast en modern platform voor document- en archiefbeheer te realiseren voor de Belastingdienst. Dit platform dient ter vervanging van de huidige, deels verouderde archiefvoorzieningen en heeft tot doel om op een gecentraliseerde plek informatieobjecten conform wet- en regelgeving (archiefwet) op te slaan, te archiveren, beschikbaar te stellen en te vernietigen. Hierdoor kunnen archiefstukken beschikbaar worden gesteld aan burgers en bedrijven, worden archiefstukken beter vindbaar en voldoet het archief aan de eisen van deze tijd. 

In 2024 heeft het Adviescollege ICT-toetsing onderzoek uitgevoerd bij dit project. De Belastingdienst heeft de Kamer hierover geïnformeerd . Het ontvangen BIT-advies is gebruikt voor het definiëren van de vervolgstappen.
Mede dankzij deze ingezette acties is het programma versneld en is de eerste versie van GDA conform planning in 2025 opgeleverd. Er worden vanaf nu continu nieuwe ketens en stromen op GDA aangesloten. Het streven is om in 2026 voor elke keten van de Belastingdienst minimaal 1 stroom aangesloten te hebben. Het programma loopt tot medio 2029 en de verwachting is dat alle relevante documentstromen tegen die tijd overgeplaatst zijn naar GDA.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2022 zal heroriëntatie op hardheid van de planning plaatsvinden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Business case projectplan GDA Aansluiten

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Basisfunctionaliteit voor het ontsluiten van documenten voor belastingdienst medewerkers, en via Mijn Belastingdienst naar burgers en bedrijven is gerealiseerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Basisfunctionaliteiten voor in document- en archief beheer nemen van enkelvoudige documenten is gerealiseerd.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bestuurlijke reactie op definitief BIT-advies Generiek platform voor Document en Archiefbeheer

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Belastingdienst | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.goal
Het nieuwe dataplatform Fit4data geeft de SVB betrouwbare stuurinformatie en data inzichten, vormt het hart van de werkzaamheden voor de afdeling “Service Center Data” en zal zorgen voor:
1)	Veiligheid
Het nieuwe platform zal een veilige, zowel technisch als functioneel, Business Intelligence & Analitics (BI&A) dataplatform realiseren welke voldoet aan het interne SVB-beleid en externe wet- en regelgeving.
2)	Klantgerichte efficiëntie
Er wordt een werkwijze voor het platform beheer en realisatie van informatieproducten ontworpen, die voldoet aan de laatste standaarden en waarbij automatisering zorgt voor efficiëntie en flexibiliteit. De werkwijze is klantgericht zodat er snel en wendbaar informatieproducten (rapportages, analyses etc.) geleverd kunnen worden, die zijn toegespitst op de vraag.
3)	Eén versie van de feiten
Het dataplatform maakt de oude platformen na migratie overbodig en zorgt dat uniforme definities worden toegepast. Er wordt daarmee één versie van de gegevens (feiten) gecreëerd, zodat er geen verschillen meer zijn in cijfers en analyse-uitkomsten. Dit helpt de SVB in het verder profesionaliseren in data gedreven werken en sturen. Het gesprek over de rapportages en analyses kan dan gaan over de oorzaken van de conclusies en mogelijke oplossingen voor gesignaaleerde problemen in plaats van discussies over de juistheid of betrouwbaarheid van de cijfers. Het nieuwe Business Intelligence & Analitics dataplatform draagt hiermee significant bij aan het thema ‘data gedreven werken en sturen’. De afronding van de migratie van de informatieproducten in de bestaande platformen wordt buiten het project door het SCD zelf opgepakt, na migratie kunnen de oude platformen daadwerkelijk uitgezet worden.

# data[].attributes.rationale
Om te kunnen voorzien in stuur-/verantwoordingsinformatie en de behoefte aan data-analytics, heeft de Sociale Verzekerings Bank (SVB) op dit moment meerdere dataplatforms in gebruik. Deze dataplatforms leveren echter niet de kwalitatief hoogwaardige stuur-/verantwoordingsinformatie en inzichten uit data-analytics, die in het huidige tijdsgewricht nodig zijn om meer data gedreven te kunnen werken en sturen.

Er spelen verschillende problemen op de dataplatforms: 
a)	De diverse dataplatforms zijn niet langer compliant door aangescherpte wet- en regelgeving
b)	De diverse platforms komen niet overeen en beschikken niet over moderne functionaliteiten
c)	De diverse dataplatforms zijn door de veroudering beheerintensief 
d)	De diverse dataplatforms zijn technisch verouderd

# data[].attributes.revisions[].explanation
'De toewijzing van "Extern personeel" vs. "Overig materiaal" is gereclassificeerd t.o.v. vorige rapportage, vanwege boekhoudkundige regelgeving. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
'De toewijzing van "Extern personeel" vs. "Overig materiaal" is gereclassificeerd t.o.v. vorige rapportage, vanwege boekhoudkundige regelgeving. 
Daarnaast is lichte kostenstijging t.o.v. vorige rapportage, SVB vraagt meer begeleiding voor het kwalitatief op orde krijgen van de werkzaamheden bij de geimplementeerde dataplatformen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering integrale metadata oplossing, test automatiseringsraamwerk, datakwaliteitraamwerk 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voorbereiding: ontwerp, bouw, werkwijze, realisatie BI platform

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Zelfstandig acteren SCD (zelfredzaamheid) flexibele omgeving 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voorbereiding: ontwerp, bouw, werkwijze, realisatie analitics platform

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
MVP's opgeleverd t.b.v. platformtooling: Ano, IMO, DQF, TAF

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Versterking en borging nieuwe rollen en besturing van de afdeling 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Implementatie IB&P maatregelen voor BBN2+

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voorbereiding tijdmachine Klant Contact

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitrol en overdracht naar beheer van de flexibele omgeving.

# data[].attributes.rationale
Aanleiding:Het CBS is voor het maken van haar statistieken in hoge mate afhankelijk van informatietechnologie. Het is voor een juiste en tijdige uitoefening van haar taak daarom van groot belang dat de kwaliteit en continuïteit van de IT-systemen gegarandeerd blijven. Eind 2016 was een groot deel van de bestaande rekencentruminfrastructuur van het CBS technologisch en economisch afgeschreven. Een risicoanalyse die door Gartner in opdracht van het CBS is uitgevoerd, geeft aan dat het CBS medio 2019 – zonder dat het gepaste actie onderneemt – grotere risico’s loopt ten aanzien van de bedrijfscontinuïteit. Om deze risico’s weg te nemen, is op 1 januari 2019 het project ‘Nieuw Rekencentrum CBS’ gestart.  Dit project heeft als doel het huidige rekencentrum te vernieuwen en verregaand te automatiseren. Het vernieuwen van het rekencentrum omvat het vervangen van de huidige, verouderde hardware door courante hardware en het daar bovenop implementeren van nieuwe automatiserings-software.

Per 31-03-2020 is het programma beëindigd. Het dashboard wordt nog geactualiseerd met de definitieve realisatiecijfers en op basis van het programma eindrapport

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afwijkingsrapport 001 (verschuiving einddatum naar 31 maart 2020)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nieuwe rekencentrum volledig operationeel en beheerders getraind. De ontmanteling van het oude rekencentrum is volledig afgerond per 31 augustus 2020

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Virtuele servers gemirgreerd naar de nieuwe hardware

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Nieuw Rekencentrum - Eindrapport

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Business case Nieuw Rekencentrum CBS 1.1

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan van aanpak nieuw rekencentrum CBS 1.1p2

# data[].attributes.goal
Tot 2038 borgen en monitoren van de betrouwbaarheid "sluiting bij hoogwater" van BESH.

# data[].attributes.rationale
Het Bediening- en Besturingssysteem (B&B) van de Hartelkering (BESH) is in 2026 end of service en het  Meerjarigonderhoud (MJO)-contract loopt tevens af. Om deze systemen tijdig te vervangen is in 2020 gestart met het project BEST2DO. Dit project zat in openbare aanbesteding toen er medio 2023 door het Adviescollege ICT (AcICT)  een Bit-toets werd uitgevoerd die o.a. heeft geleid tot een aantal adviezen over de projectaanpak en de lopende aanbesteding.
De Minister van IenW heeft in augustus 2023 besloten om alle adviezen van AcICT over te nemen. Besloten is om de aanbesteding van BEST2DO te stoppen. Er is een nieuwe vervangingsstrategie uitgewerkt voor de B&B-systemen, die beter aansluit bij het advies van AcICT. Deze bestaat uit  het vervangen van de hardware door nieuwe hardware en de  bestaande B&B software te migreren.  Hierna te noemen: migratieproject.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Nog geen wijziging. Dit betreft eerste rapportage

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie Minister I&W op BIT-advies Best2Do

# data[].attributes.goal
Met het project eHerkenning Overige Portalen (OV) sluiten we werk.nl aan op eHerkenning. Binnen dit project worden ook business analyses uitgevoerd voor de overige portalen voor organisaties (waaronder Zakelijk Portaal, Tolkenportaal en Jobcoach). Hierdoor worden deze ook op een veilige en betrouwbare manier digitaal beschikbaar gesteld. Hier worden projecten voor opgestart.

# data[].attributes.rationale
Het beveiligingsniveau op de webportalen van UWV moet door de privacy-eisen voldoende zijn om veilige en betrouwbare toegang en informatie-uitwisseling te garanderen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het herijkte plan behelst fase 2 van aansluiting van Werk.nl op eHerkenning. Tevens worden er businessanalyses uitgevoerd om de overige portalen voor organisaties (Leveranciersportaal, Marktplaats en Tolkenportaal ook op een veilige en betrouwbare manier digitaal beschikbaar te stellen. Hier worden (te zijner tijd) losse projecten voor opgestart. De begroting is naar boven bijgesteld vanwege hogere verwachte sprintkosten en extra analyses.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er is sprake van uitloop van een jaar en de projectkosten stijgen met € 2,9 miljoen. De technische impact blijkt groter dan oorspronkelijk ingeschat. Dit betekent 4 extra releases en meer testwerkzaamheden. Verder heeft het project een eigen Ontwikkel- en Testomgeving nodig en is in de nieuwe planning rekening gehouden met meerwerk voor het inrichten van Logging en Monitoring.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Extra kosten als gevolg van uitllop van twee maanden en een extra release in de planning opnemen

# data[].attributes.revisions[].explanation
Extra bouwkosten en uitloop van vier maanden

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het herijkte plan behelst fase 2 van aansluiting van Werk.nl op eHerkenning. Tevens worden er businessanalyses uitgevoerd om de overige portalen voor organisaties (Leveranciersportaal, Marktplaats en Tolkenportaal) ook op een veilige en betrouwbare manier digitaal beschikbaar te stellen. Hier worden (te zijner tijd) losse projecten voor opgestart.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Livegang E-Herkenning voor Werkgevers op Werk.nl

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De verantwoordelijke directeur heeft een herijkt projectplan ingediend. Er is sprake van uitloop van een jaar en de projectkosten stijgen met € 2,9 miljoen. De technische impact blijkt groter dan oorspronkelijk ingeschat. Dit betekent 4 extra releases en meer testwerkzaamheden. Verder heeft het project een eigen Ontwikkel- en Testomgeving nodig en is in de nieuwe planning rekening gehouden met meerwerk voor het inrichten van Logging en Monitoring.

# data[].attributes.goal
Het project heeft tot doel te komen tot enkelvoudige opslag en meervoudig gebruik van bemiddelingsgegevens (klantprofiel werkzoekende en vacatures), door de bestaande databases (WERK.nl, SONAR en WBS) te consolideren tot 1 geconsolideerde database.

# data[].attributes.rationale
De informatie van onze klanten, cv’s en vacatures zijn te vinden in verschillende databases; in WERK.nl, in Sonar en in WBS. De informatie (bijvoorbeeld genoten opleiding) kan per database verschillen. Dit is niet efficiënt en er kan miscommunicatie ontstaan.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Als gevolg van de uitloop en extra werkzaamheden stijgen de projectkosten met € 1,9 miljoen en wordt de € 5 miljoen grens voor het Rijks ICT Dashboard overschreden. De helft van de extra kosten zijn voor langere inzet van projectteam en leverancier. De andere helft betreft exploitatielasten die anders buiten de projectkosten zouden vallen.

# data[].attributes.rationale
De Belastingdienst wil de huidige systemen voor de massale processen omvormen naar een toekomstvast, slank systemenlandschap en een wendbare en robuuste informatievoorziening (IV). Vermindering van onderhouds- en beheerlasten creëert daarbij ruimte voor een stabiel groter aandeel aan inspanning voor vernieuwing. In 2016 is de regievoering op de gewenste verandering samengebracht in het programma Regie Modernisering IV-landschap (MIV). Dit regieprogramma heeft als kerntaak het voeren van regie op de samenhang van de verschillende daarvoor in gang gezette initiatieven en monitoring op de uitvoering hiervan. Deze regie op samenhang moet borgen dat (sneller) juiste keuzes worden gemaakt en voldoende voortgang wordt geboekt. In dit programma komen de drie veranderlijnen Vereenvoudiging & Vernieuwing Investeringsagenda, Rationalisatie en Verbeterde Informatie (overzicht & inzicht) samen. De opdrachtgever van het programma is de CTO van de Belastingdienst. Hij is de Senior Responsible Owner van het programma. De veranderlijn Rationalisatie is in 2017 afgerond, maakt echter nog wel steeds onderdeel uit van deze verantwoording.

Het programma liep tot eind 2022 met als belangrijkste doelstelling de zogenaamde technische schuld (achterstallig onderhoud) terug te brengen van 52% (2018) naar maximaal 30%. Het niveau eind 2022 was 26% waarmee het programma succesvol is afgerond.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het totaalbudget bestaat uit twee sporen. Voor het programma Regie Modernisering IV-landschap loopt voor 2017 een investeringsaanvraag van 30 miljoen (als onderdeel van de Investeringsagenda Belastingdienst). De benodigde budgetten voor de jaren daarna zijn nog niet nader vastgesteld. 
De overige 105 miloen heeft betrekking op het programma Rationalisatie. Daadwerkelijk gerealiseerd betreft de besteding over de jaren 2015 en 2016 van dat programma.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Dit betreft het budget voor het regieprogramma Modernisering IV-landschap incl de gerealiseerde kosten op het afgesloten onderdeel Rationalisatie. De bedragen betreffen voor 2019-2021 €30 miljoen per jaar en voor 2022 €15 miljoen. De realisatie betreft de bestedingen voor het regieprogramma Modernisering IV-landschap over de jaren 2017 en 2018 waarbij er in beide jaren onderuitnutting van het budget was.
In de initiële raming van de meerjarige kosten was het totaal benodigde budget nog niet volledig bekend. Voor de veranderlijn Rationalisatie was het budget al wel voor de gehele periode opgenomen en heeft deze uiteindelijk minder gekost (€ 105 mln geraamd, kosten € 84,1 mln). Voor de overige onderdelen was aanvankelijk het budget voor 1 jaar in de initiële raming opgenomen, zijnde € 30 mln. Deze raming is in de actuele raming van de meerjarige kosten aangepast naar de totale programmaduur.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De beschikbare middelen voor het bestedingsplan 2019-2022 waren € 105 mln. Hiervan is € 94,23 mln besteed. De lagere uitnutting heeft twee oorzaken: Er is voor circa € 3 mln minder uitgegeven door Chiptekort (in 2021) en er was in de gehele periode regelmatig sprake van tekort aan resources. In 2022 was er sprake van een beperkte overbesteding, vooral om incourante platformen op tijd uit te faseren. Nadere toelichting wordt verstrekt in het End of Project Report.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het totaalbudget bestaat uit twee sporen. Voor het programma Regie Modernisering IV-landschap is voor 2017 30 miljoen toegekend, en loopt voor 2018 een investeringsaanvraag van 30 miljoen (als onderdeel van de Investeringsagenda Belastingdienst) wwaarvan een eerste deel is verstrekt. De benodigde budgetten voor de jaren daarna zijn nog niet nader vastgesteld.  De overige 105 miloen heeft betrekking op het programma Rationalisatie. Daadwerkelijk gerealiseerd betreft de besteding over de jaren 2015 en 2016 en 2017 van de programma’s MIV en Rationalisatie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Rol van CTO als opdrachtgever in projectplan opgenomen.

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Regie op Uitvoering Modernisering IV-Landschap

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Beschrijving overgang van "plan-fase" naar "regie op uitvoering"

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Onvolkomenheid op legacy opgeheven. AR / Verantwoordingsonderzoek 2019

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wijziging van de begrotingsstaat van het Ministerie van Financiën (IXB) voor het jaar 2015 (Incidentele suppletoire begroting Maerten Soolmans en Oopjen Coppit)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wijziging van de begrotingsstaten van het Ministerie van Financiën (IXB) en de begrotingsstaat van Nationale Schuld (IXA) voor het jaar 2015 (wijziging samenhangende met de Voorjaarsnota); Memorie van toelichting; Memorie van toelichting

# data[].attributes.kamerstukken[].title
22e halfjaarsrapportage van de Belastingdienst

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Resultaten verantwoordingsonderzoek 2014 bij het Ministerie van Financiën (IX)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
15e halfjaarsrapportage van de Belastingdienst

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Jaarverslag en slotwet Ministerie van Financiën en Nationale Schuld 2014

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Jaarverslag en slotwet Ministerie van Financiën en Nationale Schuld 2014; Lijst van vragen en antwoorden; Lijst van vragen en antwoorden over het rapport van de Algemene Rekenkamer “Resultaten verantwoordingsonderzoek 2014 bij het Ministerie van Financiën

# data[].attributes.kamerstukken[].title
20e halfjaarsrapportage van de Belastingdienst

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Bijlage: Second opinion op de herijking van de Investeringsagenda van de Belastingdienst

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vaststelling van de begrotingsstaat van het Ministerie van Financiën (IXB) en de begrotingsstaat van Nationale Schuld (IXA) voor het jaar 2016; Memorie van toelichting

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Internetbijlagen bij het Financieel jaarverslag van het Rijk 2014

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Ontwikkelaanpak robuuste processen “van werkend naar robuust”

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief van de staatssecretaris van Financiën

# data[].attributes.rationale
Migratie van OM KA-omgeving. Het programa is in 2017 gestart en ingedeeld in 3 fasen, te weten een bouw-, migratie- en beheerfase.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Langere looptijd project(kosten) en kosten beheer extra voorziening in 2020.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door vertraging herstart is er uitloop van de externe inhuur.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De migratiefase is gestart in oktober 2018, waarbij 40% van de accounts succesvol is gemigreerd. Medio november 2018 is de migratie stop gezet, als gevolg van problemen met software en geconstateerde technische performance problemen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Besluit College tot herstart van de migratie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Migratie Mobile Device Management (MDM).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De migratiefase is gestart in oktober 2018, waarbij 40% van de accounts succesvol is gemigreerd. Medio november 2018 is de migratie stop gezet, als gevolg van problemen met software en geconstateerde technische performance problemen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De bouw is afgerond in in september 2018, met de complementering van de inrichting bij ODC en de overdracht van het technisch beheer naar ODC, alsmede scripting van de software voor de nieuwe KA werkplek.

# data[].attributes.rationale
Het programma Impuls eID heeft als doelstelling het inloggen bij overheidsdiensten veiliger te maken en het verhogen van het betrouwbaarheidsniveau voor de identificatie en authenticatie bij het inloggen in het BSN-domein. Daarnaast dient het programma ervoor te zorgen dat de continuïteit van de voorzieningen naar de toekomst toe geborgd wordt. Het realiseert daarmee een essentieel onderdeel van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie. 

Het programma impuls eID werkt nauw samen met het overkoepelende I-programma eID, dat interbestuurlijk wordt aangestuurd. Het programma eID overziet het gebruik van inlogmiddelen (zowel de private als de publieke middelen) die digitale toegang bieden tot de dienstverlening in het BSN-domein; het stellen van (wettelijke) eisen op deze middelen, de toelating van deze middelen en het toezicht op naleving van de gestelde eisen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij de doorstart van Impuls eID per 1 oktober 2016 is besloten de projecten Programma eID en Publiek Middel samen te voegen. Als gevolg van de aanbevelingen van bureau Gateway zijn deze projecten in de stuurgroep van 7 maart 2017 met terugwerkende kracht gesplitst. Onder dit project worden de projectkosten verantwoord voor de ontwikkeling van het eID stelsel. Voor verdere complexiteitsreductie wordt deze splitsing al meegenomen in de jaarrapportage over 2016.
Onder het project Impuls eID worden de projectkosten verantwoord voor de ontwikkeling van het eID stelsel (eisen, toelating, toezicht, centrale technische voorzieningen). 
De cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven zijn geüpdate. De kosten bestaan voor het grootste deel uit voorschotten aan uitvoeringsorganisaties (Logius en ICTU) voor de ontwikkeling van het BSN Koppelregister (kosten voor beheer zijn niet opgenomen omdat dit geen projectkosten zijn) en het opstellen van de Uniforme Set van Eisen. Op moment van rapportage zijn de realisatiecijfers van de uitvoeringsorganisaties nog niet bekend. Kosten voor intern personeel worden administratief niet toegerekend aan het project, om hiervoor wel kosten op te nemen in het ICT Dashboard is de raming van de personele kosten voor 2016 toegevoegd aan de cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven zijn geüpdate met de gerealiseerde uitgaven bij BZK in 2017. De kosten bestaan voor het grootste deel uit voorschotten aan uitvoeringsorganisaties (Logius en ICTU) voor onder andere de realisatie van het BSN koppelregister en de Set van Eisen. Kosten voor intern personeel worden administratief niet toegerekend aan het project, om hiervoor wel kosten op te nemen in het ICT Dashboard is de raming van de personele kosten voor 2017 toegevoegd aan de cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven. De actueel geschatte meerjarige projectkosten zijn geüpdate op basis van nieuwe inzichten. Dit betreft onder meer de investeringskosten voor de ontwikkelen van de routeringsdienst als gevolg van de koerswijziging.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Als gevolg van de herschikking van de verantwoordelijkheden tussen BZK en EZ zijn de geschatte kosten voor 2016 gewijzigd. Als gevolg van de doorstart van het programma zijn de geschatte kosten geactualiseerd met de inzichten uit het realisatie- en invoeringsplan Impuls eID.

Toelichting:
Naar aanleiding van de motie de Caluwé (TK 26 643, nr. 374) is dit programma in 2016 opgesplitst tussen BZK en EZ. Tot en met 2015 is voor dit gezamenlijke project 13,7 mln. euro uitgegeven onder de (toenmalige) projectnaam Idensys. In een tweede motie (TK 26 643, nr. 376) wordt het kabinet verzocht in ieder geval één publiek authenticatie-middel te introduceren. 

In de eerste helft van 2016 zijn pilots gehouden met diverse private en publieke inlogmiddelen. De pilots laten zien dat de multimiddelenaanpak technisch werkt. Op basis van de resultaten van de pilots, alsmede met input van het BIT, is het programma Impuls eID beschreven in de brief van 25 augustus 2016 (TK 26 643, nr.  419) en verder uitgewerkt in het Realisatie- en Invoeringsplan dat door de dg-stuurgroep is vastgesteld op 28 september 2016. De impuls eID bouwt mede voort op de resultaten van Idensys uit de afgelopen jaren.

Begin 2016 zijn door de Ministerraad aanvullende budgetten beschikbaar gesteld voor het programma Impuls eID, dat is gestart op 1 oktober 2016. Het gaat daarbij met name om de inrichting van de toelatingseisen voor en het toezicht op de private en publieke middelen, een aantal centrale functionaliteiten, alsmede budget voor de ontwikkeling van het publieke middel DigiD Hoog. 
Daarnaast zijn ook budgetten beschikbaar gesteld door de Digicommissaris en vanuit de begroting van het ministerie van BZK.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Jaarplan 2015.

Het projectplan is in de stuurgroep eID goedgekeurd per 26-2-2015.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Masterplan eID

Het Masterplan eID is een werkdocument bedoeld voor de operationele sturing van het eID programma en de ambtelijke sturing door de Stuurgroep eID.

In dit Masterplan eID zijn de uitgangspunten voor het programma herijkt en afgestemd met de betrokken organisaties in de Stuurgroep eID.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan eID

Ter voorbereiding op politieke besluitvorming eind 2013 is in 2013 een integraal programmaplan eID opgesteld, dat voorsorteert op een nadere invulling van activiteiten in 2014.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatie & Invoeringsplan Impuls eID, programmaplan na de doorstart op 1 oktober 2016.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het nieuwe programma Impuls eID start per 1 oktober 2016.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief minister van BZK – Batenanalyse eID en 2nd opinion CPB (plus bijlage Batenverkenning eID)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Planning evaluatie van de pilots eID in het BSN domein

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief ministers van BZK en EZ – Invoering eID Stelsel en DigiD-kaart

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Technische informatie over de publicatie Informatie- en communicatietechnologie (ICT); Brief regering; Risicobeheersing Impuls eID

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief minister van BZK – Visiebrief digitale overheid 2017

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief minister van BZK – Voortgang toekomstbestendigheid identiteitsinfrastructuur

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bijlages 1 2 en 3 bij Voortgangsrapportage Digitale toegang

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief minister van BZK – Voortgang toekomstbestendigheid van de identiteitsinfrastructuur

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief minister van BZK – De start van het eID-platform

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief staatssecretaris van BZK - Aanpak implementatie programma eID

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitrol publieke en private authenticatiemiddelen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Pilotvoorwaarden en Pilotcriteria Idensys en Publieke eID-middelen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
TK brief van minister BZK over voortgang van eID

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsrapportage eID juli - december 2017

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Herijking business case inloggen BSN domein

# data[].attributes.kamerstukken[].title
TK brief van minister BZK over voortgang van eID

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief ministers van BZK en EZ – Voortgang eID

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief minister van BZK – Voortgang van het eID Stelsel

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Aanbieding van en reactie op het BIT-advies programma eID

# data[].attributes.kamerstukken[].title
motie Van Engelshoven over twee traps identificatie eID

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Geactualiseerde businesscase Inloggen in het BSN domein

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief minister van BZK – Uitstel voortgangsinformatie eID Stelsel

# data[].attributes.ministryName
Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur

# data[].attributes.rationale
De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) staat onder druk. De opeenstapeling van verschillende taakstellingen, de fusietrajecten van de afgelopen jaren en diverse incidenten en crises hebben zichtbaar gemaakt dat het toezicht van de NVWA verbetering en versterking behoeft. Momenteel is er geen sprake van een eenduidige werkwijze, dit komt mede doordat de fusie op procesgebied nog niet is afgerond (dit blijkt uit diverse rapporten, o.a. Hoekstra (2008), Vanthemsche I (2008), Vanthemsche II (2011) en Rapport Onderzoeksraad over risico's vleesketen (2014)). Er bestaan hoge maatschappelijke verwachtingen ten aanzien van het werk van de NVWA. Het toezicht van de NVWA is van groot belang voor het borgen van de publieke belangen, zoals de voedselveiligheid, de volksgezondheid en de handelspositie van Nederland. Voor dit toezicht is een adequate informatiepositie cruciaal: zorgen dat de stroom van informatie op het goede moment op de juiste plek terecht komt. Eind december 2013 is het Verbeterplan NVWA behandeld in de Tweede Kamer. Doel van het Verbeterplan is het toezicht van de NVWA te versterken en te verbeteren en de fusie af te ronden. 'Procesvernieuwing, Informatie en ICT' is een van de verbeterlijnen in het Verbeterplan van de NVWA. Dit programma heeft de naam 'Blik op NVWA 2017' gekregen.

Programma Blik op NVWA2017 is per 31/12/2017 opgegaan in Programma Procesvernieuwing, Informatie en ICT (PI&I) en daarmee overeenkomstig gebracht met de programmaopzet van "NVWA 2020 - Herijking van het Plan van Aanpak NVWA 2013". Programma Blik op NVWA2017 wordt als gevolg hiervan per 31/12/2017 afgerond.

Het actuele tijdspad van PI&I is ten opzichte van NVWA2020 nog ongewijzigd (Q1 2020). Zoals door de minister op 11 januari 2018 gemeld aan de Tweede Kamer worden de aanbevelingen van Berenschot overgenomen en uitgewerkt. Daartoe wordt in het eerste kwartaal van 2018 de tot nu toe gehanteerde planning van de invoering van Inspect, zoals opgenomen in «NVWA 2020»  (zie bijlage Kamerstuk 33 835, nr. 49), meer specifiek gemaakt en uitgewerkt.

# data[].attributes.description
Het programma Blik op NVWA 2017 heeft tot op heden uitsluitend gebruik gemaakt van Commercial off the shelf (COTS) software. Aan deze software is geen technische aanpassingen doorgevoerd en wordt alleen voor de organisatie geconfigureerd / gemodelleerd

# data[].attributes.revisions[].explanation
Correctie n.a.v. definitieve cijfers afronding programma.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Eind 2016 heeft een herijking plaatsgevonden op het Plan van Aanpak NVWA 2013, dat heeft geresulteerd in het document "NVWA 2020 - Herijking van het Plan van Aanpak NVWA 2013". Deze herijking is aan de Kamer aangeboden, zoals te lezen is in de Kamerbrief over Herijkt PvA - NVWA 2010 (d.d. 09-12-2017). De actueel geschatte kosten voor het lopende Programma "Blik op NVWA 2017" blijven €36 mln (zie actueel geschatte kosten). Dit programma wordt, conform het oorspronkelijke "plan van Aanpak 2013" uitgevoerd en zal 31-12-2017 worden afgerond (zie actueel geschatte einddatum). Daarnaast is er door de NVWA €16 mln vrijgemaakt vanwege de uitbereiding van de implementatieopdracht. Deze kosten vallen niet binnen de oorspronkelijke begroting van het Programma en worden gedekt vanuit NVWA 2020.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan Blik op NVWA 2017 - Verbeterlijn Procesvernieuwing, informatie en ICT

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
NVWA 2020 - Herijking van het Plan van Aanpak NVWA 2013

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief met vijfde voortgangsrapportage Plan van Aanpak NVWA

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Lijst van vragen en antwoorden over het advies van het Bureau ICT-toetsing (BIT) over het programma ‘Blik op NVWA’ van de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit: Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief met vierde voortgangsrapportage Plan van Aanpak NVWA

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief met tweede voortgangsrapportage Plan van Aanpak NVWA

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Eerste voortgangsrapportage plan van aanpak NVWA

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief met eerste voortgangsrapportage plan van aanpak NVWA

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief met derde voortgangsrapportage Plan van Aanpak NVWA

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief aan de Tweede Kamer - Plan van Aanpak NVWA

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Lijst van vragen en antwoorden over de 6e voortgangsrapportage plan van aanpak NVWA: Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag houdende een lijst van vragen en antwoorden, onderdeel Landbouw en Natuur: Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Economische Zaken (XIII) en het Diergezondheidsfonds (F) voor het jaar 2017

# data[].attributes.rationale
In het kader van lifecycle management migreren vanuit het huidige SAP ECC/SRM landschap naar S/4HANA aangevuld met Ariba en OpenText.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding Functionele Acceptatie Test - cyclus 3

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding Functionele Acceptatie Test - cyclus 2

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding Functionele Acceptatie Test - cyclus 1

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding ontmanteling  SAP legacy omgeving en infrastructuur

# data[].attributes.rationale
Doel van dit project is het bouwen van een basisplatform dat geschikt is voor het ontsluiten van UWV diensten via apps. De eerste dienst die ontsloten wordt is een app waarmee de Inkomstenopgave Ontslag WW ingevuld kan worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Hogere kosten door uitloop en oplossen technische problemen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Project loopt uit. In januari 2021 wordt een aangepast plan met nieuwe inschatting looptijd en kosten vastgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. De totale kosten nemen toe met € 0,8 mln., de doorlooptijd met zes maanden. De eerste testen van de app met een kleine doelgroep hebben meer bevindingen opgeleverd dan verwacht. Daarnaast is naar aanleiding van de stijgende WW instroom besloten om de performance eisen aan te passen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het project heeft een basisplatform voor app diensten opgeleverd. De eerste dienst op de app betreft het indienen van de maandelijkse Inkomstenopgave (IKO) voor WW- en ZW-gerechtigden. In een vervolgproject worden nieuwe diensten aangesloten op het basisplatform. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. De totale kosten nemen toe met € 0,8 mln., de doorlooptijd met zes maanden. De eerste testen van de app met een kleine doelgroep hebben meer bevindingen opgeleverd dan verwacht. Daarnaast is naar aanleiding van de stijgende WW instroom besloten om de performance eisen aan te passen.

# data[].attributes.name
Basis Corridorgerichte Bediening en Begeleiding

# data[].attributes.rationale
Basis CBB geeft invulling aan de pijlers Corridorgerichte Bediening en Begeleiding uit het Uitvoeringsprogramma Scheepvaartverkeers-management 2015-2019. In de door het Bestuur RWS op 4 juli 2014 vastgestelde Visie Scheepvaartverkeersmanagement (SVM) 2025 is aangegeven dat SVM zich moet ontwikkelen in de richting van corridorgerichte bediening en verkeersbegeleiding met extra aandacht voor informatieverstrekking (betrouwbare en actuele informatie) en innovatieve informatievoorziening. Dit betekent dat de huidige informatiesystemen, die aan het einde van hun levensduur zijn, niet de benodigde ondersteuning bieden. Het programma Basis-CBB realiseert dus ook nieuwe informatiediensten die door het gebruik van moderne technieken en een modulaire opzet stabiel en toekomst vast zijn. Het programma bereidt de implementatie en inbedding in de operatie voor om het verwezenlijken van de doelen van de Visie Scheepvaartverkeersmanagement 2025 te faciliteren. De nieuwe informatiediensten bieden ondersteuning aan verkeersleiders, sluismeesters en brugwachters, zodat zij hun taak kunnen uitoefenen bij sluis- en brugplanning, het assisteren van de navigatie bij sluizen en bruggen, en verkeersposten. Als bedrijfsdienst wordt ondersteuning gegeven aan sluisplanning en brugplanning. Als informatiedienst wordt strategische verkeersinformatie, informatie over sluisplanning, brugplanning en ligplaatsgebruik opgebouwd en geleverd. Reis- en ladinggegevens worden gecombineerd met actuele positie informatie van schepen. Dit verbetert ten opzichte van de huidige informatiesystemen de kwaliteit van de prognoses van de aankomsttijden van vaartuigen bij sluizen, bruggen en verkeersposten, waardoor de dienstverlening aan de binnenvaart sterk verbetert. Basis-CBB beproeft het VCM concept en referentiemodel, waarvoor tevens een TEN-T subsidie is verkregen, en levert daarover een eindrapport op. Daarnaast vervangt Basis-CBB het verouderde IT-systeem IVS90 door een nieuw modulair systeem, IVS Next geheten, waarmee de basis wordt gelegd voor toekomstige doorontwikkeling richting corridorgerichte bediening en begeleiding. Project LUV-VTS levert ook een bijdrage aan corridor gerichte bediening en begeleiding.

Het (deel)project VCM is afgerond in 2016. Het (deel)project IVS Nextwprdt afgerond maart 2019. Daarmee is het programma "Basis CBB" beëindigd.

# data[].attributes.description
4244 waarvan (1800 dataservices). Omvang gestegen n.a.v. aanpassingen voortkomend uit praktijkproeven.

IVS Next GUI en business logic, exclusief aanpassingen dataservices (1800 functiepunten).

VCM GGUI en VCM Trajectplanner (1579 functiepunten)

# data[].attributes.revisions[].explanation
31 dec. 2017 \:Doorlooptijd van de realisatie van IVS Next is verlengd van maart 2018 naar december 2018. Actualisering op basis van actuele raming. Verhoging geschatte kosten door extra interne inzet en inbesteed werk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten opzichte van de initiële schatting zijn de kosten nader onderverdeeld naar genoemde categorieën en geactualiseerd o.b.v. de uitontwikkeling van het realisatieplan IVS Next en daadwerkelijke gerealiseerde uitgaven voor VCM. De kosten voor intern personeel zijn scherper in beeld gebracht, waardoor de totale kosten licht zijn gestegen. De inbesteding heeft betrekking op de software ontwikkeling van het project IVS Next door de stichting ICTU.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Extra interne inzet en inbesteed werk wegens langer doorlopen software realisatie IVS Next.

Januari 2018: Doorlooptijd van de realisatie van IVS Next is verlengd van maart 2018 naar december 2018. Actualisering op basis van actuele raming. Verhoging geschatte kosten door extra interne inzet en inbesteed werk.

Januari 2017: Actualisering op basis van afronding project VCM en actuele raming.

Januari 2016: Ten opzichte van de initiële schatting zijn de kosten nader onderverdeeld naar genoemde categorieën en geactualiseerd o.b.v. de uitontwikkeling van het realisatieplan IVS Next en daadwerkelijke gerealiseerde uitgaven voor VCM. De kosten voor intern personeel zijn scherper in beeld gebracht, waardoor de totale kosten licht zijn gestegen. De inbesteding heeft betrekking op de software ontwikkeling van het project IVS Next door de stichting ICTU.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Januari 2016: Ten opzichte van de initiële schatting zijn de kosten nader onderverdeeld naar genoemde categorieën en geactualiseerd o.b.v. de uitontwikkeling van het realisatieplan IVS Next en daadwerkelijke gerealiseerde uitgaven voor VCM. De kosten voor intern personeel zijn scherper in beeld gebracht, waardoor de totale kosten licht zijn gestegen. De inbesteding heeft betrekking op de software ontwikkeling van het project IVS Next door de stichting ICTU.

Januari 2017: Actualisering op basis van afronding project VCM en actuele raming.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project VCM (verkeerscentrale van morgen) is conform plan gerealiseerd en de resultaten zijn vastgelegd in een eindrapport.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
IVS Next Module ‘Begeleiding’ conform plan gerealiseerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het addendum op het Programmaplan Corridorgerichte Bediening en Begeleiding (CBB) is vastgesteld vanwege de verlenging van plateau 2 (realisatie VWM en IVS Next) tot eind 2018.

# data[].attributes.goal
Het realiseren van specifieke concrete producten waarmee de KMar  op korte termijn de uitvoeringskwaliteit verbetert, en op langere termijn a) nieuwe zuilen verkrijgt en b) met de Politie structurele doorontwikkeling van de BVID bewerkstelligt. 

# data[].attributes.rationale
De huidige BVID-modules en -randapparatuur zijn dusdanig verouderd dat het niet meer voldoet
aan de eisen en wensen van de gebruikers.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het projectbudget is verhoogd vanwege wijzigingen in de begroting.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle vingerafdrukscanners in de huidige modules zijn vervangen. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aanbesteding uitgevoerd, contract gesloten.

# data[].attributes.rationale
Het project Zelf Bediening Justitiabelen (ZBJ) richtte zich op een pilot voor het beschikbaar stellen van ICT-functies aan justitiabelen. Onder andere winkelbestellingen, verzoeken tot gesprekken, internettoegang, rekening-courant, bezoekplanning konden met deze voorziening door justitiabelen zelf worden geregeld. 

Middels het project ZBJ is het technisch platform gerealiseerd, de infrastructuur aangelegd voor de pilots en de noodzakelijk functionaliteiten opgeleverd. In 2019 is gestart met intensivering van de pilots door de devices in 3 inrichtingen 24 uur per dag aan justitiabelen beschikbaar te stellen. Eind 2019 is een tussenevaluatie uitgevoerd. In 2020 was ZBJ bij circa 500 justitiabelen in drie inrichtingen in gebruik.

In 2021 is de eindevaluatie van de pilot uitgevoerd. Op de afdelingen waar ZBJ is uitgerold werd, voor de functies die via ZBJ werden aangeboden, niet meer met papier gewerkt. Zowel medewerkers als justitiabelen raakten gewend aan de nieuwe manier van werken en waren positief over de voordelen die de oplossing bood. Het rapport van de eindevaluatie van de pilot is opgeleverd. De ZBJ-pilot is eind 2021 wegens gebrek aan financiële middelen beëindigd. Begin 2022 is alle infrastructuur van de ZBJ-oplossing verwijderd. Het project is beeindigd en het projectteam is ontbonden. 

Aan de hand van de pilotresultaten werkt DJI uit op welke wijze in de toekomst vorm kan worden gegeven aan het digitaliseren van detentieprocessen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De geschatte meerjarige projectkosten zijn gebaseerd op de in juli 2014 opgeleverde initiële businesscase over ZBJ.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosteninschatting bevat nog een ruime marge. Na afloop van de nog te starten aanbesteding is een exactere kosteninschatting mogelijk.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan voor plateau 1 (vooral infrastructuur)

# data[].attributes.name
Programma vernieuwing IV: Vernieuwing zaaksysteem LIEC/Analysetool en platform

# data[].attributes.rationale
RIEC-LIEC-samenwerking heeft als doel het opsporen en bestrijden van georganiseerde ondermijnende criminaliteit. Dit wordt gerealiseerd door het delen van informatie tussen de samenwerkende partners die zo gezamenlijk een betere informatiepositie verkrijgen voor specifieke casus. Het goed en efficiënt delen van informatie onder stringente voorwaarden van privacy en informatiebeveiliging is hierbij een sleutel tot succes.
De huidige informatievoorziening is onvoldoende geschikt om hieraan blijvend en in voldoende mate invulling te geven. De RIEC’s hebben daardoor een urgente behoefte aan een goede, volwassen en flexibele informatievoorziening waarmee gegevens op een efficiënte, gecontroleerde en transparante manier gedeeld kunnen worden. Het programma Vernieuwing informatievoorziening RIEC-LIEC voorziet hierin.

# data[].attributes.rationale
De wetgeving tot vereenvoudiging en digitalisering van het procesrecht staat aan de basis van het project Digitale Toegankelijkheid (DT). Deze wetgeving is in de periode 2013-2016 tot stand gebracht om (naast vereenvoudiging van het civiele procesrecht) digitaal procederen voor partijen in civiel-en bestuursrechtelijke zaken procesrechtelijk mogelijk te maken en voor professionele procespartijen verplicht te kunnen stellen. Het DT project bouwt logisch voort op de ervaringen en de leerpunten die in de afgelopen jaren zijn opgedaan. Het resultaat is een plan dat de juiste balans vindt tussen strategische visie en praktische haalbaarheid en levert een voorziening die het volgende mogelijk maakt:
 - Zaken digitaal aanhangig maken / indienen door partijen
 - Dossiers door partijen digitaal indienen en raadplegen
 - Digitaal communiceren over zaken tusssen Rechtspraak en partijen
 - Digitale berichtgeving door de Rechtspraak over de status en de voortgang van zaken
 - Het beheren van het originele digitale zaakdossier door de griffier

Het project zal worden uitgevoerd binnen een periode van 4 jaar en is opgedeeld in de volgende 3 plateaus:
 -Plateau 1: Zaakstromen Rijksbelastingen en Beslagrekesten
 -Plateau 2: Zaakstromen Volksverzekeringen, IND Regulier en Gemeenschappelijke echtscheidingen
 -Plateau 3:Zaakstromen Dagvaarding Kanton, Verzoeken familie en jeugd, Dagvaarding Kort geding, Dagvaarding Handel, Verzoeken en verloven Handel/Kanton, Algemeen bestuursrecht, Mulder, Vreemdelingenzaken, Economisch bestuursrecht en douanezaken, Sociale zekerheid en Belastingen

Aanvankelijk ligt het accent op de (technische) ontwikkeling van nieuwe functionaliteit. Verderop in het project, na de implementatie van het eerste plateau, gaat het vooral om bredere implementatie van de nieuwe voorziening. Per plateau wordt er - in de zogenoemde initiatiefase - een plateauplan opgeleverd. 

De lokale implementatiekosten van de gerechten zijn niet meegenomen in de opgevoerde projectkosten. Hiervoor is een bedrag begroot van €6.000.000,-.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De vertraging van 3 maanden heeft geen gevolgen voor de kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2024 zijn de kosten te hoog opgevoerd. 
In 2025 is een administratieve correctie doorgevoerd, waardoor nu de juiste cijfers gepresenteerd worden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
We zitten momenteel in de initiatiefase / BIT - toets

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID opgesteld met gedetailleerde planning

# data[].attributes.goal
De doelstelling van het programma Next Level Security is het aantoonbaar verhogen van de digitale weerbaarheid van UWV en het verankeren van cybersecurity.  

# data[].attributes.rationale
Aanleiding is de groeiende dreiging van  cybersecurity  incidenten. Een aantal van die incidenten, waaronder diverse Microsoft kwetsbaarheden, diverse phishing aanvallen, hét Citrix incident, een ransomware-aanval op de Universiteit Maastricht en het wereldwijde Bonfire incident van begin 2020, zijn binnen UWV geanalyseerd. Hieruit is een eerste overzicht gekomen van de belangrijkste aandachtsgebieden (focus-domeinen) waarop maatregelen genomen moesten worden om de digitale weerbaarheid van UWV te vergroten, in lijn met het cybersecuritybeeld van het NCSC (Nationaal Cyber Security Centrum van het ministerie van Justitie & Veiligheid). Het dreigingsbeeld en de potentiële verbetermaatregelen voor UWV zijn in 2020 getoetst, aangevuld en voorzien van advies. Hiermee werd een doorsnede verkregen van het dreigingslandschap van UWV op het gebied van cybersecurity en is vastgesteld welke operationele maatregelen hierop minimaal kunnen worden getroffen. Voor de implementatie van de maatregelen is besloten tot uitvoering van het programma Next Level Security, dat zich voornamelijk richt op de realisatie van operationele verbeteringen binnen het domein van ICT Services.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door extra werk hogere kosten. Het project overschrijdt daardoor de € 5 miljoen grens. Dat betekent dat het project aangemeld wordt voor het Rijks ICT Dashboard.

# data[].attributes.rationale
Het Programma SAMEN omvat twee aanbestedingen. De aanbestedingen hebben als doel om de huidige vitaal verklaarde dienstverlening van Digipoort (Gegevensuitwisseling) en de onderliggende infrastructuur van Logius te transformeren naar een toekomst vaste, duurzame, efficiëntere en flexibele dienstverlening en infrastructuur, waarbij de stakeholders zo min mogelijk worden verrast of belast met veranderingen -> continuïteit is key.

Daarnaast heeft SAMEN als doel om de nieuwe contracten goed te laten landen in de Logius organisatie, inclusief de voorbereidingen van de diverse migraties en transities.

Er zijn drie fasen in dit programma:
1. De uitwerking van de sourcingstrategie;
2. De verwerving & contractering: het daadwerkelijk verkrijgen van de producten en diensten op basis van de bepaalde sourcingstrategie
3. De (re)transitie & migratie waarbij de huidige dienstverlening wordt ondergebracht bij de gecontracteerde partij(en).

# data[].attributes.description
Huidige Digipoort oplossing is maatwerk, hier is geen standaard oplossing voor beschikbaar.
Infrastructuur is geen software, maatwerk vraag is n.v.t..

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op basis van de voorlopige eindejaarscijfers.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In SAMEN is de aanbesteding voor de Herbouw Digipoort uitgevoerd. Maar de realisatie zal niet binnen SAMEN worden gedaan. Hiervoor wordt een apart traject opgevoerd: Herbouw Digipoort. Omdat het daadwerkelijk herbouwen van de Digipoort niet meer binnen SAMEN valt, vallen de daadwerkelijk gerealiseerde kosten lager uit dan de geschatte kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In SAMEN is de aanbesteding voor de Herbouw Digipoort uitgevoerd. Maar de realisatie zal niet binnen SAMEN worden gedaan. Hiervoor wordt een apart traject opgevoerd: Herbouw Digipoort. Omdat het daadwerkelijk herbouwen van de Digipoort niet meer binnen SAMEN valt, vallen de daadwerkelijk gerealiseerde kosten lager uit dan de geschatte kosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Deze roadmap is een aanpassing van het orginele projectplan naar aan leding van het advies van het BIT.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Fase 2: verwerving en contractering

Deelresultaat: :stap 1 van de verwerving van Gevensuitwisseling (Digipoort) en Infrastructuur | SIEM/SOC afgerond (selectiefase inschrijvers)).

Zie Tenderned voor gepubliceerde aanbestedingsdocumenten Infrastructuur | SIEM/SOC en Gegevensuitwisseling

Deelresultaat : op 1 november 2019 waren de aanbestedingsstukken van stap  2 voor Gevensuitwisseling (Digipoort) en Infrastructuur | SIEM/SOC gereed (selectiefase inschrijvingen).

Door het concept BIT-advies (eind 2019) is besloten om de publicatie van de aanbestedingen uit te stellen.  Begin 2020 is alsnog besloten om de aanbestedingen in januari te publiceren

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Fase 2: verwerving en contractering

Deelresultaat Infrastructuur SIEM/SOC
Contracten zijn voorlopig gegund in de zomer van 2020. Na een intesieve verificatieperiode van 3 maanden is het contract in november 2020 voor de Infrastructuur definitief gegund aan Solvinity & voor SIEM/SOC aan Deloitte. (Zie Logius.nl: https://www.logius.nl/actueel/voorlopige-gunning-aanbesteding-infrastructuur-siemsoc#:~:text=Logius%20heeft%20de%20aanbestedingen%20voor%20de%20Infrastructuur%20diensten,overheid,%20die%20voorbereid%20is%20op%20de%20modernste%20technologie%C3%AB)

Zie Tenderned voor gepubliceerde aanbestedingsdocumenten Infrastructuur | SIEM/SOC.

Deelresultaat Gegevensuitwisseling
De opvolging van het BIT-advies heeft voor wijziging van de uitvraagrichting gezorgd, hiervoor was uitgebreide consensusvorming met afnemers en beleid nodig, waardoor  vertraging is ontstaan. Dit heeft vooralsnog geen invloed op de einddatum van het project. Uiteindelijjk is een alternatief scenario overeengekomen. De Raamovereenomst Gegevensuitwisseling is deze zomer gegund aan 4 partijen (ATOS, Capgemini, CGI en VISMA Connect) (Zie Logius.nl: https://www.logius.nl/actueel/logius-gunt-aanbesteding-applicatiediensten-domein-gegevensuitwisseling-aan-atos-capgemini). De eerste Nadere Overeenkomt voor de dienstverlening rondom Globe (BBO = Berichtenbox voor Burgers en Ondernemers) is eind 2020 gegund aan CGI (Zie Logius.nl: https://www.logius.nl/actueel/logius-gunt-doorontwikkeling-berichtenbox-aan-cgi). Gelijktijdig is gewerkt aan de uitvraag voor de Digipoort Basis Applicatie, maar dit vordert langzaam i.v.m. uitwerking van diverse technische vraagstukken die te maken hebben met het gekozen alternatieve scenario.

Zie Tenderned voor gepubliceerde aanbestedingsdocumenten Gegevensuitwisseling.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Fase 1 Sourcing strategie
In het eerste kwartaal van 2019 is de sourcingstrategie door het Directieteam van Logius vastgesteld.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op het BIT advies programma SAMEN

# data[].attributes.goal
Het programma KKN heeft tot doel het opleveren van een vernieuwde, kadastrale kaart met een significant hogere eenduidigheid en nauwkeurigheid in de ligging van de kadastrale grenzen. Hiertoe wordt de Kadastrale kaart in een aantal jaren volledig hernieuwd opgebouwd met als voornaamste bron het archief van 5,1 miljoen landmeetkundige veldwerken (vanaf het ontstaan van het Kadaster in 1832).

# data[].attributes.rationale
Productiefase van de Kadastrale Kaart Next, als doorontwikkeling van de Kadastrale Kaart, op basis van alle onderzoeksresultaten en prototypes uit het vooronderzoek van de afgelopen jaren.  Hiermee wordt een structurele verbetering van de kwaliteit, nauwkeurigheid en eenduidigheid van de Kadastrale Kaart bereikt en ontstaat een veel breder toepassingsbereik van de Kadastrale Kaart. Daarnaast worden al lang bestaande en repeterende knelpunten opgelost en functioneert de kaart beter binnen de digitale overheid en informatie maatschappij, alsook in het stelsel van basisregistraties (DIS-GEO). Tenslotte vindt borging van kennis plaats door het veiligstellen van het nu nog beperkt toegankelijke en ontsloten historisch archief van landmeetkundige veldwerken (bruto totaal 5,1 miljoen stuks). 
Naast de geschetste directe aanleidingen voor het programma wordt benadrukt dat de Kadastrale Kaart Next en bijbehorende kwaliteitslabel ook gezien kunnen worden als een ‘data op orde’ vraagstuk waar veel meer overheidsorganisaties mee bezig zijn in hun gegevensverzameling en pro-actief op acteren.

De genoemde baten zijn afkomstig van een in opdracht van het Kadaster onafhankelijk uitgevoerde Maatschappelijke Kosten Baten Analsye (MKBA). Twijnstra Gudde, maart 2020. Het betreft de Maatschappelijke Baten voor 'BV Nederland' volgens het minimumscenario, tijdshorizon 18 jaar. Zie uitgebreide rapportage MKBA (op aanvraag beschikbaar)

# data[].attributes.description
De eenmalige verwerking van het historisch veldwerkarchief wordt ondersteund met binnen het Kadaster ontwikkelde tooling die het semi-geautomatiseerde proces vergaand ondersteunen. Deze tooling is alleen nodig gedurende de productieperiode en is daarna overbodig, immers het resultaat is geen softwaresysteem maar een verwerkt data-archief. Hier kunnen uitzonderingen op ontstaan als blijkt dat de tooling ook voor andere dataprocessen bij het Kadaster inzetbaar is. 
 Twee pilot projecten hebben de bruikbaarheid en werking inmiddels aangetoond. Ten behoeve van de aanbesteding is de tooling meer productierijp gemaakt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Naar verwachting gaat er een verschuiving tussen overig materieel en personeel plaatsvinden

# data[].attributes.revisions[].explanation
Naar verwachting gaat er een verschuiving tussen overig materieel en personeel plaatsvinden

# data[].attributes.revisions[].explanation
Meerwerk gegund aan externe leveranciers. Interne ontwikkeling kost meer dan verwacht

# data[].attributes.revisions[].explanation
Als gevolg van het in scope nemen van de technische bijhoudingsoplossing en het digitaliseren van de hulpkaarten met als gevolg de langere doorlooptijd zijn de kosten toegenomen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Contracteren 2 (internationale) marktpartijen voor het verwerken van de veldwerken

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitvoeren van afgesproken meerwerk op basis van de veldwerken Magnasoft

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Opdracht voor het digitaliseren van de hulpkaarten van voor 1950 (ruim 1,5 mln stuks). Verwachte einddatum 1-7-2025 Update: ivm rework verwachte datum doorgeschoven

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In 2021 is een technische module ontwikkeld voor het grootschalig vereffenen die nodig is voor de technische verwerking. Daarnaast is een opdracht uitgezet (lopend) voor het digitaliseren van de hulpkaarten van voor 1950 (ruim 1,5 miljoen stuks), deze zijn nodig om de grootschalige productie te sturen. 
Gesplitst in 2 mijlpalen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft een aantal wijzigingen in de uitvoering van het programma en een nieuwe baseline betreffende de aanbesteding tot januari 2023

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voorliggende Change beschrijft een scope uitbreiding op het lopende programma KKN-productie. De wijziging die in deze Change wordt beschreven betreft een scope uitbreiding van het programma KKN waarmee de realisatie van de (technische) bijhoudings & verwerkingsoplossing voor het verwerken van het veldwerkarchief
en het opbouwen van een vernieuwde Kadastrale kaart binnen het programma KKN wordt gebracht. Dit betreft de tijdelijke bijhoudingsoplossing

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het programma kent een gefaseerde uitvoering, onderbouwd met Directiebesluiten gebaseerd op projectplannen, Business Case uitwerkingen en beslisnotities

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Initieel ontwikkelen van de SLA module voor het grootschalig vereffenen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In een vroeg stadium zijn Proof of Concepts (PoC’s) uitgevoerd. Technische componenten zijn fasegewijs ontwikkeld en gevalideerd.  In 2020 zijn twee productiepilots succesvol uitgevoerd. In 2020 is de Maatschappelijke Kosten Baten Analyse door een extern bureau uitgevoerd. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding grootschalige productie veldwerken

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitvoeren van afgesproken meerwerk op basis van de veldwerken DSM

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Getekende Kamerbrief bestuurlijke reactie AC ICT advies KKN

# data[].attributes.rationale
In het Orion project van de AIVD wordt een nieuw systeem gerealiseerd voor documentmanagement en werkprocesondersteuning.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Let op: de “Initieel geschatte meerjarige kosten” betreffen de herijking die is vastgesteld op 25-10-2011. Op basis van de tweede projectreview door VKA in juni 2012 is geoordeeld dat er nog te veel technische en organisatorische onzekerheden waren om een besluit te kunnen nemen over de invoering van het systeem in 2012. Er is besloten tot uitloop van het project en het besluit over de invoering is uitgesteld tot februari 2013. Dit uitstel heeft tot gevolg gehad dat er meer kosten gemaakt moesten worden voor de inhuur van extern personeel. (Inmiddels is bekend dat de technische en organisatorische onzekerheden zijn opgelost en dat het systeem volgens de herziene planning vanaf april 2013 in gebruik zal worden genomen.)

# data[].attributes.revisions[].explanation
In het projectplan van eind 2011 is ten opzichte van het originele PID een groot aantal wijzigingen verwerkt. De functionele scope is met name op het gebied van autorisaties en afscherming uitgebreid om het systeem optimaal te laten aansluiten bij de gewenste werkwijzen van de dienst. Het ontwerp is ook aangepast op de reorganisatie die in 2009 binnen de AIVD is doorgevoerd om de verschillende taken van de dienst in één inlichtingenproces te integreren. Verder zijn de gevolgen verwerkt van technische onvolkomenheden in het ontwikkelplatform van de gebruikte pakketsoftware.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De “Initieel geschatte meerjarige kosten” betreffen de herijking die is vastgesteld op 25 november 2011. Op basis van de tweede projectreview door VKA in juni 2012 is geoordeeld dat er nog te veel technische en organisatorische onzekerheden waren om een besluit te kunnen nemen over de invoering van het systeem in 2012. Er is besloten tot uitloop van het project en het besluit over de invoering is uitgesteld tot februari 2013. Dit uitstel heeft tot gevolg gehad dat er meer kosten gemaakt moesten worden voor de inhuur van extern personeel. Inmiddels is het systeem opgeleverd en vanaf mei 2013 in gebruik genomen. In augustus 2013 is het project afgerond.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op basis van een externe review van het project in juni 2012 is besloten om de invoering van het systeem uit te stellen tot 2013 vanwege een aantal onzekerheden die samenhingen met de technische complexiteit van het systeem. Inmiddels is het systeem opgeleverd en vanaf mei 2013 in gebruik genomen. In augustus 2013 is het project afgerond.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In het PID zijn een ontwerp en een planning opgenomen voor de implementatie van documentmanagement pak-ketsoftware met een hoeveelheid maatwerk voor AIVD-specifieke eisen en werkprocessen. De projectdefinitie omvat tevens de organisatieveranderingen die nodig zijn om de onderzoeksdossiers van de dienst beter te structureren.

# data[].attributes.goal
Het programma heeft de SAP S/4HANA upgrade vóór 31-12-2027 zodanig uitgevoerd, dat tijdig en volledig juist betalingsverkeer is gegarandeerd en continuïteit is geborgd. Bij de overgang naar SAP S/4HANA passen we slim nieuwe functionaliteit toe, onder de voorwaarden “fit to standard”, “zonder risico’s” en “als sprake van grote toegevoegde waarde”. Verbeteringen kunnen daarna continu vanuit de nieuw ingerichte agile SAP waardestroom doorgevoerd worden.

# data[].attributes.rationale
DUO maakt voor haar bedrijfsvoering gebruik van het Duitse SAP ERP‑systeem (Enterprise Resource Planning) waarin DUO haar bedrijfsinformatie en processen centraal samenbrengt en met elkaar verbindt. Hierdoor werken afdelingen goed samen vanuit dezelfde juiste brongegevens voor financiën, personeel, inkoop, boekhouding, etc. De aanleiding voor dit project is de upgrade van het huidige SAP ECC ICT-systeem naar het nieuwe SAP S/4HANA ICT-systeem. De leverancier SAP wil deze grote nieuwe release, SAP S/4HANA, doorvoeren en het support op SAP ECC eind 2027 stoppen. Tegen extra betaling is uitloop naar eind 2030 mogelijk, daarna niet meer. Deze upgrade is onvermijdelijk, aangezien SAP in 2027 over zal gaan op een verlengde duurdere periode van onderhoud op het SAP ECC systeem.

Het SAP ERP ICT-systeem wordt bij DUO ingezet voor het afhandelen en verantwoorden van al het betalingsverkeer met burgers, studenten en onderwijsinstellingen de zogenaamde programmagelden. Ook wordt SAP ingezet voor het uitvoeren van de processen binnen het Service Centrum Inburgering en voor de eigen DUO bedrijfsvoering, inclusief de financiële administratie en de projectadministratie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiële geschatte kosten waren nog niet gebaseerd op volledig samenhangende plannen, zoals die nu wel zijn gemaakt waarbij de scope is verzwaard. DUO heeft de projectactiviteiten bijgesteld zodat ze passen bij de opgave. Daarnaast heeft DUO de architectuur-adviezen van het North Star traject, dat DUO met SAP heeft doorlopen, verwerkt in de projectaanpak. Hierin heeft DUO de ervaringen en lessen uit vergelijkbare SAP-migraties bij andere (overheids)organisaties meegenomen. DUO heeft ervoor gekozen om de migratie als dienst af te nemen van SAP.

# data[].attributes.revisions[].explanation
DUO gaat de projectactiviteiten bijstellen op basis van de nog te maken keuze voor het landingsplatform waarop SAP S/4 HANA moet draaien en op basis van het met SAP B.V. aangepaste projectontwerp en doelarchitectuur. Er is een nieuw platform nodig omdat DUO afscheid neemt van het IBM i-platform waar SAP op dit moment op draait.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Proof-of-Concept SAP Landingsplatform succesvol

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Opzetten project, onderzoek, advisering m.b.t. scopebepaling en uitvoeren readiness checks.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Opstellen IST-situatie huidige SAP-landschap en SOLL-situatie van toekomstige SAP-landschap.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Onderzoek, advisering en besluitvorming m.b.t. de ontwikkel/exploitatie omgevingen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
North Star architectuur en advies traject doorlopen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vastgestelde projectplannen en business case

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Opdrachtverstrekking aan ODC-Noord voor hardware bestelling

# data[].attributes.rationale
Het project PALS behelst de koppelingen van de legacy systemen naar het nieuwe SAP systeem, inclusief de daarvoor benodigde aanpassingen van de legacy. Het gaat om permanente koppelingen met de systemen die niet en om tijdelijke koppelingen met de legacy systemen die uiteindelijk wel worden vervangen door SAP.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op 4 maart 2008 is een herziene versie van het projectplan goedgekeurd. De geschatte einddatum van het project is in lijn met de geschatte einddatum van het Programma SPEER opgeschoven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Einddatum aangepast aan einddatum Programma SPEER

# data[].attributes.revisions[].explanation
Einddatum aangepast aan einddatum Programma SPEER en raming van kosten herzien op grond van realisatie en nieuwe schatting van de vereiste personele capaciteit.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Raming is herzien op grond van de realisatie en nieuwe schatting van de vereiste personele capaciteit.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De raming is herzien op grond van de realisatie en een nieuwe schatting van de vereiste personele capaciteit.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De raming is herzien op grond van de realisatie en een nieuwe schatting van de vereiste personele capaciteit.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De raming is herzien op grond van de realisatie en een nieuwe schatting van de vereiste personele capaciteit.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aan projectplannen van vóór 12 december 2008 worden geen specifieke eisen gesteld

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het oude financiële legacy-systeem is ontmanteld.
Uitfasering van overige systemen volgt nu planmatig.

# data[].attributes.name
Invoering trekkingsrecht PGB, voor WMO, AWBZ (WLZ)

# data[].attributes.rationale
Het gaat om omvorming van een pgb waarbij cliënten contant geld ontvangen, naar een pgb als trekkingsrecht. Dit kan, behalve het ontlasten van de budgethouders, in belangrijke mate bijdragen aan het verminderen van de mogelijkheden tot fraude alsmede opsporing van fraudeurs. In een beveiligde omgeving krijgt de cliënt toegang tot het pgb en geeft hij de uitvoerder opdracht om een betaling aan zorgverleners te doen. Het trekkingsrecht leidt tot een vergaande digitalisering van de pgb-administratie die het mogelijk maakt om zowel controles vooraf als achteraf uit te voeren en gegevens makkelijker onderling te delen.

Om het trekkingsrecht tot stand te brengen is in samenwerking met SVB, Zorgkantoren, gemeenten, Zin, CAK en Per Saldo een proces en ICT systeem ingericht om alle pgb-houders in de Wlz, de Wmo en de Jeugdwet over te laten gaan op het trekkingsrecht. Het programma bij VWS loopt door totdat alle pgb houders zijn overgeheveld naar het systeem van trekkingsrecht en het trekkingsrecht enkele maanden in uitvoering is (1 april 2015). In de laatste periode, vanaf 1 januari 2015, wordt ook nazorg uitgevoerd.

Het programma Invoering Trekkingsrecht PGB is per 1 april 2015 gestopt. Voor de periode van 1-4-2015 tot 1-4-2016 is een projectdirectie ingericht om de uitvoering van het trekkingsrecht te stabiliseren. Tevens is ketenregie ingesteld voor de herstelacties en om de jaarovergang 2016 soepel te laten verlopen [1]. Dit mede aan de hand van de ervaringen van de ketenpartners en budgethouders. Hiervoor is op 3 september 2015 een verbeterplan vastgesteld.

 

[1] Vanaf 17-2-2016 wordt ketenregie extern en onafhankelijk gecontinueerd t.b.v. stabiliseren, verbeteren en vernieuwen van het trekkingsrecht.

.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij de eerste rapportage van dit programma was het programma al wel gestart, maar de oplossingsrichting nog niet geheel uitgewerkt. Mede op basis van aanbevelingen van de CIO is de programmabesturing versterkt, is het programmaplan uitgewerkt en is de inrichting van de programmaorganisatie vormgegeven. Op basis van de nadere uitwerking is de initiële raming uitgesplitst naar kosten met it component (uitbesteed werk) en andere kosten (overige projectkosten). De verklaring van de verschillen in hoogte van de actuele schatting ten opzichte van de initiële kosten bestaat uit:
-de initiële globale kostenraming van de SVB voor 2013 en 2014 is op basis van de verdere uitwerking van het programmaplan medio 2014 bijgesteld; dit verklaart € 3,1 mln. van het verschil;
-SVB heeft een tweede aanvullende begroting ingediend wegens een hogere prognose van de (controle)werkzaamheden per budgethouder en per zorgovereenkomst in 2014 ad € 0,4 mln. 
-de kosten van het programmateam zijn inzichtelijk geworden; de kosten hiervan bedragen voor de gehele periode van het project € 1,2 mln. 

Op basis van een bijgestelde raming van de SVB ontvangen op 21 november valt het bedrag lager uit dan opgegeven op de laatste rapportage met datum 27 oktober. 

Vanwege de getroffen terugvalmaatregelen en de uitloop van de initiële invoering in 2015 worden er additionele kosten verwacht van de SVB. Momenteel is er nog geen onderbouwde begroting van de meerkosten beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten opzichte van de laatste schatting zijn de IT kosten lager uitgevallen, omdat de SVB minder werkzaamheden heeft uitgevoerd dan gepland. De programmakosten van het ministerie van VWS zijn lager geworden doordat meer eigen medewerkers zijn ingezet in plaats van inhuur. De kosten voor de initiële inwinning van de gegevens door de SVB zijn hoger uitgevallen doordat meer inzet nodig was.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er is in de periode tot 1 april 2015 geen sprake van een wijziging van de scope. Bij de eerste rapportage van dit programma was het programma al wel gestart, maar de oplossingsrichting nog niet geheel uitgewerkt. Mede op basis van aanbevelingen van de CIO is de programmabesturing versterkt en is het programmaplan uitgewerkt en de inrichting van de programmaorganisatie vormgegeven. Op basis van de nadere uitwerking is de initiële raming gepreciseerd en naar boven bijgesteld. De verklaring van de verschillen ten opzichte van de initiële kosten bestaat uit:
- de initiële globale kostenraming van de SVB voor 2013 en 2014 is op basis van de verdere uitwerking van het programmaplan medio 2014 bijgesteld; dit verklaart € 3,4 mln. van het verschil;
- SVB heeft een tweede aanvullende begroting ingediend wegens een hogere prognose van de (controle)werkzaamheden per budgethouder en per zorgovereenkomst in 2014 ad € 0,4 mln. 
- de kosten van het programmateam zijn inzichtelijk geworden; de kosten hiervan bedragen voor de gehele periode € 1,2 mln.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vanwege de regierol van VWS op de invoering van het trekkingsrecht is er een programmaplan geschreven in plaats van een projectplan. Hierdoor zijn niet alle items opgenomen die geëist worden in het Handboek Portfoliomanagement Rijk voor projecten met een ict-component. Een business case is, vanwege de politieke urgentie van het onderwerp, vooraf niet opgemaakt.

Voor de privacy aspecten is een apart onderzoek (PIA) ingesteld dat inhaakt op de privacy onderzoeken voor de Jeugdwet, de Wmo en de Wlz.
De planning op hoofdlijnen en de projectbeheersing staan beschreven in het programmaplan. In deelprogramma’s en in programmaplannen van de betrokken organisaties (VNG, ZN, SVB) is nadere uitwerking gegeven aan de onderdelen uit het programmaplan. Het programma voert regie op de implementatie, de communicatie, financiën, governance en quality assurance.

De ict-component van het programma richt zich op de aanpassing bij de SVB van de bestaande systemen voor de administratie van PGB’s en het verlenen van de daaraan verbonden werkgeverservices aan de budgethouders die juridisch als werkgever optreden.

 

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Nadere informatie pgb trekkingsrecht en aanbieding van de gezamenlijke afspraken verbetering trekkingrecht Per Saldo, BVKZ, SVB en VWS

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op het verzoek van het lid Keijzer inzake stand van zaken persoonsgebonden budget

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken inzake moties en toezeggingen die voor 2014 zijn gedaan.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op verzoek van het lid Keijzer over invoering van het systeem van trekkingsrechten pgb

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beantwoording op aanvullende vragen over onzekerheid rond uitbetaling van 250.000 zorgverleners

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Nadere informatie over de voortgang bij het pgb-trekkingsrecht

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op het verzoek van het lid Leijten, gedaan tijdens de Regeling van Werkzaamheden van 24 februari 2015, over de achterstanden bij de Sociale Verzekeringsbank (SVB) en voortgang trekkingsrecht pgb

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Informatie over tegemoetkoming bij schade als gevolg van invoeringsproblemen trekkingsrecht pgb

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op verzoek van het lid Keijzer over de uitgevoerde IT-audits bij de SVB naar aanleiding van de invoering van de PGB trekkingsrechten

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op het verzoek van het lid Leijten, gedaan tijdens de Regeling van Werkzaamheden d.d. 24 maart 2015, over Voortgang trekkingsrecht pgb

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op het verzoek van het lid Keijzer, gedaan tijdens de Regeling van Werkzaamheden van 12 februari 2015, om een brief met daarin uitgesplitst het aantal mensen dat nog niet is uitbetaald in het kader van de invoering van het trekkingsrechten pgb

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op een brief over informatieverstrekking van Pgb-houders aan de SVB

# data[].attributes.rationale
Per 1-11-2021 is het programma Digi-AT formeel afgerond. 

Het programma DiGi AT zorgt voor een moderniseringsslag en vernieuwing op het ICT landschap. Het programma geeft invulling aan de doelstelling om een klantgerichte, efficiënte, digitale en transparante organisatie te zijn.  In het programma worden primaire processen van AT gedigitaliseerd tbv de klant(interactie) en de afhandeling door medewerkers.

Na afronding van het programma DiGi AT is voor burgers en bedrijven beschikbaar dat:
o diensten van AT  (informatie, verzoeken, aanvragen) digitaal afgenomen kunnen worden. Digitale documenten kunnen worden verwerkt en afgehandeld.
o berichten mbt het verlenen van de diensten digitaal verstuurt kunnen worden via een digitaal dienstenportaal ‘mijn AT’
o inzicht wordt gegeven in de status van diensten en de voortgang van aanvragen
o (een deel van) de eigen gegevens voor burgers en bedrijven digitaal kan worden gewijzigd via het dienstenportaal ‘mijn AT’
o inzicht wordt gegeven in betrokkenheid bij inspecties

Na afronding is het volgende voor medewerkers van AT beschikbaar:
o ondersteuning door een werkstroomoplossing (zaakgericht werken)
o inzicht in integraal klantbeeld / digitaal klantdossier
o sturing op doorlooptijd, bewerkingstijd en percentage  ‘één keer goed’

Het programma DIGI AT resulteert in het beschikbaar komen van documenten en berichten in MijnAT.

De kostendefinitie is gehanteerd die geldt op het moment van de eerste rapportage datum. Gedurende het verloop van het project wordt deze zelfde kostendefinitie gehanteerd, tenzij anders vermeld.

# data[].attributes.description
Om het standaard product Rijkszaak van DICTU succesvol te kunnen gebruiken, dienen de processen van AT nog wel geconfigureerd en gebouwd te worden. Daarnaast zal Rijkszaak moeten integreren met bepaalde legacy systemen. Het maatwerk betreft dus het nader configureren van de door DICTU aangeboden standaard-toepassing ten behoeve van functionaliteit voor AT en het realiseren van koppelingen naar legacy systemen. Het aantal weergegeven functiepunten is het totaal aantal punten van de applicaties die volgens het projectplan vervangen zouden moeten worden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De resterende besparing zijn opgenomen in de agentschapsbegroting 2020 en zullen via het Benefit Review Plan worden gemonitoord.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het programma heeft een deel van de primaire processen van AT gedigitaliseerd ten behoeve van de klant(interactie) en de afhandeling door medewerkers. 
Hierdoor is een slag gemaakt in de verbetering van primaire processen en hierdoor is  zaakgericht werken mogelijk gemaakt voor AT.
Doorontwikkeling is ingeregeld vanuit de lijnorganisatie.
DigiAT is afgerond, maar Genius zal worden doorontwikkeld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In de afdelingsplannen van de diverse afdelingen zijn de besparingen opgenomen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan DIGI-AT en Business Case Deelproject VVNR

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Per peildatum is een eerste pilot uitgevoerd voor een tweetal klantgroepen van Agentschap Telecom. Deze klanten kunnen registraties van radiozendamateurs en maritieme meldingen vastleggen via een MijnAT portal. Kostenvoordelen zijn nog niet gerealiseerd. In Q2-2019 wordt middels Benefit Review Plan vastgesteld of de verwachte benefits al gerealiseerd zijn

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PvA deelproject Intake en Archivering en Business Case Deelproject Intake en Archivering

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Scopebepaling & budgetvaststelling alle deelprojecten DigiAT

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Per peildatum is een tweede pilot uitgevoerd waardoor digitale documenten van klanten van Agentschap Telecom kunnen worden verwerkt en waarbij tevens een digitaal archief wordt aangelegd van nieuwe zaken. Een beperkte besparing wordt doorgevoerd per 1 april 2019. In Q2-2019 wordt middels een Benefit Review Plan vastgesteld of de verwachte benefits al gerealiseerd zijn

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De resterende besparing zijn opgenomen in de afdelingsplannen 2020 van de diverse afdelingen en zullen via het Benefit Review Plan worden gemonitord.

# data[].attributes.goal
Het project had tot doel een nieuwe planapplicatie te verwerven en te implementeren waarmee de gehele dienstverlening van DV&O automatisch gepland kan worden. 

De operationele opdrachtplanning van de dienstencategorieën Beveiliging, Vrachtvervoer, Specialistische Taken en Personenvervoer alsmede functionaliteit voor scenarioplanning, simulaties en het toewijzen van medewerkers naar andere dienstencategorieën zijn door de DV&O in gebruik genomen.

# data[].attributes.rationale
De Dienst Vervoer en Ondersteuning (DV&O) is een landelijke dienst van de Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI) en levert een breed palet aan verschillende diensten aan ketenpartners in het veiligheidsdomein. Voorbeelden zijn het beveiligd vervoer van justitiabelen en vreemdelingen, detachering van beveiligingsmedewerkers en ook inzet van speurhonden in (justitiële) inrichtingen. 

In 2023 kwamen bij DV&O meer dan 100.000 aanvragen binnen voor personenvervoer en waren dagelijks meer dan 500 medewerkers ingezet op beveiligingsopdrachten. Drife (DRIve For Exellence) is de geautomatiseerde logistieke informatieketen voor het aanvragen, plannen en uitvoeren van deze opdrachten. De planapplicatie is onderdeel van de Drife-keten en heeft als doel om de gehele dienstverlening van de DV&O automatisch te plannen. Bij de operationele opdrachtplanning worden vier dienstencategorieën onderscheiden: Personenvervoer, Vrachtvervoer, Beveiliging en Specialistische taken.

Met de vorige planapplicatie werd deels handmatig gepland en dit deel kon niet geautomatiseerd worden. De overeenkomst met de leverancier liep af en deze kon niet worden verlengd. Daarnaast was de vorige planapplicatie niet geschikt voor de dienstencategorie Beveiliging.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Post onvoorzien is niet nodig, lagere kosten penetratietest en lagere kosten externe en interne medewerkers dan ingeschat.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De geschatte kosten zijn naar beneden bijgesteld vanwege lagere kosten intern en extern personeel.			

# data[].attributes.revisions[].explanation
De geschatte kosten zijn naar beneden bijgesteld vanwege lagere kosten intern en extern personeel.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Na de gunning is gebleken dat de projectkosten hoger zijn uitgevallen. De  implementatiekosten bleken hoger te zijn dan vooraf ingeschat.

# data[].attributes.rationale
Onderhoud en kleine verbetermaatregelen aan (bediening en besturing) sluizen, walradars in beheergebied West Nederland Zuid, Noord-Nederland, Oost-Nederland en Midden-Nederland. Daarvoor lopen diverse contracten zoals Plaatsen Radars in gebied Drechtsteden.

# data[].attributes.description
IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuurproject in de vorm van een Project Opdracht-Formulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.rationale
Het Landelijk Meetnet Water (LMW) is het meetnet van Rijkswaterstaat met vaste meetpunten voor realtime monitoring van waterkwantiteit, -kwaliteit en het weer. In dit meetnet wordt op verschillende locaties in de rijkswateren; waterstanden, afvoeren, zoutgehalte, stroming, golven, watertemperatuur en wind gemeten ten behoeve van water- en scheepvaartverkeersmanagement.

Het huidige meetnet bevat veel componenten die qua techniek verouderd zijn, waardoor deze niet meer leverbaar zijn. Ook het beheer wordt steeds complexer en wijzigingen kunnen niet goed doorgevoerd worden. Met het project LMW2 wordt de meetnetinfrastructuur vernieuwd met als doel continuïteit van de dienstverlening. Na implementatie van het nieuwe systeem moeten de continuïteit, prestaties (snelheid en beschikbaarheid) en schaalbaarheid van het meetnet voor de komende 15 jaar geborgd zijn, en worden meetgegevens geleverd conform de afgesproken leveringseisen (vastgelegd in het programma van eisen).

Onderdelen van het project zijn:

- vervanging van de lokale verwerkingseenheden (gateways) en de centrale verwerking- & opslag;
- inrichten distributie laag naar interne & externe afnemers van LMW2;
- onderzoek naar, en eventuele vervanging van, sensoren.

De overgang naar het nieuwe systeem moet gecontroleerd gaan, zodat er alleen beperkte/oplosbare verstoringen zijn van de dienstverlening en de kwaliteit van de meetgegevens geborgd is.

Omdat we te maken hebben met verschillende omstandigheden op de meetlocaties (op het land, op zee, beschikbaarheid van voeding en netwerk) zijn er verschillende varianten van meetpunten aanwezig. Dit maakt het een gedifferentieerd meetnet met veel unieke technische lokale situaties en een veelvoud aan betrokken beheer partijen en afnemers.

# data[].attributes.description
Bij de marktbenadering wordt ingezet op standaard oplossingen die beschikbaar zijn op de markt. Als gevolg van specifieke vereisten kan maatwerk of specifieke configuratie nodig blijken.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor gedeelte van het project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden. 
Tot nu toe zijn wel kosten gemaakt op project LMW2, dit zijn kosten in de startfase van project, voorbereiding aanbesteding. Bovendien wordt gebruitk gemaakt van bestaande (raam)contracten.
De actuele schatting is om deze redenen gelijk gezet aan de daadwerkelijke kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor dit project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort.
Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor dit project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden. 
In 2016 zijn wel kosten gemaakt op project LMW2, dit zijn kosten in de startfase van project, voorbereiding aanbesteding. De actuele schatting is om deze redenen voor 2016 gelijk gezet aan de daadwerkelijke kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor dit project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort.
Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Omdat in voorgaande jaren het uitgangspunt was dat er een aanbesteding zou worden uitgevoerd, is steeds aangegeven dat het budget pas na gunning van de opdracht op het ICT-dashboard zou worden gepubliceerd. Het risico was dat de publicatie van financiële gegevens de aanbesteding zou beïnvloeden. Om dit risico te beperken zijn de initieel geschatte kosten daarom in voorgaande jaren als 0 gepubliceerd.
Nu besloten is om voor de realisatie geen additionele aanbesteding uit te voeren, zijn (in tegenstelling tot de voorgaande jaren) de initieel geschatte projectkosten nu alsnog op het ICT-dashboard gepubliceerd. De geschatte projectkosten bestaan uit de in het Project Initiatie Document (PID) geraamde kosten verhoogd met de interne kosten (deze zijn niet opgenomen in het PID).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor dit project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden. 
In 2017 zijn wel kosten gemaakt op project LMW2, dit zijn kosten in de startfase van project, voorbereiding aanbesteding. De actuele schatting is om deze redenen voor 2017 gelijk gezet aan de daadwerkelijke kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Nu besloten is om voor de realisatie geen additionele aanbesteding uit te voeren, zijn (in tegenstelling tot de voorgaande jaren) de initieel geschatte projectkosten nu alsnog op het ICT-dashboard gepubliceerd. De geschatte projectkosten bestaan uit de in het Project Initiatie Document (PID) geraamde kosten verhoogd met de interne kosten (deze zijn niet opgenomen in het PID)."

# data[].attributes.rationale
De Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen (DUS-I) is een expertisecentrum op het gebied van subsidieverlening aan instellingen en verantwoordelijk voor de uitvoering van tientallen regelingen van de ministeries van OCW en VWS. In juli 2018 heeft DUS-I een programma gestart met als doel het realiseren en in gebruik nemen van een nieuw Subsidieplatform, waarmee DUS-I de efficiëntie van haar processen kan optimaliseren en de risico’s op uitval en onrechtmatigheid tot een minimum kan beperken. Het programma beoogt een gefaseerde en beheerste realisatie van het Subsidieplatform door middel van een Agile aanpak. Het beoogde eindresultaat is een stabiel werkend en gebruikersvriendelijk Subsidieplatform waarmee een groot deel van het subsidieproces wordt ondersteund. Met deze nieuwe informatievoorziening is de continuïteit van de subsidie-uitvoering door DUS-I gewaarborgd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Realisatie is t/m 2020. Gedurende het project is een andere systematiek aangehouden om de kosten voor de ontwikkeling te berekenen dan de BIT aanhoudt. Dat houdt in dat ook kosten voor intern personeel nu zijn meegenomen in de kosten genoemd onder realisatie.

# data[].attributes.rationale
Douane vervangt haar huidige aangiftesystemen door een moderne applicatie ter ondersteuning van de nieuwe aangifteprocessen. Redenen hiervoor zijn met name de verouderde functionele en technologische toestand van de huidige systemen en de nieuwe Europese Douane-wetgeving (Union Customs Code). Deze vervanging resulteert in minder complexe systemen, passend in de architectuurvisie van Douane.
In 2008 is ervoor gekozen om via een Europees aanbestedingstraject een aangifteoplossing aan te schaffen, de applicatie DMS (Declaration Management System). Om dit in te voeren binnen de Belastingdienst is het project Vervanging Aangiftesystemen AGS gestart. Over dit project is voor het eerst in 2011 gerapporteerd. Hiervoor was het onderdeel van het programma e-Customs (waarover ook een rapportage werd opgeleverd).

In 2018 is dit project tot afronding gekomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Na de herijking in 2010 vond in 2011 een update plaats van het scenario-onderzoek. Dit leidde tot nadere afspraken tussen de leverancier en de Belastingdienst met name op het gebied van kwaliteit en samenwerking. Dit heeft geresulteerd in een nadere overeenkomst in de herfst van 2011. Naast de meerkosten als gevolg van de nadere overeenkomst, bleken onvoorziene changes te leiden tot meerwerk voor de leverancier. Daarnaast is in de verwachting over de meerjarige kosten nog ruimte opgenomen voor toekomstige onvoorziene changes. Verder zijn licentiekosten ( kosten hardware en software) toegevoegd. Het vervangen van ingehuurd personeel door eigen personeel heeft geleid tot een verschuiving van kosten. Op basis van de gewijzigde verwachting is de business case van AGS geactualiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Onduidelijkheid over de te leveren werkzaamheden door de leverancier en de Belastingdienst bij het ontwikkelen van het pakket DMS (Declaration Management System): De leverancier verwachtte substantieel meer inbreng van de Belastingdienst, dan de Belastingdienst zelf. Een hernieuwd scenario-onderzoek leidt tot het besluit de afspraken met de leverancier te herzien met als consequentie meerwerk voor beide partijen. De verwachte einddatum van het project wijzigt en de verwachte kosten nemen toe, zowel intern als door extra inzet door de leverancier.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Een nadere overeenkomst met de externe leverancier als gevolg van een update van het scenario-onderzoek en onvoorziene changes leidden tot meerwerk voor de leverancier. Daarnaast zijn licentiekosten toegevoegd en heeft een verschuiving plaatsgevonden van kosten voor ingehuurd personeel naar eigen personeel. Op basis van de gewijzigde verwachting is de business case van AGS geactualiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actuele kostenschatting is ongewijzigd t.o.v. de laatste herijking.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actuele kostenschatting is naar aanleiding van de vertraging aangepast.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Na de herijking in 2010 vond in 2011 een update plaats van het scenario-onderzoek. Dit leidde tot nadere afspraken tussen de leverancier en de Belastingdienst met name op het gebied van kwaliteit en samenwerking. Dit heeft geresulteerd in een nadere overeenkomst in de herfst van 2011. Naast de meerkosten als gevolg van de nadere overeenkomst, bleken onvoorziene changes te leiden tot meerwerk voor de leverancier. Daarnaast is in de verwachting over de meerjarige kosten nog ruimte opgenomen voor toekomstige onvoorziene changes. Verder zijn licentiekosten ( kosten hardware en software) toegevoegd. Het vervangen van ingehuurd personeel door eigen personeel heeft geleid tot een verschuiving van kosten. Op basis van de gewijzigde verwachting is de business case van AGS geactualiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op basis van een aanvullende business case voor de onderdelen Koeriers, Meldingen, GPA, Vervoer en Reizigers is besloten Reizigers(bagage) en Vervoer buiten scope te plaatsen. Vooralsnog heeft dit geen gevolgen voor kosten en doorlooptijd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Na de herijking in 2010 vond in 2011 een update plaats van het scenario-onderzoek. Dit leidde tot nadere afspraken tussen de leverancier en de Belastingdienst met name op het gebied van kwaliteit en samenwerking. Dit heeft geresulteerd in een nadere overeenkomst in de herfst van 2011. Naast de meerkosten als gevolg van de nadere overeenkomst, bleken onvoorziene changes te leiden tot meerwerk voor de leverancier. Daarnaast is in de verwachting over de meerjarige kosten nog ruimte opgenomen voor toekomstige onvoorziene changes. Verder zijn licentiekosten ( kosten hardware en software) toegevoegd. Het vervangen van ingehuurd personeel door eigen personeel heeft geleid tot een verschuiving van kosten. Op basis van de gewijzigde verwachting wordt de business case van AGS geactualiseerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het plan van aanpak AGS is 1 van 7 juridische bijlagen van het contract met de externe leverancier.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het plan van aanpak AGS is 1 van 7 juridische bijlagen van het contract met de externe leverancier.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Jaarplan Auditdienst Rijk 2013 (2387 kB)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Rapporten Auditdienst Rijk van 1 mei tot en met 31 december 2012

# data[].attributes.kamerstukken[].title
16e halfjaarsrapportage Belastingdienst (366 kB)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Regeling van de Staatssecretaris van Financiën van 30 december 2013, nr. DB 2013/599M tot wijziging van enige fiscale uitvoeringsregelingen en van enige overige uitvoeringsregelingen alsmede van de Wet belastingen op milieugrondslag (2906 kB)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
ADR-rapport Quick scan informatiebeveiliging AGS

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Belastingdienst; Lijst van vragen en antwoorden; Lijst van vragen en antwoorden over de 16e halfjaarsrapportage Belastingdienst (79 kB)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Besluiten van algemene strekking | Ministerie van Financiën Jaarrapportage Bedrijfsvoering Rijk 2013 (18612 kB)

# data[].attributes.goal
Doel van het programma is om sturing te geven aan de uitvoering van het AcICT advies (door Logius) v.w.b. de opbouw van en migratie naar de nieuwe ICT-infrastructuur (hierna: PICARD) van Logius.
 
 Het programma dient:
 – draagvlak te creëren voor doel en resp. activiteiten van het programma, zowel op bestuurlijk niveau als op de werkvloer;
 – een brug te slaan tussen zienswijzen en belangen van de eigenaar, de opdrachtgever (BZK DG DO), de opdrachtnemer (Logius) en afnemers van de diensten van Logius;
 – sturing te geven aan de werkgroep(en) om opvolging te geven aan het AcICT advies, incl. de concrete migratiestrategieën per voorziening met uitspraken over aanpak, planning, doelplatform, capaciteit en budget rekening houdend met de vier adviezen van AcICT;
 – Logius te ondersteunen bij het succesvol en gecontroleerd uitvoeren van de migraties en in beheer name op PICARD van de voorzieningen van Logius;
 – BZK en Logius te ondersteunen bij een effectief besturing, besluitvorming en samenwerking gedurende dit traject.

In de bestuurlijke driehoek van 7 mei 2025 werd gevraagd om Logius décharge te verlenen voor de opvolging van het AcICT-advies IT-fundament binnen Logius en BZK. Gevraagd besluit is goedgekeurd. Hiermee is het programma voor het IT- Fundament afgesloten en wordt de voortgang van de migraties van de overige voorzieningen bij Logius belegd.

# data[].attributes.rationale
Aanleiding voor dit programma is het advies van het Adviescollege ICT-toetsing (hierna: AcICT) betreffende de ICT infrastructuur van Logius (Kamerst. 26643-1014 d.d. 24 april 2023). De kern van het AcICT advies luidt:

 1. Laat Logius zich beperken tot een eenvoudig, bruikbaar platform. 
2. Geef voorzieningen de ruimte om de best passende ICT-infrastructuur te kiezen.

 3. Laat Logius steviger sturen op de migraties.

 4. Zorg voor een zakelijke sturing vanuit beleid op de GDI-dienstverlening.

 
 Naar aanleiding van dit AcICT-advies zijn direct mitigerende maatregelen genomen en een heroriëntatie in gang gezet langs de lijn van het AcICT-advies. De heroriëntatie werd binnen dit programma vormgegeven en gaf opvolging aan de B&E ICT-activiteiten die uitgevoerd zijn in de periode van 2020 tot 2023 met betrekking tot de realisatie van PICARD en voorbereiding van migraties naar PICARD.

In de bestuurlijke driehoek van 7 mei 2025 werd gevraagd om Logius décharge te verlenen voor de opvolging van het AcICT-advies IT-fundament binnen Logius en BZK.
Gevraagd besluit is goedgekeurd en hiermee is het programma beëindigd. De driehoek blijft geïnformeerd over de migraties en opvolging Picard.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Betreft aanvulling van programma kosten obv activiteiten tot op heden:
- Kostenonderzoek fase 1 en 2
- Onderzoek naar alternatieve doelplatformen
- Onderzoek en besluitvorming aanpak maatwerk integratielaag
- Onderzoek alternatieve automation
- Opstellen en besluitvorming migratiestrategie per voorziening
- Inrichten PICARD omgevingen (test, etc.)
- Uitvoeren programma governance 

Op basis van de uitkomsten van het kostenonderzoek fase 2 zal de raming van de migratie- en vertragingskosten i.r.t. de migraties van de voorzieningen van Logius (vanaf 2023) kunnen worden vastgesteld (en opgenomen in dit overzicht).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kostenonderzoek gaande. Gezien noodzaak om veld in te vullen nu 0.01 ingevuld

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten zijn aangepast aan de realisatie per eind 2024

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Migratiestrategie per voorziening Logius

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Onderzoeken naar alternatieve doelplatformkeuze PICARD

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Onderzoek haalbaarheid alternatieve automation

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Migratie BBO naar doelplatform
Deze mijlpaal is vervallen:
De migratie van deze voorziening is buiten scope van het project geplaatst en wordt in de lijn gemonitord.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Migratie Digipoort naar PICARD. Deze mijlpaal is vervallen:
De migratie van deze voorziening is buiten scope van het project geplaatst en wordt in de lijn gemonitord.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Scenario keuze aanpak maatwerk integratielaag (AcICT advies 1)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Migratie DigiD Machtigen naar doelplatform

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Inbreng verslag van een schriftelijk overleg over AcICT Advies Logius ICT-infrastructuur (Kamerstuk 26643-1014)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag van een schriftelijk overleg over AcICT Advies Logius ICT-infrastructuur (Kamerstuk 26643-1014)

# data[].attributes.goal
De luchtverkeersleiders zullen op afstand het verkeer op deze luchthavens regelen. Beide Iuchthavens gaan dan gebruikmaken van dezelfde software en werkprocessen. Hiervoor gebruikt CBLN het Remote Tower Concept (RTC). Het RTC maakt het voor de verkeersleider mogelijk om taken op afstand te verrichten door inzet van technologie, zoals beeldschermen en camera's.

# data[].attributes.rationale
Centralised Base Luchtverkeersleiding Nederland (CBLN) beoogt het werk van de luchtverkeersleiding voor de regionale luchthavens Groningen Airport Eelde en Maastricht Aken Airport (in Beek) te centraliseren naar Schiphol-Oost.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De urenplanning is neerwaarts bijgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De toename van de Capex met € 0,3 miljoen van € 12,5 miljoen naar € 12,8 miljoen wordt verklaard door extra kosten inzake change requests bij de leverancier en tevens extra kosten door het opsplitsen van het contract met de leverancier.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verwachte kosten voor hardware, software en dataverbindingen zijn hoger geworden dan eerder ingeschat. Dit geldt ook voor de projectkosten en de verwachte uren. De reden hiervoor is dat afgelopen jaar verder is uitgewerkt wat de benodigdheden zijn voor het project. Daarnaast zijn, vanwege scoping, uren verschoven van deelprojecten binnen het programma naar dit deelproject. Ook is de ureninschatting aangescherpt, wat mogelijk was door een succesvolle aanbesteding van de RTO-leverancier. Ondanks de hogere kosten voor dit project vanwege de genoemde redenen, verwachten wij op programmaniveau binnen de begroting te blijven over de gehele looptijd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Vanwege de eerder opgetreden vertraging heeft LVNL besloten om de kosten die gemaakt zijn na zorgvuldig onderzoek buitengebruik te stellen. Op dit moment zijn er geen toekomstige kosten opgenomen en zal er een nieuwe business case gemaakt worden, voordat het programma wordt herstart.

# data[].attributes.rationale
Het project Setgebaseerde gegevensdienst (SED) is onderdeel van het Ketenplan Gegevens en betreft de realisatie van een onderdeel van een nieuw gegevensplatform ten behoeve van het loskoppelen van het beschikbaar krijgen en hebben van gegevens en het beschikbaar stellen daarvan. Op 18 juni jl. heeft de staatssecretaris van Financiën de Tweede Kamer geïnformeerd over een onderzoek naar het programma Vernieuwing Gegevens, onder andere SED. Op 12 juli jl. is naar aanleiding van dit onderzoek geadviseerd om definitief te stoppen met de eerdere oplossingsrichting in de Setgebaseerde Dienst. Op 13 augustus jl. is definitief besloten om het project stop te zetten. Er is een End of Project opgesteld en goedgekeurd. Daarmee is dit project afgesloten. De Tweede Kamer is in de Stand van Zaken brief van 6 maart jl. geïnformeerd over de fundamentele herijking van het programma Vernieuwing Gegevens.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Onderdeel van de doorlichting van het project betreft de (over)besteding.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Ketenplan Gegevens 1.0 en 20200109 Bestuurlijke Weergave Domeinarchitectuur Gegevens 2019-2 (v1.00)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
220614 BC Setgebaseerde dienst (SED) 1 MVP v0.3

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang modernisering ICT-systemen van de Belastingdienst

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Belastingdienst | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.goal
Het programma ERP4RIVM heeft als doel het huidige SAP systeem te vervangen om de continuïteit van kritieke processen te borgen. Daarnaast beoogt het programma harmonisatie en standaardisatie door te voeren in werkprocessen op basis van geldende best practices, waarbij maatwerk wordt teruggebracht, wat o.a. de efficiency en kwaliteit zal verhogen.

# data[].attributes.rationale
Voor de ondersteuning van de bedrijfsvoering en diverse missie kritieke processen, zoals het Rijksvaccinatieprogramma, wordt gebruik gemaakt van SAP. Het huidige systeem is op 1 januari 2027 end-of-life.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Uitloop in programmaplanning. 
Definitieve scope is uitgebreider dan initiële scope. 
Beheerkosten worden hoger doordat deze in programma landen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Rechtmatige overeenkomst voor on-premise licenties en clouddiensten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aanbesteding en gunning System Integrator. 

# data[].attributes.goal
De herbouw van de voorziening Digipoort.

# data[].attributes.rationale
Het Programma Herbouw Digipoort heeft als doel om de huidige dienstverlening van Digipoort en de onderliggende infrastructuur van Logius te transformeren naar een toekomst vaste, duurzame, efficiëntere en flexibele dienstverlening en infrastructuur, waarbij de stakeholders zo min mogelijk worden verrast of belast met veranderingen. In het programma SAMEN is het daadwerkelijk verkrijgen van de producten en diensten op basis van de bepaalde sourcingstrategie gerealiseerd. Er zijn nieuwe leveranciers gecontracteerd. In het programma Herbouw Digipoort wordt gewerkt aan de (re)transitie & migratie waarbij de huidige dienstverlening wordt ondergebracht bij de gecontracteerde partij(en). Op de peildatum is de (re)transitie en migratie in gang gezet waarbij ervoor is gekozen de Digipoort opnieuw op te bouwen met moderne componenten. Na afronding van een testprogramma zal stapsgewijze migratie plaatsvinden om de continuïteit van de dienstverlening niet te verstoren. Het programma is afhankelijk van de nieuwe ICT infrastructuur die door Logius wordt geïmplementeerd. Deze implementatie heeft vertraging opgelopen, wat leidt tot vertraging bij de herbouw van Digipoort en de migratie van de oude naar de nieuwe Digipoort. De Kamer is hierover in meerdere brieven geïnformeerd. Het effect van de vertraging van de ICT infrastructuur is op het programma herbouw Digipoort is nu zichtbaar gemaakt.
De genoemde meerjarige kosten zijn gebaseerd op de laatste stand van zaken. Vanwege de samenhang met de IT infrastructuur kunnen deze kosten nog worden aangepast.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Vanwege de langere doorlooptijd van het programma zullen de kosten gedurende een langere periode doorlopen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
31-12-21         De teams van de leveranciers zijn ‘ge-onboard’, en gestart met de werkzaamheden. Er is een governance ingericht waarbij afstemming met (grote) afnemers is ingeregeld.

31-12-22         Voorbereidingen voor de herbouw zijn getroffen met het uitwerken van startarchitecturen, mastertestplan, migratieplan en transitieplan. Daarnaast is de technische basis voor de Digipoort neergezet en zijn de functionele componenten voor koppelvlakken, verwerkingsservices, portalen, SWIFT adapter en een routeringsservice voor de migratie van Digipoort ontwikkeld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
31-12-23 Herbouw van de software is in een vergevorderd stadium. De nieuwe Digipoort is al voor het grootste deel van het berichtenverkeer gereed. Wat nog gebouwd dient te worden omvat met name de portalen en de grotere berichtenverkeerstromen.
In december is bestuurlijk akkoord gegeven op het toekomstig beheerplatform voor de herbouwde voorziening.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Op 3 februari 2025 is de eerste berichtstroom via de herbouwde Digipoort live gegaan op de infrastructuur van Logius.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief AcICT-advies Herbouw Digipoort

# data[].attributes.rationale
Schatkistbankieren is een dienst die wordt gebruikt door ministeries en agentschappen van het Rijk, decentrale overheden en instellingen die een wettelijke of publieke taak uitvoeren en hiervoor van het Rijk of via een wettelijke heffing gelden ontvangen. Deze organisaties vormen de Deelnemers aan het schatkistbankieren. Dit houdt in dat deze organisaties de publieke gelden aanhouden bij het ministerie van Financiën. Publiek geld verlaat de schatkist niet eerder dan noodzakelijk is voor de uitvoering van die publieke taak..

De dienstverlening van Schatkistbankieren kent handmatige bewerkingen, controles en registraties. Hierbij worden meerdere applicaties/voorzieningen geraadpleegd en gebruikt. Dit leidt tot in-efficiency, versnippering van werkzaamheden, gebrek aan overzicht en samenhang, kans op fouten en verschillen in registraties. Bovendien stopt de ondersteuning voor de technische basis van het huidige systeem voor de Schatkistadministratie.

Het Ministerie van Financiën wil het proces van Schatkistbankieren digitaliseren en ondersteunen met een te realiseren informatiesysteem. De belangrijkste onderdelen van het informatiesysteem zijn de Schatkistadministratie, de procesondersteuning en de portalen voor de deelnemers en de medewerkers die met het informatiesysteem werken.

Het digitaliseren van het proces van Schatkistbankieren geeft invulling aan de volgende organisatiedoelstellingen:

- Verbeteren van dienstverlening voor Deelnemers, door bieden van ondersteunende digitale voorzieningen en selfservice functionaliteit;
- Robuuste en toekomst-bestendige Schatkistadministratie, door het bieden van een onderhoudbaar en schaalbaar informatiesysteem met wendbare aanpasbare onderdelen die voldoen aan de standaarden;
- Vergroten van de doelmatigheid, door digitaliseren en optimaliseren van het proces om de continuïteit van de dienstverlening te borgen en het aantal handelingen, de afhankelijkheid van menselijke kennis en de foutgevoeligheid te verminderen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Tijdens de uitvoering van het project is geconstateerd dat er functionaliteit ontbreekt die noodzakelijk is voor de werking en voor het uit kunnen zetten van het oude systeem. Gevolg hiervan zijn extra bouwactiviteiten waardoor de projectorganisatie en de door het project gebruikte omgevingen langer nodig zijn. De stuurgroep heeft hierop bijgestuurd in juni en november 2021.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het projectplan beschrijft de realisatiefase voor het project Digitalisering Schatkistbankieren. Die fase loopt vanaf het moment van gunning aan de leverancier tot en met de ingebruikname van het nieuwe informatiesysteem Schatkistbankieren en het uitfaseren van het huidige systeem voor de Schatkistadministratie

# data[].attributes.goal
De burger in staat te stellen in controle te zijn, daar waar het gaat om zaken doen met de overheid: 1) tijdig geïnformeerd zijn, 2) overzicht hebben, 3) handelingsmogelijkheden hebben om direct actie te kunnen ondernemen en dit alles 4) persoonlijk, toegankelijk, vertrouwelijk en gemakkelijk.

# data[].attributes.rationale
Burgers ervaren versnipperde overheidsdienstverlening a.g.v. digitalisering waardoor zij het overzicht verliezen, niet weten waar ze aan toe zijn of niet weten alles gedaan te hebben wat ze moeten doen, kortom, men heeft mist het gevoel zijn belangrijke zaken voor zichzelf of zijn familie onder controle te hebben . Consequentie hiervan is afnemend vertrouwen of zelfs wantrouwen jegens de overheid.

# data[].attributes.revisions[].explanation
	Dit betreft een 4-jaren prognose: 
2025 - 6,6mlj (gerealiseerd)
2026 - 4,5mlj (opdracht offerte)
2027 - 6,5mlj (prognose)
2028 - 5,5 mlj (prognose)
(intern=Logius, extern=inhuur bij Logius)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Tijdig geïnformeerd - 2026: 1) Notificatieservice (e-mail) overheidsbreed beschikbaar
2) Contactvoorkeuren (profielservice) overheidsbreed beschikbaar

3) Notificatieservice middels SMS.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Handelingsperspectief - 2027: 1) Reactiemogelijkheid op berichten, 2) Actieknoppen bij berichten, 3) Toestemmingsformulier reizen met minderjarigen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Overzicht - 2026:  1) Inzage protocolleringsoverzicht BRP, 2) Inzage Handelsregister BSN-gerelateerd, 3) Overzicht van MijnZaken (stand van zaken van aanvragen etc. bij diverse publieke dienstverleners)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Tijdig geïnformeerd - 2027: 1) Mogelijkheid tot aansluiten van decentrale berichtmagazijnen t.b.v. completer overzicht van berichten van de overheid.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Overzicht - 2027: 1) Overzicht van MijnProducten (die burger afneemt bij diversie publieke dienstverleners), 2) Overzicht van Mijn Taken (die burger moet verrichten bij diverse publieke dienstverleners), 3) Persoonlijke Agenda/Kalenderfunctie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Berichtenbox Wmebv compliant, zowel systemen als processen (contactherstelproces)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Persoonlijk, toegankelijk, vertrouwelijk en gemakkelijk - 2026: 1) MijnOverheid mobiele app gelijk aan web, 2) Meertaligheid, 3) Zoekfunctie (statische content), 4) MijnOverheid geschikt voor Caribisch NL 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eerste versie KPI dashboard opgeleverd: 
(i.e. rapportage op waardestromen)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Persoonlijk, toegankelijk, vertrouwelijk en gemakkelijk - 2027: 1) MijnOverheid online vindbaar in zoekmachines, incl. AI-modus, 2) Meertaligheid en zoekfunctie ook op dynamische content.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verzamelbrief digitalisering december 2025	

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Informatie- en communicatietechnologie (ICT) | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.goal
Het programma Digitale Infrastructuur Logistiek (DIL) stimuleert de slimme inzet van data-uitwisseling in de logistieke keten. Daarmee helpen we onder meer verladers, vervoerders, expediteurs, logistieke dienstverleners en ook overheden zoals de Douane snel en veilig digitaal zaken met elkaar te doen. DIL draagt zo bij aan een sterke concurrentiepositie van bedrijven en van de Nederlandse logistiek in zijn geheel.
Het DIL-programma kent drie thema's:
- de ontwikkeling van het afsprakenstel Basis Data Infrastructuur (BDI);
- de toepassing ervan in Living Labs;
- Logistiek Digitaal, het deelprogramma om specifiek het mkb in de logistiek te helpen bij digitale transformatie.
De BDI is een afsprakenstelsel voor digitaal zakendoen tussen grotere hoeveelheden organisaties in bedrijfsecosystemen. Met hulp van de BDI spreken deelnemende organisaties af wie toegang heeft tot data, welke IT-standaarden er worden gebruikt en hoe ze gegevens beveiligen. Dat richt zich o.a. op IAA, doorgeven van logistieke events, en data bij de bron. De BDI maakt zoveel mogelijk gebruik van bestaande software en services in de markt, zoals rond OAUTH. DIL streeft ernaar alleen software en diensten vanuit de EU in te zetten.

# data[].attributes.rationale
De wereld van logistiek wordt complexer en behoefte aan effectieve en veilige informatie-uitwisseling tussen ketenpartijen neemt toe. Er worden steeds meer eisen gesteld aan digitaal zakendoen met elkaar; nationaal en internationaal. Denk hierbij aan aantoonbaarheid, efficient gebruik van infrastructuur en medewerkers, planbaarheid voor ladingeigenaren en het voorkomen van ondermijning. Het programma Digitale Infrastructuur Logistiek (DIL) richt zich op systeem-innovatie in de logistieke ketens van het goederenvervoer in Nederland va digitaal zakendoen over de keten heen. Het programma is in lijn met Europese data space initiatieven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Geen wijziging. Totaal budget is € 51,1 miljoen inclusief BTW, waarvan € 25 miljoen IT gerelateerd. Overgrote deel IT door deelnemende organisaties in de living labs.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Diverse Maritieme Living Labs in gebruik, waaronder Vertrouwensketen Containers (voorkomen ondermijning).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Definitieve versies van deliverables BDI architectuur voor verdere uitrol.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eerste versie van componenten en toolbox gereed.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het realiseren en testen met ketenpartijen van de technische mogelijkheden om dataverzoeken zoals commerciële releases afkomstig van rederijen via IAA-mechanismen te verwerken.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatie van het "streaming platform"  voor containertransport

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Proof of concept ontsluiten data: dashboard voor expediteurs, verladers, operators in de vorm van dashboard, ontwikkeling in samenwerking met Havenbedrijf Rotterdam.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Functionaliteiten en processen voor " Secure Import Luchtvracht"  zijn gereed. Het proces voor goedkeuring loopt.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief Agenda 'Coalities voor de digitale samenleving'

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief uitkomst 2e ronde Nationaal Groeifonds

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Adviesrapport van het Adviescollege ICT-Toetsing over het programma DIL

# data[].attributes.rationale
Het systeemlandschap van de KVK is door de jaren complex geworden omdat oude handelsregistersystemen niet zijn uitgezet: Deze oude systemen worden nog steeds voor allerlei functionaliteiten gebruikt en worden daarom nog steeds synchroon gehouden met de nieuwe handelsregistersystemen. Het doel van het project Kern Gezond 2.0 is om het systeemlandschap te vereenvoudigen door de oude systemen met voorrang uit te zetten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale begrote projectkosten (tranche 1 en 2) waren na herijking vorig jaar € 43,3 mln. Het initiële projectbudget voor KG Tranche 2 bedroeg € 16,9 mln.  Per juni 2022 is het projectbudget van KG Tranche 2 voor het afronden van het project KG vastgesteld op € 21,4 mln, rekening houdend met een bandbreedte van -/-2% (€0,4 mln) tot +5 % (€ 1,0 mln).  De huidige projectbudget is vastgesteld op 25,9 mln. rekening houden met een zelfde bandbreedte van -/- 2% (0,5 mln.) tot +5% (1,25 mln).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten voor hardware en software worden verrekend in uurtarief personeel. Er wordt geen additionele hardware/software aangeschaft die ten laste van het programma komt.
De geplande Personeelskosten zijn ingevuld in het vak intern in het ICT dashboard. Dit betreft het begrote bedrag  obv geplande uren inzet tegen een tarief dat rekening houdt met de inzet van interne en externe medewerkers (gewogen gemiddeld uurtarief).
Inbesteed werk is niet van toepassing.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale begrote projectkosten (tranche 1 en 2) waren € 38,8 mln. Het initiële projectbudget voor KG Tranche 2 bedroeg € 16,9 mln met een bandbreedte van -/-10% (€ 15,2 mln.) tot +20% (€ 20,2 mln.). Per juni 2022 is het projectbudget van KG Tranche 2 van € 16,9 mln al bijna volledig (€ 16,4 mln) uitgenut. De huidige prognose voor het afronden van het project KG is vastgesteld op € 21,4 mln, rekening houdend met een nieuwe bandbreedte van -/-2% (€0,4 mln) tot +5 % (€ 1,0 mln).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Vanaf 1 januari 2018 is binnen de IT organisatie 1 intern verrekentarief van kracht. Hierdoor hebben de uren zoals begroot in Tranche 1 van het programma Kern Gezond een andere waarde toegekend gekregen. De totale begroting van Kern Gezond, waarlangs gerapporteerd zal worden, is aangepast. Realisatiecijfers t/m 31-12-2017

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale begrote projectkosten (tranche 1 en 2) waren € 38,8 mln. Het initiële projectbudget voor KG Tranche 2 bedroeg € 16,9 mln met een bandbreedte van -/-10% (€ 15,2 mln.) tot +20% (€ 20,2 mln.). Per juni 2022 is het projectbudget van KG Tranche 2 van € 16,9 mln al bijna volledig (€ 16,4 mln) uitgenut. De huidige prognose voor het afronden van het project KG is vastgesteld op € 21,4 mln, rekening houdend met een nieuwe bandbreedte van -/-2% (€0,4 mln) tot +5 % (€ 1,0 mln).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Medio 2019 heeft Bureau ICT Toetsing (BIT) geadviseerd het  programma Kern Gezond meer focus te geven en voort te zetten als project, en alleen het uitzetten van de oude handelssystemen NMP en Imaging in scope te nemen. KVK heeft dit advies overgenomen.

De verwachte einddatum is na herijking 31-12-2022. De RvB van KVK heeft gezien het belang en de tijdslijnen van Kern Gezond besloten in de capaciteitsbesteding de hoogste  prioriteit te geven aan dit project.

De totale begrote projectkosten voor Kern Gezond 2.0 bedragen € 16,8 mln. met een bandbreedte van -/-10% (€ 15,2 mln.) tot +20% (€ 20,2 mln.). De totale kosten van Kern Gezond (programma en project) komen hiermee naar schatting uit op 38,8 mln.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
1. KG16 Inrichten generieke services: alleen kwalitatieve baten KG

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
9. KG07 Inrichten Omni-channel koppel front-end ontwikkeling: Digitale werkplek: alleen kwalitatieve baten KG

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nieuwe offline orderstraat voor het  verstrekken van documenten en jaarrekeningen gereed

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Informatieproducten Deponeringen  en Zoeken natuurlijk persoon zijn beschikbaar voor klanten

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
11. KG17 Niet Productie Omgevingen (NPO)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
180724 Onderbouwing financiële Business Case Kern Gezond v1.00

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
180222 Informatie notitie Baseline KG Tranche 1 PB_Vliet

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
7. + 8. KG03 + KG05 Datamanagement: alleen kwalitatieve baten KG

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectplan Kern Gezond 2.0  v1.0
De RvB heeft op 30-09-2019 het projectplan Kern Gezond (2.0) goedgekeurd m.b.t. de scope en governance. De RvB heeft op 23-04-2020 het budget en tijdsplanning goedgekeurd. Op 14-09-2020 is het complete projectplan voor externe stakeholders goedgekeurd door de RvB. Het projectbudget heeft een bandbreedte van -10% (EUR 37,1 mln); 0% (EUR 38,8 mln) tot +20%: EUR 42,2 mln.

# data[].attributes.goal
Migratie van SharePoint 2013 naar SharePoint online in het kader van lifecyclemanagement. De verwachting is dat dit tevens zorgt voor betere ondersteuning van medewerkers. Om de situatie te overbruggen tussen deze ‘end of support’ situatie en de migratie naar SharePoint Online zijn in samenwerking met de leverancier mitigerende maatregelen getroffen die de continuïteit en de beschikbaarheid tot definitieve migratie naar M365/SharePoint Online garanderen.

# data[].attributes.rationale
Support op Sharepoint 2013 wordt niet meer geleverd na 11 april 2023. Binnen UWV wordt SharePoint  voornamelijk gebruikt voor het intranet van UWV en om digitaal samen te werken aan documenten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het oude plan was gebaseerd op een kostenoverzicht waarbij het scrumteam van het project vooral was samengesteld uit UWV medewerkers. De benodigde externen leiden tot meerkosten

# data[].attributes.goal
De informatiehuishouding bij BZ is tot dusver grofweg onderverdeeld in de onderling sterk verweven componenten Samenwerking, Besluitvorming en Archivering, ondersteund door de applicaties 247Plaza (samenwerking), 247Foxy (besluitvorming) en Sophia (archivering). In het project is onder andere ingezet op realisatie van de volgende punten:  

1. Migreren van het huidige SharePointplatform naar een nieuwe versie, waarbij archiefbeheer geïntegreerd wordt.  

2. Aanpassen of migreren van de accorderingsapplicatie (247Foxy) naar een standaardoplossing voor routeren & accorderen binnen SharePoint, met minimaal tot geen maatwerk componenten.

# data[].attributes.rationale
In de in 2020 vastgestelde I(CT)-strategie BZ 2020-2022 staat met betrekking tot de informatiehuishouding de richtlijn dat deze zo ingericht dient te worden dat deze toekomstbestendig, flexibel en robuust is, waarbij duurzame toegankelijkheid zoveel mogelijk by design wordt ingericht binnen de werkprocessen en de daarbij gebruikte informatiesystemen.   

Momenteel wordt de informatiehuishouding, welke grofweg te verdelen is in de onderling sterk verweven componenten Samenwerking, Besluitvorming en Archivering, ondersteund door de applicaties 247Plaza (samenwerking), 247Foxy (besluitvorming) en Sophia (archivering).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij de verlenging van het project is opnieuw gekeken of het mogelijk was om de inzet van de ingehuurde projectmedewerkers, developmentmedewerkers en migratiemedewerkers af te schalen om de kosten van het project te verminderen. Dit bleek mogelijk en daardoor is er een daling in de verwachte kosten vastgesteld ten opzichte van het vorige afwijkingsrapport. 



 

# data[].attributes.revisions[].explanation
Een langere doorlooptijd van het project leidt tot hogere kosten voor het projectteam. Daarnaast komen alle uren en kosten (van de ingehuurde projectresources die zijn ingezet om de verstoringen op te lossen) extra ten laste van het project, zolang er geen duidelijke schatting en verrekening is van het aantal uren die zij uiteindelijk hebben gemaakt. Dit geldt ook voor de inzet van de herplande migratie en afbouwactiviteiten als gevolg van de opgetreden snijverliezen in herplanningsactiviteiten en wachttijden die het gevolg zijn van het niet kunnen uitvoeren van de migratie-activiteiten in december, januari en februari en zowel voor projectmanagement, migratiecoördinatie, Infra en development resources in het project.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De uitloop van de projectwerkzaamheden leidt tot een directe kostenstijging voor de inhuur van extern personeel dat betrokken is bij de migratie. Ook zijn er kosten bijgekomen voor de ondersteuning van het migratieteam. Het development team wordt langzaam afgeschaald richting de migratie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Een langere doorlooptijd van het project leidt tot hogere kosten voor het projectteam. Ook worden er extra migratiespecialisten naar het project getrokken om aan de capaciteitsvraag voor de migratie te voldoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verlenging van de projectwerkzaamheden leiden direct tot een kostenverhoging voor het project. Daarbij is het projectteam uitgebreid met de kosten van een projectmanager (voorheen schreef de PM op een andere code), testmanager, twee testspecialisten, een migratiespecialist, en drie developers. Na de herijking komen de verwachte kosten boven de 5 miljoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verlenging van de projectwerkzaamheden leidt direct tot een kostenverhoging voor het project. Door de adoptie van een gefaseerde migratie zijn de kosten voor het hierbij betrokken interne personeel gestegen. Daarbij is het projectteam uitgebreid met de kosten van een migratie coördinator.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De daadwerkelijke gerealiseerde kosten zijn lager dan hetgeen wat in het vorige herijkingsrapport vermeld was bij "Actueel geschatte projectkosten". Dit verschil kan verklaard worden doordat de inschatting van de nog te werken uren niet overeen kwam met de werkelijkheid.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
SharePoint 2019 Acceptatie omgeving in High Security gereed

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Functionele Ontwerp SharePoint 2019 versie 2.1 gereed

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
SharePoint 2019 Ontwikkel en Test omgeving gereed

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Tweede Functionele Acceptatie Test (FAT)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Start Architectuur SharePoint 2019 platform gereed

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Handmatig Archivering binnen SP2019 Gereed

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
SharePoint 2019 Productie omgeving in High Security gereed

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voorstel SharePoint als Archiefsysteem gereed

# data[].attributes.ministryName
Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur

# data[].attributes.developmentMethod
SCRUM: er wordt gewerkt met story points

# data[].attributes.rationale
Het Europese Gemeenschappelijk Visserijbeleid (GVB) verplicht Nederland de vangsten van de eigen vissersvaartuigen te registreren en digitaal met de EU en de lidstaten uit te wisselen. RVO rapporteert over deze vangsten aan de EU en diverse onderzoeksinstituten. 

LNV heeft  gekozen om bestaande taken rondom vangstregistratie van NVWA over te dragen aan RVO en onder te brengen in een ‘nieuw’ IV-landschap. De overdracht van de vangstregistratietaken van NVWA naar RVO brengt een belangrijke organisatorische verandering met zich mee. De verandering moet resulteren in het behalen van een 3-tal belangrijke hoofddoelstellingen van het project, te weten:

• RVO richt zich op het inwinnen en registreren van vangstgegevens;

• NVWA richt zich op haar primaire taak van toezicht en handhaving ten aanzien van de meldplicht van vissers;

• De visser richt zich op het tijdig, volledig en juist aanleveren van zijn vangstgegevens en is zelf verantwoordelijk voor de kwaliteit;

In maart 2020 is het project opgestart en in september 2021 zijn de taken overgedragen van de NVWA naar RVO. Echter, de bouw van het nieuwe vangstregistratiesysteem VERS (visserij elektronisch registratie systeem) heeft vertraging opgelopen. De complexiteit van de visserij-keten is onderschat, en het project kende veel onverwacht personeelsverloop. Het project heeft in 2021 op basis van het CIO-oordeel een transformatie ondergaan, waarin een kanteling is gemaakt naar een Agile-scrum manier van werken. Hiermee is ook een betere verbinding en samenwerking ontstaan met het team dat de visserijtaken uitvoert. 

De complexiteit heeft enerzijds betrekking op alle uitzonderingen van de onderliggende visserijregeling én anderzijds op de technische complexiteit van de infrastructuur (maatwerk) om het te realiseren. Er is in april 2022 een nieuwe planning gemaakt met extra ruimte voor testen en rework om het project in 2022 af te ronden. Hierbij is het ICT-budget verhoogd tot boven de 5mln grens. In juli 2022 is besloten het project te stoppen omdat bleek dat de doelstelling om het project in 2022 af te ronden onhaalbaar was. De ICT-kosten zijn onder de 5mln grens gebleven.

# data[].attributes.description
Specifieke eisen voor relatief kleine sector.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Mede naar aanleiding van het RVO-CIO oordeel is de business case herijkt en een PID2.0 opgesteld met daarin opgenomen een uitloop op de realisatie van het vangstregistratiesysteem VERS en kostenoverschrijding van 1,3 mln. De afwijking ontstaan door een combinatie van factoren en samenloop van omstandigheden zoals het onverwacht vertrek van ervaren teamleden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De 'go-live' is  uitgesteld tot medio oktober 2022. Onder de go-live verstaan we het moment waarop het nieuwe systeem VERS is geïmplementeerd en het oude NVWA systeem  uit kan. De vertraging  komt  door onderschatte complexiteit van het  werk en doordat mitigerende maatregelen niet afdoende bleken en risico’s toch zijn opgetreden. Ook zijn nieuwe issues ontstaan, zoals het tijdelijk niet kunnen testen als gevolg van een beveiligingslek. Rekening houdend met de eerdere onderschatting en onzekerheden die hiermee gepaard gaan, is een postmigratie periode gepland van twee maanden om het project goed af te ronden in 2022.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De planning is bijgesteld naar medio maart 2022. De genomen maatregelen hebben niet geleid tot de gewenste afname van de hoeveelheid werk, waardoor achteraf gezien 1 oktober te optimistisch is gepland. De financiële consequentie bedraagt 900K€. Voor het implementeren  aanvullende beheersmaatregelen is een apart bedrag begroot van 250K€. Onderdeel van de exceptie is een toelichting op de belangrijkste risico’s en de genomen maatregelen die voor meer grip moeten zorgen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Monitoring van vangstregistratietaken is overgedragen van NVWA naar RVO.  De helpdesk voor vissers is nu ondergebracht naar RVO.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Drie van de vier inwinkanalen waarmee vissers vangsgegevens aanleveren zijn gebouwd en gereed om getest te worden.

# data[].attributes.rationale
Defensiebrede digitale ondersteuning voor de documentaire informatie en voorziet in de naleving van o.a. archief wet- en regelgeving. Contracten en onderhoudskosten zijn niet opgenomen in het oorspronkelijke plan.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verschil is niet in 2010 ontstaan, het verschil is al in voorgaande rapportages verklaard (2008 en 2009).

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2010 heeft geen herijking plaatsgevonden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De ondersteuning van de documentaire informatiefunctie binnen Defensie wordt nu gerealiseerd door een aantal kleinere projecten. Deze vier op zichzelf staande projecten geven invulling aan de doorontwikkeling van digitaal document beheer (XPostWeb), de opslag en toegang tot digitale documenten (eShare), de ordening en selectie van van documenten (eDSP) en het digitaliseren van veelgebruikte "papieren"informatie (Professioneel Digitaliseren). De stapsgewijze ontwikkeling in losstaande kleinere projecten komt de projectbeheersing ten goede met als gevolg minder risico’s. De stapsgewijze aanpak is aanleiding geweest om te bezien in hoeverre het oorspronkelijke DMP-project qua financiële omvang en structuur past bij de op risicomanagement gebaseerde invulling van de defensiebrede ambitie. De aanpak met een groot project bleek niet meer aan te sluiten op de huidige werkwijze en ambitie. In 2011 is het project administratief afgehecht. Het resterende projectbudget is voor een klein gedeelte aangewend voor kortlopende kleine projecten op het gebied van documentaire informatie, het restant is teruggevloeid in de algemene middelen voor informatiseringsprojecten. In 2011 was het project einde nog voorzien op 31-05-2012. De project eindevaluatie is afgerond in november 2012. Daarmee is het project beëindigd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De ondersteuning van de documentaire informatiefunctie binnen Defensie wordt nu gerealiseerd door een aantal kleinere projecten. Deze vier op zichzelf staande projecten geven invulling aan de doorontwikeling van digitaal document beheer (XPostWeb), de opslag en toegang tot digitale documenten (eShare), de ordening en selectie van van documenten (eDSP) en het digitaliseren van veelgebruikte "papieren"informatie (Professioneel Digitaliseren). De stapsgewijze ontwikkeling in losstaande kleinere projecten komt de projectbeheersing ten goede met als gevolg minder risico’s. De stapsgewijze aanpak is aanleiding geweest om te bezien in hoeverre het oorspronkelijke DMP-project qua financiële omvang en structuur past bij de op risicomanagement gebaseerde invulling van de defensiebrede ambitie. De aanpak met een groot project bleek niet meer aan te sluiten op de huidige werkwijze en ambitie. In 2011 is het project administratief afgehecht. Het resterende projectbudget is voor een klein gedeelte aangewend voor kortlopende kleine projecten op het gebied van documentaire informatie, het restant is teruggevloeid in de algemene middelen voor informatiseringprojecten. De eindevaluatie is in bewerking en volgt in 2012. Daarmee is het project beëindigd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De ondersteuning van de documentaire informatiefunctie binnen Defensie wordt nu gerealiseerd door een aantal kleinere projecten. Deze vier op zichzelf staande projecten geven invulling aan de doorontwikkeling van digitaal document beheer (XPostWeb), de opslag en toegang tot digitale documenten (eShare), de ordening en selectie van van documenten (eDSP) en het digitaliseren van veelgebruikte "papieren"informatie (Professioneel Digitaliseren). De stapsgewijze ontwikkeling in losstaande kleinere projecten komt de projectbeheersing ten goede met als gevolg minder risico’s. De stapsgewijze aanpak is aanleiding geweest om te bezien in hoeverre het oorspronkelijke DMP-project qua financiële omvang en structuur past bij de op risicomanagement gebaseerde invulling van de defensiebrede ambitie. De aanpak met een groot project bleek niet meer aan te sluiten op de huidige werkwijze en ambitie. In 2011 is het project administratief afgehecht. Het resterende projectbudget is voor een klein gedeelte aangewend voor kortlopende kleine projecten op het gebied van documentaire informatie, het restant is teruggevloeid in de algemene middelen voor informatiseringsprojecten. In 2011 was het project einde nog voorzien op 31-05-2012. De project eindevaluatie is afgerond in november 2012. Daarmee is het project beëindigd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vóór 12 december 2008 zijn aan de opzet van het projectplan geen eisen gesteld.

# data[].attributes.name
UWV: Single Europe Payments Area (SEPA SCT)

# data[].attributes.rationale
SEPA duidt een gebied aan. Binnen dit gebied kan in de nabije toekomst met één rekening en één set betaalmiddelen met hetzelfde gemak naar rekeningen in andere landen als naar rekeningen in eigen land worden betaald. De doelstelling is om alle processen, formulieren en systemen UWV aan te passen zodat UWV voldoet aan 'Single Europe Payments Area' vereisten. De aanpassing is noodzakelijk voor de continuïteit van het betalingsverkeer.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Lagere kosten bouw/testen externe ICT leveranciers dan initieel begroot. ten opzichte van het UWV jaarverslag 2012 wijken de initiële kosten € 70K af. Het betreft hier de kosten 2010. In het jaarverslag zijn deze kosten niet opgenomen, omdat er toen sprake was van reguliere activiteiten in plaats van een project.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Lagere kosten bouw/testen externe ICT-leveranciers en minder inspanning/kosten van externe communicatie dan begroot.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Lagere kosten bouw/testen externe ICT leveranciers dan initieel begroot.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Lagere kosten bouw/testen externe ICT-leveranciers en minder inspanning/kosten van externe communicatie dan begroot.

# data[].attributes.goal
VUM is gestart door SZW samen met VNG, UWV en gemeenten om vacatures en profielen van werkzoekenden in de «kaartenbakken» van UWV en gemeenten veilig met elkaar te kunnen delen. Dit wordt gerealiseerd door 1) landelijke standaardisatie van matchingsgegevens (waaronder profielen en vacatures), 2) de elektronische uitwisseling van deze gegevens, 3) landelijke afspraken en wetgeving voor een veilig, verantwoord en rechtmatig gebruik.

# data[].attributes.rationale
Ondanks grote krapte op de arbeidsmarkt, zijn er nog te veel mensen die er niet tussen komen en onnodig langs de kant staan. Het kabinet staat voor de uitdaging om te komen tot een arbeidsmarkt die werkt voor iedereen. Dit is niet van vandaag op morgen gerealiseerd. Het kabinet wil de komende jaren, samen met sociale partners, gemeenten en UWV, meer mensen naar werk begeleiden. Ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hiervoor breiden we onder andere de arbeidsmarktinfrastructuur uit om de overgang van werk -naar -werk en van uitkering -naar -werk te stimuleren. Onderdeel hiervan is het lopende programma VUM.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Peildatum 31 december 2021.
Bijstelling van de actuele schatting na doorlopen van enkele inkooptrajecten eind 2021 en opdrachtverstrekkingen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Uitloop programma met een 1,5 jaar vanwege opvolging AcICT-adviezen, langere voorbereidings- en opstartijd van de pilots en overdracht naar beheerpartijen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Peildatum 31 december 2022
Bijstelling van de actuele schatting na doorlopen van enkele inkooptrajecten eind 2021 en opdrachtverstrekkingen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Evaluatie pilots arbeidsmarktregio’s afgerond

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verdiepingsfaseplan (sep 2022 - mrt 2023)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
VUM overgedragen naar beheerorganisaties

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken uitwerking "Breed Offensief”

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsbrief aanpak krapte op de arbeidsmarkt

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Antwoord op vragen van de leden Peters en Palland over het ontbreken van data van arbeidsbeperkte werkzoekenden in de kandidatenverkenner van het UWV

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kabinetsreactie beleidsdoorlichting artikel 11 Uitvoering en evaluatie Wet SUWI

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Jaarverslag en slotwet Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid 2020

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Werkgeversdienstverlening en Perspectief op Werk (Breed Offensief)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Breed offensief om meer mensen met een beperking aan werk te helpen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitwerking breed offensief om meer mensen met een beperking aan het werk te helpen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering sociale zekerheid juni 2023

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Tweede voortgangsbrief aanpak krapte op de arbeidsmarkt

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering sociale zekerheid december 2023

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering sociale zekerheid (UWV Jaarplan 2021)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Jaarverslag SUWI 2020 (Jaarverslag UWV 2020)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief reactie op advies programma Verbeteren Uitwisseling Matchingsgegevens

# data[].attributes.goal
De Doelstelling is om voor eind 2026 alle medewerkers van de Belastingdienst, Douane en Dienst Toeslagen voorzien te hebben van een werkplek met gebruik van M365.

# data[].attributes.rationale
De Belastingdienst heeft in 2021 besloten de werkplek te moderniseren. Dit kende drie stappen. Allereerst is de werkplek gemigreerd naar Windows10, vervolgens is deze werkplek ontwikkeld als cloud werkplek en ingericht om daar M365 op te kunnen laten landen. Deze twee stappen zijn intussen (zo goed als) voltooid. De derde stap is de uitrol van M365. Hiermee heeft de medewerker van de Belastingdienst, Douane en Dienst Toeslagen weer een moderne werkplek.

# data[].attributes.rationale
Oplevering en invoering van een nieuw invorderingsproces en invorderingssysteem

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de rapportage met peildatum 31 december 2009 is reeds aangegeven dat de cumulatieve uitgaven € 160,6 mln bedroegen en de acueel geschatte meerjarige kosten € 178,9 mln. Daarnaast is in de stuurgroep van 17 februari 2010 na onderzoek van plateauplanning gefaseerde invoer besloten tot de invoering van extra Lokale middelen (Loka++) en stabilisatie van ETM in 2010.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Actueel geschatte kosten zijn gelijk aan de cumulatief gerealiseerde kosten. Het project is inmiddels afgerond.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2009 heeft een herbezinning van het programma plaatsgevonden. Hierin is gekozen voor een gefaseerde invoer. Eind 2009 is het nieuwe systeem als eerste in productie gegaan voor een aantal lokale middelen, middelen die decentraal op de belastingregio’s worden geadministreerd, zoals Overdrachtsbelasting, Kansspelbelasting, BPM, Dividendbelasting, Assurantiebelasting. Voor 2010 staat een verdere uitbreiding van de invorderingsstromen gepland. De exacte plateauplanning na 2010 is op het moment van de herijking nog onderwerp van onderzoek.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de program board van 8 juli 2010 is besloten dat het programma ETM/Invordering per 31 augustus 2010 wordt afgesloten. Er is door de bestuurlijk verantwoordelijke décharge verleend. In juni 2011 wordt besloten op welke wijze in vervolgprojecten de invordering van de andere belastingmiddelen geautomatiseerd ondersteund gaat worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De herijking met datum voor 2009 heeft plaatsgevonden wegens scopewijzigingen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nagenoeg. Planning externe reviews ontbreekt

# data[].attributes.goal
Er zijn drie doelen in dit project:
 
1.	Het systeem dat zoet en zout water scheidt is een nieuw innovatieve systeem dat voldoet aan alle eisen.
2.	Het uitvoeren van uitgesteld onderhoud aan de sluizen.
3.	Het vervangen van de bediening en besturing. Hierdoor kunnen de sluizen ook op afstand bediend worden.

# data[].attributes.rationale
De Krammersluizen zijn aan renovatie toe om te blijven voldoen aan de prestatie-eisen voor een beschikbare en veilige sluizen. Daarnaast moet het systeem dat zoet en zout water scheidt vervangen worden.
Doelstelling

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bedrag is aangepast als gevolg van samenvoegen scope-onderdelen, dit betreft met name niet ICT-componenten. Aangezien het een GWW-project betreft met een geintergreerde aanpak is de ICT-component niet uit te splitsen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten ICT-activiteit onderdeel van geïntegreerd contract gerealiseerde kosten niet apart zichtbaar

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nieuwe versie projectplan ten behoeve van intern toetsmoment Gate Markbenadering

# data[].attributes.name
Digitalisering Werkprocessen Bezwaar & Beroep

# data[].attributes.rationale
Het project heeft tot doel de werkprocessen van het directoraat Bezwaar en Beroep volledig te digitaliseren , ten behoeve van:

- E-Dienstverlening voor klanten in Bezwaarzaken
- Digitaal communiceren met Rechtbanken en Rechtshulpverleners
- Voorbereiden op Wet & Regelgeving verplicht digitaal procederen

# data[].attributes.description
B&B gebruikt zoveel mogelijk binnen UWV gekozen en ontwikkelde functionaliteit; waar die niet tijdig beschikbaar is, kan een tussenoplossing worden gebruikt, waarbij wederom zoveel mogelijk gebruik gemaakt wordt van reeds binnen UWV beschikbare tools.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. 
De volgende oorzaken hebben geleid tot een bijgestelde prognose:
- Het robuust maken van het workflowsysteem Fleks.
- Uitbreiding scope met de system-to-system koppeling met de rechtspraak
- De benodigde aansluiting op een buiten het project nog te ontwikkelen tool voor een werkbaar digitaal dossier.
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
vrijwel geen bestedingen in 2021 omdat project afgerond is, maar administratief nog afgehandeld moet worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
vrijwel geen bestedingen in 2020 omdat project moest wachten op een ander project.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. De totale projectkosten nemen toe. Oorzaken zijn vertraging in oplevering releases en extra, niet begrote werkzaamheden voor het oplossen van blokkerende bevindingen en het testen ervan.

De aansluiting met de rechtbanken schuift naar achteren, omdat de rechtbanken hiervoor pas na 2018 klaar. Besloten is dit onderdeel uit de scope van het project te halen en tegen de tijd dat de startcondities hiervoor klaar zijn een nieuw project te starten.

De totale projectkosten stijgen met € 0,2 mln. ten opzichte van de vorige baseline. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale projectkosten stijgen als gevolg van de uitloop met € 0,4 mln. ten opzichte van de vorige baseline. Dit past binnen de budgettaire kaders van het totale project. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. 
De volgende oorzaken hebben geleid tot een bijgestelde prognose:
- Het inlassen van een onderzoeksfase van vier maanden naar aanleiding van drie blokkerende ICT issues.
- Uitbreiding van de scope met een gefaseerd implementatietraject.
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. De totale kosten nemen toe met € 0,3 mln., de doorlooptijd met negen maanden. Oorzaken zijn vertraging in oplevering portalen (digitaal bezwaar indienen) en e-dossier. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het project DWBB heeft tot het moment dat de onderzoeksfase werd ingelast in juni 2015 een aantal ICT-producten opgeleverd. Daarvan is de status op dit moment als volgt. In de acceptatietestomgeving zijn beschikbaar (hierop dienen nog de laatste technische ketentesten te gebeuren en bevindingen te worden opgelost):

 

- Aanpassingen in het workflowsysteem Fleks voor ontvangst digitale signalen en gebruik zaaknummer en EGV (hierdoor wordt de noodzakelijke doel- en zaakbinding, op de UWV-breed beoogde wijze, gerealiseerd).

- Gebruik Winter-signalen (voor de digitale communicatie met primaire afdelingen).

- Centrale postverwerking (post centraal binnen laten komen en digitaal maken inclusief decentrale classificering door B&B medewerkers met e-Flow).

- Centrale postversturing (centrale versturen van de post, hier is echter op dit moment nog geen sluitende oplossing voor het meezenden van bijlagen).

 

Daarnaast is er een ontwerp voor een nieuw Klantportaal B&B (nieuw hierin ten opzichte van de bestaande situatie is het werkgeversdeel, nieuwe functies en de nieuwe lay-out) bouwklaar opgeleverd.

Om dit onderdeel te kunnen aansluiten zal er bij Fleks een (gegeven de noodzaak de klant o.a. de ontvangst van zijn bericht te kunnen bevestigen, 24/7 beschikbare) aparte module moeten worden opgeleverd om de gegevens van en naar de portalen te verwerken. Hiermee wordt het ook mogelijk voor de klant te zien wat de status is van zijn zaak. Deze module bevindt zich in de ontwerpfase.

 

De implementatiewerkgroepen hebben elk hun plannen en adviezen opgeleverd en inmiddels is er een compleet beeld ontstaan met daarin aandacht voor alle aspecten van de overgang naar digitaal werken. Denk hierbij aan de benodigde hulpmiddelen (dubbele beeldschermen (uitrol zal naar verwachting in oktober/november 2015 gaan plaatsvinden), laptops, wifi, etc.), het zorgen voor een gezonde werkplek (instellingen stoel, bureau, gebruik pauzesoftware e.d.) en veel aandacht voor het oefenen met digitaal werken (sneltoetsen, digitaal vergaderen, goed gebruik workflow ondersteuning, etc.). Deze adviezen zijn modulair opgezet en zijn flexibel inzetbaar aansluitend op de bovengeschetste fasering. 

# data[].attributes.kamerstukken[].title
UWV Informatieplan en stand van zaken werkvoorraad signalen handhaving

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over het rapport ‘UWV, balanceren tussen ambities en middelen’ van de Algemene Rekenkamer

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief Aanbieding SUWI jaarplannen 2018

# data[].attributes.rationale
ICT-projecten in het kader van het programma Programma Uitvoering Strafrechtelijke Beslissingen (USB)

# data[].attributes.revisions[].explanation
ICT-projecten USB initieel te realiseren in 2012 : € 2.045.000 (gerealiseerd € 1.737.400) ICT-projecten USB initieel te realiseren in 2013 : € 2.725.000 (gerealiseerd € 2.647.600) Gedurende het project CAV1 heeft herprioritering plaats gevonden i.v.m. de Splitswet (Herziening Gerechtelijke Kaart). Verder werden gedurende het project aanpassingen noodzakelijk geacht ten aanzien van de te realiseren interface OM-CJIB.

# data[].attributes.rationale
Aanleiding om dit project op te starten is het stoppen van de (toenmalige) huidge storage leverancier wegens gebrek aan middelen. Zij hebben een jaar lang support uitbesteed aan een externe partij en daarna stopte het support. CBS heeft besloten om de storage oplossing te vervangen zodat het weer een oplossing is die ondersteund wordt door een vakkundige support organisatie en waarmee het CBS weer 5 jaar (afschrijvingstermijn voor hardware) vooruit kan met deze nieuwe oplossing. Doelstelling was om dit binnen de termijn van einde support te doen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Mini-competitie / aanbesteding nieuwe storage

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Migratie van de data naar de nieuwe hardware oplossing

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Implementatie van de nieuwe hardware in de rekencentra

# data[].attributes.name
Programma Fundament onder IV en Toezicht (FIT)

# data[].attributes.goal
Het programma Fundament onder Informatievoorziening en toezicht (FIT) heeft de volgende doelen:
Realisatie van passende IV-ondersteuning voor de kernprocessen van het toezicht; 
De kernprocessen van het toezicht kunnen voldoen aan wet- en regelgeving; 
De flexibiliteit en continuïteit van de ICT wordt verhoogd; 
Het programma draagt bij aan data gedreven werken binnen de organisatie.
Deze doelen kunnen niet bereikt worden door het simpelweg vervangen van de verouderde systemen door een nieuw systeem. Kort samengevat komt het erop neer dat de IGJ streeft naar een modulair applicatielandschap waarbij de bedrijfsprocessen, geordend aan de hand van bedrijfsfuncties, worden ondersteund door meerdere passende systemen die samen integraal de kerntaak van de IGJ ondersteunen.

# data[].attributes.rationale
Vervanging is noodzakelijk voor de continuïteit van de uitvoering van de kernprocessen. De huidige kernsystemen voldoen niet meer voor het uitvoeren van toezicht.

# data[].attributes.rationale
Met het project TWNL wordt het portaal van de website Werk.nl vervangen door toekomstvaste technologie. Dit is noodzakelijk, omdat de huidige technologie niet langer wordt ondersteund. Daarnaast is dit een belangrijke stap voor UWV om te komen tot een meer wendbare vorm van e-dienstverlening. Voor de langere termijn realiseert UWV met deze transitie de mogelijkheid om sneller wijzigingen te kunnen doorvoeren en door te kunnen ontwikkelen in het verbeteren van de klantvriendelijkheid en toegankelijkheid van de dienstverlening.

# data[].attributes.description
Nieuwe technologie: 4.474
Vervallen technologie: 2.880

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project heeft eind 2019 de transitie afgerond. Het nieuwe portaal is sneller en beter toegankelijk voor klanten. De releasefrequentie van Werk.nl is opgevoerd van één naar vier keer per jaar. Daardoor kunnen nieuwe verbeteringen sneller doorgevoerd worden.
De eenmalige projectkosten zijn met 6% overschreden ten opzichte van de initiële begroting. Dit is met name veroorzaakt door opleveren extra functionaliteiten en security maatregelen..

# data[].attributes.goal
Het programma ontwikkeling Digitaal Hulpmiddel Verkiezingen (DHV) heeft tot doel de nieuwe programmatuur te ontwikkelen ter vervanging van de huidige programmatuur ‘Ondersteunende Software Verkiezingen’ (OSV). Deze programmatuur wordt voor de vaststelling van verkiezingsuitslagen door gemeenten, waterschappen en de Kiesraad gebruikt bij de optelling van stemtotalen en de berekening van de zetelverdeling. Het DHV wordt niet gebruikt bij het stemmen of het tellen van stemmen.

In het ontwikkeltraject worden ook de huidige programmatuur voor politieke partijen en de kandidaatstelling vernieuwd en geschikt gemaakt voor centrale inzet. Daarbij blijft de functionaliteit ongewijzigd.

# data[].attributes.rationale
TOELICHTING OP DE ANNULERING: 

Het project ontwikkeling digitaal hulpmiddel verkiezingen (DHV) is geannuleerd. Op 21 april jl. heeft de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelatie de Tweede Kamer geïnformeerd over dat de Kiesraad de overeenkomst voor de ontwikkeling, beheer en onderhoud van het DHV heeft ontbonden en opgezegd. De Kiesraad zal in overleg treden met de leverancier over de wijze van terugbetaling van de voorschotbetalingen à 6 miljoen euro (excl. btw) die tot op heden zijn gedaan om zo tot een finale afrekening te komen. De Kiesraad start – in goed overleg met het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, de Vereniging Nederlandse Gemeenten en de Nederlandse Vereniging voor Burgerzaken - een nieuw ontwikkeltraject waarin de Kiesraad, samen met externe partijen, stapsgewijs toewerkt naar nieuwe uitslagsoftware.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Oorspronkelijk opgegeven initiële kosten van 6,6 mln waren excl. BTW. Dit is naderhand bijgesteld naar 8,0 mln (incl. BTW).

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief Tweede Kamer opzegging en beëindiging overeenkomst DHV

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief van minister BZK - Digitaal hulpmiddel bij berekenen verkiezingsuitslag

# data[].attributes.rationale
Het programma zal de registratie en toerekening van door UWV betaalde uitkeringen ten behoeve van eigen risicodragers verbeteren. Hiermee verlagen we de uitvoeringskosten. Een verbeterd facturatie- en incassoproces verhoogt de verhaalbaarheid van de uitkeringsgelden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Er zijn een aantal scope en planningswijzigingen doorgevoerd. Dit heeft effect op de doorlooptijd en een minimale impact op de kosten. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft het dechargerapport ingediend bij de RvB. Het merendeel van de projectresultaten is opgeleverd. De resterende openstaande acties zijn belegd binnen de lijnverantwoordelijkheid. De RvB is op 19 juli 2016 akkoord gegaan met de decharge. In de financiële administratie van UWV is dit project afgesloten per 30 juni 2016.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. 
Door de bestuurlijke beslissing om prioriteit te geven aan de implementatie van de wet Werk en Zekerheid is de prognose geactualiseerd door uitloop in tijd. Tevens is een scope wijziging toegevoegd (werkgeversrelatiedatabase + koppeling). 
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. 
In de realisatiefase is het programma tegen een aantal tegenvallers aangelopen waardoor de planning onder druk is komen te staan. Om verdere uitloop in tijd te voorkomen is besloten om meer interne uren in te zetten. Door de eerdere uitloop in tijd was het noodzakelijk een tussenoplossing te realiseren. Hierdoor zijn de kosten voor de realisatie van het registratie- en afhandelsysteem voor de arbeidsongeschiktheidswetten en de toerekenapplicatie hoger uitgevallen. 
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. 
Bij de initiële inschatting van de kosten was reeds aangegeven dat bepaalde kosten in een later stadium opgenomen zouden worden omdat onderdelen van de oplossing nog nader uitgewerkt moesten worden in het globaal ontwerp. De begroting is aangepast op basis van het globaal ontwerp. 
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.goal
Het zorgen voor een veilig, beschikbaar en betrouwbaar hoofdvaarwegennet door het tijdig voorbereiden en uitvoeren van de upgrade in het kader van onderhoud. Zodat het betreffende areaal betrouwbaar, beschikbaar, onderhoudbaar en veilig is en blijft (RAMS). Na realisatie dient het reguliere onderhoud aan deze (deel)installaties uitgevoerd te kunnen worden door de staande RWS onderhoudsorganisatie.

# data[].attributes.rationale
Aanleiding is de veroudering van IA-IT systemen t.b.v. bediening op afstand en lokaal van sluizen en bruggen. Dit betreft voornamelijk commerciële veroudering. Deze veroudering betekent dat geïnstalleerde producten/systemen niet doorontwikkeld worden, niet meer te krijgen zijn en er geen ondersteuning van leveranciers meer te krijgen is. Naast dat storingen aan de systemen zelf steeds moeilijker of zelfs helemaal niet verholpen kunnen worden, kunnen noodzakelijke aanpassingen elders in de keten een sneeuwbal effect creëren doordat de systemen onderling niet meer compatible zijn te maken. Ook zijn updates voor de weerbaarheid tegen cybercriminaliteit onmogelijk als er geen ondersteuning is.
Als IA/IT-systemen niet geregeld en planmatig geüpgraded worden, betekent dit een toenemend risico op aanzienlijke hinder/stremming, extreme kosten en grote impact op de RWS-beheer organisatie als gevolg van het niet meer in stand kunnen houden van deze systemen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Eerste schatting. Er wordt nog een SSK-raming opgesteld door de kostendeskundige. Dat is zonder personeelskosten, deze worden bij A-Vaarwegen in het clusterplan gedekt.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aanbestedingsdossier wordt op Tenderned gepubliceerd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Opdrachtbrief wordt verstuurd aan de opdrachtnemer

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Ontwerp en uitvoering door Opdrachtnemer

# data[].attributes.goal
Doel is herbouw van de huidige SPIN applicatie en vervanging van huidige SPIN door vergelijkbare functionaliteit  om tekortkomingen van de huidige applicatie weg te nemen. Het Systeem voor Planning en Informatie Nederland (SPIN) stelt gebruikers in staat informatie over uit te voeren wegwerkzaamheden in te voeren, benodigde controles uit te voeren, goedkeuringsmomenten vast te leggen en data te presenteren. SPIN ondersteunt hoofdzakelijk de processen uit het primaire proces Verkeersmanagement hoofdwegennet en onderliggend wegennet.

# data[].attributes.rationale
Het Bestuur Rijkswaterstaat heeft op 6 november 2020 geconcludeerd dat het Systeem voor Planning en Informatie Nederland (SPIN) vervangen dient te worden. 
Daartoe heeft het Bestuur Rijkswaterstaat opdracht gegeven om een Nota ‘Nieuwbouw Opties’ op te stellen. Op basis hiervan heeft zij 8 oktober 2021 besloten herbouw van SPIN te realiseren en te implementeren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Leverancier verwacht meer tijd nodig te hebben om gedefinieerde werk te realiseren dan eerder ingeschat. Die extra tijd vertaalt zich in langere inzet van externe capaciteit en daarmee verhoging van de kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Tegenvallers binnen project en besluiten stuurgroep waardoor einddatum opschuift en inhuur langer noodzakelijk is

# data[].attributes.revisions[].explanation
De schatting  is de initiële inschatting in 2022. De leverancier verwacht meer tijd nodig te hebben om gedefinieerde werk te realiseren dan eerder ingeschat. Die extra tijd vertaalt zich in latere oplevering en meer externe kosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Mijlpaal 2 herbouw SPIN/brondata: RWS kan Werk en Slots aanmaken in SPIN. Dit kan op een kaart met basisfunctionaliteit

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Mijlpaal 3 herbouw SPIN/Brondata: RWS kan maatregel intekenen op kaart. Conflict controle kan uitgevoerd worden en publiekscommunicatie is beschikbaar.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Mijlpaal 1: RWS kan contracten aanmaken in SPIN

# data[].attributes.goal
Het doel van het grootschalige en complexe project dat meerdere jaren duurt, is het ontwikkelen van een gemeenschappelijke voorziening. Het doel is om de bestaande brievenboeksystemen van UWV te vervangen door één gemeenschappelijke voorziening voor E-Publicatie. Ook moet E-Publicatie omnichannel communicatie - communicatie voor de klant op basis van klantcontactvoorkeur - mogelijk maken. E-Publicatie zal worden aangeschaft door middel van een Europese Aanbesteding.

# data[].attributes.rationale
Op dit moment zijn er ongeveer twaalf verschillende brievenboeksystemen binnen UWV. In een brievenboek staan standaardbrieven in onze huisstijl die een medewerker kan gebruiken bij het opstellen van een brief. Om de stabiliteit, continuïteit en rechtenmatigheid te verbeteren is het project E-Publicatie opgezet. 
Het project richt zich op de ontwikkeling van nieuwe functies en oplossingen. Denk daarbij aan het centraal printen van brieven, online inzage van brieven, automatische ontvangstbevestiging en het maken van standaardbrieven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij het opstellen van de vorige begroting was er nog geen zicht op de uiteindelijke oplossing en de hiermee samenhangende (financiële) consequenties. Tijdens de verwervingsfase is er veel tijd besteed om samen met alle betrokken partijen in beeld te brengen hoe de installatie, implementatie en de inrichting van het beheer moet worden vormgegeven. Tevens is er rekening gehouden dat de scope is uitgebreid van SMZ first user naar ook de voorbereiding voor een UWV brede implementatie. Dit heeft geresulteerd in een plan van aanpak dat uiteindelijk meer tijd en meer capaciteit kost dan oorspronkelijk begroot. De kosten zijn tevens hoger, omdat een aanzienlijk gedeelte van de benodigde capaciteit intern niet beschikbaar is en dus extern ingevuld dient te worden.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering juni 2023 en knelpuntenbrieven UWV, de SVB en LCR

# data[].attributes.name
Programma Procesvernieuwing, Informatie en ICT

# data[].attributes.ministryName
Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur

# data[].attributes.rationale
Doel programma: “Het opleveren van een moderne ICT-ondersteuning om alle domeinen binnen de nieuwe NVWA-organisatie op een uniforme wijze te kunnen laten werken, conform de risicogerichte aanpak en ondersteund door een adequate informatiepositie”.

De gepubliceerde financiële cijfers (peildatum 30-06-2019) zijn onder voorbehoud van de jaarlijkse controle door de Auditdienst Rijk.

Binnen de NVWA vinden veel veranderingen tegelijkertijd plaats die bijdragen aan het behalen van de ambities van NVWA 2020 – waar Programma PI&I onderdeel van is. PI&I levert de procesvernieuwing en ICT middels Inspect. De lijn-organisatie stuurt op deze veranderingen en werkt samen met ketenpartners aan een gedeeld beeld van de veranderopgave binnen het eigen domein. De nieuwe ICT-ondersteuning daarbij is de onder-steuning die minimaal nodig is om het nieuwe uniforme proces uit te kunnen voeren voor de meest voorkomende werkzaamheden. Iedere drie maanden wordt de maak- en implementatieagenda van PI&I bijgesteld, rekening houdend met de actuele situatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De opgegeven gerealiseerde uitgaven zijn van peildatum 30 april 2019. Per 1 september 2019 vindt actualisatie plaats van de gerealiseerde uitgaven met peildatum 30 juni 2019, tevens ook de daadwerkelijke gerealiseerde meerjarige projectuitgaven. De tussentijdse financiële cijfers zijn onder voorbehoud van de jaarlijkse controle door de Auditdienst Rijk.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan Procesvernieuwing,
Informatie & ICT (PI&I)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan Procesvernieuwing,
Informatie en ICT - Bijlagen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vierde Voortgangsrappportage + reactie op BIT

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitloop programma NVWA 2020 en uitvoering van de motie van het lid Geurts c.s. over keuring en toezicht in de landbouwsector

# data[].attributes.rationale
De initiële projectopdracht in 2014 was de realisatie van de uitrol en de in beheername van DWR bij SSC-ICT. De in 2015 aangepaste overall doelstelling luidt het beschikbaar stellen van en migreren (inclusief data) naar de DWR werkplekdienst. Daarbinnen vallen de volgende doelstellingen:

1. het realiseren en implementeren (uitrollen) van de DWR binnen de IND voor ruim 4000 werkplekken, ter vervanging van de huidige WIND2 werkplekken;

2. het migreren van alle data  (werkplek gebonden) van WIND2 naar DWR;

3. het uitrollen van Iphones/Pads binnen de IND voor ruim 2000 eindgebruikers, ter vervanging van de huidige blackberries en overige GSM toestellen;

4. het opstarten van het beheer voor de DWR en de Iphones/Pads binnen SSC-ICT en het overdragen aan beheer van de projectresultaten;

5. het uitrollen van ruim 4000 laptops aan de gebruikers ter vervanging van de bestaande laptops, Eagles en Kiosk PC's.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project initiatie document doorstart DWR

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Intentieverklaring betreffende de kantoorautomatisering voor de IND.

# data[].attributes.goal
In DNA Nl bundelt de RCE informatie en kennis over archeologisch, landschappelijk en gebouwd erfgoed en maakt deze aantrekkelijk toegankelijk en doorzoekbaar in hun ruimtelijke en thematische samenhang. Op deze manier kunnen professionals en burgers over specifieke thema’s of plekken in Nederland gecombineerde informatie vinden, als input voor de rolvervulling in de ruimtelijke ontwikkeling van Nederland.

# data[].attributes.rationale
Het is de missie van de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed om het culturele erfgoed van Nederland te behouden én te laten fungeren als factor in de vormgeving van de samenleving en ruimte van vandaag en morgen: “geef de toekomst een verleden en het verleden een toekomst”. In de verwezenlijking van genoemde missie zijn data, informatie en kennis over cultureel erfgoed onmisbaar. 
 
DNA Nl kan niet los worden gezien van de nieuwe Omgevingswet. Deze nieuwe wet bundelt wetgeving en regels voor ruimte, wonen, infrastructuur, milieu, natuur en water. Het Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO) ondersteunt de uitvoering van deze wet. Rekening houden met archeologisch, landschappelijk en gebouwd erfgoed is een standaard onderdeel van deze integrale ruimtelijke wetgeving. De RCE speelt hierin een belangrijke rol. Om de informatie die de RCE beschikbaar heeft, toegankelijk te maken voor alle andere actoren realiseert de RCE DNA Nl: De erfgoedatlas van Nederland.

# data[].attributes.name
Programma Inbesteding ICT Dienstverlening RVB

# data[].attributes.rationale
Het Programma Inbesteding ICT brengt ICT-componenten en -diensten over vanuit de bestaande situatie van de fusiepartners (RijksVastgoed en OntwikkelBedrijf, Rijksgebouwendienst en Defensie Vastgoed Dienst) van het RijksVastgoedBedrijf (hierna: RVB) over naar Shared Service Center ICT Haaglanden (hierna: SSC-ICT). Hiermee wordt de ICT-infrastructuur geharmoniseerd en sluit aan bij de Rijksbrede-ontwikkelingen en -standaarden. Het technisch  beheer komt bij SSC-ICT te liggen. Applicatiebeheer van vastgoedspecifieke applicaties blijft bij RVB .

De kwalitatieve baten zijn dat RVB over een uniforme werkplek-voorziening en uniform ingerichte en beheerde server-omgeving beschikt waarmee verdere harmonisatie van processen kan plaatsvinden en waardoor de RVB-medewerker efficiënter kan werken door verbeterde samenwerking.

Aan het programma Inbesteding is op 9 november decharge verleend voor de opdracht met in achtneming van de afspraken met betrekking tot de restpunten zoals genoemd in dechargeverklaring. De opvolging van de genoemde restpunten is belegd in de lijn bij RVB ICT.

# data[].attributes.description
Het Inbestedingsproject  betreft het as-is overzetten van bestaande infrastructuur en werkplekken naar standaard-producten van SSC-ICT. Er worden geen wijzigingen aan de functionaliteit doorgevoerd, tenzij dit om technisch support redenen noodzakelijk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten zullen nog worden herijkt. De verwachting is dat de geschatte kosten hoger zullen zijn door de latere oplevering van de transities.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Programma inbesteding SSC-ICT was onderdeel van het programma PMI.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Werkplekmigratie vmRVOB uitgevoerd

Geharmoniseerde telefonie oplossing voor geheel RVB

Gebruik van 1 e-mailadressering voor geheel RVB

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Backendmigratie vmRVOB uitgevoerd

Ontmanteling rekencentrum Apeldoorn uitgevoerd

Werkplekmigratie vmRgd uitgevoerd

AutocadwerkplekkenvmRgd gemigreerd

Werkplekken tbv vmDVD ontsloten

# data[].attributes.goal
Het op grote schaal mogelijk maken van daadwerkelijk herstel; het milder, menselijker en makkelijker afhandelen van schades; het voldoen aan de nieuwe beleidsregel en de aangepaste Tijdelijke Wet Groningen (waaronder het afschaffen van de causaliteitsbeoordeling).
Daarnaast maakt de Generieke intake het finaal afdoen Maatwerk-schades mogelijk.

# data[].attributes.rationale
Het project realiseert de opvolging van de aanbevelingen van de Parlementaire Enquête Aardgaswinning Groningen (PEAG) voor het Instituut Mijnbouwschade Groningen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eerste fase, integratie van de regelingen voor Daadwerkelijk herstel en Maatwerkschades.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Ontwikkeling van het proces voor Generieke Intake, aanpassingen aanvraag en verwerkingsprocessen

# data[].attributes.goal
iWKS is een essentieel systeem voor een veilig en vlot verkeer over het hoofdwegennet en het wordt gebruikt voor toepassingen zoals data inwinning, incident management, filestaartbeveiliging en reis- en route informatie. Een belangrijk onderdeel van de verkeerssignalering is het wegkantstation.

# data[].attributes.rationale
Rijkswaterstaat heeft de afgelopen jaren (sinds 2014) het intelligente wegkantstation (iWKS) ontwikkeld. In deze nieuwe iWKS is een scheiding
aangebracht tussen de hardware en de software die het wegkantsysteem aanstuurt. In 2021 is vanuit het ministerie IenW opdracht gegeven aan Rijkswaterstaat om met een budget van €250 mln. zo'n 4200 wegkantstations in Nederland te vervangen door 2950 nieuwe intelligente wegkantsystemen. Na de innovatie- en uniformeringsfase is op 11/11/2022 de productiefase gestart.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kostentoename door indexering oorspronkelijk budget

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
eerste besluitmoment scope en realisatie

# data[].attributes.kamerstukken[].title
 Adviesrapport van het Adviescollege ICT-Toetsing over het programma uitrol intelligente  wegkantstations (iWKS) van Rijkswaterstaat

# data[].attributes.rationale
Het project GAMMA wordt uitgevoerd in het kader van het Masterplan AT 2016. Het draagt bij aan de realisatie van spoor 2 ‘kwaliteit dienstverlening’. Daarbij worden ons ICT landschap vervangen (RP2000 en Amadeus), voeren we een digitaliseringslag door en richten we ons op outputsturing. Hiervoor zijn en worden de primaire processen van AT beschreven en geoptimaliseerd en wordt een kwaliteitsmanagement systeem geïmplementeerd. Naast de noodzaak om ons ICT landschap toekomstgericht te maken, vraagt de klant ook om efficiënte dienstverlening en ligt de nodige digitalisering vast in het regeeraccoord. Het project richt zich primair op de afdelingen JZ, Spectrummanagement (inclusief Antennebureau) en Toezicht. Gerelateerde processen zoals een centrale intake en archief vallen ook binnen de scope.

In concreto betekent het dat GAMMA zorg draagt voor digitale ondersteuning zowel voor de klant als de AT medewerker. De klant heeft inzicht in haar producten. De klant kan zijn zaken regelen via selfservice en men kan het verloop van een eventuele aanvraag volgen via "mijn AT".  Deze informatie is ook voor de medewerker altijd en overal beschikbaar. Al met al geeft voorgaand invulling aan de elementen van het spoor kwaliteit dienstverlening.

maatschappelijke relevantie

Als organisatie willen we zorgen voor een goed lopende en efficiënte operatie. Het is een breed begrip en het begrip houdt verschillende facetten in.

"Onze kwaliteit van dienstverlening uit zich naast deskundigheid in onze cultuur: afspraak is afspraak, wij denken in oplossingen en we geven fouten toe en herstellen deze professioneel. We zijn een transparante overheid die qua handelen goed gevolgd kan worden door de maatschappij."

Transparante overheid : een overheid die qua handelen goed gevolgd kan worden door de maatschappij, onze klanten en waar duidelijk is waar deze het geld aan spendeert. Ook een overheid die in open verbinding staat met de maatschappij; deze kan meningen aandragen en verbetersuggesties doen. Eventuele fouten worden opgespoord, toegegeven en professioneel hersteld. Informatie ontsluiting is daarbij een kernwoord. Onze diensten en informatie maken wij digitaal toegankelijk.

Kwaliteit van de dienstverlening : Wij leveren onze producten en diensten op tijd, binnen de juridische kaders en kosten. We zijn betrouwbaar; afspraak is afspraak. Wij kennen de wensen van onze omgeving en denken in oplossingen en niet in problemen. De communicatie met klanten is proactief, snel en duidelijk. Er is een open dialoog met de doelgroepen over de kwaliteit van onze dienstverlening. AT heeft de digitale dienstverlening uit het regeerakkoord volledig geïmplementeerd. 98% van de klanten kan zijn zaken regelen via selfservice en men kan het verloop van een eventuele aanvraag volgen via "mijn AT". De AT app. biedt mobiel toegang tot onze diensten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In het Projectplan GAMMA is uitgegaan van een begroting ad € 12.500.000. Ten tijde van de start van het deelproject zaaksysteem is het uitgangspunt genomen geen applicatie aan te schaffen maar gebruik te maken van een door DICTU te leveren dienst in de Cloud. Dit heeft geleid tot een herijking van de oorspronkelijke business case. Deze is in het directie overleg (28 september 2015) aan de orde geweest en getekend door de opdrachtgever op 12 november 2015. Het initiele budget is verlaagd met € 1.700.000,- . Het projectbudget is bijgesteld naar € 10.800.000,-.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In het Projectplan GAMMA is uitgegaan van een begroting ad € 12.500.000. Ten tijde van de start van het deelproject zaaksysteem is het uitgangspunt genomen geen applicatie aan te schaffen maar gebruik te maken van een door DICTU te leveren dienst in de Cloud. Dit heeft geleid tot een herijking van de oorspronkelijke business case. Deze is in het directie overleg (28 september 2015) aan de orde geweest en getekend door de opdrachtgever op 12 november 2015. Het initiele budget is verlaagd met € 1.700.000,- . Het projectbudget is bijgesteld naar € 10.800.000,-.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma Gamma is beëindigd per 31-12-2017. Decharge document is bijgevoegd.

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Spoor kwaliteit dienstverlening Projectplan GAMMA (over all) versie 1.0

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Zie voor de reeds behaalde resultaten de bijgevoegde nota "Status + Decharge Gamma"

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Plan van aanpak project 2 casco zaaksysteem AT D1.0

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Plan van aanpak Product diensten catalogus versie 1.1

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Streefarchitectuur Agentschap Telecom versie 2.0

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Plan van aanpak Centrale intake versie D1.0

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Plan van aanpak relatiebeheer versie 1.0

# data[].attributes.goal
Doelstelling omvat het garanderen van de continuïteit van het transactieproces dat zorgt voor de verwerking van de gedifferentieerde premies werkhervattingskas en arbeidsongeschiktheidsfonds door vóór 31-12-2026 geen gebruik meer te maken van Cool:Gen waarbij de huidige (externe) koppelvlakken in stand blijven. Het transactieproces wordt 1 op 1 gemoderniseerd.

# data[].attributes.rationale
Door het vernieuwen van de functionaliteit ten aanzien van gedifferentieerde premies werkhervattingskas en arbeidsongeschiktheidsfonds wordt ook dit deel van de technische schuld van de keten Loonheffingen weggewerkt.

# data[].attributes.goal
Implementeren van een standaardpakket voor bemiddeling. Dit wordt in drie elkaar opvolgende projecten gerealiseerd. Bemiddelingsservice fase 0 is het eerste project. 
De hoofddoelstelling van BMS fase 0 is dat de functionaliteit van de nieuwe BMS applicatie (stand alone) voor bemiddelingsprocessen en -diensten volledig beschikbaar is en samen met het instrumentarium voor implementatie binnen de uitvoeringspraktijk ervaring wordt opgedaan en vanuit meerdere invalshoeken wordt beproefd.

# data[].attributes.rationale
UWV moet een aantal verouderde systemen vervangen. Met de vervanging worden de dienstverlening aan cliënten en de ondersteuning van medewerkers verbeterd. Tevens wordt de informatie-uitwisseling met onze partners vernieuwd en wordt problematiek met betrekking tot de informatiebeveiliging en privacy opgelost.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten in het grootboek zijn hoger dan totale kosten, omdat de splitsing van het project in 3 fases nog niet was doorgevoerd. Later is dit gecorrigeerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten opzichte van projectplan is er een budgetoverschrijding van € 2 miljoen als gevolg van uitloop van drie maanden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De beproeving geeft inzicht in de kwaliteit van de data

# data[].attributes.rationale
Realisatiebureau Inteligente TransportSystemen stelt kennis op het gebied van Digitaal VerkeersManagement (DVM) en Inteligente TransportSystemen (ITS) ter beschikking. RITS is - in tegenstelling tot de meeste RWS projectteams - een landelijk en zelfs internationaal opererend team dat opdrachten uitvoert voor RWS-projecten en partners zoals provincies en gemeentes. RITS kan ook andere projectteams adviseren over specifieke risico's en de kritische succesfactoren bij het realiseren van ITS maatregelen. Op deze manier wil RITS de professionaliteit van Industriële Automatisering en Coöperatieve-ITS binnen RWS vergroten. Onder de ITS maatregelen vallen onder andere: bermdrips, drip+, spitsstrook en incidentmanagement camera's, verkeerregelinstallaties, verkeersignalering, toeritdoseerinstallaties, rotatiepanelen, wegkantstations, lokale filebeveiliging, Centrale VICnet ruimtes, glasvezeltrajecten en ook coöperatieve (Wifi-P) wegkantsystemen. Ook onderhoud en kleine verbetermaatregelen op gebied van Dynamisch verkeersmanagement voor het Wegennet (bijvoorbeeld  Verkeersregelinstallaties, DRIPS, Wegkantstations, Camera's, filebeveiliging en verkeerssignalering) vallen hier onder.

Gezien de hoeveelheid DVM/ITS opdrachten en de spreiding in omvang en locatie, heeft RITS gekozen om de werkzaamheden te plaatsen onder drie raamovereenkomsten (Design&Construct o.b.v UAV-gc 2005) die Nederland in 3 geografische percelen bestrijken. De werkzaamheden worden via Nadere Overeenkomsten onder de raamovereenkomst uitgevoerd. Inschrijvende partijen hebben het financiële deel van de inschrijving conform een vooraf opgestelde eenheidsprijzenlijst, die alle eenheden binnen de contractscope bevat, moeten indienen. Deze ingediende (en overeengekomen) eenheidsprijzen en staffelkortingen maken integraal onderdeel uit van het contract en gelden onverkort voor toekomstige onder de Raamovereenkomst te verlenen Nadere Overeenkomsten binnen het desbetreffende Perceel. Hierdoor kan de totale doorlooptijd voor realisatie van dergelijke opdrachten drastisch worden verkort.

# data[].attributes.description
IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuurproject in de vorm van een Project Opdracht-Formulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.goal
Het programma  Helios vervangt deze maatwerkapplicatie voor autorisatiebeheer met een toekomstbestendige standaardapplicatie. Helios voert ook verbeteringen door op het gebied van autorisatiebeheer in de processen, governance, beleid, handhaving, gedrag en cultuur.

# data[].attributes.rationale
Eind 2023 loopt de ondersteuning voor de maatwerkapplicatie voor het huidige autorisatiebeheer  van UWV af. Autorisatiebeheer is het proces voor het toewijzen en controleren van toegangsrechten tot ICT-applicaties.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Hogere kosten als gevolg van de uitloop van 7 maanden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
€ 0,5 miljoen lager als gevolg van einddatum die maand naar voren schuift en nazorg die in de lijn wordt belegd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten voor met name testen en migratie naar boven bijgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale programmakosten vallen 668k lager uit (van 8.518k naar 7.850k) mede obv van de afronding van de Europese aanbesteding en voortschrijdend inzicht.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering juni 2023 en knelpuntenbrieven UWV, de SVB en LCR

# data[].attributes.rationale
Het  programma realiseert OCW  een drietal strategische doelen namelijk:

1. De RCE is voorbereid op de uitvoering van de Omgevingswet in het erfgoeddomein. Dit betekent dat er een basis voor het Informatiehuis van de Cultuurhistorie wordt gerealiseerd.

2. De RCE stelt de relevante kennis en informatie in digitale vorm beschikbaar aan de partners in het erfgoedbeheer, en faciliteert in de kennisuitwisseling tussen externe partijen onderling.

3. De RCE heeft efficiënte en effectieve werkprocessen die goed digitaal worden ondersteund, en die aansluiten bij de overheidsdoelstelling om een 100% digitale dienstverlening te realiseren per januari 2018.

Het programma realiseert deze doelen aan de hand van de volgende vijf programmalijnen:

• De digitale erfgoedzorg is primair bedoeld om de stelseltaken goed, efficient en kwalitatief hoogstaand te kunnen uitvoeren.

• Dit kan alleen goed functioneren indien de kennisinfrastructuur goed is ingericht, en ingebed is in de organisatie, bij alle gebruikers,

• Deze infrastructuur en andere digitale hulpmiddelen ook daadwerkelijk wordt gebruikt door medewerkers die voldoende digitale hulpmiddelen hebben.

• Deze kennisinfrastructuur en de wettelijke taken kunnen alleen uitgevoerd worden als de noodzakelijke data digitaal beschikbaar is,

• Er groeit een organisatie die de nieuwe digitale werkwijze goed ontwikkelt, gebruikt en beheert.

In februari 2016 is het programma on hold gezet en is gestart met de herijking. Een aantal randvoorwaardelijke projecten is uitgevoerd; de overige onderdelen worden buiten het programma ondergebracht (Omgevingswet en IV-portfolio). De verwachting is dat begin 2017 het programma definitief zal stoppen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Per 1 juni 2015 zijn de financiën beschikbaar gesteld. Per 29 februari 2016 is de formele start van het programma uitgesteld en zijn specifieke projecten aangewezen voor realisatie. In de opgevoerde uitgaven zijn de betaalde facturen tm 29 februari 2016 meegenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Per 1 juni 2015 zijn de financiën beschikbaar gesteld. Per 29 februari 2016 is de formele start van het programma uitgesteld en zijn specifieke projecten aangewezen voor realisatie. De voorbereidingen voor het Informatiehuis Cultureel Erfgoed zijn gecontinueerd en er zijn twee aparte projecten gestart waarmee Archis3 is gerevitaliseerd en MRS is opgeleverd. Per 1 april 2017 is het programma Erfgoed Digitaal afgerond.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Per 1 juni 2015 zijn de financiën beschikbaar gesteld. Per 29 februari 2016 is de formele start van het programma uitgesteld en zijn specifieke projecten aangewezen voor realisatie. In de opgevoerde uitgaven zijn de betaalde facturen tm 29 feb 2016 meegenomem.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitvoeringsplan Erfgoed Digitaal.

Definitief oordeel wordt na bespreking in directie vastgesteld. Te verwachten Q1-2016

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Meerjarenplan Erfgoedzorg Digitaal!

Dit plan is de basis geweest waarop de contra expertise heeft plaatsgevonden. Hieruit is het uitvoeringsplan (hieronder genoemd) voortgekomen

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eindrapportage herijking erfgoed digitaal, feb 2017

# data[].attributes.rationale
Het doel van dit programma is dat vanaf 31 december 2018 alle strafzaken volledig digitaal kunnen worden verwerkt door OM en ZM. De extra middelen vanuit het regeerakkoord maken een versnelling van deze digitalisering mogelijk. Hierdoor kan de systeemsprong in de strafrechtsketen (eerder) gemaakt worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De herijking van de kosten heeft twee oorzaken, namelijk: 1.	Een uitbreiding van de scope: Het toevoegen van de administratie voor TBS/VI aan de sturingsmodule voor Bijzondere Sancties. 2.	Een wijziging van de raming kosten: om de functionaliteit voor Internationale Rechtshulp & Bijzondere Raadkamer conform oorspronkelijke specificaties volledig af te bouwen en te voorzien in de door OM en ZM gevraagde implementatiebegeleiding.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De bouwkosten van het project nemen toe als gevolg van uitloop van geplande werkzaamheden en een (kleine) uitbreiding van de functionaliteit. Daarnaast ontstaan extra kosten als gevolg van intensivering en continuering van de implementatiebegeleiding.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In september is een wijzigingsverzoek ingediend voor extra doorlooptijd en budget. Over dit wijzigingsverzoek zal in december besluitvorming plaatsvinden na toekenning middelen uit het regeerakkoord voor de Digitalisering werkprocessen strafrechtketen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding pilots e-handtekening en onderzoeken: functionaliteit gereed voor landelijke uitrol.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding pilots e-handtekening en onderzoeken: functionaliteit gereed voor landelijke uitrol.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding pilots e-handtekening en onderzoeken: functionaliteit gereed voor landelijke uitrol.

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
PIA GPS Maatwerk en PIA Onderzoekenmodule

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding pilots e-handtekening en onderzoeken: functionaliteit gereed voor landelijke uitrol.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding pilots e-handtekening en onderzoeken: functionaliteit gereed voor landelijke uitrol.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding pilots e-handtekening en onderzoeken: functionaliteit gereed voor landelijke uitrol.

# data[].attributes.goal
Het programma Doorontwikkelen Leeroverzicht, dat in september 2022 is gestart, bestaat uit drie onderdelen:
- reguliere doorontwikkeling
- doorontwikkeling richting skills en arbeidsmarktinformatie
- inrichten van het definitieve beheer.

Begin 2024 is een aangepaste versie van het programmaplan opgesteld, waarin de sporen reguliere doorontwikkeling en doorontwikkeling richting skills en arbeidsmarktinformatie op basis van verkenningen nader zijn ingevuld. Het spoor reguliere doorontwikkeling richt zich met name op personalisatie, onder andere door het realiseren van sectorale en regionale ingangen, waarbij wordt aangesloten bij nieuw LLO-beleid, zoals de sectorale ontwikkelpaden voor cruciale tekortsectoren en mogelijk in de toekomst individuele publieke middelen voor bij- en nascholing. 

In het spoor doorontwikkeling richting skills en arbeidsmarktinformatie wordt voorgesorteerd op het gebruik van de skills-taal CompetentNL, die in 2025 door het programma VmV zal worden opgeleverd. Het spoor inrichten definitief beheer zal met de overdracht van het beheer van Leeroverzicht van ICTU aan Ordina in april 2024 worden afgerond.

# data[].attributes.rationale
Het programma Doorontwikkelen Leeroverzicht is onderdeel van het NGF-project Leeroverzicht & Skills (onderdeel Infrastructuur Leven Lang Ontwikkelen), dat verder bestaat uit het programma Vaardig met Vaardigheden (VmV).

De Rijksoverheid stimuleert een Leven Lang Ontwikkelen, zodat mensen duurzaam inzetbaar zijn op de arbeidsmarkt. Om mensen te ondersteunen bij het regie nemen op de eigen ontwikkeling, heeft het ministerie van OCW in 2019 een onafhankelijke verkenner opdracht gegeven de haalbaarheid van een digitaal scholingsoverzicht met informatie over individuele scholingsmogelijkheden en de financieringsmogelijkheden die burgers hiervoor kunnen inzetten, te onderzoeken. In zijn advies – dat eind 2019 naar de Tweede Kamer is verstuurd - concludeerde de verkenner dat er een breed draagvlak voor zo’n overzicht bestaat.

Naar aanleiding van het advies van de verkenner heeft OCW, in afstemming met SZW, begin 2020 op bestuurlijk niveau afspraken gemaakt met sociale partners en onderwijskoepels over de ontwikkeling van het digitaal scholingsoverzicht. In maart 2021 is de Stichting ICTU in opdracht van het ministerie van OCW gestart met de bouw van dit overzicht onder de werknaam “Nationaal Platform Leren en Ontwikkelen”. Na een uitvoerige testfase is het platform in een praktijkproef per 7 maart 2022 ter beschikking gesteld aan de Leerwerkloketten. De uiteindelijke livegang met als definitieve naam Leeroverzicht.nl was op 10 oktober 2022.

# data[].attributes.goal
Het project Modernisering Activiteitencyclus heeft tot doel om het proces rondom de planvorming en uitgaven van programmagelden (o.a. Ontwikkelingsamenwerking) eenvoudiger te maken. Alle informatie en kennis moet zoveel mogelijk op één plek toegankelijk worden. Hiervoor ontwikkelt zij een nieuw informatiesysteem. De medewerkers die in dit proces werken krijgen een betere begeleiding door de procestappen, zijn minder tijd kwijt aan administratie, en kunnen uiteindelijk beter sturen en leren en verantwoorden. Dit moet ook leiden tot meer voldoening in het werk.

# data[].attributes.rationale
Op dit moment worden in de activiteitencyclus méér dan 10 verschillende applicaties gebruikt. Ook is er een aparte registratie van financiele gegevens. Veel gegevens worden hierdoor dubbel geregistreerd en handmatig overgenomen. Dit leidt tot fouten, ruis en onnodige afstemming. Om beter te kunnen sturen, leren, en verantwoorden moet er een verbeterd proces en geïntegreerd systeem komen, dat gebruikt wordt door zowel beleidsmedewerkers als financiele medewerkers, waarin gegevens eenmalig worden vastgelegd en informatie makkelijker kan worden terug gevonden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Na de herijking komen de verwachte kosten boven de 5 miljoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Stuurgroep op 14-05-2024 akkoord gegeven op Eindrapport MAC. Boekingen van externe inhuurkosten voor project MAC zijn afgesloten op 31-05-2024. CIO op 06-06-2024 akkoord met Eindrapport MAC en decharge projectleider.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 1 - MVP pilot beoordelen en commiteren

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 2 - ondersteuning monitoringfase (beperkt)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 4 - integratie met het nieuwe SAP

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 3 - monitoringfase (volledig) en inzicht data SAPGM

# data[].attributes.rationale
Het invoeren van elektronische reisdocumenten betreft de uitrol van de apparatuur en de programmatuur voor het opnemen van biometrische kenmerken in de reisdocumenten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Zie bedrag in de rapportage 2009, in casu 38,2 mln euro. Het project is gestart voordat de rapportagesystematiek was vastgesteld

# data[].attributes.name
European Rail Traffic Management System (ERTMS)

# data[].attributes.goal
De uitrol van ERTMS vervangt het verouderde analoge treinbeveiligingsysteem en zorgt voor modernisering van de treinbeveiliging op basis van Europese afspraken. Het is een digitaal, robuust en toekomst-vast beveiligingssysteem dat geschikt is voor meer treinverkeer. De uitrol van ERTMS is niet alleen een overgang naar een nieuw systeem, maar vereist ook aanpassingen in de werkwijze en organisatie van alle partijen in de sector.

Naar aanleiding van dreigende forse uitloop van de planning en stijging van de kosten eind 2022 wordt de aanpak van de uitrol van ERTMS in Nederland herzien. De uitrol van ERTMS is opgedeeld in kleinere stappen, ook wel 'tranches' genoemd. De eerste tranche zal grofweg bestaan uit al het werk dat nodig is om met ERTMS te rijden op de Noordelijke lijnen, twee proefbaanvakken op Harlingen Haven – Leeuwarden en op de Zeeuwse Lijn (wat voorheen op de Hanzelijn was) en het baanvak Kijfhoek - Belgische grens. In de eerste tranche ligt de nadruk op het stapsgewijs leren van de implementatie van ERTMS, en vooral op het veilig en efficiënt laten rijden van treinen met ERTMS op het bestaande netwerk. De inhoud van de volgende tranches moet nog worden vastgesteld. Op dit moment wordt gewerkt aan de voorbereiding van tranche 2. 

De treinen die in aanraking komen met de baanvakken en emplacementen waar ERTMS wordt ingevoerd, moeten aangepast worden. Naar schatting zullen gedurende de looptijd van het Programma ERTMS ruim 1.300 treinen en locomotieven worden omgebouwd of opgewaardeerd. Het is niet nodig om nieuwe treinen om te bouwen omdat alle nieuwe treinen in Europa verplicht zijn om te worden voorzien van ERTMS, behalve treinen die uitsluitend bedoeld zijn voor binnenlands gebruik en onderhoudsmaterieel.

De Kamer wordt (conform het beheersmodel Grote Projecten) halfjaarlijks geïnformeerd door een voortgangsrapportage (VGR) over de voortgang van het programma. De drieëntwintigste VGR is te vinden via: https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2025/09/29/23e-voortgangsrapportage-ertms.

# data[].attributes.rationale
In mei 2019 nam het kabinet Rutte-III het besluit om het verouderde analoge treinbeveiligingssysteem, bekend als Automatische treinbeïnvloeding (ATB), te vervangen door het modernere European Rail Traffic Management System (ERTMS). Deze stap is onderdeel van de bredere inspanningen van Nederland, samen met andere EU-lidstaten, om een uniforme Europese spoorwegruimte te realiseren. De implementatie van ERTMS speelt een cruciale rol in het verminderen van de barrières voor internationaal treinverkeer. Daarnaast is het een noodzakelijke vervanging van de huidige, verouderde systemen. De digitalisering van de treinbeveiliging is essentieel voor het intelligent en duurzaam vergroten van de toekomstige capaciteit van het spoorwegnet.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het beschikbare programmabudget is in de afgelopen verslagperiode van € 2.472 miljoen gewijzigd naar € 2.461 miljoen, als gevolg van een afboeking van € 11 miljoen van een EU-subsidie, doordat niet tijdig aan de subsidievoorwaarden kon worden voldaan. 
Met de gerealiseerde uitgaven van € 20,6 miljoen over verslagperiode VGR13 komt het totaal gerealiseerde uitgaven op € 207,3 miljoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verschil tussen initieel en actueel komt door diverse redenen. Informatie hierover is te vinden in de diverse voortgangsrapportages die halfjaarlijks voor ERTMS aan de Tweede Kamer worden verstuurd. In dit overzicht wordt gerapporteerd over het beschikbare programmabudget. Deze bedroeg in de 18e voortgangsrapportage 2.689,8 miljoen. In VGR 18 is ook aangegeven dat de raming van de programmakosten is gestegen naar € 3.624 miljoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verschil tussen initieel en actueel komt door diverse redenen. Informatie hierover is te vinden in de diverse voortgangsrapportages die halfjaarlijks voor ERTMS aan de Tweede Kamer worden verstuurd. In dit overzicht wordt gerapporteerd over het beschikbare programmabudget. Deze bedroeg in de 23e voortgangsrapportage €3.523 miljoen. In VGR 23 wordt ook inzicht gegeven in de raming van de programmakosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door een aanvulling op de prijsbijstelling 2018 is het totaalbudget van het programma ERTMS met € 6,1 miljoen verhoogd naar € 2,426 miljard. In 2019 is voor € 13 miljoen verplicht (nu in totaal € 190,4 miljoen sinds de voorkeursbeslissing) en € 19,4 miljoen aan uitgaven gerealiseerd (netto in totaal € 142,4 miljoen sinds de voorkeursbeslissing). 

De actuele kosten zijn gebaseerd op de VGR 11 ERTMS, Kamerstuk 33652 nr. 74. De VGR11 bouwt voort op de VGR10, waarin een correctie op de gerealiseerde uitgaven is toegepast ten opzichte van de VGR9. Over de verslagperiode VGR1 - VGR9 is € 105,8 miljoen uitgaven gecorrigeerd naar € 95,6 miljoen. De gerealiseerde uitgaven in de verslagperiode VGR10 zijn € 27,4 miljoen. Met de gerealiseerde uitgaven van € 19,4 miljoen over verslagperiode VGR11 komt het totaal gerealiseerde uitgaven op € 142,4 mln.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het beschikbare programmabudget is in de afgelopen verslagperiode gewijzigd naar € 2.514,3 miljoen. De stijging wordt vrijwel volledig veroorzaakt door de indexering van de kosten naar prijspeil 2021. Met de gerealiseerde uitgaven van € 84,2 miljoen over verslagperiode VGR16 komt het totaal gerealiseerde uitgaven op € 363,3 miljoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verschil tussen initieel en actueel komt door diverse redenen. Informatie hierover is te vinden in de diverse voortgangsrapportages die halfjaarlijks voor ERTMS aan de Tweede Kamer worden verstuurd. In dit overzicht wordt gerapporteerd over het beschikbare programmabudget. Deze bedroeg in de 19e voortgangsrapportage 2.696,5 miljoen. In VGR 18 is aangegeven dat de raming van de programmakosten is gestegen naar € 3.624 miljoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de prijsbijstelling 2019 is het budget verhoogd met € 46 miljoen naar € 2,472 miljard. Met de gerealiseerde uitgaven van € 44,3 miljoen over verslagperiode VGR12 komt het totaal gerealiseerde uitgaven op € 186,7 miljoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bovenstaande cijfers conform VGR 9 (1 jan.2018 - 30 juni 2018), kamerstuk 33652 nr. 63

De totale kosten voor het Programma ERTMS bedragen € 2,562 miljard, inclusief BTW. Deze bestaan uit € 2,399 miljard investeringskosten, € 0,144 miljard ten behoeve van additioneel beheer en onderhoud en € 0,20 miljard voor overige posten (zoals bijvoorbeeld kosten ten behoeve van het historisch materieel).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verschil tussen initieel en actueel komt door diverse redenen. Informatie hierover is te vinden in de diverse voortgangsrapportages die halfjaarlijks voor ERTMS aan de Tweede Kamer worden verstuurd. In dit overzicht wordt gerapporteerd over het beschikbare programmabudget. Deze bedroeg in de 21e voortgangsrapportage € 2.879 miljoen. In VGR 21 is aangegeven dat de raming van de programmakosten is gestegen naar € 3.880 miljoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verschil tussen de initieel en actueel geschatte kosten komt onder andere door indexering naar een nieuw prijspeil (meer informatie over de oorzaken is te lezen in de diverse voortgangsrapportages). Daarnaast blijkt uit de eerste bevindingen van de herijkte kostenraming een kostenstijging van ten minste € 900 miljoen. Het bedrag is indicatief en dus nog in beweging (om die reden nog niet opgenomen in bovenstaande schatting). De eerste bevindingen zijn op 13 december 2022 aan de Tweede Kamer gemeld in "Antwoorden vragen VGR17 ERTMS" (https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2022/12/13/commissieverzoek-vgr-17-ertms).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Zie voor de mijlpalen de meest recente versie van het projectplan. Dit is de VGR 23. De mijlpalen zijn te vinden op pagina 48. VGR 23 is te vinden via: https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2025/09/29/23e-voortgangsrapportage-ertms

# data[].attributes.rationale
Het VIT programma betreft het vervangen van tunneltechnische installaties in de tunnels van WNZ en WNN alsmede de hierbij horende noodzakelijke aanpassingen aan besturingssoftware en hardware. Het betreft een uitsnede van het regulier variabel onderhoud van installaties de aan het einde van hun levensduur zijn in de periode 2013-2016.

Projectmijlpalen:
• start realisatie: 01-01-2016
• openstelling: 31-3-2019
Taakstellend budget: €72,3 mln.

# data[].attributes.description
IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuurproject in de vorm van een MIRT-Scopeformulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.goal
De opdracht omvat de volgende elementen: 
 -Implementeer het EU migratiepact (waaronder de eisen voor beslistermijnen).

 -Richt een zo efficiënt en effectief mogelijk end to end proces in inclusief benodigde organisatorische voorzieningen voor een werkend bemenst proces, en waar nodig afgestemd met de ketenpartners.

 -Implementeer een applicatieve ondersteuning van het vernieuwde IV systeem waar dat kan gegeven de scope van de opdracht. Dit houdt in dat we in principe volledig implementeren op het vernieuwde IV systeem en alleen een fall-back scenario realiseren wanneer dit niet kan op het vernieuwde IV systeem gegeven de begrensde tijd (12 juni 2026).

 -Het uitwerken en waar nodig realiseren van fall-back scenario’s valt binnen de opdracht, met als uitgangspunt een werkend bemenst proces. 

 -Het realiseren van een fall-back scenario gebeurt op een toekomstbestendige manier, zodat daar op een later moment (ná 12 juni 2026) kan worden voortgebouwd. 

 -Het tijdig inzichtelijk maken van de verschillen tussen de nieuwe asielprocedure en de huidige procedure in termen van capaciteit (o.a. aantallen en kennisniveau) en andere randvoorwaarden, en dit kenbaar maken aan het MT-IND. Dit is zowel de basis voor de behoeftestelling vanuit het programma richting de lijnorganisatie, als voor de veranderopgave van de lijnorganisatie die volgt uit de implementatie van het migratiepact. 

 -Het tijdig zorgen voor een zorgvuldige overdracht van de programmaresultaten aan de lijnorganisatie en het aanreiken van een perspectief voor doorontwikkeling aan de lijnorganisatie. 

 -Voldoen aan de kaders en eisen van compliance (stelsel- en niet- stelselwetten) binnen het gehele end-to-end proces (incl. het vernieuwde IV-systeem).

# data[].attributes.rationale
Op 14 mei 2024 heeft de Europese Raad het Europese Asiel- en Migratiepact vastgesteld. Dit pact heeft rechtstreekse werking én directe gevolgen voor de werkwijze van de IND. De IND is verplicht haar processen aan te passen en ervoor te zorgen dat zij per 12 juni 2026 compliant is met het pact. De asiel- en opvangsystemen binnen de Europese Unie staan al geruime tijd onder aanzienlijke druk. Om hier meer grip op te krijgen, heeft de Europese Unie het Europees asiel- en migratiepact (hierna: migratiepact) vastgesteld. Het migratiepact is een belangrijke stap richting een beter functionerend gemeenschappelijk Europees asielsysteem. Het migratiepact richt zich op drie hoofddoelen: 
- Versterking van de Europese buitengrenzen: Dit gebeurt onder andere door de invoering van een screening van vreemdelingen en een versnelde grensprocedure voor personen die waarschijnlijk niet in aanmerking komen voor asielbescherming, een veiligheidsrisico vormen of proberen de bevoegde autoriteiten te misleiden. Voor asielzoekers wiens aanvraag in de asielgrensprocedure wordt afgewezen, geldt onmiddellijk een terugkeergrensprocedure. 
- Effectievere asielprocedures: Het migratiepact voorziet in versnelde procedures voor vreemdelingen die weinig kans maken op asiel, met kortere behandeltermijnen en strengere regels voor opvolgende asielverzoeken. Tegelijkertijd worden er nieuwe waarborgen geïntroduceerd voor de asielzoeker, waaronder het recht op gratis juridisch advies gedurende de gehele asielprocedure en extra aandacht voor kwetsbare groepen.
- Meer solidariteit tussen lidstaten: Het pact beoogt ook meer solidariteit tussen de EU-lidstaten, zodat landen onder migratiedruk ondersteund kunnen worden door andere lidstaten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Bouwplaats Juridisch - deeltraject om de juridische procedure te implementeren

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Bouwplaats Hoor en beslis - deeltraject om asielprocedure te implementeren

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Bouwplaats OVA - Deeltraject om screeningsproces te implementeren

# data[].attributes.goal
De doelstelling is om een betrouwbaar platform ter ondersteuning van de primaire taken én de ambities van het CBG te realiseren en implementeren.
Deze omgeving:
-	Biedt volledige ondersteuning van de bedrijfsprocessen met een adequate interface voor de eindgebruiker;
-	Biedt goede, up-to-date functionele en technische ondersteuning voor een looptijd van minimaal 7 tot 10 jaar;
-	Is stabiel en volledig beheerbaar;
-	Voldoet gedurende de gehele looptijd aan alle eisen op het gebied van informatiebeveiliging;
-	Is gedurende de looptijd eenvoudig aanpasbaar, zodat het mee kan bewegen met nieuwe ontwikkelingen binnen, maar ook buiten het domein.;
-	Ondersteunt het beheren van de datakwaliteit;
-	Ondersteunt het uitwisselen van informatie en data;
-	Ondersteunt het analyseren en het ad-hoc bevragen van de opgebouwde dataset.

# data[].attributes.rationale
Het College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (CBG) beoordeelt de kwaliteit, werkzaamheid en veiligheid van geneesmiddelen en richt zich daarbij op de hele levenscyclus van geneesmiddelen. 
Het huidige kernsysteem van het CBG, genaamd ICI (Informatie- en Communicatie-Infrastructuur), faciliteert de beoordeling en het beheer van ingediende dossiers voor een handelsvergunning van een geneesmiddel. Ook ondersteunt dit systeem de activiteiten ten aanzien van geneesmiddelenbewaking. Naast de officiële handelsvergunningen bevat het systeem ook de officiële productinformatie van alle geneesmiddelen met een handelsvergunning in Nederland. Zonder een dergelijk kernsysteem is het CBG niet in staat om zijn wettelijke taken adequaat uit te voeren.

Het huidige systeem is sterk verouderd en technisch end-of-life, waardoor in de nabije toekomst de bedrijfscontinuiteit in het geding kan komen. Daarnaast ondersteunt het systeem de ambities van het CBG onvoldoende.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Begrote bedragen 2022 én 2023 zijn conform initiële begroting (2022).
Begroting 2024 is volgens bijstelling maart 2024.
Begroting 2025 ev conform bijstelling v2.1.

De geschatte meerjarige uitgaven zoals hierboven opgenomen, hebben betrekking op de periode tot en met de geschatte einddatum van het programma (31-01-2029).
 De gerealiseerde meerjaren uitgaven zoals hierboven opgenomen, hebben betrekking op de periode tot en met december 2025.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
BRIEF VAN DE MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT

# data[].attributes.rationale
Met het programma Roadmap Inning wordt - in een langjarig traject - regie gevoerd om te komen tot een modern, robuust en goed toegerust inningsproces te bereiken, dat er toe leidt dat zoveel mogelijk burgers en bedrijven hun verplichtingen vrijwillig en op een eenvoudige wijze kunnen nakomen. Medewerkers worden in staat gesteld om op een professionele wijze inningswerk te verrichten. Het programma, dat is gestart in 2014, zorgt voor samenhang en overzicht. Er is een programmamanager aangewezen.

Het stabiliseren en vernieuwen van de Inning wordt uitgevoerd volgens een Roadmap langs een drietal sporen:
Spoor A: Borgen continuïteit. In dit spoor ligt de focus op het stabiliseren van de uitvoering van de massale processen en kantoorprocessen. De kernapplicaties worden verbeterd, zodat ze nog enkele jaren gebruikt kunnen worden. Lokaal ontwikkelde applicaties (LOA’s) worden gesaneerd. Wetgeving wordt geïmplementeerd.
Spoor B: Verbeteren huidig inningsproces. Dit spoor richt zich enerzijds op het verminderen van de uitval uit het massale proces en het handmatig herstelwerk. Anderzijds op het leveren van een betere informatiepositie ter ondersteuning van medewerkers op kantoren op basis van het datafundament.
Spoor C: Realisatie Visie. Parallel aan spoor A en B wordt gewerkt aan het realiseren van de visie: nieuwe processen en informatievoorziening voor zowel het massale als het kantoorproces. Er zal een geleidelijke transitie plaatsvinden op middel en lange termijn.

De planningshorizon van Spoor A en B is 2014-2019. Spoor C richt zich op de lange termijn; de planningshorizon van dit deel is vooralsnog 2020 ('stip op de horizon').

Met de invoering van de nieuwe topstructuur van de Belastingdienst en de wijzigingen in de besturing van het Programma Roadmap Inning is besloten om de vernieuwing van het applicatielandschap Inning niet meer te besturen onder het Regieprogramma Roadmap Inning, maar in de ingerichte ketenbesturing te beleggen. Het Regieprogramma Roadmap Inning is per 31-12-2017 beëindigd. Een end-project-report is begin 2018 opgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten worden jaarlijks herijkt naar aanleiding van het portfolioplanningsproces. Het programma Roadmap Inning werkt met jaarbegrotingen. Genoemde bedragen betreffen de begroting en realisatie van het jaar 2017. Initieel geschat betreft de schatting voor 2017, zoals die eind 2016 is opgesteld. Deze schatting is in de loop van het jaar, naar aanleiding van de portfoliofinanciering, herijkt. Actueel geschat is ultimo 2017 gelijk aan daadwerkelijk gerealiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten worden jaarlijks herijkt n.a.v. portfolioplanningsproces. 
Het programma Roadmap Inning werkt met jaarbegrotingen. Genoemde bedragen betreffen de begroting en realisatie van het jaar 2016. Initieel geschat betreft de schatting voor 2016 zoals die eind 2015 is opgesteld. Deze schatting is in de loop van het jaar, naar aanleiding van de portfoliofinanciering, herijkt. Actueel geschat is ultimo 2016 gelijk aan daadwerkelijk gerealiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Roadmap Inning werkt met jaarbegrotingen. Genoemde bedragen betreffen het jaar 2016. Realisatie 2016 derhalve '0'.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De Roadmap Inning is een regieprogramma en kent daardoor zelf geen business case. Voor afzonderlijke onder de Roadmap Inning vallende projecten wordt in voorkomende gevallen wel een business case gemaakt.
De meerjarenplanning van Roadmap inning is, gezien het nog volop in beweging zijnde landschap, niet in detail vertaald in een meerjarenbegroting. De hier boven opgenomen financiële gegevens hebben uitsluitend betrekking op de claim voor het komende jaar (2016) en betreffen het totaal van de claims vanuit de verschillende deelprojecten. Jaarlijks zal - mede op basis van de ervaringen van afgelopen jaar - de begroting voor de eerstvolgende periode uitgewerkt en in dit overzicht opgenomen worden.

Vanuit de Q20 planning blijkt dat de werkzaamheden voor de stabiliseren en rationaliseren van het bestaande applicatielandschap (spoor A) en het doorvoeren van procesverbeteringen (spoor B) qua omvang in 2016 en 2017 vergelijkbaar zijn. De verwachte werkzaamheden voor 2018 en volgende betreffen deels het vormgeven van een nieuw inningsproces en -applicatielandschap (spoor C). Voor de Spoor C plannen is nog geen begroting opgesteld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De internetkassa is ontwikkeld. Hiermee is betalen via Ideal mogelijk vanaf de (klant)portalen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het program ‘Robuust Betalingsverkeer’ is halverwege,

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Modernisering van de Centrale Ontvangersadministratie is gestart. Onder andere de migratie naar een nieuwe database is gerealiseerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nieuwe applicaties voor het beheren van geblokkeerde rekeningen en levering  betaalrekeninginfomatie zijn gerealiseerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nieuwe inningssystemen sluiten volgens generieke aansluitvoorwaarden aan op de vernieuwde grootboekadministratie voor de financiële verantwoording (afdrachten).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het uitfaseren van Lokaal ontwikkelde applicaties is gestart.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Roadmap Inning Tranche II (incl. domeinarchitectuur 2017)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start vermindering handmatige interventies door ontwikkeling goede ondersteuning van besturing/monitoring/ uitvalbehandeling en foutherstel.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De domeinarchitectuur Innen en betalingsverkeer is vastgesteld, activiteiten van het programma zijn belegd in de lijn. Er is gestart realisatie van de trasitieplateaus in domeinarchitectuur, waaronder de ontdubbeling van de Inningsadministraties.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Overzicht van een samenhangend verbeterprogramma

# data[].attributes.rationale
De Belastingdienst wil aantoonbaar in control zijn wat de toegang van medewerkers tot digitale informatie betreft. Medewerkers moeten enerzijds voldoende toegang krijgen tot de gegevens, applicaties en systemen om hun taken goed uit te kunnen voeren. Anderzijds dient de toegang zorgvuldig en beheerst te worden verleend om de vertrouwelijkheid en integriteit van de gegevens, applicaties en systemen te waarborgen.

Met het project HIL (HerInrichting Logisch toegangsbeheer) worden de processen, die het logisch toegangsbeheer regelen, opnieuw ingericht. Dit herinrichten gebeurt met de volgende 4 uitgangspunten: een medewerker dient expliciet geautoriseerd te worden, toegang wordt verleend op basis van functie/rol en op basis van het ‘need to know’ principe en er moet worden voorkomen dat er sprake is van functievermengende bevoegdheden.

# data[].attributes.description
Koppelingen 4 grootste ICT-platformen.
De totstandkoming van deze koppelingen is/wordt gerealiseerd door B/Centrum voor Infra en Exploitatie; er liggen geen functiepuntenanalyses aan ten grondslag, wel zijn er ramingen gemaakt van te besteden realisatiedagen.
De koppelingen verminderen handmatige interacties en dragen daarmee bij aan een situatie waarin de toegekende autorisaties overeenkomen met de benodigde autorisaties.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Initieel is gepland een tool aan te schaffen, te implementeren en het project af te ronden. Het koppelen van de 4 grootste ICT-platformen is uiteindelijk complex en arbeidsintensief gebleken, evenals de benodigde schoningsactiviteiten om een betrouwbare IST-SOLL positie te kunnen bereiken. Tevens zijn de processen gestroomlijnd en opnieuw beschreven. Verschil tussen initiele schatting en uiteindelijke realisatie wordt met name veroorzaakt door het feit dat een investering van € 2,4 mln vanuit infrastructuur gefinancierd is.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Initieel is gepland een tool aan te schaffen, te implementeren en het project af te ronden. Verschil tussen initiele schatting en uiteindelijke realisatie wordt met name veroorzaakt door het feit dat een investering van € 2,4 mln vanuit infrastructuur gefinancierd is.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De belangrijkste te bereiken en nagenoeg bereikte bate is het in control komen ten aanzien van het logisch toegangsbeheerproces. Dit als afgeleide van de wettelijke taak van de Belastingdienst. Deze bate is niet/nauwelijks kwantificeerbaar in euro's. Spin off baten zijn besparingen op personeel die (decentraal) een rol vervullen in het LTB-proces.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Jaarverslag en slotwet Ministerie van Financiën 2012; Rapport Algemene Rekenkamer; Rapport van de Algemene Rekenkamer bij het jaarverslag over het Ministerie van Financiën 2012

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Jaarverslag en slotwet ministerie van Financiën 2007; Jaarverslag

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Belastingdienst; Brief staatssecretaris over toezeggingen gedaan tijdens Wetgevingsoverleg van 24 juni 2008 over de jaarstukken 2007 (31444 IXB/31066, nr. 8)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Jaarverslag en slotwet Ministerie van Financiën 2011; Rapport Algemene Rekenkamer; Rapport van de Algemene Rekenkamer bij het jaarverslag over het Ministerie van Financiën 2011

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Jaarverslag en slotwet Ministerie van Financiën 2008; Rapport bij het Jaarverslag 2008

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Financiën (IXB) voor het jaar 2008; Memorie van toelichting

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Jaarverslag en slotwet Ministerie van Financiën 2007; Rapport bij het Jaarverslag 2007 van het Ministerie van Financiën (IXB)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Jaarverslag en slotwet Ministerie van Financiën 2008; Jaarverslag

# data[].attributes.rationale
Implementatie van de vernieuwing van het radionetwerk T2000, het pagingnetwerk P2000 en het radiobediensysteem (RABS) in de meldkamers

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten van intern personeel zijn nog niet gebaseerd op de handleiding overheidstarieven of de binnen het departement geldende regels voor de toerekening van de kosten van de inzet van eigen personeel.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten van intern personeel zijn nog niet gebaseerd op de handleiding overheidstarieven of de binnen het departement geldende regels voor de toerekening van de kosten van de inzet van eigen personeel.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten zijn gebaseerd op de realisatie tot en met 31-12-2023

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten van intern personeel zijn nog niet gebaseerd op de handleiding overheidstarieven of de binnen het departement geldende regels voor de toerekening van de kosten van de inzet van eigen personeel.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Turnkey oplevering door de leveranciers heeft plaatgevonden. Er is geacceptateerd met restpunten. Aan het Programma IVC is per 31-12-2023 decharge verleend.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Splitsing projecten Techniek in plateau 1 en 2 verwerkt, incl. samenvoeging met project Beheer. Stuurgroep Beveiliging toegevoegd. Nieuwe strategische planning.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start plateau 2 na implementatie van het spraaknetwerk.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het programmaplan is aangepast mbt het live gaan van P2000 en T2000 in 2018.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het implementatieproject is het vervolg van het aanbestedingsproject, waardoor niet alle eisen van het Handboek Portfoliomanagement van toepassing zijn.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Besluit minister JenV inzake herplanning verwerkt, aanvullend communicatieplan ingevoegd

# data[].attributes.developmentMethod
In dit traject wordt de Agile wijze van werken toegepast voor het realiseren van de functionaliteiten. Met behulp van het Blueriq platform worden de functionaliteiten gemodelleerd in plaats van geprogrammeerd.

# data[].attributes.rationale
Het digitaliseren van Bezwaar en Beroep heeft als doel de vervanging van applicatieve ondersteuning van processen Bezwaar en Beroep binnen DUO. Na vervanging van het applicatielandschap, heeft DUO de continuïteit van de dienstverlening goed geborgd, kunnen wijzigingen wendbaar ingepast worden en zijn de huidige kwetsbaarheden weggenomen.

# data[].attributes.description
Dit project betreft deels maatwerk.
Actuele omvang van de gerealiseerde applicaties.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Scope verbreding gedurende transitie, hogere investeringen in IT-platform en bijstelling uren.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Faseplan B&B 2019 (project gaat als zelfstandig project verder)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan van Aanpak (onder Programma Dienstverlening Instellingen)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In productie genomen applicatie voor Bezwaar en Beroep: Zakelijke klanten

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Initiatie Document (PID) (definitief)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In productie genomen applicatie voor Bezwaar en Beroep: Particuliere Klanten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Initiatie Document (PID) (concept)

# data[].attributes.goal
Het doel van het project is het leveren van de IT-benodigdheden om de KMar in staat te stellen de EES Verordening te implementeren.

# data[].attributes.rationale
EU-verordening 2017/2226 Entry and Exit System. Het makkelijker registeren van derdelanders bij hun in- en uitreis.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor de hardware is €2,34m gepland en €2,19m gerealiseerd. De benodigde aantal kiosken zijn lager uitgevallen waardoor de realisatie kosten lager zijn.
De externe inhuur is hoger geworden omdat er ook een extra last is genomen voor  de software leverancier ICTU tbv. EES. Tevens zijn de extra projectkosten verhoogd vanwege een hogere risico reservering.
Daarnaast is de Go Live datum  van mei 2023 verschoven naar vooralsnog november 2023, waardoor middels de afwijkingsrapportage additioneel budget is aangevraagd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verlenging kosten inhuur en materieel n.a.v. vertraging Entry in to operation EES. Prognose nu is medio 2026. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2021 zijn er arbeidskosten en investeringen op hardware (kosten) gemaakt, dit is weergegeven als daadwerkelijk gerealiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De geschatte meerjarige uitgaven vallen lager uit doordat de kosten voor het ontwikkelteam lager zijn. In de voorgaande rapportage (2024) zijn onjuiste realisatie cijfers opgenomen, dat is gecorrigeerd waardoor de realisatie nu lager is.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Kiosk met eerste software release opgeleverd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verwachte Entry into Operation (EiO) EU oplevering

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Grensapplicaties aanpassingen ten behoeve van EES.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Succesvolle communicatietesten met het centrale EES Systeem (CT)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
35% van de doelgroep registreren en verifieren.

# data[].attributes.rationale
In het regeerakkoord is het voornemen opgenomen om de inkomensafhankelijke bijdragesystematiek in de Wmo 2015 per 2020 te vervangen door een eenvoudig abonnementstarief van destijds € 17,50 per vier weken (nu € 19,- per maand).
Het doel van het abonnementstarief is te komen tot financiële en administratieve verlichting van huishoudens met middeninkomens. De stapeling van eigen bijdragen bovenop de zorgkosten van het eigen risico voor de Zorgverzekeringswet wordt met de invoering van het abonnementstarief beperkt.
Daarnaast beoogt het abonnementstarief de uitvoeringskosten en de regeldruk te verlagen en te zorgen voor meer eenvoud voor de klant. Het abonnementstarief is verschuldigd als klanten Wmo-voorzieningen gebruiken of een PGB ontvangen. 
Gemeenten stellen vast wanneer de bijdrage start en stopt, of wanneer de bijdrageplicht tijdelijk wordt opgeschort, zoals tijdens een ziekenhuisopname.

De kosten van het programma WMO2020 abonnements tarief bestaan uit eenmalige programmakosten en IT uitvoeringskosten.
Dit betreft kosten voor specifieke functionaliteit tbv WMO2020 en generieke functionaliteit, die als basis kan dienen voor toekomstige vernieuwing van het regelingen systeemlandschap van het CAK. Twee onderdelen maakten deel van de Roadmap ICT plateau 1: vernieuwen datalogistiek (berichtuitwisseling tussen de systeemcomponenten mbv masterdatamanagement (MDM)) en het vernieuwen van het financieel domein. De realisatie van de Roadmap ICT plateau 1 is afgesloten per 31 december 2019, waarbij realisatie van de restpunten, met name het verbeteren van de performance, is opgenomen in het programma WMO2020.

# data[].attributes.description
De applicatie ReMO (Regelingenmodule) is intern ontwikkeld. 
De applicatie FiDo (Financieel domein) bestaat uit intern ontwikkelde modules obv Oracle Finance.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiële schatting van de kosten bestaat uit de kosten voor realisatie van de Uitvoeringstoets en de twee projecten uit de Roadmap ICT en is gebaseerd op de begroting van het programma WMO2020 tot en met 2019. Door vertraging in de uitvoering vanwege benodigde aanpassingen ten behoeve van performance en stabiliteit is de programmaorganisatie per 1 januari 2020 in de omvang van eind 2019 blijven bestaan, waarvoor extra kosten zijn gemaakt.
Medio 2020 is de business case WMO2020 herijkt, waarin de extra kosten voor ontwikkeling en ondersteuning live-gang en beheer zijn opgenomen. Kosten hardware en licenties zijn niet verbijzonderd naar het programma maar opgenomen in de reguliere begroting. De actuele schatting betreft de kosten van het programma tot en met eind 2020. Hierin zijn de meerkosten voor de uitvoering en de invoering van het abonnementstarief WMO2020 per 1 januari 2020 weergegeven. 
Onder daadwerkelijk gerealiseerd zijn de gerealiseerde kosten tot en met oktober 2020 opgenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aanpassing van daadwerkelijk gerealiseerde kosten ivm decharge project per 31 december 2020

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle 550.000 WMO2020 klanten hebben beschikking ontvangen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle 550.000 WMO2020 klanten geregistreerd in de administratie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Faseplan 2.0 (zoals besproken in Bestuurlijk Overleg)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan WMO 2020 (vastgesteld door RvB CAK)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Begin registratie WMO2020 klanten eerste gemeenten

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Geleidelijke overgang naar ingebruikname nieuwe ICT systemen CAK

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zakenzorg aan ouderen in het verpleeghuis en thuis

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Commissiebrief TK inzake Abonnementstarief WMO- geleidelijke overgang naar ingebruikname nieuwe ICT

# data[].attributes.rationale
Het programma heeft de volgende opdracht:

- breng op basis van de uitgevoerde uitvoeringstoets/impactanalyse in kaart welke (clusters van) activiteiten moeten worden uitgevoerd om in mei 2018 een basispositie te bereiken wat betreft naleving van de AVG. Het programmaplan bevat daartoe in elk geval:

- Aanscherping en verdieping van de verschillende (clusters van) activiteiten die uit de AVG voortvloeien;
- De aanpak voor uitvoering van deze (clusters) van activiteiten, inclusief benodigde resources (inclusief de mogelijkheden om deze te betrekken uit Switch);
- De ophanging en aansturing van het programma binnen de huidige besturingsstructuur van de Belastingdienst, uitgaande van verantwoordelijkheid van de lijnorganisatie voor naleving van de AVG.
- initieer, ondersteun, stuur en bewaak de realisatie van de verschillende (clusters van) activiteiten in de lijn, uitgaande van verantwoordelijkheid van de lijnorganisatie voor naleving van de AVG;
- rapporteer over de voortgang van de activiteiten (inclusief daarbij gesignaleerde risico’s en mitigerende maatregelen) aan de opdrachtgever;
- lever, mede op basis van de ervaringen in het implementatietraject, een advies over de wijze waarop blijvende conformiteit met de AVG kan worden verzekerd.

Het project voorziet in een besluitnota hoe na afronding van het project de verantwoordelijkheden en werkzaamheden structureel worden belegd in de organisatie.

Aan de projectopdracht voor AVG is voldaan, doch décharge betekent niet dat de aandacht voor AVG zal verslappen. De projectmatige activiteiten omtrent AVG zijn afgerond; op het door het programma ontstane fundament zal een werkende organisatie ontstaan.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De Ministerraad heeft 8-12-2017 besloten dat het compliant worden aan de AVG binnen de bestaande budgettaire kaders moet worden uitgevoerd. Het programma AVG beheert geen budget van waaruit zelfstandig vernieuwingen aan processen en/of IV voorzieningen wordt gefinancierd. Inzet van capaciteit en aanpassingen aan IV voorzieningen worden via het reguliere portfolioproces beheerst. Hiermee liggen de verantwoordelijkheid voor AVG compliantie en het opdrachtgeverschap voor het IV-portfolio in één hand bij de businessdirecteur. Opgenomen budget komt voort uit de opgestelde UTNS.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vastgestelde opzet van het verwerkingenregister

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Inventarisatie verwerkingen 

- Inventarisaties gegevensverwerkingen Belastingdienst
- AVG-register gevuld
- Overzicht gegevensverwerkingen (zie ook communicatie en informatie)

Risico’s, issues en maatregelen

- Analyses gegevensverwerkingen uitgevoerd
- Beleidsnotitie opgesteld
- Opschoning bestanden is gestart
- Verschillende onderdelen zijn de autorisaties geactualiseerd
- Een aantal van deze applicaties is versneld vervangen in het kader van dataminimalisatie en beperken toegang tot gegevens

Inzage- en correctieverzoeken

- Inrichting proces (generieke) inzageverzoeken
- Afhandeling specifieke inzageverzoeken
- Inrichting proces interne verzoeken
- Afhandelen interne inzageverzoeken
- Standaardantwoordbrief voor interne en externe verzoeken
- Aanvraagapplicatie interne inzageverzoeken
- DWB AVG applicatie
- Monitoren en rapporteren voortgang
- Externe privacyverklaring (Nederlands en Engels)

Communicatie en informatie

- Interne privacyverklaring en publicatie gegevensverwerkingen bedrijfsvoering
- Publicatie gegevensverwerkingen van de primaire processen
- Diverse beeldkrantberichten
- Omgaan met gegevens
- Beantwoording Kamervragen
- Afstemming communicatie AVG met persvoorlichting en woordvoering
- Community AVG
- Nieuwsbrieven
- Escaperoom AVG
- Vragen beantwoorden dienstverlening

Bewustwording en kennis

- Train de Trainer workshop Verantwoord omgaan met gegevens (12 keer uitgevoerd, 132 deelnemers)
- eLearning module Basiscursus Privacy en AVG (per 12 juni 1.4935 medewerkers)
- Webinars
- Handleiding principes van PbDD voor architecten en ontwerpers

Privacy by design/default (PbDD)

- Handleiding uitvoeren PIA’s
- Wokshop PbDD, toename awareness
- Checklist PbDD
- Aangepaste MTHV’s, Agile rollendo-cument, Enterprise Architectuur
- Onderzoek naar logging & monitoring binnen de IV
- POC pseudonimisering voor de analytics omgeving
- Proef met AVG Maturity nulmeting uitgevoerd
- Aanstelling van datacoördinatoren bij alle onderdelen van de BD

Privacy functie

- Rol van privacy officer belegd
- Aangepast proces meldplicht datalekken

Datalekken

- Beeldkrantbericht procedure datalekken

Accountability

- Opname KPI’s in jaarplannen 2019
- Verantwoording AVG-compliance is belegd in de nieuwe topstructuur van de Belastingdienst
- KPI’s 2018 m.b.t. AVG

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
AVG onderdeel van reguliere besturingscyclus; opgenomen in jaarcontracten bedrijfsonderdelen en KPI’s geformuleerd voor rapportages.

# data[].attributes.rationale
Met de subsidieregeling STAP-budget is een publiek leer- en ontwikkelbudget in het leven geroepen, waarmee iedereen die een band heeft met de Nederlandse arbeidsmarkt in staat gesteld is om scholing in te zetten voor de eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. De ontwikkeling van een publiek leer- en ontwikkelbudget biedt mogelijkheden om een toekomstbestendige regeling neer te zetten, waarmee kan worden ingespeeld op ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Het STAP-budget is een subsidie die door de deelnemer kan worden aangevraagd voor scholing die hij of zij wil volgen. UWV voert de subsidieregeling uit en heeft hiervoor een STAP-portaal gebouwd, waar de burger het STAP-budget kan aanvragen. De scholingsactiviteiten die voor subsidiering met een STAP-budget in aanmerking komen, zijn opgenomen in een scholingsregister. DUO heeft dit register ontwikkeld. 

In het kader van de lerende regeling zijn gedurende 2022 nieuwe thema's benoemd, geanalyseerd en uitgezet bij de uitvoeringspartijen met beoogde oplevering in 2023.

# data[].attributes.description
Dit heeft heeft betrekking op het scholingsregister van DUO. Dit betreft een eerste indicatie (globale fp analyse)

DUO ontwikkelt AGILE op basis van de DUOWOW (DUO way of working). Met het UWV is afgesproken, dat ook hun ontwikkelingen AGILE worden opgepakt.
De ontwikkeling wordt gerealiseerd door de 2 DevOpsTeams en BAT team van RIO.
Deze teams werken in sprints van 3 weken.
De realisatie van de STAP interfaces worden samen met de te selecteren partner van het UWV opgepakt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiële kosteninschatting is herijkt op basis van de huidige stand van zaken. Zo gaat het aanvraagloket voor STAP twee maanden later open dan aanvankelijk gepland ten behoeve van ketenbrede beproeving. Daarnaast is de scope op onderdelen gewijzigd, zijn uitgangspunten gewijzigd en vergen enkele complexe vraagstukken meer inzet dan aanvankelijk geraamd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De uiteindelijke projectkosten zijn hoger uitgevallen dan aanvankelijk begroot. Dit heeft meerdere oorzaken. Zo gaat het aanvraagloket voor STAP twee maanden later open dan aanvankelijk gepland ten behoeve van ketenbrede beproeving. Daarnaast is de scope op onderdelen gewijzigd, zijn uitgangspunten gewijzigd en vergen enkele complexe vraagstukken meer inzet dan aanvankelijk geraamd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Toelating van Cedeo als nieuw keurmerk in scholingsregister

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Derde openstelling STAP-aanvragen (binnen 2,5 uur aangevraagd)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitstel eerste tijdvak 2023 STAP-aanvragen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start aanbesteding monitoring en evaluatie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Toelating van 9 erkennende sectoren als nieuwe erkenning in het scholingsregister

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
DUO: DB-P47 PID001 PID scholingsregister STAP

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Officiële mogelijkheid tot aanvragen via UWV voor minder digivaardigen (met budgetreservering)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Meer dan 100.000 opleidingen in het scholingsregister

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
STAP-unit klaar voor ondersteuning op aanvraagproces

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vijfde en laatste openstelling van 2022 STAP-aanvragen (extra budgetverhoging) 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
UWV: projectplan fase 2 implementatie STAP-regeling: Verwerving en Realisatie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Toelating van CPION als nieuw keurmerk in scholingsregister

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
UWV: projectplan fase 1 implementatie STAP-regeling: Analyse en Ontwerp

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voorlopige resultaten tweede tijdvak STAP-budget

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang individuele leerbudgetten en enkele onderwerpen rond flexibilisering aanbod

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang leven lang ontwikkelen oktober 2019

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stimuleren leren en ontwikkelen bij individuen en bedrijven

# data[].attributes.rationale
Het meerjarig programma E-dienstverlening (E-dv) is ingesteld om de IND in staat te stellen haar kerntaken sneller, beter en efficiënter uit te voeren. E-dv optimaliseert de primaire processen door middel van digitalisering en automatisering. Bedrijven en particulieren worden in staat gesteld om goed, prettig en snel online interacties en transacties te doen met de IND. Daarnaast worden diverse processtappen in de behandeling van verblijfsaanvragen zoveel mogelijk geautomatiseerd; dit door gegevens die al bekend zijn te hergebruiken, externe informatie automatisch uit te vragen en controles in het interne behandelproces zoveel mogelijk automatisch te laten verlopen.

 Het programma verloopt conform de afgesproken kaders ten aanzien van kwaliteit, geld en tijd. De implementatiestrategie van het programma (end-to-end digitalisering van complete processen) wordt optimaal ondersteund door periodieke realisatie van de afgesproken e-diensten t.b.v. diverse doelgroepen van de IND. Over de afgelopen jaren is het afgesproken batenpotentieel opgeleverd. Realisatie van baten (zowel kwalitatief als kwantitatief) verloopt conform planning. Issues en risico’s zijn onder controle door mitigerende maatregelen die helder zijn belegd en waarop gemonitord en eventueel bijgestuurd wordt.

 Het budget en doorlooptijd van het programma zijn in de afgelopen jaren stapsgewijs uitgebreid als resultaat van de werkwijze van het programma. Jaarlijks vindt herijking -en dus zakelijke rechtvaardiging- plaats van scope, doorlooptijd, budget en opbrengsten. Stapsgewijs worden elk kwartaal functionaliteiten gerealiseerd en geïmplementeerd. Door jaarlijks te herijken en gebruik te maken van MSP en stapsgewijze Agile werkwijze wordt de uitvoering van het programma beheerst, waar nodig bijgesteld, en conform het Handboek Portfoliomanagement Rijk ICT projecten verantwoordt. Met name de zakelijke rechtvaardiging is hierin leidend. Dit is in lijn met de aanbevelingen van o.a. de Commissie Elias.

Voor 2019 is de intentie van E-dv om de Roadmap 2019 te realiseren en te implementeren (completeren), het beheer en de verdere doorontwikkeling te institutionaliseren in de staande organisatie (huis op orde), en het programma conform exit criteria te beëindigen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het budget en doorlooptijd van het programma zijn in de afgelopen jaren stapsgewijs uitgebreid als resultaat van de werkwijze van het programma. In lijn met o.a. de aanbevelingen van de Commissie Elias en best practices zoals MSP en Agile wordt het programma jaarlijks herijkt v.w.b. scope, doorlooptijd, budget en baten incl. zakelijke rechtvaardiging en gebruikmakend van voortschrijdend inzicht.  Vanaf de start van het programma wordt elk kwartaal nieuwe functionaliteit gerealiseerd, geïmplementeerd, en de baten benut. Deze gefaseerde aanpak is bedoeld om de kosten van het project transparant beheersbaar te houden en om grip te hebben op de realisatie van de afgesproken functionaliteiten  en baten.  Ook in 2019 wegen de geplande activiteiten en functionaliteiten qua baten ruimschoots op tegen de kosten. 2019 is ook het jaar dat de IND inzet op het sluiten van het programma en het institutionaliseren van de verdere doorontwikkeling en het beheer in de staande organisatie. De kosten van deze doorontwikkeling en het beheer van de programmaresultaten, alsook de baten, zijn voor de daarop volgende 5 jaar mee gecalculeerd in de Business Case.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Mede naar aanleiding van een interne evaluatie, Gateway review, CIO-oordeel en rapport van de Algemene Rekenkamer is het programma herijkt. Scope is gesplitst in twee sporen: realisatie en verkenning. Doel van de splitsing is grotere focus op realisatie batenpotentieel. Kosten en baten van realisatie zijn opgenomen in de herijkte businesscase. Kosten en baten verkenning zijn niet opgenomen in de herijkte business case (muv initiële analysekosten).  Aanbevelingen van met name de Algemene Rekenkamer zijn opgevolgd ten aanzien van transparantie, herleidbaarheid en verantwoording van de kosten (tov de business case) en scopewijzigingen uit het verleden. Dit leidt in retrospectief tot de volgende inzichten over de periode 2013 - 2015:  Tot en met 2014 heeft een aantal pilots ihkv E-dv gelopen met een relatief laag budget van ca. €1,5 mln. Vanaf 2015 loopt het volwaardige programma in de huidige vorm. In het eerste programmaplan van april 2015 waren totale kosten 2015 t/m 2017 ingeschat op €10,5 mln. In oktober 2015 is de business case herijkt op basis van de tot dan toe bereikte resultaten en mogelijk batenpotentieel voor de toekomst. Scope is uitgebreid met aanvullende activiteiten om het interne behandelproces te automatiseren. De totale kosten 2015 t/m 2017 werden bij die herijking ingeschat op €14,0 mln, herleidbaar uit de business case van eind 2015.  Bovenstaande tekst is geactualiseerd tov de opgave in 2017 om aan te sluiten bij de aanbevelingen van de Algemene Rekenkamer.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De BC wordt tweemaal per jaar herijkt op basis van de tot dan toe bereikte resultaten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Jaarlijks wordt de BC herijkt op basis van de tot dan toe bereikte resultaten. Gelet op het feit dat faseovergangen expliciete besluitvorming vragen dient de BC continue te worden herijkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2017 is nagenoeg alles conform roadmap en business case opgeleverd, beoogde baten zijn gerealiseerd. Er zijn extra baten geïdentificeerd met een meer dan voldoende zakelijke rechtvaardiging om de scope uit te breiden en de daarmee samenhangende kosten te accepteren. Uitbreiding van de scope is expliciet verankerd in het proogrammaplan, businesscase en overige documantatie programma (zie Baten en Documentatie). Uitbreiding scope is conform afgesproken werkwijze programma om jaarlijks te herijken op basis van de tot dan toe bereikte resultaten en mogelijk batenpotentieel voor de toekomst.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Mede naar aanleiding van een interne evaluatie, Gateway review, CIO-oordeel en rapport van de Algemene Rekenkamer is het programma herijkt. Scope is gesplitst in twee sporen: realisatie en verkenning. Doel van de splitsing is grotere focus op realisatie batenpotentieel. Kosten en baten van realisatie zijn opgenomen in de herijkte businesscase. Kosten en baten verkenning zijn niet opgenomen in de herijkte business case (muv initiële analysekosten).  Aanbevelingen van met name de Algemene Rekenkamer zijn opgevolgd ten aanzien van transparantie, herleidbaarheid en verantwoording van de kosten (tov de business case) en scopewijzigingen uit het verleden. Dit leidt in retrospectief tot de volgende inzichten over de periode 2013 - 2015:  Tot en met 2014 heeft een aantal pilots ihkv E-dv gelopen met een relatief laag budget van ca. €1,5 mln. Vanaf 2015 loopt het volwaardige programma in de huidige vorm. In het eerste programmaplan van april 2015 waren totale kosten 2015 t/m 2017 ingeschat op €10,5 mln. In oktober 2015 is de business case herijkt op basis van de tot dan toe bereikte resultaten en mogelijk batenpotentieel voor de toekomst. Scope is uitgebreid met aanvullende activiteiten om het interne behandelproces te automatiseren. De totale kosten 2015 t/m 2017 werden bij die herijking ingeschat op €14,0 mln, herleidbaar uit de business case van eind 2015.  Bovenstaande tekst is geactualiseerd tov de opgave in 2017 om aan te sluiten bij de aanbevelingen van de Algemene Rekenkamer.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma is gestart met een te overziene doorlooptijd om in een pilot enige papieren aanvraagformulieren te digitaliseren t.b.v. de klant.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Context
 Het programma realiseert e-diensten (en daarmee batenpotentieel) waarmee transacties met de klant zo veel mogelijk worden gedigitaliseerd en het achterliggend behandelproces wordt geautomatiseerd. Diverse doelgroepen van de primair proces directies zijn door het programma (in de meeste gevallen end-to-end, dwz digitalisering van complete processen) ondersteund met deze e-diensten. Elk jaar wordt het batenpotentieel gerealiseerd en toegewezen budget uitgenut. Naast ontwikkeling voert het programma ook regie over de implementatie, batenmanagement en beheer.


Resultaten tot en met 2019

-  

Hoge klanttevredenheid
 De zakelijke klant waardeert de digitale dienstenvan de IND met een 7.8, en de particuliere klant met een 8,8.
-  

Effectiviteit bij IND
 Doorlooptijd, compleetheid en datakwaliteit van digitale aanvragen zijn aantoonbaar beter dan schriftelijk ingediende aanvragen; doorlooptijd digitale aanvragen is gemiddeld 35% sneller; op alleen gedigitaliseerde kwalificaties gemeten 57%.

- Aantal digitale aanvragen door klanten
 In 2018 zijn ongeveer 100.000 en in 2019 >175.000 digitale aanvragen (incl. registratiemodule) binnengekomen; er worden veel meer digitale dan schriftelijke aanvragen ingediend.
- Adoptiegraad digitaal kanaal door klanten
 De klantadoptie is in 2019 gestegen naar 75% Daarnaast wordt door klanten veelvuldig gebruikt gemaakt van de online afspraken planner. Van de werksoorten waar als eerste mee is gestart (studie, kennis en vernieuwing) ligt de digitalisering zelfs boven de 90%.
- Benutten van de baten
 Bij de start van het programma was de inzet om de baten te benutten in de vorm van krimp externe inzet bij DRV en K&C; dat is deels doorgevoerd. Gedurende het verloop van het programma is de focus binnen de IND verschoven: de baten op de normen worden om-gezet in de afhandeling van de fors opgelopen reguliere instroom (+25% t.o.v. 2016), rust in de organisatie en huis op orde brengen, extra aandacht voor handhaving en datakwaliteit.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Context
 Het programma realiseert e-diensten (en daarmee batenpotentieel) waarmee transacties met de klant zo veel mogelijk worden gedigitaliseerd en het achterliggend behandelproces wordt geautomatiseerd. Diverse doelgroepen van de primair proces directies zijn door het programma (in de meeste gevallen end-to-end, dwz digitalisering van complete processen) ondersteund met deze e-diensten. Elk jaar wordt het batenpotentieel gerealiseerd en toegewezen budget uitgenut. Naast ontwikkeling voert het programma ook regie over de implementatie, batenmanagement en beheer.


Resultaten tot en met 2019

-  

Hoge klanttevredenheid
 De zakelijke klant waardeert de digitale dienstenvan de IND met een 7.8, en de particuliere klant met een 8,8.
-  

Effectiviteit bij IND
 Doorlooptijd, compleetheid en datakwaliteit van digitale aanvragen zijn aantoonbaar beter dan schriftelijk ingediende aanvragen; doorlooptijd digitale aanvragen is gemiddeld 35% sneller; op alleen gedigitaliseerde kwalificaties gemeten 57%.

- Aantal digitale aanvragen door klanten
 In 2018 zijn ongeveer 100.000 en in 2019 >175.000 digitale aanvragen (incl. registratiemodule) binnengekomen; er worden veel meer digitale dan schriftelijke aanvragen ingediend.
- Adoptiegraad digitaal kanaal door klanten
 De klantadoptie is in 2019 gestegen naar 75% Daarnaast wordt door klanten veelvuldig gebruikt gemaakt van de online afspraken planner. Van de werksoorten waar als eerste mee is gestart (studie, kennis en vernieuwing) ligt de digitalisering zelfs boven de 90%.
- Benutten van de baten
 Bij de start van het programma was de inzet om de baten te benutten in de vorm van krimp externe inzet bij DRV en K&C; dat is deels doorgevoerd. Gedurende het verloop van het programma is de focus binnen de IND verschoven: de baten op de normen worden om-gezet in de afhandeling van de fors opgelopen reguliere instroom (+25% t.o.v. 2016), rust in de organisatie en huis op orde brengen, extra aandacht voor handhaving en datakwaliteit.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan o.b.v jaarlijkse herijking. Onderliggende business case is van 09-01-2017.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan o.b.v jaarlijkse herijking. Onderliggende business case is van 09-01-2017.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Tot en met 2014 heeft een aantal pilots ihkv E-dv gelopen met een relatief laag budget. Vanaf 2015 loopt het volwaardige programma in de huidige vorm, gestart op basis van het Programmaplan van 28-4-2015.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Context
 Het programma realiseert e-diensten (en daarmee batenpotentieel) waarmee transacties met de klant zo veel mogelijk worden gedigitaliseerd en het achterliggend behandelproces wordt geautomatiseerd. Diverse doelgroepen van de primair proces directies zijn door het programma (in de meeste gevallen end-to-end, dwz digitalisering van complete processen) ondersteund met deze e-diensten. Elk jaar wordt het batenpotentieel gerealiseerd en toegewezen budget uitgenut. Naast ontwikkeling voert het programma ook regie over de implementatie, batenmanagement en beheer.


Resultaten tot en met 2019

-  

Hoge klanttevredenheid
 De zakelijke klant waardeert de digitale dienstenvan de IND met een 7.8, en de particuliere klant met een 8,8.
-  

Effectiviteit bij IND
 Doorlooptijd, compleetheid en datakwaliteit van digitale aanvragen zijn aantoonbaar beter dan schriftelijk ingediende aanvragen; doorlooptijd digitale aanvragen is gemiddeld 35% sneller; op alleen gedigitaliseerde kwalificaties gemeten 57%.

- Aantal digitale aanvragen door klanten
 In 2018 zijn ongeveer 100.000 en in 2019 >175.000 digitale aanvragen (incl. registratiemodule) binnengekomen; er worden veel meer digitale dan schriftelijke aanvragen ingediend.
- Adoptiegraad digitaal kanaal door klanten
 De klantadoptie is in 2019 gestegen naar 75% Daarnaast wordt door klanten veelvuldig gebruikt gemaakt van de online afspraken planner. Van de werksoorten waar als eerste mee is gestart (studie, kennis en vernieuwing) ligt de digitalisering zelfs boven de 90%.
- Benutten van de baten
 Bij de start van het programma was de inzet om de baten te benutten in de vorm van krimp externe inzet bij DRV en K&C; dat is deels doorgevoerd. Gedurende het verloop van het programma is de focus binnen de IND verschoven: de baten op de normen worden om-gezet in de afhandeling van de fors opgelopen reguliere instroom (+25% t.o.v. 2016), rust in de organisatie en huis op orde brengen, extra aandacht voor handhaving en datakwaliteit.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Context
 Het programma realiseert e-diensten (en daarmee batenpotentieel) waarmee transacties met de klant zo veel mogelijk worden gedigitaliseerd en het achterliggend behandelproces wordt geautomatiseerd. Diverse doelgroepen van de primair proces directies zijn door het programma (in de meeste gevallen end-to-end, dwz digitalisering van complete processen) ondersteund met deze e-diensten. Elk jaar wordt het batenpotentieel gerealiseerd en toegewezen budget uitgenut. Naast ontwikkeling voert het programma ook regie over de implementatie, batenmanagement en beheer.


Resultaten tot en met 2019

-  

Hoge klanttevredenheid
 De zakelijke klant waardeert de digitale dienstenvan de IND met een 7.8, en de particuliere klant met een 8,8.
-  

Effectiviteit bij IND
 Doorlooptijd, compleetheid en datakwaliteit van digitale aanvragen zijn aantoonbaar beter dan schriftelijk ingediende aanvragen; doorlooptijd digitale aanvragen is gemiddeld 35% sneller; op alleen gedigitaliseerde kwalificaties gemeten 57%.

- Aantal digitale aanvragen door klanten
 In 2018 zijn ongeveer 100.000 en in 2019 >175.000 digitale aanvragen (incl. registratiemodule) binnengekomen; er worden veel meer digitale dan schriftelijke aanvragen ingediend.
- Adoptiegraad digitaal kanaal door klanten
 De klantadoptie is in 2019 gestegen naar 75% Daarnaast wordt door klanten veelvuldig gebruikt gemaakt van de online afspraken planner. Van de werksoorten waar als eerste mee is gestart (studie, kennis en vernieuwing) ligt de digitalisering zelfs boven de 90%.
- Benutten van de baten
 Bij de start van het programma was de inzet om de baten te benutten in de vorm van krimp externe inzet bij DRV en K&C; dat is deels doorgevoerd. Gedurende het verloop van het programma is de focus binnen de IND verschoven: de baten op de normen worden om-gezet in de afhandeling van de fors opgelopen reguliere instroom (+25% t.o.v. 2016), rust in de organisatie en huis op orde brengen, extra aandacht voor handhaving en datakwaliteit.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan inclusief Business Case (kosten en baten) en Roadmap (scope) o.b.v. jaarlijkse herijking en identificatie extra baten (zie Baten). Scope-uitbreiding en de daarmee samenhangende kosten worden zakelijk ruimschoots gerechtvaardigd door deze extra baten. Dit brengt doorontwikkeling van E-dv met zich mee en een verruiming van de realisatie- en implementatieperiode.

 

Het overzicht is aangepast om de juiste historie van projectplannen aan te geven.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Tot en met 2014 heeft een aantal pilots ihkv E-dv gelopen met een relatief laag budget. Vanaf 2015 loopt het volwaardige programma in de huidige vorm, gestart op basis van het Programmaplan van 28-4-2015.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Context
 Het programma realiseert e-diensten (en daarmee batenpotentieel) waarmee transacties met de klant zo veel mogelijk worden gedigitaliseerd en het achterliggend behandelproces wordt geautomatiseerd. Diverse doelgroepen van de primair proces directies zijn door het programma (in de meeste gevallen end-to-end, dwz digitalisering van complete processen) ondersteund met deze e-diensten. Elk jaar wordt het batenpotentieel gerealiseerd en toegewezen budget uitgenut. Naast ontwikkeling voert het programma ook regie over de implementatie, batenmanagement en beheer.


Resultaten tot en met 2019

-  

Hoge klanttevredenheid
 De zakelijke klant waardeert de digitale dienstenvan de IND met een 7.8, en de particuliere klant met een 8,8.
-  

Effectiviteit bij IND
 Doorlooptijd, compleetheid en datakwaliteit van digitale aanvragen zijn aantoonbaar beter dan schriftelijk ingediende aanvragen; doorlooptijd digitale aanvragen is gemiddeld 35% sneller; op alleen gedigitaliseerde kwalificaties gemeten 57%.

- Aantal digitale aanvragen door klanten
 In 2018 zijn ongeveer 100.000 en in 2019 >175.000 digitale aanvragen (incl. registratiemodule) binnengekomen; er worden veel meer digitale dan schriftelijke aanvragen ingediend.
- Adoptiegraad digitaal kanaal door klanten
 De klantadoptie is in 2019 gestegen naar 75% Daarnaast wordt door klanten veelvuldig gebruikt gemaakt van de online afspraken planner. Van de werksoorten waar als eerste mee is gestart (studie, kennis en vernieuwing) ligt de digitalisering zelfs boven de 90%.
- Benutten van de baten
 Bij de start van het programma was de inzet om de baten te benutten in de vorm van krimp externe inzet bij DRV en K&C; dat is deels doorgevoerd. Gedurende het verloop van het programma is de focus binnen de IND verschoven: de baten op de normen worden om-gezet in de afhandeling van de fors opgelopen reguliere instroom (+25% t.o.v. 2016), rust in de organisatie en huis op orde brengen, extra aandacht voor handhaving en datakwaliteit.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan o.b.v jaarlijkse herijking. Onderliggende business case is van 09-01-2017.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan o.b.v jaarlijkse herijking. Onderliggende business case is van 22-10-2015.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan inclusief Business Case (kosten en baten) en Roadmap (scope) o.b.v. jaarlijkse herijking. Onderdeel van het plan is onder andere:

- Scope-uitbreiding en de daarmee samenhangende kosten worden v.w.b. 2019 zakelijk ruimschoots gerechtvaardigd door extra baten.
- Completeren van E-dv met bijbehorende verruiming van de realisatie- en implementatieperiode.
- Management van risico's, issues, kwaliteit, stakeholders, baten, voortgang, afhankelijkheden, projecten.
- Adequate governance.
- Inrichten van en overdragen van beheer aan de staande organisatie is opgenomen.
- Afsluiten van het programma eind 2019 indien voldaan aan de exit criteria.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan o.b.v jaarlijkse herijking. Onderliggende business case is van 22-10-2015.

# data[].attributes.goal
Het programma is gericht op verbetering van de gegevensintegriteit, betrouwbaarheid en efficiëntie van het stelsel.

# data[].attributes.rationale
De opdracht aan het Programma Verbeteren Reisdocumentenstelsel (VRS) is:

-       Voer de noodzakelijke procesverbeteringen door om actuele knelpunten in het huidige stelsel op te lossen en de goede betrouwbaarheid van de reisdocumenten en identiteitsfraude te behouden;

-       Verbeter daarbij het reisdocumentenstelsel zodanig dat het fundament wordt gelegd om toekomstige stappen in de fraudepreventie, -detectie en -bestrijding te zetten alsmede nieuwe dienstverleningsconcepten naar de burger te introduceren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het tekort in de huidige begroting bedraagt thans circa 1% van het totale budget voor Fase 1 (€ 468 K). Er moet rekening worden gehouden met een verder oplopend tekort als gevolg van bijvoorbeeld tariefstijgingen interne medewerkers in 2025 en prijsstijgingen externe leveranciers (zoals RDM en ICTU).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Langere doorlooptijd van het VRS programma (zie de toelichting m.b.t. de einddatum).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Zowel de langere doorlooptijd als de realisatie van fase 2 doelstellingen zorgt voor een stijging van de kosten. Om de kosten voor de fase 2 doelstellingen te dekken is 6 mln van het fase 2 budget overgeheveld naar fase 1.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale begroting van het programma komt op 57,4 miljoen euro (Ten opzichte van de begroting in de vorige versie van dit programmaplan betekent dat een toename van ruim 11 miljoen euro). 
Deze toename bestaat uit:
•	Ruim 6 miljoen euro voor ontwikkeling en uitrol van de RAAS-DOBbox (decentrale opslag biometrie)
•	Zo’n 5 miljoen euro aan ‘meerwerk en minderwerk’, waaronder een langere looptijd van het programma, de versterking van de informatiebeveiligingsfunctie en hogere kosten voor de technische realisatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Geen wijzigingen t.o.v. rapportage d.d. oktober 2024

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Functionaliteit voor het signaleren van shopgedrag bij reisdocumenten is geactiveerd. Uitgevende instanties kunnen signaleren dat een aanvrager van een reisdocument, reeds ergens anders een aanvraag heeft lopen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
AU&S: Release 2.0 - Controles op basis van een volledig BR.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Gedurende 2021 zijn bijna alle grensgemeenten en Buitenlandse Zaken aangesloten op de signaleringscontrole via het ReIS Aanvraag Portaal. Daarmee vindt bij de aanvraag van een reisdocument controle plaats op het actuele Register paspoortsignaleringen.

De aansluiting van gemeenten op de signaleringscontrole via API’s is voorbereid samen met gemeentelijke leveranciers en de eerste gemeenten zijn eind 2021 daarmee live gegaan.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De signaleringscontrole op het Register paspoortsignaleringen is eind 2020 in productie gegaan.  

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 2.1 -  Geïmplementeerd Statusbeheer centraal in RAP & RDM (Registratie melding reisdocument)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
IV: Release 2.0 – ARI-API - Aansluiting van de (laatste) BRP categorie 12 afnemers van reisdocumenten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
AU&S: Release 3.0 - Aansluiting van de (laatste) uitgevende instanties (met volledige ondersteuning aanvraag- en uitgifteproces).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
AU&S: Release 1.2 –ad hoc bevraging en GBA-V => Controle op parallelle (lopende) aanvragen en aansluiting GBA-V voor ophalen persoonsgegevens. Daarnaast toepassing van de signaleringscontrole buiten het aanvraagproces (in andere burgerzakenprocessen). Deze release is met name belangrijk voor grensgemeenten en BZ.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
IV: Release 1.1 – RVP & DVD-API - Aansluiting van de (laatste) handhavende en verifiërende instanties.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
StopID Go live - Ingebruikname van de StopID basisdienst voor en door de burgers. En ingebruikname van de StopID basisdienst via Burgerzaken.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang maatregelen ter voorkoming van identiteitsfraude met paspoorten en VRS

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsbrief reisdocumenten en uitkomsten zelfevaluaties

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerstuk 25764, nr. 151 | Overheid.nl > Officiële bekendmakingen

# data[].attributes.rationale
In het kader van lifecycle management migreren vanuit het huidige op maat gemaakte HR systemen naar SAP SuccessFactors aangevuld met Fieldglass en OpenText en diverse koppelingen naar, onder meer, S/4HANA, ValidSign en Outlook

# data[].attributes.revisions[].explanation
Daarnaast zijn backfill kosten van 1,2 mln vanuit de lijn begroting verplaatst naar de project begroting. Tot slot leidt een problematische oplevering van een extra testomgeving door SAP tot extra kosten voor externe inhuur bij Deloitte en Capgemini. Besloten is om de Fase 2 opleveringen uit deze rapportage te halen. Hiervoor is een financiële reservering gemaakt en zal een separaat plan geschreven worden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitgevoerde systeem integratietest ronde 1 (SIT1) fase 1

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitgevoerde systeem integratietest ronde 3 (SIT3) fase 1 
   

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronden ontwikkeling modules en integraties fase 1

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
   
Uitgevoerde gebruikers acceptatietest (GAT)  fase 1

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitgevoerde systeem integratietest ronde 2 (SIT2) fase 1

# data[].attributes.rationale
De doelstelling van project Innen op Aangifte draait om het realiseren van één inningsvoorziening die aan de inningskant voorziet in de behoefte om de basis te leggen voor het kunnen verwerken van aangiftemiddelen in de centrale inningsvoorziening. Deze basis is vervolgens bruikbaar voor meerdere middelen. Specifieke functionaliteit voor middelen zoals loonheffing, omzetbelasting en motorrijtuigenbelasting zijn geen onderdeel van deze doelstelling. Hier wordt via separate trajecten invulling aan gegeven. Het uitfaseren van de applicatie ETM is niet langer onderdeel van de doelstelling van dit traject. Aan de uitfasering wordt via een separaat traject invulling gegeven.

Het project is in december 2021 gestopt. De oorspronkelijke scope is nog niet volledig gerealiseerd; daarbij gaat het met name om de aansluiting van de middelen voor motorrijtuigenbelasting. Dit komt door vertraging in het project MRB. Besloten is hier niet op te wachten en de aansluiting op een later moment via regulier beheer- en onderhoudswerk te realiseren.

Het End Project Report wordt opgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aanvullend budget als gevolg van herplanning.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aanvullend budget voor de vooronderzoekskosten die ontbraken in de initiële businesscase.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aanvullend budget i.v.m. wijziging migratiestrategie en langer benodigde ondersteuning programma Auto, aanvulling met geautomatiseerd foutherstel.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het onderdeel Innen op Aangifte voor Auto is herijkt. De scope is omvangrijker en complexer dan initieel ingeschat. De overige twee plateaus (uitfaseren ETM en OB)  worden later herijkt. De ramingen uit de initiële business case is voor deze onderdelen gehandhaafd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De inningsfunctionaliteit voor de eerste fase van de MRB implementatie is grotendeels gereed.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijking Innen op Aangifte voor Auto. Geaccordeerd door Kernteam Inning dd. 5-7-2017.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Innen op Aangifte wordt in productie gebruikt voor de inningsafhandeling van BPM op importauto's.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eind 2017 is ongeveer 50% van de functionaliteiten gerealiseerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Innen op Aangifte is gereed voor productie fase 1 gefaseerde opstart voor het middel BPM parallelle import. De gefaseerde opstart loopt door begin 2019.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Initiele Business Case, geaccordeerd Kernteam Inning 06-01-2016/ Programboard Inning 27-01-2016 geaccordeerd.

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Bijlage: Second opinion op de herijking van de Investeringsagenda van de Belastingdienst

# data[].attributes.goal
Het DMI-ecosysteem voorziet de domeinen van mobiliteit, openbare ruimte, woningbouw en verstedelijking van nieuwe instrumenten vanuit de digitale wereld, om zo het stedelijk functioneren te verbeteren en te verduurzamen, als ook het bedrijfsleven te voorzien van snellere opschalingskansen en daarmee het toekomstig verdienvermogen van Nederland te versterken. In macro-economische termen: het ondersteunen en versterken van het agglomeratie-effect van verstedelijking.

# data[].attributes.rationale
In het Rijksbeleid zijn scherpe doelen vastgelegd voor 2030 op het gebied van klimaat, woningbouw en stikstof. Dit vraagt om publiek-private samenwerking, coördinatie tussen Rijk en medeoverheden en de maatschappelijk verantwoorde inzet van informatietechnologie. Op die manier bieden de transities kansen om het verdienvermogen van Nederland te versterken en de brede welvaart te bevorderen.
Het DMI-ecosysteem investeert in intelligente toepassingen, versnelde kennisopbouw en vertrouwde data-ontsluiting tussen de deelnemende partijen, op maatschappelijk verantwoorde wijze. Beleid, investeringen in het fysieke domein en informatietechnologie worden in samenhang ingezet, om het stedelijk functioneren te verbeteren en te verduurzamen. In macro-economische termen is het hoofddoel van DMI het versterken van het agglomeratie-effect van verstedelijking.
Het DMI-ecosysteem is een samenwerking van het bedrijfsleven, kennisinstituten, G40- en G4-gemeenten, provincies en de ministeries van IenW en BZK onder een gezamenlijk uniform Afsprakenstelsel. Bedrijven kunnen dankzij het ecosysteem nieuwe, slimme businessmodellen ontwikkelen en sneller opschalen en daarmee markt maken. Gemeenten worden voorzien van nieuwe instrumenten voor verstedelijking en verduurzaming.
Het Nationaal Groeifonds investeert 85 miljoen in het DMI-ecosysteem voor mobiliteitsvernieuwing en slimme duurzame verstedelijking. Het bedrijfsleven draagt aanvullend 42 miljoen bij als Co-investering. Gemeenten nemen binnen de kaders van het NGF-investeringsvoorstel intelligente toepassingen af van dienstverlener(s) en werken onderling samen als ontwikkel - en implementatiepartners met als doel het realiseren van versnelde toepassing en uniformiteit in deze toepassingen. Dit doen ze op basis van gezamenlijke afspraken en door gebruik te maken van bestaande of te ontwikkelen van standaarden. Er is daarom geen sprake van maatwerk voor het DMI-ecosysteem. Het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat koopt geen IT in maar investeert mee met partijen die IT ontwikkelen en leveren aan derden (miet-IenW). Als verantwoordelijke voor het NGF-project DMI verzorgt IenW de programmatische aansturing van de innovatiepartijen, voert regie op het bredere ecosysteem en de levert de monitoring en evaluatie (M&E) aan het NGF en voor de beleidsdoelen van overheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bedragen zijn incl btw, en cumulatief vanaf start DMI 1-11-2023 en incl kosten VRO tbv NGF-opdracht (3,62 miljoen vanaf 1-11-2023). Kosten extern personeel worden niet betaald met NGF-geld (maar betaald uit de lijn /directiebudget)

# data[].attributes.revisions[].explanation
De bedragen zijn inclusief BTW. Gegeven de start per 1-11-2023 zijn hier enkel de vastgestelde bedragen conform de NGF programmering opgenomen. Realisatiecijfers volgen ultima 2024 over het eerste jaar uitvoering.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Op 1 na alle innovatiepartners gecontracteerd en ondertekening Afsprakenstelsel door eerste nieuwe Deelnemers.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Organisatie eerste DPIA en/of securitytest.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eerste City Support Centre operationeel.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Bestelling eerste individuele toepassingen door gemeente(n) .

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Publicatie eerste versie van Producten en Dienstencatalogus.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eerste individuele toepassingen operationeel bij gemeente.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eerste versie van Algemene Voorzieningen operationeel voor data-uitwisseling en financiële afhandeling.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Publicatie eerste M&E bevindingen met betrekking tot eerste toepassingen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Volledige versie van Algemene Voorzieningen operationeel.

# data[].attributes.goal
Primaire doel van de ICT-systemen en componenten is een betrouwbare en veilige bediening van de beweegbare brugdelen

# data[].attributes.rationale
Het projectresultaat is een deels gerenoveerde en deels vervangen Van Brienenoordbrug die voor de komende 100 jaar weer voldoet aan de beoogde functies. Dit wordt bereikt door: 1. Een nieuw gerealiseerde westelijke boogbrug; 2. Renovatie van de westelijke boogbrug als vervanging van de huidige oostelijke boogbrug; 3. In de oostelijke brug een nieuw beweegbaar gedeelte; En in de westelijke brug vervangen van onderdelen; C. Vervanging van de bedienings-, besturings- en bewakingssystemen.

# data[].attributes.description
ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan objectspecifieke omstandigheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden.

# data[].attributes.rationale
Dienstverlening binnen de overheid vindt steeds vaker digitaal plaats. Een grote groep vindt het echter lastig om digitaal zaken te doen met de overheid. Zij wil hierbij geholpen worden. Burgers, bedrijven en andere organisaties hebben het recht om iemand te machtigen in hun relatie met de overheid. Een goed functionerende machtigingsfunctie geeft concrete invulling aan dit recht en levert daarmee een belangrijke bijdrage aan de participatie (inclusie) van niet-digivaardigen. Hoewel het (digitaal) vertegenwoordigen de afgelopen periode de nodige aandacht heeft gehad, ontbreken nog de nodige vormen met betrekking tot Vertegenwoordigen. Het Programma Vertegenwoordigen realiseert in samenwerking met gerede partijen hiervoor de nodige voorzieningen.

Het Programma voorziet in het realiseren van een interbestuurlijk stelsel voor het (digitaal) registreren van machtigingen tussen natuurlijke én niet natuurlijke personen met daarin voorzieningen die vastgelegde machtigingsregistraties en wettelijke vertegenwoordiging ontsluiten zodat deze kunnen worden gebruikt in digitale en analoge dienstverlening. Dit vertaalt zich in vijf concrete doelstellingen: 

Het is mogelijk om je bij alle dienstverleners binnen de overheid, digitaal te laten vertegenwoordigen; 
Wettelijke vertegenwoordigers kunnen hun rechten en plichten van vertegenwoordigen ook digitaal uitoefenen; 
Personen, natuurlijke en niet natuurlijke, kunnen elkaar digitaal vertegenwoordigen; 
Nabestaanden kunnen zaken betreffende een overledene digitaal afhandelen; 
Meer gebruik, gebruiksgemak en veiligheid. 

De Roadmap Vertegenwoordigen vormt de basis voor het realiseren van deze doelstellingen. De inhoud van de Roadmap is afgestemd met de gerede partijen die elkover de benodigde specifieke kennis en expertise beschikken. In totaal zijn er zes trajecten benoemd:

Bewindvoering; 
Gezag; 
Stelselvoorzieningen; 
Machtigen; 
Nabestaanden; 
System 2 system.

Deze trajecten hebben zowel gemeenschappelijke- als specifieke componenten. Er wordt gelijktijdig gewerkt aan de verschillende trajecten. Realisatie van maatschappelijke doelen staat hierbij voorop. Het behalen van doelen is een gemeenschappelijk opgave van alle deelnemende partijen. Het Programma faciliteert en bevordert de samenwerking binnen het ecosysteem ‘Vertegenwoordigen’.

In 2019 en 2020 zijn delen van de functionaliteiten uit het toenmalige Programma Machtigen gerealiseerd. In 2020 heeft een herijking van het programma Machtigen plaatsgevonden. Dit heeft ertoe geleid dat binnen het Programma Vertegenwoordigen  er voor is gekozen  om gezamenlijk met partijen oplossingen te ontwikkelen voor bewindvoering, gezag en andere vormen van vertegenwoordiging. Het programma Vertegenwoordigen is gestart in 2020 en wordt in 2023 afgerond. Meer tekst en uitleg over de verschillende trajecten is terug te lezen in het Programmaplan.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De hierboven genoemde kosten hebben betrekking op:

* Actuele schatting: betreft jaren 2021 en 2022. 2023 is hier nog niet in meegenomen.
* Daadwerkelijk gerealiseerd: betreft 12 miljoen realisatie vorig jaar + 2,5 miljoen 2021 (t/m eind April 2021)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programma Vertegenwoordigen / Machtigen afgerond:
De technische voorzieningen voor wettelijk vertegenwoordigen (bevoegdheidsverklaringsdienst (BVD), module ouderlijk gezag en DigiDMachtigen zijn gerealiseerd. Aansluiting van dienstverleners op deze voorzieningen wordt verder gerealiseerd onder het Stelsel Toegang.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectplan realisatie machtigen plateau 1

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bestuurlijke reactie op het Bureau ICT-toetsing (BIT) advies programma machtigen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Aanpak implementatie programma eID en voortgangsrapportage eID, inclusief de MKBA voor het programma Machtigen

# data[].attributes.name
GCOS (Generiek Casus Ondersteunend Systeem)

# data[].attributes.rationale
GCOS (Generiek Casus Ondersteunend Systeem) is een systeem dat ketenpartners ondersteunt bij het casusoverleg dat zij met elkaar voeren over casussubjecten. (Veiligheidshuizen, Jeugdketen-casusoverleggen)

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er zijn tot eind 2010 geen significante afwijkingen tussen de initiele schatting en de actuele realisatie en verwachting voor 2011/2012.

# data[].attributes.revisions[].explanation
2 dec 2010 heeft de stuurgroep GCOS besloten de planning van de pilots en start uitrol aan te passen naar juni 2011; eind juni is er een go/no go besluit of er tot landelijk uitrol in de tweede helft 2011 wordt overgegaan.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er zijn tot september 2011 geen significante afwijkingen tussen de initieële schatting en de actuele realisatie en verwachting voor 2011/2012. De activiteiten onder ingehuurd extern personeel, uitbesteed werk, implementatiekosten worden primair verricht door extern personeel waarbij het onderscheid over de hier genoemde kostensoorten moeilijk te maken is. Dit verklaart de procentuele afwijking tussen de begrote en realisatiepercentages.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er zijn tot september 2011 geen significante afwijkingen tussen de initieële schatting en de actuele realisatie en verwachting voor 2011/2012. De activiteiten onder ingehuurd extern personeel, uitbesteed werk, implementatiekosten worden primair verricht door extern personeel waarbij het onderscheid over de hier genoemde kostensoorten moeilijk te maken is. Dit verklaart de procentuele afwijking tussen de begrote en realisatiepercentages.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Begin 2012 zijn problemen opgetreden bij de ontwikkeling van GCOS. Deze leiden tot een vertraging van releases met 3-4 maanden. In juli 2012 heeft de Change Management Board besloten over de in 2012 nog te realiseren functionaliteit. Er is sprake van een uitloop in 2013 voor extra maatregelen die nodig zijn voor logging en IAM binnen de Autorisatie Authenticatie en Logging (AAL) activiteiten. Voorts heeft de landelijke implementatie langer geduurd dan voorzien doordat de Veiligheidshuizen meer tijd nodig hadden om GCOS in te voeren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er zijn tot september 2011 geen significante afwijkingen tussen de initieële schatting en de actuele realisatie en verwachting voor 2011/2012. De activiteiten onder ingehuurd extern personeel, uitbesteed werk, implementatiekosten worden primair verricht door extern personeel waarbij het onderscheid over de hier genoemde kostensoorten moeilijk te maken is. Dit verklaart de procentuele afwijking tussen de begrote en realisatiepercentages.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Goedgekeurd door Stuurgroep GCOSwaar Min. VenJ/DGPJS, G32, OM, Politie, RvdK aan deelnemen.

# data[].attributes.name
Bouwkosten Informatie Model (BIM) fase 2

# data[].attributes.rationale
BIM is een methodiek en instrumentatie om (in de toekomst) de kennis van de assets (infrastructuur informatie) te verbeteren en de informatieoverdracht tussen markt en publieke opdrachtgever rondom deze assets (infrastructuur objecten) te standaardiseren. De ontwikkeling en implementatie van deze standaarden vindt plaats in nauwe samenwerking tussen marktpartijen en meerdere rijksopdrachtgevers, aangestuurd door de Bouw Informatie Raad.

Rijkswaterstaat (RWS) ontwikkelt en toetst deze standaarden in de grote Design Built Finance and Maintain-contracten (DBFM) en overige contracten. De processen worden aangepast en de organisatie wordt begeleid om deze verandering gestructureerd aan te pakken. De verwachting is dat dit in de toekomst zal leiden tot baten, waaronder een verminderde faal- en transactiekosten in deze projecten en scherpere marktbiedingen. Deze baten zijn in 2016 nader gespecificeerd en zijn in 2017 verbonden met de kosten van de programma's BIM en de vernieuwing van de huidige beheermanagement systemen (programma AIR). Deze kwantitatieve baten zijn opgenomen in dit dashboard.

Het programma BIM fase 2 is op 31-12-2018 afgerond. Restpunten uit het programma zijn overgedragen aan het programma AIRBIM.

# data[].attributes.description
Bewezen techniek, maar nieuwe toepassing in de keten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
• Totale budget (en ICT-deel) is vorig jaar verhoogd met 2,27 mln euro aan inkomsten (EU-subsidies en bijdrage ICT-ontwikkeling door andere Opdrachtgevers). 

• Meer uitbesteed werk en minder ingehuurd extern personeel in verband met a. wijziging beleid minder inhuur en b. Minder ingehuurd personeel ingezet op ICT-deel van BIM (BIM-ondersteuning bij toepassing BIM in projectteams en regio’s is niet aan het ICT-deel toegerekend)

# data[].attributes.revisions[].explanation
"Het verschil tussen kolom 1 en 2 (initieel geschat en actueel geschat) is dat de kwalitatieve baten in 2016 zijn toegevoegd (€ 2,27 mln). Dit betreft EU-subsidies en bijdragen andere OG's, deze zijn toegevoegd aan de verschillende posten op basis van de werkzaamheden. Van de kwalitatieve baten is € 670k niet daadwerkelijk gerealiseerd. 
Bij actualisatie heeft er ook een verschuiving plaatsgevonden tussen externe inhuur en intern personeel naar uitbesteed werk. Dit hangt samen met de beleidswijziging met betrekking tot inhuur die bij RWS heeft plaatsgevonden. 

De daadwerkelijk gerealiseerde kosten ad € 11,71 mln hebben betrekking op de kosten van 2014 t/m 2018. De toename in daadwerkelijk gerealiseerd is het resultaat van de gezamenlijke activiteiten voor de programma's BIM en AIR2020 die in 2018 hebben plaatsgevonden."

# data[].attributes.revisions[].explanation
-Totale budget (en ICT-deel) is verhoogd met 2,27 mln euro aan inkomsten (EU-subsidies en bijdrage ICT-ontwikkeling door andere Opdrachtevers).
-Meer uitbesteed werk en minder ingehuurd extern personeel in verband met a. wijziging beleid minder inhuur en b. Minder ingehuurd personeel ingezet op ICT-deel van BIM (BIM-ondersteuning bij toepassing BIM in projectteams en regio’s is niet aan het ICT-deel toegerekend)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Goedkeuring Bouwwerk Informatiemodel bij RWS-implementatieplan in bestuur RWS en opdrachtbrief 29/6/2012 voor uitvoering BIM fase 1 tot eind 2014. Opdrachtbrief 7/1/2015 na externe evaluatie BIM tot start uitvoering fase 2, vervaardiging implementatieplan BIM fase 2 en ADR audit naar kosten/baten. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Er zijn nationaal open-BIM-standaarden samen met meerdere opdrachtgevers en opdrachtnemers ontwikkeld en gefinancierd. Deze worden nu ook door RWS voorgeschreven en gebruikt voor professionele afspraken, eenduidig taalgebruik en datatransfers tussen verschillende partijen in de bouwsector. Deze open BIM-standaarden zijn via een opgerichte Stichting BIM-loket in beheer gegeven. Meerdere Opdrachtgevers financieren samen deze stichting in de Bouwcampus.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De toepassing van BIM inmiddels in 8 DBFM- en 2 D&C-contracten opgenomen in samenwerking met de regio en de verantwoordelijke projectteams. Inmiddels wordt gestructureerd data ontvangen bij 3 contracten. Het proces van datalevering en validatie is geautomatiseerd waar dit mogelijk is; er blijven altijd beperkt inhoudelijke datacontroles noodzakelijk door de project- en beheersorganisatie van RWS.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Er is een jaarlijkse BIM batenrapportage vervaardigd en in de gecombineerde stuurgroep AIR2020/BIM goedgekeurd. Hierin zijn 7 oudere DBFM-contracten van RWS vergeleken met 7 andere DBFM-contracten waar RWS BIM toepast. De financiële wijzigingen (meerkosten) als gevolg van het areaal niet op orde bij RWS is substantieel verschillend tussen beide groepen contracten. De BIM-contracten hebben vooralsnog veel minder meerkosten tot gevolg.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Er zijn basis standaarden gerealiseerd. Deze kunnen verder ontwikkeld worden voor bredere toepassing binnen verschillende type contracten en in samenhang met de verbetering van de informatievoorzieing over het areaal binnen RWS.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Er is een gezamenlijke business case opgesteld voor het BIM programma en het AIR2020 programma. Deze is op 27 oktober 2017 aangenomen in het bestuur.
In de business case is de samenhang tussen de programma’s BIM en AIR inzichtelijk gemaakt en de invloed op de te realiseren baten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Definitieve goedkeuring BIM fase 2 in bestuur 11/3/2016

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Er is een eenduidige keuze gemaakt welke areaalinformatie contractueel (op welke wijze) door opdrachtnemers gedurende de duur van DBFM-contracten opgeleverd dient te worden. Daarbij is de frequente validatie van die gegevens vernieuwd en komt nu tot stand in nauwe samenwerking tussen de project- en beheerorganisatie van RWS. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
 Het BIM programmateam heeft voor RWS de beloofde BIM producten ontwikkeld en succesvol toegepast op 3 DBFM-contracten en op de contracten Traverse Harlingen en Knooppunt Joure. Niet alleen de productie, maar ook de zorgvuldig afgestemde werkwijze op de dagelijkse processen in de reguliere processen van RWS vallen daarbij positief op. De opdrachtbrief vanuit het RWS-bestuur om toepassing van BIM in fase 2 op alle te sluiten DBFM-contracten voor te bereiden.

# data[].attributes.goal
Optimaliseer de generieke bedrijfsvoeringprocessen  in samenhang met de modernisering van het IenW Bedrijfsvoeringsysteem (BVS) om de continuïteit te borgen, met de volgende resultaten:
1. Een modern, op basis van best practices, standaard IenW Bedrijfsvoeringsysteem dat IenW’s generieke processen efficiënt en effectief ondersteunt en waarmee de continuïteit op de korte én lange termijn geborgd is.
2. Vereenvoudigde, uniforme, standaard en optimaal ingerichte bedrijfsvoeringprocessen die worden ondersteund binnen de mogelijkheden van het standaard Bedrijfsvoeringsysteem.
4. De medewerkers zijn zorgvuldig begeleid bij het adopteren van de nieuwe manier van werken. De oplossingen zijn geborgd door de kennis en kunde van de medewerkers structureel te verrijken en vast te leggen.
5. Een versterkte IenW regieorganisatie met een betere balans tussen vraag en aanbod alsook een verhoogd verandervermogen. De directie Informatie en Exploitatie (UDAC-IenE) dient de verbinding te leggen tussen de userstories vanuit de gebruikersorganisatie en hetgeen de leverancier als standaard diensten kan leveren.

# data[].attributes.rationale
Het IenW Bedrijfsvoeringsysteem (BVS) is technisch en functioneel verouderd en kan de continuïteit van de ondersteuning van het werk op lange termijn niet verzekeren. Het systeem is complex geworden en daardoor duur in onderhoud. Onderhoud en innovaties worden belemmerd door maatwerk. Ook kan de groeiende invloed van externe factoren (bijvoorbeeld nieuwe wet- en regelgeving) niet meer door het huidige systeem worden verwerkt.
Verder is huidige systeem gebruiksonvriendelijk en inefficiënt:
- Er zijn structurele ADR-bevindingen die niet door het huidige systeem en manier van werken kunnen worden opgelost. Het vernieuwde systeem draagt bij aan het oplossen en voorkomen van bevindingen.  
- Er is een gebrek aan betrouwbare, tijdige, volledige en realtime stuurinformatie wat noodzakelijk is voor de financiële functie van IenW. 
- Het systeem sluit niet meer aan bij de gebruikerswensen.
- Niet alle processen ondervinden voldoende ondersteuning vanuit de techniek.
- De hieraan gerelateerde schaduwadministraties vergroten de kans op fouten.
- Er is onvoldoende zicht op het procesverloop en de continuïteit hiervan.
- Onvoldoende systeemintegratie binnen de huidige oplossing voorhanden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actueel geschatte kosten zijn lager dan gerapporteerd in het vorige dashboard met als oorzaak: 1) effectievere inrichting van de project- en programmasturing en -uitvoering, en 2) nog niet opgenomen pm-kosten. V.w.b. de projecten onder deelprogramma VGP vinden benodigde activiteiten c.q. uitvoering plaats na uitwerking van een geaccordeerde business case. Dit betekent dat de huidige acueel geschatte kosten in tegenstelling tot de vorige rapportage een nog op te nemen pm-kost in zich hebben. Door deze pm-kosten nu niet op te nemen wordt een voor nu realistischer geschetst van de kosten die op dit moment gemaakt kunnen worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Sinds 2021 zijn de verwachte kosten voor spoor 2, het deelprogramma VGP, niet meer meegenomen in de rapportage, wegens een wijziging in de programmasturing en omdat de businesscase nog nader uitgewerkt moest worden. In 2023 is spoor 1, het deelprogramma m.b.t. de transitie, afgerond. Met het uitwerken van het programmaplan en de roadmap voor spoor 2 kent het programma in 2024 als het ware een doorstart. Op basis van de roadmap zijn in de rapportage over 2024 voor de verwachte kosten alleen de kosten voor spoor 2 opgenomen en niet de kosten voor spoor 1. Dit wordt in de huidige rapportage gecorrigeerd. Bij de daadwerkelijk uitgegeven kosten zijn beide sporen meegenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bovenstaande raming betreft een worst case scenario. In de eerste fase worden impactanalyses uitgevoerd op basis waarvan de raming wordt herijkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Correctie op de gerealiseerde kosten. In de voorgaande rapportage is het verschil tussen de initiële en geschatte kosten weergegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kostenwijziging (gerealiseerd versus actueel geschat) is ontstaan door de focus te leggen op de uitwerking van de aanpakvarianten en het besluit tot een aanpakvariant van het programma. Aanvullend zijn er vertragingen opgetreden in de transitiefase waardoor kosten later plaats hebben gevonden en niet ten laste van de uitnutting 2023 komen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actueel geschatte kosten zijn lager dan gerapporteerd in het vorige dashboard met als oorzaak: 1) effectievere inrichting van de project- en programmasturing en -uitvoering, en 2) nog niet opgenomen pm-kosten. V.w.b. de projecten onder deelprogramma VGP vinden benodigde activiteiten c.q. uitvoering plaats na uitwerking van een geaccordeerde business case. Dit betekent dat de huidige actueel geschatte kosten in tegenstelling tot de vorige rapportage een nog op te nemen pm-kost in zich hebben. Door deze pm-kosten nu niet op te nemen wordt een voor nu realistischer geschetst van de kosten die op dit moment gemaakt kunnen worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Standaardsoftware: In 2020 is 2,9 mln. opgenomen als onderhoudsfee licentiekosten voor de periode 2021 t/m 2023. In 2021 zijn alleen de additionele kosten in 2020 en 2021 meegenomen van 0,3 mln. Vanaf 2022 valt dit onder het reguliere beheer.
							
"Ingehuurd extern personeel: Technische Migratie huurt 3,5 mln. minder in tov eerdere planning. Dit komt omdat er in 2020 vanuit werd gegaan dat de Technische Migratie tot en met Q1 2023 zou doorlopen, dit gaat een jaar sneller waardoor minder inhuur nodig is. Hiernaast wordt voor VGP minder ingehuurd en meer met eigen mensen gedaan."
							
Intern personeel: Er wordt meer met eigen mensen gedaan tov inschatting 2020; 1,2 mln. meer bij het programmabureau, 0,2 mln. meer bij de technische migratie, 2 mln. bij VGP en 0,5 mln. bij Project Inkoop
							
"Uitbesteed werk: In 2020 werd uitgegaan van een onderzoek naar een verbindend platform voor 0,6 mln. dit onderdeel valt echter buiten de scope en wordt nu buiten het dashboard gelaten. Voor VGP worden de verwachte uitgaven voor uitbesteed werk met 2,4 mln. naar beneden bijgesteld."

# data[].attributes.revisions[].explanation
Gebaseerd op roadmap welke is doorgerekend door de leverancier. Inclusief inschatting van de aanvullende licentiekosten en programmakosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actueel geschatte kosten zijn lager dan gerapporteerd in het vorige rapportage op het Rijks ICT-dashboard met als oorzaak: 1) effectievere inrichting van de project- en programmasturing en -uitvoering, en 2) nog niet opgenomen pm-kosten. V.w.b. de projecten onder deelprogramma VGP vinden benodigde activiteiten in dit geval uitvoering plaats na uitwerking van een geaccordeerde business case. Dit betekent dat de huidige actueel geschatte kosten in tegenstelling tot de vorige rapportage een nog op te nemen pm-kost in zich hebben. Door deze pm-kosten nu niet op te nemen wordt een voor nu realistischer geschetst van de kosten die op dit moment gemaakt kunnen worden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Gunning en contractering inkoop en contractmanagement oplossing

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Gunning en contractering Housing, Hosting, Beheer en Onderhoud.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Contractconversie SAP (S4Hana contract afgesloten)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Advies van het Adviescollege ICT-toetsing over het programma ''Opvolging Bedrijfsvoering Systeem IenW''

# data[].attributes.rationale
In 2012 is geconstateerd dat het huidige intranet voor de toekomst onvoldoende garanties kan geven voor de stabiliteit. Het huidige technische platform is meer dan tien jaar oud en biedt functioneel onvoldoende ondersteuning en mogelijkheden voor doorontwikkeling om de gewenste digitale communicatie van en naar de medewerkers te faciliteren.
Met het project “Digitale Werkplek” wil UWV de medewerkers in staat stellen hun werk efficiënter en effectiever te kunnen uitvoeren door toegang te bieden tot selfservice applicaties en functionaliteiten. De Digitale Werkplek zal voor medewerkers alle informatie en applicaties op maat én naar behoefte ontsluiten. Dus: passend bij de specifieke rol en functie van individuele medewerkers.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De laatst actuele geschatte meerjarige projectkosten is op basis van de afwijking, echter is de realisatie ultimo 2016 net iets hoger uitgekomen. Over fase 4 dient nog besluitvorming plaats te vinden. Hierna kan er een herijking plaatsvinden.
Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijk directeur heeft de RvB verzocht goedkeuring te geven voor de laatste fase van het project. Dit betreft de oplevering van de Digitale Werkplek met haar volledige functionaliteit. De bestaande samenwerkomgeving en bestandsdeling –en de daarbij horende ondersteuning - wordt overgezet naar de Digitale Werkplek. De beheer- en beheersingsorganisatie wordt overgedragen aan de staande organisatie. Dit resulteert in een bijstelling. De RvB heeft ingestemd met het geactualiseerde projectplan.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiële kosten van €1,89 mln. zijn volledig gerelateerd aan fase 1. De kosten van het vervolgtraject zijn hierbij nog niet opgenomen. 
De verantwoordelijke directeur heeft de RvB verzocht  om € 200K extra budget vrij te geven voor het uitvoeren van een Proof of Concept (PoC). Doel hiervan is om de technologie te onderwerpen aan een daadwerkelijke beproeving om inzichten te krijgen in migratie- en realisatievraagstukken. 
De RvB heeft ingestemd met deze herijking.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijk directeur heeft de RvB verzocht in te stemmen met de verantwoording over de afwijking van het project in fase 3. Doordat de benodigde SharePoint 2013 platformomgeving later beschikbaar kwam,  moesten vanaf januari projectmiddelen ruim 3 maanden langer ingezet worden. De afwijking heeft geresulteerd in een bijstelling van de prognose met additioneel € 944K voor de periode tot en met 2016 voor fase 1 tot en met 3. De RvB heeft met deze verantwoording ingestemd.  In het vierde kwartaal van 2016 vindt besluitvorming plaats over fase 4, welke gepland staat voor 2017.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft de RvB  verzocht goedkeuring te geven voor de tweede fase van het project. Hierbij wordt een definitieve keuze gemaakt voor de portaal technologie. Op basis van die keuze is een planning en begroting opgesteld voor de tweede fase van het project. Dit resulteert in aanpassing van de geactualiseerde prognose met additioneel  €4,91 mln. De RvB heeft ingestemd met deze herijking.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering increment 1, increment 2 klaar voor gefaseerde implementatie (vast gesteld door RvB).

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over het rapport ‘UWV, balanceren tussen ambities en middelen’ van de Algemene Rekenkamer

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief Aanbieding SUWI jaarplannen 2018

# data[].attributes.rationale
Het op orde brengen van de informatiebeveiliging binnen DICTU tot op het niveau van het in 2007 vastgestelde Standaard beveiligingsniveau informatievoorziening (SBNi).
- Realiseren van de SBNi maatregelen DICTU
- Begeleiding van periodieke certificeringen DICTU
- PDCA-cyclus DICTU in werking
- Controle en besturingsstelsel IB DICTU
- Opstellen periodieke IB rapportages

# data[].attributes.revisions[].explanation
Exogene scopewijziging: Eind 2008 tot begin 2009 is een health check uitgevoerd door Gatner en de Rijksauditdienst. Dit heeft geleid tot enkele aanpassingen in het programma. Er is een aantal werkpakketten bijgekomen. De totale programmabegroting kon omlaag worden bijgesteld. De herijking heeft geen invloed gehad op de geplande einddatum.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verschil tussen de actuele begroting ten opzichte van de initiele begroting is veroorzaakt door de herijking die begin 2009 heeft plaatsgevonden. De 'realisatie tot rapportagemoment' blijft achter ten opzichte van de 'actuele begroting tot rapportagemoment' doordat enerzijds een viertal werkpakketten uitloop hebben tot in 2011, anderzijds doordat de producten tegen lagere kosten zijn gerealiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Als rapportagemoment is 31 maart 2011 genomen, de datum dat het IB-programma formeel afgerond is. Het verschil tussen de ‘actueel geschatte meerjarige projectkosten’ t.o.v. ‘initieel geschatte meerjarige projectkosten' is veroorzaakt door de herijking die begin 2009 heeft plaatsgevonden. De ‘cumulatief gerealiseerde meerjarige projectkosten’ blijven onder de ‘actueel geschatte meerjarige projectkosten’, doordat er enerzijds een viertal werkpakketten uitloop hebben tot in 2011. Anderzijds zijn de producten tegen lagere kosten gerealiseerd. De ‘actueel geschatte meerjarige projectkosten’ zijn gelijk aan de ‘cumulatief gerealiseerde meerjarige projectkosten’ vermeerderd met de per 31 maart 2011 aan de lijnorganisatie overgedragen budgetten voor de overgedragen IB-werkpakketten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Opgelegd door Wet- en regelgeving en EU Betaalorgaan.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Opgelegd door Wet- en regelgeving en EU Betaalorgaan.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Opgelegd door Wet- en regelgeving en EU Betaalorgaan.

# data[].attributes.rationale
Het toekomstbestendig en gebruiksvriendelijker maken van ISTV. De doelstelling is dat begin 2025 de basisvoorziening ISTV gereed is, de complete administratie is geconverteerd en het BI landschap kan rapporteren over de omgeving. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
Oorspronkelijk dacht DTenV het project administratief te kunnen sluiten in 2025, maar de werkzaamheden waren zo groot dat er gedurende dit jaar doorgewerkt is aan deze deliverables.  Door onvoorziene complexiteit in code en data uit het blauwe systeem is oplevering projectdoel Livegang VP uitgelopen. Er is nu zicht op deze oplevering omdat de delen zijn geanalyseerd en afgestemd met de gebruikers.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In overleg met de stuurgroep is gekozen voor opschaling binnen de projecten, dit omdat de oplevering van de deliverables onder druk stond. De implementatie is complex en de afstemming met de organisatie en de implementatie kost meer tijd dan verwacht.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De laatste facturen zijn betaald waardoor dit nu de eindstand lijkt te worden. Oorspronkelijke begroot was 14,09 mln, dus een totale overschrijding van 0,7 mln

# data[].attributes.revisions[].explanation
De facturen van de ICT leverancier over het 1e tertaal moeten nog binnen komen, vandaar dat de realisatie nog relatief laag is.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatiefase 3: Niet procesmatige informatie bouwen en overzetten, zoals Vreemdelingengegevens en gebruikerdata

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voorbereiden fase 3: Opruimen VP database

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Initiatie, ontwerpen, inregelen bouw methodiek en afstemming, features en functiepuntenschatting

Opzet en bouw Zaken + (proceselement-variabele), algemene functionaliteit zoals logging, authenticatie, foutmeldingen, framework implementatie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatiefase 2: Vertrekprocedure, en verder verschillende onderdelen die nodig zijn voor het opnemen van functionaliteit ISTV1 worden in deze fase gerenoveerd, zoals: * SIGMA * Sturing op ActiviteitSoorten * Beheerschermen * Bevriezen van PE's * Pauzeren Zaken * Ketencommunicatie (BVV, CDD, SIGMA) * Analyse bouw & analyse conversie Vreemdeling en Gebruikersgegevens

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatiefase 1: Alle belangrijke invoerschermen worden in deze fase gerealiseerd. Bulk Rappel is het enige specifieke scherm voor Vervangend Reisdocument Zaken of VertrekZaken. De verschillen zitten de configuratie. Wat niet in deze fase gebouwd wordt is bijvoorbeeld SIGMA. Dit is bij Vervangend Reisdocument Zaken niet nodig.

# data[].attributes.rationale
Hoofddoelstelling van het project Multikanaal Mededelen (MKM) is het verbeteren van de inrichting van het logistieke proces, waarmee op efficiënte en doelmatige wijze het mededelen over meerdere kanalen gestalte kan krijgen (efficienter / sneller leveren).

Multikanaal Mededelen 1.0 is in 2018 tot afronding gekomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met overlopende werkzaamheden naar Q1-2018.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In aanvulling op de opdracht zijn in 2015 aanvullende activiteiten verricht t.b.v. implementatie wet EBV (kosten: € 1,64 mln.). Deze zijn in de totaaltelling meegenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De Business Case is in maart 2016 uitgebracht. De actuele raming is naar beneden bijgesteld naar 5,96 miljoen euro en valt daarmee binnen de initieel geschatte kosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PvE (afsprakendocument) wet EBV.
(In maart 2015 is vooruitlopend op de OBC MKM het afsprakendocument goedgekeurd in de stuurgroep EBV. Op basis van dit PvE zijn in 2015 diverse werkzaamheden vericht noodzakelijk voor de invoering van het wetsvoorstel EBV).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Outline Business Case
(Project is bezig met de Outline Business Case, streefdatum voor eindoplevering is eind januari 2016).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release MKM 1.7 DV berichten naar Berichtenbox.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release MKM 1.5 WYSYWYG modelleeromgeving.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Migratie Berichtenbox Globe

Verbetering Samenstellen Content

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release MKM 1.9 Beheer uitgezonderden, NNP.

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Bijlage: Second opinion op de herijking van de Investeringsagenda van de Belastingdienst

# data[].attributes.goal
Vanaf 2023 betreft de investering de doorontwikkeling van BKG (o.a. implementatie nieuwe wetgeving (TWG), nieuwe werkwijzen (dorpenaanpak), en de bevindingen van de PEAG)

# data[].attributes.rationale
Per 1 juli 2025 is dit programma overgedragen van EZ naar BZK.
Het programma BKG kent zijn oorsprong in de noodzaak voor NCG om 1 januari
2020 gereed te zijn om de uitvoering van de versterkingsopgave over te nemen
van het CVW. Deze uitvoering vraagt om een deugdelijke administratieve
vastlegging van de versterkingsopgave ondersteund door een IT-oplossing.
Het programma BKG betreft de implementatie van het DICTU RijksZaak systeem
binnen NCG om zodoende de uitvoering van de versterkingsopgave te
ondersteunen. Het programma BKG is per 31/12/2022 afgesloten en hierop is decharge verleend.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Transitie inhuur DICTU NCG vertraagd dus minder besparing t.o.v. vorige schatting, afbouw nog ter discussie

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herberekening met actuele informatie: er is meer capaciteit ingezet en voor langere tijd

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project horizon is verlengd van 2028 naar 2032 in lijn met de formele / bredere lijn NCG richting ministerie en politiek met daaruit voortvloeiende beheer / ontwikkelkosten.

# data[].attributes.bewindspersoon
Melanie Schultz van Haegen-Maas Geesteranus

# data[].attributes.rationale
Het programma CONNECT heeft als doel de documenthuishouding van RWS en de kennisdeling binnen RWS te optimaliseren en is gestart in 2013. Kern van het digitaal platform (CONNECT) vormt het Document Management Systeem (DMS) dat voor RWS operationeel is gemaakt met behulp van SharePoint 2013. In 2015 heeft Rijkswaterstaat geconstateerd dat doorgaan met deze werkwijze zou leiden tot onaanvaardbare risico’s en kosten. Na een interne evaluatie, is eind 2015 een Gateway Review gehouden op het programma. Op grond van de adviezen van het review team is het programma CONNECT per 31 december 2015 gestopt en is het programma gedechargeerd. Op advies van het review team wordt momenteel stilgestaan bij de fundamentele vraagstukken die zijn ontstaan rondom CONNECT en vind er een herijking plaats op basis van de scope en doelstellingen. Dit zal leiden tot besluitvorming over een nieuw programma met dezelfde doelstelling, namelijk het optimaliseren van de documenthuishouding en kennisdeling. De reeds ontwikkelde technieken en producten binnen het programma CONNECT zullen voor 80% worden hergebruikt in het nieuwe Programma.

# data[].attributes.description
Er is op meerdere vlakken maatwerk uitgevoerd op het gebied van migratie en de applicatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Geen wijziging ten opzichte van herijking.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verschil is ontstaan door het bestaan van veel meer documenten dan aanvankelijk was verwacht. 
Consequentie is dat de migratieopgave veel omvangrijker is geworden.
De omvangrijkere migratieopgave leidde (en leidt) tot extra investeringen in de ICT (o.a. aankoop van storage) en de noodzaak om de migratie te automatiseren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma is per 31-12-2015 gedechargeerd. Dienaangaande zijn de geschatte kosten gelijk getrokken met de totaal gerealiseerde kosten per 31-12-2015. Het nieuwe programma CONNECT (die 80% van de reeds ontwikkelde technische functionaliteit zal hergebruiken) krijgt een nieuw budget.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
BusinessCase CONNECT, Herziene BusinessCase, 24 december 2014.

In de BusinessCase staat de implementatie van CONNECT centraal en is de scope van het project aangepast aan de actualiteit.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Globaal Ontwerp CONNECT, Eerste BusinessCase, 13 januari 2013.

Het Globaal Ontwerp is de uitwerking van de DIM-visie (DIM = Documentair InformatieManagement). Deze visie is - in 2012 - vastgesteld door het bestuur van RWS.

# data[].attributes.rationale
AGS (Aangifte Systeem) en DTV (Douane Tarief Voorziening) zijn Douane applicaties, voor de afwikkeling van opslag, import- en exportaangiftes, die nu nog gehost worden op het AIX-platform van IBM. AIX is vanuit het technologiebeleid van de belastingdienst geen strategisch platform meer. Dit betekent dat alle applicaties die gehost worden op AIX moeten migreren naar een ander hostingplatform. Daarnaast speelt dat het aantal aangiften fors gaat groeien de komende jaren, vanwege e-commerce, wijzigende wetgeving, uitfaseren aanvullende aangiftes en uitfaseren Venu. Middels dit project wordt AGS en DTV verplaatst naar een platform dat geschikt is om de toekomstige aantallen aangiftes te kunnen verwerken. 

Het project is niet gestart en zal pas worden opgestart wanneer de belangrijkste adviezen van het BIT uitgevoerd zijn.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
CIO-oordeel  / décharge Rehosting AGS/DTV

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
BIT-toets loopt nog. Wordt definitief na BIT-toets en accordering project.

# data[].attributes.rationale
Onderhoud en kleine verbetermaatregelen aan (bediening en besturing) sluizen IJmuiden Schellingwoude, walradars rondom Noordzeekanaalgebied.
Huidige contract: Migratie besturingssystemen sluizen.

# data[].attributes.description
IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft de formele opdracht voor de het gehele infrastructuurproject in de vorm van een Project Opdracht-Formulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
2e scope Walradar: vertraging door mislukte aanbesteding en enkele scopewijzigingen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft Walradar Onderhoud.  Initieel geschatte einddatum was 31-03-2020. Door uitloop door vertraging aanleg is actueel geschatte einddatum 2022.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het betreft Project Opdracht ten behoeve van scope bepaling Walradar aanleg

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft Scope Migratie. Initieel geschatte einddatum was ingepland op 31-12-2013. Vertraging van definitieve oplevering en decharge vanwege extra scopewijzigingen.
Nb.: O0rspronkelijk scope is inmiddels uitgevoerd.  
Project wordt nu in 3e kwartaal 2017 definitief opgeleverd.
Extra opgedragen scope door Regio (betreft diverse nieuwe scopewijzigingen) wordt apart vermarkt valt niet onder huidige contract.

# data[].attributes.goal
Met het realiseren van uniforme kantoorondersteuning is de belastingdienst in staat om versneld nieuwe, of wijzigingen in, kantoorprocessen te realiseren. 

De scope voor dit initiatief wordt aangepast. De Belastingdienst wil, met name voor het bezwaarproces, meer gebruik maken van de mogelijkheden die Artificial Intelligence biedt. Dit heeft gevolgen voor het gehele bedrijfsproces voor bezwaren en derhalve voor dit initiatief. De huidige businesscase wordt hierop aangepast. Deze herijkte businesscase wordt in het voorjaar van 2026 verwacht. Het RID wordt na goedkeuring met de gegevens uit de herijking geactualiseerd.

# data[].attributes.rationale
Realiseren van verbeteringen en vernieuwingen met generieke en herbruikbare voorzieningen waardoor de wendbaarheid van de organisatie vergroot en de beheerslast verlaagd wordt.
In Q2-2025 volgt herijkte businesscase voor het vervolg.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De businesscase ziet op het totale meerjarige initiatief. Jaarlijks wordt de businesscase ge-update en budget vrijgave voor een volgend plateau (veelal een jaar) gevraagd. De scope van de huidige businesscase is 2024, in Q1-2025 wordt update businesscase afgerond.

# data[].attributes.rationale
Het Toeslagen Verstrekkingen Systeem (TVS) is sinds november 2011 in productie en functioneert goed. Het programma DTN heeft als doel de functionaliteit van TVS aan te passen en aan te vullen. Het programma DTN realiseert o.m. de functionaliteit die nodig is voor het in 2013 definitief toekennen van toeslagen voor de  toeslagjaren 2012. TVS is  aangepast aan de wijzigingen in de wetgeving die per 1 januari 2013 in werking zijn getreden. De realisatie, implementatie en de eerste fase van de productie vallen onder de verantwoordelijkheid van het programma DTN, evenals het beheer en onderhoud van TVS gedurende de looptijd van het programma. Het programma zorgt voor de transitie van programma-activiteiten naar de lijnorganisatie van diverse onderdelen van de Belastingdienst.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Na de start van het project heeft een verschuiving plaatsgevonden van inzet van extern personeel en inzet op basis van uitbesteding, naar de inzet van eigen personeel. Per saldo kost dit minder geld. De schattingen van de kosten van investeringen in hard- en software ten laste van het project worden nauwkeuriger naarmate het project vordert en er onder andere meer zicht komt op de uitkomsten van onderhandelingen met leveranciers.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Na de start van het project heeft een verschuiving plaatsgevonden van inzet van extern personeel en inzet op basis van uitbesteding, naar de inzet van eigen personeel. Per saldo kost dit minder geld. De schattingen van de kosten van investeringen in hard- en software ten laste van het project worden nauwkeuriger naarmate het project vordert en er onder andere meer zicht komt op de uitkomsten van onderhandelingen met leveranciers.

# data[].attributes.rationale
De netwerken (NTL en NIL) waren economisch afgeschreven in 2010 en 2012. In 2008 zijn de eerste stappen gezet om op het beoogde tijdstip een aanvang te kunnen maken met het nieuwe NAFIN Transport Netwerk (NTN) ter vervanging van de huidige netwerken.
Voor het project was geen Defensie Investerings budget beschikbaar maar is volledig zelf gefinancierd vanuit de baten/lasten dienstverlening van DMO/OPS.

# data[].attributes.description
Het netwerkmanagementsysteem is COTS.
T.b.v de automatisering van het beheer is dedicated tooling (templates) ontwikkeld binnen het managementssyteem.

# data[].attributes.revisions[].explanation
HW en SW zijn volledig geleverd en gefactureerd.
Interne personeelskosten zijn in 2016 volledig uitgenut, voor 2017 is 0,2 ME aan aanvullend budget gereserveerd.

Initieel geraamd budget 28 MEuro was geraamd boven marktconsultatie in 2010. De aanbesteding is formeel volgens Europese regelgeving uitgevoerd en resulteerde in contract met leverancier van 15,1 MEuro en een optioneel meerwerk contract van 4,8 MEuro voor aanpassingen/uitbreidingen in de netwerkinfrastructuur. Het contract was inclusief de exploitatie kosten (leverancierssupport)  t/m 2021. Het project deel betrof 12,6 MEuro. Het meerwerk is beperkt gebleven tot 3,5 MEuro. Resterend meerwerk bedrag wordt vanuit de exploitatie benut t.b.v. aanvullende aanpassingen aan het netwerk. Het project budget betrof derhalve 12,6 + 3,5 = 16,1 MEuro.
Het budget inbesteedwerk (340kEuro) was gereserveerd t.b.v onroerend goed aanpassingen door het RVB. Daadwerkelijke aanpassingen bleken structureel minder tot nihil.

De producten van het project zijn opgeleverd en operationeel.
Gedurende 2017 zullen de resterende verbindingen worden gemigreerd van de oude netwerken naar NTN. De einddatum incl migraties, ontmantelen oude netwerken en borging is thans 31-12-2017.  ​

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door een uitstekend gelopen aanbesteding en daaruit verkregen substantieel lagere verwervingskosten voor hardware en software zijn de investeringen structureel lager. Daarmee zijn alle risico's van het niet realiseren van de BusinessCase teniet gedaan. Expliciete afspraken zorgen voor weinig tot geen onvoorziene kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De laatste kosten zijn uitgegeven met de realisatie van de service templates tbv het geautomatiseerd schakelen van diensten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectplan fase 3 Productrealisatie fase

# data[].attributes.goal
De inkoop en uitrol van ATMS: Advanced Traffic Management System voor de wegverkeerscentrales. Daarnaast worden innovatieve verkeersmanagement modules ontwikkeld via een Pre Commercial Procurement (PCP) procedure om aan te sluiten bij de ATMS architectuur.

# data[].attributes.rationale
Om in te spelen op toekomstige ontwikkelingen van het verkeersmanagement vervangt RWS, in samenwerking met de Highways Agency England, diverse huidige verkeersmanagementsystemen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Budget is opgehoogd op basis van een door DGMo goedgekeurde offerte waarin de uitrol is verdisconteerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
CHARM is een complexer programma dan aanvankelijk was voorzien. De financiele gevolgen van de vertraging en de hogere kosten voor het datacenter voor CHARM hebben geleid tot de verhoging van de geschatte projectkosten. Tevens is het voortschrijdend inzicht op het risicoprofiel van het programma verwerkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De uitkomsten van de toets van AC-ICT zijn onderdeel van de besluitvorming over de voortzetting van het programma, de wijze waarop en de bijbehorende planning. De resultaten van de besluitvorming, die doorwerking zal krijgen in dit dashboard, worden verwacht medio dit jaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
CHARM is een complexer programma dan aanvankelijk was voorzien. De financiële gevolgen van de vertraging en de hogere kosten voor het datacenter voor CHARM hebben geleid tot de verhoging van de geschatte projectkosten. Tevens is het voortschrijdend inzicht op het risicoprofiel van het programma verwerkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De stuurgroep heeft opdracht gegeven tot een herijking van de Business Case. Aanleidingen zijn de stijgende investeringskosten en de verwachte vertraging van het programma, welke worden toegelicht in de herijking van de Busniness Case. De prognose is dat er sprake blijft van een positieve Business Case met een verschoven terugverdienperiode. De ambitie is om de herijkte Business Case uiterlijk Q2 2018 vast te stellen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2016 is in opdracht van de stuurgroep onderzoek gedaan naar de business case door twee externe partijen en is de businesscase herzien. De stuurgroep heeft deze herziening bekrachtigd. Het gevolg van dit besluit is dat een aantal randvoorwaardelijke projecten in de scope van het programma zijn gekomen. Hierdoor zijn ook de initiële kosten herzien. Daarnaast is het programma gestart met aanvankelijk vier projecten, waarvan alleen het ATMS SP is gestart en alleen daarover is (initieel) gerapporteerd. De daadwerkelijke gerealiseerde kosten zijn gebaseerd op de rapportage met peildatum 31-12-2015, omdat deze jaarlijks geactualiseerd worden in de rapportage met peildatum 31-12-2016.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Geen aanpassingen t.o.v. de herijking in april 2016

# data[].attributes.revisions[].explanation
De definitieve contractprijs voor de software is 0,47 M€ duurder dan initieel geschat.

# data[].attributes.revisions[].explanation
CHARM wordt uitgevoerd onder directe opdracht vanuit beleid, DGMo, op basis van een offerte. Daartoe zijn de verwachte kosten en de verwachte doorlooptijd herijkt. De doorlooptijd en de kosten nemen vooral toe als gevolg van beter in te schatten risico's in de implementatiefase.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Productie gereed oplevering funcitonaliteiten voor VCZN

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Inrichten koppeling Dynac met wegkantstations via een Enterprise Service Bus

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Livegang VCNL (Landelijke verkeerscentrale Nederland) kan nu ook alle camera's selecteren

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Live gang bediening schouwcamera’s en spitsstroken VC Zuid- Nederland.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Livegang bediening schouwcamera’s en spitsstroken VC Midden-Nederland.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Volledig Dynac platform end to end oplossing staat (koppeling UWW, Enterprise Service Bus, wegkantstations (voor A1), datacenter)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Servicemanagement ingericht en in productie voor A1

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In drie verkeercentrales UWW Dynac gereed

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Increment A2 geïmplementeerd in de 1e VC (Helmond)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Contract gegund voor aankoop ATMS software

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Randvoorwaardelijk project harmonisatie Front End Processor afgerond

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Livegang Velsen (laatste VC) en daarmee afronden increment A1.

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Livegang bediening schouwcamera’s en spitsstroken VC Noord- en Oost-Nederland.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Overheidsdatacenter ingericht met Dynac DC

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Advies van het Adviescollege ICT-toetsing over het programma CHARM

# data[].attributes.ministryName
Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur

# data[].attributes.goal
De uitvoering van het Europese Gemeenschappelijk Landbouwbeleid(GLB) voor de periode 2023-2027 mogelijk maken met beheerste doorontwikkeling van bestaande IV-systemen.

# data[].attributes.rationale
In 2023 is het herziene Europese Gemeenschappelijk Landbouwbeleid (GLB) in werking getreden. De uitvoering ervan stimuleert toekomstbestendige uitoefening van landbouwactiviteiten met de overgang van inkomenssteun naar doelgerichte betalingen op basis van prestaties. Deze implementatie van het GLB onderscheidt zich van de vorige implementaties vanwege de invoering van het nieuwe delivery model (NDM), de inzet van monitoring met satellietdata, het toepassen van het principe van verantwoord vertrouwen (RUS/USK) waardoor alle regelgeving, de uitvoeringsprocessen en de ondersteunende systemen moeten worden aangepast en het Uitvoeringsconcept. Naast het doorvoeren van deze aanpassingen is het streven dat de dienstverlening in 2023 vergelijkbaar is met die in de jaren daarvoor en dat er sprake is van een EU conforme uitvoering. 
Om deze procesaanpassingen en IV-ondersteuning tijdig en beheerst te ontwikkelen en implementeren, werd een gefaseerde benadering gehanteerd: 

• Fase 1: Klaar zijn voor uitvoering in 2023, zodat RVO als betaalorgaan compliant is m.b.t. de uitvoering van het herziene GLB voor de periode vanaf 1-1-2023. Alle, voor de uitvoering van het herziene GLB, vereiste veranderingen bij RVO zouden dan zijn doorgevoerd. Het doel was dit “Plateau 2023” ultimo 2022 gerealiseerd te hebben. Het nieuwe GLB kent grote wijzigingen met een ingewikkelde implementatie. LNV heeft RVO medio 2023 een meerwerkopdracht versterkt. Gevolg van het meerwerk is dat het initieel begrote ICT-budget (vrijwel volledig) benodigd is voor fase 1. 
Het programma H-GLB (2021-2023) is afgerond in 2023. Gedurende dit traject hebben we ons ingezet om een reeks essentiële functionaliteiten te realiseren, met als doel de landbouwsector te ondersteunen en te versterken. Echter, als gevolg van verschillende uitdagingen, waaronder de late totstandkoming van het Nationaal Strategisch Plan (NSP), is het ons niet gelukt om bepaalde onderdelen in 2023 te voltooien. Sommige van deze ICT-projecten zijn daardoor doorgelopen tot in 2024, omdat er activiteiten nog uitgevoerd moeten worden om de niet gerealiseerde functionaliteiten van Fase 1, inclusief uitzonderingen, af te ronden. Dit omvat niet alleen de functionaliteiten die tot op heden nog niet zijn gerealiseerd, maar ook de onderdelen die gepland stonden voor realisatie in 2024.
• Fase 2: Doorontwikkeling van de uitvoering. Gericht op het verminderen van de administratieve lasten voor de aanvrager, het verlagen van uitvoeringskosten en het verhogen van het doelbereik van het NSP met beheersing van risico’s door gebruik en toepassing van nieuwe (technische) en innovatieve mogelijkheden. Mede door uitloop fase 1 en beperkte budgetten zijn er in 2024 slechts in zeer beperkte mate initiatieven in het kader van fase 2 gestart. Dit heeft er wel toe geleid dat producten uit fase 1 niet maximaal kunnen worden benut en dat aanvullende doorontwikkeling van deze producten nodig is voor een goede uitvoering van het beleid. Een verdere vermindering van de uitvoeringslasten, uitvoeringskosten en het verhogen van het doelbereik kan dan ook slechts beperkt plaatsvinden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De plannen voor het realiseren van fase 2 moeten nog worden opgesteld en het resterende budget is heel beperkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Programma gedechargeerd per 31-12-2024. Actuele schatting budget is de realisatie t/m dec 2024. De geschatte realisatie kosten van de restpunten voor 2025 zoals overgedragen aan de lijn bedraagt nog aanvullend EUR 2.743.000

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vestigingssteun Jonge landbouwers - functionaliteit voor uitvoering regeling

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
   
Veenweide Fase 2 - Functionaliteit tbv Beheerfase

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aanmelden voor aanvraagjaar 2023 (in GO): 1-3-2023 t/m 15-6-2023. Op 18 april werd de deadline van 15-5-2023 verschoven met 1 maand.
Relaties met Eco-activiteiten kregen t/m 29 juni de tijd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PopnGGB: openstelling LEADER beheer en projecten

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Veenweide ontwikkeling viewers aanvraag en beoordeling.			

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Sectorale Interventie Groenten en Fruit: openstelling aanvraag 2024

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Fiscon Flow - opdrachtmanagement systeem fysieke controles.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Kaartlagen: realisatie GLMC2 en realisatie GLMC4	Realisatie en publicatie kaartlaag GLMC2 en GLMC4

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Offerte Ontwikkeling en implementatie GLB2021-2027 voor de jaren 2021 en 2022 1-5-2021 getekend

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
POPnGGB Nationaal en Provinciaal: openstelling van regelingen EIP en fieldlabs

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Sectorale Interventie Groenten en Fruit: Vaststelling 2023

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
   
Uitvoeringsconcept - doorontwikkeling tweeweg-communicatie 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eco-simulatietool beschikbaar voor de klant, incl. bufferstroken en landschapselementen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
New Delivery Model: NSP-CT tool is opgeleverd aan de RVO organisatie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aanmeldfunctionaliteit voor de directe betalingen grondgebonden gerealiseerd in de gecombineerde opgave. 
Directe betalingen grondgebonden (eco-regeling, basisinkomenssteun, aanvullende inkomenssteun, aanvullende inkomenssteun jonge landbouwers, regeling bredeweersverzekering):

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Areaalmonitoringssyteem: homogeniteitsmarker is toegevoegd en levert meer dan 90% daling van het aantal rode percelen op maaien.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Akkoord ontvangen van de laatste partij akkoord voor het document Uitvoering Paraplubestand waar de afspraken m.b.t. van vlaggen van zeldzame landbouwhuisdieren tussen RVO, LNV, SZH en CGN in zijn opgenomen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Sectorale Interventie Groenten en Fruit: openstelling voor de tweede gedeeltelijke betalingen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
   
Veenweide Fase 2 - Functionaliteit tbv Beheerfase

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Sectorale interventie Groenten en Fruit: openstelling voor de eerste deelbetalingen 2023

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken derogatiecontroles 2023 en bufferstroken

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over gecombineerde opgave 2024, ecoregeling en GLB-tarieven		

# data[].attributes.kamerstukken[].title
  
 Kamerbrief Vereenvoudigingen conditionaliteiten Gemeenschappelijk Landbouwbeleid

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Herziening van het Gemeenschappelijk Landbouwbeleid | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over vereenvoudigingen conditionaliteiten GLB		

# data[].attributes.kamerstukken[].title
  
 Kamerbrief voorstellen Europese Commissie in reactie op crisissituatie landbouwsector 15 maart 2024
  
 Kamerbrief voorstellen Europese Commissie in reactie op crisissituatie landbouwsector 15 maart 2024

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerbrief beoordeling voorstellen Europese Commissie over hulp aan landbouwsector | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beslisnota bij KAmerbrief over wijzigingen NSP-GLB en GLB-betalingen 2024

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Beslisnota bij Kamerbrief over wijzigingen NSP-GLB en GLB-betalingen 2024 | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over gecombineerde opgave en aanmelding GLB 2024

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over intekenen bufferstroken GLB en mestwetgeving

# data[].attributes.kamerstukken[].title
  
 KV Uitbetaling GLB-gelden ecoregelingen

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Uitbetaling GLB-gelden ecoregelingen | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
  Appreciatie voorstel extra steun extreme weersomstandigheden _COM _2024_495 final_

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Herziening van het Gemeenschappelijk Landbouwbeleid | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerbrief wijzigingen NSP 2025 | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief jonge landbouwers in het GLB-NSP en evaluatie VVK		

# data[].attributes.kamerstukken[].title
  
Kamerbrief Aanpassing wijziging van Nationaal Strategisch Plan voor 2025 na ontvangst observatiebrief

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Herziening van het Gemeenschappelijk Landbouwbeleid | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.rationale
Het realiseren van een datacenter voor de rijksoverheidsorganisaties, dat voldoet aan de 7 beleidskaders van het Programma Consolidatie Datacenters (PCDC). Het project behelst de realisatie van het Overheidsdatacenter (ODC) Haagse km2 waarbij gebruik gemaakt wordt van een schaalbaar datacenterconcept en voor huisvesting primair de focus ligt op het hergebruik van een bestaande overheidslocatie. Daartoe is samenwerking gevonden met de Rijksgebouwendienst. Voor connectiviteit van het datacenter wordt gebruik gemaakt van bestaande overheidsnetwerken en beheerpartijen. Het beheer van het ODC wordt vooralsnog bij SSC-ICT Haaglanden belegd. Het datacenter wordt beschikbaar gesteld aan organisaties die vooraf via het ICBR hebben aangegeven aan het Programma Consolidatie Datacenters daar gebruik van te gaan maken. De deelnemende organisatie is zelf verantwoordelijk voor de aanpak van de migratie, inclusief het vrijmaken van de benodigde middelen en het sluiten van het oude datacenter.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verschil in de initieel en actueel geschatte kosten zijn de aanvullende maatregelen die uit de diverse externe toetsingen zijn voortgevloeid en die hebben geleid tot extra eisen aan de beveiliging en aan de energievoorziening, die in de aanbesteding een kostenverhogend effect hebben gehad.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De oplevering van het ODC te Rijswijk is conform afspraak en planning verlopen. De oplevering door de opdrachtgever heeft plaatsgevonden op 31 oktober 2014. In de laatste periode voorafgaand aan de oplevering is gedurende 4-5 weken een intensieve testperiode doorlopen, waarin alle installaties zijn doorgemeten en getest. In november heeft de RVB aangegeven de oplevering te accepteren, onder de voorwaarde dat de openstaande restpunten binnen afzienbare tijd worden afgedaan. Naar verwachting zullen deze restpunten in het eerste kwartaal van 2015 zijn afgerond. Het ODC is inmiddels in beheer genomen door de beheerafdeling van SSC-ICT. Het projectbudget is toereikend voor de overeengekomen werkzaamheden. De decharge van het project wordt in het eerste kwartaal van 2015 verwacht. De daadwerkelijk gerealiseerde kosten bestaan uit de gefactureerde bedragen (4,9 mio), aangevuld met de aangegane verplichtingen (21,27 mio), waarvan 20,6 mio als opslag op de huur over 15 jaar vanuit het Rijksvastgoedbedrijf in rekening wordt gebracht.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het projectplan is inhoudelijk geactualiseerd na afronding van fase 1, waarin een locatiekeuze tot stand is gekomen. De voorgenomen werkwijze voor aanbesteding, een aanscherping in de governance en de projectcalculatie zijn vastgesteld om de realisatiefase in te gaan. Het apart uitgewerkte programma van eisen en de weergave hiervan in een vraagspecificatie aan de markt zijn opgenomen in de aanbestedingsdocumentatie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voor de sturing van het project is een stuurgroep ingericht waarin zowel de Rijksgebouwendienst als SSC-ICT zijn vertegenwoordigd. De voorzitter is de directeur SSC-ICT die als opdrachtnemer optreedt naar de opdrachtgever dgOBR.

# data[].attributes.goal
Toekomstbestendige uitvoering van de wettelijke taken voor officiële publicaties.

# data[].attributes.rationale
Het project Herbouw Officiële Elektronische Publicaties (OEP) richt zich op de vernieuwing van de voorziening voor het digitaal bekendmaken van officiële overheidsinformatie. De herbouw is noodzakelijk om de continuïteit, schaalbaarheid en toekomstbestendigheid van de publicatieketen te borgen en om te kunnen voldoen aan de eisen vanuit de Wet elektronische publicaties (Wep) en bredere ontwikkelingen binnen het Domein Publicaties.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project is nog startende, deze gegevens kunnen nog veranderen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding herbouw en stabilisatie publicatieketen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Ontwikkeling productiestraat en digitaal loket 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering mitigatieplan en noodscenario

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering MVP digitaal loket en productiestraat 

# data[].attributes.name
Realisatie dienst en invoering voorziening Chatberichten bewaren

# data[].attributes.goal
Het einddoel van project Realisatie dienst en invoering voorziening Chatberichten bewaren is om tot een gemoderniseerde en toekomst vaste voorziening te komen die als dienst wordt geleverd door RvIHH. Om deze doelstelling te bereiken zijn twee samenhangende subdoelen onderkend:
•	Basis op orde; de realisatie en in beheer name van een Rijksbrede beschikbare voorziening.
•	Aansluiten 1e deelnemers; aansluiten van eerste deelnemers op de nieuwe voorziening.

# data[].attributes.rationale
Het bewaren en beschikbaar stellen van chatberichten van sleutelfunctionarissen is niet gemakkelijk. Eén van de redenen dat dit moeizaam verloopt heeft te maken met handmatige verwerking bij het veiligstellen van chatberichten. In het kader van vernieuwing, moderniseren en vergroten van de betrouwbaarheid is ervoor gekozen om een nieuwe voorziening in te richten die het mogelijk maakt om geautomatiseerd chatberichten te bewaren conform geldende richtlijnen danwel vastgesteld beleid.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Uitgenutte middelen t/m 2025.  Project is in de status heroriëntatie gezet i.v.m. een gevraagde risico-acceptatie.

# data[].attributes.bewindspersoon
Melanie Schultz van Haegen-Maas Geesteranus

# data[].attributes.rationale
Het Omgevingsloket online versie 3 (Olo3) was beoogd als de technische vervanging van het huidige loket in de versie 2. Mede op basis van de uitgevoerde toetsing door het Bureau ICT Toetsing (BIT) (zie https://www.rijksictdashboard.nl/bit-adviezen) is geconcludeerd dat Olo3 binnen de gestelde kaders de verwachtingen niet kon gaan waarmaken en het beter was Olo3 als zelfstandig project stop te zetten en - met instemming van betrokken bestuurlijke partners - in het implementatieprogramma tbv van de Omgevingswet te integreren.

De beoogde Olo3 projectdoelen zijn hiermee onderdeel geworden van het digitaliseringsprogramma voor de Omgevingswet.

Continuïteit richting gebruikers wordt gewaarborgd door de huidige versie van het Omgevingsloket nog te behouden en te verbeteren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Besluit van Staatssecretaris tot stopzetten project, zie Kamerstukken.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Na uitkomst van de aanbestedingsprocedure in maart 2015 heeft neerwaartse bijstelling plaatsgevonden tot € 13,35 mln. 
Alle vermelde bedragen zijn exclusief verrekening inzake de randvoorwaardelijke infrastructuur en wijzigingen in de doorlooptijd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij aanvang werd Olo3 begroot op € 8,2 mln, excl. interne kosten. Na herijking op basis van het bestek en de rijksbrede afspraken rond grote ICT-projecten (Handboek Portfoliomanagement) werden de kosten eind 2014 geraamd op € 16,7 mln, incl. interne kosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectplan, nadat in maart 2015 besloten is naar projectsturing over te gaan

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De tussentijds bereikte resulaten van OLO3 worden ingezet in het Digitaal Stelsel Omgevingswet.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herziening programmaplan na Gateway Review

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Meerjarenprogramma herijking van de VROM-regelgeving; motie van de leden Snijder-Hazelhoff en Koopmans

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Advies Raad van State en Nader rapport; wijziging van de Wabo

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bestuurlijke reactie Minister IenM op BIT-advies Olo3

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Regels over het beschermen en benutten van de fysieke leefomgeving (Omgevingswet)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsbrief stelselherziening Omgevingsrecht met bijlage onderzoek door AT Osborne

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vragen van de leden Monasch, Vos en De Vries (allen PvdA) aan minister voor W&R over de milieuprestatieberekening bij aanvragen in kader van de Omgevingswet (ingezonden 29 januari 2013).

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vragen van het lid Smaling (SP) aan de Minister van IenM over de website ruimtelijkeplannen.nl (ingezonden 29 januari 2015

# data[].attributes.name
Omnichannel CMS (Content Management Systeem)

# data[].attributes.goal
Het verwerven en implementeren van het nieuwe content management systeem. Daarmee wordt onrechtmatigheid opgeheven. Met het nieuwe Content Managementsysteem kan sneller en gemakkelijker digitale content ontwikkeld worden.

# data[].attributes.rationale
Aanleiding voor project OCMS is dat het huidige content management systeem voor Werk.nl en UWV.nl onrechtmatig is en opnieuw aanbesteed moet worden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Migratie UWV.nl content naar nieuwe CMS

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Migratie Werk.nl content naar nieuwe CMS

# data[].attributes.rationale
Programma NoorderWint is een programma waaronder diverse projecten worden uitgevoerd.
Deze projecten worden uitgevoerd conform de projectmethodiek van het Centraal Justitieel Incasso Bureau. Genoemde aspecten zijn onderdeel van deze projectmethodiek

# data[].attributes.revisions[].explanation
* Herijking 2: - Eerder genoemde technische issues hebben medio 2009 geleid tot forse aanpassing architectuur (vereenvoudiging) en hiermee samenhangend aanpassing van werkwijze (Agile/Scrum).

# data[].attributes.revisions[].explanation
* Herijking 1: - Groot aantal technische issues heeft voor veel vertraging gezorgd. - Combinatie van systeemvernieuwing met invoering nieuwe wet heeft in begin geleid tot veel discussie met betrekking tot functionaliteit.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er moesten meer externen worden ingehuurd omdat het systeem steeds crashte.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programma NoorderWint was een programma waaronder diverse projecten worden uitgevoerd.
Deze projecten worden uitgevoerd conform de projectmethodiek van het Centraal Justitieel Incasso Bureau. Genoemde aspecten zijn onderdeel van deze projectmethodiek.

# data[].attributes.rationale
Het programma Scherp & Efficiënt schept binnen Justis de juiste condities op het gebied van informatievoorziening om haar positie als screeningsautoriteit van Nederland te kunnen blijven waarmaken. Het doel is om de klanten sneller en makkelijker te bedienen, sneller nieuwe producten te introduceren en het productieproces goedkoper te maken. Dit wordt gerealiseerd door de huidige, productgeoriënteerde, ICT-systemen te vervangen door een procesgeoriënteerd IV-landschap. De scope is zowel intern als extern. Intern door het digitaliseren van de werkprocessen met behulp van workflowmanagement, digitale dossiers en geautomatiseerde koppelingen met informatieleveranciers. Extern door het digitaliseren van het aanvraag- en afgifteproces. In maart 2014 is de scope van het programma uitgebreid door het toevoegen van de nadere analyse van het toezicht op rechtspersonen.In een later stadium is het digitaal afgeven buiten scope geplaatst, evenals de koppeling van de systemen Radar en Chronos. De business case is in januari 2017 opnieuw herijkt. Gedurende de looptijd van het programma heeft vier keer een Gatewayreview plaatsgevonden en ook nog een second opinion door de directie DI&I van VenJ. Begin 2015 is het programmaplan voor de laatste keer geactualiseerd.

 Het programma heeft in de periode 2011-2015 een groot deel van het nieuwe IT-landschap gerealiseerd evenals de toepassingen daarvan voor een deel van de Justis-processen. In 2016 en 2017 lag  de focus op het implementeren van het proces om grote aantallen VOG NP aanvragen te verwerken met het nieuwe informatiesysteem. Deze release is vertraagd door een transitie van applicatiebeheerverantwoordelijkheden. In het voorjaar 2018 is deze release succesvol in productie genomen voor alle digitale aanvragen van de VOG NP, in het najaar van 2018 zijn ook de aanvragen van de VOG NP via de gemeente overgezet. Alle aanvragen van de VOG NP worden nu verwerkt met het nieuwe informatiesysteem. Digitaal aanvragen VOG-RP is in productie genomen en het uitfaseren van het oude systeem is afgerond.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De inschatting van het aantal sprints dat benodigd is voor het opleveren van de resterende functionaliteit is naar boven bijgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma loopt verder uit door complexiteit om het systeem volledig gereed te krijgen voor het verwerken van het primaire Justis proces. Dit is het verwerken van grote aantallen VOG NP aanvragen. De verwachting is dat het programma eind september 2017 wordt afgerond met een beperkte scope. De gevolgen van de uitloop op de financiën wordt beperkt door taakstellende afspraken met leverancier Sogeti.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ondanks dat het programma langer duurt dan voorzien heeft dit minimale (negatieve) impact op de kosten. Dit komt door taakstellende afspraken met de leverancier Sogeti, waardoor een fors deel van de kosten op het conto komen van Sogeti en niet van Justis.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma is later gestart. Daarnaast is het programma uitgelopen door scope-uitbreidingen en de hogere complexiteit; de ontwikkeling loopt nu door tot november 2015 en de implementatie tot maart 2016.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kostenstijging kent een aantal oorzaken: - De scope-uitbreiding met de Nadere analyse van het toezicht op rechtspersonen. - Scopuitbreiding met de herbouw Elovog - De technologie tbv de beoogde functionaliteiten was minder uitontwikkeld dan verwacht. Daardoor was de complexiteit voor de Justis-organisatie groter dan verwacht en waren met name de ksoten voor de technische realisatie veel hoger dan oorspronkelijk ingeschat - De complexiteit is groter gebleken dan verwacht waardoor de hoeveelheid werk groter is en de ontwikkeling meer tijd kost dan voorzien.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma loopt uit door complexiteit in op te lossen bevindingen en doorvoeren van noodzakelijke kwaliteitsverbeteringen. De verwachting is dat het programma eind 2016 wordt afgerond. De gevolgen van de uitloop op de financieen wordt beperkt door taakstellende afspraken met leverancier Sogeti.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Een geringe wijziging in de projectkosten

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijkte business Case Scherp & Efficiënt

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan dat jaarlijkse wordt herzien met vooruitblik op de looptijd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Finaal overzicht programma-resultaten (onderdeel concept Programma Eind Rapport)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan Scherp & Efficiënt (herzien)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Tussenrapportage Programma S&E mei 2016 (historisch overzicht met programma resultaten en bijgewerkte financieen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijkte business Case Scherp & Efficiënt

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijkte Business Case Scherp & Efficiënt

# data[].attributes.rationale
Het project MIVSP heeft als primaire doel om tegen zo economisch voordelige condities de aanschaf, plaatsing en exploitatie  van verschillende sensoren, die benodigd zijn voor de exploitatie en veiligheid van de omliggende windparken, te verzorgen op de platforms van  TenneT voor de Nederlandse kust.
Wat betreft de te installeren sensoren moet worden gedacht aan nautische systemen zoals radars, AIS en VHF, maar ook aan meteorologische systemen zoals wind-, neerslag- en temperatuurmeters en ecologische monitoring. Daarnaast kunnen ook andere typen sensoren worden geplaatst.

Er is geen ICT Markttoets uitgevoerd, omdat er voor al de sensoren binnen RWS veel ervaring is met de inkoop, installatie en beheren van deze sensoren. Hiermee is veelal de markt bekend. Voor specifieke (nieuwe) zaken/sensoren is weldegelijk een marktanalyse uitgevoerd (zoals het vogeldetectiesysteem).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Scope uitbreidingen. Herziene kosten. Op 27 maart 2020 is er door de stuurgroep MIVSP een nieuw PID (5.2) vastgesteld met een herziene begroting ingediend en beoordeeld. Dit onder voorbehoud van een formeel akkoord voor budget door opdrachtgever EZK

# data[].attributes.revisions[].explanation
Formeel totaal budget is 58,39 mln. 47,78 mln geldt als actuele schatting, nog niet geplande kosten opgenomen onder 'Extra projectkosten'.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Formeel totaal budget is 58,39 mln. 47,78 mln geldt als actuele schatting, nog niet geplande kosten opgenomen onder 'Extra projectkosten'.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Met de opmaak van de totale balans voor MIVSP-1 bleek dat in SAP hogere kosten staan dan in het verleden is opgegeven. Het gaat om 124 k euro (intern personeel) en 763 K euro (overige kosten). Deze kosten zijn eerder gemaakt maar toen niet opgevoerd door afwijkingen in peildatum en de vaak latere verwerking van interne doorbelastingen. Deze bedragen zijn nu opgeteld bij de kosten voor 2024 zodat de totaalkosten daarmee sluitend zijn. De kosten voor MIVSP-1 zijn opgenomen tot de opleverdatum van 03-07-2024 waarop MIVSP-1 formeel in beheer is gegaan en de projectfase daarmee definitief is afgerond. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
Formeel totaal budget is aangepast naar 58,39 mln. 47,78 mln geldt als actuele schatting, nog niet geplande kosten opgenomen onder 'Extra projectkosten'. Beheerkosten tot en met 2023  (8.2 M€) gepubliceerd.  Herziene kosten (kosten aanleggen glasverbinding), issues en scopeuitbreiding (kustwacht aansluiten + OEC fase 2) verwerkt.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verantwoording 2022 over tijdvak januari t/m juni 2022

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verantwoording 2017, Raming 2018 en scope uitbreiding MIVSP

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aanbesteding Ecologische sensoren succesvol afgerond

Aanbesteding Hydro- en Meteo sensoren succesvol afgerond
Overeenkomst met KNMI betreffende Meteo systemen

Inrichten van het Offshore Expertise Centrum (OEC) dat naast een testlocatie voor bij MIVSP betrokken organisaties ook plaats biedt aan (inter)nationale onderzoeks- en kennisinstituten en (semi)overheids instanties die hun focus hebben op offshore innovaties en vernieuwingen.

Aanbesteding twee nautische radars succesvol afgerond. Defintieve gunning is eind december afgerond: het defintieve bedrag is daarom nog niet meegenomen in deze opgave.

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In 2018 zijn voor het eerste (van vijf) platform de testen uitgevoerd en is de apparatuur aangeleverd aan de werf voor inbouw voordat in 2019 het platform offshore gaat. Voorbereidingen van de volgende twee platformen zijn begonnen 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aanvullende opdrachtbrief MIVSP voor gunning aanbesteding vogeldetectiesysteem windenergie op zee

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Onshore fase HKN + offshore fase gestart en HKZ (2 platformen offshore gerealiseerd alsmede K14 offshore gerealiseerd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Businesscase/kostenraming Maritiem IV Service Punt (MIVSP)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
HKN opgeleverd en gaat in 2024 naar beheer

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
WTG locaties Borssele operationeel, HKZ-B sensoren naar de werf en HKZ-A werkzaamheden  op de werf in afgerond.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het eerste platform BSA is operationeel per 1 september

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verantwoording 2022 over tijdvak juli t/m dec 2022

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
HKZA en HKZB zijn na realisatie in beheer genomen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verantwoording 2018, Raming 2019 en scope uitbreiding MIVSP

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Mockup fase HKN gestart en kickoff HKW met werf gestart. Oktober opdracht gekregen voor MIVSP-2.

# data[].attributes.rationale
Het project één uniforme betaalomgeving ZW (1UBO-ZW) realiseert het aansluiten van de betaalomgeving voor de ziektewetuitkeringen naar één uniforme betaalomgeving. Hiervoor worden zowel de systemen als de oude werkprocessen aangepast. Niet langer benodigde functionaliteiten uit het systeem worden verwijderd en voorzieningen in de nieuwe omgeving worden getroffen om (generieke) aansluiting van de claimsystemen mogelijk te maken. 1UBO-ZW draagt hiermee bij aan het vereenvoudigen van het applicatielandschap en het verlagen van beheerskosten. 1UBO-ZW is het vervolg op het project 1UBO-AW en 1UBO-WW. Met afronding van dit project heeft UWV alle wetten in één uniforme betaalomgeving.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Fase 1 van 1UBO-ZW stond in het teken van het functioneel loskoppelen van applicaties en het uniform aansluiten op het Excasso complex. Wat ook in Fase 1 heeft plaatsgevonden is de start van het compartimenteren, het splitsen van de middleware en database Phoeniks van het Excasso Complex bij DXC.

De totale kosten vallen ten opzichte van het vorig projectplan € 560k lager uit. De reden hiervoor is dat ten tijde van het schrijven van het projectplan in de begroting een ruime reservering voor onvoorziene kosten en ook een post voor infra is 
opgenomen. Beide posten worden op het project 1UBO-ZW niet, of minder, gemaakt mede omdat alle infra-kosten elders gedragen worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale kosten vallen ten opzichte van het oorspronkelijke projectplan € 2.618k lager uit. De reden hiervoor is dat ten tijde van het schrijven van het projectplan in de begroting een ruime reservering voor onvoorziene kosten die achteraf niet nodig was. Daarnaast is een deel van de activiteiten overgedragen aan de reguliere organisatie.

# data[].attributes.rationale
Ontwikkeling van een ZGW (zaakgericht werken) dienst (voor de Vergunningverlening, Toezicht en Handhavings organisaties binnen de overheid (inspecties)) op basis van Standaard Pakket(ten) en Cloud dienstverlening

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma ZGW heeft in 2015 een (Best Value) aanbestedingstraject doorlopen. Deze aanbesteding is in de concretiseringsfase gestopt mede op basis van het BIT advies per 1-3-2016. Op dat moment was er € 304.370 uitgegeven. Oorspronkelijke schatting € 5,2M.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief met Reactie BIT-advies over programma Zaakgericht Werken DICTU

# data[].attributes.kamerstukken[].title
BIT-advies programma Zaakgericht Werken DICTU

# data[].attributes.goal
Het hoofddoel is het leveren van een adequate bijdrage aan de bestrijding van de criminaliteit en versterking van de rechtstaat door het ontwikkelen en implementeren van een geavanceerde wetenschappelijke onderzoeksomgeving gerelateerd aan data-analyse vraagstukken voor het WODC en NFI, met inachtneming van de eisen op het gebied van gegevensbescherming en -beveiliging.

# data[].attributes.rationale
JusticeLink is een samenwerking tussen het Wetenschappelijk Onderzoeks- en Datacentrum (WODC) en het Nederlands Forensisch Instituut (NFI) voor het creëren van een toekomstbestendige data-analyse en een infrastructuur voor kennislevering ten behoeve van het JenV-domein.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Eerste financieringsronde Faciliteiten voor Toegepast Onderzoek (FTO)

# data[].attributes.bewindspersoon
Melanie Schultz van Haegen-Maas Geesteranus

# data[].attributes.rationale
Het programma SGA heeft op basis van de principes van Service Gerichte Architectuur (NORA) en de IMEA katernen generieke componenten ontwikkeld die gezamenlijk het Standaard Platform (SP) vormen. Het Standaard Platform is daarmee een product wat nauw aansluit bij de standaarden van de I-strategie Rijk: generiek, flexibel en herbruikbaar. Eén van deze generieke componenten is het Centraal Aansluitpunt. Het Centraal Aansluitpunt ontsluit de administratieve basisregistraties IenM breed.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er was een totale schatting opgenomen voor de meerjarige projectkosten van € 6,54 miljoen tot en met 31-12-2015. De actuele verwachte meerjarige projectkosten vallen ongeveer € 1,5 miljoen hoger uit. De verwachting was dat de migratie naar een gesloten omgeving eind 2015 zou zijn afgerond. Dit is doorgeschoven naar eind mei 2016. Dit heeft tot gevolg dat het projectteam langer in stand moet blijven en dat de kosten voor housing en hosting langer doorlopen. Deze kosten bedragen ongeveer € 850.000,--. Daarnaast is besloten om de kosten voor het afronden van de laatste "blokken", ongeveer € 650.000,--, niet ten laste van de Alliantie te brengen, zoals eerder de bedoeling was, maar ten laste van het project.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het blijkt dat de ontwikkelfase meer inzet vraagt van externe expertise waardoor met name de kosten voor uitbesteed werk en de inhuur derden fors hoger zijn dan verwacht. Daarnaast is besloten om het Standaard Platform naar een gesloten (rijks)cloud te brengen waarvoor aanvullende kosten gemaakt moeten worden. Verder was in de initiële raming nog geen rekening gehouden met de kosten voor hosting en de licenties om de ontwikkelde ICT te laten draaien.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma SGA is op 30 juni 2016 afgerond.
Het standaard platform staat sinds 8 juli 2016 in een overheidscloud van ODC Noord; de eerste klanten worden bediend. De totale projectkosten zijn hiermee uitgekomen op € 8.262.049. 
Er was een totale schatting opgenomen voor de meerjarige projectkosten van € 8,068 miljoen tot en met 31 mei 2016. De actuele verwachte meerjarige projectkosten vallen ongeveer € 200.000 hoger uit. De verwachting was dat de migratie naar een overheidscloud eind mei 2016 zou zijn afgerond. Dit is 8 juli 2016 geworden. Dit heeft tot gevolg dat het projectteam langer in stand moest blijven en dat de kosten voor housing en hosting langer doorliepen. Verder was er relatief veel extern personeel aangetrokken om de dienstverlening van de Alliantie in te richten, te voldoen aan eisen Baseline informatiebeveiliging en de interne processen in te regelen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De test- en integratieomgeving is opgeleverd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Standaard Platform/Centaal Aansluitpunt t.b.v. plan Omgevingsloket 3.0

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het Standaard Platform staat klaar voor productie in een overheidsomgeving

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het Standaard Platform staat klaar in een publieke omgeving

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De leveranciersdocumentatie is opgeleverd

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het Standaard platform is in productie in een overheidsomgeving (ODC Noord).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Acceptatie en pré productieomgeving is opgeleverd

# data[].attributes.bewindspersoon
Melanie Schultz van Haegen-Maas Geesteranus

# data[].attributes.rationale
Vervanging van het Voice Communicatie Systeem als gevolg van naderende end-of-life situatie in 2014. Het huidige systeem is continu in gebruik sinds 1998 en hard aan vervanging toe. Een voice communicatiesysteem is cruciaal voor het leveren van luchtverkeersdienstverlening. Verstoring of uitval van (radio)communicatie is een groot veiligheidsrisico en zal tevens de operatie op Schiphol en andere civiele luchthavens hevig ontregelen.

# data[].attributes.description
Het systeem is specifiek ingericht op de behoeftestelling van LVNL.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De hierboven gegeven begrotingswaarde is in 2011 herzien met de volgende oorzaken: 1) het totale effect van kleinere contractaanpassingen waarmee per saldo de contract-scope iets is verkleind; 2)vanuit efficiency- en beheersingsoogpunt (synchroniteit) zijn vanuit dit project installatiekosten ter waarde van 800.000 euro overgezet naar een separaat Luchtverkeersleiding Nederland-project, waarbinnen soortgelijke werkzaamheden vanuit verschillende onderwerpen zijn gecombineerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De gerealiseerde kosten eind maart 2015 zijn € 200.000,-- lager dan geraamd was. Dit bedrag was en is gereserveerd voor het oplossen van enkele nazorgpunten na oplevering. Deze nazorgfase loopt tot eind 2016.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De hierboven gegeven begrotingswaarde is in 2011 herzien met de volgende oorzaken: 1) het totale effect van kleinere contractaanpassingen waarmee per saldo de contract-scope iets is verkleind; 2)vanuit efficiency- en beheersingsoogpunt (synchroniteit) zijn vanuit dit project installatiekosten ter waarde van 800.000 euro overgezet naar een separaat Luchtverkeersleiding Nederland-project, waarbinnen soortgelijke werkzaamheden vanuit verschillende onderwerpen zijn gecombineerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De hierboven gegeven begrotingswaarde is in 2011 herzien met de volgende oorzaken: 1) het totale effect van kleinere contractaanpassingen waarmee per saldo de contract-scope iets is verkleind; 2)vanuit efficiency- en beheersingsoogpunt (synchroniteit) zijn vanuit dit project installatiekosten ter waarde van 800.000 euro overgezet naar een separaat Luchtverkeersleiding Nederland-project, waarbinnen soortgelijke werkzaamheden vanuit verschillende onderwerpen zijn gecombineerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verschil in actuele schatting van de kosten en de initieel geschatte kostenraming heeft de volgende oorzaken:
1. het totale effect van kleinere contractaanpassingen waarmee per saldo de contract-scope iets is verkleind;
2. vanuit efficiency- en beheersingsoogpunt (synchroniteit) zijn vanuit dit project installatiekosten ter waarde van  € 800.000,-- overgezet naar een separaat LVNL-project waarbinnen soortgelijke werkzaamheden vanuit verschillende onderwerpen zijn gecombineerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De hierboven gegeven begrotingswaarde is in 2010 niet herzien.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Systeem is opgeleverd aan de operatie en geaccepteerd.

# data[].attributes.goal
Versnellen en verbeteren van het PGO-stelsel door beschikbaar stellen van: a. een vertrouwde authenticatiedienst (VAD) voor 1x inloggen bij meerdere zorgaanbieders en b. Kwalitatief hoogwaardige voorbeeldcode en herbruikbare componenten (SDK's).
Burgers inzicht geven via Mijn Gezondheidsoverzicht. Dit is een website of app die toegang geeft tot een zo compleet mogelijke set van gegevens over gezondheid die zijn opgeslagen in de bronsystemen van o.a. zorgaanbieders en instellingen voor publieke gezondheid.

# data[].attributes.rationale
Bestuurlijk besluit van VWS, Zorgverzekeraars Nederland, Patiëntenfederatie Nederland en MedMij (gezamelijk: MedElkaar) om, onder regie van de overheid, te komen tot een generieke inzagefunctie voor burgers van een zo compleet set gezondheidsgegevens. Mijn Gezondheidsoverzicht zal naar verwachting ook een bijdrage leveren aan de Dienst voor Toegang voor burgers onder de EHDS.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Getallen tonen de geschatte kosten uit het bestedingsplan en de realisatie voor 2024.  Onderuitputting komt door vertrek medewerkers en tijdsduur tot aanstellen vervangers.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Q1 2025
Doorontwikkeling VAD
Gegevens tonen voor vier categoriën
MedMij logging
Voorbereiding publiceren broncode

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang persoonlijke gezondheidsomgeving (PGO) en ontwikkeling Mijn Gezondheidsoverzicht

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerbrief over voortgang persoonlijke gezondheidsomgeving (PGO) en 'Mijn gezondheidsoverzicht' | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Onderzoek van het Adviescollege ICT-toetsing naar Mijn Gezondheidsoverzicht en PGO-aanbesteding

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Aanbiedingsbrief bij afschrift brief Adviescollege ICT-toetsing met advies onderzoek Ontwikkeling Mijn Gezondheidsoverzicht en aanbesteding PGO | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerbrief over aanscherping beleid persoonlijke gezondheidsomgevingen | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerbrief over voortgang persoonlijke gezondheidsomgevingen | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.goal
Het realiseren van een betrouwbaar, klantvriendelijk en kostenefficient tolsysteem.  Er wordt tol geheven totdat de tolopgave is voldaan.

Eind 2017 is besloten om het project aan te houden en in 2020 is het herstart. Eind 2021 is de realisatiefase gestart. Medio 2024 is de realisatiefase afgerond. Op 7 december 2024 is de tolheffing op de A24/Blankenburgverbinding gestart. De startdatum van de tolheffing op de ViA15 is nog onzeker. Naar verwachting start de tolheffing op de ViA15 eind 2031.

# data[].attributes.rationale
Het project Tijdelijke Tolheffing (TTH) is geinitieerd om een begrotingstekort in het Mobiliteitsfonds op te vangen en toch gewenste verbindingen te kunnen realiseren, te weten de Blankenburgverbinding en de ViA15. Er was niet genoeg geld in het Mobiliteitsfonds voor de volledige financiering van deze projecten. Het was desondanks belangrijk dat deze projecten aangelegd worden. Daarom wordt het tekort opgevangen door middel van (tijdelijke) tolheffing.

Het gaat om deze twee verbindingen:

- De Blankenburgverbinding: de verbinding tussen de A15 bij Rozenburg en de A20 tussen Maassluis en Vlaardingen. Hiervoor is een Tolopgave van € 405 miljoen (prijspeil 2025).
- De ViA15: de verbinding van de A15 vanaf knooppunt Valburg naar de A12 bij Zevenaar. Hiervoor is een Tolopgave van € 366 miljoen (prijspeil 2025).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij de voorbereiding van de komende update van het Rijks ICT-dashboard is gebleken dat de eerder vermelde kostenuitsplitsing van het project Tijdelijke Tolheffing niet de juiste was. Op basis van de huidige raming wordt op korte termijn de uitsplitsing herzien, welke na het reguliere besluitvormingsproces wordt gerapporteerd op het Rijks ICT-dashboard.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De projectkosten zijn conform voortgangsrapportage 4e kwartaal 2023 en de vigerende versie 1.8 van de basecase. De projectkosten bestaan voor € 77 miljoen geraamde kosten en € 38 miljoen risicoreservering. De vermelde realisatie betreft kasuitgaven per 31-12-2023. De aangegane verplichtingen per peildatum bedrag € 62,6 miljoen. De kosten betreffen de integrale projectkosten van het project TTH als geheel en niet specifiek ICT-kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De projectkosten zijn conform kamerbrief 8-4-2022, voortgangsrapportage 2e kwartaal 2022 en de vigerende versie 1.0 van de basecase. De projectkosten bestaan voor 87 mln geraamde kosten en 28 mln risicoreservering. De vermelde realisatie betreft kasuitgaven per 1-7-2022. De aangegane verplichtingen per peildatum bedrag 24,4 mln. De kosten betreffen de integrale projectkosten van het project TTH als geheel en niet specifiek ICT-kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De realisatiekosten zijn gebaseerd op het dechargerapport van mei 2025 en de conceptafrekeningen 2025. De realisatie van de BBV is afgerond en daarom wordt momenteel de definitieve eindraming opgesteld. De verwachting is dat de realisatiekosten van de tol op de BBV op circa € 95 mln uitkomen. De kosten betreffen de integrale projectkosten van het project TTH als geheel en niet specifiek ICT-kosten. Het restbudget wordt ingezet voor de realisatie tol ViA15.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De projectkosten zijn conform voortgangsrapportage 4e kwartaal 2024 en de vigerende versie 2.2 van de basecase. De projectkosten bestaan voor € 97 miljoen geraamde kosten A24/BBV, € 15,5 miljoen geraamde kosten voor de ViA15 en € 10,2 miljoen risicoreservering. De vermelde realisatie betreft kasuitgaven per 31-12-2024. De kosten betreffen de integrale projectkosten van het project TTH als geheel en niet specifiek ICT-kosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Gegunde aanbesteding waarneming (Q4 2022)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start tolheffing op de A24/Blankenburgverbinding.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Gegunde aanbesteding hoofddienstaanbieder (Q4 2022)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang Tijdelijke Tolheffing per maart 2023

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wet tijdelijke tolheffing Blankenburgverbinding en ViA15.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Antwoorden Kamervragen over de vele boetes voor het niet op tijd betalen van de e-tol op de A24

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Antwoorden Kamervragen over de vele boetes voor het niet op tijd betalen van de e-tol op de A24 | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang en BIT-advies tijdelijke tolheffing

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wetsvoorstel Wijziging Wet tijdelijke tolheffing (ivm EETS-richtlijn)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang tijdelijke tolheffing eind 2023

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang tijdelijke tolheffing september 2024

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Antwoorden Kamervragen over het bericht over opbrenggesten Tolweg A24

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Antwoorden Kamervragen over het bericht over opbrenggesten Tolweg A24 | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beantwoording vragen over Voortgang en BIT-advies Tijdelijke Tolheffing

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Antwoorden Kamervragen over tolheffing A24

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Antwoorden Kamervragen over tolheffing A24 | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over uitvoering motie Flach/Grinwis over tolheffing A24/Blankenburgverbinding

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerbrief over uitvoering motie Flach/Grinwis over tolheffing A24/Blankenburgverbinding | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.rationale
Het versneld oplossen van 53 dekkingsproblemen in het C2000 netwerk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verschil van € 1,62 mln tussen actuele schatting en daadwerkelijke realisatie betreft onbenutte deel post onvoorzien.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verwachte kosten zijn neerwaarts bijgesteld met 10 mln als gevolg van: Post onvoorzien niet volledig uitgeput. Kosten aanpassen binnenhuisdekking (SCL-en) op kosten objecteigenaren. Frequentieomstemming alsnog in eigen beheer uitgevoerd en niet uitbesteed aan leverancier Aantal extra opstelpunten bij nadere technische uitwerking kunnen terugbrengen naar 65 opstelpunten om de 53 meest urgente dekkingsproblemen op te lossen. De maatregel Maritime Subscriber Class (C2000 boven grote wateroppervlakten) alsnog niet doorgevoerd door op verzoek van regio RotterdamRijnmond en het gebruikersoverleg C2000. Dit heeft echter geen gevolgen voor het project C2000/Odin. Voor de toekomst is een alternatief scenario uitgewerkt. Bij capaciteitsherverdeling oude vrijkomende baseradio’s gebruikt in nieuwe opstelpunten. Scherp financieel regime binnen MDC door projectleider.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Afwijkingsrapportage ODIN programmamanager van 1 juli 2013 op 29 juli 2013 middels brief aan de opdrachtgever VenJ mbt herziening opleverdatum project naar medio 2014 aangeboden. Planning op basis informatie programmamanager aangepast. Opdrachtgever heeft hiermee op 9 september 2013 ingestemd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Afwijkingsrapport van ODIN programmamanager van 27 juni 2013 op 29 juli 2013 middels brief aan opdrachtgever VenJ mbt herziening projectbudget aangeboden. Budget neerwaarts bijgesteld met 10,00 mln euro. Opdrachtgever heeft hiermee op 9 september 2013 ingestemd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID fase 2 ODIN aangeboden op 22-12-2011. Goedgekeurd door VenJ op 31-1-2012

# data[].attributes.rationale
Het programma Rationalisatie is als veranderlijn opgenomen in het regieprogramma Moderniseren IV-landschap. Wordt derhalve niet meer zelfstandig gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard. Programma wordt hier als afgerond gepubliceerd en gaat door onder het regieprogramma en wordt aldaar gepubliceerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De belangrijke basis voor inzicht / strategiebepaling / prioritering /  voortgang, de Applicatie Portfolio Waardering (APW), heeft zijn meerwaarde volledig aangetoond. Er zijn directe rationalisatie-resultaten geboekt. De wijze waarop wij de grote hoeveelheid lokale applicatieve oplossingen gaan saneren is vastgesteld en qua uitvoering gestart. Op basis van het nu bestaande platform-allocatiebeleid kunnen we applicaties van oude naar nieuwe omgevingen gaan verplaatsen. De daarvoor benodigde omgevingen zijn beschikbaar gekomen. Op dit moment zijn 30+ applicaties via verschillende rationalisatie-strategieën afgerond. Aandachtspunt voor dit moment is de vertraging in de opstart van een belangrijk rationalisatie-spoor, zijnde het geautomatiseerd aanpassen van applicatieve software naar moderne ontwikkeltechnologie.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wijziging van de begrotingsstaten van het Ministerie van Financiën (IXB) en de begrotingsstaat van Nationale Schuld (IXA) voor het jaar 2015 (wijziging samenhangende met de Voorjaarsnota); Memorie van toelichting; Memorie van toelichting

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Internetbijlagen bij het Financieel jaarverslag van het Rijk 2014

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vaststelling van de begrotingsstaat van het Ministerie van Financiën (IXB) en de begrotingsstaat van Nationale Schuld (IXA) voor het jaar 2016; Memorie van toelichting

# data[].attributes.kamerstukken[].title
ontwikkelaanpak robuuste processen “van werkend naar robuust”

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Jaarverslag en slotwet Ministerie van Financiën en Nationale Schuld 2014; Lijst van vragen en antwoorden; Lijst van vragen en antwoorden over het rapport van de Algemene Rekenkamer “Resultaten verantwoordingsonderzoek 2014 bij het Ministerie van Financiën

# data[].attributes.kamerstukken[].title
15e halfjaarsrapportage van de Belastingdienst

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wijziging van de begrotingsstaat van het Ministerie van Financiën (IXB) voor het jaar 2015 (Incidentele suppletoire begroting Maerten Soolmans en Oopjen Coppit)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Resultaten verantwoordingsonderzoek 2014 bij het Ministerie van Financiën (IX)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Jaarverslag en slotwet Ministerie van Financiën en Nationale Schuld 2014

# data[].attributes.rationale
Programma Invoering Wet en Protocol Identiteitsvaststelling - IWPI Programma Infomatievoorziening Strafrechtketen - ProgIS

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op 1-4-2011 is het proces bij de politie niet over de volle breedte ingevoerd waardoor een aandeel van het projectbudget nog niet is aangesproken.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Politie beperkt de doelgroep (tot inverzekeringgestelden) en hiermee het aantal ID-zuilen. Het programma wenst te stoppen op 1 april 2011. Uitrol van apparatuur bij politie gaat na deze datum door om de Wet volledig in te voeren (en de daarmee gemoeide kosten). Dit wordt uitgevoerd onder regie van een nieuw programma fase 3.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Politie beperkt de doelgroep (tot inverzekeringgestelden) en hiermee het aantal ID-zuilen. Het programma wenst te stoppen op 1 april 2011. Uitrol van apparatuur bij politie gaat na deze datum door om de Wet volledig in te voeren (en de daarmee gemoeide kosten). Dit wordt uitgevoerd onder regie van een nieuw programma fase 3.

# data[].attributes.rationale
Het project MKM2 betreft de bouw van een nieuwe voorziening in het mededelen-landschap van de belastingdienst. Daarnaast migreert het project de berichtenstromen van oude voorzieningen naar de nieuwe voorziening. De oude voorzieningen worden opgeruimd. Daarmee gaan de onderhoud- en beheerkosten omlaag. Door een betere technische marktconforme infrastructuur levert de belastingdienst goedkoper en sneller berichten af aan belastingplichtigen en toeslaggerechtigden. Ook wordt het mogelijk om sneller wijzigingen aan te brengen, zowel in de gebruikte kanalen (keuzeregeling) als de inhoud van de mededelingen. Door de generieke inrichting is er voor nieuwe berichtenstromen minder ontwikkelcapaciteit nodig. Realisatie vindt incrementeel plaats. De rapportage betreft de bouw en de migratie van berichtenstromen en maakt onderdeel uit van het programma Keuze Digitaal.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er zijn tegenslagen geweest waardoor een herplanning van plateaus en update businesscase nodig was.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Projectplanning is gaan schuiven; onderliggende BD-brede uitgangspunten zijn veranderd: BMO, BMI, BMU, kosten externe inhuur.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De projectplanning is herijkt en voorzien van plateaus. In juni 2024 zal de planning en budget van het volgende plateau worden vastgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Hiermee wordt de volledige businesscase gepubliceerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
31 berichtenstromen gemigreerd naar de nieuwe omgeving.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
9 documentstromen gemigreerd naar de nieuwe omgeving.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nieuwe voorziening ingericht conform minimale eisen. Omgeving gereed voor berichtenverkeer van 1.000 berichten per dag.

# data[].attributes.rationale
- Het aanbesteden, opleveren en in gebruik nemen van een Nationaal Meldkamer Systeem dat (1) functionarissen van de vier disciplines binnen het stelsel van meldkamers op een hoogwaardig niveau ondersteunt bij het uitvoeren van hun werkzaamheden, (2) kan functioneren als vervanging van het huidige meldkamersysteem GMS en eventuele andere meldkamer toepassingen die in gebruik zijn en (3) de basis legt voor een platform dat geschikt is voor de doorontwikkeling van de informatievoorziening in het meldkamerdomein.
- Bevorderen van landelijke standaardisatie met betrekking tot inrichting en gebruik van het systeem teneinde maximaal de doelstellingen ten aanzien van continuïteit en beschikbaarheid van de meldkamers te kunnen bevorderen.
- Borgen dat het systeem tenminste 15 jaar na oplevering (van de laatste meldkamer) kan blijven functioneren inclusief de doorontwikkeling ervan op basis van nieuwe eisen en wensen die gedurende de gebruiksfase noodzakelijk worden om op een hoogwaardig niveau de gebruiker te blijven ondersteunen.  Ten aanzien van de doorontwikkeling dient het NMS toekomstige innovaties te ondersteunen door het neerzetten van een flexibel en toekomstvast platform in lijn met de ontwikkelingen van het meldkamerdomein.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Initiatie Document waarin de projectopdracht met doelstelling en scope; de projectaanpak; de businesscase; de projectorganisatie; de managementstrategiën; de planning; kosten; en projectbeheersing wordt omschreven.

# data[].attributes.name
Vernieuwing Informatie Voorziening (VIV) Jeugd.

# data[].attributes.rationale
Het project Vernieuwing Informatie Voorziening (VIV) Jeugd heeft tot doel de jongerenadministratie (nu ondersteund door TULP JJI) conform de nieuwe wetgeving te laten ondersteunen en de samenwerking tussen de ketenpartners te verbeteren ter ondersteuning van het primair proces binnen de jeugdinrichtingen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De voortgang en de daaruit voortvloeiende herijking is momenteel onderwerp van gesprek. Bijstelling naar beneden van de actueel geschatte meerjarige projectkosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Initieel is het onderdeel digitale archivering (€ 0,5 mln) niet meegenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Initieel is het onderdeel digitale archivering (€ 0,5 mln) niet meegenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Initieel is het onderdeel digitale archivering (€ 0,5 mln) niet meegenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project is in 2013 beëindigd. De projectdoelstelling (bij inwerkingtreding per 12 april 2013 van JVS versie 2.1 en IFM/JII versie 2.0) is behaald.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan opgesteld en goedgekeurd door tweede projectleider, kostenonderverdeling niet conform eisen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan opgesteld en goedgekeurd door tweede projectleider, kostenonderverdeling niet conform eisen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Dit betreft de goedgekeurde businesscase die de start van het VIV jeugd heeft gelegitimeerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan opgesteld door eerste projectleider, kostenonderverdeling niet conform eisen.

# data[].attributes.rationale
Om het toenemende aanbod van zeeschepen te kunnen ontvangen en de bereikbaarheid van de haven van Amsterdam te verbeteren, dient de beschikbaarheid van de huidige Noordersluis te worden geoptimaliseerd. Op basis van een convenant uit 2009 is besloten tot de bouw van een nieuwe grotere zeesluis.

Door vertraging bij de bouw is de openstellinsdatum verschoven van 2019 naar 2022.
Het totale budget : € 1.038 miljoen (MIRT 2021), inclusief bijdrage van provincie Noord-Holland en de gemeente Amsterdam. Voor aanleg, beheer, financiering en onderhoud is een Design, Build, Finance en Maintain (DBFM)contract afgesloten.

Opening zeesluis 26 jan 2022

# data[].attributes.description
Het IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Dit project wordt uitgevoerd conform een Design, Build, Finance & Maintenance-contract (DBFM-contract). Dit betekent dat uitbetaling plaatsvindt op basis van de beschikbaarheid van de verbinding, niet op basis van de realisatiekosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Dit project wordt uitgevoerd conform een Design, Build, Finance & Maintenance-contract (DBFM-contract). Dit betekent dat uitbetaling plaatsvindt op basis van de beschikbaarheid van de verbinding, niet op basis van de realisatiekosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Dit project wordt uitgevoerd conform een Design, Build, Finance & Maintenance-contract (DBFM-contract). Dit betekent dat uitbetaling plaatsvindt op basis van de beschikbaarheid van de verbinding, niet op basis van de realisatiekosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuurproject in de vorm van een MIRT-Scopeformulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.rationale
Met het project Leonardo wordt beoogd een vernieuwd toekomstvast financieel informatiesysteem met geïntegreerde inkoopfunctie in te voeren bij alle onderdelen van Justitie. 
Met Leonardo wordt tevens een belangrijke uitbreiding tot stand gebracht in de functionaliteit. Deze uitbreiding heeft vooral betrekking op de hoofdprocessen Totstandkoming budget, Verantwoording budget en Inkoop. 
Leonardo betreft de vernieuwing van de financiele adminstratie en is als zodanig een project met een hoge interne relevantie voor het ministerie van Veiligheid en Justitie.
Er zijn geen wijzigingen in de contractvorm gedurende de uitvoering van het project.
In het projectplan zijn geen substantiele wijzigingen in de omvang van de beheerlast voorzien ten opzicht van het voorgaande systeem voor de financiele administraties.

Externe marktpartijen: Ordina (implementatiepartner), Deloitte, Fit4Finance, Finext, KPMG, Oracle, Pels Rijcken & Drooglever Fortuijn, PwC, Stibbe

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initieel geraamde projectkosten zijn begin 2007 opgesteld als onderdeel van de business case. De raming was gebaseerd op de op dat moment binnen Justitie beschikbare gegevens m.b.t. hardware kosten, licentiekosten en ontwikkel- platformen en gebaseerd op de inrichting van Jurist 2002 eind jaren negentig. De raming had derhalve een sterk indicatief karakter en had tot doel een eerste budgettaire reservering te maken. Deze indicatieve raming is vorig jaar, nog voordat de uitkomst van de Europese aanbesteding bekend was, in het kader van de transparantie, opgenomen in de Rapportage grote ICT-projecten. Inmiddels is medio 2009 de Europese aanbesteding voor Leonardo afgerond en is de opdracht in de markt gegund. De financiële verschillen tussen de initieel geschatte projectkosten en de nu gerapporteerde actueel geschatte projectkosten kunnen voor een zeer substantieel deel worden aangeduid als het resultaat van deze aanbesteding. De Europese aanbesteding en gunning is gebaseerd op het fixed time/ fixed price principe. In de initiële raming was dit principe nog niet opgenomen. Het totaal uit te besteden werk bedraagt € 16.809.000,-. In dit bedrag is opgenomen de volledige inrichting van het systeem ter ondersteuning van de financiële en inkoopprocessen, het onderhoud en support op het systeem gedurende de ontwikkel-, bouw en testfase (incl. nazorgsupport), alsmede de realisatie van een groot aantal maatwerkinterfaces en opleidingsmateriaal. V.w.b. de post in te huren extern personeel is sprake van een lichte stijging van de geraamde projectkosten. Deze stijging valt te verklaren vanuit voortschrijdend inzicht vanuit de projectorganisatie. Gedurende de ontwikkel-, bouw en testfase is een aantal materiedeskundigen benodigd die slechts voor een deel beschikbaar is/ gesteld kan worden vanuit de Justitieorganisatie. Teneinde de continuïteit/ kwaliteit van de uit te voeren werkzaamheden in voldoende mate te kunnen borgen is actuele raming gebaseerd op het volledig door externen laten uitvoeren van deze werkzaamheden. De raming is derhalve gebaseerd op het bedrijfseconomisch gezien meest ongunstige scenario. Op verzoek van de Justitiële uitvoeringsorganisaties is de ondersteuning vanuit de centrale implementatieorganisatie versterkt. Dit verklaart de licht hogere raming voor implementatiekosten. Hierbij wordt overigens de kanttekening geplaatst dat zowel in de initiële als in de actuele raming de sectorale implementatiekosten niet zijn opgenomen. Tenslotte was er in de initiële raming van uitgegaan dat er door interne huisvesting van het project geen additionele projectkosten gemaakt zouden hoeven worden. Dit uitgangspunt is in de praktijk niet haalbaar gebleken. Vandaar dat er alsnog een post van € 1.372.000,- aan huisvestingskosten aan de totale projectkosten is toegevoegd. Conform eerdere rapportages zijn implementatiekosten niet opgevoerd (uitrol bij de sectoren zoals DJI, Rechtspraak, OM, IND etc.) Dit betreft voor het overgrote deel intern personeel. Een voorzichtige raming van deze kosten bedraagt 6 miljoen euro. Deels betreft het echter vakmatige personeelsopleidingen. Deze kosten zijn voorheen ook niet opgevoerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initieel geraamde projectkosten zijn begin 2007 opgesteld als onderdeel van de business case. De raming was gebaseerd op de op dat moment binnen Justitie beschikbare gegevens m.b.t. hardware kosten, licentiekosten en ontwikkel- platformen en gebaseerd op de inrichting van Jurist 2002 eind jaren negentig. De raming had derhalve een sterk indicatief karakter en had tot doel een eerste budgettaire reservering te maken. Deze indicatieve raming is vorig jaar, nog voordat de uitkomst van de Europese aanbesteding bekend was, in het kader van de transparantie, opgenomen in de Rapportage grote ICT-projecten. Inmiddels is medio 2009 de Europese aanbesteding voor Leonardo afgerond en is de opdracht in de markt gegund. De financiële verschillen tussen de initieel geschatte projectkosten en de nu gerapporteerde actueel geschatte projectkosten kunnen voor een zeer substantieel deel worden aangeduid als het resultaat van deze aanbesteding. De Europese aanbesteding en gunning is gebaseerd op het fixed time/ fixed price principe. In de initiële raming was dit principe nog niet opgenomen. Het totaal uit te besteden werk bedraagt € 16.809.000,-. In dit bedrag is opgenomen de volledige inrichting van het systeem ter ondersteuning van de financiële en inkoopprocessen, het onderhoud en support op het systeem gedurende de ontwikkel-, bouw en testfase (incl. nazorgsupport), alsmede de realisatie van een groot aantal maatwerkinterfaces en opleidingsmateriaal. V.w.b. de post in te huren extern personeel is sprake van een lichte stijging van de geraamde projectkosten. Deze stijging valt te verklaren vanuit voortschrijdend inzicht vanuit de projectorganisatie. Gedurende de ontwikkel-, bouw en testfase is een aantal materiedeskundigen benodigd die slechts voor een deel beschikbaar is/ gesteld kan worden vanuit de Justitieorganisatie. Teneinde de continuïteit/ kwaliteit van de uit te voeren werkzaamheden in voldoende mate te kunnen borgen is actuele raming gebaseerd op het volledig door externen laten uitvoeren van deze werkzaamheden. De raming is derhalve gebaseerd op het bedrijfseconomisch gezien meest ongunstige scenario. Op verzoek van de Justitiële uitvoeringsorganisaties is de ondersteuning vanuit de centrale implementatieorganisatie versterkt. Dit verklaart de licht hogere raming voor implementatiekosten. Hierbij wordt overigens de kanttekening geplaatst dat zowel in de initiële als in de actuele raming de sectorale implementatiekosten niet zijn opgenomen. Tenslotte was er in de initiële raming van uitgegaan dat er door interne huisvesting van het project geen additionele projectkosten gemaakt zouden hoeven worden. Dit uitgangspunt is in de praktijk niet haalbaar gebleken. Vandaar dat er alsnog een post van € 1.372.000,- aan huisvestingskosten aan de totale projectkosten is toegevoegd. Conform eerdere rapportages zijn implementatiekosten niet opgevoerd (uitrol bij de sectoren zoals DJI, Rechtspraak, OM, IND etc.) Dit betreft voor het overgrote deel intern personeel. Een voorzichtige raming van deze kosten bedraagt 6 miljoen euro. Deels betreft het echter vakmatige personeelsopleidingen. Deze kosten zijn voorheen ook niet opgevoerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op 1 jan 2008 is gestart met de voorbereiding van de Europese aanbesteding. Het project is daadwerkelijk gestart op 1 jul 2009.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiëel geraamde projectkosten ad 15,3 mln. zijn begin 2007 opgesteld als onderdeel van de business case. De raming was gebaseerd op de op dat moment binnen Justitie beschikbare gegevens m.b.t. hardware kosten, licentiekosten en ontwikkel- platformen en gebaseerd op de inrichting van Jurist 2002 eind jaren negentig. De raming had derhalve een sterk indicatief karakter en had tot doel een eerste budgettaire reservering te maken. Deze raming is dat jaar, nog voordat de uitkomst van de Europese aanbesteding bekend was, in het kader van de transparantie, opgenomen in de Rapportage grote ICT-projecten. Vervolgens is medio 2009 de Europese aanbesteding voor Leonardo afgerond en is de opdracht in de markt gegund. De financiële verschillen tussen de initiëel geschatte projectkosten en de actueel geschatte projectkosten kunnen voor een zeer substantieel deel worden aangeduid als het resultaat van deze aanbesteding. De Europese aanbesteding en gunning is gebaseerd op het fixed time/ fixed price principe. In de oorspronkelijke raming was dit principe nog niet opgenomen. Het totaal uit te besteden werk bedraagt € 19,21 mln. In dit bedrag is opgenomen de volledige inrichting van het systeem ter ondersteuning van de financiële en inkoopprocessen, het onderhoud en support op het systeem gedurende de ontwikkel-, bouw en testfase (incl. nazorgsupport), alsmede de realisatie van een groot aantal maatwerkinterfaces en opleidingsmateriaal. V.w.b. de post in te huren extern personeel is sprake van een forse stijging van de geraamde projectkosten. Deze stijging valt te verklaren vanuit voortschrijdend inzicht vanuit de projectorganisatie. Gedurende de ontwikkel-, bouw en testfase is een aantal materiedeskundigen benodigd die slechts voor een deel beschikbaar is/ gesteld kan worden vanuit de Justitieorganisatie. Teneinde de continuïteit/ kwaliteit van de uit te voeren werkzaamheden in voldoende mate te borgen is actuele raming gebaseerd op het volledig door externen laten uitvoeren van deze werkzaamheden. Op verzoek van de Justitiële uitvoeringsorganisaties is de ondersteuning vanuit de centrale implementatieorganisatie versterkt. Dit verklaart de licht hogere raming voor implementatiekosten. Hierbij wordt overigens de kanttekening geplaatst dat zowel in de initiële als in de actuele raming de sectorale implementatiekosten niet zijn opgenomen. Tenslotte was er in de initiele raming van uitgegaan dat er door interne huisvesting van het project geen additionele projectkosten gemaakt zouden hoeven worden. Dit uitgangspunt is in de praktijk niet haalbaar gebleken. Conform eerdere rapportages zijn implementatiekosten niet opgevoerd (uitrol bij de sectoren zoals DJI, Rechtspraak, OM, IND etc.) Dit betreft voor het overgrote deel intern personeel. Een voorzichtige raming van deze kosten bedraagt 6 miljoen euro. Deels betreft het echter vakmatige personeelsopleidingen. De dechargeverlening van Ordina is vertraagd door een aantal restpunten (waardoor expertise nodig was om rapportages te bouwen, boekingsgangen te herzien en foute boekingen te corrigeren) wat de kosten aan externe inhuur bij DFEZ als GDI heeft doen toenemen van 17,13 mln tot 19,21 mln.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op 1 jan 2008 is gestart met de voorbereiding van de Europese aanbesteding. Het project is daadwerkelijk gestart op 1 jul 2009.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initieel geraamde projectkosten zijn begin 2007 opgesteld als onderdeel van de business case. De raming was gebaseerd op de op dat moment binnen Justitie beschikbare gegevens m.b.t. hardware kosten, licentiekosten en ontwikkel- platformen en gebaseerd op de inrichting van Jurist 2002 eind jaren negentig. De raming had derhalve een sterk indicatief karakter en had tot doel een eerste budgettaire reservering te maken. Deze indicatieve raming is vorig jaar, nog voordat de uitkomst van de Europese aanbesteding bekend was, in het kader van de transparantie, opgenomen in de Rapportage grote ICT-projecten. Inmiddels is medio 2009 de Europese aanbesteding voor Leonardo afgerond en is de opdracht in de markt gegund. De financiële verschillen tussen de initieel geschatte projectkosten en de nu gerapporteerde actueel geschatte projectkosten kunnen voor een zeer substantieel deel worden aangeduid als het resultaat van deze aanbesteding. De Europese aanbesteding en gunning is gebaseerd op het fixed time/ fixed price principe. In de initiële raming was dit principe nog niet opgenomen. Het totaal uit te besteden werk bedraagt € 16.809.000,-. In dit bedrag is opgenomen de volledige inrichting van het systeem ter ondersteuning van de financiële en inkoopprocessen, het onderhoud en support op het systeem gedurende de ontwikkel-, bouw en testfase (incl. nazorgsupport), alsmede de realisatie van een groot aantal maatwerkinterfaces en opleidingsmateriaal. V.w.b. de post in te huren extern personeel is sprake van een lichte stijging van de geraamde projectkosten. Deze stijging valt te verklaren vanuit voortschrijdend inzicht vanuit de projectorganisatie. Gedurende de ontwikkel-, bouw en testfase is een aantal materiedeskundigen benodigd die slechts voor een deel beschikbaar is/ gesteld kan worden vanuit de Justitieorganisatie. Teneinde de continuïteit/ kwaliteit van de uit te voeren werkzaamheden in voldoende mate te kunnen borgen is actuele raming gebaseerd op het volledig door externen laten uitvoeren van deze werkzaamheden. De raming is derhalve gebaseerd op het bedrijfseconomisch gezien meest ongunstige scenario. Op verzoek van de Justitiële uitvoeringsorganisaties is de ondersteuning vanuit de centrale implementatieorganisatie versterkt. Dit verklaart de licht hogere raming voor implementatiekosten. Hierbij wordt overigens de kanttekening geplaatst dat zowel in de initiële als in de actuele raming de sectorale implementatiekosten niet zijn opgenomen. Tenslotte was er in de initiële raming van uitgegaan dat er door interne huisvesting van het project geen additionele projectkosten gemaakt zouden hoeven worden. Dit uitgangspunt is in de praktijk niet haalbaar gebleken. Vandaar dat er alsnog een post van € 1.372.000,- aan huisvestingskosten aan de totale projectkosten is toegevoegd. Conform eerdere rapportages zijn implementatiekosten niet opgevoerd (uitrol bij de sectoren zoals DJI, Rechtspraak, OM, IND etc.) Dit betreft voor het overgrote deel intern personeel. Een voorzichtige raming van deze kosten bedraagt 6 miljoen euro. Deels betreft het echter vakmatige personeelsopleidingen. Deze kosten zijn voorheen ook niet opgevoerd.

# data[].attributes.goal
•	Herbouw van de MijnOverheid Berichtenbox.
•	Hierin bevindt zich een aantal kleine vernieuwingen, die geen functionele gevolgen zullen hebben voor afnemers maar wel noodzakelijk zijn om te kunnen werken vanuit de nieuwe technische architectuur.
•	Migratie vanuit de huidige voorziening naar de nieuwe berichtenbox, zodanig dat voor afnemers de impact minimaal is. 
•	Afbouwen en opruimen van de huidige, externe voorziening, zodat deze uitgezet kan worden.

# data[].attributes.rationale
De huidige voorziening voor digitaal berichtenverkeer, de Berichtenbox voor burgers, voorziet in een basisbehoefte: de vervanging van papieren post door een gecentraliseerde voorziening waarbinnen burgers hun elektronische berichten kunnen lezen. Het concept van het Federatief Berichtenstelsel (FBS) is gebaseerd op de gedachte dat bestuursorganen de formele berichten die zij opstellen al archiveren in de eigen berichtenmagazijnen. Het is dan efficiënter om deze berichten vanuit die eigen berichtenmagazijnen te ontsluiten in plaats van een kopie in een centraal berichtenmagazijn op te nemen. 
Hiernaast zou FBS een aantal functionele vernieuwingen ontwikkelen en ook zou FBS de technische ondersteuning van de Wet Modernisering Elektronische Bestuurlijke Verkeer (WMEBV) aanbieden.
Eind 2022 bleek dat FBS door meerdere oorzaken vertraging zou oplopen. Ten eerste had het programma meerdere doelstellingen die tot complexiteit leidden. Ten tweede was de technische complexiteit groter dan verwacht. Ten derde was het programma afhankelijk van de nieuwe IT infrastructuur van Logius. De implementatie van de nieuwe infrastructuur liep vertraging op. Hierover is de Tweede Kamer geïnformeerd.
Om tot een nieuwe en meer haalbare opzet en planning te komen, is een gateway review uitgevoerd. De gewijzigde aanpak is in de loop van 2023 in de governance vastgesteld.
De nieuwe aanpak is gebaseerd op een vereenvoudigde en gefaseerde opzet van het programma. In de eerste fase richt FBS zich op de vervanging van de huidige berichtenvoorziening. In de tweede fase kunnen functionele vernieuwingen onder voorwaarden worden gerealiseerd. De voorbereidingen voor de tweede fase worden in de eerste fase gestart.
De WMEBV zal met het bestaande MijnOverheid technische worden ondersteund.
De hier opgenomen gegevens hebben betrekking op de eerste fase. Indien de besluitvorming over de tweede fase is genomen zal het dashboard hierop worden geactualiseerd.
Vanaf 2025 zal de genoemde tweede fase, - de vernieuwing van de berichtenfunctie -, buiten FBS worden gerealiseerd. Hiermee wordt de scope van FBS ingeperkt, wat de beheersbaarheid van FBS versterkt. Tevens kan op deze wijze de vernieuwing van de berichtenfunctie eerder worden gerealiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De wijziging van het geschatte budget is grotendeels het gevolg van de langere doorlooptijd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
	De geraamde kosten zijn niet gewijzigd.
De kosten in 2025 zijn toegevoegd aan de daadwerkelijk gemaakte kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Cijfers "Daadwerkelijk gerealiseerd" op basis van voorlopige eindcijfers 2020

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De strategische roadmap is vastgesteld in de Programmeringsraad Logius van 12 september 2019.
Eindrapportage gateway review d.d. 31 maart 2023
Vaststelling nieuwe aanpak in de FBS governance van 8 juni 2023

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bestuurlijke reactie op advies AcICT FBS

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken invoering ICT-infrastructuur Logius

# data[].attributes.goal
Het doel van het programma is om voor de projecten PPP en IGW de best passende oplossingen te selecteren en deze in technische zin te implementeren. Met het project Data wordt een dataplatform, informatiemodel en data transformatie gerealiseerd dat beide projecten ondersteund.
 
Het programma zorgt voor voorbereiding, uitvoer en nazorg van de aanbestedingen. Daarna ziet het programma toe op een zorgvuldige implementatie en ingebruikname van de gekozen oplossingen voor PPP en IGW. Ook zorgt het programma voor de voorbereiding, uitvoer en nazorg van project Data, dat PPP en IGW ondersteunt.

# data[].attributes.rationale
De Autoriteit Nucleaire Veiligheid en Stralingsbescherming (ANVS) is onafhankelijk en bewaakt en bevordert de nucleaire veiligheid, stralingsbescherming en beveiliging. Informatievoorziening (IV) en ICT-ondersteuning is hierin onmisbaar.
Voor de vervanging en verbetering van de IV/ICT ondersteuning van de wettelijke Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving (VTH) taken is de ANVS het project Primair Proces Platform (PPP) gestart. Daarnaast loopt er het project Informatie Gedreven Werken (IGW), dat onder meer een dataplatform realiseert om informatie gedreven werken binnen de ANVS mogelijk te maken. Mede ter voorbereiding hierop dient de ANVS een informatiemodel te ontwikkelen.
 
Beide projecten kennen een grote samenhang; het ene moet primaire processen zo goed mogelijk ondersteunen en het andere moet over primaire processen informatie leveren voor sturing, dagelijkse uitvoering en verantwoording.
 
Om de projecten (PPP & IGW) succesvol af te ronden is een uitgewerkt en geaccepteerd 1. informatiemodel, 2. transformatie van data vanuit bronsystemen en 3. een stevige verbetering van de kwaliteit van data cruciaal. Deze activiteiten worden gevat in het project Data. 
Door de sterke onderlinge afhankelijkheid zijn deze 3 projecten ondergebracht in het programma BOSON, zodat samenhang en uiteindelijk succes kan worden bereikt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Daadwerkelijke kosten bestaan uit realisatie t/m december 2025
Geschatte kosten bestaan uit gerealiseerde kosten t/m december 2025 + geschatte kosten januari 2026 t/m april 2027 bij oplevering. 
Geschatte externe kosten bestaan uit Inhuur programmamanager (detachering) + Architect, inhuur CGI voor oplevering MVP Plateau deel 1 en 2, inhuur project  IGW.

Materiele kosten betreffen voornamelijk kosten voor hosting voor PPP en IGW

# data[].attributes.revisions[].explanation
Daadwerkelijke kosten bestaan uit realisatie t/m juni 2025
Geschatte kosten bestaan uit gerealiseerde kosten t/m juni + geschatte kosten juli 2025 t/m april 2027 bij oplevering. 
Geschatte externe kosten bestaan uit Inhuur programmamanager (detachering) + Architect, inhuur CGI voor oplevering MVP Plateau deel 1 en 2, inhuur project  IGW.
Materiële kosten betreffen voornamelijk kosten voor hosting voor PPP en IGW

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Data - begrippenlijst vastgesteld. Een stap in de richting van een vastgesteld informatiemodel is consensus over de lijst binnen de ANVS voor VTH te hanteren begrippen en hun betekenis. Iets later dan gepland, maar nog binnen de marge wordt de begrippenlijst nu vastgesteld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PPP - gunning aanbesteding. De meest belangrijke stap in deze fase van PPP is het kiezen van een leverancier. Met het akkoord van het DT op het gunningsadvies is deze ook voor BOSON belangrijke stap gezet.

# data[].attributes.rationale
Logius is een baten-lastendienst van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en beheert generieke ICT-voorzieningen. Logius levert diensten aan andere overheidsorganisaties en organisaties met een publieke taak. Voorbeelden van diensten zijn DigiD, Digipoort, MijnOverheid en eHerkenning.                                                                                                                                                                                                                                                 Dankzij de diensten van Logius zijn er authenticatie middelen en kan er digitale post worden verstuurd waar zowel burgers als ondernemers over worden bericht (genotificeerd). Daarmee is de continuïteit, betrouwbaarheid, beveiliging en stabiliteit van de te beheren applicaties van (zeer) groot belang.

Door middel van de  aanbesteding Applicatiediensten Logius worden overeenkomsten gesloten voor het uitvoeren van werkzaamheden op het gebied van beheer, onderhoud en (door)ontwikkeling van de applicaties ten behoeve van het primaire proces van Logius. Deze aanbesteding als geheel bestaat uit een aantal delen: het voorbereiden en gunnen van de Raamovereenkomst (ROK) inclusief het uitwerken van de NOK-strategie en vervolgens het voorbereiden, gunnen en uitnutten van een aantal Nadere overeenkomsten (NOK's) voor diverse onderdelen van de aanbesteding. Dit project is geen groot ICT-project op basis van de voorziene projectkosten. Het is opgenomen op het Rijks ICT-dashboard in verband met de contractwaarde en omdat AcICT een advies heeft uitgebracht op de (concept) NOK-strategie van deze aanbesteding.

# data[].attributes.description
Er wordt gekozen voor een raamovereenkomst op basis van Multi Sourcing. Nadere overeenkomsten worden gegund door het uitvoeren van een minicompetitie tussen de raamcontractanten. Deze aanpak draagt bij aan de wens om te beschikken over een zo groot mogelijke flexibiliteit voor het inzetten van capaciteit, zo min mogelijk gehinderd te worden door scopedemarcatie, zo goed in te kunnen spelen op nieuwe ontwikkelingen en omstandigheden, en het optimaal garanderen van het verwerven van een hoge kwaliteit van dienstverlening tegen aanvaardbare (marktconforme) kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De projectkosten zijn onder budget geëindigd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Selectiefase afgerond, inschrijvingsfase ROK bijna gereed, Concept NOK-strategie uitgewerkt.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Marktconsultatie uitgevoerd, NOK-strategie gereed voor besluitvorming, waarna deze is gepubliceerd.

# data[].attributes.rationale
Het project had initieel als doel om elektronische detentie te implementeren. Op 30 september 2014 is in de Eerste Kamer het wetsvoorstel Invoering van Elektronische Detentie verworpen. Hiermee zijn de doelstelling en de scope van het project gewijzigd. Door deze scopewijziging beperkt het project zich tot de invoering van een nieuwe systematiek voor elektronische monitoring en modernisering van het Penitentiair Programma.  Het project wordt voortgezet onder de naam Elektronische Monitoring (EM). In 2015 is de scope van het project uitgebreid met ondersteuning van de organisatorische reorganisatie van de EM-processen binnen DJI, verbetering van de governance, verzakelijking van afspraken en verbetering van de kostenonderbouwing van de totale Dienst EM. Het project wordt 1e kwartaal 2016 afgerond met oplevering van een nieuwe release van de EM-software en overdracht van het Bedrijfs Continuïteits Plan EM.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aanvullende kosten ten behoeve van de softwarerelease

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verschil tussen de initiële schatting en de actuele schatting wordt vrijwel volledig veroorzaakt door lagere kosten voor aan te schaffen hard- en software dan oorspronkelijk ingeschat. Dit werd veroorzaakt door het verwerpen van het wetsvoorstel Elektronische Detentie door de Eerste Kamer op 30 september 2014. De kosten voor de hard- en software van de voortzetting van het project onder de naam Elektronische Monitoring met een beperkte scope zijn aanzienlijk lager dan de intiële schatting.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verschil tussen de initiële schatting en de actuele schatting wordt vrijwel volledig veroorzaakt door lagere kosten voor aan te schaffen hard- en software dan oorspronkelijk ingeschat. Dit werd veroorzaakt door het verwerpen van het wetsvoorstel Elektronische Detentie door de Eerste Kamer op 30 september 2014. De kosten voor de hard- en software van de voortzetting van het project onder de naam Elektronische Monitoring met een beperkte scope zijn aanzienlijk lager dan de intiële schatting.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Een deel van de kosten is nog slechts op indicatie bekend. Het gaat om middelen en diensten voor elektronische detentie die aan de markt gevraagd worden middels aanbesteding, kosten voor aanpassing van systemen / opleiding in systeemgebruik ter ondersteuning van de uitvoering van Elektronische Detentie en kosten voor het opzetten en inrichten van een interne regiekamer. De kosten ad a (hardware en software) kunnen over een looptijd van vier jaren worden afgeschreven.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afgeronde transitie middelen en diensten EM

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Boardvoorstel voor scope-uitbreiding project 2015 / 2016

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afgeronde aanbesteding middelen en diensten EM

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Initiatie Document voor activiteiten in 2014

# data[].attributes.rationale
Het programma Transitie SSC-ICT legt het fundament voor een toekomstvaste ICT-dienstverlener die voorziet in de behoefte van haar afnemers door het leveren van efficiënte en betrouwbare standaarddiensten èn, in nauwe afstemming met afnemers, het leveren van maatwerkdiensten tegen reële kosten. Het programma Transitie SSC-ICT faciliteert de lijnorganisatie hierbij dusdanig dat na afronding van het programma ‘de lijn’ zelfredzaam is in haar streven naar optimale dienstverlening en groei in organisatievolwassenheid. Er is sprake van een dynamisch reorganisatieproces binnen een Tijdelijke Werkorganisatie waarbij wordt gestuurd op structurele stapsgewijze verbeteringen die merkbaar zijn voor zowel afnemers als medewerkers. Na de looptijd van het programma is er een organisatie met een verankerde plan-do-check-act cyclus en cultuur; een organisatie die stuurt op efficiency, continu verbetert op basis van klantwaarde en ICT-diensten levert volgens afspraak.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Geen extra project kosten. Kosten zoals voorzien in totaal beschikbaar budget.
Daadwerkelijke uitnutting: Saldo tbv rapportage CIO december 2021	                       25.763.350 
Detaillering over verschillende kostensoorten volgt later

# data[].attributes.revisions[].explanation
herijking programma Transitie SSC-ICT heeft geen consequenties voor de kosten van het programma.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het programmaplan Transitie SSC-ICT beschrijft hoe het huidige SSC-ICT veilig en duurzaam kan transformeren tot een brede ICT-dienstverlener.

 

# data[].attributes.goal
Toekomstbestendige uitvoering van de wettelijke taken voor officiële publicaties.

# data[].attributes.rationale
Het project Herbouw Basiswettenbestand (BWB) betreft de vernieuwing van de voorziening voor het ontsluiten en consolideren van wet- en regelgeving van het Rijk. De herbouw is gericht op verbetering van datakwaliteit, beheerbaarheid en aansluiting op het bredere Domein Publicaties.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project is nog startende, deze gegevens kunnen nog veranderen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start herbouwteam en ontwikkelactiviteiten

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering mitigatieplan en noodscenario

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Overgang dienstverlening en personeel naar Logius

# data[].attributes.rationale
e snelste weg voor inburgeringsplichtigen om mee te doen in de maatschappij is het leren van de Nederlandse taal en het vinden van een baan. Om dat te bereiken gaat het inburgeringsbeleid veranderen, zodat nieuwkomers de kans krijgen een goede start te maken in Nederland. De regie op de uitvoering van het nieuwe inburgeringsstelsel ligt bij de gemeenten zodat inburgering kan worden gepositioneerd als onderdeel van het brede sociaal domein. Dit betekent dat gemeenten verantwoordelijk worden voor het afnemen van de brede intake, de begeleiding van inburgeringsplichtigen en de inkoop van het cursusaanbod. De inburgeringsplichtige blijft zelf verantwoordelijk voor het voldoen aan de inburgeringsplicht. Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid draagt zorg voor de vormgeving van de regelgeving en is verantwoordelijk voor de inrichting en de werking van het stelsel als geheel. Het nieuwe inburgeringsstelsel heeft als maatschappelijk doel dat alle inburgeringsplichtigen snel en volwaardig meedoen aan de Nederlandse maatschappij, het liefst via betaald werk. Om dat te bereiken is het beleidsdoel dat inburgeringsplichtigen het voor hen hoogst haalbare taalniveau (het liefst B1) bereiken. Daarnaast dienen ze vanaf de start van het inburgeringstraject kennis op te doen over de Nederlandse maatschappij en de arbeidsmarkt, in combinatie met gerichte inspanningen op participeren naar vermogen. Dit programma is gericht op meerdere plateaus. Bij inwerkingtreding van de Wet op 01-01-2022, dient Plateau 1 gereed te zijn. Plateau 2 en 3 zullen daarop volgen. Dit dashboard is tot 01-01-2022 gericht op de ontwikkeling van Plateau 1. Vanwege de doorontwikkeling naar Plateau 2 zijn de financiële middelen die bij Plateau 2 in 2022 behoren, aanvankelijk toegevoegd. Het programma VOI is echter beëindigd per 30-8-2022. Voor de realisatie van Plateau 2 zal een nieuw project worden gestart.

# data[].attributes.description
Met de nieuwe wet inburgering wordt de gegevensuitwisseling tussen ketenpartners uitgebreider en intensiever. Dit geldt met name voor de uitwisseling tussen gemeenten en DUO. Voor Plateau 1 is het uitgangspunt dat gegevensuitwisseling plaats vindt op basis van bestaande portalen en systeemkoppelingen. De portalen bieden de mogelijkheid om gegevens aan te leveren of op te halen. Doordat alle ketenpartners hun eigen systemen blijven gebruiken en er geen centrale voorzieningen zijn, vindt de digitale dienstverlening aan de inburgeraar in Plateau 1 via meerdere digitale loketten (portalen) plaats. Ook voor de berichtgeving op papier en via email geldt dat de inburgeraar van verschillende organisaties berichtgeving zal ontvangen.
Plateau 2 is een optimalisatie van wat in Plateau 1 is ontwikkeld en richt zich op het invoeren van berichtenkoppelingen voor het uitwisselen van gegevens. Het gebruik van berichtenkoppelingen kan van invloed zijn op de ketenprocessen en de daarbij behorende afspraken, de lokale IV-voorzieningen en de lokale processen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij de kosteninschatting is door DUO uitgegaan van een implementatiedatum per 1 juli 2021. De kosten worden begin 2021 herijkt als gevolg van de gewijzigde invoeringsdatum van 1 januari 2022. Begin 2021 zal een nieuwe offerte volgen. De verwachting is dat de kosten vanuit DUO nog zullen toenemen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Dit dashboard is tot 01-01-2022 gericht op de ontwikkeling van Plateau 1. Vanwege de doorontwikkeling naar Plateau 2 zijn de financiële middelen die bij Plateau 2 in 2022 behoren, aanvankelijk toegevoegd. Het programma VOI is echter beëindigd per 30-8-2022, voor de aanvang van de realisatie van Plateau 2.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij de kosteninschatting is door DUO uitgegaan van een implementatiedatum per 1 juli 2021. De kosten worden begin 2021 herijkt als gevolg van de gewijzigde invoeringsdatum van 1 januari 2022. Begin 2021 zal een nieuwe offerte volgen. De verwachting is dat de kosten vanuit DUO nog zullen toenemen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Dit dashboard is tot 01-01-2022 gericht op de ontwikkeling van Plateau 1. Vanwege de doorontwikkeling naar Plateau 2 zijn de financiële middelen die bij Plateau 2 in 2022 behoren, toegevoegd. Kosten die gemaakt zullen worden in 2023 worden later toegevoegd. Het lijkt alsof de kosten van ontwikkeling daarom zijn toegenomen, maar deze zijn terug te rekenen naar de verdere doorontwikkeling.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitvoeringstoets VOI met impactanalyse voor DUO

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verkenning verbeterplan Wi2013 en stand van zaken onderwijsroute nieuwe stelsel

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Publicatie Besluit Inburgering en Regeling Inburgering

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Financiele gevolgen van de taken van gemeenten in het nieuwe inburgeringsstelsel

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Inwerkingtreding Wet inburgering naar 1 juli 2021

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken voorbereiding Wet Inburgering

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken Veranderopgave Inburgering

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Inwerkingtreding Wet inburgering per 01 januari 2022

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken over de uitvoering van de inburgering

# data[].attributes.name
Wijziging Ontslagstelsel en Passende Arbeid (WOPA)

# data[].attributes.rationale
Het project Wijziging Ontslagstelsel en Passende Arbeid borgt dat de gewijzigde systemen, (digitale) handboeken, werkinstructies van het ontslagstelsel én de wijziging van het begrip Passende Arbeid binnen UWV worden geïmplementeerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijk directeur heeft in november 2015 de decharge ter besluitvorming aangeboden, deze is geaccordeerd door de RvB.  
De activiteiten, zoals aangegeven op 10 februari, voor de beperkte digitalisering zijn tijdig geïmplementeerd per 1 juli. De toen gedefinieerde verplichtingen richting de leverancier bleken na analyse lager te zijn dan in februari begroot.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Van de € 20,3 mln. betreft 6,3 miljoen deels aangegane verplichtingen die in 2015 betaald worden. 
Deze kosten omvatten tevens activiteiten voor de beperkte digitalisering, waarvan de omvang op dit moment niet precies weer te geven is.

Het onderdeel dat met name zou zorgen voor een langere doorlooptijd en hogere kosten dan oorspronkelijk voorzien, is authenticatie en autorisatie in combinatie met machtigen. Deze uitloop zou de te maken kosten laten toenemen naar € 35 tot  € 45 mln. Begin januari 2015 is besloten om de volledige digitalisering van het ontslagproces (i.c. zowel de uitvraag aan partijen als het behandelproces binnen UWV) stop te zetten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Doordat niet gebruik kan worden gemaakt van de bestaande omgeving en de complexiteit van de software ontwikkelingen is de doorlooptijd toegenomen. Er is voor gekozen om de realisatie op te delen in twee plateaus. Het eerste plateau dat op 1 juli 2015 operationeel zal zijn, betreft een werkende e-dienst voor werkgevers en werknemers. Dit betekent dat ontslagaanvraag door werkgevers en de communicatie met werkgevers, werknemers en AOC leden, volledig digitaal kan verlopen. In plateau 2 worden de specifieke aanvragen vanuit de uitzendbranche en de meldingen van collectief ontslag verder gestructureerd. Daarnaast wordt het proces binnen UWV gestroomlijnd en geoptimaliseerd. Plateau 2 zal eind 2015 gereed zijn.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wijziging van verschillende wetten in verband met de hervorming van het ontslagrecht

# data[].attributes.goal
Met de vernieuwing van de centrale DataWareHouse-omgeving streeft UWV vooral naar:
•	het garanderen van de stabiliteit en continuïteit van de bestaande gegevensdienstverlening; 
•	het verkleinen van de time-to-market (het tijdspad tussen concept en eindproduct) van het DWH; 
•	het realiseren van verdere verbetering van gegevensbescherming.

# data[].attributes.rationale
UWV beoogt een betere dienstverlening te bieden door de bedrijfsvoering te baseren op meer datagedreven werken. Daarvoor is het nodig de drie huidige datawarehouses te vervangen door een Data Integratie Magazijn (DIM). Met behulp van dit nieuwe datawarehouse kunnen sturings- en verantwoordingsrapportages (informatieproducten) worden gemaakt die data uit meerdere applicaties combineren. Het DIM gaat gebruikt worden door alle divisies en directies binnen UWV.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op basis van de huidige ervaringen en realisatie is de schatting van het benodigde budget tot eind 2023 bijgesteld naar €50 miljoen. De complexiteit bleek hoger dan verwacht, wat heeft geleid tot meer werk dan vooraf ingeschat en een groter beroep op externe capaciteit en expertise. De prognose voor het totale programma zal op basis van de formele besluitvorming over het vervolg van DataFabriek verder worden verhoogd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Extra kosten als gevolg van twee jaar uitloop.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er is sprake van enkele relatief kleine stijgingen en dalingen in diverse kostenposten. Dit resulteert in een netto kostenstijging van € 0,3 miljoen. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle bronaansluitingen en dataproducten gereed. Laatste deel wordt na afronden programma door de lijn opgeleverd.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering sociale zekerheid december 2023

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van uitvoering sociale zekerheid juni 2024

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering juni 2023 en knelpuntenbrieven UWV, de SVB en LCR

# data[].attributes.description
Onderzoek naar ordegrootte van de bouw van het programma is gedaan door QSM. Deloitte heeft een second opinion uitgevoerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er is meer tijd nodig dan voorzien voor het operationaliseren van het proces ‘Mededelingen’ (het afhandelen van mededelingen van politie en justitie). Daarnaast is een aantal systeemaanpassingen benodigd om het proces ‘Medisch’ te optimaliseren en verder te verbeteren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosteninschatting volgens aanbesteding / offertetraject uitbesteed werk versus gerealiseerde kosten; 
Een beperkte scope uitbreiding; Complexiteit van het nieuwe IT-landschap.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aanbesteding/offertraject uitbesteed werk icm een beperkte scope uitbreiding.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aanvullende bouw functionaliteit als gevolg van de uitvoeringstoets door het ministerie van IenW.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het opleveren van systeemaanpassingen zoals gemeld in de uitvoeringstoets Coulance 75+.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Stop instroom gezondheidsverklaring naar het oude systeem.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Live gang eerste onderdelen van het nieuwe systeem vorderingen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Live gang diverse onderdelen in het nieuwe systeem

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Live gang fase 1.5.1 van het systeem (incl. burgerportaal)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het oude systeem Medisch wordt niet meer gebruikt voor dossierafhandeling.

# data[].attributes.rationale
Project DNA-Veroordeelden heeft tot doel om verbetermaatregelen in het DNA-Veroordeelden proces, zoals voortgekomen uit de commissie Hoekstra, te realiseren en te implementeren op de parketten en in de keten. Het project is opgedeeld in 10 deelprojecten. Het grootste deelproject richt zich op het realiseren van een nieuw systeem ten behoeve van administratie en afhandeling van DNA-bevelen. Daarnaast zijn er deelprojecten gericht op de elektronische uitwisseling van gegevens en documenten met ketenpartners en andere systemen binnen het OM. Ook zijn er een aantal (noodzakelijke) aanpassingen aan het bestaande systeem doorgevoerd.
 Het project draagt bij aan de maatschappelijke veiligheid door grotere kans dat DNA van veroordeelden die een DNA-waardig feit hebben gepleegd daadwerkelijk in de DNA databank wordt opgenomen, teneinde de pakkans in misdrijven te vergroten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Doordat de realisatie in 2018 iets lager is uitgevallen zijn de totale projectkosten licht naar beneden bijgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De bouw van het nieuwe systeem op basis van de nieuwe architectuur kost meer tijd dan eerder ingeschat, en brengt daardoor meer kosten met zich mee.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Intern project bijstelling inschatting benodigde tijd en inspanning voor de conversie van het oude naar het nieuwe systeem en afhankelijkheid van omgeving document opslag.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Intern project bijstelling inschatting benodigde tijd en inspanning voor de conversie van het oude naar het nieuwe systeem en afhankelijkheid van omgeving document opslag

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking als gevolg van uitbreiding scope voor aanvullende procesverbeteringen systeem en aanpassing infrastructuur.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De analyse van de vernieuwing ICT en het uitwerken en opstellen van de nieuwe IT-architectuur duurt langer en is complexer dan gedacht. Hierdoor is besloten om toch nog te investeren in het bestaande systeem door wijzigingen ter verbetering door te voeren en koppelingen met andere interne en externe systemen in eerste instantie op het bestaande systeem te realiseren. Met dit laatste worden handmatige handelingen gereduceerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door middel van een quick scan is alle functionaliteit opnieuw ingeschat, en is op basis van deze inschattingen een nieuwe planning en begroting gemaakt.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering automatische koppeling Helix met SKDB

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering automatische koppeling Helix met SKDB

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering automatische koppeling Helix met SKDB

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project- en implementatieplan Afronding en implementatie DNA-Helix

# data[].attributes.rationale
Het Programma Vernieuwing Studiefinanciering heeft als doel de huidige systemen, processen en organisatieonderdelen van de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) die betrokken zijn bij de uitvoering van de Wet studiefinanciering 2000 integraal te moderniseren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Toelichting wijziging kosten:
Ten opzichte van de vorige rapportage, zijn de kosten van PVS verhoogd van €144,75 miljoen naar € 152,10 miljoen. De kosten van sociaal flankerend beleid (onderdeel van deze begroting) zijn geraamd op €2,9 mln. en opgenomen onder de post overige projectkosten en maken eveneens onderdeel uit van de business case. De daadwerkelijke omvang van het sociaal flankerend beleid is mede afhankelijk van de arbeidsmarkt in de komende jaren. 


Ten opzichte van de vorige rapportage is de totale kostenomvang van PVS toegenomen met € 7,35 mln. De toename wordt met name veroorzaakt door een vertraging van het programma waardoor de urenbehoefte is gegroeid. De jaarlijkse structurele omvang van de baten is ten opzichte van de vorige businesscase 7.0 niet gewijzigd en is dus nog steeds € 13,0 mln.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten betreffen alleen het Vooronderzoek. De totale programmakosten zijn nog niet bekend maar worden momenteel geschat op ca. € 75 mln.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten opzichte van de vorige rapportage is de totale kostenomvang van PVS toegenomen met € 16,1 mln. De toename wordt met name veroorzaakt door een vertraging van het programma waardoor de urenbehoefte is gegroeid. Daarnaast is, op verzoek van de Sponsorgroep PVS, de scope van het programma uitgebreid met optimalisatiefunctionaliteiten en is er een tolerantiebudget ter grootte van 15% van het kostenniveau van tranche 6B toegevoegd (€ 4,4 mln) aan de
programmakosten. De jaarlijkse structurele omvang van de baten is ten opzichte van de vorige businesscase 6.0 gestegen van     € 12,4 mln naar € 13,0 mln. Dit komt doordat de optimalisatiefunctionaliteit aan de scope is toegevoegd en omdat er meer baten worden verwacht bij o.a. ICT-Supply. De businesscase blijft opnieuw positief.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten opzichte van de vorige rapportage is de totale kostenomvang van het Programma Vernieuwing Studiefinanciering toegenomen met € 16,1 mln (van 128,6 mln tot 144,7 mln). Dit komt doordat PVS met 4 maanden is vertraagd vanwege problematiek rond de integratie van een deel van de nieuw opgeleverde systemen en de tussentijdse wijziging van de huisbankier van de rijksoverheid. De ontstane problematiek is inmiddels onder controle, maar de opgelopen vertraging kan niet meer worden ingelopen. De vertraging zorgt voor een kostenstijging, echter laten de meest recente inzichten ook een stijging van de baten van het programma zien.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De in de vorige rapportage gemelde herijking van de businesscase is afgerond op 27 september 2013 en levert een positieve netto contante waarde op. Het initiële PVS-budget van € 75,- miljoen was gebaseerd op top-down timmermansoogschattingen. Het actuele budget van 107,3 miljoen is gebaseerd op bottom-up calculaties,op basis van een volledige backlog. Ten opzichte van de initiële kostenraming (€ 75,0 mln) is het kostenniveau (€ 107,3 mln) per saldo met € 32,3 mln toegenomen als gevolg van het beter onderbouwen en volledig opnemen van alle kosten, inclusief het invullen van kosten ten aanzien van integratie, infrastructurele voorzieningen, systeeminrichting, transitie, beheer, generieke voorzieningen, gebruikersuren en opleiding/mobiliteit. Daarnaast zorgt de nieuwe gefaseerde implementatie voor een kostenstijging (€ 4,3 miljoen), waar het vorige budget van een implemenatie ineens uitging. Ook was eerder niet voorzien dat een deel van de activiteiten zou worden uitbesteed. Daarnaast is de verhouding intern en extern personeel gewijzigd: er wordt relatief meer gebruik gemaakt van intern personeel, waardoor de kosten van extern personeel relatief dalen. De kosten van sociaal flankerend beleid, geraamd op € 3,3 mln en opgenomen onder de post overige projectkosten, maken eveneens onderdeel uit van de business case. De daadwerkelijke omvang van het sociaal flankerend beleid is mede afhankelijk van de arbeidsmarkt in de komende jaren. Vanwege het nieuwe kabinetsbeleid op het gebied van de studiefinanciering (invoering sociaal leenstelsel en overige regeerakkoordmaatregelen), doorloopt PVS momenteel een herijking van de business case. Deze herijking zal naar verwachting effect hebben op de geschatte kosten en op basis van de nieuwe business case zal er besloten worden over een nieuwe nominale planning van het programma.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Geen verdere wijzigingen t.o.v. rapportage met peildatum 30 september 2013, PVS kent nog steeds een budget van € 107,3 miljoen, waar deze initieel op € 75,- miljoen was ingeschat. Zie 'Herijkingspunten' voor verdere inhoudelijke toelichting.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten opzichte van de vorige rapportage, zijn de kosten van PVS gehandhaafd op €128,6 miljoen. De kosten van sociaal flankerend beleid (onderdeel van deze begroting) zijn geraamd op €2,9 mln. en opgenomen onder de post overige projectkosten en maken eveneens onderdeel uit van de business case. De daadwerkelijke omvang van het sociaal flankerend beleid is mede afhankelijk van de arbeidsmarkt in de komende jaren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale schatting van de projectkosten is niet gewijzigd. Wel is er een verschuiving in de soort van kosten. Een deel van de activteiten is uitbesteed, dit was vooraf niet als zodanig voorzien. Derhalve een verschuiving van 'overige projectkosten' naar 'uitbesteed werk'.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten opzichte van de vorige rapportage, zijn de kosten van PVS met €21,3 miljoen toegenomen van €107,3 tot €128,6 miljoen. Deze meerkosten zijn te wijten aan het incorporeren van de implementatie van de Wet studievoorschot hoger onderwijs in het programma en het tegelijkertijd nemen van extra maatregelen t.b.v. risicobestrijding. Deze wet omvat een grote stelselwijziging en deze kostenstijging is in de behandeling van de wet in de Tweede en Eerste Kamer aangekondigd en hierbij is een schatting van €20,- miljoen afgegeven. De business case blijft, ondanks de herijking, positief.

De kosten van sociaal flankerend beleid (onderdeel van deze begroting) zijn geraamd op €2,9 mln. en opgenomen onder de post overige projectkosten en maken eveneens onderdeel uit van de business case. De daadwerkleijke omvang van het sociaal flankerend beleid is mede afhankelijk van de arbeidsmarkt in de komende jaren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
PVS is op 27 september 2013 voor het eerst herijkt. De reden hiervoor is dat het programma inmiddels voldoende inzicht in de complexe veranderopgave heeft kunnen verkrijgen, om een volledige backlog voor op te kunnen stellen en hiermee tevens een goed onderbouwde integrale planning. De herijking was in 2012 reeds voorzien en in de rapportage voor dit kalenderjaar aangekondigd. Initiële budget en doorlooptijd waren gebaseerd op grovere top-down inschattingen en daarnaast ging men uit van een implementatie ineens ('Big Bang'). Deze herijking is gebaseerd op bottom-up calculaties en PVS kent nu een stapsgewijze implementatiestrategie. OCW is bij vaststelling van de herijking onder andere bijgestaan door de ADR en KPMG en heeft, op basis van de positieve business case, de herijking geaccepteerd. De herijking viel samen met de start van Tranche 3 van PVS. In totaal zijn er 6 tranches voorzien.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Gelijk aan 2011: de totale actuele schatting van de projectkosten is momenteel niet gewijzigd. Wel is er een verschuiving in de soort van kosten. Een deel van de activiteiten is uitbesteed, dit was vooraf niet als zodanig voorzien. Derhalve een verschuiving van 'overige projectkosten' naar 'uitbesteed werk'. Daarnaast is de verhouding intern en extern personeel gewijzigd: er wordt relatief meer gebruik gemaakt van intern personeel, waardoor de kosten van extern personeel relatief dalen. Vanwege het nieuwe kabinetsbeleid op het gebied van de studiefinanciering (invoering sociaal leenstelsel en overige regeerakkoordmaatregelen), doorloopt PVS momenteel een herijking van de business case. Deze herijking zal naar verwachting effect hebben op de geschatte kosten en op basis van de nieuwe business case zal er besloten worden over een nieuwe nominale planning van het programma.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan PVS - bijgestelde versie n.a.v. Tranche-overgang Tranche 1 naar Tranche 2

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan - bijgestelde versie n.a.v. tranche-overgang Tranche 2 naar Tranche 3 en de herijking van het programma.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PVS Business Case - bijgestelde versie n.a.v. tranche-overgang Tranche 2 naar Tranche 3 en de herijking van het programma.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Trancheplan Tranche 1 - v1.99 - bijgestelde versie

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wijziging van onder meer de Wet studiefinanciering 2000 in verband met de introductie van een nieuw stelsel van studiefinanciering in het hoger onderwijs en de uitvoering van een toekomstgerichte onderwijsagenda voor het hoger onderwijs (nader verslag)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wijziging van onder meer de Wet studiefinanciering 2000 in verband met de introductie van een nieuw stelsel van studiefinanciering in het hoger onderwijs (nota nav het nader verslag)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wijziging van onder meer de Wet studiefinanciering 2000 in verband met de introductie van een nieuw stelsel van studiefinanciering in het hoger onderwijs en de uitvoering van een toekomstgerichte onderwijsagenda voor het hoger onderwijs (nota nav verslag)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wijziging van onder meer de Wet studiefinanciering 2000 in verband met de introductie van een nieuw stelsel van studiefinanciering in het hoger onderwijs (nadere memorie van antwoord, Eerste Kamer)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wet studievoorschot hoger onderwijs (stenogram van de plenaire vergadering, Eerste Kamer)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wijziging van onder meer de Wet studiefinanciering 2000 in verband met de introductie van een nieuw stelsel van studiefinanciering in het hoger onderwijs (memorie van antwoord, Eerste Kamer)

# data[].attributes.goal
Het programma HNR/DOOR omvat de stapsgewijze inrichting op de geldende regelgeving en het aansluiten van roosterorganisaties.

Het programma HNR/DOOR heeft tot doel dat:

- de roosterende organisatie voor hun roosterprocessen tegen een acceptabel tarief kunnen steunen op betrouwbare roosterdienstverlening
- alle roosterende organisaties roosteren in lijn met geldende regelgeving en CAO afspraken
- het werken in roosterdienst in gelijke gevallen ook leidt tot een gelijke beloning
- aan het werken in roosterdienst op een gezonde manier invulling gegeven wordt

Het programma levert de volgende producten en diensten op:

- Een roosterapplicatie ten behoeve van roosterorganisaties die vallen onder de CAO Rijk waarin voor het berekenen van vergoedingen een set aan rekenregels is ontwikkeld op basis van de CAO en waarin het mogelijk is dat medewerkers zelf roosteren (meeroosteren);
- Koppelingen met het HR-systeem ten behoeve van de gegevensuitwisseling en de verloning;
- Een app voor roostermedewerkers;
- Ondersteuning bij de implementatie van het systeem (o.a. advies, documentatie, trainingen);
- Een beheerorganisatie voor de roosterapplicatie.

# data[].attributes.rationale
De bedoeling is dat het werken in roosterdienst bij het Rijk op een gezonde wordt ingevuld en dat het in gelijke gevallen ook leidt tot een gelijke beloning. Om dat te bewerkstelligen is behoefte aan een roosterapplicatie die dit ondersteunt

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten materieel wat hoger, kosten extern personeel wat lager. Heeft ook te maken met nieuw inzicht in kostenverantwoording.  Daadwerkelijke uitputting op totaal blijft op schema, zelf als in aanmerking genomen wordt dat prijzen sinds raming uit 2022 wel gestegen zijn. Voor nu nog geen reden om schatting aan te passen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale materiële kosten zullen uiteindelijk hoger uitvallen dan in 2022 geraamd. De kosten van extern personeel aanzienlijk lager. Dit is te verklaren uit een gewijzigd inzicht in de kostenverantwoording.  Per saldo ligt de uitputting echter netjes op schema.  Zelfs zonder aanpassing van de raming voor prijsontwikkeling is de verwachting dat bij afronding van het programma de totale programmakosten om en nabij de oorspronkelijke raming zal uitkomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
cijfers obv uitputting t/m 2023. 
uitrol loopt voorspoedig. geen reden om ramingen te herzien. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
conform aansluitplanning uitrollen van de RRA bij de roosterorganisatie van het Rijk en bieden van roosterdienstverlening

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
CAO met specifieke afspraken over Roosteren

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
beschikbaarheid roosterapplicatie compliant aan CAO afspraken over roosteren

# data[].attributes.bewindspersoon
Melanie Schultz van Haegen-Maas Geesteranus

# data[].attributes.rationale
Het programma heeft als doelstelling het realiseren van een hoge mate van platformonafhankelijkheid van de op 'Delta Cobol' gebaseerde informatiesystemen, het voorbereiden van een migratie naar een meer open centraal beheerd  computerplatform en de migratie naar dit nieuwe computerplatform.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Extra uren aangevraagd i.v.m. de vervanging van de Dorado-systemen door HP systemen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking a.g.v. veilige migratieaanpak met focus op continuiteit. In deze herijking is het operationeel winframe beheer 2010 en 2011 voor 2,4 miljoen toegerekend (rapportage grote projecten 31-12-2009). Dit operationeel beheer is nu buiten de projectenkosten gelaten in overleg met PWC.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiele kosten zijn in 2002 geraamd tussen de 20 en 45 miljoen euro op basis van externe onderzoeken.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking a.g.v. scope wijziging: migratie meegenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiele kosten zijn in 2002 geraamd tussen de 20 en 45 miljoen euro op basis van externe onderzoeken.

# data[].attributes.goal
Het borgen van continuïteit voor de Kleine Geldstroom bedrijfsvoeringsprocessen door:
- vereenvoudiging van oude structuren;
- uitvoeren van de conversie naar S/4HANA;
- het opschonen van de data naar aanleiding van de vereenvoudiging van oude structuren.
De conversie (upgrade) naar SAP S/4HANA van de Kleine Geldstroom ERP omgeving is succesvol afgerond, inclusief de vereenvoudiging van oude structuren en het opschonen van de data van inactieve bedrijfsnummers. Hiermee zijn alle projectdoelstellingen behaald.

# data[].attributes.rationale
Upgrade naar SAP S/4HANA voor Kleine Geldstroom ERP omgeving in verband met aflopen ondersteuning huidige versie door leverancier in 2027.

# data[].attributes.rationale
De doelstelling van het project is het standaardiseren van de document managementomgevingen van een 3 tal kernsystemen van het Openbaar Ministerie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de confrontatie met technische uitdagingen is extra expertise ingezet. Daarnaast zijn additionele maatregelen genomen omdat gewenste aanpassingen in de IV- huishouding nog moeten plaatsvinden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Extra activiteiten in het kader van access management.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op 29 januari 2020 heeft de Stuurgroep C-GPS op advies van een externe adviseur besloten om vermindering van risico’s als kern van de nieuwe aanpak te kiezen in plaats van snelheid. Dit heeft geleid tot een aantal vertragingen voor de planning en een nieuwe inschatting van de kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In september 2021 is er door de portfolioboard ingestemd met de RFC voor project UCM/WCC met het verzoek om aanvullend budget om het project af te kunnen ronden op 1 december 2021.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In september 2021 is er door de portfolioboard ingestemd met de RFC voor project UCM/WCC met het verzoek om aanvullend budget om het project af te kunnen ronden op 1 december 2021.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Projectteam (externen) worden langer ingezet als gevolg van de lange doorlooptijd en de extra werkzaamheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door tegenvallers in het derde en vierde kwartaal wordt het budget overschreden. Hiervoor zijn RFC's ingediend waarmee is ingestemd (portfolioboard 6 oktober 2020 en 1 december 2020).

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten nemen toe als gevolg van het samenvoegen van 2 afzonderlijke projecten die een sterke afhankelijkheid hebben tot 1 project. Daarnaast zijn meerkosten ontstaan als gevolg van het aanpassen van maatwerkproducten naar de standaardproducten die nieuw worden ingezet.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er wordt een exceptie-rapportage opgesteld waarin de meerkosten worden uitgewerkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Recentelijk heeft de stuurgroep UCM/WCC gekozen voor een nieuw scenario m.b.t. de migratie UCM/WCC. Dit besluit betekent een uitbreiding van werkzaamheden en de leveranciers brengen hier meerkosten voor in rekening. De portfolioboard heeft op 7 juli 2020 ingestemd met deze uitbreiding.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In september 2021 is er door de portfolioboard ingestemd met de RFC voor project UCM/WCC met het verzoek om aanvullend budget om het project af te kunnen ronden op 1 december 2021.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
betreft bijstelling van de businesscase die in voorjaar 2018 is vastgesteld waarbij het budget is verhoogd naar € 4,18 miljoen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
betreft de initiele businesscase 16-2-2017

# data[].attributes.goal
Het programma  heeft als doel de implementatie van de Wet vereenvoudiging beslagvrije voet en de bijhorende lagere regelgeving te begeleiden. Ook is het programma verantwoordelijk voor de realisatie van de nodige gemeenschappelijke voorzieningen. 

De overdracht naar het Ketenbureau Keten voor Derdenbeslag is afgerond. Door het wachten op enkele U-toetsen van ketenpartners is het project nog niet financieel afgerond. De toetsen zijn inmiddels ontvangen. De uitkomsten hiervan zorgen dat met enkele ketenpartners een herziening moet plaatsvinden op de financiële dekking.

# data[].attributes.rationale
Op 1 januari 2021 is de Wet vereenvoudiging beslagvrije voet in werking getreden. Ook zijn vanaf die datum de rekenmodules  in gebruik genomen en is het burgerportaal live gegaan. De beslagvrije voet zorgt ervoor dat mensen in de basale kosten van hun levensonderhoud voorzien worden als zij te maken hebben met beslag op hun inkomen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Op 1 januari 2021 is de keten "live" gegaan en het online burgerportaal in gebruik genomen. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Op 1 juli 2022 is het beheer overgedragen aan het Ketenbureau voor Derdenbeslag.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Op 1 juli 2022 is door de opdrachtgever decharge verleend

# data[].attributes.rationale
Het doel van zowel Infrastructuur en Waterstaat als Buitenlandse Zaken is de transitie vanuit klassieke budgettering naar Budget Control System.
De implementatie van Business Planning and Consolidation (BPC) binnen IenW en BZ betreft de vervanging van het huidige begrotings mutatieproces door een proces dat ondersteund wordt door SAP BPC, conform de uitwerking in de Blauwdruk.
Met de transitie wordt beoogd aan de vereisten van negatieve budget standen en automatische retractie te voldoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door wijzigingsverzoeken (5 AWR's) was extra doorlooptijd en financiën benodigd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Er wordt met deelopleveringen gewerkt; het overgrote gedeelte staat al in productie.

# data[].attributes.rationale
SPEER was het programma waarmee het ministerie van Defensie werkte aan de verbetering van haar financiële en materieel-logistieke processen. SPEER was een grootschalig veranderprogramma met een zware impact in grote delen van de defensieorganisatie. Dit veranderprogramma werd ondersteund door de ontwikkeling en invoering van een nieuw, geïntegreerd ERP. Het programma SPEER is medio 2013  beeindigd en de voltooing van de programmadoelen is belegd in de lijnorganisatie. Met het stopzetten van het programma spreken we niet meer over SPEER, maar over de basisimplementatie ERP. De doelstellingen en reikwijdte zijn ongewijzigd, overeenkomstig de Tussenbalans 2010.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verschuiving einddatum als gevolg van de gewijzigde migratiestrategie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten opzichte van de laatste herijking (268,10 miljoen euro) is het programmabudget met 8,37 miljoen euro verhoogd, grotendeels voor extra werkzaamheden in het kader van de reorganisaties van Defensie, en voor software-aanpassingen en voor compensatie van de verhoging van de btw.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Einddatum verschoven en budget aangepast vanwege besluit dat SPEER de reorganisaties van Defensie zal volgen en ondersteunen. Besluit zorgt voor extra werkzaamheden en vertraging van het migratietempo.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verschuiving einddatum als gevolg van de gewijzigde migratiestrategie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Programmabudget met 27,1 mln verhoogd vanwege prijsstijgingen in de markt voor ICT dienstverlening en meerkosten als gevolg van vertragingen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten opzichte van de laatste herijking (268,10 miljoen euro) is het programmabudget met 8,37 miljoen euro verhoogd, grotendeels voor extra werkzaamheden in het kader van de reorganisaties van Defensie, en voor software-aanpassingen en voor compensatie van de verhoging van de btw.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De raming van de initieel geschatte kosten dateert uit 2003 en werd gebaseerd op afronding van het programma eind 2009. De actueel geschatte kosten zijn gebaseerd op de in 2007 herijkte programmadoelstellingen en programmaanpak met een geplande afronding van het programma medio 2014. Het verschil tussen de initieel en actueel geschatte kosten wordt onder andere veroorzaakt door de langere doorlooptijd van het programma en prijsstijgingen in de markt voor ICT dienstverlening in de periode 2003/2009.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De raming van de initieel geschatte kosten dateert uit 2003 en werd gebaseerd op afronding van het programma eind 2009. De actueel geschatte kosten zijn gebaseerd op de in 2007 herijkte programmadoelstellingen en programmaanpak met een geplande afronding van het programma medio 2014. Het verschil tussen de initieel en actueel geschatte kosten wordt onder andere veroorzaakt door de langere doorlooptijd van het programma en prijsstijgingen in de markt voor ICT dienstverlening in de periode 2003/2009.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het oude financiële legacy-systeem is ontmanteld.
Uitfasering van overige systemen volgt nu planmatig.

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
ERP-technologie is in bedrijf in het financiële en het materieellogistieke functiegebied.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De besparingen zijn verwerkt in de taakstellingen bij de reorganisaties ten gevolge van de beleidsbrief 2011 en de numerus fixus.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De onderhoudsbedrijven van CLAS, CZSK en CLSK zijn gemigreerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De huidige kernel is geschikt om het besturingsmodel in de financiële en materieellogistieke ketens en processen te ondersteunen. De migratie is voltooid m.u.v. F-16.

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Projectplan versie 1 (Bestuursvernieuwing en ERP)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aan projectplannen van vóór 12 december 2008 worden geen specifieke eisen gesteld

# data[].attributes.name
JAVA migratie met noodzakelijke platform migratie

# data[].attributes.goal
Het doel van dit initiatief is de migratie van alle applicaties vanuit het domein Inning en Betalingsverkeer, die op het IPAS-platform draaien, naar een toekomstbestendig platform over te hevelen, aangezien het IPAS-platform per 1-1-2027 wordt uitgefaseerd. Daarbij maken deze applicaties ook gebruik van verouderde technologieën waarvoor de support afloopt. Door tijdig over te stappen naar nieuwe platformen worden deze risico’s gemitigeerd en blijven de systemen van I&B toekomstbestendig.

# data[].attributes.rationale
Een platform waarop applicaties vanuit het domein Inning en Betalingsverkeer draaien (het IPAS-platform ) wordt per 1-1-2027 uitgefaseerd.

# data[].attributes.rationale
Het doel van het project is om continuiteit te borgen van het Inputmanagement proces. De hoofdfunctie van het proces Inputmanagement is om documenten, die via verschillende kanalen of media (papier of elektronisch) bij UWV binnenkomen, om te zetten naar een uniforme indeling en te voorzien van meta-informatie ten behoeve van de archivering en verdere verwerking binnen de primaire processen van UWV. Het project doet dit door middel van de huidige ondersteunende tool eFlow te vervangen door Datacap.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Project loopt uit omdat er meer releases nodig zijn dan verwacht. Daarnaast kreeg implementatie van NOW regeling voorrang.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijk directeur heeft een geactualiseerd projectplan ingediend bij de RvB. Het plan omvat het implementeren van Datacap zodat alle door het UWV ontvangen documenten naar de juiste afdelingen worden doorgestuurd. Nav tegenvallers bij de configuratie van de implementatie is het plan aangepast waardoor de totale kosten hoger dan € 5 mln. worden. Zodoende wordt het project alsnog op het Rijks ICT dashboard gepubliceerd. De RvB heeft ingestemd met het projectplan.
realisatie tm april.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijk directeur heeft een geactualiseerd projectplan ingediend bij de RvB. Het plan omvat het implementeren van Datacap zodat alle door het UWV ontvangen documenten naar de juiste afdelingen worden doorgestuurd. Nav tegenvallers bij de configuratie van de implementatie is het plan aangepast waardoor de totale kosten hoger dan € 5 mln. worden. Zodoende wordt het project alsnog op het Rijks ICT dashboard gepubliceerd. De RvB heeft ingestemd met het projectplan.
realisatie tm april.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Vertraging bij de oplevering van de laatste stromen in Datacap heeft genoodzaakt tot het langer in stand houden van de projectorganisatie en additionele inzet vanuit de leveranciers. Hierdoor loopt het project uit in tijd en geld. In het dechargerapport dat begin 2021 wordt opgeleverd wordt dit toegelicht.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Vertraging bij de oplevering van de laatste stromen in Datacap heeft genoodzaakt tot het langer in stand houden van de projectorganisatie en additionele inzet vanuit de leveranciers

# data[].attributes.rationale
Het Douane wetboek van de Unie (DWU), de Union Customs Code (UCC), is een volledige herziening en modernisering van de Europese douanewetgeving, kortom een stelselwijziging. Eén van de deelprojecten binnen deze stelselwijziging is het project Vergunningen & Registraties. De automatiseringsopdracht vloeit voort uit de Business case 2013 UCC&MASP (BC 2013), met herijking in 2014. De Business case UCC&MASP onderdeel automatisering is herijkt in oktober 2015 en juli 2016, en in januari 2018.

Het project is afgerond. In Q1-2020 volgt End Project Report.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten Vergunningen en Registraties zijn onderdeel van en opgenomen in business case UCC-MASP.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor alle kosten zie UCC-MASP. Vergunningen en Registraties is namelijk een onderdeel van UCC-MASP. De kosten maken onderdeel uit van de Businesscase UCC-MASP onderdeel automatisering welke in 2018 is herijkt.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aangesloten op en geïmplementeerd nieuw ontwikkeld Europees vergunningensysteem rond alle in de EU lidstaten geldige UCC vergunningen; Volledig gedigitaliseerd (en daarmee verregaand efficiënt gemaakt) van het proces rond aanvraag en verstrekken.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijking Businesscase UCC-MASP onderdeel automatisering, waarvan Vergunningen en Registraties een onderdeel is

# data[].attributes.rationale
Het Programma AERIUS-II ontwikkelt de ICT ondersteuning voor totstandkoming en inwerkingtreding van de programmatische aanpak stikstof (PAS) alsmede de vergunningverlening in het kader van de Natuurbeschermingswet (Nb-wet) 1998 met een beroep op de PAS.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2013 heeft de PAS niet de geplande functionele specificaties voor AERIUS kunnen opleveren omdat de bestuurlijke- en beleidsmatige voortgang minder is geweest dan voorzien. In 2013 heeft het AERIUS project daarom minder kosten gemaakt dan oorspronkelijk gepland. In 2014 is de oplevering voorzien door de PAS van alle functionele specificaties van AERIUS, de verwachting is dan ook dat de resterende kosten dat jaar gemaakt worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2014 heeft de PAS niet de geplande functionele specificaties voor AERIUS II kunnen opleveren omdat de bestuurlijke- en beleidsmatige voortgang minder is geweest dan voorzien (zie ook de Kamerbrieven dd. 4 juli, 26 november en 19 december 2014). Wel is op verzoek van de opdrachtgever extra functionaliteit ontwikkeld (modelverfijningen), die nodig was om het bestuurlijk proces verder goed te kunnen faciliteren. Extra ontwikkelwensen, incl een herziening van het PAS-programma in december 2015 zorgen voor uitloop tot in het voorjaar van 2016.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2014 heeft de PAS niet de geplande functionele specificaties voor AERIUS II kunnen opleveren omdat de bestuurlijke- en beleidsmatige voortgang minder is geweest dan voorzien (zie ook de Kamerbrieven dd. 4 juli, 26 november en 19 december). In 2014 heeft het AERIUS II project daarom minder kosten gemaakt dan oorspronkelijk gepland. Wel is op verzoek van de opdrachtgever extra functionaliteit ontwikkeld (modelverfijningen), die nodig waren om het bestuurlijk proces verder goed te kunnen faciliteren. Hierdoor zijn de kosten verder opgelopen. In 2015 is de oplevering voorzien door de PAS van alle functionele specificaties van AERIUS II (Calculator, Register en Connect), de verwachting is dan ook dat de resterende kosten dat jaar gemaakt worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op 31 maart 2016 is de projectfase succesvol afgesloten en de beheerfase gestart

# data[].attributes.revisions[].explanation
Nav bestuurlijke overleggen, verwerkt in automatiseringsverwachting. Vastgesteld door opdrachtgever na bespreking in Stuurgroep dd 17.09.15

# data[].attributes.revisions[].explanation
De bestuurlijke- en beleidsmatige voortgang van de PAS heeft in 2013 en 2014 geleid tot aanpassing van de PAS planning. Daarmee zijn de definitieve functionele specificaties van AERIUS II gewijzigd. In de stuurgroep vergaderingen AERIUS II is hierover uitgebreid gesproken maar men heeft in 2014 geen formele nieuwe begroting of planning opgesteld. In februari 2015 is dit wel gebeurd. Die is na bespreking in de stuurgroep van 3 maart 2015 door de opdrachtgever vastgesteld.

De daadwerkelijk gerealiseerde kosten tot aan de herijking zijn niet geactualiseerd en nog gebaseerd op peildatum 31/12/2014.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Faseplan Aerius Register en Connect: Actualisatie projectplan in 2013

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Faseplan Aerius Register en Connect; Actualisatie projectplan in 2013

# data[].attributes.rationale
Het Programma E&F heeft tot doel om voor de bedrijfsvoeringsfunctie binnen LNV meer uniforme processen realiseren, incl. een verregaande moderne geautomatiseerde ondersteuning hiervoor. 
De benoemde kwantificeerbare baten zijn:
- 10% efficiencywinst in de financiële administratie en het inkoopproces;
- 2% prijsreductie op het beïnvloedbare inkoopvolume; 
- 25% efficiencywinst in het functioneel beheer.
Deze uitgangspunten zijn nogmaals bevestigd in de Programboard van 21 april 2010

De kwalitatieve baten zijn: 
- eenvoudiger consolidatie van financiële cijfers
- toegankelijke en betrouwbaardere management informatie
- een betere naleving mantelcontracten
- striktere naleving van mandateringsafspraken 
- striktere budgetbewaking
De jaarlijkse beheerkosten EBS (out-of-pocket) zijn:
Infrabeheer                            € 1.277.952 
Functioneel Applicatiebeheer    € 851.200 
Technisch Applicatiebeheer       € 400.000 
Oracle support                      €1.300.000 
                       Totaal     € 3.829.152 

Per 1 september 2009 is dit programma formeel van start gegaan door een aantal bestaande projecten onder één centrale stuurgroep te plaatsen. Via DICTU zijn er samenwerkingsovereenkomsten met Oracle en Ordina voor dit programma. De mantelcontracten met deze partijen zijn gedurende de looptijd van het programma ongewijzigd gebleven. De deelprojecten die onder het programma vallen zijn steeds apart geoffreerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verschil t.o.v. de initiële begroting is een voortvloeisel van de uitbreiding van de scope. Het verschil t.o.v. de laatst afgegeven prognose vloeit voort uit het feit dat het project inmiddels is afgerond. Door de keuze voor Oracle voor EL&I is het E&F project als gevolg van de fusie versneld afgerond. De nog lopende ontwikkelingen zijn in de bredere EL&I-context meegenomen in het E.V.E.-programma. De Programboard van 26-10-2011, waarin de opdrachtgevers, CIO en CFO's van de betreffende dienstonderdelen vertegenwoordigd zijn, is akkoord gegaan met de afronding van het E&F-programma.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Uitbreiding scope met de agentschappen oud-LNV.

# data[].attributes.goal
Realisatie van een nieuw en verbeterd backoffice systeem om Schengen en Caribische visumaanvragen mee te verwerken. Daarvoor zijn koppelingen nodig met een groot aantal externe (bron)systemen. Het systeem biedt een workflow waarmee de aanvraag volledig digitaal kan worden afgehandeld. Het ondersteunt de digitaliserings- en innovatiedoelstellingen van de Directie Consulaire zaken en Visumbeleid (DCV).

# data[].attributes.rationale
De aanleiding voor de realisatie van een nieuw en verbeterd backoffice systeem om Schengen en Caribische visumaanvragen te verwerken, is dat de huidige visa systemen het einde van hun levensduur hebben bereikt. Daarnaast bieden zij niet langer de noodzakelijke mogelijkheden om de ontwikkelingen in de visum-regelgeving en processen te ondersteunen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Minder kosten in 2018 dan voorzien a.g.v. langzamere opbouw team dan gepland + facturen uit 2018 die nog in 2019 binnen gaan komen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De toename van de kosten wordt primair veroorzaakt door het langer moeten aanhouden van externe medewerkers en huisvesting.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De hogere kosten voor extern personeel worden veroorzaakt door de verlenging van het programma met drie maanden en het trager dan voorzien afschalen van ontwikkelaars, waardoor langer gebruik is gemaakt van externe capaciteit dan oorspronkelijk gepland.

De hogere kosten voor intern personeel worden veroorzaakt door de verlenging van het programma met drie maanden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Als gevolg van de uitloop van de programmafase wordt de programma-organisatie 6 maanden langer aangehouden dan verwacht. Daarbij zijn de uurtarieven vanaf 1-1-2025 conform contract met de leverancier geïndexeerd. Bij elkaar leidt dit tot een verhoging van de kosten voor externe inhuur. Er is geen impact op de kosten voor (1) intern personeel en (2) overig materieel

# data[].attributes.revisions[].explanation
Consequenties van de vertraging van de mijlpaal "Minimaal benodigde functionaliteit" voor de kosten moeten nog worden uitgewerkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Als gevolg van de bijgestelde planning zijn de ingezette middelen langer nodig.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De extra kosten worden volledig veroorzaakt doordat het personeel voor de ontwikkeling en implementatie langer moet worden ingezet.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De uitloop van het project heeft tot gevolg dat de projectmedewerkers langer vastgehouden moeten worden en het budget aangepast is.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De geringe stijging van de kosten is het gevolg van de extra inhuur die heeft plaatsgevonden om de negatieve gevolgen van corona op de voortgang van het project te kunnen opvangen.

In 2022 loopt het contract met de huidige leveranciers af en op basis van een nieuwe aanbesteding vindt transitie plaats naar nieuwe leveranciers. Dit gaat in 2022 impact hebben op de kosten en doorlooptijd. Zodra hier meer concrete informatie over beschikbaar is zal een herijking van de rapportage plaatsvinden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het totale budget is met 7 mln. toegenomen omdat het personeel voor het project langer wordt ingezet. Andere extra projectkosten worden momenteel niet voorzien. Het budget dat hiervoor reeds was gereserveerd wordt conform plan ingezet voor deze extra personeelskosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Wereldwijde in productie name van het backoffice systeem om Schengen en Caribische visumaanvragen te verwerken ( volledige benodigde functionaliteit).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan goedgekeurd in stuurgroep 19-09-2018

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voorgestelde planning en budget goedgekeurd door stuurgroep FOBO op 28 oktober 2019.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In productie name van het backoffice systeem om Schengen en Caribische visumaanvragen te verwerken (minimaal benodigde functionaliteit)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Meerjarig departementaal informatieplan BZ 2025

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bestuurlijk reactie op definitief BIT-advies Eidos

# data[].attributes.goal
Het programma project Auto Motorrijtuigenbelasting (MRB) omvat de vervanging van de huidige systemen zodat de continuïteit van het bedrijfsproces wordt geborgd en het aanpassingsvermogen aan nieuwe wet- en regelgeving aanzienlijk wordt vergroot.
Het doel van Opdracht 4a omvat in eerste instantie de continuïteit van de MRB. Dit omvat het heffen en innen van motorrijtuigenbelasting. Deze wordt geborgd door migratie van het overgrote deel (90%) van de populatie uit de oude keten voor Houderschapsbelasting naar de nieuwe MRB keten. Het kleinere deel aan werk dat resteert in de oude keten zal in vervolgopdrachten worden opgepakt waarna de oude keten wordt afgesloten.

# data[].attributes.rationale
Aanleiding is de conclusies en aanbevelingen van het Adviescollege ICT toetsing.
Dit initiatief maakt onderdeel uit van het programma Vernieuwing Auto MRB.

# data[].attributes.rationale
Het programma Toezicht op Rechtspersonen is onderdeel van de rijksbrede aanpak van fraude met publieke middelen en beoogt de verdere verbetering van de bestrijding van misbruik met rechtspersonen op basis van de wet Controle op Rechtspersonen die in 2011 is ingevoerd.
Om effectief op te treden tegen misbruik van rechtspersonen om illegale activiteiten te verhullen of crimineel vermogen wit te wassen, is het noodzakelijk dat Justis voor het toezicht kan beschikken over zoveel mogelijk relevante informatie. Een verbetering van de informatiepositie zal in combinatie met de inzet van verfijndere risicoprofielen en een efficiëntere gegevensuitwisseling tussen diensten meer mogelijkheden opleveren om vroegtijdig in te kunnen grijpen bij gevallen van fraude. Daarnaast heeft het programma tot doel om de beschikbare capaciteit van medewerkers en ICT middelen efficiënter te benutten zodat een verbetering van het toezicht wordt bereikt zonder toename van de kosten. Het programma heeft alle leveringen afgerond en de programmaorganisatie is opgeheven. Het programma is eind 2016 afgerond, begin 2017 is decharge verleend.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma bevindt zich in de laatste fase en wordt met een minimale uitloop van een aantal weken succesvol afgerond. De totale programmakosten zijn hoger uitgevallen door een moeizame en vertraagde transitie naar een nieuwe leverancier, vertraging in de afronding van de toegang van Justis tot een kopie van het Handelsregister, die in samenspraak met CBS, Belastingdienst en KvK is ontwikkeld en de koppeling met het organisatie brede dossiersysteem. Voor deze koppeling bestaat het risico dat er nog aanvullende wijzigingen moeten worden gerealiseerd voordat de koppeling in gebruik genomen kan worden. In de volgende rapportage wordt een uitsplitsing van de kosten opgenomen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Business Case Toezicht op Rechtspersonen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eindrapport Programma Toezicht op Rechtspersonen (ToR)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Evaluatie Wet controle op rechtspersonen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Evaluatie Wet controle op rechtspersonen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vragen gesteld door de leden der Kamer, met de daarop door de regering gegeven antwoorden.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Evaluatie Wet controle op rechtspersonen

# data[].attributes.rationale
Doel van het programma is het borgen dat alle wijzigingen die rechtstreeks voortvloeien uit de invoering van de Participatiewet volledig, tijdig en zorgvuldig binnen UWV geïmplementeerd zijn. Hierbij rekening houdend met de relatief korte termijn van invoering.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Gedurende 2015 was de wet en regelgeving voor de onderwerpen Quotumwet, Baanafspraken, No Risk polis en Harmonisering instrumenten volop in beweging. Daarnaast is de scope van het programma uitgebreid met het onderwerp Aanvraag beoordeling arbeidsvermogen (naar aanleiding van het verzoek uit de Kamerbrief indicaties doelgroep banenafspraak). Dit heeft geleid tot een bijgesteld programmaplan. De RvB heeft het bijgestelde plan goedgekeurd. De wet - en regelgeving is ook nu nog in ontwikkeling. Voor de onderdelen Overdracht re -integratie naar gemeenten, Nieuwe Claimcriterium ZW en Nieuwe Claimcriterium WIA dienen nog impactanalyses te worden opgesteld. Een verdere herijking van het programmaplan wordt in 2016 verwacht.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. 
Bij de start van het programma eind 2013 was de wet- en regelgeving nog volop in ontwikkeling. Om tijdig de wet uit te kunnen voeren is UWV op het verzoek van het Ministerie gestart met de voorbereidingen van de invoering. 
Latere wijzigingen in wet- en regelgeving hebben geleid tot aanpassingen en uitbreidingen: 
-Schatttingsbesluit (Herindeling Wajong) 
-Quotumwet 
-Baanafspraken 
-No Risk polis  
-Harmonisering instrumenten Participatiewet
De wet- en regelgeving is ook nu nog in ontwikkeling die leiden tot nadere herijking van het programma.
De RvB heeft het bijgestelde plan goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Gedurende 2016 zijn er verschillende wijzigingen en aanvullingen geweest die impact hebben op de benodigde middelen. Toevoegingen zijn het besluit om het advies beschut werk op aanvraag van de burger uit te voeren en het besluit om voortijdig voorbereidingen te treffen voor de implementatie van de praktijkroute. Over de praktijkroute wordt nog nadere besluitvorming verwacht die kan leiden tot verdere bijstelling van het plan en de daaraan gerelateerde middelen. De RvB heeft het bijgestelde plan op 6 december goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met decharge is schatting gelijk aan realisatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. De raming van de programmakosten zijn naar beneden bijgesteld.
Oorzaken zijn dat de kosten voor (deel)projectmanagement, het inrichten van het beheer van de batenmonitor en het landelijke doelgroepregister lager uitvallen dan begroot, en dat in het kader van de banenafspraak kosten van het project naar regulier zijn overgeheveld. De RvB heeft het bijgestelde plan op 8 augustus goedgekeurd.
De programmaorganisatie blijft langer in stand totdat duidelijk is wat de impact is van het regeerakkoord op het Programma Participatiewet.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Het programma loopt langer door aangezien er gedurende 2016  verschillende wijzigingen en aanvullingen middels uitvoeringstoetsen van SZW zijn geweest die impact hebben op 2017. Zolang er geen duidelijkheid is over de concrete invulling vanuit SZW betreffende het project ZW/WIA Claimcriterium zal het programma dit project niet uitvoeren en is de verwachting dat dit via een zelfstandig project wordt gerealiseerd. Hierdoor is momenteel de verwachting dat de totale programmakosten nagenoeg gelijk blijven aan de eerder afgegeven meerjarige projectkosten. Eventuele aanvullende wetswijzigingen kunnen leiden tot bijstellingen van kosten. 
De RvB heeft het bijgestelde plan goedgekeurd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Klanten die na 10 september 2014 een Wajong-uitkering aanvragen zijn door nieuwe toekenningscriteria geen doelgroep meer voor het WERKbedrijf. Bestaande processen, systemen en communicatie-uitingen zijn op deze situatie aangepast.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
UWV Informatieplan en stand van zaken werkvoorraad signalen handhaving

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief Aanbieding SUWI jaarplannen 2018

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over het rapport ‘UWV, balanceren tussen ambities en middelen’ van de Algemene Rekenkamer

# data[].attributes.name
Renovatie Stuwenensemble Lek en Neder-Rijn

# data[].attributes.rationale
Het stuwensemble Nederrijn & Lek bestaat uit drie stuwcomplexen die zijn gelegen in de Nederrijn en de Lek nabij Driel, Amerongen en Hagestein. De sluis- en stuwcomplexen in de Nederrijn en Lek zijn opgeleverd in 1960 (Hagestein), 1965 (Amerongen) en in 1970 (Driel). Na vele jaren van trouwe dienst is groot onderhoud noodzakelijk; het interventieniveau van diverse objecten is bereikt: de werktuigbouwkundige en elektrotechnische systemen zijn verouderd, van een aantal onderdelen is de technische levensduur bereikt, de complexen voldoen niet meer aan de geldende ARBO eisen. Verschillende onderdelen van de complexen zijn nu aan onderhoud toe of moeten geheel of gedeeltelijk vervangen worden. Hoofddoelstelling van het project is dat het stuwensemble haar rol vervult in een betrouwbaar vaarwegsysteem, dat voldoende waarborgen kent voor vaarwegbeschikbaarheid en waterhuishouding (peilbeheer).
Projectmijlpalen:

• start realisatie: 23-9-2015

• openstelling: 31-12-2021

Taakstellend budget 2018: € 154 mln. De enige budgetmutatie in was de toevoeging van 1 mln vanwege prijsverhogingen.

# data[].attributes.description
IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuurproject in de vorm van een MIRT-Scopeformulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.developmentMethod
Ontwikkeling gebeurt volgens de agilemethode.

# data[].attributes.rationale
In vervolg op het rapport van de onafhankelijke Commissie Onderzoek Zedenzaak Amsterdam (verder: Commissie Gunning) naar aanleiding van de Amsterdamse zedenzaak, is uitvoering gegeven aan aanscherping van de screening van degenen die werkzaam zijn in de kinderopvang en het peuterspeelzaalwerk. De Commissie Gunning had aanbevolen om medewerkers in de kinderopvang iedere twee jaar een nieuwe VOG te laten aanvragen. De regering prefereert een vorm van continue screening boven het tweejaarlijks aanvragen van een VOG. Het systeem van continue screening wordt in twee fasen ingevoerd. Vanaf maart 2013 tijdelijk op basis van de bestandsopbouw met gegevens uit een aantal bestaande bronnen. In de tweede en definitieve fase wordt gewerkt met een centraal register. Dit project richt zich op de totstandkoming van deze tweede fase. Met het personenregister kinderopvang en peuterspeelzaalwerk en wettelijk kader worden ook personen die nu nog buiten het systeem vallen onder de reikwijdte van continue screening gebracht.

Voordeel van continue screening in de kinderopvang is dat voortdurend wordt gecontroleerd op relevante strafbare feiten die een belemmering kunnen vormen bij de uitoefening van de functie en waarmee de veiligheid van de opgevangen kinderen in gevaar kan komen. Hierdoor kan de toezichthouder snel ingrijpen en neemt de veiligheid toe. Bijkomend voordeel van fase 2 is dat continue screening op basis van een personenregister in vergelijking met een tweejaarlijkse screening minder administratieve lasten met zich meebrengt.

Een veilige kinderopvang vergt van alle betrokkenen een grote alertheid op signalen die zouden kunnen wijzen op een risico dat de veilige omgeving bedreigt. Daarnaast is een open bedrijfscultuur waarin medewerkers worden aangesproken op grensoverschrijdend gedrag van groot belang.

# data[].attributes.description
Er is sprake van maatwerk in combinatie met hergebruik.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het personenregister is op 1 maart jl. live gegaan (conform inwerkingtreding gewijzigde Wko), medewerkers moeten zich vanaf deze datum inschrijven om te mogen werken in de kinderopvang. Sinds 1 juli jl. is het project afgerond en overgedragen aan de beheerorganisatie bij DUO. Ook de nazorgperiode is nu afgerond en daarmee is het project per 30-11-2018 afgesloten. Het project is binnen het geraamde budget (peildatum 31-12-2017) gerealiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initieel meerjarige projectraming was € 6.578.000. In 2014 is dit bijgesteld naar € 6.086.000 op basis van de offerte van CIBG en beschikbare informatie tot dan toe. In deze rapportage volgt een bijstelling naar € 8.439.757 voor de projectperiode 2013-2016. SZW betaalt deze kosten.
De bijstelling in 2015 bevat de kosten voor: 
•de uitgaven voor het eigen personeel van SZW;
•de inzet van I Interim Rijk door SZW;
•het geactualiseerde financieringsvoorstel van Justis en Justid;
•het besluit van SZW om CIBG ook in te zetten voor de communicatie gericht op de invoering;
•de prijsopgaaf van CIBG voor 2016;
•het aanpassen van het personenregister door CIBG op basis van de bevindingen uit de gebruikersdemo’s met werknemers en ondernemers in de sector kinderopvang .

# data[].attributes.revisions[].explanation
De geschatte meerjarige projectkosten voor de periode 2013 tot en met 2016 zijn naar beneden bijgesteld op basis van de door CIBG uitgebracht offerte voor de realisatie van het personenregister (juni 2014).

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initieel meerjarige projectraming was € 6.578.000. In 2014 is dit bijgesteld naar € 6.086.000 op basis van de offerte van CIBG en beschikbare informatie tot dan toe. In deze rapportage volgt een bijstelling naar € 8.439.757 voor de projectperiode 2013-2016. SZW betaalt deze kosten.
De bijstelling bevat de kosten voor: 
•de uitgaven voor het eigen personeel van SZW;
•de inzet van I Interim Rijk door SZW;
•het geactualiseerde financieringsvoorstel van Justis en Justid;
•het besluit van SZW om CIBG ook in te zetten voor de communicatie gericht op de invoering;
•de prijsopgaaf van CIBG voor 2016;
•het aanpassen van het personenregister door CIBG op basis van de bevindingen uit de gebruikersdemo’s met werknemers en ondernemers in de sector kinderopvang.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten van het project zijn aangepast op basis van de uitkomst van de in 2016 uitgevoerde heroriëntatie.
Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Door de stuurgroep 22 december 2016 vastgestelde versie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het pensioenregister is op 1 maart 2018 live gegaan volgens de gewijzigde Wko.

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Projectplan continue screening maart 2014

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het voorstel tot wijziging van de Wet kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen (Wko) in verband met de totstandbrenging van een personenregister kinderopvang en peuterspeelzaalwerk ten behoeve van de continue screening van alle personen die op grond van de Wko over een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) moeten beschikken is op 8 september 2015 aangenomen door de Tweede Kamer en op 17 november 2015 aangenomen door de Eerste Kamer.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Brief aan de voorzitter van de Tweede Kamer met daarin de resultaten van Continue screening en de aankondiging van de start van Vervolg Continue screening in de Kinderopvang.

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
werken aan de veiligheid in de kinderopvang

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Informatie over enkele onderwerpen aangaande kinderopvang

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Advies Afdeling advisering Raad van State en Nader rapport

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken over de invoering van het personenregister kinderopvang en peuterspeelzaalwerk

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitwerking van de noodzaak van de aanscherping van screening in de kinderopvang

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Werken aan de veiligheid in de kinderopvang

# data[].attributes.goal
Naar aanleiding van het AcICT-advies van 2024 wordt een deel van het project ondergebracht bij programma Keuze Digitaal, het andere deel wordt uitgewerkt in een herijkte businesscase. Deze wordt Q2 2026 opgeleverd waarna het RID geactualiseerd wordt.

# data[].attributes.rationale
Voor de Belastingdienst is het belangrijk dat het ICT-landschap voor het ontvangen van berichten geoptimaliseerd, toekomstvast en flexibel is. In tegenstelling tot het huidige landschap dat sterk verouderd is en binnen afzienbare tijd niet meer beheerd kan worden. Het is een Belastingdienst-brede generieke voorziening die de continuïteit van de dienstverlening moet waarborgen met nieuwe technologie.
In 2024 heeft het Adviescollege ICT-toetsing onderzoek uitgevoerd bij dit project. De Belastingdienst heeft de Kamer hierover geïnformeerd waarbij is aangegeven dat de adviezen van het Adviescollege overgenomen worden. De herziene aanpak voor het vervolg van MKO wordt in de herijkte businesscase opgenomen; deze wordt in Q1-2025 opgeleverd. Maakt onderdeel uit van het programma Keuze Digitaal.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De scope van het project is uitgebreid van één technische oplossing naar het moderniseren van het gehele applicatielandschap. In 2024 zal wederom een herijking plaatsvinden waarna budget en planning voor het vervolg worden vastgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In Q1-2025 wordt een herijkte businesscase opgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De realisatie is vertraagd als gevolg van onvoldoende IV-capaciteit, inhuurstops bij IV, keuze voor een nieuw Container Hosting Platform voor MKO, en de architectuurkeuze voor aansluiting op ECM als berichtenmagazijn, dat nog volop in beweging is.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plateau 1 (vervanging applicatie iFOS) is opgeleverd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Berichten die de belastingdienst ontvangt via het portaal gemeenten en waterschappen zijn live op de nieuwe oplossing.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bestuurlijke reactie op definitief BIT-advies Multikanaal

# data[].attributes.goal
CBR is in 2022 gestart met het beheer, onderhoud, doorontwikkelen en moderniseren van haar applicatielandschap. Het doel is om eind 2028 een geheel geüpdatet applicatielandschap te hebben dat voldoet aan de uitgangspunten van lifecyclemanagement en de wet en regelgeving rondom compliance.

# data[].attributes.rationale
Het huidige applicatielandschap is op onderdelen verouderd en voldoet niet meer aan de laatste stand van de technologie. Daarnaast is aanscherping op gebied van cyberweerbaarheid, compliance en business continuïteit de reden om over te gaan tot een gestructureerde aanpak van het moderniseren van het CBR Applicatielandschap.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking inzet capaciteit en doorlooptijd; indexatie tarieven/loonkosten; van prognose (2023) naar getoetste en geactualiseerde scope.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voldoen aan logging en monitoring eisen op RIT/VTM conform AVG.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verouderde componenten op gebied van opleidersadministratie (RIT/VTM) en opleidersreserveringsysteem (TOP) in het monolitsche landschap zijn vervangen in een vernieuwde 3-tier omgeving.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nieuwe toepassingen zijn geïntegreerd in het CBR-landschap op gebied van afname & constructiesoftware, planning en financiën.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Adviesrapport van het Adviescollege ICT-Toetsing over het Moderniseren ICT-landschap CBR

# data[].attributes.rationale
Het project heeft de opdracht om te borgen dat UWV in staat is om uitvoering te geven aan de WWZ, voor zover rakend aan de bedrijfsfunctie Uitkeren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. De scope van het project is uitbreid met het aansluiten van de doelgroep zieke werklozen De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. 
Op verzoek van de RvB zijn aanvullende werkzaamheden in 2015 opgenomen om de burger extra ondersteuning te bieden rondom de invoering en landing van de WWZ. Daarnaast zijn de ontwikkelkosten voor de uitkeringssystemen en het inkomstenformulier hoger uitgevallen dan begroot. 
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten opzichte van de initiële PID zijn de kosten in de herijkte PID gestegen. Oorzaak is wijziging van de scope als gevolg van een verdiepte uitwerking middels de ontvangen U-toets lagere Wet en Regelgeving van december 2013 van € 1,7 mln. Bij de uitwerking bleek de leverancier te worden geconfronteerd met de complexiteit van de systeemaanpassingen, dit heeft geleid tot verder kosten toename van € 2,9 mln.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft in de maandelijkse rapportage aan de RvB een kostenoverschrijding gemeld. 
In de testfase is gebleken dat de opgeleverde software (eind 2015) nog een aantal bevindingen bevatte. Om deze bevindingen te verhelpen was extra capaciteit van leverancier en ICT benodigd. 
De omvang en complexiteit van de wijzigingen voor het onderdeel faillissementen per 1 januari 2016 waren onderschat.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project is op 31 maart 2016 afgerond. De verantwoordelijke directeur heeft het dechargerapport ingediend bij de RvB. De RvB heeft op 17 mei 2016 decharge verleend. De projectresultaten zijn opgeleverd.

# data[].attributes.rationale
Het eerder aangekondigde wetsvoorstel om vanaf 2020 de toeslag via DUO naar de kinderopvangorganisaties over te maken, gaat niet door. Staatssecretaris SZW heeft dit in april in een brief aan de Tweede Kamer gemeld (TK 2017-18, kst. 31322 nr. 361).

Het kabinet heeft in april 2018 besloten te stoppen met Directe Financiering (DF) en verbeteringen door te voeren binnen het huidige stelsel van de kinderopvangtoeslag.

Er is uitvoering gegeven aan het no go besluit. Directe Financiering is op een beheerste wijze beëindigd (delen kennis en ervaring, continueren samenwerking veld) en de werkzaamheden voor DF zijn inmiddels gestopt. Ervaringen zijn verwerkt in een digitaal magazine en overgedragen in een werksessie met de Belastingdienst.

https://duo.instantmagazine.com/dfko/magazine-programma-dfko

# data[].attributes.description
Maatwerk in combinatie met hergebruik. Betreft een initiële raming als onderdeel van de business case.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Tranche 0: Programmadefinitie en Herorientatie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voor behaalde resultaten zie brief naar de Tweede Kamer van 9 juli 2018.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief Voortgang van de kabinetsplannen voor nieuwe financieringssystematiek in de kinderopvang (met als bijlage het BIT-advies)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief buiten werking stellen wetsvoorstel

# data[].attributes.rationale
Voor de keten Inkomensheffing van de Belastingdienst, die verantwoordelijk is voor het heffen van de Inkomensheffingen, is de continuïteit van het ICT-landschap essentieel. De rationalisatie van Cool:Gen in het ICT-landschap is noodzakelijk waardoor de continuïteit van de inkomensheffingen wordt gewaarborgd. In 2024 is het Adviescollege ICT-toetsing (AcICT) gestart met een onderzoek bij dit initiatief. Het AcICT-advies en de bestuurlijke reactie hierop van de bewindspersoon worden in Q2-2025 verwacht.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale businesscase wordt hiermee gepubliceerd.

# data[].attributes.goal
Dit nieuwbouwtraject behelst de inrichting van nieuwe processen en een nieuwe betrouwbare, stabiele, veilige en gebruikersvriendelijke ICT-omgeving. Dat is nodig om de Wet BIG en andere wet- en regelgeving rondom het BIG-register te kunnen blijven uitvoeren. Ook geeft het traject invulling aan het beleid om beter aan te sluiten op de verwachtingen van burgers, professionals en organisaties. Het register biedt de zekerheid dat iemand die is ingeschreven bevoegd is om het geregistreerde beroep uit te oefenen en daarmee dient het een publiek belang.

# data[].attributes.rationale
Op grond van de Wet op de Beroepen in de Individuele Gezondheidszorg (BIG) is er een wettelijke verplichting voor het BIG-register. Het register maakt sinds 2007 gebruik van het informatiesysteem ZORRO. ZORRO is niet geschikt om de kwaliteit van de dienstverlening op de lange termijn te waarborgen. Modernisering van ZORRO is geen oplossing. De software is aan het einde van de levenscyclus blijkt uit een onderzoek in het kader van Applicatie Lifecycle Management (ALM). Daarbij is geconstateerd dat zich regelmatig verstoringen voordoen en dat het ingewikkeld is om wijzigingen in het systeem aan te brengen. Bepaalde technische aspecten zijn verouderd, voldoen niet meer aan geldende standaarden  of worden in de toekomst niet meer ondersteund. Het systeem vraagt vanwege dit alles veel onderhoud, waardoor de beheer- en uitvoeringskosten hoog zijn. 

Het huidige systeem voldoet bovendien niet aan vigerende wet- en regelgeving.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Wijziging is in relatie tot initiële inschatting.
Er heeft een herijking van het project plaatsgevonden, naar aanleiding van het advies van AcICT. Deze hadden geconstateerd dat het project was onderschat: tijd en geld waren te optimistisch ingeschat.
Volgens Handboek Portfoliomanagement Rijk 13.0 wordt een iets andere indeling van de kosten gehanteerd ten opzichte van 12.0: in 13.0 valt "uitbestede diensten" en "extra kosten van de ICT activiteit" nu onder materiële kosten, waar het in 12.0 bij materiële kosten om kosten "hardware, standaard software en dataverbindingen" ging.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering eerste deelproject: Erkenning Buitenlandse Diploma's (EBD)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering tweede deelproject: Registratie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering derde deelproject: Migratie en overige ontwikkeling Cobra BIG

# data[].attributes.kamerstukken[].title
BRIEF VAN DE MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT

# data[].attributes.rationale
Het CBS publiceert vele statistieken voor de Nederlandse samenleving door middel van het zogenaamde Statline platform. Dit platform is technisch verouderd en moet worden vervangen. Allereerst heeft hiervoor een vooronderzoek naar de tooling plaatsgevonden, waarbij de keuze is gevallen op een wereldwijd gebruikte en ondersteunde  (open source) software oplossing. Vervolgens is een implementatietraject gestart dat ten doel heeft het in gebruik nemen van dit nieuwe platform. Dit programma omvat naast een deel IT-kosten vooral  ook activiteiten gericht op de migratie van huidige Statline tabellen, kennisopbouw en het inrichten van de nieuwe processen en organisatie.  
Overgrote deel van de aanvullende kosten zijn geen IT kosten, maar kosten voor migratie tabellen, processen en organisatie. Medio 2024 is in het project AST (Alternatief Statline, gestart in 2022 en de ‘voorloper’ van het programma) duidelijk geworden dat de overgang naar SDMX en de nieuwe open source tooling een veel bredere impact (voor zowel CBS medewerkers als externe gebruikers) zou gaan krijgen dan eerder gedacht. Denk hierbij onder andere aan de communicatie met (externe) gebruikers, de gevolgen voor Statline voor Samenwerkingspartners, het inrichten en beheren van de nieuwe tooling, het verplaatsen van +/- 6500 tabellen naar de nieuwe omgeving, het aanpassen van aanleverprocessen voor en de organisatie van de Statline tabellen, het maken van keuzes over de kwaliteitsslag die het CBS wil maken met de tabellen, eventuele veranderingen in werk voor de huidige medewerkers die werken aan het maken en updaten van tabellen etc. etc. Dit betekende dat er een veel groter budget nodig is, en dat ook de aansturing zwaarder moest worden aangezet. Er is daarom door het directieberaad van het CBS besloten om de projectstructuur te vervangen door een programmastructuur en daarvoor een vrijgemaakte programmadirecteur aan te stellen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De ICT-activiteit is in afwachting van afsluiting/decharge, de definitieve gegevens volgen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Overgrote deel van de aanvullende kosten zijn geen IT kosten, maar kosten voor migratie tabellen, processen en organisatie. Medio 2024 is in het project AST (Alternatief Statline, gestart in 2022 en de ‘voorloper’ van het programma) duidelijk geworden dat de overgang naar SDMX en de nieuwe open source  tooling een veel bredere impact (voor zowel CBS medewerkers als externe gebruikers) zou gaan krijgen dan eerder gedacht. Denk hierbij onder andere aan de communicatie met (externe) gebruikers, de gevolgen voor Statline voor Samenwerkingspartners, het inrichten en beheren van de nieuwe tooling, het verplaatsen van +/- 600 tabellen naar de nieuwe omgeving, het aanpassen van aanleverprocessen voor en de organisatie van de Statline tabellen, het maken van keuzes over de kwaliteitsslag die het CBS wil maken met de tabellen, eventuele veranderingen in werk voor de huidige medewerkers die werken aan het maken en updaten van tabellen etc. etc. Dit betekende dat er een veel groter budget nodig is, en dat ook de aansturing zwaarder moest worden aangezet. Er is daarom door het directieberaad van het CBS besloten om de projectstructuur te vervangen door een programmastructuur en daarvoor een vrijgemaakte programmadirecteur aan te stellen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
   
Afronden performance onderzoeken en deep-dives in source code .Stat componenten + go-no-go

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oude omgeving parallel nog tijdelijk beschikbaar (maar geen updates meer)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
2026 e.v. start inhoudelijke kwaliteitsverbeteringen gemigreerde StatLine tabellen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Ontwikkeling conversietooling en 1e en 2e testrun, opzet organisatie programma en migratie tabellen, bredere kennis opbouw, budget, etc

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
   
Herijking migratie strategie en aanpak programma, inrichten noodzakelijk gebleken aanvullende IT investering (in samenwerking met community)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Begin 2025 experimentele nieuwe omgeving live met eerste set tabellen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start programma (focus op implementatie van en migratie naar nieuwe tooling)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
   
Tentatieve einde programma/implementatie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Huidige statline in zijn geheel uitgefaseerd

# data[].attributes.rationale
Het programma herziening Toezicht Rechtspersonen beoogt in 2011 het Preventief Toezicht op Vennootschappen te vervangen door het herziene Toezicht op Rechtspersonen. HTR is een systematiek waarbij op relevante leversloopmomenten van een rechtspersoon een screening wordt uitgevoerd door de dienst Justis. De screening wordt gestart naar aanleiding van bepaalde wijzigingen in de gegevens van de rechtspersoon, wanneer deze worden geregistreerd in het Handelsregister bij de Kamer van Koophandel. Wanneer uit de screening sprake blijkt van een risico op misbruik, dan wordt een risicomelding opgemaakt en verspreid onder één of meerdere afnemers (handhavende instanties). Het geautomatiseerde systeem ter ondersteuning van HTR heet RADAR. De start van HTR is geborgd in de Wet Controle op Rechtspersonen. De inwerkingtreding van deze wet was per 1 juli 2011."

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de herijking van 24 januari 2011 is 50% van de totale investering genomen als projectkosten conform afspraak met DaD en CBJ/DSP. Totale kosten zijn toegenomen door eerder genoemde redenen als uitloop/vertraging op planning, hogere complexiteit in de realisatie en hoge dynamiek in de keten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In voorgaande rapportages zijn onterecht de geplande en gerealiseerde kosten voor het gehele programma HTR opgenomen en niet (enkel) de kosten voor het ICT project RADAR. Hierdoor kan het zijn dat bedragen afwijken ten opzichte van voorgaande rapportages. De bij onderdeel (4) opgenomen geplande en gerealiseerde kosten betreffen de ontwikkeling van ICT systeem RADAR als onderdeel van het programma Herziening Toezicht Rechtspersonen (HTR). Als basis is de initiele (meerjarige) begroting voor het project RADAR gehanteerd uit de Business Case HTR van 11-03-2008, versie 1.02.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Hardware en Software: Initieel zijn de investeringen en projectkosten als geheel opgenomen en bedragen 5.880.000. De actueel geschatte meerjarige projectkosten omvatten echter alleen de projectkosten. De bijbehorende investeringen bedragen 3.789.185. Ter vergelijking; de totaal actueel geschatte kosten bedragen 7.455.098 (project 3.665.913 + investering 3.789.185). De kostenstijging van de BC 2011 t.o.v. de BC 2008 wordt o.a. veroorzaakt door voortschrijdend inzicht (te bouwen systeem blijkt groter en complexer dan verwacht) en doordat een belangrijk kostencomponent KvK ad 915.427 niet was opgenomen in de business case van 10 maart 2008, daar men er vanuit is gegaan dat er geen kosten benodigd waren voor ICT om de data vanuit KvK te leveren aan Justis/HTR. Ingehuurd extern personeel: het aantal externen is binnen het project door de jaren heen sterk toegenomen. Deze toename wordt veroorzaakt door uitloop/vertraging op planning, hogere complexiteit in de realisatie en hoge dynamiek in de keten. Deze oorzaken vragen om specialistische kennis welke intern niet aanwezig is. Intern personeel: deze lasten zijn lager o.a. door de complexiteit van de bouw van het systeem, hier wordt extern personeel voor ingehuurd en het eerder genoemde voortschrijdend inzicht. Implementatiekosten: De kosten voor de infrastructuur waren in de BC van maart 2008 geschat op 710.000, wat veel te laag is (BC 24-1-2011 geeft 1.488.969 aan). Overige projectkosten: hiermee was geen rekening gehouden, het betreft kosten voor opleiding, audits en communicatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Hardware en Software: Initieel zijn de investeringen en projectkosten als geheel opgenomen en bedragen 5.880.000. De actueel geschatte meerjarige projectkosten omvatten echter alleen de projectkosten. De bijbehorende investeringen bedragen 3.789.185. Ter vergelijking; de totaal actueel geschatte kosten bedragen 7.455.098 (project 3.665.913 + investering 3.789.185). De kostenstijging van de BC 2011 t.o.v. de BC 2008 wordt o.a. veroorzaakt door voortschrijdend inzicht (te bouwen systeem blijkt groter en complexer dan verwacht) en doordat een belangrijk kostencomponent KvK ad 915.427 niet was opgenomen in de business case van 10 maart 2008, daar men er vanuit is gegaan dat er geen kosten benodigd waren voor ICT om de data vanuit KvK te leveren aan Justis/HTR. Ingehuurd extern personeel: het aantal externen is binnen het project door de jaren heen sterk toegenomen. Deze toename wordt veroorzaakt door uitloop/vertraging op planning, hogere complexiteit in de realisatie en hoge dynamiek in de keten. Deze oorzaken vragen om specialistische kennis welke intern niet aanwezig is. Intern personeel: deze lasten zijn lager o.a. door de complexiteit van de bouw van het systeem, hier wordt extern personeel voor ingehuurd en het eerder genoemde voortschrijdend inzicht. Implementatiekosten: De kosten voor de infrastructuur waren in de BC van maart 2008 geschat op 710.000, wat veel te laag is (BC 24-1-2011 geeft 1.488.969 aan). Overige projectkosten: hiermee was geen rekening gehouden, het betreft kosten voor opleiding, audits en communicatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de herijking van 10 augustus 2011 zijn alle investeringen verwerkt als projectkosten (in totaal € 18,32 miljoen). De totale kosten zijn verder toegenomen door eerder genoemde redenen als uitloop/vertraging op planning, hogere complexiteit in de realisatie en de hoge dynamiek in de keten. Voor het verschil met de actueel geschatte meerjarige projectkosten wordt geen herijking gedaan van de businesscase daar dit past binnen de door het project vastgestelde toleranties.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de herijking van 21 januari 2010 zijn kosten en investeringen van elkaar gescheiden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Hardware en Software: Initieel zijn de investeringen en projectkosten als geheel opgenomen en bedragen 5.880.000. De actueel geschatte meerjarige projectkosten omvatten echter alleen de projectkosten. De bijbehorende investeringen bedragen 3.789.185. Ter vergelijking; de totaal actueel geschatte kosten bedragen 7.455.098 (project 3.665.913 + investering 3.789.185). De kostenstijging van de BC 2011 t.o.v. de BC 2008 wordt o.a. veroorzaakt door voortschrijdend inzicht (te bouwen systeem blijkt groter en complexer dan verwacht) en doordat een belangrijk kostencomponent KvK ad 915.427 niet was opgenomen in de business case van 10 maart 2008, daar men er vanuit is gegaan dat er geen kosten benodigd waren voor ICT om de data vanuit KvK te leveren aan Justis/HTR. Ingehuurd extern personeel: het aantal externen is binnen het project door de jaren heen sterk toegenomen. Deze toename wordt veroorzaakt door uitloop/vertraging op planning, hogere complexiteit in de realisatie en hoge dynamiek in de keten. Deze oorzaken vragen om specialistische kennis welke intern niet aanwezig is. Intern personeel: deze lasten zijn lager o.a. door de complexiteit van de bouw van het systeem, hier wordt extern personeel voor ingehuurd en het eerder genoemde voortschrijdend inzicht. Implementatiekosten: De kosten voor de infrastructuur waren in de BC van maart 2008 geschat op 710.000, wat veel te laag is (BC 24-1-2011 geeft 1.488.969 aan). Overige projectkosten: hiermee was geen rekening gehouden, het betreft kosten voor opleiding, audits en communicatie.

# data[].attributes.rationale
Overgang en Migratie Beheer Technische Infrastructuur Openbaar Ministerie van SPIR-IT naar Atos Origin.
Dit project betreft een migratie van twee kavels van een beheerorganisatie naar een andere beheerorganisaties. Het projectbudget blijft onder de rapportage-ondergrens van 5 miljoen; de tijdsduur is beperkt. De reden dat toch gerapporteerd wordt, is dat ondanks de geringe financiele impact, risico's bij een migratie nooit geheel kunnen worden uitgesloten. Gezien het belang van de continuiteit van het werk van het OM is daarom gekozen over dit project te rapporteren

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2011 is onder regie van het programma PROF_IT een aantal resultaten gerealiseerd. De diensten servicedesk en werkplekondersteuning zijn overgeheveld van de dienstverlener Spir_It naar het OM. Het beheer van de technische infrastructuur van de huidige omgeving is per 1 juni 2011 overgegaan van Spir_It naar Atos. Parallel is gestart aan het ontwerpen en realiseren van de gewenste vernieuwing in de technische infrastructuur. De nieuwe technische infrastructuur is eind 2011 gerealiseerd. De resterende werkzaamheden, dat betreft vooral fasegewijze migratie naar de technische infrastructuur zal in 2012 vanuit de reguliere beheerorganisatie uitgevoerd worden. Het programma PROF_IT is per 31-12-2011 afgesloten. Decharge document: volgt.

# data[].attributes.goal
De businesscase voor IGO is gemaakt op basis van VTE-reductie en diverse kwalitatieve verbeteringen.

# data[].attributes.rationale
Realiseren van IT voor de Koninklijke Marechaussee om Informatie Gestuurd te kunnen Optreden (IGO). Voor de inrichting van het Landelijk Tactisch Commando en de centrale aansturing van de organisatie is behoefte aan aanvullende IT-voorzieningen. Tevens zal het operationeel optreden worden voorzien van (near) realtime informatie. Hiervoor worden rond drie thema's IT-middelen en functionaliteiten opgeleverd. Deze thema's zijn: 1) Verzamelen, Analyseren en Matchen, 2) Command and Control en 3) Mobility Sensing en Tooling.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten zijn verhoogd vanwege prijspeilcorrecties.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Minimale verschuiving tussen de posten hardware/software en inhuur personeel

# data[].attributes.revisions[].explanation
Budgetaanpassing als gevolg van prijspeilcompensatie DLP20.1

# data[].attributes.revisions[].explanation
Als gevolg van opheffen batenlastendienst DTO is er projectbudget verschoven naar de PERSEX Defensie en is het budget verlaagd. De interne personeelskosten worden vanaf 1 januari 2019 niet meer vanuit het projectbudget betaald.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ophoging voor algemeen Defensie 2,02% prijspeilcompensatie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eerste versie van programmaplan ten behoeve van CIO-toets en vrijgeven van het budget door CDS.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Definitief BIT-advies programma ‘IT Informatie Gestuurd Optreden Koninklijke Marechaussee’

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Overzicht periodieke rapportages en verslagen Defensie

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Lijst met vragen en antwoorden over de behoeftestelling informatiegestuurd optreden bij de Koninklijke Marechaussee

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bestuurlijke reactie Defensie BIT Advies IGO

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag AO, gehouden op 28-7-2017 over materieel Defensie

# data[].attributes.rationale
Het project Rationalisatie Overige middelen Aangifte omvat de vervanging van de huidige systemen, herinrichting en digitalisering van het proces en beoogt daarmee de continuïteit van het bedrijfsproces te borgen en het aanpassingsvermogen aan nieuwe wet- en regelgeving aanzienlijk te vergroten. Naast het bedrijfsproces Teruggaaf Dividend Belasting (TDI) worden onder dit project ook nog de bedrijfsprocessen en systemen van Aangifte resp. Teruggaaf Milieu Belastingen (AMB, TMB) vernieuwd. Een belangrijke doelstelling van het project is het realiseren van een Generieke Aangifte Applicatie waarop in de toekomst meerdere belastingmiddelen kunnen worden aangesloten.

De pDG is akkoord gegaan met decompositie van het Programma Rationalisatie Overige Middelen, waarmee de sturing op de ontwikkeling van de resterende onderdelen over is gegaan naar het reguliere portfolio. Medio 2018 is project afgesloten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Na opname in Programma Rationalisatie is doorlooptijd t.o.v. eerdere planning verlengd. Hiermee zijn ook de initieel geprognosticeerde kosten gestegen. De in januari uitgevoerde herijking is meegenomen in actuele schatting. 
Het project Rationalisatie Overige Middelen maakt deel uit van het regieprogramma Modernisering IV-landschap. Verrichte werkzaamheden ten behoeve van het project Rationalisatie Overige Middelen die op dit (regie)programmaniveau zijn uitgevoerd zijn bij dit (regie)programma verantwoord.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Na opname in Programma Rationalisatie is doorlooptijd t.o.v. eerdere planning verlengd. Hiermee zijn ook de initieel geprognosticeerde kosten gestegen. Het project Rationalisatie Overige Middelen maakt deel uit van het regieprogramma Modernisering IV-landschap. Verrichte werkzaamheden ten behoeve van het project Rationalisatie Overige Middelen die op dit (regie)programmaniveau zijn uitgevoerd zijn bij dit (regie)programma verantwoord.
Het project kan in 2018 de rationalisatiedoelstelling afronden onder voorbehoud van transparantie op budgetuitnutting en bewaking op planning & realisatie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
End Project Rapportage.

Met pDG is afgestemd dat geen afzonderlijke EPR hoeft te worden gemaakt nu het memo Decompositie Programma RMO ter goedkeuring aan de pDG is voorgelegd.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Aanpassing wet teruggaaf dividend belasting als onderdeel van het belastingplan / fiscale verzamelwet

# data[].attributes.rationale
Het Rijksportaal is gericht op de interne communicatie en interne dienstverlening aan de binnen de Rijksoverheid werkzame Rijksmedewerkers. Rijksportaal is één platform voor interne communicatie, rijksbrede samenwerking, rijksbreed kennismanagement en werkondersteuning.

Doel is het Rijksportaal als platform toekomstbestendig maken, waarbij de risico’s bij de (her)ontwikkeling zo laag mogelijk worden gehouden.

# data[].attributes.description
Het beschikbaarstelling van functionaliteiten binnen het nieuwe Rijksportaal mag alleen worden gerealiseerd door parametrisering van het geboden content management systeem. De presentatielaag en de koppelingen met andere systemen zullen maatwerk worden.
De projectkosten zijn begroot op 7,2 mln.

# data[].attributes.revisions[].explanation
2020-02-14: bedragen uitgedrukt in miljoenen euro in plaats van euro's

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aangezien het project beëindigd is komt de actuele schatting overeen met de daadwerkelijk gerealiseerde kosten.
De eerder geschatte kosten voor "Hardware, standaardsoftware en dataverbindingen" zijn uiteindelijk ondergebracht bij de leverancier en opgenomen in 'Uitbesteed werk'.

# data[].attributes.revisions[].explanation
kosten  hardware software en dataverbindingen tijdens de projectfase
2020-02-14: bedragen nu uitgedrukt in miljoenen euro ipv euro

# data[].attributes.revisions[].explanation
Nadere invulling na selectie leverancier.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Volgens contract Vernieuwing Rijksportaal:

- Oplevering Proof of Delivery: volgens opgestelde requirements

# data[].attributes.rationale
De Raad voor de rechtspraak (de Raad) en de presidenten van de gerechten hebben in december 2021 gezamenlijk op basis van het ‘Basisplan Straf’ besloten een alternatief te ontwikkelen voor het Geïntegreerd Processysteem Strafrecht (GPS). Dit naar aanleiding van de beslissing van het OM om afstand te nemen van GPS, inclusief de functionaliteiten voor de Rechtspraak en van het systeem voor de Tweede Aanleg. 

De technologie van GPS is verouderd en aanpassingen aan het systeem zijn erg kostbaar. Dit gecombineerd met de technologische ontwikkelingen en mogelijkheden van deze tijd maken dat het moment aangebroken is om te kiezen voor een nieuwe oplossing. 
Met het realiseren van het Basisplan Straf zet de Rechtspraak gefaseerd een eigen oplossing neer voor een nieuwe digitale ondersteuning van de strafrechtspraak. Thans loopt de eerste fase.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verschillende POC's (Schrijfhulp, Xential grote bestanden)

# data[].attributes.rationale
Het doel van het vernieuwingsprogramma Geo.Nu is te komen tot een toekomstvaste, informatie verwerkende omgeving met geïntegreerde geografische componenten waarmee RVO.nl de huidige en toekomstige regelingen op het gebied van beheer van het landelijk gebied, wendbaar, betrouwbaar en tegen zo laag mogelijke kosten kan uitvoeren. Een omgeving die tevens voldoet aan alle extern en intern opgelegde kwaliteitseisen (nauwkeurigheid, betrouwbaarheid enactualiteit) en die conform Europese en nationale wetgeving en overeenkomsten is ontsloten voor gebruik door andere overheden en private partijen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Eind 2015 is decharge verleend aan het project GEO Nu

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2014 is een solide basis gezet. Het inregelen van de nieuwe regelgeving heeft een zeer grote impact, daarnaast is extra geïnvesteerd in performance, stabiliteit en ondersteuning.

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
20120604-Programmaplan Vervolg Geotoekomst C1 3

# data[].attributes.goal
Oplossing De scope van het project bestaat uit: • Het versterken van het dijklichaam volgens het principe van een overslagbestendige dijk, met een groene uitstraling (vegetatie); • Het versterken van de bestaande spui- en schutsluizen Den Oever en Kornwerderzand; • Het (gefaseerd) vergroten van de afvoercapaciteit van het bestaande spuicomplex Den Oever.

# data[].attributes.rationale
Bij de tweede Landelijke Rapportage Toetsing van de primaire waterkeringen (2006) is gebleken dat de Afsluitdijk niet meer voldoet aan de wettelijke eisen voor waterveiligheid. Daarnaast is vergroting van de waterafvoercapaciteit nodig, omdat het steeds vaker en in sterkere mate onmogelijk wordt om het peil van het IJsselmeer voldoende te beheersen. Dit als gevolg van de stijgende zeespiegel en hogere piekafvoeren van de rivieren. Het project Afsluitdijk garandeert tot ten minste 2050 de veiligheidseis van 1:10.000 per jaar (eerste stap van de aanpak tot 2100) en het kunnen handhaven van de huidige peildynamiek op het IJsselmeer.

Dit project wordt uitgevoerd conform een Design, Build, Finance & Maintenance-contract (DBFM-contract). Dit betekent dat uitbetaling plaatsvindt op basis van de beschikbaarheid van de verbinding, niet op basis van de realisatiekosten.

Beschikbaarheidsdatum verschuift van 2022 naar 2025 als gevolg van contractuele wijzigingen. Deze zijn niet ICT gerelateerd. 
Het taakstellend budget van het project is opgehoogd met een bedrag van in totaal € 374 mln. Deze budgetophoging hangt samen met afspraken tussen Rijkswaterstaat en de opdrachtnemer over de vergoeding van een deel van de kosten door extra werkzaamheden samenhangend met ontwerpwijzigingen en met de herijking van de risicoreservering binnen het projectbudget. 
Totaal (meerjarig) budget (inclusief onder andere aanleg & onderhoud): € 2.154 miljoen (MIRT 2023).

# data[].attributes.description
IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aannemer levert eind 2026 alle objecten op waarna de exploitatiefase start. Deze duurt t/m 2047. Aannemer heeft verplichting om het systeem beschikbaar te houden

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuurproject in de vorm van een MIRT-Scopeformulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voltooiingsdatum: opleveren van alle objecten

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang en ontwikkelingen bij project afsluitdijk

# data[].attributes.goal
De wegcapaciteit en de kwaliteit van de leefomgeving worden verhoogd door de aanleg van een nieuwe rijksweg tussen de A13 (aansluiting Berkel en Rodenrijs) en het Terbregseplein (A16). De A16 wordt een alternatief voor deze routes waardoor er minder verkeer over deze wegen hoeft te gaan. Het tracé loopt vanaf de A13 parallel aan de N209 en buigt ter hoogte van de Ankie VerbeekOhrlaan af, via het Bergse Bos naar het Terbregseplein.

Het doel is om de A16 in 2026 te openen.

# data[].attributes.rationale
Door capaciteitsproblemen op de A20 tussen het Terbregseplein en het Kleinpolderplein is de bereikbaarheid op dit traject onvoldoende. Daarnaast zijn er problemen met de kwaliteit van de leefomgeving langs de A13 en A20. Ook zijn er problemen met de verkeersafwikkeling op het onderliggende wegennet.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verwachte kostenraming door RWS, prijspeil 2016, excl BTW: € 7,46 mln.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft het projectplan voor de voorbereiding realisatie en realisatiefase. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.rationale
Het programma Rationalisatie ICT-landschap heeft als doel de wendbaarheid, continuïteit en efficiëntie van de (ICT) organisatie te vergroten. Dit wordt bereikt door het structureel verlagen van de complexiteit in het ICT-landschap. In essentie is de rationalisatie een combinatie van het robuuster maken van wat toekomstbestendig is, overbrengen van functionaliteit naar de toekomstbestendige applicaties en het uitzetten en opruimen van wat daardoor overbodig is geworden, out-of-support is en/of vervangen moet worden. De rationalisatie wordt uitgevoerd per procesdomein conform nader op te stellen domeinplannen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma hanteert een (kort)cyclische aanpak waarbij elk procesdomein in een separaat domeinplan zal worden uitgewerkt, waarin gedetailleerd uitgeschreven is wat de aanpak, planning en begroting is binnen dit procesdomein en welke risico’s daarbij worden onderkend. Hierdoor is de tabel momenteel niet in te voeren. Wel is de onderverdeling van de kosten per domein bekend, met als resultaat een totaal bedrag van €39.569.000. Deze kosteninschatting is gebaseerd op expertinschattingen, waarbij onder andere is gekeken naar benodigde uren en marktconforme prijs voor een soortgelijke standaardsoftware. Bij de periodieke actualisatie van het Rijks ICT-dashboard kan de tabel worden ingevuld voor de tot op dat moment uitgewerkte domeinplannen. De huidige kostenschatting per procesdomein zijn als volgt: Dienstverlening Portalen - €3,207 mln, Dienstverlening Klantcontact - €3,672 mln, Vastleggen - €13,964 mln, Besluiten - €6,064 mln, Financieel - €10,870 mln. De kosten a.g.v. rationalisatie licenties en contracten worden geschat op €1,792 mln. De kostenschatting per procesdomein en kosten a.g.v. rationalisatie licenties en contracten opgesomd komt neer op een totaal van €39,569 mln.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Rapport Uitvoering wettelijke taken door het CAK verantwoordingsjaar 2021

# data[].attributes.goal
Ondernemers die iets willen regelen met de overheid hebben al gauw contact met veel verschillende overheidsorganisaties. Voor betrouwbare en goede (digitale) dienstverlening is het van belang dat ondernemers ervaren dat ze met één dienstbare overheid te maken hebben, ongeacht met welke instantie ze contact hebben. In dit kader ontwikkelen we overheidsbrede interactieservices specifiek gericht op ondernemers. Daarnaast realiseren we een MijnOmgeving Zakelijk voor ondernemers, zodat alle beschikbare en relevante informatie voor ondernemers in 1 overzicht getoond kan worden. Deze interactieservices zijn inzetbaar én in de portalen van publieke dienstverleners waar de specifieke dienstverlening plaatsvindt én op MijnOverheid Zakelijk (MO Zakelijk) waarmee we op één plek het overzicht bieden.

# data[].attributes.rationale
In juni 2022 bracht het Nederlands Comité voor Ondernemerschap het advies ‘Dienstbare Dienstverlening uit. Het comité constateert dat de volgende verbeteringen nodig zijn: - dienstverlening vanuit de overheden sluit onvoldoende aan op de vraag van de ondernemer – het aanbod is groot en versnippert, wat leidt tot lange zoektochten. “Het geheel van dienstverlening functioneert niet als een systeem met een samenhang en logische ordening. Informatie is niet altijd goed vindbaar en bereikbaar, met name op het gebied van de transitiethema's (zoals digitalisering en verduurzaming) en complexe ondernemersvraagstukken (zoals ‘zwaar weer’). Daarnaast blijkt dat ondernemers behoefte hebben aan meer proactieve, relevante en integrale dienstverlening. Dit programma beoogt dat ondernemers de dienstverlening of ”verplichte handelingen” als transparante, doorlopende processen ervaren, en kunnen volgen. Uit het ontwerpend onderzoek dat we in 2024 hebben gedaan blijkt dat ondernemers de oplossing voor bovengenoemd zien in contact en interactie vanuit één overheid, waarbij elke deur de juiste is. Ook is er veel behoefte om op één plek een relevant en vertrouwelijk overzicht te vinden. Dit sluit volledig aan op de doelen in de NDS. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2025 is 2 mio uitgegeven, voor de jaren 2026 t/m 2028 is de schatting 10,7 mio, waarbij 3,7mio voor 2026 is goedgekeurd.  De overige bedragen dienen per jaar aangevraagd dient te worden bij het GDI.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2025 waren de werkelijke kosten 2 mln. Voor 2026 -2028 zijn de verwachte kosten 10,7 mln. Dus totaal 12,7 mln.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
3) Contactherstel voor ondernemers overheidsbreed beschikbaar

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
2) Contactvoorkeuren(profielservice) voor ondernemers overheidsbreed beschikbaar

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Algemeen overleg ondernemen en bedrijfsfinanciering

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Ondernemen en bedrijfsfinanciering | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bijlage over de ontwikkeling van MijnOverheid voor Ondernemers

# data[].attributes.rationale
De doelstellingen van het CaRMen project zijn: het opzetten van een centraal klantregister dat aansluit op de basisregistraties Nationaal Handels Register (NHR) en Gemeentelijke Basisadministratie Persoonsgegevens (GBA), het uniformeren van het klantcontactproces en het ondersteunen van het klantcontactproces met een Customer Relationship Management (CRM) oplossing.

# data[].attributes.description
Er is gedeeltelijk sprake van maatwerk, namelijk voor de koppelingen. Er wordt geen gebruik gemaakt van functiepunten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het toegepaste maatwerk in het VVS moet worden vervangen door de standaardversie. Het programma moet langer doorlopen wat extra kosten meebrengt.

In juni 2016 is er een RFC ingediend door DICTU. De Stuurgroep heeft toen besloten een deel in dispuut te plaatsen. Dat bedrag is daarom niet toegekend. Een deel waar geen dispuut over gestart is, is wel toegekend maar dat paste in het budget. Er was dus geen budgetverhoging. Het dispuut dat toen gestart is werd een paar maanden later afgewezen, omdat alle disputen rondom DICTU zijn teruggetrokken. Voor dit bedrag moest later dus alsnog een budgetophoging aangevraagd worden bij de I-raad (dec ’17). Dit is toen samen genomen met de uitloop en de kosten die dat met zich mee bracht.

# data[].attributes.revisions[].explanation
als gevolg van de fusie tussen oud AgNL en oud DR blijkt het niet voor alle Vraagvolgsysteem gebruikers mogelijk om bij de applicatie te komen. Deze migratie brengt extra kosten met zich mee.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Tegenvallende werkzaamheden voor het geschikt maken van het bestaande klantregister voor hergebruik.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Versie 0.98 van het programmaplan is de door het RVO.nl directieteam goedgekeurde versie.

# data[].attributes.goal
Het doel van Pijler 2 is dat multinationale ondernemingen en omvangrijke binnenlandse groepen wereldwijd een effectieve winstbelastingdruk hebben van 15%

# data[].attributes.rationale
Implementatie OESO Model Rules inzake Pijler 2 en de daaruit voortvloeiende EU-richtlijn in het Nederlandse fiscale stelsel geïmplementeerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale businesscase wordt gepubliceerd.

# data[].attributes.goal
Na moderniseren van het applicatielandschap heeft DUO de continuïteit van de dienstverlening goed geborgd en kunnen wijzigingen in wet- en regelgeving wendbaar ingepast worden.

# data[].attributes.rationale
BasisAdministratie Personen (BAP). Binnen dit traject worden de legacy-applicaties die DUO gebruikt voor het inwinnen & verstrekken van gegevens van klanten vanuit met name de landelijke basisregisters t.b.v. verschillende hoofd producten/diensten van DUO gemoderniseerd. De moderniseringsslag is noodzakelijk om: op de lange termijn te blijven voldoen aan het rijksbreed geldende principe van eenmalig inwinnen en meermalig gebruik, niet meer gegevens in te winnen dan strikt noodzakelijk, te borgen dat er sprake is van doelbinding en om er voor te zorgen dat we voldoen aan algemene wet- & regelgeving zoals de AVG en archiefwet.

# data[].attributes.revisions[].explanation
- De prognose voor personele kosten is op basis van de realisatie in 2019-2022 (88% intern, 12% extern personeel) en het investeringsvoorstel tranche 2023; 
- De actuele schatting is gebaseerd op de volgende tarieven: 2019 €114/uur, 2020 €115/uur, 2021 €118/uur, 2022 €121,50/uur en 2023 €132,00
- De kosten zijn naar beneden bijgesteld als gevolg van een aanpassing van het LCM voorstel, efficiëntere wijze van werken en betere ramingen

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kostenverdeling tussen intern en extern personeel is gebaseerd op de verhouding 2019-2020.

Door inefficiëntie als gevolg van Corona maatregelen heeft in 2020 minder analyse en realisatie kunnen plaats vinden dan beoogd en zijn de meerjarige kosten gestegen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
* De prognose voor personele kosten is op basis van de realisatie in 2019-2021; 86% intern, 14% extern personeel. 
* De actuele schatting is  gebasseerd op de volgende tarieven: 2019 €114/uur, 2020 €115/uur, 2021 €118/uur en 2022 €121,50/uur.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bedragen aangepast aan geldende uurtarieven 2023.
Eindrapportage bij afronding van project.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Door alle applicatieonderdelen die horen bij de verwerking van persoonsgegevens bij te werken en te laten aansluiten bij de meest recente ontwikkelstandaarden en methoden, wordt de veiligheid van deze gegevensverwerking geborgd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Modernisering van het uitwisselplatform voor de gegevensuitwisseling in het kader van de regeling 'eigen bijdrage student'.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De centrale applicatie binnen DUO voor het inwinnen, opslaan en beschikbaar stellen van persoonsgegevens is voor het grootste deel overgebracht naar de cloud. Volgend jaar Q1 start de realisatie van het restant. Hiermee is de continuïteit van de verwerking van persoonsgegevens geborgd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Diverse verbeteringen doorgevoerd in de BAP: borging datakwaliteit, nieuw uitwisselplatform tussen DUO en BRP met snellere dienstverlening voor de burger, en nieuwe versie BAP met gemoderniseerde gebruikersschermen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In 2021 is vooral ingezet op het herstructureren van BAP-code (inclusief schermen) rondom het identificeren van personen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nieuwe versie van BAP met daarin (o.a.) gemoderniseerde gebruikersschermen, en daardoor een aanzienlijke afname van de complexiteit.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Diverse verbeteringen doorgevoerd in het inwinproces voor de inkomensgegevens, waardoor de burger niet onnodig vaak wordt bevraagd en DUO beslissingen van inkomensgerelateerde regelingen sneller kan nemen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herkomstgerichte opslag van gegevens uit het register niet-ingezetenen (RNI).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De centrale applicatie binnen DUO voor het inwinnen, opslaan en beschikbaar stellen van inkomensgegevens is voor een deel voorbereid op de migratie naar de cloud. Volgend jaar Q1 volgt het restant, waarmee de continuiteit van de verwerking van de inkomensgegevens is geborgd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De laatste moderniseringwerkzaamheden aangaande de applicatie INK (INKomensgegevens) zijn opgepakt. Het betreft de laatste voorbereiding voor migratie naar de cloud, het optimaliseren van het datamodel, en het automatiseren en structureren van de jaarlijkse kwaliteitscontrole tussen de Belastingdienst en DUO.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nieuw inwinproces voor inkomensgegevens waardoor (o.a.) beslissingen van inkomensgerelateerde regelingen sneller kunnen worden genomen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Een nieuwe interface tussen applicaties onder Studiefinanciering en de inkomensadministratie, die overbodige uitwisselplatformen tussen DUO en de belastingdienst opheft.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het  deelproduct betreft het herstructureren van de BAP code voor continuïteit en continuous delivery. In 2023 is de laatste codebase gemoderniseerd en is er een minimaal functionerend product (ook wel: minimal viable product of MVP) neergezet. Deze codebase wordt gebruikt voor een aantal schermen waarmee DUO de persoonsregistraties beheert. Daarnaast is er ingezet om de BAP te laten draaien in de enterprise cloud.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Diverse verbeteringen doorgevoerd in de rekeningen- en machtigingenadministratie, waardoor de complexiteit flink is verminderd. Hierdoor is er minder kans op fouten en is de applicatie beter aan te passen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het in 2021 opgeleverde uitwisselplatform tussen DUO en BRP is beschikbaar gemaakt voor alle regelingen van DUO. Het uitwisselplatform is daarmee het enig overgebleven uitwisselplatform voor BRP-berichten geworden, wat heeft geleid tot een minder complex applicatielandschap.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het in 2020 opgeleverde uitwisselplatform tussen DUO en BRP is geschikt gemaakt voor herkomst-gerichte opslag van berichtenverkeer. Hiermee is het uitwisselplatform generiek in te zetten voor alle dienstverlening van DUO.

# data[].attributes.rationale
Met het project Herontwerp Grote Geldstromen verbetert UWV  zijn order- en verplichtingenadministratie om de bewaking en verantwoording van de doelmatigheid van de inzet van publieke middelen te versterken.
Hierbij worden de inrichting van het klantproces (begeleiding naar duurzame arbeid) enerzijds en de processen van bestellen tot en met betalen anderzijds los gekoppeld van elkaar.
Hiermee wordt het mogelijk om zowel centraal als lokaal op elk desgewenst moment inzichtelijk te maken wat de actuele en verwachte omvang is van de uitstaande en nog te verwachten Voorzieningen, gespecificeerd in termen van geld, inspanning en werkvoorraad en kan tijdige bijsturing plaatsvinden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. 
Via een slimme selectie blijkt het mogelijk dat het volstaat om circa 20.000 Voorzieningen dossiers te digitaliseren in plaats van het totale bestand van 160.000.
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. 
De volgende oorzaken hebben geleid tot een bijgestelde prognose:
• De uitloop door prioritering  van release capaciteit doordat wet- en regelgeving projecten voorrang krijgen.
• Uitbreiding scope met optimalisatie van het proces rondom Re-integratietrajecten i.p.v. alleen technische verbeteringen.
• Uitbreiding scope met conversie van lopende dossiers.
• Bij aanvang van het project waren nog geen gedetailleerde specificaties/requirements beschikbaar. Inmiddels is deze informatie beschikbaar en zijn de projectkosten hierop bijgesteld.
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. 
De nieuwe fasering zorgt voor een langere doorlooptijd en daardoor nemen ook de kosten toe.
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Een noodzakelijke wijziging in de releaseplanning heeft geleid tot een bijstelling van de functionele ontwerpen. Inmiddels zijn ook de functionele ontwerpen nader gespecificeerd waarop de kosten van de leverancier zijn geactualiseerd. 
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
UWV Informatieplan en stand van zaken werkvoorraad signalen handhaving

# data[].attributes.goal
Doelstelling vernieuwing

Gelet op de risico’s en het belang van een ongestoorde dienstverlening van de RvdK, is vernieuwing van het IV-landschap noodzakelijk. De doelstellingen van die vernieuwing zijn de volgende:
•	Verbeteren van de informatiedeling en samenwerking tussen de RvdK en andere relevante instanties, zoals jeugdzorginstellingen, scholen, gezondheidsprofessionals en politie, om een betere coördinatie van diensten en een gezamenlijke aanpak van kinderbescherming mogelijk te maken;
•	Efficiëntere gegevensverzameling en -beheer rondom het op een gestructureerde en gemakkelijk toegankelijke manier vastleggen en opslaan van relevante informatie over kinderen en gezinnen, zodat er een compleet en actueel beeld is van de situatie van het kind en de gezinssituatie;
•	Verbeteren van de besluitvorming en interventies door middel van geavanceerde gegevensanalyse en rapportage. Hiermee zijn patronen, trends en risicofactoren te identificeren zodat professionals beter geïnformeerde beslissingen kunnen nemen en passende interventies kunnen nemen;
•	Waarborgen van de veiligheid en privacy van gegevens binnen het IV-landschap door het implementeren van beveiligingsmaatregelen. Hiermee is onbevoegde toegang tot gevoelige informatie te voorkomen en valt te voldoen aan de geldende privacywetgeving;
•	Betere gebruikerservaring voor professionals die het systeem gebruiken, zoals een intuïtieve en gebruiksvriendelijke interface, afgestemd op de behoeften en taken van de gebruikers. Hierdoor resulteert verbetering van de efficiëntie en effectiviteit van het werk;
•	Het vernieuwde IV-landschap moet toekomstbestendig zijn, dit betekent kunnen omgaan met voortdurende technologische ontwikkelingen en veranderende behoeften.

# data[].attributes.rationale
De informatiehuishouding en informatievoorziening van Rijksoverheidsorganisaties zijn op dit moment onvoldoende op orde. Achterstallig onderhoud van systemen leidt tot risico’s voor de continuïteit van de dienstverlening en tot het niet (tijdig) kunnen inpassen van nieuw beleid en wet- en regelgeving. Dit terwijl verschillende onderzoeken en daaruit volgende rapporten  laten zien dat de dienstverlening wendbaar, persoonlijk, transparant en open moet zijn. De Raad voor de Kinderbescherming (RvdK) moet én wil kunnen blijven voldoen aan al deze ontwikkelingen en voorziet dat de huidige informatievoorziening (IV) hier niet toe in staat zal zijn. Om op te kunnen blijven komen voor minderjarigen die in hun ontwikkeling worden bedreigd is vernieuwing van het huidige IV-landschap noodzakelijk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op basis van de geactualiseerde businesscase ten behoeve van de aanbesteding voor de vernieuwing van het primair processysteem, en de daarbij behorende nieuwe verwachte einddatum van 31-12-2030, vallen de totale projectkosten € 2,3 miljoen hoger uit dan eerder geraamd.
Deze stijging wordt als volgt verklaard:
-  Interne kosten vallen € 3,2 miljoen lager uit, doordat de stuurgroep TV heeft besloten de interne inzet zoveel mogelijk binnen het bestaande formatie- en budgettaire kader te financieren.
- Keuze voor hogere kwaliteit aanbesteding resulteert in extra inzet externen en de kosten voor extern personeel komen daarmee € 4,0 miljoen hoger uit.

- Licenties, hosting en overige eenmalige ontwikkelkosten stijgen met € 1,5 miljoen op basis van de meest recente inzichten.
Per saldo leidt dit tot de genoemde netto kostenstijging van € 2,3 miljoen. Deze aanpassing is verwerkt in de actuele raming en wordt in het vervolg van het project gemonitord. Financiering vindt plaats vanuit de incidentele en structurele toegekende gelden Toekomstvaste IV. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
Daadwerkelijke kosten t/m 31-12-2024  opgenomen.
NB Deze kosten waren bij het aanmaken van het programma in 2023 ten onrechte  op dezelfde bedragen als actueel geschat gezet. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
De realisatie in 2025 valt iets lager uit door meer inzet van intern personeel i.p.v. externe inhuur. De kosten voor externe inzet komen daardoor lager uit dan geraamd voor zowel de gerealiseerde kosten als de geschatte kosten. De kosten intern iets hoger. Totaal geschatte kosten komen 0,21 mln. lager uit.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Daadwerkelijke kosten bijgewerkt t/m 30 april 2025

# data[].attributes.rationale
Herinrichting van de informatievoorziening van de IND.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Grotere functionaliteit en naar voren halen van functionaliteit zoals portalen en de Klantdienstwijzer. Twee grote wetswijzigingen, te weten Modern Migratiebeleid en de verbeterde Asielprocedure zijn nu deels en voor zover mogelijk meegenomen in INDiGO en worden vanaf de uitrol ondersteund door INDiGO. De levensduur van INDIGO is toekomstvast gemaakt en daarmee verlengd naar 15 jaar. De € 6 mln stijging betreft directe ICT kosten, gerelateerd aan het project en maken deel uit van de berichtgeving aan de Tweede Kamer met brief 30 573 nr. 77 omtrent het opzetten van de Technische Beheerorganisatie INDiGO.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Grotere functionaliteit en naar voren halen van functionaliteit zoals portalen en de Klantdienstwijzer. Twee grote wetswijzigingen, te weten Modern Migratiebeleid en de verbeterde Asielprocedure zijn nu deels en voor zover mogelijk meegenomen in INDiGO en worden vanaf de uitrol ondersteund door INDiGO. De levensduur van INDIGO is toekomstvast gemaakt en daarmee verlengd naar 15 jaar. De € 6 mln stijging maken deel uit van de berichtgeving aan de Tweede Kamer met brief 30 573 nr. 77 omtrent het opzetten van de Technische Beheerorganisatie INDiGO. In de eerste voortgangsrapportage met brief 30 573 nr. 100 aan de Tweede Kamer is aangegeven dat de kosten langer doorlopen. Deze kosten worden gefinancierd uit de begroting van de IND, hiervoor zijn geen aanvullende project gelden aangevraagd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Grotere functionaliteit en naar voren halen van functionaliteit zoals portalen en de Klantdienstwijzer Twee grote wetswijzigingen, te weten Modern Migratiebeleid en de verbeterde Asielprocedure zijn nu deels en voor zover mogelijk meegenomen in INDiGO en worden vanaf de uitrol ondersteund door INDiGO. De levensduur van INDIGO is toekomstvast gemaakt en daarmee verlengd naar 10 jaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In januari 2011 zijn de kosten voor iNDiGO herijkt op basis van de resultaten uit het KPMG rapport Willen, Kunnen en Doen. In de herijking zijn de extra kosten voor de INDiGO Technische Beheerorganisatie opgenomen. Er is geen nieuwe geschatte einddatum op dit moment te benoemen. De kamer zal middels de 3 maandelijkse rapportage op de hoogte worden gehouden van de ontwikkelingen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In juli 2008 is de business case hereikt op basis van de uitkomst van de aanbesteding.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In oktober 2010 zijn de kosten voor INDiGO herijkt op basis van de bijgestelde planning.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Grotere functionaliteit en naar voren halen van functionaliteit zoals portalen en de Klantdienstwijzer. Twee grote wetswijzigingen, te weten Modern Migratiebeleid en de verbeterde Asielprocedure zijn nu deels en voor zover mogelijk meegenomen in INDiGO en worden vanaf de uitrol ondersteund door INDiGO. De levensduur van INDIGO is toekomstvast gemaakt en daarmee verlengd naar 15 jaar. De € 6 mln stijging maken deel uit van de berichtgeving aan de Tweede Kamer met brief 30 573 nr. 77 omtrent het opzetten van de Technische Beheerorganisatie INDiGO. In de eerste voortgangsrapportage met brief 30 573 nr. 100 aan de Tweede Kamer is aangegeven dat de kosten langer doorlopen. Deze kosten worden gefinancierd uit de begroting van de IND, hiervoor zijn geen aanvullende project gelden aangevraagd.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag houdende een lijst van vragen en antwoorden Vastgesteld 18 november 2010

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Schriftelijke antwoorden van de minister voor Immigratie en Asiel op vragen gesteld in de eerste termijn van de behandeling van de begroting van het ministerie van Justitie voor het jaar 2011 (32 500 -VI), onderdeel vreemdelingenzaken

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Schriftelijke antwoorden van de minister voor Immigratie en Asiel op vragen gesteld in de eerste termijn van de behandeling van de begroting van het ministerie van Justitie voor het jaar 2011, onderdeel vreemdelingenzaken

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Schriftelijke antwoorden van de minister voor Immigratie en Asiel op vragen gesteld door de algemene commissie voor Immigratie en Asiel inzake de brief van 30 maart 2011 over maatregelen naar aanleiding van een auditrapport inzake INDiGO

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Schriftelijke bijdrage IND Kamervragen inzake het nieuwe informatiesysteem INDiGO van de Immigratie en Naturalisatidienst met nummer 2009Z14540

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief van de minister voor Immigratie en Asiel

# data[].attributes.rationale
Areaal Informatie Rijkswaterstaat (AIR2020) is een veranderprogramma dat zich richt op het structureel verbeteren van de informatievoorziening over het areaal dat Rijkwaterstaat (RWS) beheert. Hiermee levert AIR2020 een belangrijke bijdrage aan de doelstelling en dienstverlening van RWS.
AIR2020 ontwikkelt een samenhangend systeem waarin de areaalgegevens gestandaardiseerd en gestructureerd (actueel, betrouwbaar en compleet) worden opgeslagen, beheerd en ontsloten.
AIR 2020 doet dit zodanig duurzaam en flexibel, dat RWS hiermee nu en in de toekomst kan inspelen op de continu veranderende informatiebehoefte en op toekomstige innovaties in informatiemanagement.

Het programma AIR2020 is op 31-12-2018 afgerond. Restpunten uit het programma zijn overgedragen aan het programma AIRBIM.

# data[].attributes.description
ICT-onderdelen wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan project-specifieke omstandigheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij de planfase is alleen een startbudget opgenomen om in de onderzoeksfase tot een totale inschatting en een businesscase te komen. Daarnaast is er afgesproken dat er een meerjarenbegroting zou worden opgenomen in de businesscase. In deze meerjarenbegroting is tevens het startbudget verwerkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De daadwerkelijk gerealiseerde kosten ad. €12,07 mln hebben betrekking op de kosten van 2015 t/m 2018.  
Bij de rapportage over 2017 zijn de materiële kosten alleen onderverdeeld naar hardware. De materiële kosten betreffen echter een mix van hardware, software en dataverbindingen.
In 2016 zijn de transitorische posten van € 38.181 die eind januari 2017 nog ten laste van 2016 zijn gebracht niet eerder meegenomen in de opgave naar het RijksICT dashboard. Dit is nu alsnog meegenomen onder Extra projectkosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma bevindt zich in een fase waarin het opgeven van initiële financiële gegevens e.v. niet wenselijk en om deze reden nog niet opgenomen zijn in deze tabel. Er worden diverse Proof of Concepts uitgevoerd waarvan de uitkomst direct invloed heeft op de inkoopstrategie voor het AIR systeem. Het nu al opgeven van financiële gegevens kan nadelige gevolgen hebben voor eventuele aanbestedingen (marktgevoelig).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma bevindt zich in een fase waarin het opgeven van financiële gegevens voor 2017 e.v. niet wenselijk en om deze reden nog niet opgenomen zijn in deze tabel:

1) Er vindt nog een herijking van de Business Case plaats voor het programma AIR2020, de definitieve versie is nog niet akkoord bevonden.

2) Er worden diverse Proof of Concepts uitgevoerd waarvan de uitkomst direct invloed heeft op de inkoopstrategie voor het AIR systeem. Het nu al opgeven van financiële gegevens kan nadelige gevolgen hebben voor eventuele aanbestedingen (marktgevoelig).

De actuele schatting is om deze redenen voor 2016 gelijk gezet aan de daadwerkelijke kosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Implementatiestrategie en veranderingsstrategie opgesteld. Deze zijn op 27 oktober aangenomen in het bestuur RWS.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Er is een gezamenlijke business case opgesteld voor het BIM programma en het AIR2020 programma. Deze is op 27 oktober 2017 aangenomen in het bestuur RWS RWS.
In de business case is de samenhang tussen de programma’s BIM en AIR inzichtelijk gemaakt en de invloed op de te realiseren baten.

# data[].attributes.rationale
Doel van het programma is om ook in de toekomst een professionele portal tussen overheid en EL&I-doelgroepen te kunnen zijn. 
Met het meerjarenprogramma eDienstverlening geeft Agentschap NL invulling aan:
- de veranderende verwachtingen van klanten van de overheid
- de ambities van het Kabinet, en
- aan de ambities van Agentschap NL om ook in de toekomst een professionele portal tussen overheid en doelgroepen te zijn.

Tijdens de uitvoering van het programma wordt zoveel mogelijk gebruik gemaakt van de overheidsbouwstenen en wordt de samenwerking met andere overheidsorganisaties gezocht. 

Onder het motto 'Eenvoudig geregeld' levert het MJP eDienstverlening een belangrijke bijdrage aan:
- Klantgerichte toegang en inzicht in de klanten
- Efficiënte en effectieve inrichting van bedrijfsprocessen en korte doorlooptijden voor klanten
- Beperking van Administratieve Lasten
- Snelle vertaling van politieke en beleidsveranderingen naar de uitvoering
In de Eindrapportage van het programma worden financiers en opdrachtgevers ingelicht over de gerealiseerde resultaten en voor wie en hoe dat relevant is.

In kwantitatieve zin maakt het programma mede mogelijk dat Agentschap NL haar Balkenende IV taakstelling realiseert. 
De bijdrage van sec het programma aan het behalen van deze taakstelling is niet meetbaar.
Dit programma heeft geen grote of hoog risico contracten met leveranciers.
De extra beheerkosten als gevolg van dit programma (ad 1 mln. per jaar) zijn onderdeel van het reguliere en structurele IT-beheerproces van Agentschap NL.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Als gevolg van het lager uitgevallen financiering heeft herprioritering plaatsgevonden en zijn enkele producten geschrapt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project is afgerond. Als gevolg van de taakstellingkrimp Balkenende IV konden onze interne ICT leveranciers in zeer beperkte mate structurele resources werven. Tegelijkertijd is er voor moderne IT- uitvoering actuele productkennis nodig die beperkt beschikbaar is in de eigen organisatie wanneer deze nog moet gaan veranderen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma werd uitgevoerd op basis van de hink-stap-sprong plateauplanning. Een plateau heeft een tijdsduur van 1 kalenderjaar. Per bereikt plateau worden de doelstellingen en activiteiten voor de volgende plateaus waar nodig bijgesteld. Het Programmaplan 1.0 is hiervoor de basis en in het Jaarwerkplan 2010 is dit geactualiseerd (€ 5,57 mln). Er wordt uitgegaan van een jaarlijkse herijking op basis van middelen en mogelijkheden. Op 3 september 2010 is vanuit de directie Financieel Economische Zaken (FEZ) ingestemd met het voorstel voor intensivering (€ 3,2 mln). De intensiveringsactiviteiten betreffen: - activiteiten die anders in 2011 zouden worden uitgevoerd, danwel - extra activiteiten die niet in het oorspronkelijk Programmaplan waren voorzien, zoals het verder uitwerken van de architectuurfunctie en het vergroten van het gebruik van het eLoket.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In december 2010 (fase 'sprong') heeft een nieuwe herijking plaatsgevonden. Deze herijking is ingrijpend. Als gevolg van de taakstelling van het nieuwe kabinet en de fusie van LNV en EZ tot EL&I – en de strakkere financiële kaders – is een verkenning "Vaart houden in eDienstverlening"uitgevoerd om de samenwerking van de dienstverleningsprogramma’s van LNV, Dienst Regelingen en Agentschap NL te intensiveren. Op basis van deze verkenning is de programmascope bijgesteld. Het programma streeft nu naar een maximale bijdrage aan digitalisering.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vastgesteld door: Stuurgroep eDienstverlening / DT Agentschap NL

# data[].attributes.rationale
Het project één uniforme betaalomgeving WW (1UBO-WW) realiseert het aansluiten van de betaalomgeving voor de werkloosheidsuitkeringen bij ontslag naar één uniforme betaalomgeving. Hiervoor worden zowel de systemen als de oude werkprocessen aangepast. Niet langer benodigde functionaliteiten uit het systeem worden verwijderd en voorzieningen in de nieuwe omgeving worden getroffen om (generieke) aansluiting van de claimsystemen mogelijk te maken. 1UBO-WW draagt hiermee bij aan het vereenvoudigen van het applicatielandschap en het verlagen van beheerskosten. 1UBO-WW is een vervolg op het project 1UBO-AW.

# data[].attributes.revisions[].explanation
UWV heeft het project medio 2017 aangemeld voor een BIT toets. Deze BIT toets heeft plaatsgevonden op het projectplan 1.0 (17 mln). UWV heeft op basis van voortschrijdend inzicht én de resultaten van de BIT toets het projectplan aangepast. Dit heeft geleid tot een nieuw projectplan 2.0 waarin de verwachte kosten zijn toegenomen. Met de goedkeuring van dit projectplan 2.0 is het project medio 2018 formeel van start gegaan.

# data[].attributes.revisions[].explanation
UWV heeft in januari 2020 de betaling aan ruim 1 miljoen klanten op tijd en succesvol en correct uitgevoerd via de Uniforme Betaalomgeving. Per 1 januari lopen ook de betalingen voor WW via deze omgeving. Daarmee is het project 1UBO-WW succesvol afgerond. Dit in navolging op het project 1UBO-AW. Een beperkt aantal issues is binnen de reguliere organisatie belegd. De Raad van Bestuur heeft besloten het project 1UBO-WW te dechargeren. De doelstelling van het project is binnen budget en tijd gerealiseerd. Er hoefde geen gebruik gemaakt te worden van de risicoreservering van € 2,85 miljoen. Decharge is per 14-4-2020 verleend.

# data[].attributes.goal
Het beheren en preserveren van de digitale collectie van de KB is een belangrijke waardeketen welke wordt ondersteund door de nodige IT-systemen. De KB gaat middels het programma NDM een groot deel van de ondersteunende systemen ineens vervangen. Een grote operatie. Onderdeel van het programma is de opzet en effectuering van een architectuur die vervanging van belangrijke ondersteunende systemen in de toekomst mogelijk maakt zonder dat daarvoor de gehele keten ineens moet worden vervangen.

# data[].attributes.rationale
Met het programma Nieuw Digitaal Magazijn vernieuwen we een groot deel van de waardeketen die de digitale nationale bibliotheekcollectie zichtbaar, bruikbaar en houdbaar maakt voor alle Nederlanders en voor elk type gebruik, nu en in de toekomst. Met de vernieuwing van deze waardeketen wordt het applicatielandschap sterk vereenvoudigd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Sinds de start van het programma NDM in 2017 is jaarlijks in de DV een update en bijgestelde begroting van het programma gepresenteerd. Bij de herijking van de begroting in 2019 zijn de verwachte uitgaven over het gehele programma naar beneden bijgesteld van 11,5 miljoen naar 9,3 miljoen euro. Belangrijkste bijstellingen betroffen toen o.a. een gunstiger beeld van de licentiekosten van de archiveringsoplossing en databasekosten. In november 2021 is het meerjarenbegroting voor het Programma NDM bijgesteld naar 13,6 miljoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Een aantal factoren leidde tot aanpassing van de doorlooptijd. De aanbestedingen duurde langer dan verwacht. Een tweede PoC was benodigd, wat niet gepland was. Hert bemensen van het programma duurde langer dan verwacht. De oplevering van Emersa was vertraagd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programma Plan Nieuw Digitaal Magazijn  v1.0 _200924   

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
DV 2011102 KB_ Programma Update NDM v10  

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
start inrichting Agile teams binnen programma NDM

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering Last Resort Archive voor extra veiligheidskopie van de collecties van de Konklijke Bibliotheek

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering van Enterprise Architectuur welke continue wordt aangevuld en onderhouden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
DV 20211102 Memo-Oplegvel updatebegroting NDM   

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Contractering Rosetta als nieuw preseveringssysteem voor de KB

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start PoC met winnaar aanbesteding Preservica met een No-go als resultaat PoC

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nieuw opslagsysteem in Den Haag in gebruik genomen, na aanbesteding met gunning in juli 2019 aan HPE & Scality.

# data[].attributes.goal
Het project beoogt één gebruiksvriendelijk, veilig en toekomstbestendig HR-platform te realiseren voor de personeels- en salarisadministratie van lokale medewerkers wereldwijd. GPS moet de HR-processen integraal ondersteunen, het aantal systemen reduceren en de beheerlast verlagen. Daarnaast vormt het systeem de basis voor betere data-uitwisseling binnen BZ en met rijksapplicaties. Hiermee wordt toegewerkt naar een modern, wendbaar en betrouwbaar HR-landschap.

# data[].attributes.rationale
De personeels- en salarisadministratie voor lokale medewerkers verliep via meerdere, deels verouderde systemen (o.a. People Inc., SSP, Sophia en Excelsheets). Deze versnippering leidde tot inefficiëntie, hogere foutgevoeligheid en beperkte ondersteuning van de BZ-brede HR-dienstverlening. Daarnaast namen de eisen rondom privacy, informatiebeveiliging en datakwaliteit toe. Deze combinatie maakte modernisering van het HR-applicatielandschap noodzakelijk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Vertraging in het project. Huis op orde fase ingelast. CIO rapport uitgebracht. Planning, scope en budget herijkt in nieuwe versie van Plan van Aanpak. 
Belangrijk: Budget was voorheen alleen het budget van de implementatiepartner. In dit plan zijn voor het eerst de kosten van vervangende inhuur en inhuur externe medewerkers van andere dienstverleners dan de implementatiepartner meegerekend!

# data[].attributes.rationale
Phoenix+ staat voor het vernieuwen van de systemen die het CBS gebruikt voor het inwinnen van hun data en waarmee wordt beoogd  het huidige applicatielandschap  te vervangen.
Binnen dit programma vindt de functionaliteitsbouw plaats voor het nieuwe systeemlandschap, worden de nieuwe processen ingericht, vindt de transitie van de waarneming plaats van de oude naar de nieuwe situatie en worden waar nodig aanpassingen doorgevoerd in de statistische verwerkingsprocessen om aan te sluiten op de nieuwe processen en systemen binnen het waarneemdomein. Daarnaast vindt een organisatieverandering plaats die de nieuwe werkwijze maximaal ondersteunt.

# data[].attributes.description
Grotendeels; Bij SCRUM systeemontwikkeling is geen functiepuntenanalyse toegepast

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale kosten zijn gelijk gebleven. Er zijn kleine verschuivingen in de onderverdeling (zie bovenstaande tabel). In de kostendekkende uurtarieven ontleend aan Handleiding overheidstarieven 2018 is de systematiek van de berekening van overhead gewijzigd hetgeen resulteert in een lagere overhead vanaf 2018.  De kosten voor 2019 e.v. zijn geactualiseerd met 2% per jaar op basis van de 2018 tarieven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale kosten zijn gelijk gebleven. De prognose blijft ruim binnen het budget.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De startdatum van het initiële project staat op 1 januari 2015. Eind 2014 is inderdaad de opdracht verleend om te beginnen met het vernieuwen van het ICT-landschap. Echter was er op dat moment nog geen sprake van een meerjarig programma met een ICT component > 5 mln. Dit werd pas in de loop van 2016 duidelijk en dat heeft geresulteerd in de definiering en beschrijving van het programma Phoenix+. Het definitieve Programmaplan van Phoenix+ is begin 2017 opgeleverd en in maart 2017 formeel goedgekeurd. Dit betekent dat (conform het handboek Portfoliomanagement) het programma Phoenix+ in maart 2017 formeel is gestart. Er zijn echter, in het kader van dit nu gedefinieerde programma, t/m 2016 kosten gemaakt. Vandaar dat het programma nu reeds op het dashboard is geplaats. De aanloopkosten hiernaartoe, waaruit ook de bouw en implementatie van de eerste bouwstenen is betaald,  zijn in beeld gebracht als de daadwerkelijk gerealiseerde kosten die t/m 2016 zijn gemaakt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De startdatum van het initiële project staat op 1 januari 2015. Eind 2014 is inderdaad de opdracht verleend om te beginnen met het vernieuwen van het ICT-landschap. Echter was er op dat moment nog geen sprake van een meerjarig programma met een ICT component > 5 mln. Dit werd pas in de loop van 2016 duidelijk en dat heeft geresulteerd in de definiering en beschrijving van het programma Phoenix+. Het definitieve Programmaplan van Phoenix+ is begin 2017 opgeleverd en in maart 2017 formeel goedgekeurd. Dit betekent dat (conform het handboek Portfoliomanagement) het programma Phoenix+ in maart 2017 formeel is gestart. Er zijn echter, in het kader van dit nu gedefinieerde programma, t/m 2016 kosten gemaakt. Vandaar dat het programma nu reeds op het dashboard is geplaats. De aanloopkosten hiernaartoe, waaruit ook de bouw en implementatie van de eerste bouwstenen is betaald,  zijn in beeld gebracht als de daadwerkelijk gerealiseerde kosten die t/m 2016 zijn gemaakt.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eerste oplevering naar productie van een deel van de beoogde functionaliteit

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Transitie 139 onderzoeken afgerond en geen onderzoeken meer in legacy systemen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding van functionaliteit voor waarneemkanaal telefonisch interviewen (CATI), steekproefmanagement en een groot aantal kleinere backlog onderwerpen. Alleen functionaliteit voor waarneemkanaal face-to-face interviewen (CAPI) is nog in de laatste fase van ontwikkeling.

Transitie 109 onderzoeken afgerond 

Met voltooiing van de reorganisatie van hoofddirectie DVZ (die inmiddels onderdeel is van de hoofddirectie DRI) en overdracht van de systemen naar de lijnorganisatie met de vorming van twee agile voor beheer en verdere doorontwikkeling in het waarneemdomein is de beoogde efficiencywinst geheel gerealiseerd. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding van alle noodzakelijke functionaliteit om de waarnemning van alle onderzoeken mogelijk te maken en daarmee de legacy systemen uit te faseren.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Grote uitbreiding van de al bestaande keten met functionaliteit voor data-oplevering en contactmanagement

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verdere uitbreiding van de al bestaande keten met functionaliteit voor waarneemkanalen upload en revolux, generieke inlogvoorziening, inregelen onderzoeksontwerpen en aansluiting op handhaafsysteem.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verdere uitbreiding van de al bestaande keten met functionaliteit voor waarneemkanalen telefonisch interviewen (CATI) en 1e fase face-to-face interviewen (CAPI), afronding inregelen onderzoeksontwerpen, 1e fase steekproefmanagement, aanleverloket en kleinere backlog onderwerpen.  

Transitie 69 onderzoeken afgerond

De organisatieverandering binnen hoofddirectie DVZ is na een proefjaar eind 2019 geformaliseerd. De baten in termen van efficiencywinst worden daarmee voor een groot deel reeds vanaf 2020 gerealiseerd.  

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op definitief BIT-advies voor het programma Phoenix+

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag van een schriftelijk overleg over de reactie op het definitief BIT-advies voor het programma Phoenix+ van het CBS

# data[].attributes.goal
Het project heeft als hoofddoelstelling te voldoen aan de beveiligingseisen gerelateerd aan Logius normenkader voor de applicaties die gebruik maken van DigID als inlogmechanisme. Naast deze hoofddoelstelling worden de volgende subdoelstellingen meegenomen:
1.	Voldoen aan toegankelijkheidswetgeving
2.	Voldoen aan doelarchitectuur e-dienstverlening (KIA/KOA) 
3.	Voldoen aan wetgeving MEBV
4.	Borgen lifecyclemanagement inclusief standaardisatie (generieke componenten, functionele componenten)

# data[].attributes.rationale
Er is sprake van achterstallig onderhoud op het domein MijnUWV. Als gevolg hiervan wordt niet voldaan aan de logiusnormen wat gevolgen kan hebben voor het gebruik van DigID als inlogmechanisme. Het project is opgestart om dit op te lossen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Project is in 2021 gestart maar pas in november 2022 is het eerste projectstuurdocument formeel vastgesteld.

# data[].attributes.rationale
Het project IV van Morgen heeft ten doel een werkend informatiesysteem (i.c. een zaaksysteem en een Document Management Systeem, DMS) op te leveren dat het primaire (toezichts)proces van IGJ ondersteunt. Het systeem dient de bestaande systemen te vervangen en dient te voldoen aan de vastgestelde eisen en wensen van de IGJ en moet aansluiten bij de architectuur van de IGJ. Tot het projectresultaat van IVvM behoort tevens het geheel van faciliteiten om leiding en eindgebruikers in staat te stellen het nieuwe zaaksysteem en DMS te gaan gebruiken.

# data[].attributes.description
Er is sprake van een standaard pakket, dat door middel van modellering wordt ingericht om te voldoen aan de eisen van IGJ en van enkele specifieke maatwerkcomponenten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op 3 december 2018 is het systeem voor een beperkt deel live gegaan. De planning, aanpak en kostenraming voor de bouw van het resterende deel van het systeem zijn bij het opstellen van deze rapportage nog onderwerp van gesprek tussen IGJ en haar leverancier DICTU. De uitkomsten van deze besprekingen zijn van invloed op de hoogte van de projectkosten van IGJ zelf. Op dit moment worden de eerder aangegeven actueel geschatte meerjarige kosten voor uitbesteed werk aan derden (DICTU) aangehouden. De kosten van zowel extern als intern personeel zijn licht gestegen. Zodra er meer duidelijkheid is over de projectkosten dan zullen deze op het Rijks ICT-dashboard worden aangepast.

# data[].attributes.revisions[].explanation
IGJ maakt bij de ontwikkeling van SPEC gebruik van Rijkszaak, de standaarddienst voor zaakgericht werken van DICTU. De IGJ is bij de start van deze dienst samen met Agentschap Telecom als ‘launching customer’ voor Rijkszaak opgetreden. DICTU levert de basisdienst en verzorgt samen met IGJ de ontwikkeling en de bouw van het klantspecifieke IGJ-deel. Als ‘launching customer’ heeft IGJ een deel van de ontwikkelrisico’s voor zowel de basisdienst als het klantspecifieke deel gelopen.
De stijging van de kosten vloeit voort uit de extra tijd die benodigd was om aan klantspecifieke wensen van de IGJ te voldoen. Er is gedurende het project geen sprake geweest van tussentijdse grote scopewijzigingen. 
Door de keuze van de iteratieve manier van samenwerken en ontwikkelen in kleine stapjes is gedurende het traject de totale omvang van de complexiteit stapsgewijs duidelijk geworden. Dit heeft geleid tot een toename van omvang van de werkzaamheden en kosten. Het betreft een stijging in ontwikkelkosten van DICTU ter grootte van € 7,6 miljoen en een stijging van de externe inhuur van € 1,35 miljoen. De kostenstijging is in overleg met VWS deels opgevangen binnen de begroting van de IGJ.
DICTU heeft naast de hierboven genoemde kosten een gedeelte van de ontwikkeling voor eigen rekening genomen omdat de basisdienst en de ervaringen met het klantspecifieke deel ook ingezet kunnen worden voor andere (potentiële) afnemers binnen de Rijksdienst. Naast het Agentschap Telecom, het Staatstoezicht op de Domeinen en de IGJ is er inmiddels nog een aantal partijen gestart met het testen en gebruik van Rijkszaak. DICTU zet in op het generiek maken van onderdelen van de klantspecifieke implementaties die voor de IGJ zijn ontwikkeld. Leerervaringen van de IGJ zijn op die manier herbruikbaar voor andere afnemers.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De reden dat de kostenraming is herzien komt voort uit het feit dat de aanvankelijke kostenraming van DICTU een voorlopige was. Inmiddels heeft DICTU een nieuwe kostenraming opgesteld voor de periode tot en met de live gang van het nieuwe informatiesysteem per 31 december 2018. Deze nieuwe kostenraming is verwerkt in het kostenoverzicht. De kosten zijn inclusief eenmalige investering in basisvoorziening ad € 1.500.000. In de oorspronkelijke begroting is er van uitgegaan dat deze investering door een jaarlijkse bijdrage ad € 300.000 na livegang zou worden gefinancierd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Acceptatiecriteria In beheername IV van Morgen

 

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Functionele inrichting baseline – processen Interveniëren

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Inhoud conversiezaak volgende fase (Jeugd)/ fase 2 ingebruikname

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan aanpak functionele inrichting baseline

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Opleidingssessies voor gebruikers eerste fase

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
plan van aanpak volgende fasen ingebruikname

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Functionele inrichting baseline – processen Verzamelen en Selecteren

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Functional en Non-Functional Requirements IV van Morgen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het projectplan IVvM is vastgesteld door de stuurgroep IVvM en door het MT van IGZ

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Start Architectuur IV van Morgen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Schriftelijke Kamervragen van het lid Gesthuizen (SP) aan de Minister van Economische Zaken over de mislukte aanbesteding van Zaakgericht Werken door de Dienst ICT Uitvoering (ingezonden 16 september 2016).

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Aanpak informatievoorziening IGZ en CIBG

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamervragen van het lid Gesthuizen (SP) aan de Minister van Economische Zaken over de mislukte aanbesteding van Zaakgericht Werken (ZGW) door de Dienst ICT Uitvoering (ingezonden 20 oktober 2016).

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag van Algemeen Overleg IGZ dat is vastgesteld op 13-05-2016

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Aanbieding BIT-advies en reactie op de aanbevelingen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beleidsprioriteiten Informatievoorziening en ICT in de zorg en van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang en afronding verbetertraject IGZ

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bestuurlijke reactie BIT-advies inzake programma Zaakgericht Werken

# data[].attributes.kamerstukken[].title
adviesrapport over de informatievoorziening van de IGJ

# data[].attributes.name
Digitaal werken in de Vreemdelingenketen

# data[].attributes.rationale
(Door)ontwikkeling van nieuwe en bestaande centrale voorzieningen in de vreemdelingenketen ten behoeve van de uitwisseling van digitale informatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De ontwikkelwerkzaamheden door een van de inbestedingspartners vergen meer inzet dan ingeschat in het PID 2015-2016. Deze is overigens nog wel lager dan de oorspronkelijke inschatting (9,55 mln.)

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het bleek mogelijk om de gewenste functionaliteiten tegen een lager bedrag te realiseren.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitwisseling gegevens vreemdelingen in het kader van de overbrenging gedigitaliseerd (van formulier M118 naar TISOV)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
SIGMA gerealiseerd. Dit is de permanente voorziening voor de uitwisseling van gegevens over vreemdelingen in het kader van overbrenging. De voorziening is ingericht om ook nieuwe structurele gegevens uit te gaan wisselen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Terugmeldvoorziening gerealiseerd. Via deze voorziening kunnen ketenpartners elkaar informeren over gemaakte fouten in de gegevensuitwisseling en de status van de melding.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID Gemeenschappelijke voorzieningen gereed voor Digitaal Werken

# data[].attributes.developmentMethod
In dit traject wordt de Agile wijze van werken toegepast voor het realiseren van de functionaliteiten aangevuld met de Waterval wijze van werken bij het realiseren van conversie software.

# data[].attributes.rationale
De vernieuwing van de onderwijsregisters (met inschrijf-, resultaat-, instellings- en opleidingsgegevens), het bekostigingsproces (over de bekostigingsstatus) en de gegevensuitwisseling tussen instellingen en DUO en het bieden van services door DUO ter ondersteuning van processen in de onderwijsketen.

# data[].attributes.description
De te vervangen legacy systemen is 8600 functiepunten. Dit getal heeft betrekking op het huidige, gehele systeemlandschap.

De initiële schatting van 8600 FP is te conservatief gebleken. Naast kleine scope-uitbreidingen is het aantal FP vooral gestegen door meer complexiteit.

# data[].attributes.revisions[].explanation
-Beperkte herscoping
-Aanpassing (business)doelen of eisen

# data[].attributes.revisions[].explanation
Vanwege loon- en prijsbijstelling; de CAO rijksoverheid heeft geleid tot hogere salarissen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Beperkte intensivering: intensivering inzake o.a. datakwaliteit en compliance. 
Actueel geschatte kosten aangepast naar laatste programmaplan.
Alle kosten programma onderdelen bij bestuursdepartement OCW en DUO opgenomen.
Inbesteed werk (insourcing ontwikkelaars) apart opgenomen conform realisatie (oorspronkelijk als uitbesteed gedefinieerd).
Daadwerkelijke gerealiseerde kosten update t/m 2020 en doorkijk naar 2024.
Kosten in en extern personeel naar realisatie verdeeld in de juiste categorieën.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Ontsluiten open data RIO als CSV op https://onderwijsdata.duo.nl/ 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Tranche-Eindrapportage Doorontwikkelen BRON – Tranche 4 – 2018 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID DB 12/30  Omhangen verzuim erzuim voor RIO aanpassingen 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID DB P42 : RIO invoer generiek DUO (VZP)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectbrief RIO MBO ontsluiten - Pilot LOD

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan van Aanpak Datakwaliteit RIO en ROD in de keten

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan van Aanpak Omhangen Verzuim op RIO VO en MBO, incl. koppelen op verrijking RIO

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
rapport Aanpak aansluiting Studielink en Studiekeuze123 op RIO

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Acceptatiedossier P04 Saas / Edukoppeling deel 2 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PvA Implementatie Datakwaliteit RIO en ROD

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan van Aanpak pilot Bijzondere instellingen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
rapport organisatiestructuur Programma Doorontwikkelen BRON v1.1 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
DB NOT142 Aanpak omhangen urgente afnemer BRIN-RIO - Superoffice

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan van aanpak P12 Omhangen afnemers 2020 en daarna 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID DBP11-P24 RIO MBO/VO realiseren van het verrijkingsdeel 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
rapport strategieën, aanpak en werkwijze programma Doorontwikkelen BRON

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PvA Implementatie Datakwaliteit RIO en ROD

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Acceptatiedossier MBO aansluiten op RIO 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID Po Inwinnen, Informatiediensten en bekostiging 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Controleplan MIgratie doorontwikkelen BRON HO

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
DB Projectvoorstel 'Taal gaan met de tijd mee'

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan P38 Inwinne bijzondere instellingen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
rapport Analyse uitvoeringsplan fase 2 Taal gata met de tijd mee

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
tijdelijke voorziening

terugkoppeling

persoonsgebonden

bekostigingsinformatie MBO

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
projectinitiatiedocument  DB P04 SAAS en Edukoppeling 1.3 in BRON PO en  Verzuim 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectbrief VO Bekostiging tijdelijk 1.0

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectvoorstel DB P38 Inwinnen Bijzondere instellingen 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
pva implementatie saas bron bo, verzuim po en osr po

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan van aanpak aansluiting onbekostigd ho en mbo

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectbrief PO Bekostiging tijdelijk 1.0

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voorstel terugkoppelen leerresultaten mbo-ho aan vo 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID P40 PvA Ontsluiten generiek Extern DUO

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
memo P38: Inwinnen Bijzondere instellingen 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
DB-P42 Projectvoorstel LEO - analyse en ontwerkfase

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID P12 PvA Omhangen afnemers Intern DUO

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Antwoorden op vragen van de VKC commissie OCW over de beleidsreactie op de BIT-toets op Doorontwikkelen BRON

# data[].attributes.name
Programma (her)inrichting ICT EZK en LNV

# data[].attributes.ministryName
Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur

# data[].attributes.rationale
Conform het regeerakkoord van het kabinet Rutte III is een nieuw Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit opgericht. Tot 26 oktober 2017 maakten de constituerende elementen van dit nieuwe departement onderdeel uit van het Ministerie van Economische zaken. Op 26 oktober 2017 onstonden twee nieuwe departementen: het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit en het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat. Als gevolg van dit politieke besluit dienen beide departementen met hun uitvoerende diensten in onderlinge samenhang te worden (her)ingericht in een aantal organisatieonderdelen welke uiteindelijk twee departmenten moeten gaan vormen.

Doelstelling van (her)inrichting: komen tot twee volwaardig functionerende departementen met heldere (financiële) besturing en voldoende menskracht en middelen om zichtbaar en volwaardig met een eigen profiel op te treden.

Doel van het programma (her)inrichting ICT van EZK en LNV: een zodanige voorbereiding en uitvoering, dat de primaire processen van DB transparant en traceerbaar zijn, en ondersteund worden door de voormalige EZ gangbare ICT systemen.

Programmabudget onderdeel van de claim van €35 miljoen

# data[].attributes.description
Een deel van de werkzaamheden is inrichting, een deel is maatwerk. Maatwerk: Bestaande functionaliteit wordt geschikt gemaakt voor twee departementen. Er wordt geen nieuwe functionaliteit gebouwd, het is het aanpassen van bestaande software.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten zijn nu o.b.v. een werkdecompositie begroot en in de projectplannen verwerkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
20-9-2018 in Sponsorgroep vastgesteld
 Dit is op basis van door de sponsorraad goedgekeurde onderliggende projectplannen. De oorspronkelijke programmabegroting is gebaseerd op een schatting. Gaandeweg zijn verschillende projectplannen opgesteld, waarmee de begroting meer accuraat kon worden bepaald. Hierdoor is de programmabegroting naar beneden bijgesteld.
Op dit moment is 11,46 mln gepland, bovengrens van het budget blijft 15,7 mln

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Oprichting van het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit en herinrichting van het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat

# data[].attributes.name
Publieke Dienstverlening Op de Kaart (PDOK)

# data[].attributes.bewindspersoon
Melanie Schultz van Haegen-Maas Geesteranus

# data[].attributes.rationale
Het project Publieke Dienstverlening Op de Kaart (PDOK) is een rijksbreed inzetbare voorziening voor het aanbieden van plaatsgebonden informatie, die gezamenlijke geo-informatie ontsluiting tussen de interne partners en naar externe maatschappelijke partijen faciliteert. Het project sluit aan bij zowel de overheidsbrede GIDEON-strategie als bij het kabinetsstandpunt inzake E-dienstverlening en de Europese Inspire normen. De volgende successen zijn illustratief:
1. Ruim 270 organisaties zijn op de voorziening aangesloten;
2. De service Basisregistratie Topografie-achtergrondkaart wordt gebruikt in diverse publiekssites;
3. Geocodeerservice op basis van de Basisregistraties Adressen en Gebouwen is beschikbaar voor iedereen op basis van fair-use en voor aangesloten partijen op basis van serviceniveau;
4. Het loket pdok.nl is de toegang voor geo-informatie van de overheid.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Zie "toelichting op de verschillen tussen de initieel en actueel geschatte kosten".

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij de eerste rapportage van de Grote ICT-projecten over het project Publieke Dienstverlening Op de Kaart is een kostenraming van € 14 miljoen ontwikkelkosten opgenomen. Daarbij werd een bedrag van € 3,4 miljoen aan beheer en exploitatiekosten buiten beschouwing gelaten. In de praktijk is alleen in 2011 € 957.000 ten laste van de projectgelden gebracht. Het overige is besteed aan de daadwerkelijke ontwikkeling van het project. Deze rapportage gaat dus uit van de totale kosten en deze zijn conform de afspraken tussen het Programma Vernieuwing Rijksdienst en de deelnemende partners.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectplan definitief geworden voorafgaand aan introductie van eisen aan projectplannen.

# data[].attributes.goal
De transitie is voornamelijk gericht op het overnemen van het beheer van de huidige leverancier naar de nieuwe leverancier. Daarnaast vindt er modernisering plaats van de huidige verouderde werkplekdienstverlening.

# data[].attributes.rationale
Aanbesteding Werkplekdiensten is een wettelijke verplichting, noodzakelijk vanwege aflopende contracten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De delta wordt met name veroorzaakt doordat vijf maanden runkosten (€ 6.500k) door het programma wordt gefinancierd in plaats van één maand zoals opgenomen in de oorspronkelijke programmaplan en licentiekosten voor Microsoft Cloud PKI die  tot en met augustus door het programma worden gefinancierd. Daarnaast zorgt het uitlopen van het programma met zes maanden tot eind augustus voor de toename van de kosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Transformatie door UWV gewenste verbetering in werkplekdienstverlening

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Beheer overgedragen aan nieuwe leverancier

# data[].attributes.bewindspersoon
Melanie Schultz van Haegen-Maas Geesteranus

# data[].attributes.rationale
De Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT) realiseert een Nieuwe ICT Omgeving (NIO) voor het primaire proces; een geheel van applicaties, koppelingen en infrastructuur. Het levert bouwstenen op basis waarvan de nieuwe, (dan) gestandaardiseerde werkprocessen van de ILT op een efficiënte wijze ondersteund zullen worden. Deze functionele implementatie zal plaatsvinden in separate vervolgprojecten.

De systemen worden ondergebracht bij de Dienst ICT-Uitvoering (DICTU) van het ministerie van Economische Zaken. DICTU is één van de Rijks Shared Service Centers die als voorkeursleverancier is aangewezen.

# data[].attributes.description
ILT werkt niet met de functiepuntenmethode.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Scope programma uitgebreid met bouwstenen voor Vergunningverlening, DMS/RMA en Integratie. Extra projecten gestart (budget +5M). Voor andere  bouwstenen (Offline, zaakregistratie, webformulieren) vervolgfasen gedefinieerd cq de scope uitgebreid (4M). Voor enkele bouwstenen (Registers, Webformulieren) extra budget beschikbaar gesteld ivm tegenvallende voortgang. (+1,5M). Volume vergroot.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Formele afsluiting. Extra budget toegekend (0,8M) voor actualisatie techniek zaakregistratie. Het budget voor de afronding van de deelprojecten integratie en zaakregistratie (1,3M) is overgedragen aan de lijnorganisatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma is gestart met de vaststelling van het programmaplan op 4 oktober 2012 en een beperkte scope (transitie naar DICTU en realisatie van drie bouwstenen). Het initieel geschatte budget ad € 2,51 mln. betreft de schatting van de externe kosten die hierbij verwacht werden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Stelselwijziging doorgevoerd i.v.m. Rijksbeleid om interne kosten zichtbaar ten laste van IT ontwikkeling te brengen, over verleden en toekomst. Volume met deze interne uren vergroot.

# data[].attributes.revisions[].explanation
N.a.v. een interne evaluatie van de ICT ontwikkelingen, is de focus verlegd van grote centrale projecten naar kleine decentrale projecten. En verlegd wordt van doorontwikkeling van bouwstenen naar de implementatie ervan. Bepaald is dat de bouwstenen voldoende ontwikkeld zijn. Dit betekende een vermindering van de scope (bouwstenen Registers en Offline), stopzetten van de bouwsteen vergunningverlening, afronding binnen de lijnorganisatie van twee bouwstenen (integratie en zaakregistratie) en versnelde afronding van het programma. Volume verkleind.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Scope programma uitgebreid met bouwstenen voor Offline werken, Webformulieren en SAS Analyse. Eerste fasen van deze projecten zijn gestart. En voor enkele bouwstenen vervolgfasen gedefinieerd. Volume vergroot.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De deelprojecten 'transitie NIO naar DICTU' en 'ITP/modeldocumenten' zijn opgeleverd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Bouwsteen zaakregistratie Holmes, versie 19.2

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID transitie bouwsteen SAS naar DICTU (analyse)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID Bouwsteen Registers BPO-V (Bedrijven Personen Objecten-Vergunningen)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID Bouwsteen WWM (webportaal, webformulieren en meldingenbox)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID Bouwsteen DMS/RMA (Document Management Systeem en Archief)

# data[].attributes.rationale
Het project bevat release-activiteiten (jaaraanpassingen en aanpassingen als gevolg van wet- en regelgeving) op de IH-systemen en processen (inkomensheffing).

Onderwerpen voor deze release zijn:
- 'de voorlopige aanslag (VA) voor het komende jaar', 'de'uitnodiging tot het doen van aangifte (UDA)' en 'de beschrijven aangifteplicht (BAP)' voor de definitieve aanslag voor het lopende belastingjaar, inclusief de massale verwerking.
- diverse wijzigingen vanuit wet- en regelgeving.
- Aanpassingen van genoemde onderwerpen in de systemen TSZ (tegemoetkoming specifieke zorgkosten), OSCAR (operationele ondersteuningssoftware correspondentie aanslagregeling) en SPA (service prioriteitsposten aanslag).

Het tweede deel van de opdracht is om beter in control te komen met de voortbrenging van ABS (Aanslag Belastingen Systeem) van scope tot en met productie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
HOD (Hoofdontwerpdocument IH): deze bevat tevens de vastgestelde requirements en de releaseplanning

# data[].attributes.goal
De vervanging, renovatie en onderhoud aan deze objecten is voorzien in project Tilburg 3 en worden in een geïntegreerde aanpak uitgevoerd. Als gevolg van de vervanging en renovatie opgave, aan een deel van de objecten, is er ook een gedeeltelijke aanpassing van de bediencentrale Tilburg nodig en een mobiele bedienpost om lokale bediening (na vervanging en renovatie) te faciliteren. Het nu en op termijn dagelijks functioneren en presteren van de voorzieningen voor bediening, besturing en bewaking is daarmee in termen van veiligheid, beschikbaarheid en betrouwbaarheid geborgd.

# data[].attributes.rationale
Probleemomschrijving/-definitie 
Grote delen van de elektrotechnische-, werktuigbouwkundige (E&W)- en industriële automatiseringsinstallaties (IA) van de beweegbare objecten in de Midden-Limburgse en Noord-Brabantse kanalen zijn einde levensduur en dringend toe aan vervanging en renovatie.

Doel van het project 
De vervanging, renovatie en onderhoud aan deze objecten is voorzien in project Tilburg 3 en worden in een geïntegreerde aanpak uitgevoerd. Als gevolg van de vervanging en renovatie opgave, aan een deel van de objecten, is er ook een gedeeltelijke aanpassing van de bediencentrale Tilburg nodig en een mobiele bedienpost om lokale bediening (na vervanging en renovatie) te faciliteren. Het nu en op termijn dagelijks functioneren en presteren van de voorzieningen voor bediening, besturing en bewaking is daarmee in termen van veiligheid, beschikbaarheid en betrouwbaarheid geborgd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor dit project loopt de aanbesteding. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De aanbesteding heeft in 2024 plaatsgevonden, waardoor de kosten voor de ICT-component, € 21,05 miljoen voor de eerste keer worden gepubliceerd

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er zijn diverse verzoeken tot wijziging  besproken en doorgevoerd.
Er zijn nog geen kosten gerealiseerd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Getekend, nieuwe versie ivm KAD-95 toets

# data[].attributes.goal
De nieuwe dienstverlening zal flexibel mee kunnen bewegen met de behoefte van de UWV (ICT) organisatie. Daarbij zal het ook in lijn kunnen blijven met ontwikkelingen in de markt. De nieuwe contractering waarborgt de voortgang van datacenterdienstverlening. Dit gebeurt door middel van moderne, marktconforme, flexibele en gestandaardiseerde ICT-infrastructuur.

# data[].attributes.rationale
Conform Europese regelgeving moet UWV periodiek de datacenterdienstverlening opnieuw aanbesteden. Een betrouwbaar Datacenter is onmisbaar voor de dienstverlening van UWV. Daar draait de ICT die de basis vormt van de UWV-dienstverlening.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Conform herijkt projectplan oktober 2020

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project heeft een herijkt projectplan voorgelegd met een afwijking op tijd en geld. Het grootste deel  van de afwijking wordt veroorzaakt door een toename van de oorspronkelijke scope. Als gevolg van meerwerk door o.a. een groeiend IV landschap verschuift de decharge van dit programma van maart 2023 naar oktober 2023.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de Raad van Bestuur. Na gesprekken met leveranciers over de mogelijkheid om in de aanbesteding voldoende onderscheidend vermogen te tonen en zorgen ten aanzien van het level playing field is besloten om de procedure tijdelijk stil te zetten. Na aanpassing van de Uitnodiging tot Inschrijving op een aantal punten zal deze opnieuw in de markt worden gezet en zal de procedure worden voortgezet. Deze ontwikkelingen hebben geleid tot een nihil bijgestelde prognose en een kleine uitloop in tijd. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project heeft voor de geplande faseovergang een herijkt projectplan voorgelegd. Hierin zit een afwijking op tijd en geld. Het grootste deel van de financiële afwijking wordt veroorzaakt door een kostentoename bij de realisatie van de oorspronkelijke scope.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project heeft de aanbestedingsfase afgerond; op 18 juli 2019 is het contract ondertekend met de nieuwe Datacenterleverancier DXC. De aanbestedingsfase heeft conform doelstelling geleid tot een contract waarmee UWV over een toekomstvaste datacenterdienstverlening beschikt alsmede mogelijkheden heeft voor technologische vernieuwing. Het contract brengt lagere kosten met zich mee. Voor de komende transitiefase heeft het project een herijkt projectplan opgeleverd. Op dit plan is een externe kwaliteit toets uitgevoerd. Daarop volgend is het plan goedgekeurd door de RvB van UWV. De transitie heeft als doel om de totale Dienstverlening van de latende leverancier (IBM) over te zetten naar DXC. Op basis van de aanbieding van de leverancier heeft UWV een betere inschatting kunnen maken van de totale projectkosten ten opzichte van de eerdere inschatting. Daarnaast heeft de RvB besloten de continuiteitsrisico’s gedurende de transitie meer te spreiden en daar optioneel maximaal een extra jaar voor uit te trekken. De bijhorende kosten voor dit optionele extra jaar zijn in projectkosten opgenomen. Ondanks de kostenstijging is de totale business case wegens de gestegen baten positiever dan initieel verwacht.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijk directeur heeft een geactualiseerd projectplan ingediend bij de RvB. Het plan omvat het aanbesteden en migreren van het datacenter. In het projectplan is opvolging gegeven aan het definitief BIT-advies. De RvB heeft ingestemd met het projectplan.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het voorliggende plan presenteert een afwijking van € 24,4 miljoen. Hiervan is € 16,3 miljoen veroorzaakt doordat de dubbele kosten voor generieke diensten verkeerd zijn toegewezen aan regulier, waar dit het project moet zijn. De overige afwijkingen worden veroorzaakt door nieuwe scope buiten de invloedsfeer van het project (groeiend IV-landschap), meerwerk binnen erkende applicaties en commerciële dan wel contractuele issues met de nieuwe leverancier.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het project heeft voor de geplande faseovergang een herijkt projectplan voorgelegd. Hierin zit een afwijking op tijd en geld. Het grootste deel  van de financiële afwijking wordt veroorzaakt door een kostentoename bij de realisatie van de oorspronkelijke scope. Als gevolg van meerwerk door o.a. een groeiend IV landschap verschuift de oplevering van dit programma van maart 2023 naar juni 2023.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programma heeft 150 applicaties gemigreerd naar de nieuwe omgeving. Belangrijke mijlpalen in uitvoeringsfase 4 waren de transities van enkele bedrijfskritische applicaties. Totaal beslaat dit ruim 90% van de equivalente EA scope.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het project heeft voor de geplande faseovergang een herijkt projectplan voorgelegd. Hierin zit een grote afwijking op geld. Het grootste deel wordt veroorzaakt door kosten voor dubbele Generieke Diensten vanuit de leverancier. Deze kosten waren eerder voorzien in het reguliere budget van een bedrijfsonderdeel maar horen eigenlijk te vallen binnen het project. Deze administratieve aanpassing is budgetneutraal voor UWV. Daarnaast is er extra scope wegens een gegroeid IV-landschap, additionele complexiteit binnen de erkende scope in samenhang met andere projecten i.h.k.v. W&R en nood/herstelmaatregelen en als laatste impact vanuit commerciële wijzigingen. Door de eerder genomen maatregel in 2019 op de planning blijft de doorlooptijd gelijk. Afronding staat gepland in het eerste kwartaal van 2023.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
50 van de 215 applicaties zijn inmiddels overgezet.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijkt projectplan naar aanleiding van faseovergang

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief Aanbieding SUWI jaarplannen 2018

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over het rapport ‘UWV, balanceren tussen ambities en middelen’ van de Algemene Rekenkamer

# data[].attributes.goal
Het doel van dit programma is het stapsgewijs toekomstbestendig en kostenefficiënt maken van de operationele meteorologische waarneeminfrastructuur en de hieraan gekoppelde processen voor kwaliteitsborging. Modernisering Waarneeminfrastructuur (MWI) is een van de prioritaire programma’s binnen het KNMI.

# data[].attributes.rationale
Het huidige waarneemnetwerk biedt verouderde hulpmiddelen waarbij veel routinematig handwerk nodig is. Bepaalde componenten zijn verouderd en in de toekomst niet meer leverbaar voor vervanging. Het netwerk sluit niet aan op de toekomstige behoefte van gebruikers en (inter)nationale ontwikkelingen. Het is complex om wijzigingen of nieuwe functionaliteiten te implementeren. Bij het uitblijven van modernisering worden de risico’s voor de continuïteit van de wettelijke taken en de dienstverlening van het KNMI steeds groter. Verder neemt de operationele druk toe door verstoringen en uitval, kwaliteitsissues, uitstroom van kennis etcetera.

Het basismeetnet en het meetnet voor de luchtvaart zijn voor het KNMI missiekritische systemen. Naast het waarborgen van operationele continuïteit, zorgt MWI ervoor dat de waarneeminfrastructuur klaar is voor de ambitieuze doelstellingen van de Observations Strategy 2015-2024 en de ontwikkeling naar een ‘Early Warning Center’. KNMI’s I-strategie wordt als leidraad gebruikt voor de architectuur van de nieuwe waarneeminfrastructuur en voor de organisatie van beheer en (door)ontwikkeling.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Een significant deel van de kosten wordt gevormd door het deel dat onderwerp is van de aanbesteding van het meetnet. De aanbesteding loopt tot ongeveer augustus 2021. Tot die tijd zijn de kosten gebaseerd op grove aannames en een marktconsultatie. De aanbesteding loopt en vanwege de marktverstorende werking zijn de bedragen nog niet opgenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma kent vertragingen, zoals vermeld in de opgave van 2022. Hierdoor was de inschatting van de geraamde kosten per opgave 2022 te laag ingeschat en is daarop aangepast.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verwachting is nog steeds dat de einddatum ongewijzigd blijft, maar de kosten lopen wel wat op met name door meer inzet van eigen personeel. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
Een significant deel van de kosten wordt gevormd door het deel dat onderwerp is van de aanbesteding van het meetnet. Nu in de afronding van de aanbesteding. Tot die tijd zijn de kosten gebaseerd op grove aannames en een marktconsultatie. De aanbesteding loopt en vanwege de marktverstorende werking zijn de bedragen nog niet opgenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Contract is getekend. Een deel van de afschrijvingen loopt nog door nadat het programma beëindigd is en het nieuwe meetnet volledig naar een beheer situatie gaat.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Een significant deel van de kosten wordt gevormd door het deel dat onderwerp is van de aanbesteding van het meetnet. De aanbesteding loopt tot ongeveer augustus 2021. Tot die tijd zijn de kosten gebaseerd op grove aannames en een marktconsultatie. De aanbesteding loopt en vanwege de marktverstorende werking zijn de bedragen nog niet opgenomen.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Advies van het Adviescollege ICT-toetsing over de Modernisering Waarneeminfrastructuur bij het KNMI

# data[].attributes.goal
Met het Servicepunt dient één toegankelijk en betrouwbaar loket voor de Defensiemedewerkers te worden gerealiseerd voor alle niet wapensysteem gerelateerde ondersteuning.

# data[].attributes.rationale
De dienstverlening binnen Defensie is versnipperd, niet eenduidig belegd en voor de medewerkers niet altijd goed te vinden. Stuur- en verantwoordingsinformatie is niet goed te genereren en er wordt nog onvoldoende gebruik gemaakt van moderne middelen om dit eenduidig en adequaat te ondersteunen. Hierdoor kost het de uitvoering onnodig veel tijd en heeft niet het gewenste effect om aan producten en diensten te komen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Interne capaciteit wordt uitgebreid met externe medewerkers.  3 externe medewerkers voor programma ondersteuning en 6 externe medewerkers voor ontwikkeling servicepunt geraamd voor 3 jaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten zijn niet gewijzigd, sinds augustus 2024 2 VTE inhuur business, tevens inhuur enkele IT inhuur.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle facilitaire processen (in scope) gedigitaliseerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Basis op orde: het behoeftestellingsproces (ATB) is omgezet naar een nieuw systeem. Het oude systeem is uitgefaseerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Integratie MijnDefensie, Servicepunt en Defensiebreed Intranet

# data[].attributes.goal
Het einddoel van het project Huis op Orde is het binnen de gestelde kaders van de project startarchitectuur en met behoud van dienstverlening integreren van de opvolgers van de huidige primaire systemen die gebruikt worden in het klantcontact in het UWV IV applicatielandschap. 

# data[].attributes.rationale
De systeemcomplexen K3CR (Klanten Contact Centrum Contact Registratie) en CCD (Contact Centrum Dienstverlening) vormen de primaire systemen die gebruikt worden in het klantcontact. Deze systemen worden vernieuwd. Hiervoor worden twee zelfstandige projecten na elkaar uitgevoerd. Het analyseren en optimaliseren van de interfaces om de integratie binnen het UWV systeemlandschap te kunnen realiseren is een belangrijke taak van project Huis op orde. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
Sprintkosten hoger dan verwacht door grotere sprintteams.

# data[].attributes.rationale
De BasisVoorziening Justitiabelen (BVJ) is een applicatie die beoogt integrale ondersteuning te bieden aan het gehele detentieproces (de instroom, doorstroom en uitstroom van justitiabelen). BVJ dient ter vervanging van het huidige systeem (TULP) dat dateert uit de jaren ’90. TULP functioneert nog steeds maar is in opzet en functionaliteit verouderd en weinig flexibel. In 2012 is gestart met de voorbereidingen van het project BVJ, in 2015 heeft een Europese aanbesteding plaatsgevonden en in 2016 is gestart met de realisatie van het project BVJ. Onlangs heeft DJI moeten besluiten om met BVJ te stoppen.

Op de locatie waar met een paar modules werd gewerkt is de oude manier van werken ingevoerd en is het gebruik van de BVJ gestopt. Het project is beeindigd en het projectteam is ontbonden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Correctie Daadwerkelijk gerealiseerd Uitbesteed werk (€ -0,07 miljoen) door vrijval kosten inzake Onderhanden Werk als gevolg van beëindiging contract leverancier.

# data[].attributes.revisions[].explanation
26-02-2019  Herziene kosten M€47.   Uitwerking financiële consequenties afspraken met de leverancier

# data[].attributes.revisions[].explanation
Afhankelijk van de (contractuele) afspraken die gemaakt worden tussen DJI en de beoogd leverancier over benodigde mensen en projectresources, kan een goed overzicht van de kosten worden gegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
30-06-2016  Na de definitieve gunning van de BVJ en de start van de realisatie kunnen de projectenkosten pas goed inzichtelijk worden gemaakt. Hiervoor is een evaluatie en herijking ingepland na de eerste sprints en release. Na de zomer kan een definitieve herijking worden afgegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosteninschatting bevat nog een ruime marge. Na afloop van de nog te starten aanbesteding is een exactere kosteninschatting mogelijk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de complexiteit, wetswijzigingen en de modulaire aanpak  heeft het project BVJ vertraging opgelopen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Correctie Daadwerkelijk gerealiseerd Uitbesteed werk (€ -0,07 miljoen) door vrijval kosten inzake Onderhanden Werk als gevolg van beëindiging contract leverancier.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Afhankelijk van de (contractuele) afspraken die gemaakt worden tussen DJI en de beoogd leverancier over benodigde mensen en projectresources, kan een goed overzicht van de kosten worden gegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
26-02-2019  Herziene kosten M€47.   Uitwerking financiële consequenties afspraken met de leverancier

# data[].attributes.revisions[].explanation
Na de definitieve gunning van de BVJ en de start van de realisatie kunnen de projectenkosten pas goed inzichtelijk worden gemaakt. Hiervoor is een evaluatie en herijking ingepland na de eerste sprints en release. Na de zomer kan een definitieve herijking worden afgegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
07-03-2018   Herziene kosten M€42.  Uitwerking financiële consequenties afspraken met de leverancier

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de complexiteit, wetswijzigingen en de modulaire aanpak  heeft het project BVJ vertraging opgelopen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Een nieuw faseplan Realisatie BVJ-IV is opgesteld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PSA Algemeen en PSA Koppelingen zijn op versie 0.4 bevroren. Besloten is de PSA thematisch verder uit te werken op een later moment.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Een nieuw faseplan Realisatie BVJ-IV is opgesteld

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Een nieuw faseplan Realisatie BVJ-IV is opgesteld

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Module Goederen en Preciosa draait in PI Lelystad

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Faseplan Realisatie BVJ-IV, inclusief onderliggende deelplannen deelprojecten o.b.v. afspraken Unisys

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Modules Beklag, Beroep, Schorsing en Verzoek tot uitstel, alsmede productieafspraken in productie genomen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Initiatie Document (PID) vervolg

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Moduele I&M (Incidenten en Maatregelen) draait in PI Lelystad

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Module Beklag en Beroep draait in PI Lelystad

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Initiatie Document (PID) BVJ-IV, herijking en aanbesteding

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Proof of Verification, beoordeling en verslagen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Module UC (Urinecontrole) en DNA draait in PI Lelystad

# data[].attributes.ministryName
Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur

# data[].attributes.rationale
Het programma stikstofreductie en natuurherstel wordt op dit moment ontwikkeld door LNV, het AERIUS Instrumentarium wordt daarbinnen ingezet voor rekenen, registreren en monitoren van stikstof. Hiermee is het AERIUS Instrumentarium een essentieel onderdeel van de informatievoorziening van het programma en noodzakelijk voor het oplossen van de stikstofproblematiek.In de periode 2021-2024 realiseert het project de noodzakelijke IT-instrumenten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De realisatiekosten zijn iets lager dan op peildatum 30-06-2023 is ingevuld. Dit komt doordat het programma per vergissing een schatting van de kosten voor 2023 had opgenomen in plaats van de totaal gerealiseerde kosten op peildatum 30-06-2023.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma stikstofreductie en natuurherstel is ontwikkeld door LVVN (LNV); het AERIUS Instrumentarium is daarbinnen ingezet voor rekenen, registreren en monitoren van stikstof. Hiermee is het AERIUS Instrumentarium een essentieel onderdeel van de informatievoorziening en noodzakelijk voor het in kaart brengen van inzichten in de stikstofproblematiek. In de periode 2021-2024 heeft het project de noodzakelijke IT-instrumenten gerealiseerd die kunnen bijdragen aan mogelijke oplossingen. Zo is er onder meer eind ’23 een nieuw Register opgeleverd op basis van nieuwe architectuur waardoor (extra) flexibiliteit is ontstaan voor nu en de toekomst en alle stikstofbanken in één administratie zijn opgenomen. Gezien dit doel is bereikt kan per 1-1-2025 het ontwikkelprogramma worden afgesloten. 
Het instrumentarium is wettelijk voorgeschreven in de omgevingswet en moet beheerd worden en altijd actueel zijn met de laatste kennis en cijfermatige inzichten. Er wordt een nieuw meerjarenprogramma voorzien voor dit adaptieve beheer, en om daarnaast in te spelen op nieuwe wenselijke ontwikkelingen, zoals de ontwikkeling van functionaliteiten voor scenariotooling binnen gebiedsprocessen en voor de totstandkoming van een eventueel alternatief voor AERIUS. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
Advies out of scope geplaatst en verwerken actuele status bestuur/beleid/juridica

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
AERIUS kwartaalrapportage apr-jun 2022 v1.0

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
AERIUS kwartaalrapportage jul-sep 2022 v1.0

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
AERIUS kwartaalrapportage jan-mrt 2022 v1.0

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Regeling \ tot wijziging van de Regeling natuurbescherming en de Omgevingsregeling (nieuwe versie AERIUS Calculator en wijziging stikstofregistratiesysteem)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Besluit tot wijziging van enkele algemene maatregelen van bestuur (stikstofreductie en natuurverbetering)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsbrief 'Problematiek rondom stikstof en PFAS'

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Regeling tot wijziging van de Regeling natuurbescherming en de Omgevingsregeling (snelheidsmaatregel uit stikstofregister)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken stikstof en landelijk gebied

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsbrief 'Problematiek rondom stikstof en PFAS'

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsbrief integrale aanpak landelijk gebied en opvolging uitspraak Raad van State over Porthos

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief met hoofdlijnen gecombineerde aanpak natuur, water en klimaat in landelijk gebied en van bredere stikstofbeleid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Rapport Remkes 'Wat wel kan – Uit de impasse en een aanzet voor perspectief'

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Appreciatie rapport Remkes 'Wat wel kan – Uit de impasse en een aanzet voor perspectief'

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wet stikstofreductie en natuurherstels (Wsn)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Regeling tot wijziging van de Regeling natuurbescherming en de Omgevingsregeling (nieuwe versie AERIUS Calculator en wijziging stikstofregistratiesysteem)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief reactie op verzoek om brief over gevolgen uitspraak Raad van State over emissiearme stallen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsbrief 'Problematiek rondom stikstof en PFAS'

# data[].attributes.rationale
De doelstelling van AZNext is realiseren van de nieuwe IT-infrastructuren van AZ. Het creëren van twee nieuwe werkplekken, een voor laag gerubriceerde informatie (LGI) en een voor hoog gerubriceerde informatie (HGI). Het vernieuwen van de document management systemen en het migreren van de bijbehorende applicaties en voorzieningen naar de nieuwe IT-infrastructuur.
 
 De vernieuwing van de IT-infrastructuur is noodzakelijk om de continuïteit van de informatievoorziening op de lange termijn te waarborgen. Met AZNext legt AZ hiervoor de basis. Als gevolg van de tussentijdse heroverweging, die is uitgevoerd n.a.v. het advies van het Bureau ICT-Toetsing (BIT), duurt de vernieuwing langer dan oorspronkelijk gepland. Daarnaast zijn in het afgelopen jaar ook diverse verhuizingen (AZ, TIB, CTIVD) en een aantal belangrijke extra investeringen om de continuïteit van de IT te borgen van invloed geweest op zowel de kosten als de planning.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten zijn sinds de start van het project als totale projectkosten opgenomen. Update 31-12-2023.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectplan voor ICT nieuwbouw deelprojecten

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In gebruik nemen nieuwe primaire datacenters DepV en STG  

# data[].attributes.rationale
De doelstelling van dit project is de aanschaf en inrichting van de nieuwe IV-middelen voor Business Rule Management en Operationele Procesbesturing. Generieke ICT-tools worden ingezet als hulpmiddel bij het ontwikkelen van nieuwe applicaties voor de (vernieuwde) primaire processen. De inzet hiervan draagt bij aan het verbeteren van de dienstverlening aan klanten door een betere ondersteuning van de medewerkers. Daarnaast kunnen de voorzieningen voor efficiency doeleinden worden ingezet. Het systeemlandschap binnen UWV kan hiermee worden gestandaardiseerd en vereenvoudigd.

# data[].attributes.goal
Dit programma heeft meerdere doelen: hoofdzakelijk om te experimenteren en lessen te leren voor de toekomstige HDAB organisatie, die ten minste 4 DBC's zal moeten inrichten om toekomstige datagebruikers en datahouders te kunnen bedienen om gebruik van secundaire zorgdata- en uitwisseling daarvan met Europa - mogelijk te maken. 

# data[].attributes.rationale
De EHDS (European Health Data Space) verordening uit Europa vereist dat elke lidstaat in 2029 een zgn. Health Data Access Body heeft opgericht (HDAB). Dit programma, HDAB-NL, is het voorbereidende programma daarop. Binnen dit programma wordt geëxperimenteerd met bestaande software en worden (in geringe mate) koppelingen ontwikkeld tussen Digital Business Capabilities (DBC's; MVP's) die voor de toekomstige HDAB een fundament bieden om op te bouwen. 

# data[].attributes.rationale
Het doel van het project Verwijzingsportaal Banken is het versterken van financieel rechercheren en het voorkomen van fraude. Meer specifiek door het verder verbeteren van het proces voor het vorderen, opvragen en verstrekken van identificerende gegevens van banken en betaalinstellingen. Hiermee wordt voldaan aan de aanstaande wijziging van de EU Richtlijn 2015/849 inzake de voorkoming van het gebruik van het financiële stelsel voor het witwassen van geld of terrorismefinanciering en tot wijziging van Richtlijn 2009/101/EG.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De extra kosten worden vooral veroorzaakt door meer noodzakelijke inspanningen ten behoeve van procesondersteuning van de banken voor de implementatie van zowel de basisversie van het VB als voor de release VB1.1.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de verlengde doorlooptijd zijn de kosten met € 0,3 miljoen gestegen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er zijn in de laatste periode meerkosten ontstaan als gevolg van de uitvoering van de restpunten t.b.v. oplevering van de uitwijkomgeving en in beheer name én als gevolg van de live van nog enkele banken.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
plan van aanpak deelproject Implementatie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
(tussenresultaat): Wet reconciliatie van belastingdienstbetalingen is aangenomen waardoor dit via het VB-portaal mag worden afgehandeld. Inmiddels worden de eerste reconciliatieverzoeken via het VB-portaal afgehandeld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
(tussenresultaat): ondertussen zijn 43 van de 69 banken en 8 overheidsinsanties Early live. De opsporings-diensten, de FIU en de Belastingdienst hebben inmiddels ruim 51.000 bevragingen via het VB-portaal ingediend. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
plan van aanpak deelproject Wet en regelgeving

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Overdracht beheer aan IBO en afspraken vastgelegd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het VB-portaal in productie om banken tot aan de in werking treding wet (vermoedelijk Q2-2020) op vrijwillige basis Early Live te laten gaan voor bevragingen via het portaal.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
(tussenresultaat); de BIT-maatregelen zijn op één na allemaal gerealiseerd.
 De uitwijkvoorziening wordt aan het eind van Q2 2020 gerealiseerd, onvoorziene omstandigheden daar gelaten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De adviezen van het BIT zijn op één na allemaal gerealiseerd. De uitwijkvoorziening is in Q4 -2020 gerealiseerd en zal in Q2 2021 met een live test definitief in productie worden genomen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het overkoepelend plan van aanpak Verwijzingsportaal Bankgegevens beschrijft het totale project.

Onder het plan van aanpak worden diverse deelplannen opgesteld waaronder Techniek, Implementatie, Governance en Wetgeving. Deze deelplannen zijn later opgesteld en vastgesteld.

Onderliggend zijn opgesteld:

VB Project Start Architectuur, v 1.0, dd 12-01-2017

VB Referentieontwerp, dd 6-4-2017

Requirements Project Start Architectuur, v 1.1, dd 27-11-2017

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
(tussenresultaat): 22 van de 69 banken en 8 overheidsinstanties zijn Early Live. De opsporings-diensten, de Financial Intelligence Unit en de Belastingdienst hebben ondertussen al bijna 18.000 bevragingen via het VB-portaal ingediend.

# data[].attributes.rationale
De Omgevingswet staat voor een goede balans tussen benutten en beschermen van de fysieke leefomgeving. De wet zorgt voor een samenhangende benadering van de leefomgeving en bundelt wetgeving en regels voor ruimte, wonen, infrastructuur, milieu, natuur en water. De wet biedt  ruimte voor lokaal maatwerk en beoogd betere en snellere besluitvorming. De Omgevingswet biedt daarmee noodzakelijk instrumentarium voor de grote transitie-opgaven in de leefomgeving in Nederland. Een spoedige, maar ook zorgvuldige inwerkingtreding van de Omgevingswet is wenselijk zodat de instrumenten en werkwijze van de Omgevingswet deze noodzakelijke transities beter mogelijk maken. Zo wordt gezorgd voor een eenduidige en integrale afweging over de verdeling en inrichting van de fysieke leefomgeving. Het Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO) ondersteunt de uitvoering van de Omgevingswet. Het is op basis van bestuurlijke afspraken stap voor stap ontwikkeld via een gezamenlijk opdrachtgeverschap vanuit van Rijk, provincies, gemeenten en waterschappen. Dit is gedaan in samenwerking met gebruikers zoals het bedrijfsleven.

Het bestaat uit decentrale systemen van honderden verschillende overheden en de centrale onderdelen van de landelijke voorziening (DSO-LV). Het Digitaal Stelsel omgevingswet is daarmee niet één groot ICT-systeem, het is - met respect voor de bestuurlijke verhoudingen - een geordend, verbonden en samenhangend geheel van wet- en regelgeving, afspraken en digitale voorzieningen, gegevens en bronnen. Overheden bepalen daarin zelf hun transitiepad onder regie van de hen vertegenwoordigende organisaties VNG, IPO en UvW. Bijvoorbeeld door prestatieafspraken te maken met marktpartijen. De onderdelen van de landelijke voorziening DSO zijn opgeleverd en beschikbaar. De oefenomgeving van DSO-LV is voor overheden beschikbaar via de volgende link: Home - Omgevingsloket (overheid.nl)

Het juridisch kader voor het DSO bepaalt wat in dit digitale stelsel onder de verantwoordelijkheid van de minister voor VRO valt en wat niet. Dit is vastgelegd in de Omgevingswet met de Invoeringswet, Omgevingsbesluit met het Invoeringsbesluit en tenslotte de Omgevingsregeling met de Invoeringsregeling. In 2020 is dit wettelijk traject voltooid. Het parlementair traject van invoering voorziet in een bijzondere aanvullende stap waarbij de Eerste en Tweede Kamer ook moeten instemmen met de datum van inwerkingtreding (via voorhang van het Koninklijk Besluit). De Kamer wordt diepgaand geïnformeerd over alle aspecten. Deze treft u o.a. aan via deze link: Kamerbrieven en Kamervragen - Aan de slag met de Omgevingswet

De rapportage aan de Kamer over de overheden die hun systemen aansluiten op de verschillende onderdelen van DSO-LV om te voldoen aan de gestelde criteria treft u hier aan:  Aansluitmonitor DSO - Aan de slag met de Omgevingswet

De invoering van de Omgevingswet is voorzien van financiële afspraken tussen de samenwerkende overheden over deze stelselherziening. Dit gebeurt op basis van een integraal financieel beeld waarover de Kamer geïnformeerd wordt. De zogenaamde 0-meting van dit IFB is op 5 februari 2021 en 12 maart 2021 toegezonden.
Een geactualiseerd Integraal Financieel Beeld is in juni 2023 naar de Kamers gezonden.

De komende periode wordt samen met de bestuurlijke partners naar de eerder gemaakte keuzes, prioriteringen en het tempo waarin het voorgenomen ‘DSO-LV basisniveau’ gerealiseerd kan worden gekeken.  De herijkte planning voor de afbouw van het 'DSO-LV basisniveau' wordt naar verwachting in het eerste kwartaal van 2025 ter besluitvorming aan de bestuurlijke partners voorgelegd. Naast het herijken van de planning, vallen ook de kosten voor de voorgenomen afbouw hoger uit dan eerder begroot. Vanwege de financiële impact van het extra uitstel van de inwerkingtreding van de Omgevingswet en hogere kosten als gevolg van prijsstijgingen is er een negatief effect op de kosten. Op dit moment wordt nog hard gewerkt om de ramingen op te leveren. De financiële gevolgen zijn onderdeel van voorgenoemde interbestuurlijke besluitvorming. Over de uitkomsten van deze interbestuurlijke besluitvorming zal ik u via mijn voortgangsbrieven informeren.  Zie ook Kamerstukken II 2023/24, 33.118, nr. 281 en Kamerstukken II 2024/2025, 33.118, nr. 287. Informatie over de adviezen van het Adviescollege ICT (AcICT) over DSO-LV zijn te vinden de volgende website: www.adviescollegeicttoetsing.nl Alle overige informatie over de voortgang is te vinden via:

www.aandeslagmetdeomgevingswet.nl en www.iplo.nl

# data[].attributes.description
Het programma DSO kent een aantal ontwikkelprojecten. Het aantal functiepunten zoals weergegeven betreft het totaal van de functiepunten zoals bekend bij het programma.
d.d. 31 december 2016.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In oktober 2018 is de kostenraming voor het programma bijgesteld. Eind 2016 zijn de eerste projecten in uitvoering gegaan. Sinds 2017 is het DSO volledig in uitvoering. Gedurende de uitvoering zijn er risico's opgetreden en gemitigeerd. Dit heeft geleid tot een toename van de totaal geraamde kosten welke uit de risicoreservering worden bekostigd. De kostenraming van DSO scenario 2 inclusief risicoreservering komt uit op € 140,6 mln.
De Kamer verzoekt de regering, het BIT in december 2019 een update te laten doen naar de voortgang en stand van zaken van het Digitaal Stelsel Omgevingswet, en de Kamer over de uitkomsten te informeren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2022 is het totaalbudget voor het ontwikkelen van het DSO-LV opgehoogd met € 5,5 mln. naar € 177,5 mln vanwege verplaatsing inwerktredingsdatum van de Omgevingwet  naar 1 juli 2022.
De daadwerkelijke realisatie over 2022 is nog niet volledig in beeld en zal worden gewijzigd indien gereed.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het Programmaplan 2016-2017 is vastgesteld in het Bestuurlijk Overleg van 18 januari 2017. In 2015 en 2016 heeft de kwartiermakersfase voor het Programma Implementatie Omgevingswet plaatsgevonden. In deze periode is reeds 20,58 mln gerealiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er liggen meerdere oorzaken ten grondslag aan de toename van de kosten. Allereerst heeft het tweemaal uitstellen van de inwerkingtreding geleidt tot meerkosten.17 Door het uitstel moesten bijvoorbeeld productieteams langer draaien. Daarnaast komt een deel van de toename doordat de ontwikkelkosten van KOOP/Logius voor de LVBB vanaf begin 2023 zijn meegenomen in de ramingen en realisatiecijfers voor het basisniveau, inclusief de «historische» kosten die door KOOP/Logius tot en met eind 2022 zijn gemaakt. Ook zijn er meerkosten ontstaan naar aanleiding van diverse toezeggingen aan de Kamers, koepels en de uitvoeringspraktijk, zoals bijvoorbeeld de Raad van State. Ook de opvolging van de BIT/AcICT adviezen hebben onder meer tot extra investeringen geleid. Verder heeft onzekerheid rondom de duur en financiering van het restant van de afbouw geleid tot meer inzet van tijdelijk personeel met hogere kosten tot gevolg. Tot slot wordt een deel van de toename veroorzaakt door prijsstijgingen (inflatie) de afgelopen jaren. De volledige toename van de kosten tot en met eind 2024 is opgevangen binnen de VRO-begroting (voorheen BZK-begroting).

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kostenraming van het programma is per 31 december 2019 geactualiseerd. Er hebben zich enkele voorziene risico’s voorgedaan, waardoor een beroep op de risicoreservering noodzakelijk was. De meest actuele raming van het project is € 134,8 mln. Dit is binnen de oorspronkelijke raming van € 142 mln inclusief risicoreservering. Er resteert derhalve € 7,2 mln aan risicoreservering die -indien nodig- voor afbouw van het DSO basisniveau kan worden ingezet.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Per einde van het programma zijn voor de ontwikkeling van het DSO-LV uitgaven voorzien van totaal € 172,0 mln. In het voorjaar 2021 zijn de kosten herijkt na tegenvallers in de ontwikkeling van de planketen en onvoorziene werkzaamheden die zijn voortgekomen uit adviezen in de vervolgtoets van het BIT en Gateway Review II in oktober 2020.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Per einde van het programma zijn voor de ontwikkeling van het DSO-LV uitgaven voorzien van totaal € 172,0 mln. In het voorjaar 2021 zijn de kosten herijkt na tegenvallers in de ontwikkeling van de planketen en onvoorziene werkzaamheden die zijn voortgekomen uit adviezen in de vervolgtoets van het BIT en Gateway Review II in oktober 2020.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De daadwerkelijke realisatie over 2022 en 2023 is nog niet volledig in beeld en zal worden gewijzigd indien gereed. 
In juli 2024 zal de Tweede Kamer via de voortgangsbrief verder geïnformeerd worden over de stand van zaken ontwikkeling van het DSO-LV.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Eind 2016 zijn de eerste projecten in uitvoering gegaan. Sinds 2017 is het DSO volledig in uitvoering. Gedurende de uitvoering zijn er risico's opgetreden en gemitigeerd. Dit heeft geleid tot een toename van de totaal geraamde kosten welke uit de risicoreservering worden bekostigd. De kostenraming van DSO scenario 2 (inclusief risicoreservering) komt per saldo wederom uit op € 142 mln.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kostenraming van het programma is per 31 december 2020 geactualiseerd. Per einde van het programma worden voor de ontwikkeling van het DSO uitgaven voorzien van totaal € 142,0 mln inclusief risioreservering. Wanneer zich in 2021 nieuwe risico's voordoen is herijking van het budget noodzakelijk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De daadwerkelijk gerealiseerde kosten over 2022 tot en met 2024 zijn inmiddels in beeld en de Tweede Kamer is van in kennis gesteld middels de voortgangsbrief. Ook de kosten van 2025 zijn verwerkt binnen bovenstaande tabel en vallen binnen de raming. Tevens is er een nieuwe inschatting gemaakt voor de afronding van de restpunten. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De nadere invulling van de eisen maakt onderdeel uit van het programmakwaliteitssysteem.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verkenning Informatie Voorziening Omgevingswet Rijk. Uitwerking van de consequenties van en eisen aan Informatievoorziening & ICT vanuit Rijks-perspectief

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verkenning Informatie Voorziening Omgevingswet IPO:

Uitwerking van de consequenties van en eisen aan Informatievoorziening & ICT vanuit provinciaal perspectief.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Ketens, use cases, persona's/archetypen, interactie design en look&feel
1. Hoofdketenprocessen
2. Customer Journeys
3. User scenario’s en analyse requirements
4. Interaction Design en Look & Feel

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verkenning Informatie Voorziening Omgevingswet VNG:

Uitwerking van de consequenties van en eisen aan Informatievoorziening & ICT vanuit gemeentelijk perspectief.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verkenning Informatie Voorziening Omgevingswet Waterschappen:

Uitwerking van de consequenties van en eisen aan Informatievoorziening & ICT vanuit het waterschapsperspectief.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsbrief implementatie Omgevingswet vierde kwartaal 2024

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op brief iz tijdpad behandeling stelselherziening omgevingsrecht en reactie op alternatieve (externe) toetsingsopties DSO-LV

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Rapport van Stichting Accessibility over de digitale toegankelijkheid van het Digitaal Stelsel Omgevingswet

# data[].attributes.kamerstukken[].title
ICT-projectenportfolio bij Begrotingsstaten van het Ministerie van IenM voor het jaar 2016

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Herplanning stelselherziening omgevingsrecht en reactie op BIT-advies

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken van de oplevering DSO-LV, fase 2

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag van nota-overleg, reactie op motie 33118, nr. 61

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over voortgang tussenbalans oplevering DSO-LV fase 1

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang uitvoering Omgevingswet tweede kwartaal 2025

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Omgevingsrecht | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over voortgang invoering Omgevingswet

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitkomsten van de monitoring invoering Omgevingswet

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken uitvoering Omgevingswet eerste kwartaal 2025

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Omgevingsrecht | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Statusrapport aansluiten, vullen en oefenen met DSO-LV

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beantwoording motie Kluit c.s. financiën inwerkingtreding Omgevingswet

# data[].attributes.rationale
De huidige CM-systemen (BVCM en BCM) kunnen niet langer worden onderhouden en dienen te worden vervangen. Het nieuwe CM-systeem dient het opstellen van jaarplannen en werkroosters te ondersteunen, waarbij de circa 70.000 medewerkers binnen de politie de gewerkte uren kunnen registreren. Om dit nieuwe CM-systeem te realiseren is, onder leiding van het Productie Diensten Centrum (PDC) van de politie, het project VCM ingericht. Dit project valt in de aansturing onder van het meerjarig programma Modernisering Informatievoorziening Bedrijfsvoering (MIB), welke als doel heeft om middels het moderniseren van de IV bedrijfsvoering tot een meer flexibele en wendbare dienstverlening in de toekomst te komen. Het project draagt in de uitvoering tevens bij aan de doelstelling van het programma Capaciteitsmanagement 3.0, welke is ingericht voor het verbeteren van het proces capaciteitsmanagement (CM). Het project VCM heeft de volgende doelstellingen.

- Het oplossen van de huidige continuïteitproblemen met de bestaande maatwerk CM-systemen Basis Voorziening Capaciteitsmanagement (BVCM) en de Beleidsmodule Capaciteitsmanagement (BCM) die nog maar een beperkte levensduur hebben;
- Het realiseren van een toekomst vaste oplossing door beide systemen en het systeem voor zelfroostering (Inplanning) te vervangen door een in de markt te verwerven standaard software product, dat als een SaaS-dienst wordt uitgevraagd.

Het uitgangspunt daarbij is dat het standaard software product leidend is voor de inrichting van de CM-processen binnen de politie, zodat maatwerk wordt voorkomen. Daarnaast zullen, buiten het standaard pakket, aanvullende inspanningen benodigd zijn voor het configureren van het systeem en het realiseren van koppelingen tussen het nieuwe systeem en de HRM- en salarissystemen. Binnen de huidige CM-systemen zijn arbeidsvoorwaarden als maatwerkoplossing ontwikkeld. Deze arbeidsvoorwaarden worden, als deelproject binnen het project VCM, ontvlochten en ondergebracht binnen de standaard HRM-systemen van de politie. Naast het verwerven van een standaard software product worden tevens diensten voor systeemintegratie en inrichting van het softwareproduct aanbesteed. In het projectplan de volgende fasen gedefinieerd:

Resultaat in 2023
- Het uitvoeren van een Proof of Concept (PoC) en een definitieve gunning. 
- Een definitieve gunning op de aanbesteding voor het verwerven van diensten t.b.v. het uitvoeren van een pilot, trainingen en het landelijk implementeren van het ontwikkelde systeem;
- Ingebruikname van de tactische planprocessen.

Gepland 2024/2025
- Het inrichten van het nieuwe systeem en het realiseren en testen van de benodigde koppelingen (onder meer ook de koppeling naar de salarisadministratie);
- Het operationaliseren in januari 2025 voor alle onderdelen van de politie. De oude systemen worden begin 2025 uit productie genomen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Conform het BIT advies is de aanbesteding opgeknipt in twee delen, namelijk 1) het Product en 2) de implementatie. Het eerste deel is conform planning in april 2022 voorlopig gegund aan Dassault. Vervolgens heeft een uitgebreide evaluatie van het product plaatsgevonden en in december 2022 is conform planning de gunning definitief geworden. Daarbij is zowel de concept systeeminrichting en de concept capaciteitsmanagement processen opgeleverd. Tevens is er een lijst met aanbevelingen tot stand gekomen welke begin 2023 zal worden gerealiseerd. Met de uitfasering van de bestaande applicatie zal worden gestart zodra de arbeidsvoorwaarden uit het oude CM systeem in andere systemen zijn ondergebracht en het nieuwe systeem gekoppeld is aan de bestaande politie systemen. Deze ontvlechting van arbeidsvoorwaarden en de koppeling met bestaande systemen vraagt ruim 6 maanden meer tijd dan voorzien. De inrichting en implementatie vindt gefaseerd plaats. De tactische planprocessen zijn in 2023 live gegaan en in gebruik genomen. Vervolgens is gestart met de voorbereiding van de inrichting van de operationele planprocessen. Live gang van de operationele planprocessen is voorzien begin 2025

# data[].attributes.goal
Rijkswaterstaat wil haar data centraal toegankelijk maken. Om dit te bereiken ontwikkelt Rijkswaterstaat het Centraal Toegangspunt Data (CTD). Hiermee krijgt het de beschikking over drie nieuwe (data) functies die aansluiten op de uitgangspunten van de datastrategie en de i-strategie van RWS

# data[].attributes.rationale
Aanleding

De Rijkswaterstaat beschikt over heel veel data. Deze data kan een meerwaarde hebben bij beantwoorden van maatschappelijke vraagstukken. 

Doelstelling

Rijkswaterstaat wil haar data centraal toegankelijk maken. Om dit te bereiken ontwikkelt Rijkswaterstaat het Centraal Toegangspunt Data (CTD). Hiermee krijgt het de beschikking over drie nieuwe (data) functies die aansluiten op de uitgangspunten van de datastrategie en de i-strategie van RWS:

- Het CTD brengt vraag en aanbod bij elkaar (markt/platformfunctie).
- Het CTD vergroot de waarde van de aangeboden data voor gebruikers (kennisfunctie).
- Het CTD zorgt voor uniforme technische oplossingen voor het hergebruik van data (bouwsteen functie).

Het CTD zorgt hiermee dat de toegankelijkheid en hergebruik van data wordt vergroot, dubbele inwinning wordt voorkomen, het combineren van verschillende data mogelijk wordt gemaakt, en het gebruik van standaarden voor beheer en distributie wordt gestimuleerd. Het maakt hiervoor niet alleen datasets vindbaar, begrijpelijk en toegankelijk, maar ook dataportals en dashboards waarin data (en bijbehorende functionaliteit) zijn opgenomen die relevant zijn voor de gebruikers.

# data[].attributes.description
Er wordt zoveel mogelijk gewerkt met standaard bouwstenen dan wel standaard software.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actueel geschatte kosten zijn verlaagd in verband met een meevaller op de ontwikkelingskosten, daarnaast is onvoorzien niet benut. Op basis van realisatie schatten we hardware iets lager in en standaard software iets hoger. Ingehuurd extern personeel is hoger terwijl uitbesteed werk lager is, omdat wij meer gebruik maken van de flexibiliteit van inhuur. Er zijn een aantal interne medewerkers meer aan het programma toegevoegd dan initieel geschat.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De prijsontwikkeling is het gevolg van met name twee oorzaken. Enerzijds is de omvang toegenomen door de definitieve toekenning van de aanvullende middelen t.b.v. de tweede fase (doorontwikkeling CTD tot en met 2026). Dit was al beschreven in de initiële business case. 
Anderzijds is de wijze van berekening interne personeelskosten gewijzigd t.o.v. eerdere jaren. In eerdere versies van deze rapportages zijn alleen de daadwerkelijk doorbelaste interne uren meegerekend in plaats van álle interne personeelskosten (o.b.v. methode Handleiding Overheidstarieven).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Beta versie van het CTD zoekportaal, gevuld met eerste tientallen databronnen en dataproducten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Basisinrichting metadatacatalogus met alle data-assets van RWS beschikbaar (dit betreft een interne mijlpaal waarop wordt gestuurd)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In beheername database omgeving en voorzieningen voor wijzigen van data, data-opslag en data inwinning

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Metadatacatalogus met alle data-assets van RWS beschikbaar (dit betreft een interne mijlpaal waarop wordt gestuurd)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
CTD met alle functionliteiten operationeel en in beheer genomen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Webportaal voor RWS-medewerkers waarin data gevonden kan worden en toegang verkregen kan worden tot data (dit betreft een interne mijlpaal waarop wordt gestuurd)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Webportaal voor externen waarin data gevonden kan worden en toegang verkregen kan worden tot data (dit betreft een interne mijlpaal waarop wordt gestuurd)

# data[].attributes.rationale
Doel van het programma is om bij het Nationaal Archief een stevige basis te leggen voor het borgen van ons cultureel erfgoed en de democratische rechtsstaat in het digitale tijdperk. Het programma treft voorzieningen die nodig zijn om de kerntaak van het Nationaal Archief en de Regionaal Historische Centra (RHC’s) die rijksarchief beheren, ook in het digitale tijdperk te kunnen uitvoeren. Het Nationaal Archief en de RHC’s zorgen samen voor de uitvoering.
DTR is gericht op de Rijksoverheid. Daarnaast kunnen ook andere overheden en instellingen op termijn gebruikmaken van de voorzieningen die getroffen worden en van de kennis en expertise die binnen het programma wordt opgedaan.
 
Het programma moet ervoor zorgen dat:
- de gemeenschappelijke infrastructuur van het Nationaal Archief en de RHC’s in staat is om digitaal en gedigitaliseerd rijksarchief in te nemen, te beheren en te ontsluiten. Hiervoor wordt een basis-digitale (rijks)infrastructuur ontwikkeld voor archivering van overgebrachte (gedigitaliseerde) archieven
- een serviceorganisatie bij het Nationaal Archief is ingericht voor de RHC’s. De RHC’s zijn het eerste aanspreekpunt voor gebruikers in de regio van het digitale depot (het zogeheten e-Depot) 
- duidelijkheid is over de duurzaamheidseisen en richtlijnen voor informatiebeheer voor de Rijksoverheid in de vorm van een normenkader.
- een eerste deel van gedigitaliseerde rijksarchieven via een open toegang voor publiek vindbaar, toegankelijk en herbruikbaar is.

Meer informatie: http://www.nationaalarchief.nl/digitaal-archiveren

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kostenraming is oorspronkelijk begroot op € 31.000.000 (Bron Fin Doorlichting gevalideerd door HEC). Het in 2013 beschikbare en toegekende bedrag was € 28.000.000. Het Masterplan is in opdracht van DGCM geschreven op het beschikbare bedrag van € 28.000.000. In 2014 was wel het volledige bedrag beschikbaar en is in opdracht van DGCM bij Voorjaarsnota de resterende € 3.3 mijloen toegekend. Inmiddels komt de actuale raming obv de realisatie voorgaande jaren en de begroting '16-'17 op € 28 Milj en blijkt de extra toegekende € 3,3 Milj niet meer nodig. De extra toegekende middelen ad € 3.3 Milj vallen terug aan de Opdrachtgever.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kostenraming is oorspronkelijk begroot op € 31.000.000 (Bron Fin Doorlichting gevalideerd door HEC). Het in 2013 beschikbare en toegekende bedrag was € 28.000.000. Het Masterplan is in opdracht van DGCM geschreven op het beschikbare bedrag van € 28.000.000. In 2014 was wel het volledige bedrag beschikbaar en is in opdracht van DGCM bij Voorjaarsnota de resterende € 3.3 mijloen toegekend. Inmiddels komt de actuale raming obv de realisatie voorgaande jaren en de begroting '16-'17 op € 28 Milj en blijkt de extra toegekende € 3,3 Milj niet meer nodig. De extra toegekende middelen ad € 3.3 Milj vallen terug aan de Opdrachtgever.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het Masterplan (business case - programmaplan) is d.d. 22-11-2013 getekend door de opdrachtgever. Formeel is dit daarmee de startdatum van het programma. In 2013 lag het accent echter op het treffen van voorbereidingen. De feitelijke start van het programma was 1-1-2014. De kostenraming was begroot op €31,3 mln. Het in 2013 beschikbare en toegekende bedrag bedroeg €28 mln. Dit is het bedrag dat opgenomen is in het Masterplan. In 2014 is de resterende €3,3 mln. toegekend.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan voor het werkpakket Servicorganisatie (WP-2)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan voor het werkpakket Digitalisering
(WP-3)

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Projectvoorstel Digitalisering Eerst      tranche rijksarchieven

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan voor het werkpakket Digitale Infrastructuur (WP-1)

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Plan van Aanpak DTR4: Normenkader duurzaam toegankelijke overheidsinformatie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan voor het werkpakket Normenkader
(WP-4)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Basisvoorziening e-depot

5 RHC's aangesloten op e-depot

584 meter gedigitaliseerd materiaal

BETA-versie DUO

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitvoering moties van het lid Ziengs over een marktconsultatie (Kamerstuk 31 490, nr. 186) en over het openbaar aanbesteden met betrekking tot de digitaliseringsactiviteiten rijkscollectie (Kamerstuk 31 490, nr. 185)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie m.b.t. oproep gemeente Heerlen om banenverlies scanstraat Heerlen te voorkomen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Parlementair onderzoek ICT-projecten bij de overheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Antwoord op kamervragen over aanbesteding boekscanners ea

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (VII) voor het jaar 2013

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag Kamerdebat Inbesteding scanactiviteiten door Rijk

# data[].attributes.goal
Na vervanging van het applicatielandschap Innen heeft DUO de continuïteit van de dienstverlening goed geborgd en kunnen wijzigingen in wet- en regelgeving wendbaar ingepast worden.

# data[].attributes.rationale
Binnen dit traject worden de legacy applicaties ten behoeve van innen van vorderingen voor het hoofdproduct/dienst Studiefinanciering vervangen. 

Dit project omvat een veelheid aan systemen die gedurende een lange doorlooptijd voor vervanging in aanmerking komen.

# data[].attributes.description
De verwachte levensduur voor in dit traject ontwikkelde onderdelen is gemiddeld 8 jaar.

# data[].attributes.revisions[].reason
Wens van de Tweede Kamer/Eerste Kamer;Overnemen aanbeveling extern advies

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de initiële schatting waren de kosten voor jaarlaag 2024 nog niet opgenomen.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wet herinvoering basisbeurs hoger onderwijs

# data[].attributes.rationale
De Herziening van de Gerechtelijke Kaart (HGK) per 1 januari 2013 vereist vele aanpassingen in de ICT-systemen van Rechtspraak, het OM en andere (straf)ketenpartners. De minimaal noodzakelijke aanpassingen zijn per 31 december 2012 gerealiseerd. Een tijdelijk samenwerkingsverband van de betrokken ketenpartners is daar behulpzaam bij geweest. Het project HGK IT is nu in een afsluitende fase. Het samenwerkingsverband wordt nog enige tijd voortgezet om de op 18 december 2012 door de Eerste Kamer aangenomen Splitswet per 1 april 2013 door te voeren. Het gaat daarbij om de noodzakelijke aanpassingen in de ICT-systemen van meerdere ketenpartners . De Splitswet draagt op de nieuw gevormde rechtbank Oost-Nederland te splitsen in de rechtbanken Gelderland en Overijssel, terwijl het arrondissementsparket Oost-Nederland en de recent gevormde eenheid Oost-Nederland van de Nationale Politie in stand blijft. Vanwege de beperkte omvang is niet gekozen om deze scope-uitbreiding als herijking in het dashboard op te nemen, wat gezien de definitie van 'herijking' wel mogelijk was geweest. In 2011 is over HGK gerapporteerd over de kosten voor de Rechtspraak. Begin 2012 is de scope gewijzigd en is een herijking doorgevoerd. De scopewijziging geeft een geconsolideerd beeld van de kosten van alle delen van V&J die betrokken zijn bij HGK. Dit betreft ZM, OM, NP, CJIB, en DJI. De scopewijziging betreft ook de Splitswet, die door de Eerste Kamer is aangenomen.
Op 1 april is deze wet in werking gegaan en is de onder het HGK traject gevormde rechtbank Oost-Nederland gesplitst in de rechtbanken Gelderland en Overijssel. Sindsdien zijn er 11 rechtbanken en 4 gerechtshoven. 
Het IT traject is op 1-10-2010 gestart en is op 1-4-2013 afgerond
De kosten voor het HGK-IT traject voor de rechtspraak bedragen € 9,4 miljoen, de IT kosten van de splitsingswet ad. € 1,1 miljoen komen daar nog bij. 
Over de hele linie zijn de beoogde resultaten met succes gehaald. De applicaties van de rechtspraak (belang 1 en belang 2, ongeveer 85 stuks) zijn conform basis plateau aangepast aan de eisen die de wet Herziening Gerechtelijke Kaart hieraan stelt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking, omdat de scope is gewijzigd. Rapportage in 2011 bevat het deel HGK voor de Rechtspraak, rapportage over 2012 bevat Rechtspraak en al haar ketenpartners, alsmede de Splitswet. Februari 2014: Ten aanzien van de realisatie is de input van de volgende ketenpartners verwerkt: Raad voor de Rechtspraak Openbaar Ministerie, Centraal Justitieel Incasso Bureau (CJIB) en Dienst Jusititiële Inrichtingen (DJI).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking, omdat de scope is gewijzigd. Rapportage in 2011 bevat het deel HGK voor de Rechtspraak, rapportage over 2012 bevat Rechtspraak en al haar ketenpartners, alsmede de Splitswet.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Scopewijziging in verband met toevoeging ketenpartners binnen het project en aanname van Splitswet door Eerste Kamer.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PvA IT versie 1 door de raad geaccordeerd, Scope: RvdR.

# data[].attributes.rationale
Het doel van het project is alle noodzakelijke werkzaamheden te verrichten om BZ voor wat betreft de financiële processen en de activiteitencyclus aangesloten te hebben op het bedrijfsvoering systeem van IenM en te zorgen dat zowel BZ als IenM voorbereid zijn op alle veranderingen (technisch en organisatorisch) die het medegebruik met zich mee zal brengen.

# data[].attributes.description
Er wordt gebruik gemaakt van een standaard systeem en slechts in beperkte mate, daar waar onvermijdelijk, gebruik gemaakt van maatwerk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor deze rapportage is gebruik gemaakt van de oude definitie van ICT-kosten.

Bij de start van het project zijn de interne personeelskosten niet opgenomen in het projectplan. Bij BZ wordt tot nu toe geen tijd geschreven en interne kosten worden niet door belast. Mede gezien de actueel geschatte einddatum is ervoor gekozen deze kosten ook niet met terugwerkende kracht in te schatten. Wel is, zoals eerder vermeldt, de vervangende inhuur (waar van toepassing) toegerekend aan het project.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor deze rapportage is gebruik gemaakt van de oude definitie van ICT-kosten

Bij de start van het project zijn de interne personeelskosten niet opgenomen in het projectplan. Bij BZ wordt tot nu toe geen tijd geschreven en interne kosten worden niet door belast. Mede gezien de actueel geschatte einddatum is ervoor gekozen deze kosten ook niet met terugwerkende kracht in te schatten. Wel is, zoals eerder vermeldt, de vervangende inhuur (waar van toepassing) toegerekend aan het project.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In 2016 is de realisatie succesvol afgerond en het systeem conform planning vanaf 2-1-2017 in gebruik genomen. Na de jaarafsluiting 2016 is SAP volledig beschikbaar. De verwachting is dat het project ‘on time’ en ‘on budget’ wordt beëindigd op 31-03-2017.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In de zomer van 2015 zijn de blauwdrukken vastgesteld in de stuurgroep IRIS. Hiermee is de basis gelegd voor de definitieve inrichting van het systeem en de uitwerking van de gevolgen hiervan voor de administratieve organisatie (AO).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het jaar 2015 is het jaar geweest waarin het project zich met name gefocust heeft op de realisatie van alle benodigde middelen om een gestroomlijnde implementatie te kunnen waarborgen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aan de hoofddoelstelling om medegebruik van het SAP-systeem van IenM te realiseren per 01-01-2017 is voldaan. Het systeem is reeds in september 2016 technisch opgeleverd en op 2 januari van dit jaar in gebruik genomen. Met het afronden van de jaarafsluiting en de conversie van alle definitieve standen in februari was de overgang compleet. Al met al kunnen we terugkijken op een soepele ingebruikname van het systeem. Al duurt de volledige gewenning uiteraard een langere tijd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het project is doorgelicht en heeft een positieve review van Bureau Gateway mogen ontvangen. Gateway concludeert dat:
‘... het project over het algemeen goed loopt binnen een sterk veranderende omgeving. De diplomatie, die in de genen van BuZa zit, is hierbij een belangrijke succesfactor gebleken in combinatie met de ingeboren zakelijkheid van I&M’.
Hierbij is de statuskleur ‘groen’ toegekend. Dat betekent: ‘Een geslaagde implementatie van het programma/project (binnen de tijds-, begrotings- en kwaliteitseisen) is zeer waarschijnlijk. Er zijn in dit stadium geen grote problemen die de uitvoering ernstig lijken te bedreigen’.

# data[].attributes.name
Informatievoorziening Slim Watermanagement (IV Slim WM)

# data[].attributes.goal
Het ontwikkelen van de Informatievoorziening (IV) Slim Watermanagement (WM), in navolging van advies van de Beleidstafel Droogte. Onderdeel daarvan is het vervangen van de functionaliteiten van de Slim WM pilot Informatieschermen uit de 1e planperiode (2016 t/m 2021). NB In het advies van de beleidstafel wordt 'landsdekkend informatiesysteem' gebruikt. De huidige aanduiding is 'Informatievoorziening Slim Watermanagement'. Voor meer informatie wordt verwezen naar het parapluplan Slim Watermanagement (https://www.slimwatermanagement.nl/nieuws/nieuwsberichten/parapluplan-tweede-planperiode-slim/).

# data[].attributes.rationale
Slim Watermanagement (Slim WM) is een maatregel van het uitvoeringsprogramma van het Deltaprogramma Zoetwater om Nederland weerbaar te maken tegen zoetwatertekorten. Slim WN draagt ook bij aan het verminderen van wateroverlast, een doel van het Deltaprogramma Ruimtelijke adaptatie. De waterschappen en Rijkswaterstaat staan samen aan de lat voor Slim WM. Waterbeheerders ‘sturen’ gezamenlijk het water daarheen waar het de minste overlast veroorzaakt of het hardste nodig is. Daarbij werken ze samen over de eigen beheergrenzen heen. Op die manier zijn wateroverlast en watertekort zo lang mogelijk uit te stellen of zelfs te voorkomen. 
In de eerste planperiode Slim WM (2016 t/m 2021) hebben de waterbeheerders ervaring opgedaan met welke informatie hen helpt bij het gezamenlijk operationeel waterbeheer. In drie Slim WM-regio’s zijn als pilot informatieschermen ontwikkeld. Deze informatieschermen bleken van duidelijk meerwaarde. De waterbeheerders hebben aangegeven hun informatieschermen te willen behouden. De Beleidstafel Droogte heeft in 2019 onder andere geadviseerd een landsdekkend informatiesysteem te laten ontwikkelen (tegenwoordig ‘IV Slim WM’ genoemd), waarin de informatieschermen zijn opgenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De activiteit zit nog in de planningsfase.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De activiteit zit nog in de planningsfase.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De activiteit zit nog in de planningsfase.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle Slim WM regio's zijn opgenomen in de IV Slim WM en afgesproken functionaliteit is gerealiseerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
IV Slim WM is in reguliere werkwijze waterbeheerders geborgd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Pilotschermen kunnen worden uitgefaseerd. Te behouden functionaliteit  in productie in de nieuwe IV Slim WM.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aanbesteding gepubliceerd indien voor koopscenario wordt gekozen.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Eindrapportage Beleidstafel Droogte ‘Nederland beter weerbaar tegen droogte’

# data[].attributes.rationale
Doel is de vermindering van de administratieve lasten voor chronisch zieken, gehandicapten en ouderen bij het aanvragen van voorzieningen.
Het project bestaat uit drie onderdelen:
- webloket Regelhulp.nl dat een online overzicht geeft van voorzieningen en hulp biedt bij het aanvragen daarvan
- project indicatiedossier dat inzicht geeft in de indicatiegegevens bij UWV, CIZ en gemeenten en de mogelijkheid deze onderling uit te wisselen of voor hergebruik onder regie van de patiënt zelf
- project gezamenlijke beoordeling dat in twee pilots onderzoekt hoe patiënten met een meervoudige problematiek beter geïndiceerd kunnen worden

# data[].attributes.rationale
Electronic Customs (eCustoms) is een veranderprogramma, gebaseerd op Europese wetgeving, dat voor alle lidstaten van de EU bindend is. Met eCustoms wordt bereikt dat goederen veilig en snel de buitengrens van de EU kunnen passeren. Veilig, omdat dit de verantwoordelijkheid is van de Europese politiek en de Europese burger daarop vertrouwt. Snel, omdat het de concurrentiepositie van het Europese bedrijfsleven op de wereldmarkt verbetert. Daarom levert eCustoms werkende processen en bijbehorende ICT voorzieningen die een veilig en snel goederenverkeer aan de buitengrens moqelijk maken.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2010 is besloten de voorbereidende activiteiten voor de realisatie van Plateau 3 van de Multi-Annual Strategic Planning (MASP) buiten de scope te plaatsen. - Op 28 mei 2010 is besloten het onderdeel AangifteSystemen (AGS) en Tariefsystemen (DTV) buiten de scope van het programma e-Customs te plaatsen. Aangezien de belangrijkste onderdelen van het programma e-Customs waren gerealiseerd was het mogelijk om deze onderdelen als aparte projecten door te zetten. Door deze opsplitsing in (kleinere) projecten wordt de beheersing van de individuele projecten vergroot, zoals is afgesproken in de doorlichting van de IV-keten in 2009. - Ook is besloten de verdere voorbereiding van Plateau 3 buiten de scope van het programma te zetten omdat de scopediscussie binnen de EU over de impact van plateau 3 van de MASP pas medio 2011 gestalte gaat krijgen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er is sprake van herijking van de oorspronkelijke business case vanwege de volgende redenen: • Bij het schrijven van de business case begin 2006 was de benodigde Europese wetgeving nog niet beschikbaar, waardoor er aannames zijn gedaan die in 2009 achterhaald waren. • De functionele en technische specificaties van met name ICS werden eind 2008 stabiel en goedgekeurd door de lidstaten, het bedrijfsleven en de Europese Commissie. • De Europese Commissie heeft een overgangsverordening (de zogenaamde derogatie verordening 273/2009) aangenomen waardoor plateau 2 het bedrijfsleven de mogelijkheid biedt om in een overgangsperiode (1 juli 2009 - 31 december 2010) aan te sluiten op de douanesystemen (ECS en ICS) van de lidstaten. • De stuurgroep eCustoms heeft besloten (9 maart 2009) de realisatie van de computersystemen te faseren over een langere tijdsperiode dan één grote uitrol op 1 juli 2009. Ten gevolge van dit besluit worden continuïteitsrisico's voor het internationale en Nederlandse bedrijfsleven teruggedrongen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verschillen tussen de laatste herijking en de actueel geschatte meerjarige projectkosten wordt verklaard door het buiten de scope plaatsen van het onderdeel AangifteSystemen (AGS) en Tariefsystemen (DTV) evenals de voorbereiding voor plateau 3. De actueel geschatte kosten zijn gelijk aan de cumulatief gerealiseerde kosten. Het project is inmiddels afgerond.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De herijking met datum voor 2009 heeft plaatsgevonden wegens scopewijzigingen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op 20-05-2009 is in de stuugroep besloten om de beoogde release voor juni 2010 te verdelen over twee releases (juli en december 2010). De oorzaken hiervan waren de complexiteit van de applicatie DouaneManifest (DMF), de taakstelling van CICT om het aantal externe medewerkers te saneren en tegenvallers in de realisatie.

# data[].attributes.rationale
De huidige materieel logistieke en financiële bedrijfsvoering wordt ondersteund door SAP ECC. Deze SAP-software moet vervangen worden door SAP S/4HANA, daar waar het bedrijf stopt met de ondersteuning van de oude software. Een goed functionerende materieel logistieke en financiële bedrijfsvoering draagt bij aan de gereedstelling en operationele inzet van de krijgsmacht.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met het commercieel gevoelige karakter van de financiële informatie van en over Defensie worden de projectkosten op dit moment niet vrijgegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met het commercieel gevoelige karakter van de financiële 
informatie van en over Defensie worden de projectkosten op dit moment 
niet vrijgegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met het commercieel gevoelige karakter van de financiële informatie van en over Defensie worden de projectkosten op dit moment niet vrijgegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met het commercieel gevoelige karakter van de financiële informatie van en over Defensie worden de projectkosten op dit moment niet vrijgegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met het commercieel gevoelige karakter van de financiële informatie van en over Defensie worden de projectkosten op dit moment niet vrijgegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met het commercieel gevoelige karakter van de financiële informatie van en over Defensie worden de projectkosten op dit moment niet vrijgegeven.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het programma bevindt zich sinds 1 juli 2022 in de uitvoeringsfase. Heel Defensie is technisch over op SAP S/4HANA in de compatibility mode. Het BIT-advies van het Ac-ICT is geimplementeerd. Op dit moment wordt in de projecten gewerkt aan het overzetten van functionaliteit volgens de SAP S/4HANA standaarden zodat de compatibility mode naar verwachting binnen 1 jaar uitgezet kan worden. Ruim 24 projecten zijn in uitvoering. Stapsgewijs komen deze projecten tot realisatie. In totaal zullen circa 30 projecten worden gerealiseerd.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
BIT-advies programma ROGER en reactie Defensie

# data[].attributes.rationale
De lidstaten van de Europese Unie zijn verplicht EMCS in de jaren 2009 t/m 2011 gefaseerd in te voeren. Binnen het project EMCS zijn hiervoor 3 plateaus gedefinieerd, Fase 0, Fase 1 en Fase 2.  Op 1 april 2012 is het project afgesloten met een afrondende release waarmee EMCS volledig aan de Brusselse vereisten voldoet. Hierna zal de Douane werken aan de volgende fase van EMCS, namelijk FS-NL, waarin enkele specifieke Nederlandse gebruikerswensen worden gerealiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Tijdens de looptijd van het project is de oorspronkelijke raming niet formeel herzien. Ook de basis voor tussentijdse schattingen van de meerjarige projectkosten is niet vastgelegd. De belangrijkste oorzaak dat de uiteindelijke besteding lager ligt dan de € 16 miljoen die oorspronkelijk geraamd is, is dat 2 maal de scope van het project gewijzigd is: 1. De benodigde hoog beschikbare poort voor het uitwisselen van berichten is uitgevoerd binnen het project eCustoms. 2. EMCS is beperkt tot functionaliteit die nodig is om compliant te zijn aan Brusselse wetgeving.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In juli 2008 is in Brussel door de DGs van de verschillende lidstaten besloten om de invoering van het eerste plateau van EMCS met een jaar uit te stellen (1 april 2010 in plaats van 1 april 2009). De reden was dat een aantal lidstaten uitliepen in de realisatie. Tegelijkertijd is daarmee ook de einddatum (implementatie van het laatste plateau Fase 2 een jaar verschoven. De nieuwe eindatum is 1 januari 2012.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Om tijdig aan de wettelijke vereisten per 1-1-2012 te voldoen is besloten om FS2 te beperken tot de functionaliteit benodigd voor compliance aan Brusselse wetgeving. Na FS2 zal voor zaken die nu buiten de scope van het project vallen een nieuwe release voor EMCS volgen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Tijdens de looptijd van het project is de oorspronkelijke raming niet formeel herzien. Ook de basis voor tussentijdse schattingen van de meerjarige projectkosten is niet vastgelegd. De huidige pronose is gebaseerd op het feit dat project bijna is afgerond en er nog beperkt functionaliteit wordt gerealiseerd. De belangrijkste oorzaak dat de huidige prognose lager ligt dan de € 16 miljoen die oorspronkelijk geraamd is, is dat 2 maal de scope van het project gewijzigd is: 1. De benodigde hoog beschikbare poort is uitgevoerd binnen het project eCustoms. 2. EMCS is beperkt tot functionaliteit die nodig is om compliant te zijn aan Brusselse wetgeving.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verschil tussen de initieel geschatte kosten en de actuele wordt verklaard doordat in de initiele begroting een raming opgenomen voor de hoge beschikbaarheid van de Poort voor het ontvangen en mededelen van berichten. Deze activiteit is binnen het project e-Customs uitgevoerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Brussel besluit om een deel van de functionaliteit later in 2012 verplicht te stellen. Nederland maakt hier gebruik van, omdat de langere doorlooptijd van het project het mogelijk maakt een kwalitatief beter systeem op te leveren.

# data[].attributes.rationale
Doel is het realiseren van een web-gebaseerde voorziening (een portaal), waarmee burgers en bedrijven digitaal hun belastingzaken met de Belastingdienst kunnen regelen. Het projectresultaat is een veilig, toegankelijk en eigentijds dienstverleningskanaal, gericht op zelfservice.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de herijkte businesscase 2013 zijn de kosten herijkt ten opzichte van de outline business case. In deze raming zijn de kosten voor 2014, inclusief de beheer- en onderhoudskosten voor 2014, meegenomen en een beperkt aantal functionaliteiten is toegevoegd, zoals “Uitstel Aanvragen” en “Wijziging rekeningnummer”.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de herijkte businesscase 2014 zijn de kosten herijkt ten opzichte van de herijkte business case 2013. In deze raming zijn de kosten voor het jaar 2015, inclusief de beheer- en onderhoudskosten voor 2014, meegenomen. Deze laatste kosten waren tot dusver in businesscases buiten beschouwing gelaten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actueel geschatte kosten zijn gelijk aan de laatste herijking.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Ontwikkelaanpak robuuste processen “van werkend naar robuust”

# data[].attributes.rationale
Met de focus van identiteitsvaststelling is er sprake van een combinatie van verouderde systemen en te verbeteren processen over de keten heen.

# data[].attributes.rationale
Het Data Center Transformatie programma Emersa in de KB behelst de migratie van de intern gehoste systemen vanuit het KB data center in Den Haag naar de twin data centers van ODC Apeldoorn (Belastingdienst). In deze transformatie worden alle systemen zodanig uitgevoerd dat ze gedistribueerd over de beide data centers uitgevoerd kunnen worden en dat ook automatisch doen, als er één data center uitvalt. In de migratie wordt een technology refresh doorgevoerd van de servers, de data opslagsystemen, de netwerken, de virtualisatiesoftware en de geautomatiseerde inrichting van de infrastructuur.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De benodigde investeringen voor de ingebruikname en inrichting van de twin datacenters in Apeldoorn zijn hoger dan gepland door extra storage investeringen en lagere programma kosten €1,823 mln.
Het doorbelasten van kosten van intern personeel, Het extra inhuren van extern personeel omdat er geen interne resources beschikbaar zijn €0,335 mln.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De benodigde investeringen voor de ingebruikname en inrichting van de twin datacenters in Apeldoorn zijn hoger dan gepland door extra storage investeringen en lagere programma kosten €1,823 mln. Het doorbelasten van kosten van intern personeel, Het extra inhuren van extern personeel omdat er geen interne resources beschikbaar zijn €0,335 mln.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Compliant aan wet- en regelgeving gebruik van het Overheids Datacenter (ODC)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatie  DDI, DNS,DHCP en IP adres management.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatie datacenter hardware (server, storage)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Glasvezelverbindingen Den Haag - Apeldoorn opgeleverd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatie VM ware omgeving Twin Datacenter

# data[].attributes.rationale
Het project A9 Gaasperdammerweg maakt deel uit van het programma Schiphol-Amsterdam-Almere (SAA). Het project bevat een landtunnel, een brug en 2 knooppunten. Het programma Schiphol-Amsterdam-Almere (SAA) is gericht op de verbreding, en deels verlegging, van ruim 60 kilometer autosnelweg (gedeelten van A10, A1, A6, A9 en voor een gering deel ook A2), dit inclusief de aanleg van een grote landtunnel, een verdiepte ligging, twee grote bruggen, een aquaduct en de wijziging van vijf knooppunten waarvan drie ingrijpend. Er zullen aanpassingen / vernieuwingen van circa honderd kunstwerken plaatsvinden. Inpassingsmaatregelen zullen moeten worden getroffen, zoals de bouw van de landtunnel, de verdiepte ligging, een aquaduct, vele geluidsschermen, parken, bomen en watercompensatiegebieden.

Projectmijlpalen:
• start realisatie: 10-08-2015
• openstelling: 31-12-2020

Taakstellend budget: €1.151 mln (prijspeil 2018)

# data[].attributes.description
IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuurproject in de vorm van een MIRT-Scopeformulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.goal
Het project bereidt UWV voor op de invoering van de Wmebv, onder andere door het digitaliseren van formulieren.

# data[].attributes.rationale
De Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer (Wmebv) regelt dat burgers en bedrijven hun zaken die ze met de overheid moeten doen, digitaal kunnen afhandelen. Zij krijgen daarmee het recht om officiële berichten, zoals aanvragen voor vergunningen en bezwaarschriften, elektronisch aan het bestuursorgaan te zenden. Daarnaast verbetert hun rechtspositie in het digitale contact met de overheid. De wet gaat in op 1 juli 2024.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld programmaplan ingediend waarbij de totale kosten zijn gestegen van 10,15 naar 22 miljoen euro.  Dit komt door een stijging in de éénmalige programmakosten en scopeuitbreiding:

Toename programmakosten: in voorgaande versies t/m 2024 berekend, 2025 nu meegenomen en stelpost per divisie voor coördinatiekosten bij opschaling naar programma en het coördineren van de digitaliseringstroom.
Opname kosten voor Informatiebeveiliging & Privacy (waaronder GEB).
Toename divisie specifieke kosten voor het ‘digitalisering ready’ maken van formulieren. 
De nadere uitwerking van de Generieke voorzieningen leiden tot een toename in de interne (analyse/ontwerp) kosten en de bouwkosten/Uitbesteed leveranciers die voorheen niet voorzien waren.
Voor 66 ZW formulieren is de keuze gemaakt om de digitalisering middels een KIA/KOA oplossing op te pakken. Dit leidt tot een significante kostenstijging ten opzichte van de eerder ingeschatte TEF-oplossing.
Divisie WERKbedrijf is aangesloten bij MEBV voor het digitaliseren van ongeveer 25 formulieren
De totale projectduur is ongewijzigd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale projectkosten zijn ongewijzigd. Er heeft wel een verschuiving plaatsgevonden binnen de kostencategorieën.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten opzichte van het in juni 2020 geaccordeerde projectplan heeft er een significante stijging in de verwachte éénmalige programmakosten plaatsgevonden. Dat is het resultaat van onderstaande hernieuwde inzichten:
-	Toename programmakosten: in voorgaande versies t/m 2024 berekend, 2025 nu meegenomen en stelpost per divisie voor coördinatiekosten bij opschaling naar programma en het coördineren van de digitaliseringstroom.
-	Opname kosten voor Informatiebeveiliging & Privacy (waaronder GEB).
-	Toename divisie specifieke kosten voor het ‘digitalisering ready’ maken van formulieren. Ervaring van de afgelopen twee jaar leert dat binnen de divisies meer werkzaamheden uitgevoerd moeten worden voordat een formulier door het MEBV-digitaliseringsteam opgepakt kan worden voordat een formulier naar de digitaliseringstraat kan.
-	De nadere uitwerking van de Generieke voorzieningen leiden tot een toename in de interne (analyse/ontwerp) kosten en de bouwkosten/Uitbesteed leveranciers die voorheen niet voorzien waren. 
o	Met name de onderdelen ‘notificeren’ (epic 7) en ‘logging/bewijslast’ (epics 9) leiden tot meer systeemaanpassingen dan destijds met het opstellen van de U-toets ingeschat. 
o	Een significant aantal formulieren wordt nog decentraal behandeld. Het centraliseren van deze formulieren is in scope genomen.
o	In de uploadfunctie van TEF dient de DatumDocument toegevoegd te worden.
-	Voor 66 ZW formulieren is de keuze gemaakt om de digitalisering middels een KIA/KOA oplossing op te pakken. Dit leidt tot een significante kostenstijging ten opzichte van de eerder ingeschatte TEF-oplossing.
-	Divisie WERKbedrijf is aangesloten bij MEBV voor het digitaliseren van ongeveer 25 formulieren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft voor de budgetvrijgave over 2023 een bijgesteld plan ingediend. Deze herijking is conform de afspraak met SZW om jaarlijks de aanpak van de realisatie te herijken op basis van voortgang en voortschrijdend inzicht. De verwachte projectkosten zijn ten opzichte van het vorige plan met € 1 miljoen naar beneden bijgesteld. Belangrijkste oorzaak van het verschil is dat een aantal koppelingen niet nodig blijkt te zijn.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering juni 2023 en knelpuntenbrieven UWV, de SVB en LCR

# data[].attributes.rationale
Het programma Operatie BRP moderniseert het GBA-stelsel, realiseert de (ICT-voorzieningen voor) de Basisregistratie Personen, draagt zorg voor de migratie van het oude naar het nieuwe stelsel en ondersteunt de implementatie bij gemeenten en afnemers.

De BRP draagt bij aan de dienstverlening aan burgers, bedrijven en overheidsorganisaties en maakt deel uit van het stelsel van basisregistraties. Op termijn vervangt de BRP de huidige gemeentelijke basisadministraties (GBA). De BRP bevat persoonsgegevens over alle ingezetenen van Nederland. Het doel van de BRP is om kwalitatief hoogwaardige persoonsgegevens bij te houden en te verstrekken aan overheidsorganisaties en aangewezen instellingen en personen. Het betreft een risicovol project met nog de nodige onzekerheden bij totstandkoming van acceptatie en implementatie. Het programma Operatie BRP is in 2017 gestopt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De realisatie is aangepast op basis van een brief aan de Tweede Kamer.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Zie de brief van 17 februari 2016 onder het kopje kamerstukken in dit dashboard.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In juli 2011 is de programmabegroting aangepast en in augustus 2011 is de business case getoetst. Een verfijning van de beheerkosten uit de business case wordt nu opgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Als gevolg van de herstart van het programma in 2009 is ook de begroting van het programma mGBA herijkt. Bij de laatste herijking van september 2011 is de begroting geraamd op E 38,9 mln. Deze herijking is een bijstelling van de oorspronkelijke begroting na herstart van E 33,6 mln zoals die per 1 januari 2011 is vastgesteld. De kamer is bij gelegenheid over deze bijstellingen geïnformeerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2010 is een bedrag van € 2,5 miljoen aan het budget toegevoegd voor het bouwen van de centraal te positioneren Burgerzakensysteem-Kern.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kamer is 28 oktober 2013 geïnformeerd over de meerkosten. De meerkosten worden in belangrijke mate veroorzaakt door de, door Gartner als inherent aan dit type projecten aangeduide, verbreding en verdieping van de gewenste functionaliteit.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Als gevolg van de herstart van het programma in 2009 is ook de begroting van het programma Operatie BRP herijkt. Bij de laatste herijking van september 2012 is de begroting geraamd op € 44,4 mln. De Tweede Kamer is op 12 november 2012 geïnformeerd dat de totale kosten nog passen binnen de eerder vastgestelde totaalfinanciering en dat daarmee vooralsnog geen verhoging van het totaalbudget noodzakelijk is. De kamer is 28 oktober 2013 geïnformeerd over de meerkosten. De meerkosten worden in belangrijke mate veroorzaakt door de, door Gartner als inherent aan dit type projecten aangeduide, verbreding en verdieping van de gewenste functionaliteit. De meerjarige programmakosten voor de modernisering van de GBA waren tot nu toe geraamd op € 44,42 miljoen. Dit bedrag bestaat uit zowel de ontwikkelkosten van de BRP als uit de implementatiekosten. Inmiddels is aan de bouw van ongeveer de helft van de BRP en migratiecomponenten circa € 38 miljoen uitgegeven. Daarenboven is circa € 36 miljoen nodig voor het afronden en implementeren van het nieuwe systeem. € 3 miljoen hiervan wordt gefinancierd vanuit de VNG en is bedoeld voor de implementatieondersteuning bij gemeenten waarvan de VNG opdrachtgever is. Over dit bedrag en de hieraan gekoppelde activiteiten hebben het programma en BZK geen zeggenschap. Dit bedrag is daarom in het bovenstaand overzicht niet meer meegenomen. Verder wordt de post onvoorzien van € 4 miljoen in het budget van de overige projectkosten opgenomen, zonder deze nu al toe te wijzen aan projectonderdelen. Deze bedragen zijn ook genoemd in de brief aan de Tweede Kamer op 28 oktober 2013. Het totale budget waar het programma over gaat komt daarmee uit op circa € 75 mln.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op basis van de opgedane ervaringen met de software ontwikkeling, afstemming over wet- en regelgeving in relatie tot de uitvoeringspraktijk en de gewenste/noodzakelijke nadere productspecificaties binnen de projecten zijn de planning en begroting herijk. De interbestuurlijke stuurgroep mGBA heeft positief geadviseerd en aangegeven dat er geen reden is de doelstellingen of koers van het programma te veranderen Het benodigde bedrag past vooralsnog binnen de eerder vastgestelde totaalfinanciering van het Bestuurlijk Akkoord. Naast bovenstaande is verder besloten de huidige implementatiestrategie te herzien en te bezien wat dit voor een consequenties heeft voor de planning en begroting.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Als gevolg van de herstart van het programma in 2009 is ook de begroting van het programma mGBA herijkt. Bij de laatste herijking van september 2012 is de begroting geraamd op E 44,4 mln. De Tweede Kamer is op 12 november 2012 geïnformeerd dat de totale kosten nog passen binnen de eerder vastgestelde totaalfinanciering en dat daarmee vooralsnog geen verhoging van het totaalbudget noodzakelijk is.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Zie de brief van 17 februari 2016 onder het kopje kamerstukken in dit dashboard.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er is in de planning ruimte ingebouwd om tegenvallers op te vangen (dat was een aanbeveling van de vorige Gateway Review uit 2010). De bouw van de ICT-voorzieningen wordt afgerond in 2013, waarna afnemers en gemeenten in een periode van drie jaar kunnen overgaan. Het programma eindigt na afloop van deze migratieperiode. Conform de rijksbrede afspraken voor grote ICT-projecten heeft het ministerie van BZK opdracht gegeven om de business case van 2008 te toetsen aan voortschrijdende inzichten en zo nodig bij te stellen. Het programma begroot thans voor de centrale voorzieningen een bedrag van € 38,8 miljoen tot en met de afronding. Dit bedrag blijft binnen het financieringsarrangement dat in 2009 in het Bestuurlijk Akkoord is overeengekomen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voor de sturing van het programma is de stuurgroep Operatie BRP in het leven geroepen die onder voorzitterschap staat van de DGBK. De stuurgroep is samengesteld uit vertegenwoordigers van de VNG, NVVB, VGS, afnemers, BPR en B&I. De stuurgroep wordt geadviseerd door een ambtelijke voorbereidingsgroep, de programmabegeleidingsgroep.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan Operatie BRP

In de aanpak, besturing, planning en begroting van de Operatie BRP (voorheen: modernisering GBA) is in het afgelopen jaar een aantal ingrijpende wijzigingen aangebracht. Deze zijn verwerkt in het voorliggende programmaplan.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voor de sturing van het programma is de stuurgroep Operatie BRP in het leven geroepen die onder voorzitterschap staat van de DGBK. De stuurgroep is samengesteld uit vertegenwoordigers van de VNG, NVVB, VGS, afnemers, BPR en B&I. De stuurgroep wordt geadviseerd door een ambtelijke voorbereidingsgroep, de programmabegeleidingsgroep.

De inhoudelijke omschrijving van het programma is vastgelegd in de Definitiestudie en een daarop gebaseerde Eisenlijst. De stuurgroep Modernisering GBA heeft deze documenten goedgekeurd op 27 oktober 2009. In een afzonderlijk document is de programmastartarchitectuur uitgewerkt, in lijn met NORA, MARIJ en GEMMA. Deze overkoepelende programmastartarchitectuur vormt het kader voor de projectarchitecturen. Operatie BRP is een programma, waarvoor cf. de methodiek van MSP een programmaplan is opgesteld. Het definitieve programmaplan is vastgesteld door de Stuurgroep Modernisering GBA op 27 oktober 2009.  Voor de projecten binnen het programma worden cf. de methodiek van Prince II, projectinitiatiedocumenten opgesteld die ter goedkeuring worden aangeboden aan de Stuurgroep Operatie BRP.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Zie de halfjaarlijkse voortgangsrapportage van de minister van BZK aan de Tweede Kamer voor de tussentijds behaalde resultaten (o.a. 27 859, nr. 88 nr. 83 en nr. 78.)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vragen gesteld door de leden der Kamer n.a.v. het artikel «Een skelettransplantatie voor de BRP», met de daarop door de regering gegeven antwoorden

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief over het verloop van het programma Modernisering GBA

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken kwaliteit GBA en Gateway review mGBA

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief in voorbereiding op het AO Gemeentelijke Basisadministratie van 30 november

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken Kwaliteitsagenda GBA en modernisering Gemeentelijke basisadministratie personen (mGBA)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief over vervolgaanpak mGBA en Gateway Review

# data[].attributes.kamerstukken[].title
idem: brief over voortgang actieplan kwaliteit GBA

# data[].attributes.kamerstukken[].title
idem: aanbieding onderzoek positionering BZS-K en aanbestedingsstrategie

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken bouw BasisRegistratie Personen (BRP)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
brief stas BZK over herstart programma mGBA

# data[].attributes.goal
Doorontwikkelen van het ICT landschap van het CIZ

# data[].attributes.rationale
Het project heraanbesteding/doorontwikkeling ICT dienstverlening bestaat uit het aanbesteden en doorontwikkeling van het totale ICT landschap van het CIZ, bestaande uit de applicatiedienstverlening, Data & Analitics en de overige ICT dienstverlening (waaronder kantoorautomatisering). Het huidige primaire applicatielandschap van het CIZ zal vervangen worden door een nieuw applicatielandschap op basis van een Dynamisch Case Management systeem (DCM) met low-code. Daarnaast zal het DateWareHouse (DWH) worden vervangen door een Data & Analytics platform, waarbij het huidige DWH als nieuwe koppeling (bron) zal worden meegenomen, zodat de historie in de huidige vorm gebruikt kan worden. Als laatste zal de ICT Dienstverlening opnieuw worden aanbesteed. Het betreft hier dus drie percelen.
Programma bevindt zich in de fase van realisatie en implementatie is gepland in november 2024.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Nieuwe actuele schatting volgt met oplevering uitvoeringstoets 31 oktober 2022.

# data[].attributes.revisions[].explanation
cijfers op basis van herijkte U-toets IT vernieuwing, als onderdeel van de Def CIZ begroting 2024 van 29-9-2023.

Actueel totaal projectkosten volgens opgave = 34,9

# data[].attributes.revisions[].explanation
Overig materieel bestaat uit:
daadwerkelijke/actueel hardware software
daadwerkelijke/actueel overige projectkosten
daadwerkelijk/actueel  uitbesteed werk

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan v C04
Livegang nieuw Dynamisch Case Management systeem

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aangepast programmaplan C1.0 vastgesteld in de programmastuurgroep

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Livegang nieuw Dynamisch Case Management systeem

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan vD1.51 vastgesteld in de programma stuurgroep. 

# data[].attributes.rationale
Het project Rationalisatie Autoheffingen BPM omvat de vervanging van de huidige systemen en de herinrichting van het proces. Het project beoogt daarmee de continuïteit van het bedrijfsproces te borgen en het aanpassingsvermogen aan nieuwe wet- en regelgeving aanzienlijk te vergroten.

Met de overgang van het oude systeem naar het nieuwe landschap, de bijbehorende migratie en het opstellen van het end of project report in Q4 is het programma per 31-12-2022 afgerond.

Door het vervangen van het oude systeem is de technische waarde toegenomen en daarmee de continuïteit van de heffing van BPM gewaarborgd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2022 heeft de heroriëntatie plaatsgevonden op planning en kosten.
Met de overgang van het oude systeem naar het nieuwe landschap, de bijbehorende migratie en het opstellen van het end of project report in Q4 wordt het programma per 31-12-2022 afgerond. De analyse op de kosten loopt, deze worden geactualiseerd bij het end of project report.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De herziene kosten betreffen de actuele cumulatieve kosten tot en met 2018 inclusief de begrote ontwikkeldagen BPM voor 2019.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De scope van het project is verruimd met een aantal niet eerder voorziene functionaliteiten, welke met het oog op de toekomstbestendigheid van het systeem noodzakelijk zijn.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Met de herijking van de planning in 2020 vindt ook de actualisatie van de meerjarige kosten plaats.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de afrondende fase van het project heeft een stijging van € 0,4 mln plaatsgevonden als gevolg van noodzakelijke herplanning met andere opdrachten (herprioritering).
In 2022 vindt heroriëntatie op de hardheid van de planning plaats.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aangezien dit een rapportage over 2017 betreft wordt de definitie van kostentoerekening gehanteerd die het Handboek Projectportfoliomanagement 2015 voorschrijft.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Implementatie bronadministratie FVB. Eigenaarschap fiscale gegevens overgedragen vanuit RDW aan de Belastingdienst.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
22e Halfjaarsrapportage van de Belastingdienst

# data[].attributes.rationale
Camerasysteem voor Mobiel Toezicht Veiligheid (MTV) met herkenning van voertuigkenmerken. De baten van dit systeem liggen in het feit dat de Koninklijke Marechaussee haar informatiepositie aanzienlijk verbetert, zij weet wie haar "klanten" zijn en waar en wanneer zij de grens passeren. Dit betekent dat de Koninklijke Marechaussee gericht kan optreden. Dat is een eerste grote stap in Informatie Gestuurd Optreden (IGO). Verdere baten liggen bij externe afnemers zoals de Belastingdienst, Politie, AIVD, etc. @MIGO-BORAS bestaat uit weg-infrastructurele componenten, sensoren en diverse ICT-hard en -software componenten."

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op 13 juni 2012 heeft de opdrachtgever vastgesteld dat er vijf belangrijke knelpunten moesten worden opgelost alvorens het project als afgerond beschouwd kan worden. Drie van de vijf punten zijn in 2012 opgelost.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het projectbudget bestaat uit M€ 18 dat in 2007 door het Kabinet ter beschikking is gesteld en 1 M€ die het gevolg is van prijscompensatie. Zie verder toelichting bij herijking.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op basis van een afwijkingsrapportage heeft de opdrachtgever toestemming gegeven voor ophoging van het projectbudget. Het product is door openstaande disputen en restpunten nog niet geaccepteerd. Dat brengt extra kosten voor de projectorganisatie mee.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het projectbudget bestaat uit M€ 18 dat in 2007 door het Kabinet ter beschikking is gesteld en 1 M€ die het gevolg is van prijscompensatie. Zie verder toelichting bij herijking.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het projectbudget bestaat uit M€ 18 dat in 2007 door het Kabinet ter beschikking is gesteld, M€ 1 als van prijscompensatie. In 2013 is het projectbudget verder opgehoogd tot M€ 21,7. Zie bij "herijking" voor een toelichting.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Uitkomst dispuut nav vertraging is door contractmanagement bepaald op 1,3MEuro excl, verder valt de inrichting van enkele locaties tegen zoals de N280, deze wordt 0.2Meuro excl duurder o.a. door het ontbreken van de vluchtstrook.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het systeem is op 31-12-2011 operationeel op 9,5 locatie, de overige 5,5 locaties worden begin 2012 operationeel gesteld. Deze vertraging is met name ontstaan door uitloop in het infrastructurele deel van het traject, zo wordt bijvoorbeeld de A74 pas in april opgeleverd en loopt het traject N280 uit door de moeizame afstemming over het ontwerp met de provincie.

# data[].attributes.goal
Het project Modernisering Besturingssystemen Oosterscheldekering heeft als doel om met levensduurverlengend onderhoud ervoor te zorgen dat de kering ook in de toekomst kan blijven voldoen aan de prestatie-eisen van de Waterwet.

# data[].attributes.rationale
De Oosterscheldekering is één van de belangrijkste primaire waterkeringen in Nederland. Deze beschermt een groot deel van de Zeeuwse eilanden tegen een stormvloed. De Waterwet stelt een prestatie-eis aan deze kering.
Het besturingssysteem van de kering is sinds 1986 in gebruik. Er zijn eerder renovaties en vervangingen aan gedaan, maar het systeem is rond 2021 aan het einde van zijn technische levensduur.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor dit project loopt de aanbesteding.
Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De aanbesteding loopt, vanwege de marktverstorende werking zijn de bedragen nog niet opgenomen

# data[].attributes.goal
Het realiseren van onafhankelijkheid van OpenVMS en daarmee waarborgen van de continuïteit van de dienstverlening via de applicatie WWO: verstrekking WW-uitkeringen, één van de kerntaken van UWV.

# data[].attributes.rationale
Eén van de kerntaken van UWV is het verstrekken van WW-uitkeringen. Hiervoor is UWV afhankelijk van het goed functioneren van de applicatie WWO (Werkloosheidswet Ontslag). WWO draait op het onderliggende OpenVMS-platform. Formeel beëindigt de leverancier het beheer en onderhoud van OpenVMS per 31 december 2025, wat een direct continuïteitsrisico voor de dienstverlening van UWV inhoudt. Voor de korte termijn is dit risico met extended support gemitigeerd, maar er moet ook een definitieve oplossing gerealiseerd worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In het eerste plan was geen rekening gehouden met € 1,9 miljoen aan licenties. Verder als gevolg van langere doorlooptijd € 0,5 miljoen aan extra kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de verschuiving van de deadline met naar juni 2026 is de inzet van technische experts, projectmanagement, testcapaciteit en inzet van IBM/DXC langer nodig. Dit heeft tot gevolg dat de projectkosten met € 2,0 miljoen toenemen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Replatformen van de baseline release van WWO. 

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Advies ICT toetsing op project Nexus: WOL

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Advies van Adviescollege ICT-toetsing op het programma OpenVMS

# data[].attributes.goal
Het doel is te voldoen aan de wetgeving inzake KOR2025 door implementatie van voorzieningen.
Het betreft een nieuw Europees en aangepast nationaal proces inclusief voorzieningen. 
De voorzieningen gaan ervoor zorgen dat de ondernemers gebruik kunnen maken van zowel NL KOR als EU KOR, de lidstaten via het digitale berichtenverkeer met elkaar kunnen communiceren en dat de Europese Unie geïnformeerd kan worden door middel van rapportages. 
Het project is succesvol afgerond.

# data[].attributes.rationale
Dit initiatief betreft een wijziging binnen de EU-wetgeving

# data[].attributes.revisions[].explanation
Resultaten in 3e en 4e kwartaal 2023 waren lager dan gepland.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale businesscase wordt hiermee gepubliceerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Additionele werkzaamheden in verband met afronding initiatief.

# data[].attributes.rationale
BZ wil in 2016 koploper zijn in diplomatie en een flexibele netwerkorganisatie die effectief is in de nieuwe realiteit, met professionals waarmee iedereen graag samenwerkt. Als een van de vijf BZ 'Signature Projects', verzorgt het programma iDiplomatie (dat tot begin 2014 Digitalisering heette) een nieuwe manier van werken die een BZ-medewerker wereldwijd in staat stelt gebruikersvriendelijk, efficiënt en veilig ook buiten kantoor te werken, samen te werken en te netwerken onder andere door digitale verbindings- en communicatiemiddelen in te zetten en de sociale media te gebruiken. In de nieuwe BZ-werkomgeving hebben BZ-medewerkers tijdig toegang tot relevante informatie en kunnen zij informatie eenvoudig, efficiënt en veilig delen. iDiplomatie staat kortweg voor: veilig overal digitaal samenwerken.

iDiplomatie heeft de nazorg-/afrondingsfase van 'in-te-rollen' resultaten (eind juni) afgerond en specifiek gericht op een geïntegreerde implementatie van drie vakgebieden met bijhorende instrumenten:
(1) Gedragsverandering (Het Nieuwe Werken - HNW): instrumenten iBewustzijn, gedragstoolkit.
(2) Informatiemanagement (waaronder SharePoint): instrumenten 247Plaza (digitale samenwerkingsruimte), adoptieplan, convergenteplan en onderwerpgericht werken. Daarnaast is 247Foxy (digitale stukkenstroom, parlementaire verplichtingen) eind 2016 overgedragen aan de lijn/beheerorganisatie DBV-IV.
(3) Techniek: instrumenten de nieuwe mobiele werkplek, vervangen huidige werkplek, upgrade naar Windows 10 voor vaste werkplekken.

Met een aangescherpte (voorjaar 2015) programmabesturing en (geaccordeerd) iDiplomatie.NEXT plan is ervoor gekozen deze integrale benadering in nauw overleg met de ontvangers 'in-te-rollen' in de laatste implementatiefase - periode van 1 november 2015 tot 1 april 2017 (voor deze laatste implementatiefase is een apart plan (Implementatie.NOW) opgeleverd). In dat maatwerkoverleg met elkaar is bepaald waar, hoe, wanneer, met wie en met welke hulpmiddelen de ontvangers kunnen werken: zo veel als mogelijk onafhankelijk van tijd en plaats, resultaatgericht en grensoverschrijdend. Voorbeelden van programmaresultaten zijn: een gedrags-toolkit om de nieuwe integrale manier van werken eigen te maken, een digitaal samenwerkingsplatform (onder de naam 247Plaza), een volledig digitaal verloop van de stukkenstroom in de beleidsprocessen (onder de naam 247Foxy) en een moderne werkomgeving voor een nieuwe manier van werken. Gedurende de implementatiefase is gestart om programmaresultaten (instrumenten) in de lijnorganisatie te leggen. De na 1 april uitgevoerde afbouw-/nazorg- en overdrachtsfase met ook financieel einde is afgerond eind juni 2017.

# data[].attributes.description
Er is sprake van maatwerk, enerzijds business-gedreven gezien de integrale benadering voor de consolidatie- en implementatiefase van de 'in-te-rollen' resultaten op de posten (wereldwijd) en het departement. Dit wordt benadrukt door de (eerdergenoemde) geïntegreerde samenwerking tussen drie vakgebieden: (1) HNW, (2) Informatiemanagement (247Plaza) en (3) Techniek (waaronder de nieuwe (mobiele) werkplek). Daarnaast wordt het volledig digitale verloop van de stukkenstroom in de beleidsprocessen -onder de naam van '247Foxy'- gerealiseerd. Anderzijds technisch-gedreven omdat het programma te maken heeft met een complexe ICT-omgeving gelet op o.a. beveiligingszaken rondom EU en NATO vertrouwelijke informatie en dito te ontwikkelen werkplekomgeving (en apparatuur). De huidige leverancier SSC-ICT heeft hierin een belangrijke positie i.v.m. het leveren van o.a. de nieuwe mobiele werkplek, vervanging van de huidige werkplek, extra compartimentering (opgepakt door DBV-IV) en ook het beheer van de geleverde diensten op de huidige infrastructuur.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor deze rapportage is de oude ICT-kosten definitie gebruikt. Voor de opzet van een programma/project geldt dat er een goedgekeurde business case moet zijn. BZ brengt voor intern personeel geen projectkosten in rekening. De in de initiële business case opgenomen projectkosten waren € 32,4 mio. In eerdere rapportages werd € 27,76 mio opgenomen. De in de voorgaande rapportage (31-12-2015) genoemde cijfers betreffen een daadwerkelijke realisatie van € 26,2 mio, dit valt binnen het budget van € 27,76 (zo ook € 32,4 mio). De actuele uitgaven op 31-3-2016 zijn € 27,2 mio. De eind 2015 gemaakte schatting kwam neer op € 44 mio voor de periode 2012 - zomer 2017(incl. afbouw- en nazorg- en overdrachtsfase tot 1-7-2017). De redenen voor dit hogere bedrag hebben te maken met (zie ook het kopje doorlooptijd) benoemde: langere doorlooptijd door de impact van de scope-wijzigingen, de kosten van de scope-wijzigingen zelf en de effecten van de organisatorische veranderingen (2014/2015). Gedurende 2016/2017 is ook scherper gestuurd op kosten, waarin rekening houdend met de afrondende fase van het programma geen (actuele) schatting wordt meegenomen van de interne personeelskosten, waardoor de eerder geraamde € 44 mio uitkomt op € 38,35 mio.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor deze rapportage is de oude ICT-kosten definitie gebruikt. Voor de opzet van een programma/project geldt dat er een goedgekeurde business case moet zijn. BZ brengt voor intern personeel geen projectkosten in rekening. De in de initiële business case opgenomen projectkosten waren € 32,4 mio. In eerdere rapportages werd € 27,76 mio opgenomen. De in de voorgaande rapportage (31-12-2015) genoemde cijfers betreffen een daadwerkelijke realisatie van € 26,2 mio, dit valt binnen het budget van € 27,76 (zo ook € 32,4 mio). De actuele uitgaven op 31-3-2016 zijn € 27,2 mio. De eind 2015 gemaakte schatting kwam neer op € 44 mio voor de periode 2012 - zomer 2017(incl. afbouw- en nazorg- en overdrachtsfase tot 1-7-2017). De redenen voor dit hogere bedrag hebben te maken met (zie ook het kopje doorlooptijd) benoemde: langere doorlooptijd door de impact van de scope-wijzigingen, de kosten van de scope-wijzigingen zelf en de effecten van de organisatorische veranderingen (2014/2015). Gedurende 2016/2017 is ook scherper gestuurd op kosten, waarin rekening houdend met de afrondende fase van het programma geen (actuele) schatting wordt meegenomen van de interne personeelskosten, waardoor de eerder geraamde € 44 mio uitkomt op € 39 mio. De actuele uitgaven op 31-12-2016 zijn € 36,62 mio.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor de opzet van een programma/project geldt dat er een goedgekeurde business case moet zijn. De in de initiële business case opgenomen projectkosten waren € 32,4 mio. In eerdere rapportages werd € 27,76 mio opgenomen. De in de voorgaande rapportage (31-12-2015) genoemde cijfers betreffen een daadwerkelijke realisatie van € 26,2 mio, dit valt binnen het budget van € 27,76 (zo ook € 32,4 mio). De huidige actuele uitgaven 31-3-2016 zijn € 27,2 mio. De huidige actuele schatting Q1 2016 komt neer op € 44 mio voor de periode 2012-begin 2017(met beperkte inzet kernteam t/m zomer 2017). De redenen voor dit hogere bedrag hebben te maken met (zie ook toelichting doorlooptijd) benoemde: langere doorlooptijd door de impact van de scope-wijzigingen, de kosten van de scope-wijzigingen zelf en de effecten van de organisatorische veranderingen (2014/2015).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voornoemde cijfers betreffen 2014. Naast de inzet van personeel, zijn de te verwachten kosten voor beheer en onderhoud en daarmee het overeen te komen prijsmodel voor dienstverlening, ook in 2015 nog onderdeel van de totale afstemming met de BZ IV-organisatie en SSC-ICT en de verdere afstemming over het kostprijsmodel. De verwachting is dat hierover meer duidelijkheid komt begin (uiterlijk de zomer van) 2016.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Medio 2013 zijn de diverse plannen van aanpak herijkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
"In stuurgroep van 10 juli 2013 heeft de opdrachtgever besloten om de einddatum van het programma vanwege de opgelopen vertragingen te verlaten naar 30/06/2015. Vertraging veroorzaakt door afhankelijkheid van andere projecten en aanpassing in governance."

# data[].attributes.revisions[].explanation
Momenteel wordt het plan van aanpak herijkt. De financiële consequenties hiervan zijn vooralsnog niet vastgesteld, maar het ligt in de lijn der verwachting dat de oorspronkelijk geschatte kosten zullen worden overschreden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voornoemde cijfers betreffen gerealiseerde cijfers t/m 31-12-2015. De investeringen in hardware en software blijven achter op initiële planning, dit komt met name doordat de daadwerkelijke implementatie (nu genoemd 'inrol') later eind 2015 op gang komt op de posten en het departement. Inhuur extern personeel neemt toe, dit komt mede door de langere doorloop van het programma (o.a. door scope-wijzigingen), de verplaatsing van DID/IT (interne BZ IT) naar SSC-ICT (leverancier) daarmee ook een toename van inhuur extern personeel. Ultimo 31-12-2015 blijft het programma binnen initieel geschat budget. Overigens is er in het verleden een andere kostensoortuitsplitsing gehanteerd waardoor bv. inhuur onder hardware&software is geplaatst, dit maakt ook dat bv. hardware en software (ultimo 31-12-2015) lager uitvalt dan voorheen gerapporteerd. De actuele schatting t/m april (zomer) 2017 wordt in de herijking begin 2016 gerapporteerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Overall: eind 2016 80% van Departement ingerold en 15% Posten ingerold. SharePoint platform technisch in transitie van SSC-ICT naar ATOS door DBV-IV. Concept opleverrapport tot decharge, concept programma roadmap.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Technische realisatie Sophia gereed voor verdere implementatie. Argus gereed.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Overall: 100% Departement ingerold en 20% Posten ingerold. Evaluatie / Enquetes over mate van tevredenheid inrol op Departement en Posten uitgevoerd. Afrondingsgrapport plus oplegnotite opgeleverd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Foxy eerste release gereed. Start met tweede release.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Techniek: 'Direct Access' werkplek gereed maar wordt omwille van beveiligingsredenen door BZ gestopt. SSC-ICT maakt nieuwe plannen. Technische realisatie planning gereed.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Overall: 100% Departement ingerold en 15% Posten ingerold. SharePoint platform technisch in transitie van SSC-ICT naar ATOS door DBV-IV. Décharge rapport plus oplegnotitie en roadmap opgeleverd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
iDiplomatie.NEXT is het (door opdrachtgever goedgekeurd) aangescherpte plan. Binnen dit plan ligt de focus op de consolidatiefase met de technische realisatie- en implementatiefase voor het 'inrollen' van resultaten. In Q1 2016 wordt een extra implementatieplan opgeleverd dat onderdeel wordt van de herijking van het programma.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Implementatie.NOW is het (door opdrachtgever goedgekeurd) Implementatieplan i.c.m. iDiplomatie.NEXT en geeft naast de implementatie inzicht in de totale business case van dit meerjarige programma. Binnen dit plan ligt de focus op de implementatie en beheer.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Diverse SSC-ICT project (realisatie)plannen ter onderbouwing van de opgeleverde resultaten zoals de nieuwe mobiele werkplek, upgrade naar Windows 10, applicaties packagen, de technische SharePoint-omgeving en ketentesten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De Business Case Digitalisering is het (door opdrachtgever goedgekeurd) initiële plan. Binnen dit plan ligt de focus op het realiseren van een: TPAW werkplek, flexibele netwerkorganisatie die (groepsgewijs) digitaal kan samenwerken en een volledig digitaal verloop van de stukkenstroom in de beleidsprocessen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
HNW/Dare: ontwikkelaanpak, toolkit en trainingsmateriaal gereed voor maatwerk per post en departement.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Techniek: nieuwe mobiele werkplek gereed, inrollen 80% Departement gereed, eind 2016 ruim 1.800 ingerold op Departement en Posten. Vervolgwerkzaamheden onderdeel van de roadmap.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Foxy: tweede release gereed, parlementaire verplichtingen gereed, overdracht naar de lijn/beheerorganisatie, start volgende release(s). Vervolgwerkzaamheden onderdeel van de roadmap.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Techniek: verplaatsing DID/IT naar SSC-ICT legt druk op realisatie werkplek, doorontwikkeling op 'Direct Access', als onderdeel van uniforme digitale werkomgeving; conferentie applicatie gereed, uitrol GOOD gedaan i.s.m. BZ-lijnorganisatie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
HNW/Dare: implementatieteams gereed en bekend met aanpak en tooling.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Foxy eerste pilot gereed, start met voorbereidingen eerste release.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In 2014 is het programma hernoemd van Digitalisering naar iDiplomatie. In de nieuwe governancestructuur zijn aspecten van Informatiemanagement en HNW (de gedragscomponent) sterker verankerd in het programma. Begin 2015 wordt een herijking van het plan van aanpak opgeleverd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
iDiplomatie.NEXT is het (door opdrachtgever goedgekeurd) aangescherpte plan. Binnen dit plan ligt de focus op de consolidatiefase met de technische realisatie- en implementatiefase voor het 'inrollen' van resultaten.  

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Déchargerapport plus oplegnotitie goedgekeurd door PSG en SG/DG-beraad

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
SWF (SamenWerkingsFaciliteit) / 247Plaza: technisch gereed en een succes want er worden honderden sites aangemaakt.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
247Plaza: basis functionaliteit gereed, inrollen Departement 80% gereed, eind 2016 ruim 250 nieuwe sites, gestart met overdracht naar de lijn/beheerorganisatie, gestart met uitvoer convergentiestrategie (opruimen oude sites, ruim 100 gedaan), onderwerp gericht werken aanpak verder inrollen. Vervolgwerkzaamheden onderdeel van de roadmap.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
247Plaza: PVE 247Plaza aangescherpt, nieuwe Functioneel Ontwerp 247Plaza vastgesteld, Governance 247Plaza voor huidige beheer geaccordeerd dat verder wordt uitgewerkt door BZ-lijnorganisatie i.s.m. iDiplomatie.

# data[].attributes.rationale
Het API-systeem dient, geruime tijd voordat de passagier fysiek het grenscontroleproces ondergaat, passagiersgegevens snel en adequaat te kunnen vergelijken met watchlists en profielen. Tevens faciliteert het systeem steekproeven om trends te kunnen onderkennen. De output van het systeem (controle-opdrachten, informatieverstrekkingen en adviezen), dient in de reguliere grenscontrolesystemen (grensbalies, automatische poorten) verwerkt te kunnen worden om het grenscontroleproces sneller, effectiever en efficiënter te kunnen vormgeven. Het koppelen van het API-systeem aan de balies en automatische poorten draagt bij aan de opvang van de passagiersgroei. Voor het project is subsidie aangevraagd bij het Europees Buitengrenzen Fonds (EBF).

Het project is op 31 maart 2017 succesvol afgerond. De stuurgroep en regiegroep hebben het Project Eind Rapport goedgekeurd en decharge verleend.

# data[].attributes.description
De extern ingekochte componenten zijn met maatwerksoftware ingebed in het BOP-Platform van Defensie. Door de gebruikte architectuur (deels ingekochte componenten en deels maatwerk) is geen functiepuntanalyse uitgevoerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Taakstellend plafond is teruggebracht van 10 mln naar 9,3 mln Euro.
De daadwerkelijk gerealiseerde kosten betreffen de uren van de baten-lasten dienst DMO/OPS binnen Defensie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De daadwerkelijke realisate bevat een verbijzondering naar de verschillende kostensoorten. Voor de schatting is de verbijzondering afhankelijk van de vraag of de capaciteitsbehoefte ingevuld wordt met eigen of ingehuurd extern personeel. Dit wordt op een later moment duidelijk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Geen verschil tussen toegekende kosten en actueel geschatte kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De daadwerkelijk gerealiseerde kosten betreffen de uren van de baten-lasten dienst DMO/OPS binnen Defensie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De basisfunctionaliteit API-3 (Kavel A: Luchtvaart) is operationeel in gebruik bij de Koninklijke Marechaussee.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Met de afronding van Kavel A is ook een basis gelegd voor doorontwikkeling naar Kavel B Maritiem

# data[].attributes.goal
Het ontwikkelen van een pandemisch paraat IV landschap in het domein van de IZB, dat zowel in koude (regulier) als in warme (pandemie) fase kan worden gebruikt, zodanig dat de juiste informatie op het juiste moment op de juiste plaats is, voor de doelgroepen: zorgverleners, burger, onderzoeker en beleidsmaker.

# data[].attributes.rationale
De Covid19 pandemie heeft ons geleerd dat de IV in de publieke kern van de IZB kwetsbaar is: verouderd, versnipperd, niet flexibel en niet schaalbaar is. Een fundamentele aanpak is nodig om deze IV toekomstbestendig te maken ten behoeve van een weerbaar - pandemisch paraat - publieke gezondheidsdomein waarbinnen infectieziekten effectief en efficiënt bestreden kunnen worden in alle fases van een uitbraak.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Genoemde geschatte bedragen zijn een optelsom van de bekende initiële totaalbegroting voor het programma (2023 t.e.m. 2026 incidenteel), de structurele gelden vanaf 2027 zijn hierbij buiten beschouwing gelaten. Financiering van programma IV-IZB is als gevolg van het Hoofdlijnenakkoord uit het voorjaar van 2024 en het daaropvolgende Regeerakkoord (najaar 2024) vanaf 2026 omkleed met onzekerheid. Onder de noemer van het maatschappij brede weerbaarheidsbeleid én de aangenomen motie Bikker tijdens de begrotingsbehandeling van VWS zet het ministerie vol in op het herstellen van de middelen die incidenteel en structureel beschikbaar waren voor programma IV-IZB vanaf 2026.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kostenreductie op de totale projectenkosten vanwege herijking als gevolg van opvolging van het advies van de Adviescommissie ICT.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Bestuurlijke reactie CIO-oordeel Programma IV-IZB inclusief opvolgingstabel

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Meerjarig programmaplan programma IV IZB

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijking stappenplan in functie van scenariokeuze Programma IV-IZB

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Meerjarige financiering programma IV-IZB: voorjaarsbesluitvorming 2023

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Toetsing Programma IV IZB door Adviescommissie ICT (AcICT)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Inrichting governance Programma IV-IZB en eerste bijeenkomst Landelijke Stuurgroep IV-IZB

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Meerjarig programmaplan 3.0 Programma IV-IZB

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Staatscourant 2025, 3957 | Overheid.nl > Officiële bekendmakingen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Inbreng verslag van een schriftelijke overleg over het beleidsprogramma Pandemische Paraatheid

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Infectieziektenbestrijding | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Structurele versterkingen van de pandemische paraatheid van publieke gezondheid en infectieziektebestrijding

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Infectieziektenbestrijding | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Infectieziektenbestrijding | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Rapportage MKBA programma IV IZB | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bestuurlijke reactie advies AcICT over programma Informatievoorziening IZB

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Infectieziektenbestrijding | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang beleidsprogramma pandemische paraatheid 2023

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Infectieziektenbestrijding | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.goal
Realiseren van een moderne, wendbare, flexibele en toekomstvaste interne bedrijfsvoering voor de secundaire bedrijfsprocessen die voldoet aan de bedrijfsdoelstellingen van UWV. Hiermee wordt een optimale en gestandaardiseerde ondersteuning voor alle medewerkers van UWV gerealiseerd waarmee ingespeeld kan worden op toekomstige nieuwe en innovatieve ontwikkelingen.

# data[].attributes.rationale
De interne bedrijfsvoering van UWV wordt al sinds jaar en dag ondersteund door een aantal grote(re) Enterprise Resource Planning (ERP) systemen als PeopleSoft, Facilitor, Omnitracker en circa twintig kleinere applicaties. Inmiddels nadert voor een aantal van deze applicaties de end-of-life cyclus. Dit betekent dat naast de functionele- en technisch waarde ook de contractuele-, security- en architecturale aspecten steeds meer beperkt worden. De bij UWV benodigde en in de markt beschikbare kennis en ervaring van de huidige applicaties neemt af als gevolg van vergrijzing en cloud ontwikkelingen. Er is dus sprake van een toenemend continuïteitsrisico en key person risk. Dit heeft tot gevolg dat de veranderbehoefte op de interne bedrijfsvoering steeds meer onder druk komt te staan.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plateau 1: Fundament Financiën en Inkoop

# data[].attributes.goal
Het realiseren, implementeren en waarborgen in de organisatie(s) van geautomatiseerd management en distributie voor cryptosleutels en cryptomiddelen; kortweg Electronic Key Management System (EKMS)

# data[].attributes.rationale
De aanschaf van een geautomatiseerd management- en distributiesysteem voor cryptosleutels en crypto gerelateerde middelen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op basis van veranderde eisen vanuit informatiebeveiliging is er een omissie ontstaan in de benodigde investeringsbehoefte. De additionele wijzigingen in financiele zin bedragen hierdoor eenmalig 6,2 miljoen euro.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Project is nog niet afgerond a.g.v. tegenvaller start serieproductie electronic fill device door onderleverancier van FOX. Dit heeft tot gevolg dat totaal geraamde investeringskosten hebben geleid tot financiële onderrealisatie. De kosten zijn iets verhoogd door prijspeilcorrectie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
N.v.t. binnen het huidige project. Verschil PID 17,9 Mln t.o.v. daadwerkelijk 18,0 Mln kan een afrondingsverschil zijn.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
- In oktober 2020 zijn diverse kernsystemen aan Defensie overgedragen;
- De software ontwikkeling t.b.v. de electronic fill device (EFD) met diverse functionaliteiten is afgerond;
- Het NBV zal o.b.v. de geleverde systemen een risicoanalyse uitvoeren;
- Bevindingen o.b.v. genoemde risicoanalyse zijn bepalend voor de start van de serieproductie EFD.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De eerste electronic fill devices zijn uitgeleverd. Uitrol tweede helft van 2025.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Op peildatum 31 dec 2015 zijn er geen tussentijdse resultaten te vermelden.

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Op 25 april 2017 is de systeem acceptatietest (SAT) voor crypto gerelateerde middelen en sleutelmanagement succesvol door de leverancier afgerond. Deze test is tevens akkoord bevonden door Defensie. De SAT is eveneens een mijlpaal binnen het project EKMS.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Diverse eenheden werken met EKMS om gebruikerservaring op te doen en werking te beoordelen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voor 2019 zijn nog geen concreet gedefinieerde projectmijlaplen te vermelden. Er zijn echter wel diverse systemen geleverd aan het NDA t.b.v. voorbereiding systeem accepatietest.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De leverancier (FOX) heeft software signing uitgevoerd en de eerste drie systemen (import- exportterminal en Key loader) zijn uitgeleverd. Hierdoor zijn deze systemen beschikbaar voor implementatie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Op pijldatum 31 december 2018 zijn geen tussentijdse resultaten te vermelden. Project is in 2018 opnieuw herijkt. tevens zijn middels afwijkingsrapportages zowel het investerings- als het exploitatiebudget opgehoogd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Onderhoudscontract tussen leverancier en Defensie is v.w.b. diverse cryptosystemen ten behoeve van sleutelverstrekking is afgesloten. 

Er zijn vier stuks "nulserie" cryptosleuteldragers gebouwd. Hiervan zijn twee stuks geleverd aan het NBV ter evaluatie alvorens met de definitieve serieproductie van beoogde devices te kunnen starten. De hard- en software ontwikkeling van deze devices is reeds voltooid. Start van de serieproductie beoogde devices hebben vertraging opgelopen a.g.v. wereldwijde (electronische) componentschaarste. Geplande start serieproductie staat gepland rond derde kwartaal 2022.

De testomgeving van diverse cryptosystemen t.b.v. sleutelverstrekking zijn voorzien van de laatste benodigde updates / versies en is operationeel. Verwachting is in het eerste kwartaal 2022 vanuit de leverancier de beoogde (definitieve) systemen geleverd te krijgen en operationeel in te zetten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Op 23 juni 2016 is de fabricage acceptatietest (FAT) voor crypto gerelateerde middelen en sleutelmanagement succesvol door de leverancier afgerond en accoord bevonden door Defensie. De FAT is een mijlpaal binnen het project EKMS.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Er waren vier stuks "nulserie" cryptosleuteldragers gebouwd. Hiervan zijn in 2021 twee stuks geleverd aan het NBV ter evaluatie aangeboden alvorens met de definitieve serieproductie van beoogde devices te kunnen starten. De hard- en software ontwikkeling van deze (prototype) devices was reeds in 2021 voltooid. Start van de serieproductie van de beoogde devices hebben in 2022 vertraging opgelopen a.g.v. wereldwijde (electronische) componentschaarste en optimalisatie c.q. corrigeren van diverse beveiligingsaspecten. Inmiddels zijn alle benodigde electronische componenenten beschikbaar en kan gestart worden met de serieproductie nadat toeleverancier van FOX een definitief akkoord krijgt. Gezien de benodigde tijd om een productiestraat in te richten zal vermoeldelijk de eerste batch rond Q3-2023 geproduceerd worden.

De testomgeving van diverse cryptosystemen t.b.v. sleutelverstrekking zijn voorzien van de laatste benodigde updates / versies en is operationeel. Verwachting is in het eerste kwartaal 2023 vanuit de leverancier de beoogde (definitieve) systemen geleverd te krijgen en operationeel in te kunnen zetten.

# data[].attributes.name
Programma Beoordeling- en ontwerpinstrumentarium (BOI) 2023

# data[].attributes.goal
Het doel van het programma Beoordeling- en ontwerpinstrumentarium is het beoordelen van de waterkringen te verbeteren. Hierdoor kan er een betere beoordeling gemaakt worden van de overstromingskansen.

De instrumenten voor de beoordeling moeten gebruikersvriendelijk en toekomstbestendig zijn. Er worden drie producten opgeleverd:

- Het Wettelijk Beoordelingsinstrumentarium voor 2023 (WBI2023). Hierin staan afspraken over hoe de veiligheid van de primaire waterkeringen beoordeeld wordt.
- Het Ontwerp Instrumentarium. Dit document helpt bij het maken van inhoudelijke beslissingen in het ontwerpproces.
- Een basisinstrumentarium met hulpmiddelen en software modules (applicaties) om het proces van primaire waterkeringen te beoordelen op deze voldoen aan de waterveiligheidsnorm. Dit helpt ook bij het ontwerpen van de deelprocessen.

Meer informatie is te vinden op de website van de helpdesk water:
https://www.helpdeskwater.nl/onderwerpen/waterveiligheid/primaire/beoordelen/programma-boi-2020-2023/

# data[].attributes.rationale
Alle dijken, dammen en duinen (ook de primaire waterkringen genoemd) in Nederland worden regelmatig beoordeeld of zij nog voldoen aan de wettelijke veiligheidsnormen. Dit is vastgelegd in de Waterwet (vanaf 01-01-2024 de Omgevingswet). De beoordeling wordt uitgevoerd volgens het wettelijk beoordelingsinstrumentarium (WBI). Wanneer een waterkering niet voldoet aan de norm kunnen maatregelen worden genomen door het Hoogwaterbeschermingsprogramma.

Voor de beoordeling van de waterkringen zijn afgelopen jaren handleidingen en programma’s gemaakt. In 2023 start weer een nieuwe beoordelingsronde. De handleidingen en programma’s hiervoor worden verbeterd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De opdracht voor het programma BOI2023 is in 2022 aanzienlijk uitgebreid op twee gebieden: afronding van het huidige programma in 2023 en opstarten van het nieuwe programma. De afronding van het programma vraagt aanvullende aandacht vanwege verscherpte ICT-eisen (zoals scherpere BIO-eisen, transparantere architectuur en verhoogde eisen aan modellen en applicaties) die aanpassingen in de software vereisen. Daarnaast zijn voorbereidingen gestart voor het toekomstbestendiger maken van het instrumentarium in het vervolgprogramma, dat gaat lopen tot 2035. Voor deze uitbreidingen is budget toegekend. Hierdoor zijn de verwachtte IV kosten op € 11,90 miljoen gekomen. Cumulatief betekent dit een toename van 60,8% van de initiële geschatte kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De gerapporteerde kosten betreffen alleen de IV-component van het programma. Overige programmakosten betreffen onder andere technische leidraden en schematiseringshandleidingen. Totaal uitbesteed werk is € 13,11 miljoen en € 5,5 miljoen intern personeel (conform programmaplan BOI 2023 (projectplan versie 3.0)).

# data[].attributes.revisions[].explanation
De gerapporteerde kosten betreffen alleen de IV-component van het programma. Overige programmakosten betreffen onder andere technische leidraden en schematiseringshandleidingen. De scope van het programma is met aanvullende opdrachten uitgebreid met € 3 miljoen en is een budgetindexering doorgevoerd van € 186.000. Dit maakt het totaal uitbesteed werk € 16,296 miljoen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering programmaresultaten: software, technische leidraden en handleidingen (met uitzondering van Hydraulische belastingen).

# data[].attributes.rationale
Het specificeren, realiseren en implementeren van een systeem dat geautomatiseerde ondersteuning biedt aan het procesgebied executiemanagement, zoals beschreven in het Basisontwerp BVJ. Doel van het systeem is het reduceren van administratieve en bewerkelijke handelingen in inrichtingen en op het hoofdkantoor bij de behandeling van ontvangen strafrechtelijke beslissingen. Met betrekking tot de ontwikkelmethodiek wordt gewerkt met een combinatie van waterval en agile.

 De technische oplevering (in productie omgeving) heeft op 1 april 2018 plaatsgevonden. De resterende openstaande punten uit het project zijn afgerond en het project is eind augustus 2019 gedechargeerd.
 Een CIO-Oordeel is opgesteld bij de faseovergang naar decharge.

# data[].attributes.revisions[].explanation
24-01-2018  Geen budgettaire consequenties  (M€ 5,10).

# data[].attributes.revisions[].explanation
29-03-2017  Herziene kosten M€ 4,85  Realiseren van extra koppelingen en langere doorlooptijd project. 25-10-2017  Herziene kosten M€ 5,10  Langere doorlooptijd van het project leidt tot extra personele kosten

# data[].attributes.goal
We gebruiken de term transformatie om aan te geven dat we een andere manier van organiseren, denken en werken realiseren. Waar het bij de transitie ging om fasering van voorbereiding, implementatie en bijstelling, gaat het bij de transformatie om een duurzame verandering, gericht op verdere verbetering en volwassenheid van onze dienstverlening en organisatie. Deze verandering is essentieel voor de toekomst van SSC-ICT en haar afnemers. En duurzame verandering is ook blijvende verandering, dus eigenlijk gaat het om ‘continuous improvement’, waarbij de transformatie een vliegwielfunctie heeft.
De transformatie kent 4 thema’s. Onder elk thema worden diverse initiatieven ontplooid, die elk direct of indirect bijdragen aan de klantwaarde. De thema’s zijn:

- Klantgerichtheid verhogen
- Diensten optimaliseren en moderniseren
- Digitale weerbaarheid versterken
- Talent en organisatie verder ontwikkelen

# data[].attributes.rationale
SSC-ICT is er om collega’s van de Rijksoverheid het juiste ICT-gereedschap te leveren voor hun dagelijks werk. Onze klanten verwachten een beter, sneller en goedkoper SSC-ICT. Die uitdaging zijn we aangegaan: na de mobilisatiefase in 2019 is in 2020 de transitie naar een toekomstvaste, brede ICT-dienstverlener gestart. Deze fase werd op 1 april 2022 afgerond. De meerjarige strategie SSC-ICT 2022-2025 dient tijdens de komende veranderingsfase als leidraad. Deze strategie is vertaald naar een Transformatieplan, met concrete programma’s en projecten en een duidelijke planning.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiële aanmelding van 17 mln. is gedaan op basis van de toen beschikbare en geaccordeerde middelen. De huidige opgave is in lijn met het oorspronkelijke plan, en conform de thans beschikbare middelen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten onder voorbehoud is van een goedkeurende accountantsverklaring.
Vanwege capaciteits tekort in de organisatie was meer inzet nodig door externe inhuur.  Daarbij is ook externe niet in de organisatie aanwezige expertise ingehuurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Realisatiecijfers over geheel 2024 toegevoegd

# data[].attributes.revisions[].explanation
Realisatie tot en met Tertaal 2 2024 aangevuld

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het programmaplan is geaccordeerd (16 september 2022 vastgesteld).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding programma en overdracht aan lijn organisatie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
SSC-ICT rapporteert via de zogenaamde viermaandsrapportage over de voortgang van het transformatieprogramma. Mocht nadere informatie gewenst zijn dan kan contact gezocht worden met de CEO of CTO van SSC-ICT.

# data[].attributes.goal
Door verbeteringen aan bestaande functionaliteit en het realiseren van nieuwe functionaliteit moet het mogelijk zijn voor eindgebruikers om tijd te besparen bij het uitvoeren van handelingen voor de activiteitencyclus ten opzichte van het eindproduct van MAC-1.

# data[].attributes.rationale
Met project MAC II wil BZ de applicatie IMPACT doorontwikkelen zodat deze applicatie zoveel mogelijk handelingen in de activiteitencyclus ondersteunt, minder foutengevoelig is bij data-invoer, en gebruikers handelingen eenvoudiger kunnen uitvoeren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kostenprognose voor instandhouding van het bouwteam tot uiterlijk eind juni 2026 (inclusief 5% tarief indexatie, en gefaseerde afbouw), en een aparte dechargefase is totaal ca. 1,3 mln. euro aan meerkosten. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kostenprognose voor instandhouding van het bouwteam en de aparte dechargefase blijft ongewijzigd. Het projectverloop verloopt conform planning en begroting. Doorlooptijd en kosten blijven onveranderd ten opzichte van de vorige rapportage.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realiseren verbeterde gegevensuitwisseling met SAP

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering nieuwe kernfunctionaliteiten: realisatie Track Changes en comments, integratie beoordelingsformulier en betalingsgoedkeuring, uitbreiding en verrijking helpfuncties, nieuwe financiële en monitoringfunctionaliteiten. 

# data[].attributes.goal
Het realisatieproject 'Vervanging ISBB' heeft als doel om de applicatiesoftware en de technische landingsplaats te realiseren en deze op een beheersbare wijze te implementeren.

# data[].attributes.rationale
Het ‘Informatie Systeem Bestuurlijke Boete’ (verder: ISBB) ondersteunt op dit moment in de uitvoering van de boete- en inningprocessen door de afdeling BDI; deze verschillende processen vormen samen het sanctioneringsproces. ISBB is sterk technisch verouderd. Dit levert verschillende knelpunten op. Denk hierbij aan dat er geen nieuwe versies meer komen van het technische framework, dat het lastig is om ontwikkelaars te vinden die met dit framework kunnen en willen werken en dat de werking technisch heel complex is. Dit alles leidt ertoe dat de applicatie vanuit technisch oogpunt praktisch ‘end of life’ is en dus vervangen moet worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project gaat langer duren en vergt een hogere investering. De belangrijkste oorzaken:
•	Het project ‘Vervanging ISBB’ wordt ontwikkeld in lijn met de doelarchitectuur. Die gaat uit van een generiek platform (Gaia) met een service gerichte architectuur en veel mogelijkheden voor herbruikbaarheid, beheersbaarheid, snelle time to market. Daarmee kunnen afzonderlijk opererende (toekomstige) applicaties en systemen verbonden worden. Echter, de initiële inschatting uit 2022 was gebaseerd op de oude architectuur en werkwijze. Dit is later in het proces niet gecorrigeerd in de business case die in 2023 is opgesteld, noch in de voorfase van het project. 
•	Nieuwe mensen, nieuwe techniek en een nieuwe werkwijze, waarbij eerst een UX-design wordt gemaakt in combinatie met een te ontwikkelen design system. Vooral de nieuwe werkwijze met een designsystem zorgt voor gewenning en vraagt blijvend om meer tijd. Ook deze werkwijze was initieel geen onderdeel van de begroting uit 2022 en ook niet aangepast toen deze werkwijze werd afgesproken.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Fase opstellen PSA , Business Case en PID voor Realisatie afgerond en akkoord bevonden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Akkoord Directie team Arbeidsinspectie om te starten met de realisatie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Fase uitwerken scenario “Nieuwe applicatie ontwikkelen aansluitend op iNet” afgerond en akkoord bevonden

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vooronderzoeksfase “Doorontwikkeling ISBB” afgerond en akkoord bevonden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herbevestigen voorlopige migratiestrategie

# data[].attributes.bewindspersoon
Melanie Schultz van Haegen-Maas Geesteranus

# data[].attributes.rationale
A2 passage Maastricht is een gezamenlijk project waaraan Rijkswaterstaat een financiële en inhoudelijke bijdrage levert. Dit project betreft een meervoudig opdrachtgeverschap met de regio.
 

Doordat de A2 de stad Maastricht doorkruist, is er een meervoudig probleem van verkeersafwikkeling, bereikbaarheid, kwaliteit leefomgeving, veiligheid, barrièrewerking en stedelijk ruimtegebruik rond de A2 ontstaan. De volgende maatregelen worden genomen:
1.    Volledige verknoping A2 en A79.
2.    Nieuwe verbindingsweg tussen A2/A79 en
3.    bedrijventerrein Beatrixhaven.
4.    Meer groen en recreatie in Landgoederenzone.
5.    Tunnel tussen knooppunten Geusselt enEuropaplein.
6.    Parklaan bovenop tunnel.
7.    Nieuwe stadsentrees bij Geusselt en Europaplein.

Projectmijlpalen:
• start realisatie: 31-12-2011
• openstelling A2-tunnels inclusief ICT: 15-12-2016
 

Taakstellend budget: € 847 mln.

# data[].attributes.description
IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuurproject in de vorm van een MIRT-Scopeformulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.goal
Realiseren van een overheidsbrede informatievoorziening, een digitale ingang die informatie over publieke producten en diensten in samenhang aanbiedt (middels levensgebeurtenissen) en doorgeleidt naar informatie en dienstverlenging van de overheid.

# data[].attributes.rationale
Samen met publieke dienstverleners en medeoverheden werkt BZK aan een digitaal landschap waarbij vanuit burger- en ondernemersperspectief een soepele klantreis voor dienstverlening van de overheid wordt neergezet. Een bouwsteen, als onderdeel van deze ambitie, is een landelijke voorziening waar informatie over publieke producten en diensten in samenhang te vinden is.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Nog geen wijziging in kosten, inschatting op basis van offerte. Daadwerkelijke kosten worden per jaar afgegeven, kunnen nu nog niet worden weergegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De opdracht aan DPC voor deze tussenfase is om het platform dat per 1-4-2024 wordt opgeleverd “levend” te houden en te werken aan no-regret activiteiten zoals in de opdrachtbeschrijving opgenomen.
De activiteiten die DPC in 2024 zal uitvoeren worden beschreven in een plan van aanpak. Looptijd van de opdracht is van 1 april 2024 tot en met 31 december 2024 en bedraagt € 5 miljoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De opgegeven realisatiecijfers van 2024 bevatte deels een prognose. In 2025 zijn deze na afronding en decharge gecorrigeerd met de werkelijke realisatie (tussenfase begroot op 5 miljoen euro, gerealiseerd 4,2 miljoen euro).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Huidige LIV gaat in Q2 2025 als bèta live onder Overheid.nl.
De overheidsbrede informatievoorziening moet onderdeel worden van Overheid.nl. Zo ontstaat er één overheidsbreed portaal op Overheid.nl dat later met portalen als MijnOverheid geïntegreerd wordt. Oplevering heeft plaatsgevonden. Hiermee is de opdracht afgerond en gedechargeerd.    

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het platform waar DPC het afgelopen jaar aan heeft gewerkt is per 1-4-2024 opgeleverd aan BZK als MVP (nog niet live). 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uiterlijk op 1 juli 2026 heeft DPC 'de techniek' helemaal overgedragen aan Logius. (Deze mijlpaal is komen te vervallen binnen de LIV opdracht).

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beslisnota bij Kamerbrief Werken aan de één Overheid beleving

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verzamelbrief Digitalisering maart 2024

# data[].attributes.rationale
Voor de Rijkswaterstaat (RWS) Verkeerscentrale Noordwest-Nederland in Velsen  worden end-of-life ICT-componenten vervangen en wordt tegelijkertijd gezorgd voor uniformering van de ICT in deze Verkeerscentrale met die van de andere RWS-Verkeerscentrales. Hierdoor wordt de ICT in de Verkeerscentrale beter beheersbaar, waardoor kosten en personele lasten bij beheer en bediening omlaag kunnen gaan. Tevens wordt aansluiting aan de Verkeerscentrale mogelijk van gerenoveerde en nieuwe ICT systemen voor de centrale bediening van dynamisch verkeersmanagement systemen, tunnels (o.a. A9 Gaasperdammertunnel, A10 Zuidas DOK), bruggen en de wisselbaan in Noord-Holland.

# data[].attributes.description
Te implementeren systemen zijn of Commercial  of the Shelf systemen of systemen, die al in eerdere opdrachten voor Rijkswaterstaat zijn ontwikkeld en getest.

# data[].attributes.revisions[].explanation
"De uitvoerder van het hoofdcontract gebruikt minder hard- en software ontwikkeling en meer uitbesteed werk dan geraamd. Daarom is de post hardware & software lager dan initieel geschat en is de post uitbesteed werk hoger.
Personele bezetting van interne medewerkers is iets lager uitgevallen waardoor er meer ingehuurd personeel werkzaam is geweest dan initieel ingeschat.
De overige projectkosten worden grotendeels als uitbesteed werk ingevuld, waardoor deze post lager is en de post met uitbesteed werk hoger. 
"

# data[].attributes.revisions[].explanation
Gerealiseerde kosten zijn binnen budget gebleven, een deel van het risico budget hoefde niet te worden gebruikt. De uitvoerder van het hoofdcontract gebruikt minder hard- en software ontwikkeling en meer uitbesteed werk dan geraamd. Daarom is de post hardware & software lager dan initieel geschat en is de post uitbesteed werk hoger. Personele bezetting van interne medewerkers is iets lager uitgevallen waardoor er meer ingehuurd personeel werkzaam is geweest dan initieel ingeschat. De overige projectkosten worden grotendeels als uitbesteed werk ingevuld, waardoor deze post lager is en de post met uitbesteed werk hoger.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden. Deze opgave is later ingevuld

# data[].attributes.revisions[].explanation
De uitvoerder van het hoofdcontract gebruikt minder hard- en software ontwikkeling en meer uitbesteed werk dan geraamd. Daarom is de post hardware & software lager dan initieel geschat en is de post uitbesteed werk hoger.
De extra projectkosten worden grotendeels als uitbesteed werk ingevuld, waardoor deze post lager is en de post met uitbesteed werk hoger.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden.  Initieel is daarom later ingevuld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Door Stuurgroep geaccordeerd Poject Initiatie Document (PID) Varo Velsen met daarin opgenomen het Projectplan voor Variabel Onderhoud Verkeerscentrale Velsen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Door Stuurgroep geaccordeerd Project Einde document  (PED).

# data[].attributes.goal
Dit project omvat het vervangen van de verouderde computer hardware van het Battlefield Management System (BMS). Deze computers bevinden zich in de tactische voertuigen van de Koninklijke Landmacht. De computers zijn vooral maar niet uitsluitend van belang voor informatiegestuurd optreden.

# data[].attributes.rationale
De aanleiding is dat de huidige BMS systemen bij de Landmacht verouderd zijn. De hardware dateert van 2008 en kan niet meer worden onderhouden. Er is steeds meer uitval.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het projectbudget is op grond van prijsbijstelling aangepast van Meuro 30,0 naar Meuro 30,8. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het projectbudget is op grond van indexering aangepast van Meuro 30,8 naar Meuro 31,6.

# data[].attributes.revisions[].explanation
prijsindexering is toegepast op het projectbudget

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Testen om vast te stellen of de nieuwe hardware aan de eisen voldoet, zijn, na enkele modificaties, met positief resultaat afgerond. 

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start van de implementatie bij operationele eenheden

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Platform software en applicaties gereed.

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De uitrol is nu voor ca. 80% uitgevoerd.

# data[].attributes.rationale
SSC-ICT verzorgt de werkplekvoorziening voor een groot aantal ministeries. DWR Next is de nieuwe digitale werkplek van SSC-ICT die vanaf 2017 geleverd wordt aan in ieder geval IenW, BZK, SZW, VWS en FIN.  DWR Next maakt het mogelijk dat de Rijksambtenaar op ieder apparaat op iedere plaats en op ieder gewenst tijdstip zijn werk op een gebruikersvriendelijke en veilige wijze kan doen in zijn eigen departementale omgeving, in samenwerking met andere rijkscollega’s en externe organisaties. DWR Next zal in verschillende fases worden uitgevoerd, te weten een ontwikkel- en een implementatiefase:
DWR Next Fase 1 (ontwikkeling)

De ontwikkelfase van DWR Next behelst o.a. het moderniseren van de bij de gebruikers van de huidige DWR Werkplek (DWR 1.3) reeds bekende functionaliteiten zoals Windows en Office. De werkplek zal virtueel worden aangeboden vanuit een centrale omgeving, ontsloten door diverse apparaten (thin en fat client, (hybride) laptop). DWR Next legt een basis neer, waarbij de functionaliteit flexibel en klantgedreven is. Uitgangspunt voor DWR Next zijn de RWO-eisen en BIR compliancy.
DWR Next Fase 2 (implementatie) In deze fase 2 worden de huidige afnemers (en evt. nieuwe afnemers) voorzien van DWR Next.

Actuele Stand 31-12-2017
In maart 2017 is gestart met de uitrol van DWR Next bij SSC-ICT zelf. Nadat dit succesvol was verlopen, is in april 2017 gestart met de uitrol bij IenW (toen nog IenM). Deze uitrol is tijdig (3 weken voor de oplevering van de Rijnstraat) naar volle tevredenheid afgerond. Vanaf juni 2017 vindt de uitrol bij de verschillende onderdelen van BZK plaats. Per ultimo 2017 is ca. 2/3 van het aantal accounts gemigreerd. Tevens is in december 2017 gestart met de uitrol van DWR Next bij de inspectie SZW. Voor het voorjaar 2018 staat de afronding van de uitrol bij BZK en, SZW en de uitrol bij FIN en VWS op de planning. Inmiddels heeft ook JenV in de zomer 2017 besloten om aan te haken bij DWR Next, hier wordt een nieuw project voor gestart dat naar verwachting doorloopt tot eind 2018 (en dus buiten de scope van deze rapportage valt).

Actuele Stand 31-12-2018
In 2018 heeft het project de uitrol van BZK afgerond, verder is het gestart met de migratie van SZW, VWS en Financien, ook deze implementaties zijn inmiddels succesvol afgerond. Het project is zo goed als klaar en  zal in het 1e kwartaal 2019 de laatste restpunten wegwerken. Het project heeft inmiddels meer dan 25000 gebruikers gemigreerd, 913 klantspecifieke applicaties geschikt gemaakt voor het nieuwe Windows 10 platform, ruim 8500 Kiosk PC's geplaatst in de panden, waarmee we ook de toegang tot de werkomgevingen van andere departementen bieden. Qua persoonlijke divices zijn er ruim 2900 chromebooks en 6500 laptops uitgeleverd ter vervangingen van afgeschreven en niet meer bruikbare apperatuur. Daarnaast zijn er nog rond de 3500 laptops die nog goed bruikbaar waren opnieuw ingespoeld.

Actuele Stand 31-12-2019

Project is inmiddels afgerond en gesloten, Alle klanten uit de PID zijn gemigeerd en uiteindelijk hebben zijn er ruim 32000 klanten gemigeerd  met 1200+ klantspecifieke applicaties geschikt gemaakt voor het nieuwe Windows 10 platform. Alle restpunten zijn opgelost.

# data[].attributes.description
Aangezien er gebruik wordt gemaakt van defacto standaarden in de markt, wordt er practische geen maatwerk gebruikt (uitgangspunt van DWR Next).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project bestaat uit 2 fasen: fase 1 is de realisatie (van 1-6-2015 tot 1-3-2017) = 3,2 mln en fase 2 is de implementatie (1-6-2016 tot 31-12-2017) = 14,4 mln 
De ophoging van het budget was voorzien als uitkomst van de eerste fase, waar een nadere raming van de implementatie zou plaats vinden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start pilot met Kiesraad, Rob/Rfv en RVIG

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitrol Kiesraad, Rob/Rfv, RVIG, DigiCommissaris en BABD

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start en afronding uitrol Kern (DGBW, DGOO en SGC)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
uitloop in tijd, door diverse omstandingheden

# data[].attributes.rationale
Dit project draagt zorg voor het kwalitatief beter, sneller en makkelijker uitvoeren van data-invoer en updates voor de juiste configuraties, onderhoudsplannen, materiaallijsten en taaklijsten van wapensystemen. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan het verbeteren van de materiele gereedheid. Na uitvoering van het project is Defensie zelfstandig in staat wapensystemen op te voeren, aan te kunnen passen en aanpassingen te verrichten aan de inrichting van de MDG-EAM oplossing. Daarmee kan het totale programma worden uitgevoerd en de volledige benefits worden behaald.

 

Het project is in 2022 afgerond.

# data[].attributes.description
Betreft Commercial Of The Shelf (COTS) software.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
High Level Planning

Gereed. Product opgleverd in fase 1.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project initiatie Document CDS.IV.542 MDG-EAM

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Master Testplan.

Gereed. Product opgeleverd in fase 3.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Solution Design Document.

Gereed. Product opgeleverd in fase 2.

# data[].attributes.rationale
Door de BRS'en uit te faseren wordt de lange gegevensketen van bron naar gebruiker ingekort en wordt een belangrijke bron voor onjuiste gegeven weggenomen. Daarmee neemt de juistheid, volledigheid, actualiteit en betrouwbaarheid van de gemeenschappelijke gegevenshuishouding toe.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Nazorg en problemen releasekalender uitkeren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
doorloop UBR GAK naar 2010, zonder substantiele meerkosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Project is zeer succesvol gedechargeerd. alle resultaten en doelstellingen zijn bereikt en het project is met een positief projectresultaat gedechargeerd.

# data[].attributes.rationale
Het project richt zich op het verbeteren van de digitale informatievoorziening (IV) van de geïntegreerde militaire eerstelijnszorg. Het vervangt het huidige, gedateerde elektronische patiëntendossier in de eerstelijnsgezondheidszorg.

In navolging van de zorgplicht van de minister van Defensie kan iedere militair in werkelijke dienst beroep doen op hoogwaardige geneeskundige zorg. In Nederland, tijdens inzet en daarbuiten. Ook burgermedewerkers, gezinsleden van militairen, buitenlandse militairen, passanten en lokale bevolking die zorg nodig hebben, kunnen rekenen op goede zorg. De Defensie Gezondheidszorg Organisatie (DGO) ondersteunt de geneeskundige zorgverlening aan de krijgsmachtdelen. Voor een adequate en kwalitatief verantwoorde geneeskundige zorg (dit is zorg van goed niveau die voldoet aan kwaliteitsstandaarden van de beroepsgroep en die doelmatig, doeltreffend en patiëntgericht is) is een betrouwbare IV (inclusief procesinrichting) essentieel. Investeren in een optimale inrichting van de IV is nodig om kwalitatief en doelmatig te functioneren en de steeds veranderende eisen en ontwikkelingen in de eerstelijnsgezondheidszorg nauw te kunnen volgen.

De geïntegreerde eerstelijnsgezondheidszorg is een essentieel onderdeel van de Militaire Gezondheidszorg (MGZ), verankerd in de Militaire Ambtenarenwet. Het biedt de militair rechtstreeks toegang tot zorgdiensten. De geïntegreerde zorg wordt in belangrijke mate geleverd door het Eerstelijns Gezondheidszorg Bedrijf (EGB). Het is een combinatie van huisartsenzorg, aspecten van bedrijfsgezondheidszorg (BGZ), farmaceutische zorg, operationele geneeskundige zorg en preventie. Dit alles is gericht op de operationele inzetbaarheid van de militair.

De inrichting van de IV van de geïntegreerde eerstelijnszorg is verouderd en ondersteunt de bedrijfsvoering onvoldoende. Ook de Inspectie Militaire Gezondheidszorg (IMG) heeft dit geconstateerd. De IT is sterk gefragmenteerd, technisch verouderd en interoperabiliteit van systemen en gegevens wordt onvoldoende ondersteund. Primair gaat het om de zelfbouwapplicatie Geneeskundig Informatiesysteem DefenSie (GIDS) die de geïntegreerde zorg ondersteunt. Door de verouderde IV/IT van de eerstelijnszorg staan kwaliteit en veiligheid onder druk. Bovendien belemmert het de verdere ontwikkeling van de bedrijfsvoering. De minister heeft de Tweede Kamer toegezegd de IV/IT van de geïntegreerde eerstelijnszorg te moderniseren. Het project DELIGHT moet hierin voorzien. Het is evident dat de vereiste modernisering niet wordt gerealiseerd door enkel GIDS te vervangen.

# data[].attributes.description
Het uitgangspunt is waar mogelijk de functionaliteit van de markt of partners te betrekken (COTS, tenzij...). Waar dit niet mogelijk is of waar aanpassingen nodig zijn of functionaliteiten moeten worden geïntegreerd met andere software zal er maatwerk plaatsvinden. 
Defensie maakt geen gebruik van FPA.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De raming van investeringskosten is gebaseerd op een marktscan en het hieruit gewijzigde inzicht in de projectbenadering en oplossingsrichting. De personele inzet van functionarissen uit de business is hierin niet meegenomen. 
De financiële raming is onder voorbehoud en is afhankelijk van de uiteindelijke productkeuze en inrichting keuzes. Het betreft daarom een indicatie van kosten gebaseerd op beschikbare inzichten. Een bijstelling van bovenstaande financiële ramingen wordt na verwerving en voor de definitieve gunning, opgesteld en ter goedkeuring voorgelegd.
De actuele inschatting is inclusief de reeds gerealiseerde kosten (baten/lasten, agentschap OPS), ookal waren deze niet opgenomen in het nieuwe projectplan (2018).

# data[].attributes.revisions[].explanation
O.b.v. de afgesloten overeenkomst voor de externe dienstverlening zijn de geschatte kosten bijgesteld met de overeengekomen kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De daadwerkelijk gerealiseerde kosten zijn bijwerkt tot en met 31 dec '20.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actuele schatting is gecorrigeerd naar de laatste formele goedgekeurde afwijkingsrapportage.  De werkelijke kosten zijn na afronding van het project opgenomen als daadwerkelijk gerealiseerd.  De daadwerkelijke gerealiseerde kosten zijn lager dan de laatste formele schatting, doordat: (1) de doorlooptijd voor de implementatie korter dan gepland was, (2) er minder externe inhuur is gepleegd, (3) meer met eigen personeel (niet intern verrekend) is gewerkt en (4) de risico-reservering niet is aangewend.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De implementatie-fase afgerond en het systeem is geimplementeerd en beschikbaar gesteld aan de gebruikers.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het project is afgesloten met een eindrapportage en decharge door de  regiegroep.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In 2018 is de projectarchitectuur herzien en is bewust gekozen om, waar mogelijk, gebruik te maken van de civiel reguliere werkwijzen en -IT-voorzieningen. Daarmee is een essentiele koerswijziging ingebracht;  van zelfbouw (a.g.v. Defensie specifieke operationele functionaliteiten) naar gebruik van standaard software. Alleen als specifieke functionaliteiten voor operationele inzet niet met de standaard software kunnen worden gerealiseerd, wordt dit met maatwerk aangevuld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aanbestedingsfase afgesloten met een overeenkomst voor de implementatie en externe dienstverlening.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Toezegging programma MGZ2020 n.a.v. WGO-P

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Antwoorden op feitelijke vragen, tevens stand van zaken van de projecten binnen het programma Militaire Gezondheidszorg 2020 (MGZ 2020)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag van een schriftelijk overleg over het Jaarverslag Inspectie Militaire Gezondheidszorg (IMG) 2017

# data[].attributes.name
Digitaal forensisch data analyse platform - Hansken

# data[].attributes.rationale
Het vergroten van de digitaal forensische onderzoekskracht, capaciteit en snelheid van de Nederlandse strafrechtketen die blijvend voldoet aan de juridische en forensische eisen
 van het OM. Eea middels het breed (nationaal en internationaal in de rechtshandhavingspartijen) inzetten van het digitaal forensisch data analyse platform Hansken.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Daadwerkelijke kosten zijn per Peildatum 1 juli 2023 geactualiseerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verbeterde software suite (met name non functionals)

# data[].attributes.rationale
NL-Alert is een (aanvullend) alarmmiddel voor het alarmeren van de burger bij een (dreigende) calamiteit. Naast de informatie over de dreiging wordt tevens een handelingsperspectief gegeven om zichzelf in veiligheid te brengen.

# data[].attributes.rationale
Het inrichten, uitrusten en in vol operationeel bedrijf brengen van een private cloudoplossing. Doelstelling is om minimaal 65% van alle applicaties (peildatum 2014) te migreren naar de Cloud. De overige maximaal 35% van de applicaties worden later gemigreerd of kunnen mogelijk om technische redenen niet worden gemigreerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
"€ 11,4 hardware en software - De uitgaven voor hardware en software zijn hoger dan geschat omdat nieuwe techniek nodig bleek voor realisatie van het compartimenteringsmodel.
€ 4,0 ingehuurd extern personeel - De projectkosten m.b.t. intern en ingehuurd personeel zijn in de businesscase als één bedrag opgenomen. Door uitloop en uitbreiding van het programma zijn deze substantieel hoger dan intitieel ingeschat.
€ 4,0 intern personeel - De projectkosten m.b.t. intern en ingehuurd personeel zijn in de businesscase als één bedrag opgenomen.Door uitloop en uitbreiding van het programma zijn deze substantieel hoger dan intiieel ingeschat.
€0,1 overige projectkosten - overige projectkosten zijn frictiekosten. Dit zijn kosten m.b.t. versnelde afschrijvingen i.v.m. buiten gebruik stellen van activa op infrastructuur van non-cloud. Deze kosten zullen grotendeels aan het einde van het programma komen, zijn migratiekosten. Door uitloop van het programma en daardoor langer gebruik van activa op infrastructuur non cloud zijn deze kosten substantieel lager dan initeel ingeschat."

# data[].attributes.revisions[].explanation
€ 11,4 hardware en software  - De uitgaven voor hardware en software zijn hoger dan geschat omdat nieuwe techniek nodig bleek voor realisatie van het compartimenteringsmodel.
€ 0,8 ingehuurd extern personeel - De projectkosten m.b.t. intern en ingehuurd personeel zijn in de businesscase als één bedrag opgenomen.
€ 0,8 intern personeel - De projectkosten m.b.t. intern en ingehuurd personeel zijn in de businesscase als één bedrag opgenomen.
€0,1 overige projectkosten - overige projectkosten zijn frictiekosten. Dit zijn kosten m.b.t. versnelde afschrijvingen i.v.m. buiten gebruik stellen van activa op infrastructuur van non-cloud. Deze kosten zullen grotendeels aan het einde van het programma komen, zijn migratiekosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
DICTU heeft de opdracht voor de Cloud uitgevraagd op basis van Best Value Procurement (BVP), ook wel prestatie-inkoop genaamd. Hierbij wordt gekozen voor de partij, de 'expert', die als beste de risico's weet te minimaliseren en de kansen weet te benutten op basis van een prestatie-onderbouwing.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Atos heeft aan Dictu een overdrchtovereenkomst opgeleverd en voldaan aan alle projectdoelstellingen. Het programma is hiermee succesvol afgerond

# data[].attributes.rationale
Met ingang van 1 januari 2021 geldt voor UWV de wettelijke verplichting om bij de uitvoering van zijn werkzaamheden gebruik te maken van de gegevens uit het Handelsregister van KvK. Het project zorgt dat het IV-landschap van UWV gegevens gebruikt uit het Handelsregister.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Extra kosten wegens langere doorlooptijd

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale kosten dalen van € 5,2 miljoen naar € 4,8 miljoen. De belangrijkste oorzaak voor de lagere kosten is dat van de externe capaciteit een lagere inzet nodig was dan gepland.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er was minder capaciteit nodig dan was begroot, de uiteindelijke projectkosten kwamen daarmee onder de 5 mio.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De data van de KVK bleken niet goed verwerkbaar. Er moet een correctieve release plaatsvinden.
Capaciteit langer nodig vanwege uitloop project.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De verantwoordelijke directeur heeft een afwijkingsrapport ingediend bij de RvB. De totale kosten dalen van € 5,2 miljoen naar € 4,8 miljoen. De belangrijkste oorzaak voor de lagere kosten is dat van de externe capaciteit een lagere inzet nodig was dan gepland. De langere doorlooptijd van drie maanden vindt zijn oorzaak onder andere in verbeteringen die nog moeten worden aangebracht in de gerealiseerde software. Een andere oorzaak is het verlaat beschikbaar stellen van een testomgeving een applicatie die nog moet worden getest. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Met ingang van 1 januari 2021 geldt voor UWV de wettelijke verplichting om bij de uitvoering van zijn werkzaamheden gebruik te maken van de gegevens uit het Handelsregister van KvK. Het project zorgt dat het IV-landschap van UWV gegevens gebruikt uit het Handelsregister.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Dechargerapport. Het project heeft UWV aangesloten op het nieuwe Handelsregister van de KvK. Hierop heeft de verantwoordelijke directeur verzocht om decharge die is verleend door de RvB.  Er was minder capaciteit nodig dan was begroot, de uiteindelijke projectkosten kwamen daarmee onder de 5 mio. 

# data[].attributes.rationale
Het project Centrale Voorziening Executieopdrachten (CVE) is een project van het programma AICE. Het vloeit voort uit het landelijke programma USB. Het project CVE realiseert een nieuw centraal, gestandaardiseerd en elektronisch koppelvlak tussen het AICE, de politie en de Koninklijke Marechaussee. Het nieuwe koppelvlak sluit aan op de nieuwe door de politie, in het kader van de nieuwe politie-architectuur, te realiseren basisvoorziening voor Executie & Signalering dat onder andere de systemen PAPOS en OPS vervangt. Bezien vanuit de politie en de KMAR fungeert dit koppelvlak als de authentieke bron ten aanzien van gerichte en ongerichte executieopdrachten. Alle executie- en betekeningsopdrachten die het AICE verstrekt aan de politie en de KMAR, op basis van de haar opdrachten (incl. WAHV) en gerechtelijke mededelingen, zullen via dit nieuwe koppelvlak verlopen. De opdrachtverstrekking door het AICE gebeurt in het eindresultaat (na plateau B van het project) persoonsgericht en is dan inclusief nieuwe uitvoeringsopdrachten die het AICE t.z.t. kan verstrekken op basis van de strafrechtelijke beslissingen die bij het AICE dan (nieuw ten opzichte van de huidige situatie) ook bekend zijn.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Betreft additionele projectkosten door langere doorlooptijd en meerwerk t.b.v Nationale Politie (E&S)

# data[].attributes.revisions[].explanation
Betreft sec de projectkosten voor plateau A. Ten aanzien van plateau B is aanvullend onderzoek in de keten noodzakelijk. Besluitvorming omtrent definitieve uitvoering heeft nog geen doorgang gevonden. Vooralsnog kan de uitvoering van plateau A volledig autonoom plaatsvinden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij de initiële budgetkaderstelling voor het CVE-project is een raming afgegeven van 8.8 mln +/- 20%. Bij de verdere uitwerking van de projectplannen is er eind 2013, samen met de opdrachtgever en de politie, gekozen voor een gefaseerde uitvoering in 2 plateaus (A & B) . Voor de realisatie van het eerste plateau (A) zijn de gemaakte ketenafspraken vastgelegd in het Kaderdocument 1.0. Over de beoogde doorontwikkeling van CVE in plateau B vindt nog besluitvorming plaats.   De PID en de Bedrijfsanalyse zijn specifiek gericht op de scope van plateau A. Zij worden op dit moment beiden geactualiseerd op basis van een migratiestrategie en ketenmijlpalenplanning, die samen met onder andere de politie (E&S-project) en Justid tot stand is gekomen. De PID en de Bedrijfsanalyse worden op basis van huidige inzichten uiterlijk in Q1 2015 geactualiseerd en definitief gemaakt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De concept businesscase v1.22 gaat voor de periode 2014 t/m 2016 uit van 8,8 miljoen euro +/- 20%. Dit is exclusief de realisatie in 2013: 82.500 euro.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Betreft additionele projectkosten door langere doorlooptijd en meerwerk t.b.v. Nationale Politie (E&S)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle zaakstromen zijn succesvol gemigreerd en het nieuwe koppelvlak is volledig in gebruik genomen. Het project is succesvol afgerond.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle zaakstromen zijn succesvol gemigreerd en het nieuwe koppelvlak is volledig in gebruik genomen. Het project is succesvol afgerond.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Concept Project Initiatie Document (PID)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Initiatie Document (PID) definitief

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle zaakstromen zijn succesvol gemigreerd en het nieuwe koppelvlak is volledig in gebruik genomen. Het project is succesvol afgerond.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Initiatie Document (PID) Definitief

# data[].attributes.goal
Met het project OMS (Offender Management System) Vernieuwing wordt het huidige systeem TULP vervangen. Doelstellingen van deze vervanging zijn:
•	de verbetering van de kwaliteit van de dienstverlening en administratie; 
•	de borging van continuïteit en weerbaarheid.

# data[].attributes.rationale
Het huidige systeem TULP ondersteunt het detentieproces van DJI. Dit systeem is technisch verouderd, voorziet onvoldoende in de behoefte en zorgt voor hoge onderhoudskosten. Vervanging van TULP is nodig om toekomstbestendig te zijn en te voldoen aan veranderende wet- en regelgeving.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Definitief gunningsbesluit leveranciers OMS

# data[].attributes.rationale
TenderNed is het digitale aanbestedingssysteem van de overheid. In de Aanbestedingswet staat de verplichting opgenomen dat alle aanbestedende hun aanbestedingen op TenderNed moeten publiceren. Het Ministerie van Economische Zaken heeft eind 2012 het systeem TenderNed opgeleverd: alle ministeries, provincies, gemeenten, waterschappen maar ook ziekenhuizen, universiteiten en vervoersbedrijven kunnen niet alleen hun aanbestedingen op Tenderned publiceren, maar ook het gehele aanbestedingsproces (van offerteaanvraag tot gunning) digitaal doorlopen. Dit scheelt het bedrijfsleven en de overheid jaarlijks aan administratieve lasten. Ondernemers en overheidsinstanties zijn nauw betrokken geweest bij de ontwikkeling van TenderNed.
In 2011 en 2012 zijn de Publicatiemodule en Inschrijfmodule opgeleverd. Hiermee is TenderNed als basissysteem opgeleverd en het ICT-project afgerond. Ondernemers kunnen nu het gehele aanbestedingstraject digitaal via TenderNed doorlopen: van publicaties downloaden tot en met inschrijving en gunning.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De tweede herijking was noodzakelijk toen bleek dat de nieuwbouw bij de ICTU niet tot het gewenste resultaat zou gaan leiden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De eerste herijking was noodzakelijk toen bleek dat renovatie en doorontwikkeling van het prototype van ProRail geen adequaat resultaat zou geven en nieuwbouw noodzakelijk was.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De eerste bouw van een aanbestedingssysteem is in 2007 begonnen. In 2009 is besloten tot gehele nieuwbouw van TenderNed. De aangegeven projectkosten betreffen de integrale investeringskosten van het project (oud+nieuw).

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initieel geschatte kosten zijn geraamd op basis van de doorontwikkeling van het bestaande prototype van ProRail. Voorjaar 2008 bleek dit prototype, ondanks renovatie, niet geschikt voor landelijk gebruik en is besloten tot nieuwbouw. De initiële nieuwbouw bij de ICTU heeft niet tot het gewenste resultaat geleid en in november 2009 is de nieuwbouw aan de markt gegund. Door het gebruiken van de buffertijd in de bouwplanning zijn de betaalmomenten ten opzichte van de begroting 2010 naar achteren geschoven. Daardoor is in 2010 een onderrealisatie ontstaan, die in 2011 e.v. alsnog tot betaling komt. Het totale financiële volume van de investeringen voor het projectis na de herijking van 19 april 2010 niet toegenomen. Het verschil tussen de actuele begroting en de prognose is dat de laatste prognose recent is geactualiseerd naar aanleiding van de Voorjaarsnota en Beleidsbrief 2012. Hierbij is de derde fase niet langer meegenomen in zowel de prognose als in de actuele goedgekeurde begroting.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De eerste bouw van een aanbestedingssysteem is in 2007 begonnen. In 2009 is besloten tot gehele nieuwbouw van TenderNed. De aangegeven projectkosten betreffen de integrale investeringskosten van het project (oud+nieuw). De totale kosten van het project TenderNed (inclusief beheer) worden conform eerdere opgave geraamd op een kleine 34 mln. Binnen deze 34 mln zal wel een verschuiving optreden: de investeringskosten worden iets hoger geraamd vanwege onder meer aanpassing in functionliteit, daarentegen worden de beheerskosten tm 2012 lager geraamd. De totale raming blijft wel hetzelfde, namelijk een kleine 34 mln.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vragen gesteld door de leden der Kamer, met de daarop door de regering gegeven antwoorden

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vragen gesteld door deleden der Kamer, met de daarop door de regering gegeven antwoorden

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Nederland Open in Verbinding; actieplan open standaarden en open source

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Nieuwe regels omtrent aanbestedingen (Aanbestedingswet); Memorie van Toelichting

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vaststelling begrotingsstaten EZ 2011. Lijst met vragen en antwoorden.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vaststelling begrotingsstaten EZ 2011, Memorie van Toelichting

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Nieuwe Commissievoorstellen en initiatieven van de lidstaten van de Europese Unie. O.a. over Europees actieplan elektronische overheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wetsvoorstel ‘Regels voor het gunnen van overheidsopdrachten door aanbestedende diensten en opdrachten door speciale sectorbedrijven’  (Aanbestedingswet).

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Actieplan Professioneel Inkopen en Aanbesteden

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vragen gesteld door leden der Kamer, met de daarop door de regering gegeven antwoorden

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vragen gesteld door leden der Kamer, met de daarop door de regering gegeven antwoorden

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Actieplan Professioneel inkopen en Aanbesteden

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Conceptreactie op Groenboekl Elektronisch Aanbesteden van de Europese Commissie

# data[].attributes.rationale
Het project heet Verwerf, Verhuis en Veranker het rekencentrum voor DJI, afgekort als 3V. Eigenlijk moet het acroniem gelezen worden als: Verwerf via aanbesteding met de trekker van het Rekencenter3 uit het Programma Consolidatie Datacenter van de Rijksoverheid een gedeelte van een rekencentrum geschikt voor housing via een gezamenlijke functionele aanbesteding: Verhuis de bestaande rekencentra van Dienst Justitiële Inrichtingen Shared Service Center ICT naar het aldus verworven rekencentrum inclusief hosting en: Veranker het beheer tijdens de aanbesteding, de verhuizing en de oplevering in de bestaande (beheer) organisatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking betreft opnemen inrichting Beheer in projectplan. Vanaf Q2 wordt het project beeindigd en het beheer voortgezet.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Vanaf Q2 2014 wordt het project technisch opgeleverd en het beheer voortgezet door de lijnorganisatie. In de initieel begrote projectkosten ad 47,6 miljoen zaten beheerkosten begrepen tot een bedrag van ruim 22 miljoen als onderdeel van e. overige projectkosten. Dit omdat de inzet van het project bij het ondersteunen van de beheerorganisatie werd geprojecteerd tot eind 2016 en daardoor regulierbeheerkosten nog als beheerkosten tijdens de projectfaseworden opgevoerd, uiteindelijk werd de oplevering van het project pas in 2016 voorzien. Besloten is de horizon van het project te begrenzen op de technische oplevering per 31 maart 2014, hetgeen de afname van totaal bedrag aan initieel begrote projectkosten laat dalen. Het onderbrengen van onderdelen uit een ander vernieuwingsprogramma uit synergieoverweging heeft geleid tot een toename op de extern in te huren capaciteit. De daling van de kosten onder a. Hard- en software nemen af omdat er minder afschrijvingskosten zijn begroot ten gevolge van het terugbrengen van de scope met bijna 3 jaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door scope-aanpassing wordt de technische oplevering van het project als eindpunt van het project gezien. De aanpassing van de beheerorganisatie is buiten scope geplaatst en vooralsnog als een taak van de afdeling beheer gezien. Het buiten scope plaatsen van de aanpassing van de beheerorganisatie en ook van de exploitatiekosten gedurende de looptijd van het programma, leidt tot een daling van de geprognoticeerde kosten.  In bovenstaande actuele schatting zijn ook de verwachte kosten voor de uitloop in tijd meegenomen, hierbij is rekening gehouden met een daling van de HW/SW-kosten als gevolg van het buiten scope plaatsen van de verbindingskosten voor de infrastructuur. De gevolgen van de laatste vertraging van de leverancier (circa 6 weken, december 2014) in de oplevering van de infrastructuur worden verwerkt in een afwijkingsrapport waarvan de financiele impact nog niet is meegenomen in het bovenstaande overzicht.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door scope-aanpassing wordt de technische oplevering van het project als eindpunt van het project gezien. De aanpassing van de beheerorganisatie is buiten scope geplaatst en vooralsnog als een taak van de afdeling beheer gezien. Het buiten scope plaatsen van de aanpassing van de beheerorganisatie en ook van de exploitatiekosten gedurende de looptijd van het programma, leidt tot een daling van de geprognoticeerde kosten. In bovenstaande geschatte meerjarige kosten zijn ook de verwachte kosten voor de uitloop in tijd meegenomen, hierbij is rekening gehouden met een daling van de HW/SW-kosten als gevolg van het buiten scope plaatsen van de verbindingskosten voor de infrastructuur. De gevolgen van de laatste vertraging van de leverancier (circa 6 weken, december 2014) in de oplevering van de infrastructuur worden verwerkt in een afwijkingsrapport waarvan de financiele impact nog niet is meegenomen in het bovenstaande overzicht.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In maart 2013 heeft een herijking plaatsgevonden. Door aanpassing van de scope wordt de technische oplevering van het project als eindpunt van het project gezien. De aanpassing van de beheerorganisatie is buiten scope geplaatst en vooralsnog als een taak van de afdeling beheer gezien. De inschatting van de projectkosten is bijgesteld tot €28,6 mln. Vanaf Q2 2014 wordt het project technisch opgeleverd en het beheer voortgezet door de lijnorganisatie. In de initieel begrote projectkosten ad 47,6 miljoen zaten beheerkosten begrepen tot een bedrag van ruim 22 miljoen als onderdeel van de overige projectkosten. Dit omdat de inzet van het project bij het ondersteunen van de beheerorganisatie werd geprojecteerd tot eind 2016 en daardoor reguliere beheerkosten nog als beheerkosten tijdens de projectfase worden opgevoerd, uiteindelijk werd de oplevering van het project pas in 2016 voorzien. Besloten is de horizon van het project te begrenzen op de technische oplevering per 31 maart 2014, hetgeen de afname van totaal bedrag aan initieel begrote projectkosten laat dalen. Het onderbrengen van onderdelen uit een ander vernieuwingsprogramma uit synergieoverweging heeft geleid tot een toename op de extern in te huren capaciteit. De daling van de kosten onder a. Hard- en software nemen af omdat er minder afschrijvingskosten zijn begroot ten gevolge van het terugbrengen van de scope met bijna 3 jaar. Het verschil tussen de actueel geschatte meerjarige projectkosten en de inschatting na voornoemde herijking is te verklaren uit belangrijke afspraken die gemaakt zijn in oktober 2013 binnen DJI bij de herziening van de Business Case. De kosten voor de inzet van interne medewerkers (€ 0,8 mln.) worden niet meer doorbelast aan het Project. De exploitatiekosten gedurende de looptijd van het project (€ 8,1 mln.) en de versnelde afschrijvingen op de oude apparatuur (€ 1,5 mln.) worden niet doorbelast aan de projectorganisatie. De kosten voor de uitvoering van het project zijn gedaald met ongeveer € 0,4 mln., tegenover de verwachte daling van de kosten voor de inzet van externe medewerkers (€ 2,1 mln.) staat een stijging van de overige projectkosten voor HW/SW, opleidingen voor interne medewerkers en externe dienstverlening (€ 1,7 mln.).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Borging continuïteit, verouderde infrastructuur, is uitgefaseerd.

 

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alignment met vernieuwingen die vanuit DI projectmatig worden geïnitieerd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Daling housing- en energiekosten door verlaten RC Maasland en Woensdrecht

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verlaagde inzet beheer door efficiënter werken en standaardisatie

# data[].attributes.rationale
Op grond van de vierde Europese anti-witwasrichtlijn is opstellen van een UBO-register verplicht voor alle Europese lidstaten. Het UBO-register heeft als doel bij te dragen aan het voorkomen van het gebruik van het financiële stelsel voor het witwassen van geld of terrorismefinanciering. UBO staat voor Ultimate Beneficial Owner oftewel de ‘uiteindelijk belanghebbende’ van een vennootschap of andere juridische entiteit.

Het UBO programma implementeert - in opdracht van het ministerie van Financien - het UBO-register en overige benodigde componenten binnen de Kamer van Koophandel (KvK) op basis van een programma van eisen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De presentatie van de Planning (door)ontwikkeling UBO-register heeft niet geleid tot een aanpassing van het budget.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Na beschikbaar stellen van de kernfunctionaliteit van het UBO register in productie en het accepteren van de MVP door het Ministerie van Financiën, is in kaart gebracht welke functionaliteit conform het PvE (Programma van Eisen) nog opgeleverd moet worden. Voortschrijdend inzicht geeft aan dat hiervoor een budget van 10 miljoen benodigd is.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Initiatie Document - UBO Overall

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beleidsreactie op het BIT-advies programma UBO-register

# data[].attributes.rationale
Het programma omvat de transitie (de landing en de toekomstige ontwikkeling) van de huidige applicaties die door Toeslagen worden gebruikt in het huidige .Net hosting platform naar een platform dat op public cloud technologie is gebaseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Deze kosten zijn inclusief een ruwe schatting (10 miljoen voor het realiseren van de landingzone (fase 1: gereed maken van cloud omgeving)).

# data[].attributes.goal
Met dit systeem kan de luchtverkeersleiding van CLSK en Luchtverkeersleiding Nederland communiceren met de piloten, andere luchtverkeersleidingsorganisaties en onder elkaar.

# data[].attributes.rationale
Vervanging van het huidige Voice Communication System (VCS) van het Commando Luchtstrijdkrachten (CLSK). Er wordt gebruik gemaakt van hetzelfde VCS systeem dat wordt verworven door Luchtverkeersleiding Nederland ten behoeve van het Back-Up VCS.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De toegenomen kosten voor personeel worden veroorzaakt door meer bestede uren dan voorzien. De toename van de kosten voor overig materieel wordt met name veroorzaakt door extra kosten voor het Test & Development systeem en wijzigingsverzoeken.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De toename in de actuele schatting met € 2 miljoen wordt verklaard door een toename in het aantal uren. De voornaamste oorzaken hiervan zijn gelegen in:

  - Veel grotere omvang en complexiteit van het systeem dan ingeschat, waardoor een veel grotere impact is ter attentie van site preparatie en infrastructuur realisatie onder andere ter attentie van bekabelingswerkzaamheden;
  - Inschatting benodigde uren en doorlooptijd ombouw werkposities is groter dan initieel verwacht;
  - Langere doorlooptijd project als gevolg van eerder aangekondigde vertragingen en langere doorlooptijd realisatie door Indra. Deze was nog niet in de urenbegroting verwerkt;
  - Grotere inzet ten behoeve van ondersteuning Defensie dan verwacht. Dit betreft met name inzet voor definitie en afstemming van de benodigde configuratie en de realisatie van de technische infrastructuur van Defensie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bovenstaande projectkosten zijn gebaseerd op de stand per 31 december 2018. Daadwerkelijke realisatie zal per 31 december 2019 plaatsvinden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De toename in de kosten wordt met name veroorzaakt doordat meer hardware benodigd is en deze duurder is geworden dan verwacht.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De toename in loonkosten met € 0,9 miljoen komt doordat meer uren benodigd zijn dan initieel werd gedacht voor de realisatie van het systeem.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het aantal benodigde uren en middelen binnen LVNL is hoger dan eerder was ingeschat, voornamelijk als gevolg van de grotere effort bij de realisatie van de infrastructuur. In totaal zijn ca. 17.000 uur extra noodzakelijk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten betreffen een allereerste inschatting.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectplan CivMil Voice Communication System

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectplan CivMil Voice Communication System

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectplan CivMil Voice Communication System

# data[].attributes.goal
Het Stelsel Toegang maakt het technisch mogelijk dat in de nabije toekomst kan worden ingelogd met zowel publieke inlogmiddelen, zoals DigiD, als met erkende private inlogmiddelen. Deze middelen zullen beschikken over de vereiste betrouwbaarheidsniveaus, conform de eIDAS-verordening zoals in de wet is vastgelegd. De publieke dienstverleners bepalen zelf op welk betrouwbaarheidsniveau een burger of bedrijf moet inloggen.
Het programma is in 2024 herijkt met nieuwe mijlpalen en omgezet naar een releasematige realisatie. Met vooralsnog geen impact op kosten en doorlooptijd voor een gelijkblijvende scope.

# data[].attributes.rationale
De Wet digitale overheid (Wdo) regelt dat Nederlandse burgers en bedrijven veilig en betrouwbaar kunnen inloggen bij de (semi-)overheid. Daarmee wordt bedoeld dat burgers en bedrijven elektronische identificatiemiddelen (eID) krijgen met een substantiële of hoge mate van betrouwbaarheid.
Deze identificatiemiddelen geven publieke dienstverleners meer zekerheid over iemands identiteit. De wet stelt daarnaast open standaarden verplicht. Hiermee implementeert Nederland de Europese richtlijn over toegankelijkheid van overheidswebsites en apps.

De eerste tranche (deel) van Wdo gaat over veilig inloggen op dienstverlening bij (semi-) overheidsinstanties, en toepassing van standaarden zoals informatieveiligheidsstandaarden. 
De Wdo zal op 1 juli 2023 gefaseerd in werking treden. Met de vaststelling van Wdo is het wettelijke fundament gelegd voor het Stelsel Toegang.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Jaarlijkse aanpassing van geschatte kosten op basis van de realisatie tot dan toe aangevuld met de nieuw toegekende budgetten voor het komende jaar (2026)

# data[].attributes.revisions[].explanation
Geschatte kosten betreft de jaren 2023 en 2024 op basis van budget vanuit de PGDI. Gerealiseerde uitgaven betreft de kosten tot en met december 2023. Kosten voor 2025 en 2026 moeten nog worden vastgesteld zodra het ontwerp is vastgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Begroting 2025 bekend en actuele cijfersper 10-12-2024.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Publieke dienstverleners kunnen aansluiten op het Stelsel Toegang. Het Stelsel Toegang treedt in werking zodra het eerste erkenningsproces voor de eerste private deelnemer van inlogmiddelen is gestart. Technisch kan er reeds eerder worden aangesloten op de Stelsel Voorzieningen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vrijwillig machtigen en Wettelijk vertegenwoordigen beschikbaar voor de publieke dienstverleners. De functionaliteiten komen vanaf tweede helft 2026 via verschillende releases beschikbaar voor de publieke dienstverleners. NB. Rechtstreeks aansluiten op DigiD Machtigen is momenteel ook nog mogelijk. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Private leveranciers van inlogmiddelen kunnen deelnemen aan het Stelsel Toegang. De eerste aanvraag voor erkenning is gestart.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Regeling van de staatssecretaris van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties houdende nadere eisen en regels voor het verlenen van een toelating voor publieke en private identificatiemiddelen (Regeling nadere eisen identificatiemiddelen, authenticatiediensten en machtigingsdiensten Wdo)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG, De vaste commissie voor Digitale Zaken heeft een aantal vragen en opmerkingen voorgelegd aan de Staatssecretaris van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties over de brief van 26 september 2022 over de Voortgangsrapportage domein Toegang (Kamerstuk 26 643, nr. 914), over de brief van 10 oktober 2022 over de Ministeriële Regeling met eisen aan inlogmiddelen voor burgers en bedrijven (Kamerstuk 35 868, nr. 17) en over de brief van 23 september 2022 over Interbestuurlijk toezicht onder de Wet digitale overheid (Wdo) (Kamerstuk 35 868, nr. 16).  De vragen en opmerkingen zijn op 14 november 2022 aan de Staatssecretaris van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties voorgelegd. Bij brief van 24 januari 2023 zijn de vragen beantwoord.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beslisnota bij verslag van een schriftelijk overleg over toegang, toezicht en eisen inlogmiddelen onder de Wet digitale overheid (Wdo) (o.a. Kamerstuk 35868-17)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beslisnota bij brief over voorgang domein toegang

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Brief aan Parlement - Verzamelbrief Digitalisering Q2 2025

# data[].attributes.kamerstukken[].title
BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES, over de voortgang van de aanpak in het domein Toegang

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Informatie- en communicatietechnologie (ICT); Brief regering; Meting Informatieveiligheidsstandaarden en Monitor Open Standaarden 2025

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Aanhangsel van de Handelingen, Vragen gesteld door de leden der Kamer, met de daarop door de  regering gegeven antwoorden

# data[].attributes.kamerstukken[].title
BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Digitale identiteit  vraagt veel van DigiD  en eHerkenning

# data[].attributes.rationale
Het doel van dit programma is om, door het wegwerken van technische schuld in het ICT-landschap, de continuïteit en stabiliteit voor het primaire proces van het OM voor de komende 5-7 jaar te borgen en de ICT-omgeving (applicaties en infrastructuur) te laten voldoen aan de eisen voor de overdraagbaarheid.

# data[].attributes.goal
Het doel van de Aanbesteding is het sluiten van een Overeenkomst met drie PGO-leveranciers voor het beheren en exploiteren van een PGO, het (meehelpen aan) het stimuleren van het gebruik van een PGO en mee te werken aan de doorontwikkeling van het MedMij afsprakenstelsel.

# data[].attributes.rationale
Aanleiding was een aanscherping van het PGO beleid en het aflopen van een vorige financieringsstructuur.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor de totale looptijd van de Opdracht is er €15 miljoen  beschikbaar. Opdracht loopt nog dus de daadwerkelijke kosten kunnen nog niet worden aangegeven. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
De opdracht loopt nog. De daadwerkelijke kosten kunnen nog niet worden aangegeven. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Gedurende contract periode wordt door de gecontracteerde leveranciers gewerkt aan de doorontwikkeling van het MedMij Afsprakenstelsel via de MedMij Roadmap, dit op een agile manier. 

# data[].attributes.kamerstukken[].title
 Voortgang persoonlijke gezondheidsomgeving (PGO) en ontwikkeling Mijn Gezondheidsoverzicht

# data[].attributes.goal
Het doel van het initiatief betreft de (ondersteuning van) de implementatie van de aangepaste wet AWR 66A, die naar aanleiding van het amendement is uitgewerkt. Voor burgers, bedrijven en intermediairs die zaken regelen met de Belastingdienst is de (pro-) actieve inzage in het eigen fiscaal dossier een inzagemogelijkheid waardoor het vertrouwen in de overheid groeit vanwege de maximale transparantie die de Belastingdienst biedt. Het initiatief is opgebouwd uit meerdere plateaus, dit betekent dat het één en ander gefaseerd wordt ingevoerd. Momenteel wordt gestart met plateau 1 “Inkomstenheffing niet-winst”.

# data[].attributes.rationale
De aanleiding van het initiatief Inzage Fiscaal Dossier is het zogenaamde Amendement Omtzigt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Betreft de kosten van plateau 1 'Inkomstenheffing niet winst'.

# data[].attributes.rationale
Het projectdoel is het vervangen van de legacy maatwerkapplicatie Gefis door een SAP-oplossing en tegelijk het optimaliseren van het bekostigingsproces, de informatievoorziening en het inrichten van voorzieningen voor vereenvoudiging en adequaat toezicht. De maatwerkapplicatie Gefis is ruim 30 jaar oud.

# data[].attributes.description
SAP 20/80: 815 
non-SAP: 636
DWH/informatievoorziening: 235

# data[].attributes.revisions[].explanation
Post intern personeel te laag geschat. Tolerantie- en wijzigingsbudget volledig gebruitkt en naar nihil bijgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Budget neutraal: verschuiving van materiële kosten naar personele kosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Initiatie Document Vervangen Gefis

# data[].attributes.rationale
Het resultaat van het programma Digitale Werkomgeving Rijksdienst (DWR) kan als volgt worden weergegeven.
Het programma levert: 
De uniforme digitale werkomgeving (ondersteund door een interdepartementale infrastructuur) voor alle Rijksambtenaren die hen de toegang biedt tot informatie en functionaliteit waarmee ze hun taken alleen en in gezamenlijkheid altijd en overal optimaal kunnen uitvoeren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Geen verwacht verschil. In 2011 vinden nog implementatiewerkzaamheden plaats en worden nog restpunten opgelost.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De programmaorganisatie is per genoemde datum beeindigd. Naar aanleiding van de Gateway Review is het budget voor implementatie verhoogd. Door een herverdeling van het programmabudget is het effect kostenneutraal.

# data[].attributes.rationale
Het project Rationalisatie Autoheffingen Motorrijtuigenbelasting omvat de vervanging van de huidige systemen en de herinrichting van het proces. Het project beoogt daarmee de continuïteit van het bedrijfsproces te borgen en het aanpassingsvermogen aan nieuwe wet- en regelgeving aanzienlijk te vergroten.

Conform de adviezen van het AcICT heeft heroriëntatie plaatsgevonden op de aanpak, scope en planning van dit meerjarige programma. Dit heeft ook geleid tot de hogere kosten. De oorspronkelijke opdracht van Auto MRB is bijgesteld en omgevormd tot de eerste deelopdracht die focust op uitfaseren van het IV-systeem voor vrachtwagens (MOA) en de implementatie van het nieuwe systeem.  Deze deelopdracht is afgerond. De doelgroep vrachtwagens is overgezet naar het nieuwe systeem. Door het vervangen van het oude systeem is de technische waarde toegenomen en de continuïteit van de heffing van de MRB voor vracht gewaarborgd. Ook is de wendbaarheid ten aanzien van nieuwe wetgeving op dit gebied verbeterd. Over de volgende deelopdrachten wordt apart besloten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De omvang van het project is oorspronkelijk begroot op 3.382 functiepunten. De omvang van het Minimaal op te leveren Product is groter dan initieel voorzien en schuift daardoor uit in de tijd naar medio 2019. Hierdoor ontstaan extra kosten door het langer in stand moeten houden van de ontwikkelteams. Daarnaast wijze van voortbrenging gewijzigd wat leidt tot extra omsteltijd en kosten. Het aantal gerealiseerde functiepunten t/m 2017 ligt tussen de 50 en 60 procent. De in 2016 voorziene verlaging van de voortbrengingskosten doet zich dan ook niet voor.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij de herijking van de planning in 2020 vindt ook de actualisatie van de meerjarige kosten plaats.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De scope voor het realiseren van het nieuwe MRB systeem zelf is vastgesteld op 1.935 functiepunten. De overige functiepunten worden gerealiseerd door raakvlaksystemen. Een deel van de te realiseren functiepunten wordt vertaald in rekenregels voor de rekenserver. De complexiteit voor MRB wordt hiermee lager en kan daardoor goedkoper worden ontwikkeld. Dit is de belangrijkste reden waarom de actueel geschatte kosten naar beneden zijn bijgesteld.
De actueel ingeschatte prognose is gebaseerd op de realisatie ultimo 2016, verhoogd met de budgetclaim 2017 (samengesteld uit regulier budget IV en rationalisatiebudget). Het project Rationalisatie Autoheffingen Motorrijtuigenbelasting maakt deel uit van het programma Rationalisatie. Verrichte werkzaamheden ten behoeve van het project Rationalisatie Autoheffingen Motorrijtuigenbelasting die op dit programmaniveau zijn uitgevoerd zijn bij dit programma verantwoord.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2022 vindt heroriëntatie op hardheid van de planning plaats. Hierin wordt uitkomst onderzoek Adviescollege ICT-toetsing meegenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De heroriëntatie waarbij rekening is gehouden met de adviezen van het Adviescollege ICT-toetsing heeft geleid tot hogere kosten. Daadwerkelijk gerealiseerde kosten zijn t/m sept '22.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking van het project heeft geleid tot een aangepaste transitiestrategie; van een big-bang scenario naar een gefaseerde overgang naar het nieuwe systeem. Daarbij is de scope van het project vergroot hetgeen leidt tot realisatie van extra (noodzakelijke) functionaliteit.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Motorrijtuigenbelasting Onder Architectuur (MOA) wordt sinds begin december 2022 niet meer gebruikt. De activiteiten om MOA uit te kunnen zetten zijn afgerond en MOA is op 20 december 2022 uitgezet.

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start migratie Auto Heffen Motorrijtuigenbelasting (AHM).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Livegang nieuwe systeem ten behoeve van fase 1.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In 2020 is een datamigratie voorzien om het systeem te operationaliseren.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Is vastgesteld in de projectboard van 20-1-2016

# data[].attributes.kamerstukken[].title
22e Halfjaarsrapportage van de Belastingdienst

# data[].attributes.kamerstukken[].title
15e halfjaarsrapportage van de Belastingdienst (310 kB)

# data[].attributes.goal
Opleveren nieuw zaaksysteem ter vervanging van  bestaande zaaksystemen

# data[].attributes.rationale
Het College van Procureurs-Generaal van het Openbaar Ministerie heeft in 2020 een OM Informatiestrategie en meerjarenplan 2020-2027 laten opstellen: het Business Informatieplan OM (BIPOM). In het BIPOM is het doel vastgelegd om in 2027 één uniforme werkwijze te hebben, ondersteund door één modulair opgebouwd zaaksysteem voor alle zaakstromen binnen het strafrecht. De opdracht van het College van Procureurs-Generaal van het Openbaar Ministerie is om uitvoering te geven aan het Business Informatieplan OM. Uitvoering van deze opdracht vindt plaats in het programma EMMA. Momenteel werkt het OM aan de programma-initiatie o.b.v. de gegeven adviezen van het Adviescollege ICT-toetsing.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Dit is de realistische opgave na de laatste programma wijziging

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
DSR ZSM Plateau 1 Livegang DSR-ZSM module 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Overtredingen gerechtelijk (plateau 3) 
Dit betreft de proces analyses 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
DSR ZSM Plateau 1 MVP uitbreidingen (koppelingen)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Overtredingen buitengerechtelijk.
Het proces voor eenvoudige zaken (ex beslag, rijbewijs en slachtoffers) worden in 2026 ontwikkeld in samenspraak met de Rechtspraak

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
DSR ZSM Plateau 1 Alle ZSM locaties aangesloten

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herzien PID na herstructrutering van het programma onder invloed van de ICT crisis binnen het OM

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Portalen 
Dit betreft het verzetsportaal, advocatenportaal en burgerportaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief met beleidsreactie op adviezen  BIPOM Openbaar Ministerie en Basisplan Straf Rechtspraak

# data[].attributes.rationale
Doel van Online Aangifte Voorziening (OLAV) is het realiseren van een online-voorziening voor het realiseren van complexe formulieren. Met deze voorziening kunnen online (aangifte)formulieren worden ontwikkeld waarmee burgers aangifte kunnen doen. Deze voorziening en de formulieren worden in eerste instantie ontwikkeld in het kader van de vervanging van Easytax. De formulieren die binnen OLAV worden ontwikkeld zijn de IH-Niet Winst, de IH-Winst, de Voorlopige Aangifte (VA), het C-formulier voor belastingplichtigen in het buitenland en het VpB-formulier. Het VpB-formulier zal op een later moment worden vervangen, wanneer het huidig portaal voor bedrijven (PDO) vervangen is en meer is aangesloten op de beveiligingseisen die de online aangifte vraagt.
Om verdere verweving van jaaronderhoud en nieuwbouw te voorkomen wordt het project Olav afgesloten en wordt het VpB formulier via een apart project gerealiseerd.
(Het loonheffingsformulier uit Easytax wordt vervangen door een voorziening voor Eenvoudige Formulieren.)

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actueel geschatte kosten zijn ongewijzigd t.o.v. de laatste herijking.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de herijkte businesscase zijn de einddatum en de kosten herijkt ten opzichte van de uitgewerkte businesscase. De einddatum is opgeschort vanwege aanpassingen in de architectuur om veilig te kunnen aansluiten op MijnBelastingdienst.nl. Daardoor heeft het project een jaar vertraging opgelopen met als gevolg dat er voor de toen al opgeleverde formulieren nog een extra jaar jaaraanpassingen moeten plaatsvinden.
De einddatum is ook uitgesteld vanwege wetswijzigingen ten aanzien van het C-formulier voor belastingplichtigen in het buitenland: forse wetswijzigingen voor 2015 maakten het niet efficiënt om het C-formulier voor 2014 te ontwikkelen om vervolgens het jaar erop het formulier fors te moeten aanpassen als gevolg van deze wetswijzigingen.

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Mijlpaalplan C2 (formulier VA 2015) v1.0

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Mijlpaalplan E1
Formulier IH Niet Winsten  IH Winst 2015 en C 2015 v1.0

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Online aangiftevoorziening VA2015

SIG kwalificatie op OLAV 2015

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
SIG kwalificatie op IHNW2014 en IHW2014

IHNW2014  (jaaraanpassingen)

Aanpassingen op aansluting MBD

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Globaal Ontwerp Vervanging Easytax Natuurlijke personen

Online aangiftevoorziening IHNW2013

SIG kwalificatie op Online aangiftevoorziening IHNW2013

Aansluiting op MBD

Performance-onderzoek em performance-test

Nadere detaillering van de COPAFIJTH BI aspecten

Beschrijving van het ingerichte voortbrengingsproces voor complexe formulieren

Rapport met advies opleveren over tijdstip van het uitfaseren en ontmantelen van Easytax

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Online aangiftevoorziening IHNW2012 met VIA

SIG kwalificatie op Online aangiftevoorziening IHNW2012

Een eigen mini portaal

Rapport Performance-onderzoek fase 1 en 2

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Online aangiftevoorziening VA2015 (jaaraanpassingen)

Aanpassingen in verband met het gaan voorinvullen van het VA-formulier.

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Mijlpaalplan B/C1 (formulier IH-Niet Winst 2013) v1.0

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Mijlpaalplan D1 (formulier IH-Niet winst en IH-Winst 2014) v2.0

# data[].attributes.rationale
MijnOverheid voor Ondernemers (MOvO) is een publiek samenwerkingsverband met als doel om de dienstverlening voor de ondernemer te verbeteren. MijnOverheid voor Ondernemers stelt bij de ontwikkeling de klantbehoefte centraal. Dit betekent dat we een optimale klantbeleving bieden. Hiervoor moeten wij gemak bieden, door een goede interactie en zekerheid bieden door vertrouwen en veiligheid te waarborgen. MOvO is persoonlijk in de dienstverlening. Hiermee stimuleren we digitale dienstverlening tussen ondernemers en overheden, niet omdat het moet, maar omdat het waarde toevoegt voor de ondernemer. In de periode december 2016 tot eind september 2019 is het programma uitgevoerd door de Kamer van Koophandel onder begeleiding van een interdepartementale stuurgroep. De ontwikkelde voorziening is in de praktijk  getest bij een groep ondernemers. Deze waren positief over de voorziening. Na afronding van het programma is door de stuurgroep een advies uitgebracht aan de Programmeringsraad Logius over de implementatie van de resultaten. De Programmeringsraad heeft hiermee ingestemd. De implementatie zal vanaf 2020 in gang worden gezet. Hiermee zal de formele correspondentie van overheidsorganisaties met ondernemers in digitale vorm mogelijk gemaakt.

# data[].attributes.description
Geen functiepunten gebruikt
Binnen MijnOverheid voor Ondernemers wordt een Agile ontwikkelwijze gehanteerd. Functionaliteit wordt ontwikkeld op basis van ondernemersreizen en generieke services (GDI componenten), die bij elkaar komen in een proof of concept. Deze worden in meerdere iteraties ontworpen, gebouwd en getest. Vervolgens zullen deze functionaliteiten geïmplementeerd worden op het platform. De onzekerheden over de exacte ondernemersreis, de beschikbare diensten en de ontwikkelsnelheid zijn groot. Deze onzekerheden worden gemanaged door een Agile ontwikkelaanpak te hanteren. Vanuit de (initieel vier, start met twee) beoogde ondernemersreizen, de benodigde generieke oplossingen bij deze ondernemersreizen (berichtenverkeer/GDI componenten) en uiteindelijke implementatie op het platform wordt een werklijst (backlog) opgesteld. Uitgaande van de kritische succesfactoren (adoptie MijnOverheid voor Ondernemers door ondernemers inclusief succesvolle verleiding, reëel voordeel en activering om profiel aan te maken) en beschikbaarheid van brongegevens en koppelbare diensten (GDI componenten) wordt het uitvoerbaar werk op volgorde van toegevoegde waarde voor de ondernemer in sprints met multidisciplinaire teams uitgevoerd.

# data[].attributes.goal
Doel is het bieden van duidelijkheid over de inhoud van een IKV, en begin en einde van de IKV. Daarmee het zorgen voor de mogelijkheid om de juiste heffingen toe te passen, de juiste  inkomsten voor de aanspraken op grond van de werknemersverzekeringen en bevordering van de betrouwbaarheid van de statistieken.

# data[].attributes.rationale
Werkgevers leveren via de aangifte loonheffingen gegevens aan via het aangeven van inkomstenverhoudingen (IKV’s). Deze gegevens worden voor tal van overheidstaken gebruikt. De manier waarop werkgevers de IKV’s moeten invullen is niet opgenomen in regelgeving, maar staat in het Handboek loonheffingen van de Belastingdienst. Dit schrijft voor hoe de IKV-regels moeten worden toegepast, maar heeft niet dezelfde status als wet- en regelgeving. In verband met onder andere regels voor de premieheffing voor en de uitvoering van werknemersverzekeringen, de belastingheffing en arbeidsmarktstatistiek is het noodzakelijk in de loonaangifte via de aangifte van IKV’s onderscheid te maken tussen diverse rechtsbetrekkingen en de gegevens per inkomstenverhouding in de loonaangifte en de polisadministratie te verwerken. Het huidige Besluit SUWI biedt daartoe niet voldoende duidelijkheid over de regels over de inkomstenverhouding.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitstel inwerkingtreding van het besluit tot wijziging van het Besluit SUWI en het Dagloonbesluit werknemersverzekeringen inzake de inkomstenverhouding (Besluit IKV)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitstel inwerkingtreding Besluit SUWI en het Dagloonbesluit werknemersverzekeringen inzake de inkomstenverhouding

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Onderzoek ‘Mogelijkheden om flexibiliteit te realiseren binnen de lage WW-premie’

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Besluit van 26 maart 2021, houdende wijziging van het Besluit SUWI en het Dagloonbesluit werknemersverzekeringen in verband met de definiëring van de inkomstenverhouding voor de gegevensset van de polisadministratie

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken inwerkingtreding Besluit inkomstenverhouding (IKV)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitstel inwerkingtreding besluit inzake inkomstenverhouding (IKV)

# data[].attributes.rationale
Het project bevat release-activiteiten (jaaraanpassingen en aanpassingen als gevolg van wet- regelgeving) op de IH-systemen en processen (InkomensHeffing). Onderwerpen zijn:

- definitieve aanslag IH (DA) van het afgelopen jaar, inclusief de massale verwerking (risicobepaling, weging, selectie en uitworp).

- Diverse wijzigingen vanuit wet- en regelgeving.

- Aanpassingen in de systemen TSZ (tegemoetkoming specifieke zorgkosten), OSCAR (operationele ondersteuningssoftware correspondentie aanslagregeling) en SPA (service prioriteitsposten aanslag).

# data[].attributes.revisions[].explanation
De daadwerkelijke realisatie is lager dan vorig jaar. Dit komt, omdat gebleken is dat toen ook de kosten van andere teams hierop terecht zijn gekomen. Door het management en vanuit control zijn hierop maatregelen genomen om het tijdschrijven op de release te verbeteren. Dit heeft geleidt tot een herziening van de gemaakte kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
* Aspectgebied Inkomensheffing (IH) kent een verzameling van (grotere en kleinere) releases, waarbij de ontwerp- en ontwikkelactiviteiten door dezelfde teams uitgevoerd en thans op één regel geboekt worden. Hierdoor is het nu nog niet mogelijk om de kolom bestedingen IH 2016-1 afzonderlijk in te vullen. Vanuit het betreffende team bedrijfsvoering zal dit begin 2016 aangepast en hierin opgenomen worden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
HOD (Hoofdontwerpdocument IH): deze bevat tevens de vastgestelde requirements en de releaseplanning

# data[].attributes.goal
Het verwerven en implementeren van een nieuw bedrijfsvoeringssysteem ter ondersteuning van de financiele kernporcessen en de begrotings- en jaarplancyclus van het ministerie. Het betreft de inrichting van twee nieuwe applicaties, de migratie vanuit de huidige systemen en het realiseren van diverse koppelingen met andere systemen.
Het financiële kernsysteem is zo standaard als mogelijk en wordt ontwikkeld aan de hand van SAP Activate.
Voor het systeem voor het begrotings- en jaarplanproces is geen standaard product beschikbaar. De maatwerkapplicatie wordt op Agile/scrum wijze ontwikkeld.

# data[].attributes.rationale
Het huidige systeem voldoet niet meer aan de behoefte.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door wijziging van de einddatum van het project zijn de totale kosten van het project toegenomen. Daardoor is de grenswaarde van 5 mln. euro gepasseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiële kostenschatting is in 2024 aangepast van 4,3 miljoen naar 5,1 miljoen. De reden is dat per abuis de interne personeelskosten, de kosten van de interne ICT-dienstverlener en de BTW niet waren meegenomen. Dat is nu hersteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Meerkosten ten opzichte van de initiële begroting (€ 5,2 mln.):


Project heeft een jaar vertraging opgelopen: € 1,4 mln.
 Integratiekosten bleken hoger : € 0,8 mln.
 Wijzigingsverzoeken namen toe: € 1,4 mln. 
Software beschikbaarstellen: € 0,4 mln. 
 Beheerkosten: € 0,6 mln.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Explore fase - verkenning van systeem op toepasbaarheid op BZ processen (fit to standard) is afgerond

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realize fase 2 - resterende integraties zijn ingericht en ketentesten zijn uitgevoerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Deploy fase 2 - voorbereiding ingebruikname SAP

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Deploy fase 1 - voorbereiding ingebruikname BMS

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realize fase 1 - inrichting van nieuwe systeem (BMS en SAP) en groot aantal integraties zijn gereed. Gebruikersacceptatietesten zijn afgerond.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Prepare fase - landschap en projectorganisatie voorbereid voor fit 2 standard workshops.

# data[].attributes.goal
Bijdrage oplossing aan beleidsdoelstelling
Het project zorgt voor een betere bereikbaarheid van de Rotterdamse regio. Daarmee draagt de realisatie van dit project bij aan economische activiteiten in de regio.

# data[].attributes.rationale
Opgave
Uit de verkenning Rotterdam Vooruit is gebleken dat in de nabije toekomst de doorstroming op de Ruit van Rotterdam niet meer voldoet aan de streefwaarden uit de Structuurvisie Infrastructuur en Ruimte. De doorstroming van de Beneluxtunnel, de robuuste bereikbaarheid van de haven en Greenport Westland en het functioneren van de A4-corridor zijn dan concrete knelpunten.

Oplossing
Er wordt een nieuwe oeververbinding ten westen van de Beneluxtunnel gerealiseerd: de Blankenburgverbinding, op basis van variant Krabbeplas-West. In het Tracébesluit (TB) is deze variant als volgt uitgewerkt:
• een verbinding van de A15 met de A20 ten westen van Rotterdam;
• een verbreding van de A20 tussen knooppunt Blankenburgverbinding en knooppunt Kethelplein;
• een tunnel voor het wegvak tussen het spoor en de Zuidbuurt;
• een tunnel (Maasdeltatunnel) als verbinding tussen de noord- en zuidoever van het Scheur/Nieuwe Waterweg;
• een gedeeltelijke bekostiging van de Blankenburgverbinding met tol voor alle verkeer.
 
Parallel aan het realiseren van het TB zal de regio het kwaliteitsprogramma dat de regiopartijen hebben opgesteld verder uitwerken en realiseren. Dit programma bevat voorstellen voor projecten op het gebied van natuur, recreatie en leefbaarheid.

Planning
2024: Openstelling tunnels

Financiën
(MIRT 2023) Taakstellend budget: € 2.017 miljoen. Hiervan wordt € 598 miljoen (prijspeil 2022) door tol opgebracht en dit is inclusief de maatregel Kaderrichtlijn Water (€ 1 miljoen). Om de tolheffing mogelijk te maken, is gelijktijdig met het TB een tolbesluit genomen. Artikel IF 12.04.01. Voor projecten met een Design, Build, Finance & Maintain-contract (DBFM) wordt het budget ten tijde van de gunning opgehoogd vanuit de middelen voor beheer en onderhoud. Bij A24 Blankenburgverbinding is dit gebeurd in MIRT 2020.

# data[].attributes.description
IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan project specifieke omstandigheden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuurproject in de vorm van een MIRT-Scopeformulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.goal
De vervanging van VTS systemen landelijk, uniform en toekomstvast, inclusief een periode van 10 jaar onderhouden. Deze periode is afgestemd op de gemiddelde levensduur van de geleverde systemen.

Het project bestaat uit meerdere aanbestedingen en heeft raakvlakken met het programma Corridor gerichte Bediening en Begeleiding binnen Rijkswaterstaat. De verwachte start- en einddatum van het totale project is afgestemd op de gemiddelde levensduur van de geleverde systemen en op de VTS systemen waarvan de huidige leasecontracten niet meer verlengd kunnen worden. Het gefaseerde onderhoud loopt tot en met 2028.

# data[].attributes.rationale
De borging van de beschikbaarheid en functioneren van de verkeersposten om invulling te kunnen blijven geven aan veilig en vlot scheepvaartverkeer op de binnenwateren. Na de vaststelling van een strategisch inkoopplan in 2016, is het project Landelijk en Uniform Vervangen (LUV) van Vessel Traffic Services (scheepvaartbegeleiding, VTS) gestart.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Dit betreft de ICT-kosten van de tijdelijke infrastructuur voor de Proof of Ability. Raming van de geschatte kosten interne personeel en uitbesteed werk is conform de realisatie. Raming hard- en software is 0,10 M€ lager ingeschat dan de realisatie. 

Voor de rest van het project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De reden dat de kosten eerder niet waren gemeld was vanwege een lopende aanbesteding (RDV in juni 2019 gegund en Overige ketens in oktober 2019 gegund). In 2019 heeft de aanbesteding plaatsgevonden en zijn de initiële kosten vermeldt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
aandachtspunt:
# De scope van het LUV VTS project is  uitgebreid met het vervangen van sensoren en CCTV op de lokatie Wijk bij Duurstede. 
# 2e scope uitbreiding i.k.v vervangen sensoren VTSW. 
Alle kosten zijn in dit overzicht bij elkaar opgeteld. Er is een overzicht beschikbaar waar kosten per scope zijn vermeld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor dit project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort.
Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale geschatte kosten is een correctie van een foutieve weergave van afgelopen jaren met 2 oorzaken:
Ten eerste is de originele scope van het project LUV-VTS  uitgebreid met 2 verkeersposten (Tiel en Wijk bij Duurstede) en een vervangingsopgave van radarsensoren bij Waddenzee.
Daarnaast zijn tot nu toe steeds de jaarlijkse geschatte kosten weergegeven in plaats van de som van de totale geschatte kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door hogere inflatie zijn de kosten op uitbesteed werk en inkoop van hardware en software in 2023 toegenomen, ook het indexering percentage gaf over tijdvak 2023 een toename te zien.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor dit project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort.
Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door vertraging en daarmee verlenging van de lopende onderhoudscontracten zijn de verwachten kosten opgelopen. Daarnaast heeft uitbreiding van de projectscope plaatsgevonden: toegevoegd zijn Tiel, Record en Replaysysteem en Bernardsluis.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Project heeft helaas vertraging opgelopen door Corona. Innovative Navigation (Duitse opdrachtnemer voor het RDV-systeem) kan door de aangescherpte Corona-maatregelen in Duitsland niet meer reizen van D naar NL voor het uitvoeren van testen in verkeerspost Nul. Hierdoor loopt het testproces vertraging op en de uitrol van het nieuwe RDV-systeem in de operationele verkeersposten. Het is op dit moment (januari 2021) nog onzeker hoe lang deze lockdown gaat duren en wanneer het testproces weer kan worden opgestart.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door toevoeging van potentiële verkeersposten in de scope van LUV zijn de kosten aangepast.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding proof of ability: twee partijen voldoen aan de eisen van RWS.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectplan LUV VTS. Een verdere uitwerking van scope en de genoemde inkoopplannen. Vastgesteld door Stuurgroep LUV VTS op 9 september 2015.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Scope voor het project en een verdere uitwerking van het inkoopkader. Vastgesteld door DG RWS op 13 april 2015

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Inkoopkader voor het strategisch inkopen van VTS systemen. Vastgesteld door Bestuur RWS op 20 december 2013

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verkeerspost Nul (een acceptatieomgeving met dezelfde functionaliteit als een operationele verkeerspost) opgeleverd in de ketentestvoorziening te Delft.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Strategisch project inkoopplan. Is een gedetailleerde uitwerking van het inkoopkader en scope. Vastgesteld door DG RWS op17 juni 2015.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Tijdelijke infrastructuur voor de proof of ability gerealiseerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Tiel,  de 1e verkeerspost in een reeks van 9 is in april 2022 Live gegaan.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Scope uitbreiding van het LUV VTS project mbt het vervangen van sensoren Vessel trafic system Waddenzee VTSW ( getekende scope)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verkeerspost Wemelding,  de 2e verkeerspost in een reeks van 9 is in  2024 Live gegaan.

# data[].attributes.goal
Het doel is om de Sofina-wetgeving in het huidige bedrijfsproces te implementeren door middel van geautomatiseerde systeemondersteuning. Dit draagt bij aan een efficiëntere en betrouwbaardere uitvoering.

# data[].attributes.rationale
Het arrest Sofina heeft geleid tot de invoering van artikel 25a, derde lid, Wet Vpb 1969. Daarin is bepaald dat, als in een jaar meer dividendbelasting en/of kansspelbelasting is ingehouden dan de over dat jaar verschuldigde vennootschapsbelasting, het meerdere niet wordt teruggegeven.
Ingevolge het tegelijkertijd ingevoerde artikel 25a, vierde lid, Wet Vpb 1969 kan de in een jaar niet-verrekende dividendbelasting en/of kansspelbelasting (onbeperkt) worden voortgewenteld naar een later jaar. Die voortwenteling kan echter ook in een later jaar nooit leiden tot een teruggaaf van de eerder ingehouden dividendbelasting en/of kansspelbelasting (maar hooguit tot verrekening met in dat latere jaar verschuldigde vennootschapsbelasting).

# data[].attributes.goal
Zorgen dat de RDW ook op langere termijn in staat is haar business logica van de kernregisters op het centraal beheerde platform te onderhouden en door te ontwikkelen.

# data[].attributes.rationale
De RDW heeft een verouderde ontwikkelstraat voor het ontwikkelen van businesslogica op het centrale platform (Delta Cobol). 
	De onderhoudbaarheid van deze businesslogica is onvoldoende.
	Het aantal ontwikkelaars met de kennis van Delta Cobol neemt elk jaar verder af.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verschuiving in kosten door meer inzet intern personeel.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Moderne ontwikkelstraat onprem in gebruik.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Beproefde migratiestrategie vastgesteld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Kennis back-end softwareontwikkeling voor alle systemen geborgd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Moderne ontwikkelstraat in de cloud in gebruik.

# data[].attributes.name
DigiD Substantieel en Hoog/voorheen Publiek middel

# data[].attributes.rationale
In het kader van verbetering van de dienstverlening, moeten burgers en bedrijven hun zaken met de overheid digitaal veiliger kunnen afhandelen. Voor deze digitale dienstverlening moet het elektronisch contact met de overheid goed beveiligd zijn. Het programma DigiD Substantieel en Hoog streeft naar het realiseren van het betrouwbaarheidsniveau "eIDAS substantieel" en "eIDAS hoog" van het publieke middel DigiD.

Het project heeft geleid tot de realisatie van de DigiD app waarmee gebruikers met een Android smartphone met NFC kunnen inloggen op de betrouwbaarheidsniveaus "substantieel" en "hoog". Ook is een desktopoplossing opgeleverd waar in combinatie met een card reader ingelogd kan worden op niveau "hoog".  Het project is afgerond in 2018 en de resterende projectopdracht is opgegaan in de Agile-Safe aanpak van het productiehuis Logius.

In december 2014 heeft het Kabinet besloten dat eerst moest worden ingezet op het uitvoeren van pilots met onder meer publieke inlogmiddelen. De voorbereidingen van de pilots zijn gestart in 2015 en de pilots zijn uitgevoerd in 2016. In 2016 bleek door middel van pilots dat de multimiddelenaanpak werkt. Over de resultaten van de pilots is door de commissie Kuipers gerapporteerd (TK 26 643 nr. 419). Het voor de multimiddelenaanpak benodigde stelsel wordt ontwikkeld binnen het project Impuls eID. De Tweede kamer heeft verzocht in 2017 in ieder geval één publiek authenticatie-middel te introduceren (motie De Caluwé, TK 26 643 nr. 376). In november 2017 is het publiek middel DigiD op een hoger betrouwbaarheidsniveau beschikbaar gesteld en is gestart met de uitrol onder burgers. In 2018 is gestart met de uitgifte van het eRijbewijs. De voorbereidingen voor het uitgeven van de eNIK en het oplossen van diverse (kritische) vraagstukken inclusief doelgroep verbreding wordt vanaf 1-1-2019 opgepakt vanuit de lijnorganisatie.

# data[].attributes.description
Deels voor wat betreft de aanpassingen en onderhoud aan de authenticatie dienst, voor de rest wordt zoveel mogelijk met standaardproducten gewerkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven zijn geüpdate met de gerealiseerde uitgaven bij BZK in 2017. De kosten bestaan voor het grootste deel uit voorschotten aan uitvoeringsorganisaties (Logius en de RDW) voor de realisatie van DigiD substantieel en hoog. Kosten voor intern personeel worden administratief niet toegerekend aan het project, om hiervoor wel kosten op te nemen in het ICT Dashboard is de raming van de personele kosten voor 2017 toegevoegd aan de cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven. De actueel geschatte meerjarige projectkosten zijn geüpdate op basis van voortschrijdend inzicht.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij de doorstart van Impuls eID per 1 oktober 2016 is besloten de projecten Programma eID en Publiek Middel samen te voegen. Als gevolg van de aanbevelingen van bureau Gateway zijn deze projecten in de stuurgroep van 7 maart 2017 met terugwerkende kracht gesplitst. Onder dit project worden de projectkosten verantwoord voor de ontwikkeling van de authenticatiemiddelen; DigiD substantieel en hoog. De geraamde kosten voor de periode 1 oktober 2016 tot 1 oktober 2018 zijn toegevoegd aan de actueel geschatte meerjarige projectkosten. Voor verdere complexiteitsreductie wordt deze splitsing al meegenomen in de jaarrapportage over 2016.
Onder dit project worden de projectkosten verantwoord voor de ontwikkeling van de authenticatiemiddelen: DigiD substantieel en hoog. De geraamde kosten voor de periode 1 oktober 2016 tot 1 oktober 2018 zijn toegevoegd aan de actueel geschatte meerjarige projectkosten.
De cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven zijn geüpdate.  De kosten bestaan voor het grootste deel uit voorschotten aan uitvoeringsorganisaties (Logius, RvIG, RDW en ICTU) voor het uitvoeren van de pilots en uitvoeringtoetsen en het realiseren van DigiD substantieel en hoog. Op moment van rapportage zijn de realisatiecijfers van de uitvoeringsorganisaties nog niet bekend. De realisatie bevat tevens een voorschot aan Logius voor de realisatie van DigiD hoog in 2017, twv € 3,25 miljoen. Kosten voor intern personeel worden administratief niet toegerekend aan het project, om hiervoor wel kosten op te nemen in het ICT Dashboard is de raming van de personele kosten voor 2016 toegevoegd aan de cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Begin 2016 zijn door de Ministerraad aanvullende budgetten beschikbaar gesteld voor het uitvoeren en voortzetten van de pilots. 
Daarnaast zijn ook budgetten beschikbaar gesteld door de Digicommissaris en vanuit de begroting van het ministerie van BZK.
Realisatiecijfers 2016 worden opgenomen in de Jaarrapportage Bedrijfsvoering Rijk 2016.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
DigiD op een hoger betrouwbaarheidsniveau

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectsturing publiek middel DigiD (2017-2018)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In combinatie met projectstartarchitectuur (PSA) en Technisch Ontwerp (TO)

Het pilotplan is goedgekeurd door de Stuurgroep eID d.d. 23 april 2015. Later aangevuld met PSA en TO.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Resultaten uit de pilots, verwerkt in verschillende rapporten.

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan van aanpak DigiD hoog 2018 e-rijbewijs en eNIK

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief PIA privacyrapportage DigiD substantieel

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Pilotvoorwaarden en pilotcriteria eID stelsel

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Geactualiseerde businesscase Inloggen in het BSN domein

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsrapportage eID juli - december 2017

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsrapportage programma eID januari - juni 2018

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief staatssecretaris van BZK - Aanpak implementatie programma eID (inclusief Privacy Impact Assessment (PIA) voor DigiD Hoog)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitvoering motie Van Engelshoven over twee traps identificatie eID

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Pilotvoorwaarden en pilotcriteria Idensys en Publieke eID-middelen

# data[].attributes.rationale
De projectdoelstelling is de oplevering en invoering van een nieuw flexibel Toeslagen systeem (Toeslagen Verstrekkingen Systeem) voor de regelingen Huurtoeslag, Zorgtoeslag, Kindgebonden budget en Kinderopvangtoeslag.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In november 2010 heeft een herplanning plaatsgevonden omdat zich in de planning onzekerheden hadden gemanifesteerd die een herplanning nodig maakt: • Uit het schaduwdraaien bleek dat de uitval groter was dan gepland. Enerzijds als gevolg van functionele tekortkomingen. Anderzijds omdat de kwaliteit van de data uit de huidige Toeslagsystemen lager is dan verwacht. Om de uitval te beperken moeten een aantal wijzigingsvoorstellen uitgevoerd worden. • Verder bleek dat de impact van nieuwe wetgeving (Landelijk Register Kinderopvang) groter is dan verwacht. Daardoor heeft een herontwerp moeten plaatsvinden. • Tenslotte was is de performance op dat moment onvoldoende. Om de performance op acceptabel niveau te brengen moeten een aantal wijzigingsvoorstellen uitgevoerd worden. Deze voorstellen hebben zich overigens al wel in een Proof of Concept bewezen. Deze herijking is gemeld in de 7e halfjaarsrapportage (TK 31066 98) d.d. 28 december 2010.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De herijking met datum voor 2009 heeft plaatsgevonden wegens scopewijzigingen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Na de succesvolle live-gang van het Toeslagen systeem in december 2011 heeft de Staatssecretaris aan de Kamer medegedeeld dat de transitie naar de staande organisatie wordt vormgegeven en dat het huidige programma naar verwachting per 1 juli 2012 zal worden beeindigd. In de fase daarna wordt het systeem verder afgebouwd en de continuiteit van de productie geborgd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Project heeft in oktober 2009 gekozen voor het 'beheerst implementeren' scenario in plaats van een big-bang op het einde van het jaar 2009. Hierdoor loopt het project ook in 2010 door.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Integrale BC niet aanwezig. Wel BC elementen en verwijzingen naar baten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Integrale BC niet aanwezig. Wel BC elementen en verwijzingen naar baten.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief Stas inzake stand van zaken programma

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief Stas inzake stand van zaken programma

# data[].attributes.rationale
GEM staat voor Gemeenschappelijke Executiemanagement Module en is de rekenmodule van DJI voor het berekenen van de detentietermijnen en het in juiste volgorde zetten van de uit te voeren straffen en maatregelen. BGD staat voor Beheerrelease GEM DJI en is de naam van het project dat GEM realiseert.

Het stopzetten van het project BVJ blijkt ook consequenties te hebben voor BGD. Dit betreft een rekenmodule die onder andere detentietermijnen berekent. Na het stopzetten van BVJ zijn die consequenties nader onderzocht en gewogen. BGD maakt gebruik van hetzelfde technische platform als BVJ en wordt geleverd door dezelfde leverancier. Gebleken is dat het doorzetten van BGD zonder BVJ onder andere financieel en technisch niet verantwoord is. Bij actualisering van de businesscase bleek dat de exploitatielasten van het platform alléén voor BGD zouden leiden tot een negatieve businesscase. Vandaar dat besloten is het project BGD te stoppen. De continuïteit is niet in het geding omdat het bestaande systeem (Tulp) nog voldoende stabiel is. Er zullen wel voorzieningen getroffen worden om het functioneren van Tulp voor een aantal jaar te borgen. Het project is beeindigd en het projectteam is ontbonden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Planning en prognose worden nog besproken

# data[].attributes.revisions[].explanation
"De stuurgroep en klankbordgroep hebben de aanbevelingen uit de audit opgevolgd om o.b.v. schaduwdraaien de werking van de rekenmodule te testen. De consequentie hiervan is dat de kosten hoger zij uitgevallen.’

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er is uitloop in het testtraject bij BGD (GEM)

# data[].attributes.revisions[].explanation
Naar aanleiding van de uitkomsten van eerdere testen, is in het tweede kwartaal van 2020 besloten om een uitgebreide regressietest op de applicatie uit te voeren. Daarnaast heeft DJI besloten een externe audit op de applicatie uit te laten voeren. Zowel de regressietest als de externe audit hebben geleid tot mitigerende maatregelen die momenteel verder worden uitgewerkt. Door deze extra maatregelen is de looptijd van het project met in ieder geval 8 maanden verlengd, is het budget als gevolg daarvan aangepast en hiermee wordt de €5M grens overschreden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
O.b.v. de aanbevelingen uit de audit zijn maatregelen genomen en gepland voor een verantwoorde oplevering en implementatie van GEM, met als gevolg een langere doorlooptijd en daarmee gepaard gaande hogere kosten.

# data[].attributes.goal
Defensie in staat stellen sneller te kunnen acteren door een Low Code Application Development Platform as-a-Service beschikbaar te stellen aan de Defensieonderdelen en JIVC, zodat zij centraal (JIVC) en decentraal onderdeel-specifieke low code applicaties kunnen voortbrengen.

# data[].attributes.rationale
Wegens de lopende grote programma’s/projecten, waaronder GrIT, ROGER, FOXTROT, HR-IT, en NATO Federated Mission Networking (FMN Spirals) blijft de druk op de IT-resources van Defensie hoog. Desondanks benoemen de Defensievisie 2035 en andere strategische stukken van Defensie wel uitdrukkelijk dat er geïnvesteerd moet worden in IT-oplossingen (onder andere door het gebruik van low-code) en dat de realisatietijd ervan omlaag moet. Daarnaast moet er geïnvesteerd worden in innovatie, waarbij vaak een IT-component aanwezig is. Defensieonderdelen hebben soortgelijke strategieën, waarbij de IT steeds belangrijker wordt voor de primaire processen. De vraag naar IT stijgt dus en leidt tot de invoer van decentrale IT ontwikkeling. Low Code Application Development wordt als noodzakelijk geacht om deze uitdagingen op te lossen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verwachte gebruik gedurende project steeg sneller dan
verwacht (zie ook mijlpalen). Hierdoor was er eerder personeel benodigd dan
initieel gepland voor beheer van het platform en gebruikersondersteuning.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verwerving van het low code platform afgerond.

# data[].attributes.rationale
Het project heeft als doel het robuust maken van het massale proces van betalingsverkeer en inning. Tevens wordt met dit project de adaptiviteit vergroot voor ontwikkelingen als digitaal betalen.

Het project levert:

- Centrale routering van betaaldocumenten;

- Centrale toewijzing en uitvalbehandeling;

- Efficiënt (snel en geautomatiseerd) extern betalingsverkeer.

In de laatste maanden van 2022 wordt de laatste noodzakelijke functionaliteit gerealiseerd om de ICT-oplossing te voltooien. Er is het afgelopen jaar meer tijd en capaciteit besteed aan schaduwdraaien. De capaciteit was noodzakelijk en heeft belangrijke, impactvolle fouten ontdekt en daarmee voorkomen in de productie. Daardoor zijn de implementaties van de plateaus Automatisch Incasso en Bestemmen van Betalen een groot succes geworden. Hier worden de extra kosten en de langere doorlooptijd verklaard. De implementatie van het laatste plateau heeft plaatsgevonden. Het project is daarmee afgerond.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er is meer tijd en capaciteit besteed aan schaduwdraaien. Hierdoor is het budget sneller opgeraakt dan voorzien. De capaciteit was noodzakelijk en heeft belangrijke, impactvolle fouten preventief weten te voorkomen, waardoor de implementaties van de plateaus Automatisch Incasso en Bestemmen van Betalen juist een groot succes zijn geworden

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2022 vindt heroriëntatie op de hardheid van de planning plaats.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verlaging wordt veroorzaakt doordat de daadwerkelijke kosten voor licenties en storage lager zijn uitgevallen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2019 zijn de functiepunten opnieuw geteld waarbij een toename is vastgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiele kostenplanning is niet gewijzigd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Scope van initiële businesscase is uitgebreid met ‘schaduwdraaien’ om bij invoering van het nieuwe systeem de risico’s van hoge volumes en diversiteit tot een minimum te beperken. Daarnaast zijn ook de kosten voor aanpassing van raakvlaksystemen meegenomen en wordt een lagere productiviteitsnorm gehanteerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actueel geschatte einddatum is ongewijzigd ten opzichte van de vorige peildatum (31-12-2016); einddatum van 31-12-2019 blijft gehandhaafd.
De kostencomponent is geactualiseerd met de functiepuntanalyse, waarin onderstaande effecten aanvullend zijn begroot:
- aanpassingen in raakvlaksystemen (gekoppelde systemen); 
- schaduwdraaien (waarbij het nieuwe systeem draait naast het bestaande systeem met als doel eventuele verschillen te analyseren en te elimineren. Dit betreft een risicobeperkende maatregel.);
- complexiteit van de te ontwikkelen functionaliteiten (meerdere ontwikkelplatformen die met elkaar integreren). Bestaande functionaliteit moet bovendien blijven functioneren en stap voor stap worden vervangen;
- correctie productiviteitsnorm.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Uitloop wordt veroorzaakt door een grotere werklast, een achterblijvende productiviteit en scope uitbreiding.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2020 worden licenties aangeschaft en storagekosten gemaakt.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Backend internetkassa: achterkant van de internetkassa (techniek achter de betaalknop). 

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Herijkte BC Robuust betalingsverkeer v14b

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plateau Bestemmen van Betalen voor 5 middelen succesvol geïmplementeerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Functionaliteit tbv de betaaltransacties voor Wet Tegemoetkoming Loondomein en Behandelbundel  (automatische incasso voor betalingsregelingen). Daarmee de basis gelegd voor verwerken betaaltransacties van nieuwe inningsadministraties.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Automatische incasso draait in productie in schaduw naast de te vervangen systemen. Zodra is vastgesteld dat het 100% correct werkt kan dit plateau in productie worden genomen.

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Herijkte BC Robuust betalingsverkeer v151

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijking van de business case (scope en budget).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plateau Bestemmen van Betalen voor 21 middelen succesvol geïmplementeerd in de Payment Factory.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijking van de business case (scope en budget).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Bankboek: geautomatiseerde koppeling bankgegevens met financiële verantwoording Belastingdienst. De baten worden gerealiseerd bij 'financiële verantwoording' en zijn niet meebegroot bij Robuust Betalingsverkeer. 

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Robuust Betalingsverkeer IA project budget herhaalaanvraag 2017 20161201

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Intern overboeken (geldverkeer tussen bestaande en nieuwe inningsadministraties)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Functionaliteit tbv de betaaltransacties BPM parallelle import (Auto)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding project  / oplevering End of Project Report

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plateau automatisch incasso afgerond en succesvol geïmplementeerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plateau automatisch incasso vrijgegeven voor hoge volumes (tot 8m incasso’s die binnen 2,5 uur zijn doorgezet naar de administraties).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Optimalisatie extern betalingsverkeer: banken hebben in opdracht van Belastingdienst afdwingen betalingskenmerk bij betalingen aan centrale rekeningnummer gerealiseerd.

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Bijlage: Second opinion op de herijking van de Investeringsagenda van de Belastingdienst

# data[].attributes.name
Hoofdvaarweg Lemmer Delftzijl fase 2,  IA planuitwerking (IA HLD)

# data[].attributes.goal
De Regio Noord Nederland heeft opdracht verleend voor het uitvoeren van een MIRT planuitwerking industriële automatisering Hoofdvaarweg Lemmer-Delfzijl (hierna IA HLD). Deze start met opstellen van een concept ontwerp voor bediening op afstand en in de praktijk beproeven op 1 object in de vaarweg. En bevat de volgende onderdelen:
a) Een werkend IA-hoofdontwerp voor alle beweegbare objecten op de HLD.
b) Een verschil-analyse tussen huidige IA en IA-hoofdontwerp voor de beweegbare bruggen en sluiscomplexen op de HLD.
c) Een realisatieplan voor de invoering van het IA-hoofdontwerp op de 13 beweegbare bruggen en 4 sluiscomplexen op de HLD (ten behoeve van het MIRT 3- besluit).

# data[].attributes.rationale
De hoofdvaarweg Lemmer-Delfzijl is belangrijk voor de binnenvaart in Noord-Nederland en verbindt het gebied met de havens van Amsterdam, Rotterdam en de Noord-Duitse kanalen. Maar de vaarweg heeft een aantal problemen, zoals verouderde bruggen en sluizen die niet geschikt zijn voor de steeds groter wordende schepen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor dit project loopt de voorbereidingsfase van de aanbesteding. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor dit project loopt de aanbesteding. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor dit project loopt de aanbesteding. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Aanbiedingsnota RWS aan Minister betreffende kamerbrief aanbieding advies AcICT IA HLD

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Beslisnota bij Resultaten Onderzoek AcICT naar IA HLD | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Advies Programma IA HLD | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.rationale
Digitale Snelweg Douane: Europese wetgevende trajecten veroorzaken een grote toename van de te verwerken aangiften door de Douane. Zonder maatregelen kan de Douane niet garanderen dat de aangiften binnen de gestelde tijden worden verwerkt. Het risico is dat de Douane hierdoor niet voldoet aan Europese wetgeving en inbreuk maakt op logistieke processen van bedrijven. Met het opschalen en robuust maken van de onderliggende technische infrastructuur, het optimaliseren van de transactiesystemen en de raakvlaksystemen en het uitvoeren van performancetesten wordt dit risico weggenomen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding Infrastructuur en applicatielandschap tbv: DWU MASP 1.19 Import Control System (ICS2)/Binnenbrengen/ICS 2 R1 Post en Express 

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Infrastructuur en applicatielandschap gereed tbv: EU VAT e-commerce/e-Commerce/DECO

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Digitale snelweg Douane:   31 934Douane  26 643 Informatie- en communicatietechnologie (ICT)

# data[].attributes.goal
Het hoofddoel van de renovatie is het realiseren van een beschikbare en veilige tunnel. Om dit doel te bereiken zijn de volgende doelstellingen afgeleid:
 
-	beheersbare onderhoudsinspanning, 
-	veilige tunnel volgens de tunnelwet en veiligheidsnorm, 
-	gestandaardiseerde tunnel volgens de landelijke tunnelstandaard, 
-	beschikbare tunnel met acceptabele beschikbaarheid, 
-	onderhoudbare tunnel met minimale verkeershinder, 
-	duurzaamheid volgens Rijkswaterstaat beleid.
 
Het project Ontwikkeling Bediening, Besturing en Bewaking Tunnel (Ontwikkeling 3BTunnels) is gekoppeld aan het project Renovatie Eerste Heinenoord Tunnel (REHT). Deze hebben 3 deeldoelstellingen: 
-	renovatie van de Eerste Heinenoordtunnel, 
-	ontwikkeling van het generieke bouwblok voor de bediening, besturing en bewaking van tunnels (3BT), 
-	het toepassing van het specifieke 3BT-bouwblok in de Eerste Heinenoordtunnel.

# data[].attributes.rationale
De eerste Heinenoordtunnel is aan renovatie toe om te blijven voldoen aan de prestatie-eisen voor een beschikbare en veilige tunnel.

# data[].attributes.rationale
Project is eind 2019 afgerond. De geplande vervanging van hardware in het kader van Life Cycle Management heeft plaatsgevonden. De projectdoelstellingen zijn gehaald.

# data[].attributes.rationale
Het project heeft een drieledige doelstelling:

- Aansluiten Registratie Niet Ingezetenen (RNI) op de primaire UWV systemen.
- Voorzien in UWV-brede implementatie van het ‘Uitvoeringsbeleid adressen op BSN-niveau’.
- Verbeteren stabiliteit en performance van het systeem UPA (UWV Persoons Administratie).

NB dit project is een doorontwikkeling van het project ‘RNI Fase 1’. Vanaf 1 juli 2014 zijn de projecten ‘GBA, tenzij’ en ‘RNI Fase 2’ onder één project BRP samengevoegd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. 
De volgende oorzaken hebben geleid tot een bijgestelde prognose:
- Bij aanvang van het project is onderkend dat bepaalde kosten pas later geraamd konden worden.
- De uitbreiding van de scope met het verbeteren van de stabiliteit en performance van het systeem UPA.
- Het project anticipeert op de ontwikkelingen in het Rijksbrede programma BRP. 
De RvB heeft de herijking goedgekeurd

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de Raad van Bestuur. De volgende oorzaken hebben geleid tot een bijgestelde prognose:
-  Bij voorgaande afwijking in tijd (plus 2 jaar) is aangegeven dat de kosten voor het aansluiten van de verschillende ketenafnemers nog in kaart moesten worden gebracht. Dit is gedaan aan de hand van een detailanalyse van de aan te sluiten (ca.40-60) materiessystemen.
- De scope van het project is gewijzigd: naast adressen zullen ook voor het project 1UBO de bankrekeningnummers via het centrale systeem (UPA) beschikbaar gesteld worden. Ook moest stabiliteit en performance van het systeem worden verbeterd. Door het realiseren van dit project worden adressen centraal beheerd. Hierdoor worden minder gegevens uitgevraagd en worden minder gegevens geregistreerd in verschillende systemen. De RvB heeft de herijking goedgekeurd’.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
UWV is sinds 10 januari 2014 officieel afnemer van RNI gegevens. De RNI gegevens die UWV nodig heeft voor haar bedrijfsprocessen zijn beschikbaar voor alle interne gebruikers. Er is een extra product opgeleverd door het project namelijk een generieke inkijk op de UWV Personen Administratie (UPA) waardoor afnemers de gegevens rechtstreeks uit UPA kunnen opvragen zonder tussenkomst van ODS. Verder zijn een drietal lopende issues door het projectteam RNI opgelost met de implementatie van Fase 1

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bestuurlijke reactie conceptrapport Algemene Rekenkamer: ‘UWV: Balanceren tussen ambities en middelen’

# data[].attributes.kamerstukken[].title
UWV Informatieplan en stand van zaken werkvoorraad signalen handhaving

# data[].attributes.goal
Het doel van dit plan is onder andere het inhalen en verbeteren van de achterstand in de informatiehuishouding en het duurzaam beheren van overheidsinformatie volgens de archiefwet. Het programma Open op Orde VWS draagt bij aan het realiseren van de ambitie van VWS: VWS is open en transparant naar het parlement, maatschappij en burger over de totstandkoming en de uitvoering van beleid. Onderliggende informatie over de besluitvorming verstrekken we aan het parlement en maken we openbaar. We maken inzichtelijk welke afwegingen ten grondslag hebben gelegen aan besluiten. We zorgen dat deze informatie duidelijk en volledig is. We zorgen dat informatie opgeslagen wordt, vindbaar en duurzaam toegankelijk is.

# data[].attributes.rationale
Uit het rapport ‘Ongekend Onrecht’ van de Parlementaire Ondervragingscommissie Kinderopvangtoeslag (POK) kwam naar voren dat informatie moeilijk vindbaar was of niet gedeeld werd in verband met vertrouwelijkheid. Eind 2020 heeft het kabinet op basis van dit rapport besloten om rijksbreed een grootscheepse verbetering van de informatiehuishouding in gang te zetten. Na het verschijnen van de kabinetsreactie is een interdepartementale werkgroep gestart met het opstellen van een generiek actieplan verbetering informatiehuishouding. Binnen dit generieke plan worden de verbeteringen rijksbreed geharmoniseerd aangepakt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Budget wordt jaarlijks toegekend. In de huidige update is de uitputting van 2025 verwerkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Budget wordt jaarlijks toegekend. In de huidige update is de uitputting van 2023 verwerkt.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Meerjarenplan Digitale Informatiehuishouding Provincies 2026 – 2030

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken moties en toezeggingen zomerreces 2023

# data[].attributes.rationale
Met dit project zorgt UWV voor een veilig alternatief voor het gebruik van het open e-mailkanaal, die voldoet aan de geldende beveiligingseisen en beveiligingsrichtlijnen. Via een persoonlijke berichtenfunctionaliteit achter het werknemers- of werkgeversportaal kunnen vragen en gegevens op een veilige manier worden uitgewisseld tussen klant en UWV.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB.
Besloten is dat de uitvraag van UWV naar de klant ook in de scope van het project wordt opgenomen. 
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB.
de geactualiseerde prognose neemt toe door extra inzet van capaciteit. Dit als gevolg van nadere uitwerking van eerdere scope uitbreiding. 
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB.
Als gevolg van uitstel van de uitrol zijn de kosten voor team, divisies, testen en automatisering hoger. De kostenoverschrijding blijft voorlopig beperkt omdat divisie Werkbedrijf vooralsnog niet aansluit. Dit kan omdat op dit moment klanten al op een andere wijze veilig kunnen communiceren met Werkbedrijf. De automatiseringskosten zullen nader gespecificeerd worden op basis van nadere impactanalyses door de leveranciers.
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft het dechargerapport ingediend bij de RvB. De projectresultaten zijn opgeleverd conform de laatst goedgekeurde herijking. De RvB heeft op 3 oktober 2017 decharge verleend aan het project’.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het gevolg daarvan is dat het project duurder is geworden doordat het projectteam langer aan moet blijven en extra ICT uitgaven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB.
Er is extra inzet nodig van personeel door de complexiteit en de vertraging. 
De RvB heeft de herijking goedgekeurd

# data[].attributes.kamerstukken[].title
UWV Informatieplan en stand van zaken werkvoorraad signalen handhaving

# data[].attributes.goal
Het doel van het project TUNL Afronding MijnUWV is de herbouw van de laatste twee applicaties van het werknemersportaal conform de doelarchitectuur E-Dienstverlening en de ontwikkeling van de universele Klant Interactie Applicatie (uKIA). De uKIA is vergelijkbaar met een toolbox waarmee formulieren zoals inkomstenopgave en ziekmelding kunnen worden ontwikkeld. Deze formulieren bestaan uit losse functionele bouwstenen: adresveld, statusbalk, etc. waarvan de lay-out met gebruik van een uKIA uniform wordt en daarmee herkenbaar is in de dienstverlening voor cliënten, werkgevers en partners.

# data[].attributes.rationale
De aanleiding voor het project Afronding Transitie UWV.nl (TUNL) was dat de uwv.nl applicaties niet in lijn zijn met de doelarchitectuur E-Dienstverlening die in 2017 door de Architectuur Board (AB) is vastgesteld. Concreet gaat het om de implementatie van het KIA/KOA model en het in een latere fase beleggen van de business logica bij de betrokken divisies ofwel de inhoudelijke proceseigenaar. 
Daarnaast was in het kader van life cycle management een upgrade nodig van de software van de applicaties.

# data[].attributes.rationale
Het Cumulus-project omvat de ontwikkeling van een op Cloud-technologie gebaseerd .Net platform (Platform as a Service) t.b.v. het Toeslagen Verstrekking Systeem (TVS), incl. het inrichten van de Service Provider & Service Consumer organisatie en de migratie van Toeslagen naar dit platform.

# data[].attributes.description
Het opgeleverde Cumulus IaaS+ platform bestaat uit een generiek IaaS platform met daarop een aantal specifiek voor Toeslagen ingerichte rollen. In de context van een door een externe leverancier (i.e. Microsoft) te realiseren totaal oplossing is een waardering in functiepunten niet van toepassing / gebruikelijk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kostenstijging wordt veroorzaakt door een aantal wijzigingsvoorstellen van de Belastingdienst en de externe leverancier. Deze wijziging voorstellen hebben te maken met onder andere additionele functionaliteit.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Als gevolg van herbezinning in mei is de scope van de opdracht aangepast.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering Statement of Work. Dit betreft de aanpassing om Cumulus te implementeren als een IaaS+ platform, waarbij Microsoft aanpassingen heeft verricht met betrekking tot Automation, Quality of Service en Back up & Recovery.

# data[].attributes.goal
De toegepaste IT-componenten naderen zowel het einde van hun technische- als economische levensduur en dat wordt versterkt door nieuwe IT-ontwikkeling rond AIS, zoals bijvoorbeeld VHF Data Exchange System (kortweg VDES.)

# data[].attributes.rationale
Het Automatic Identification System (AIS) van RWS zorgt voor de inwinning, verwerking en distributie van AIS-data. Daarmee vormt het de slagader van scheepsdata aan verschillende nautische systemen. Het primaire doel van dit AIS systeem is AIS-data leveren aan verkeersbegeleiding systemen en daarmee zorgen voor een veilig en vlot scheepvaartverkeer. De ingewonnen AIS-data wordt uitgewisseld met verschillende stakeholders binnen- en buiten de rijksoverheid.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door uitloop van het project worden meer kosten gemaakt voor inzet van interne en externe projectleden. Het contract met de leverancier is fixed price, dus daar worden geen meerkosten gemaakt door latere levering.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De aanbesteding is afgerond en het contract met leverancier is afgesloten. Hierdoor worden de kosten voor de ICT-component, € 7,97 miljoen, voor het eerst opgenomen op het Rijks ICT-dashboard

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aanbesteding afgerond en contract met leverancier afgesloten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Go-live nieuw AIS centraal verwerkingssysteem

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Huidige DIAMONIS uitgezet en nazorg verleend

# data[].attributes.rationale
Het programma implementeert de wijzigingen aan systemen, processen en werkwijzen die noodzakelijk zijn als gevolg van de invoering van het “Wetsvoorstel vereenvoudiging Wajong” en de daarbij behorende lagere regelgeving. De eerste fase loopt tot 1 januari 2020 en is concreet uitgewerkt. Vanwege de nog lopende behandeling in de Eerste Kamer is de beoogde datum van inwerkingtreding van deze fase 1 januari 2021. De tweede fase loopt van 1 januari 2020 t/m 31 decemember 2021. Het doel van het wetsvoorstel is om knelpunten die voor de participatie van mensen met een Wajong-uitkering een belemmering zijn weg te nemen en de verschillende regelingen te vereenvoudigen en te harmoniseren. Het uitgangspunt is dat participatie wordt gestimuleerd en (meer) werken lonend is.

Voor enkele onderdelen loopt nog nazorg t/m midden 2022. De aanpassingen van de jaarbatches zijn verschoven naar een releasedatum voor Q1 2022. De evaluatie en decharge van het hele project heeft in 1 augustus 2022 plaatsgevonden.

# data[].attributes.description
Een nieuwe Datamart Wajong, waarin de wijziging van de regels m.b.t. beëindigen en herleven recht op oude Wajong en Wajong 2010 en de geschrapte studieregeling in de Wajong 2010 zijn verwerkt. Deze wordt intern gemaakt en is maatwerk..

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale projectkosten stijgen van € 7,9 mln. naar € 8,2 mln. De invoering van de 7 maatregelen gaan plaatsvinden conform plan per 1 januari 2021; waarmee dan de eerste twee fases afgerond zijn. Door een aantal nieuwe ontwikkelingen en vertraging van (een deel van) de rapportage producten verschuift de einddatum van april naar december 2021.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten inschatting is gebaseerd op drie fases. Na afronding van fase 1 zullen fase 2 en 3 met de dan huidige inzichten worden geactualiseerd.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Nota n.a.v. verslag wetsvoorstel vereenvoudiging Wajong

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Nadere memorie van antwoord wetsvoorstel vereenvoudiging Wajong

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Memorie van antwoord wetsvoorstel vereenvoudiging Wajong

# data[].attributes.rationale
TOP-Suite (Toezicht Ondersteunings Programma) ondersteunt controlemedewerkers van GO, MKB en Douane bij de uitvoering van boekenonderzoeken. TOP-suite kan niet langer technisch worden ondersteund en wordt daarom vervangen door de Applicatie Toezicht Belastingdienst (ATB).

 

In oktober 2018 is het project afgerond.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aanbesteding en ombouw werkprogramma's ATB duurde langer dan voorzien. Daardoor hogere kosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Analysetool

Controles Loonheffingen (COL)

Audit Tool Chikwadraat (ATC)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Analysetool Audit Tool Privévermogen (ATP)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Applicatie Toezicht Belastingdienst / Caseware (ATB/Caseware) volledig functioneel ingericht.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
- Analysetool Audit Tool Financieel (ATF) 2.0.

- Analysetool Audit Tool Generator (ATB)

# data[].attributes.goal
Het doel van het project ‘Samen naar de Moderne Werkplek 365’ is het ontwikkelen en uitrollen van een moderne en veilige werkplek voor alle UWV-medewerkers. Hiermee kunnen UWV-medewerkers beschikken over een intuïtieve-, hoog beschikbare- en moderne werkplekomgeving. Het beheer hiervan kan – leveranciersonafhankelijk – op standaard wijze van de markt worden afgenomen.

# data[].attributes.rationale
Thuiswerken is ook voor UWV-medewerkers steeds vaker aan de orde. Daarom moeten zij kunnen beschikken over een moderne en veilige werkplek. Gekozen is voor de ‘Moderne Werkplek 365’, gebaseerd op Microsoft 365 Cloud technologie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verklaring van de belangrijkste verschillen:
•	Ondanks alle inspanningen van het IO&R netwerkteam zijn de werkzaamheden aan het netwerk door leverancier KPN (oplevering Secure Webgateway)  met 16 weken vertraagd. Hierdoor zijn de pilot EVW, de bulkuitrol EVW en de implementatie van 1Agenda doorgeschoven van fase 1 naar fase 2. De financiële gevolgen hiervan zijn aanzienlijk:
o	Uren intern: door de vertraging van de uitrol en implementatie van de Basis Werkplek en de Persoonlijke Werkplek is de inzet van interne medewerkers langer nodig dan voorzien
o	Uitbesteed ICT-leveranciers: door de vertraging van de uitrol en implementatie van de Basis Werkplek en de Persoonlijke Werkplek is de inzet van Microsoft en KPN medewerkers langer nodig dan voorzien. 
De extra kosten voor Microsoft, KPN plus alle overige projectresources (intern en extern) ingeschat op  €0,2 miljoen.
•	De (veel) lager dan verwachte “digi-vaardigheden” van medewerkers waardoor meer, langere en intensievere ondersteuning van medewerkers nodig is (€0,7 miljoen):
o	On site ondersteuning: de inzet van een hoger aantal “floorwalkers” voor een langere periode. Bovendien zijn de kosten voor “floorwalkers” hoger dan verwacht (oorspronkelijke inschatting op basis van ervaringscijfers van het project “Werkplek 2.0”).
o	Reis- en verblijfkosten voor “floorwalkers” en leden van het Business Migratie team (o.a. hotelovernachtingen).
o	Meer kosten voor leverancier 1uur.nu ten behoeve van de Adoptie & Migratie (oorspronkelijk in 2023 helemaal niet voorzien).
o	Uitbreiding van het Business Migratie Team met 2 medewerkers.
•	Complexiteit van de Extra Veilige Werkplek is groter dan voorzien; gecombineerd met de verminderde effectiviteit van de Agile gebaseerde werkwijze (zie lessons learned) heeft dit geleid tot een hoger dan verwachte kosten voor de inzet KPN. De oorspronkelijke inschatting van de kosten voor leverancier KPN waren ingeschat op basis van uitgebrachte offertes i.p.v. op basis van inschattingen . Bovendien was een deel van de KPN kosten opgenomen als P.M. post. Hogere kosten dan voorzien van €1,4 miljoen.
•	Uitbreiding werkzaamheden door KPN, m.n. de dienstverlening t.b.v. het Platform Team ECMW. Ingeschatte kosten daarvoor bedragen €1,1 miljoen (op basis van offertes voor 2022 en inschatting voor 2023).
•	Hoger dan ingeschatte kosten voor security- en compliance-adviezen (€0,2 miljoen). 
•	Inhuur van externen door Infraontwikkeling en Regie (IO&R) ter compensatie van 2 TPM’ers en 2 Sr. Service Managers die worden ingezet t.b.v. het project (o.a. bemensing ECMW) (€0,6 miljoen).
•	De kosten voor de afname van DUO licenties komt hoger uit dan verwacht; deze moeten als ‘dienst  Cisco DUO’ van KPN worden afgenomen (€0,2 miljoen).

NB: Het lijkt alsof de kosten voor “uren extern” zijn gedaald. In werkelijkheid betreft dit een verschuiving van kosten van “losse inhuur” naar kosten “Uitbesteed ICT leveranciers (KPN)” omdat meer uren en diensten van KPN worden afgenomen. Dit betreft onder andere de inzet van floorwalkers, werkzaamheden van SPIE op locatie tijdens de migratie naar de Extra Veilige Werkplek en de bemensing van het Platform Team van het ECMW.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verklaring voor het verschil van €405.000 (totale kosten):
•	Ter mitigatie van (eventuele) netwerkproblemen op locatie zijn er inmiddels 60 WiFi routers aangeschaft waarmee ingeval van onbeschikbaarheid of performance issues er, op locatie, onmiddellijk een workaround geboden kan worden.
•	Kosten voor de ondersteuning door Microsoft in 2022 hoger uitvielen dan geprognosticeerd (prognose wordt bemoeilijkt door de in de overeenkomst met MS vastgelegde werkwijze en facturatiemethode)
•	Ten behoeve van ketenmonitoring, moeten er 20 devices (PC’s en smartphones) worden vervangen en de metingen opnieuw ingericht. 
•	Om de kwaliteit van de communicatie op hetzelfde niveau te houden als bij de uitrol van de Extra Veilige Werkplek is de prognose voor communicatie-middelen verhoogd (bijgewerkt naar aanleiding van en gebaseerd op informatie m.b.t. fase 2 van dit project).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door technische afwijkingen was het niet mogelijk was de pilot en uitrol te starten en uit te voeren conform de planning. Ook de introductie van een additioneel instrument voor Multiffactor Authenticatie, noodzakelijk na advies van de Functionaris Gegevensbescherming, leidt tot vertraging en meerkosten.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering juni 2023 en knelpuntenbrieven UWV, de SVB en LCR

# data[].attributes.goal
Het project IB&P SONAR moet op de korte en middellange termijn oplossingen bieden voor de in een externe audit gesignaleerde problemen op het gebied van Informatiebeveiliging & Privacy.  Voor de lange termijn zet UWV in een ander project in op de vervanging van SONAR.

# data[].attributes.rationale
UWV gebruikt het SONAR-systeem voor arbeidsbemiddeling. Uit een externe privacy audit is naar voren gekomen dat het SONAR-systeem tekortkomingen kent in de informatiebeveiliging en privacy (IB&P). Daarnaast is het systeem verouderd en kent het functionele beperkingen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Betreft decharge. Zoals in de bovenstaande tabel is te zien is de uiteindelijke realisatie echter nagenoeg gelijk aan de inschatting vanuit het eerste projectplan. Ondanks dat de verwachte einddatum een half jaar later is dan hierin werd ingeschat. Daarnaast zijn de risicobuffers, behalve voor het stukje administratieve uitloop in 2023, niet nodig geweest. Op kostensoortniveau zijn het aantal benodigde uren intern en extern hoger uitgevallen. Dit is met name het gevolg van het langer doorlopen dan oorspronkelijk begroot. De uitbesteedde leverancierskosten zijn echter lager. De overige kosten zijn nagenoeg gelijk gebleven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale kosten dalen van € 8,9 miljoen naar € 6,6 miljoen. Bijna de helft van de lagere kosten is veroorzaakt door inzet van medewerkers die conform de doorbelastingsystematiek niet terecht zijn gekomen bij het project, maar wel als zodanig waren opgenomen in het projectbudget. Er is dus wel inspanning geweest, maar niet ten laste van het project gebracht. Daarnaast is het risicobudget naar beneden bijgesteld. De impact van de resterende risico’s wordt nu lager ingeschat.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. De totale kosten dalen van € 8,9 miljoen naar € 6,6 miljoen. Bijna de helft van de lagere kosten is veroorzaakt door inzet van medewerkers die conform de doorbelastingsystematiek niet terecht zijn gekomen bij het project, maar wel als zodanig waren opgenomen in het projectbudget. Er is dus wel inspanning geweest, maar niet ten laste van het project gebracht. Daarnaast is het risicobudget naar beneden bijgesteld. De impact van de resterende risico’s wordt nu lager ingeschat. De RvB heeft de herijking goedgekeurd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De vier kortetermijnmaatregelen zijn inmiddels gerealiseerd. Hierdoor zijn gegevens waarvan de archiveringstermijn is verlopen verwijderd, is er verbeterde logging en monitoring, worden er sterkere wachtwoorden afgedwongen en is er een ambassadeursnetwerk opgericht dat UWV-medewerkers wijst op het belang van privacy. 

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.goal
De Formulierendienst stelt de business user in staat om formulieren te ontwerpen en voort te brengen. Met die formulieren kunnen eindgebruikers digitaal zaken doen met de Belastingdienst. De digitale formulieren zorgen voor een snellere afhandeling, minder fouten en een papierloos proces.

# data[].attributes.goal
Met de vervanging van deze SAP domeinen ontstaat er voor het Kadaster de kans om opnieuw te kijken naar de invulling van deze domeinen en waar mogelijk te elimineren, simplificeren, standaardiseren en automatiseren. Hierdoor wordt het voor alle gebruikers van de nieuwe systemen gemakkelijker terwijl tegelijkertijd complexiteitsreductie (op het gebied van proces, data en applicatie) gerealiseerd wordt, waardoor de totale beheerlast (mensen & middelen) voor het Kadaster afneemt. Deze ontwikkeling gaat gepaard met een nieuwe standaard procesinrichting van de leverancier en daarmee moet deze CORE ERP transitie gezien worden als een groot verandertraject.

# data[].attributes.rationale
De support op de huidige versie van SAP loopt eind 2027 af. Onder het huidige contract kan de functionaliteit niet 1 op 1 vervangen worden, daardoor moet het Kadaster een aanbesteding gaan doen. Met het einde van de support op de huidige versie van SAP gaat er voor het Kadaster de komende jaren veel veranderen. Momenteel wordt SAP onder andere gebruikt binnen de domeinen HR, Finance, Inkoop. Die domeinen noemen we de CORE ERP domeinen en deze businesscase gaat over de vervanging daarvan om de continuïteit te borgen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Business implementatie is duurder dan verwacht

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Inrichting, implementatie & datamigratie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Analyse & en uitrol plan masterdata CORE ERP

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aanvullen core domeinen met nieuwe add-ons

# data[].attributes.rationale
Het programma heeft de volgende doelstellingen:
• Het voorzien in een nieuwe, robuuste en veilige werkplekfunctionaliteit voor EZ (CW-EZ)
• Een beheerste en volledige migratie van alle gebruikers naar CW-EZ
• Een verlaging van de kosten voor de EZ-werkplekfunctionaliteiten met 20%.
• Het voorzien in een generieke Cloud Werkplekfunctionaliteit (CW-G) die ook aan klanten buiten EZ kan worden geleverd (en die voldoet aan de door het ICCIO vastgestelde eisen).

Het resultaat van het programma is:
• De oplevering van een CW-G, met voldoende functionaliteit om succesvol CW-EZ en CW-OCW te kunnen realiseren en implementeren.
• Het gefaseerd opleveren van een CW-EZ die succesvol kan worden geïmplementeerd in de EZ-organisatie en die het mogelijk maakt VKA-2 uit te faseren.
• Een geïmplementeerde CW-EZ bij RVO, AT, NVWA, KD, DICTU en SODM met minimale impact op de bedrijfscontinuïteit.
• Een beheerorganisatie binnen DICTU die in staat is om het beheer op de CW-G en CW-EZ adequaat en volgens SLA uit te voeren.
• Het borgen van de continuïteit van de huidige door Capgemini geleverde dienstverlening.
• Het terughalen en in beheer nemen van door Cap geleverde diensten, die na implementatie CW-EZ ook onderdeel uitmaken van de dienstverlening.
• Het ‘migratie-ready’ maken van de bestaande VKA-omgeving.
• Het uitfaseren van VKA.

Bij de start van dit programma is geen separate markttoets uitgevoerd. De werkplek was oorspronkelijk onderdeel van het programma Cloud. Hiervoor is toentertijd een aanbesteding geweest op basis van best value procurement en de werkplek is hierin meegenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Definitieve cijfers bij afronding project (31-12-2019). 

In 2019 heeft interne correctie op de realisatiekosten 2018 plaatsgevonden, daardoor zijn de realisatiekosten eind 2019 lager.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
111056 _PID - Technische Migratie VKA2CW-EZ v1.0

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
111055 _PID_Implementatie CW-EZ in de gebruikersorganisatie v1.0

# data[].attributes.rationale
Het Programma Migratie ODC en Inrichting ICT Dienstverlening  (PMI) moderniseert de infrastructuur van het Shared ServiceCenter ICT (SSC-ICT). Deze beweging bestaat uit een drietal hoofdelementen:
In de eerste plaats is in het nieuwe Overheids Data Center (ODC) een geheel nieuwe basisinfrastructuur opgebouwd volgens moderne inzichten, onder meer op het terrein van informatiebeveiliging.
In de tweede plaats wordt de inhoud van een reeks oude datacenters overgebracht naar het nieuwe ODC. Deels worden daarbij de te migreren applicatieomgevingen gemoderniseerd, deels vindt dat later plaats in het reguliere life cycle management. Dit komt ook de betrouwbaarheid en stabiliteit van de dienstverlening ten goede. De sluiting van de oude datacenters tilt het beveiligingsniveau omhoog naar het niveau van het moderne ODC en levert schaalvoordeel op.
In de derde plaats wordt een aantal applicaties binnen het ODC gehuisvest die nu zijn geoutsourced. Op die manier wordt het schaalvoordeel uitgenut.
Het programma PMI omvat 19 projecten en is afgerond in november 2017

# data[].attributes.revisions[].explanation
Na de herijking van het programma zoals deze in 2016 heeft plaatsgevonden hebben de kosten zich naar verwachting ontwikkeld en zijn de uiteindelijk daadwerkelijk gerealiseerde kosten onder de laatste prognose gebleven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten toegenomen door gestegen aantal werkuren (zie “Toelichting wijziging doorlooptijd”)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering gemigreerde omgeving 3F uit Matchcontract. Het Matchcontract voor 3F (€680.000 per jaar, excl. BTW) is nu binnen de Rijksoverheid belegd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het is een programmaplan en daarom minder gedetailleerd dan in het Handboek Portfoliomanagement Rijk voorgeschreven. Het plan bevat de governance, werkwijze, aanpak en indeling van het programma.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Inbesteding ICT-dienstverlening werkplekbeheer voor CIBG Kerkrade en kwaliteitsverbetering beschikbaarheid externe CIBG-systemen.  Het werkplekbeheercontract is belegd binnen de Rijksoverheid in het kader van compacte Rijksdienst.

# data[].attributes.name
Digitaal Werken, Duurzaam Documenteren (DWDD)

# data[].attributes.goal
1) het verbeteren en uitbreiden van het gebruik van het document-managementsysteem binnen heel het RVB;
2) het verrijken van beschikbare functionaliteit in applicaties voor documenten en voor tekeningen, incl. een verbeterde documentontsluiting;
3) het verhogen van de kwaliteit van vastgoeddossiers om daarmee digitale samenwerking, terugvindbaarheid van informatie, en transparantie te verbeteren.

# data[].attributes.rationale
Het programma DWDD heeft tot doel de informatievoorziening binnen het RVB op een hoger peil te brengen door

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de realisatie (per datum 20-2-'23) is een bedrag van €1.1 mln realisatie over 2022 opgenomen. Deze is nog niet definitief.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Daadwerkelijk gerealiseerde kosten -0,3MLN lager dan geschat bij afronding programma.

# data[].attributes.rationale
Projectdoelstelling is om een vooraf ingevulde aangifte te realiseren. De daadwerkelijke voorinvulling die gerealiseerd wordt is onder meer afhankelijk van de tijdigheid en kwaliteit van gegevens die de Belastingdienst van anderen ontvangt. Verdere verrijking van de Vooringevulde Aangifte zal in afzonderlijke trajecten worden opgepakt waar afzonderlijke besluitvorming over plaatsvindt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er is geen verschil tussen de laatste herijking en de actueel geschatte einddatum.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma VIA nadert zijn voltooiing. Voorzien werd dat de systemen die nodig zijn om bestaande en nieuwe gegevenssoorten vooraf in te vullen in de aangifte IH, per eind 2011 opgeleverd zouden zijn. De technische aanpassingen die nodig zijn om zeer grote nieuwe gegevensstromen van derde partijen te ontvangen en binnen enkele dagen te verwerken, bleken in de tweede helft van 2011 complexer te zijn dan voorzien. De systemen worden daardoor na 31-12-2011 opgeleverd, 1-5-2012 is vastgesteld als nieuwe einddatum.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Doordat de verbetering van de ontvangst en bewerking van de ontvangen gegevens binnen scope van het project is gebracht, is de looptijd van het project verlengd. De kosten die gedurende de periode daardoor tot uitdrukking gebracht worden onder het project VIA, bestaan vrijwel volledig uit toerekening van de kosten van intern personeel dat hiervoor ingezet wordt. De wijzigingen bij de herijking die vastgelegd is in de business case van oktober 2010 hebben tot gevolg dat aanvullend ten opzichte van de per eind 2009 geschatte totale meerjarige projectkosten (€ 33,6 mln) over 2010 € 9,0 mln en over 2011 € 11,7 mln ten laste van het project VIA gebracht wordt. De herziene totale kosten komen op € 54,3 mln.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verschil tussen de geraamde uitgaven volgens de herijkte business case ad 54,3 mln en de actueel geschatte meerjarige projectuitgaven ad 52,7 mln, wordt grotendeels verklaard doordat in 2010 minder ontwikkeldagen besteed zijn dan waarmee tijdens het opstellen van de herijkte Business Case rekening is gehouden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verschil tussen de geraamde uitgaven volgens de herijkte business case ad 54,3 mln (oktober 2010) en de actueel geschatte meerjarige projectuitgaven ad 51,92 mln, wordt grotendeels verklaard doordat in 2010 en 2011 minder ontwikkeldagen besteed zijn dan waarmee tijdens het opstellen van de herijkte Business Case rekening is gehouden.

# data[].attributes.rationale
De Investeringsagenda zorgt voor het veranderen van de organisatie naar een meer transparante organisatie, met als doel meer in control zijn. Dit houdt in dat de middelen moeten worden gekoppeld aan processen, klanten en ?soorten? belastingen - zoals ook aangegeven door de commissie De Jong. Bovendien vindt er een verschuiving plaats naar een central operating model (een centraal beheerd en beschikbaar gesteld geïntegreerd ondersteuningssysteem voor de bedrijfsvoering). Deze veranderingen vereisen een robuuste en geharmoniseerde administratie. Het huidige SAP-systeem dateert uit 2001, destijds bestond er nog het politieke voornemen om van de Belastingdienst een baten-lastendienst te maken. In 2003 werd besloten dat de Belastingdienst geen baten-lastendienst zou worden. Het kasverplichtingenstelsel bleef dus van toepassing. De inrichting van de bedrijfsadministratie is hier echter nooit op aangepast. In april 2016 heeft de Raad van Bestuur van de Belastingdienst op advies van de Landsadvocaat besloten de ondersteuning van de bedrijfsvoering aan te besteden. De voorbereiding van deze aanbesteding is in de lijn belegd. Het programma is in 2017 ontbonden vanwege

- De in gang gezette herijking van de Investeringsagenda;
- De herinrichting van de topstructuur van de Belastingdienst;
- Het beoogde besturingsmodel van de Belastingdienst legt het primaat bij de lijnorganisatie, wat stafsturing vervangt. De proceseigenaar is verantwoordelijk voor de uitvoering; dat geldt onverkort ook voor de bedrijfsvoering;
- De samenhang tussen de huidig nog lopende projecten is niet zodanig dat een programma-inrichting noodzakelijk is.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In april 2016 heeft de Raad van Bestuur van de Belastingdienst op advies van de Landsadvocaat besloten de ondersteuning van de bedrijfsvoering aan te besteden. De voorbereiding van deze aanbesteding is in de lijn belegd. Het programma is in 2017 ontbonden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiele schatting is gebaseerd op het robuust maken van het bestaande bedrijfsvoeringslandschap van de Belastingdienst. Inmiddels is echter besloten tot aanbesteding.  Momenteel wordt ten behoeve van de voorgenomen aanbesteding de scope van de gewenste bedrijfsvoeringsondersteuning nader bepaald. Op basis van deze scope wordt een prijsplafond gekozen voor de kosten van de aanbesteding.

# data[].attributes.ministryName
Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur

# data[].attributes.rationale
De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) voert de nationale en Europese visserijregelingen uit. RVO.nl beheert diverse registers, verzorgt diensten aan visserijbedrijven, zoals vergunningen en contingenten, en levert zo'n 500 rapportages aan de Europese Unie en onderzoeksinstellingen. In 2014 zijn deze werkzaamheden overgegaan van het kerndepartement naar RVO.nl. In juni 2016 heeft RVO.nl opdracht gekregen om de visserijsystemen te verbeteren en in het ICT-landschap van RVO.nl te integreren hiertoe is het programma TransVIR2RVO gestart.

In de periode april-juni 2019 is een BIT-toets uitgevoerd. Het BIT adviseert het programma te herijken door de ambities terug te brengen tot het oplossen van de belangrijkste knelpunten, waarbij de haalbaarheid buiten kijf moet staan. En in maatregelen te treffen om sneller resultaten te implementeren en te zorgen voor samenhangende inhoudelijke en financiële sturing. Naar aanleiding van dit advies wordt het programma herijkt en is een aantal maatregelen getroffen om de lopende onderdelen sneller af te ronden en aan de gebruikers over te dragen. Zo zijn de onderdelen Onderstroom en Fleet2 inmiddels afgerond en in gebruik genomen. Verder worden, binnen het programma, de in het advies genoemde onderdelen Contingenten en Quotum Management afgerond. Het onderdeel Workflow Management is reeds gestopt. Het Programma als geheel wordt getemporiseerd en in balans gebracht met de capaciteit van het uitvoerende team.

Uitgangspunt blijft om de informatievoorziening voor de uitvoering van de visserijregelingen flexibel en compliant te houden aan zowel de Nationale als de Europese verplichtingen..

# data[].attributes.description
EZK/RVO-beleid is werken met standaardpakketten in de markt, tenzij voor de benodigde functionaliteit redelijkerwijs geen standaardpakket beschikbaar is. Hier is sprake van bij de uitvoering van de Visserijregelingen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Nieuwe werkpakketten toegevoegd en uitloop enkele werkpakketten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Per 01-02-2020 is het programma beëindigd, nu de in het BIT-advies genoemde onderdelen Contingenten en Quotum Management zijn afgerond en het onderdeel Workflow Management is gestopt. Het dashboard wordt nog geactualiseerd met de definitieve realisatiecijfers en op basis van het programma eindrapport.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bovengrens projectbudget was op peildatum 31-12-2017 12,19 mln. 
De actuele schatting kosten op 31-12-2017 zijn 10 mln.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Geschreven testplan en Opgeleverde webserices en gemigreerde rapporten

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afgeronde programma start architectuur en uitgevoerde report pilot

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Memo ambitieniveaus DDV  Overzicht ICT voorzieningen in de SOLL situatie en Verkenning ICT analyse en Memo I Raad Proof of Concept m.b.v. E formulier Registreren Vissersvaartuig en E Docs Requirement analyse Domus - E Docs Analyse migratie, conversie documenten en metadata E Docs Analyse eisen en wensen WFM vanuit werkprocessen RVO VIR

# data[].attributes.rationale
Het programma RWS-Content Management (RCM) had als doel de documenthuishouding van RWS en de kennisdeling binnen RWS te optimaliseren. Kern van het digitaal platform (RCM) vormde het Document Management Systeem (DMS) dat voor RWS operationeel zou worden gemaakt met behulp van SharePoint.

Het programma is per 17 december 2018 beëindigd en de projectorganisatie is décharge verleend.

Deze beslissing is genomen naar aanleiding van de bevindingen van de Gateway Review die in november 2018 is uitgevoerd op verzoek van de directeur-generaal van Rijkswaterstaat. De bevindingen doen een uitspraak over de vraag of de doelen die de organisatie beoogt met RCM wel worden gerealiseerd. De aanbeveling van de Gateway Review was om het huidige programma RCM te beëindigen en een nieuwe start te maken.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Hogere inzet van ingehuurd extern personeel en lagere kosten uitbesteed werk. Intern personeel is niet opgenomen in de schattingen, wel in de realisatie (obv Overheidstarieven).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verdiepende risicosessies met alle organisatieonderdelen
- PvA risicomanagement goedgekeurd in stuurgroep
- Presentatie teruggekoppeld aan organisatie
- Resultaten gedeeld met stuurgroep en opdrachtgeversraad

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Documenten CIV gescand en geanalyseerd en resultaten geleverd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
ControlPoint is geinstalleerd (klaar om documenten te scannen en analyseren)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het programma is per 17 december 2018 beëindigd en de projectorganisatie is décharge verleend.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
DMS voor Project Nieuwe Sluis Terneuzen (NST)
- Requirements sessie NST project en RCM programma.
- Oplevering PvA DMS NST
- Oplevering DMS aan NST gebruikers en opdrachtgever conform plan bevestigd door stuurgroep NST

# data[].attributes.goal
De realisatie van dit programma is noodzakelijk voor de continuïteitsborging van het IV-landschap t.b.v. de ondersteuning van de preventie- en vaccinatieprogramma’s, te weten de NHS (Nationale Hielprik Screening), het RVP (Rijksvaccinatieprogramma) en de PSIE (zwangerenscreening). Het uitvoeren van de landelijke aansturing en coördinatie van preventie- en vaccinatieprogramma’s betreft een wettelijke taak van het RIVM.

# data[].attributes.rationale
Het systeem Praeventis ondersteunt maatschappelijk belangrijke processen zoals het Rijksvaccinatieprogramma (RVP), de Prenatale Screeningen (PSIE) en de Neonatale Hielprikscreening (NHS). Het systeem wordt stapsgewijs vernieuwd en aangepast aan de nieuwe eisen, zowel vanuit techniek als vanuit wetgeving.
Verder betreft het programma een stuk vernieuwing van de dienstverlening aan burgers met onder andere de inrichting van burgerportalen waarop bijvoorbeeld vaccinatiegegevens ontsloten worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het totale bedrag van 10,6 miljoen voor het totale programma is ongewijzigd.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken moties en toezeggingen zomerreces 2023

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Aankondiging van voornemen NHS uit te bereiden met 14 aandoeningen.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitbreiding hielprikscreening met alfa- en bèta-thalassemie

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Correctie reactie definitief BIT-advies over programma ‘Vernieuwd Praeventis’.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beleidsprioriteiten Informatievoorziening en ICT in de zorg en van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Aanvraag advies BIT inzake programma Vernieuwd Praeventis

# data[].attributes.rationale
De Luchtverkeersleiding toren-operatie op Schiphol gaat een uitdagende toekomst tegemoet. Het aantal bewegingen groeit gestaag en de Schiphol-infrastructuur wordt steeds complexer. De toren-operatie zit aan zijn grenzen en met de huidige manier van afhandelen van het verkeer kan de toekomstige groei niet worden geaccommodeerd. Om de efficiëntie en veiligheid te vergroten dient het digitale strippenproces te worden geïmplementeerd op beide torens op Schiphol.

# data[].attributes.description
Het is een standaard product dat wel specifiek is ingericht zodat dit toepasbaar is voor de gewenste situatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De toename van de extra projectkosten t.o.v. 31 december 2017 wordt grotendeels verklaard door de noodzaak voor een extra opleiding die extern verzorgd wordt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door aanvullende (safety) requirements zijn de kosten toegenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er zijn minder uren gemaakt op het project dan bij de vorige rapportage gepland.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Plan verder uitgewerkt en meer inzicht na aanbestedingstraject. De aangevraagde en toegekende bijdrage vanuit Europa is buiten de raportagecijfers gehouden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De leverancier heeft een Proof of Concept opgeleverd.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief met reactie op BIT-advies EFS

# data[].attributes.rationale
Het betrouwbaar, toegankelijk en duurzaam kunnen bewaren van digitale (on-)gestructureerde archiefwaardige informatieobjecten. Het project maakt het ook mogelijk om deze informatieobjecten op te nemen, beschikbaar te stellen, te vernietigen en over te brengen naar het Nationaal Archief.

Het project is in 2019 succesvol afgerond.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De oorspronkelijke business case (UBC 1.31) is gebaseerd op Globaal Ontwerp van september 2013. In dit GO ontbrak de koppeling met de poort van de Belastingdienst (O&M). De projectboard heeft er voor gekozen middels UBC 2.21 budget hiervoor vast te stellen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De implementatie van Arc Filenet heeft vertraging opgelopen en daardoor zijn de kosten gestegen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Recordsmanagement is gespecificeerd en een eerste versie is grotendeels klaar om in 2019 te gaan gebruiken. Daarnaast is Perron gespecificeerd en ten dele gebouwd om archiefstromen naar andere systemen dan het te vervangen bestaande systeem te sturen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verschillende gebruikers maken gebruik van het digitale archief. Aan het digitale archief worden steeds meer objecten toegevoegd en gebruikers raadplegen het archief voor hun dagelijkse werk. Hierdoor is het digitaal archief steeds meer onderdeel geworden van het primair proces van de Belastingdienst en wordt het steeds meer mogelijk om tijd- en plaatsonafhankelijk te werken.

Doordat steeds meer primaire processen van de Belastingdienst hun producten digitaal aanbieden loopt het aantal ingestuurde papieren documenten terug en daardoor dus ook het fysieke papieren archief.

Het digitaal archief is eind 2017 gemigreerd naar een nieuw platform, waardoor recordsmanagement aangesloten kan worden. Recordsmanagement is deels gerealiseerd, maar moet nog naar productie worden gebracht.

Burgers en bedrijven kunnen, via mijnbelastingdienst.nl, een beperkte set archiefgegevens uit het digitaal archief raadplegen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijking uitgewerkte UBC versie 2.21/ factsheet

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het project Digitaal Archief heeft een tweetal toepassingen opgeleverd welke in gebruik zijn genomen. Hiermee zijn de randvoorwaarden  ingevuld ten behoeve van:
- Realisatie plaats- en tijdonafhankelijk werken
- Bijdrage aan besturing primaire processen Belastingdienst.
- Verbeterde dienstverlening richting burgers en bedrijven

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Bijlage: Second opinion op de herijking van de Investeringsagenda van de Belastingdienst

# data[].attributes.goal
Het Data Storage Platform (DSP) voorziet de Belastingdienst voor de komende 10 jaar van een marktconforme en gestandaardiseerde infrastructuur. Onnodige dubbele technische voorzieningen worden voorkomen en flexibiliteit wordt bevorderd.

# data[].attributes.rationale
Voor de analytische dienstonderdelen binnen de Belastingdienst en de dienst Toeslagen die gegevens binnen hun primaire proces willen analyseren is het beschikbaar stellen van data noodzakelijk. Data Store Platform biedt een technische oplossing waarmee data gecontroleerd en in analytische producten kunnen worden aangeboden. Het huidige contract loopt eind 2026 af.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Toename werkzaamheden tegen hogere (loon)kosten.

# data[].attributes.goal
Moderniseren Examenlandschap is een Lifecycle Management (LCM) traject. Doelen van DUO bij LCM zijn:
- de ICT veilig en modern houden zodat DUO gedegen en tijdig kan inspelen op de (toekomstige) wensen en eisen van de samenleving;
- het ICT- en applicatielandschap 'gezond' en beheersbaar krijgen en houden, zodat continuïteit gewaarborgd is
- DUO permanent weerbaar maken tegen externe dreigingen (cybersecurity);
- zorgen dat DUO werkt volgens de rijkskaders (zoals privacywetgeving).

De projectdoelen van MEX sluiten hierop aan:
- Risico’s op de verstoring van de dienstverlening wegnemen;
- Voldoen aan eisen op het gebied van compliancy en rechtmatigheid;
- Dienstverlening verbeteren tot een niveau dat past bij de huidige tijd.

# data[].attributes.rationale
Moderniseren Examenlandschap (MEX) moet de ondersteunende ICT voor de dienst 'Examens' moderniseren. Hiervoor vervangt DUO onderdelen waar nodig en verbetert ze waar mogelijk. Het applicatielandschap van DUO Examens is het resultaat van ruim 30 jaar investeringen in ICT en software, waarbij in de loop der jaren verschillende technologieën zijn gebruikt. Het is niet meer mogelijk om in het verouderde systeemlandschap nog verbeteringen door te voeren. Na de modernisering van de dienstverlening en de vervanging van het applicatielandschap heeft DUO de continuïteit van de dienstverlening gegarandeerd, kan DUO wijzigingen in wet- en regelgeving soepel inpassen, en zijn bestaande risico's weggenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Een nieuwe versie van de businesscase wordt begin 2022 opgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het effect als gevolg van COVID-19 is, voorzover nu in te schatten, meegenomen. Dit betekent onder andere dat de doorlooptijd langer zal worden en de einddatum is verschoven naar 31 december 2024. Ook is het uurtarief vanaf 2021 verhoogd met € 3 per uur.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actueel geschatte kosten zijn licht naar beneden bijgesteld ten opzichte van de vorige rapportage, door het verwerken van de vastgestelde tarieven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actueel geschatte kosten (medio 2024) zijn aangepast vergeleken met de vorige rapportage. Conform de adviezen van Adviescollege ICT-toetsing heeft een herijking plaatsgevonden. De interne herijking van de prognoses laat hogere verwachte kosten en een langere doorlooptijd zien. Deze prognoses zijn in het 2e kwartaal 2024 getoetst op volledigheid en juistheid. DUO monitort het programma en daaruit blijkt dat de realisatie volgens deze herijkte planning verloopt. Dit komt overeen met ruim 50% van het totaal te realiseren product. Het verschil tussen de eind 2023 gepubliceeerde prognose van € 44 mln en de nieuwe prognose van € 72,3 bedraagt € 28,3 mln. Hierin zijn ook de actuele tarieven van de Managementafspraak 2025 verwerkt. De oorzaak van de kostenstijging is de toegenomen functionaliteit.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De businesscase is mede op aangeven van het ACT ICT herijkt, waarbij alle verwachte kosten worden toegerekend. De actueel geschatte kosten zijn ten opzichte van de vorige rapportage gestegen met € 13,4 mln, waarbij opgemerkt moet worden dat de vorige rapportage is gebaseerd op de kostenramingen van 2020. De herijking van 2021 is niet meegenomen in de Rapportage ICT dashboard 2021. De hoofdoorzaken van deze kostenstijging zijn:
- Extra functionaliteit. Modernisering Examenlandschap betreft een vervangingsprogramma. Echter door de huidige mogelijkheden (on-line dienstverlening, nieuwe technieken), worden ook procesverbeteringen gerealiseerd en aanpassingen die in de oude software niet mogelijk waren. 
- Doorvoering van hogere eisen aan compliancy en beveiliging.- Complexiteit van de gerealiseerde software. Het oude landschap is een samenstelling van losse componenten, veelal zonder documentatie van werking en samenhang.
- Effecten Corona Minder productiviteit als gevolg van thuiswerken tijdens Corona jaren. In de jaren 2020 en 2021 is een productiviteitsverlies van 15% vastgesteld.
- Toename tariefstelling De interne verrekentarieven zijn verhoogd met 15% (van 115,- euro per uur naar 132,- euro per uur).
- Extra werkzaamheden vanwege het nieuwe ICT platform van DUO (extra stappen in het ontwikkelproces voor MEX en tevens extra werk vanwege aanloopproblemen).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Bepalen Uitslag Staatsexamens VO 2e fase

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Inzet Examenregistratiesysteem Nt2 op toetslocaties

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Bepalen Uitslag Staatsexamens VO 1e fase

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Examenregistratiesysteem NT2 (Deel 1: Aanmelden)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Indelen, beoordelen fase 1 inclusief scoremodellen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Migratie software naar nieuw ICT-platform DUO

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op ‘Definitief BIT-advies Moderniseren Examens, 29 juni 2022’

# data[].attributes.rationale
De opdracht is de verwerving, via een Europese Aanbesteding, en vervolgens de implementatie van een nieuw financieel systeem en een nieuw systeem voor Inkoop en Contract Management.Het huidige financieel systeem FMS is aan vervanging toe en met de nieuwe systemen wordt de huidige en toekomstige bedrijfsvoering zeker gesteld. FMS was een sterk verouderde oplossing, aan het einde van zijn technische levenscyclus (na 27 jaar) en FMS wordt niet verder doorontwikkeld door de leverancier. De kennis van de applicatie bij de leverancier en de servicepartij neemt sterk af, support door de leverancier wordt nog sporadisch gegeven en het IT-platform waarop FMS draait is sterk verouderd wat diverse risico’s met zich meebrengt. De vervanging van het financiële systeem raakt alle processen van de afdeling Finance & Control binnen de Sociale Verzekeringsbank (SVB). Door het systeem voor Inkoop en Contract Management worden de inkoop processen verregaand geautomatiseerd. Deze processen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en daarom gezamenlijk in de scope van het project opgenomen.

# data[].attributes.description
Er wordt gebruik gemaakt van een standaard pakket, welke voor de SVB ingericht wordt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In deze opstelling is een vergelijking gemaakt tussen de begroting behorende bij de PID opgesteld na gunning aan de leverancier (sept-2019) en de meest actuele raming van oktober 2020. Volgens de PID van september 2019 zou het project in maart 2021 worden afgerond. Het project is nu herpland a.g.v. scope uitbreidingen (aanvulling met administratie "voorziening vertrokken personeel", koppeling met inhuurapplicatie extern personeel en realiseren Power BI koppeling t.b.v. financiële rapportages). Daarnaast kent het project een langere doorlooptijd a.g.v. de maatregelen i.v.m. COVID 19. Door de thuiswerksituatie vragen vooral het testen en de trainingsbehoefte een grotere capaciteit en een langere doorlooptijd dan wanneer het werk op kantoor uitgevoerd zou kunnen worden. Het uitstellen van de implementatie heeft op vele fronten consequenties zoals: langer support nodig van leveranciers, verlenging of vervanging van ingehuurd personeel, langer gebruik maken van migratieomgevingen en extra inzet van intern personeel.
Belangrijkste mijlpalen van het project zijn:
-	livegang contractregister: 19 november 2020 (succesvol afgerond);
-	livegang financieel, vaste activa administratie, facturatie en inkoop- en besteladministratie (P2P): 5 juni 2021; en
-	livegang projectaccounting en urenregistratie: Project accounting incl. 1 generiek rapport op 5 juni 2021. De rest van de rapporten in Q3 en Q4 van 2021. De afronding van het project staat nu gepland voor maart 2022; dit is inclusief 3 maanden nazorg.

# data[].attributes.revisions[].explanation
"In deze opstelling is een vergelijking gemaakt tussen de begroting behorende bij de PID opgesteld na gunning aan de  leverancier (sept-2019) en de meest actuele raming van oktober 2020. Volgens de PID van september 2019 zou het project in maart 2021 worden afgerond. Het project is nu herpland a.g.v. scope uitbreidingen (aanvulling met administratie ""voorziening vertrokken personeel"", koppeling met inhuurapplicatie extern personeel en realiseren Power BI koppeling t.b.v. financiële rapportages). Daarnaast kent het project een langere doorlooptijd a.g.v. de maatregelen i.v.m. COVID 19. Door de thuiswerksituatie vragen vooral het testen en de trainingsbehoefte een grotere capaciteit en een langere doorlooptijd dan wanneer het werk op kantoor uitgevoerd zou kunnen worden. Het uitstellen van de implementatie heeft op vele fronten consequenties zoals: langer support nodig van leveranciers, verlenging of vervanging van ingehuurd personeel, langer gebruik maken van migratieomgevingen en extra inzet van intern personeel. 
Belangrijkste mijlpalen van het project zijn: 
- livegang contractregister: 19 november 2020 (succesvol afgerond);
- livegang financieel, vaste activa administratie, facturatie en inkoop- en besteladministratie (P2P): 5 juni 2021; en
- livegang projectaccounting en urenregistratie: 1 januari 2022.
De afronding van het project staat nu gepland voor maart 2022.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In deze opstelling is een vergelijking gemaakt tussen de begroting, behorende bij de PID opgesteld na gunning aan de leverancier (sept-2019), en de meest actuele raming van december 2021. Volgens de PID van september 2019 zou het project in maart 2021 worden afgerond. Het project was herpland a.g.v. scope uitbreidingen (aanvulling met administratie "voorziening vertrokken personeel", koppeling met inhuurapplicatie extern personeel en realiseren Power BI koppeling t.b.v. financiële rapportages). Daarnaast kent het project een langere doorlooptijd a.g.v. de maatregelen i.v.m. COVID 19. Door de thuiswerksituatie vroegen vooral het testen en de trainingsbehoefte een grotere capaciteit en een langere doorlooptijd dan wanneer het werk op kantoor uitgevoerd zou kunnen worden.Daarbij bleek dat de inbedding in de organisatie in een thuiswerksituatie moeizamer gaat dan een kantoor situatie (waarbij er veel meer contact is tussen de gebruikers onderling). Dit is de hoofdreden waarom de project board besloten heeft eerst alle energie te steken in de organisatorische inbedding en de laatste projectfase uit te stellen tot na de afronding van de jaarafsluiting van 2021.Het uitstellen van de laatste projectfase betekent: langer support nodig van leveranciers, verlenging of vervanging van ingehuurd personeel en extra inzet van intern personeel. Belangrijkste mijlpalen van het project zijn:- livegang contractregister: 19 november 2020 (succesvol afgerond);- livegang financieel, vaste activa administratie, facturatie en inkoop- en besteladministratie (P2P): 5 juni 2021 (succesvol afgerond); - livegang projectaccounting en de daarbij behorende rapporten: 24 december 2021 (succesvol afgerond);- livegang tijdschrijven en self-billing: gepland voor 1 oktober 2022. De afronding van het project staat nu gepland voor december 2022; dit is inclusief 3 maanden nazorg.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID VBS Fin+ (Implementatie). Het plan is goedgekeurd door de SVB opdrachtgever c.q. projectstuurgroep.  

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatie koppelingen met genoemde administraties en applicaties in scope uitbreiding

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectbrief VBS Fin+. Het plan voldoet aan de SVB eisen en is goedgekeurd door de SVB opdrachtgever c.q. projectstuurgroep.  

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het project is afgerond in december 2022; na 3 maanden nazorg.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID VBS Fin+ en HR+ (Verwerving). Het plan is goedgekeurd door de SVB opdrachtgever c.q. projectstuurgroep. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectmandaat VBS Fin+. Het plan voldoet aan de SVB eisen en is goedgekeurd door de SVB opdrachtgever c.q. projectstuurgroep. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Stageplan Implementatie met exception nav. scope uitbreidingen en Covid maatregelen. Op bais van PID 2.1.  Het plan voldoet aan de SVB eisen en is goedgekeurd door de SVB opdrachtgever c.q. projectstuurgroep. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Stageplan "Fase 2 / Stage 7 Project Accounting en Tijdschrijven". Gebaseerd op PID 2.1. Dit plan bevat de aanpak voor Project Accounting, Tijdschrijven en het afronden van restpunten van van fase 1. Het plan voldoet aan de SVB eisen en is goedgekeurd door de SVB opdrachtgever en projectstuurgroep.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Livegang financieel, vaste activa administratie, facturatie en inkoop- en besteladministratie (P2P)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Livegang projectaccounting en de daarbij behorende rapporten

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering sociale zekerheid en de knelpuntenbrieven van UWV en de SVB

# data[].attributes.name
VHS / Realtime Vervoersbewijs Dierlijke Meststoffen (rVDM)

# data[].attributes.ministryName
Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur

# data[].attributes.rationale
Het programma is onderdeel van de Verstrekte Handhavingsstrategie Mest (VHS-mest) en  heeft als doelstelling het invoeren van nieuwe regelgeving, een versterkte handhaving, het opbouwen van een versterkte handhavingsorganisatie bij NVWA  en de invoering van een digitale registratie (rVDM) van de vervoersbewijzen voor dierlijke meststoffen. 
Het programma is ontstaan na een herijking eind  2020 van besturing en samenvoeging van twee losstaande projecten. Deze separate ICT-projecten werden uitgevoerd bij Nederlandse Voedsel en Waren Autoriteit (NVWA) en Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) onder regie van de directie Plantaardige Agroketens en Voedselkwaliteit (PAV).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op 5 december 2023 zijn de definitieve cijfers aangeleverd en op het Dashboard bijgewerkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Invoeringsstrategie vertraging met 1 jaar;

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start schaduwdraaien met transporten door eerste leverancier van bedrijfsmanagementsystemen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Pilot aanpak aanpak vastgesteld in stuurgroep

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start 1e ronde schaduwdraaien (testen) met vervoerders

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Succescriteria pilot vastgesteld in stuurgroep

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start pilot voor gebruikers van de webschermen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang verlenging derogatie en diverse dossiers mestbeleid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief bij jaarlijkse rapportages mestbeleid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over toezeggingen en voortgang 7e actieprogramma Nitraatrichtlijn

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over voortgang realtime Vervoersbewijs Dierlijke Meststoffen (rVDM)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beantwoording Kamervragen over de strijd tegen mestfraude

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Drie consultaties rondom mest vandaag van start

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beantwoording Kamervragen over de tweede suppletoire begroting LNV 2020

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over diverse onderwerpen mestbeleid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over de jaarlijkse rapportages mestbeleid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over Gecombineerde indicator voor de fosfaattoestand van de bodem en invoering rVDM

# data[].attributes.goal
Doelen: 
1. De BRP verder doorontwikkelen op basis van behoeften van burgers, gebruikers van de BRP en beleid.
2. Realisatie van een stelseldoelarchitectuur voor het BRP-stelsel met routekaart om daar te komen.

# data[].attributes.rationale
De ambities van het programma Toekomst BRP zijn geformuleerd in een “Ontwikkelagenda”. Dit is een omvangrijke ambitie die naar schatting 4 - 6 jaar werk oplevert.  

Er is meerjarig budget voor het programma beschikbaar tot en met 2026.

De verwachting is dat al op een eerder moment de (tijdelijk) aanvullende programmaorganisatie deels of geheel ontmanteld kan worden. Dit bij zowel de opdrachtgever als opdrachtnemer. Hierna kan verdere doorontwikkeling door de lijnorganisaties, van zowel BZK als RvIG, uitgevoerd worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Onder geschatte meerjarige uitgaven valt de realisatie t/m eind 2025 + de forecast t/m eind  2026.
Onder gerealiseerde meerjarige uitgaven valt alleen de realisatie t/m eind 2025.
Peildatum 31-12-2025.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatie van een noodprocedure voor situaties waarbij een gemeente niet meer over een bruikbare BRP-database van
de eigen inwoners kan beschikken. Deze procedure houdt in dat de BRP-V het meest actuele (max. één dag oud)
persoonslijstenbestand teruglevert aan de gemeente. Zo kan de gemeente weer snel operationeel worden en haar
dienstverlening aan burgers continueren, bijvoorbeeld bij verkiezingen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Meer dan 150 organisaties zijn aangesloten op de BRP API en kunnen gebruikmaken van informatieproducten. Dit zijn 90 gemeenten inclusief Amsterdam en 61 afnemers. Het aantal verschillen tussen de Basisregistratie Adressen en Gebouwen (BAG) en de BRP is minder dan 2000, een daling van ruim 70%. Na vier jaar in het programma te zijn ontwikkeld, is de BRP API overgedragen aan de lijnorganisatie. Dit is inclusief het eigenaarschap van de BRP API, de communicatie, de juridische kant en het hele ontwikkelteam.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het aantal RNI-gemeenten met een DigiD-balie is gegroeid naar 6. Daarnaast hebben 4 RNI-gemeenten een eerste stap gezet richting realisatie van een DigiD-balie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het oplossen van verschillen tussen de Basisregistratie Personen (BRP) en het gezagsregister van de Rechtspraak is gestart. In december 2025 is ruim 75% van de aangeleverde bevindingen opgelost (zie: https://www.rvig.nl/nieuws/16-10-2025-grote-stap-vooruit-steeds-minder-verschillen-tussen-brp-en-gezagsregister).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vooraanmelding niet-ingezeten, ofwel een portaal voor niet-ingezeten die die zich in Nederland in de RNI willen inschrijven. Dit portaal biedt hen de mogelijkheid van een voorinschrijving en daarmee een dienst die hen in staat stelt de gevraagde gegevens alvast aan te leveren en te laten controleren. In tegenstelling tot de oude situatie, waarin alle gegevens aan het RNI-loket in-/overgetypt worden, is deze oplossing sneller, beter en makkelijk voor zowel de niet-ingezetene als de RNI-balie.
De voorinschrijving heeft een kwaliteitsverhogend effect omdat de gegevens door de niet-ingezetene vanuit een zelf te kiezen omgeving kunnen worden aangeleverd.
De voorinschrijvingen zorgen ook voor een snellere doorstroming aan de RNI-balies waardoor de doorlooptijd verkort wordt.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vier keer per jaar wordt het Logisch Ontwerp BRP aangepast.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De nieuwe BestandsControleModule (BCM) is uitgebreid met de mogelijkheid om verschillen in data tussen het Centraal Gezags Register (CGR), de Basisregistratie Adressen en Gebouwen (BAG) en de BRP en gerelateerdengegevens binnen de BRP op te lossen. Deze diensten zijn reeds beschikbaar per april 2025 en zullen na diverse data validatie runs, waarbij de impact is getoetst in samenwerking met de gemeenten en overdracht aan de lijnorganisatie is geborgd, naar verwachting beschikbaar gesteld worden per mei 2026.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Persoonsgegevens van gerelateerden worden afgeschermd in MijnOverheid. Door het niet meer tonen van deze gegevens beschermen we de privacy van burgers, in het bijzonder degenen die worden gestalkt en bedreigd door familieleden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Een betere adreskwaliteit door koppeling Basisregistratie Adressen en Gebouwen (BAG) en de BRP. Dit leidt tot minder
onvindbare adressen voor het bezorgen van post of andere zaken. Zo lopen burgers mogelijk belangrijke informatie
van bijvoorbeeld de overheid niet meer mis. Sinds het delen van de verschillen (april 2024) tussen de BAG en de BRP is het aantal onvindbare adressen bijna gehalveerd. Dit resulteert
in een verbetering van de adreskwaliteit in de BRP waar ook de afnemers van profiteren. Tevens is de actualiteit van
het aangeleverde BAG bestand teruggebracht van 4-6 weken oud naar een paar dagen; dit scheelt dubbel werk voor
gemeenten omdat eerder gedane wijzigingen direct zichtbaar zijn.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
5 gemeenten als Aangewezen bestuursorgaan(ABO) –door het kunnen aanpassen van verblijfsadresgegevens door deze gemeenten verbetert de kwaliteit van de RNI. 
Door deze 5 ABO-gemeenten (aangewezen bestuursorgaan) zijn per juli 2024 meer dan 5000 mutaties van het tijdelijk verblijfsadres doorgeven. Dit tussenresultaat draagt bij aan het lopende Experimentenbesluit bijhouding BRP, dat is gericht op het verbeteren van de gegevenskwaliteit in de Registratie Niet-ingezetenen (RNI).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Selecties van kiesgerechtigden kunnen vanuit BRP-V worden gemaakt voor gebruik in noodsituaties. Vergelijking van de resultaten met gemeenten / leveranciers staat gepland en wordt afgerond in 2026-Q1.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Om te voorkomen dat burgers dubbel kunnen stemmen bij de EU-verkiezingen is het laatste adres in het land van herkomst toegevoegd in de BRP.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De gezagsinformatie vanuit het Centraal Gezags Register (CGR) wordt automatisch uitgewisseld met gemeenten via de BRP Berichten API (voorheen Mailbox Server).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De nieuwe BestandsControleModule (BCM) is live. Deze kan, in tegenstelling tot de oude BCM, niet alleen binnen de Basisregistratie Personen (BRP) controles uitvoeren, maar ook automatisch de gegevens in de BRP vergelijken met externe bronnen. Handmatige controles zijn dus niet meer nodig. Bijvoorbeeld de vergelijking met het gezagsregister van de Rechtspraak voor gezagsinformatie. Maar ook die met de Basisregistratie Adressen en Gebouwen (BAG) voor controle van adressen. Ook kan de nieuwe BCM controles uitvoeren om fouten en ontbrekende gegevens in relaties tussen personen op te sporen zoals o.a. (huwelijks) partners en ouder/kind.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Webapplicatie adreswijziging buitenland live. Nederlanders in het buitenland kunnen een adreswijziging in het
buitenland gemakkelijk online doorgeven, zonder de administratieve lasten ten opzichte van de oude  applicatie. Ook zorgt deze nieuwe applicatie voor een lastenverlichting voor RvIG, vanwege veel minder handmatige werkzaamheden. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voor onvindbare pensioengerechtigden is een pilot uitgevoerd in samenwerking met een eerste pensioenfonds. Circa 95% van de personen die het pensioenfonds zocht zijn gevonden. Deze informatie is aan het pensioenfonds teruggekoppeld. Hierdoor komt de mogelijkheid voor het pensioenfonds om de uitkering aanpensioengerechtigden te realiseren dichterbij. Vanaf november 2025 is gestart met de overdracht aan de lijn-organisatie die de verdere uitrol met de overige pensioenfondsen gaat realiseren.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Via Mijn Overheid kunnen burgers online een overzicht opvragen van hun gegevens (te ontvangen via de Mijn Overheid Berichtenbox) uit de BRP die gedeeld zijn met (overheids)organisaties.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
BRP API* Verblijfplaatshistorie live: een nieuwe functie van de BRP API voor het raadplegen van de verblijfplaats(en) van een persoon in een periode of op
een peildatum. De BRP API Verblijfplaatshistorie is een nieuw informatieproduct van de BRP API, welke in april 2023 live is gegaan. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Niet-ingezetenen wordt via een bericht in de Mijn Overheid Berichtenbox gevraagd om de actuele gegevens te controleren en indien nodig aan te passen (via MyRNI).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verbetering informatievoorziening aan gebruikers van de BRP bij het verwijderen van een dubbele persoonslijst in de BRP (ofwel wanneer iemand dubbel is ingeschreven in de BRP). 
Deze verbeterde informatievoorziening resulteert in:
Meer efficiency – afnemers lopen minder vaak vast in hun zoektocht naar gegevens.
Betere datakwaliteit – er wordt meer gebruikgemaakt van actuele data. Waardoor de kans op schade als gevolg van dubbele inschrijvingen bij burgers en afnemers kleiner is.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De ad-hoc bevraging door Kanselarij zal verhuld worden op basis van een nieuwe autorisatietabelregel.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Geëmigreerden kunnen nu ook hun contactgegevens (e-mail en telefoonnummer) laten opnemen en actualiseren in de RNI.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In MijnOverheid kunnen burgers nu zien: 1, hoeveel bewoners er op zijn/haar adres staan ingeschreven, zodat foutieve inschrijvingen sneller hersteld worden. 
2. En welke organisaties een 'afnemersindicatie' op zijn/haar gegevens hebben staan. Zo kunnen burgers zien welke organisaties er worden geïnformeerd over wijzigingen in jouw gegevens.  Dit in het kader van transparantie. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De inzet van MijnOverheid Berichtenbox is voorbereid voor het versturen van reminders naar geëmigreerden over het actualiseren van hun adres- en contactgegevens. Start verzending begin 2026.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het is niet meer mogelijk om gegevens van voor het moment van adoptie automatisch te verwijderen uit de BRP. Hiermee krijgen geadopteerde kinderen zelf de keus vanaf 16 jarige leeftijd of ze deze gegevens willen behouden in of verwijderen uit de BRP. Zowel de biologische ouders als adoptie ouders hebben hier geen invloed op. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Slimmer zoeken in de BRP-V. Afnemers kunnen eenvoudiger een persoon zoeken in de BRP-V van wie ze weinig of
onvolledige identificerende gegevens hebben. Slim zoeken verhoogt de kans op het vinden van de gezochte persoon.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Tachtig gemeenten hebben op basis van autorisaties eenmalig (of per kwartaal) een selectie met het tijdelijk verblijfsadres van niet-ingezetenen binnen hun gemeenten ontvangen, ter ondersteuning van gemeentelijke taken en beleid. Daarnaast kunnen 100 gemeenten dit gegevenad-hoc bevragen, de overige gemeenten volgen in 2026-Q1.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het informatieproduct gezag (via BRP API Personen) levert inmiddels in 91% van de gevallen informatie over het gezag van een minderjarige.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
BRP API Bewoning live: een nieuwe functie van de BRP API voor het raadplegen van (historie van) bewoning van een bepaald adres. De BRP API Bewoning is een nieuwe informatieproduct van de BRP API, welke in april 2023 live is gegaan. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
BRP API Personen live. De API is een nieuw product voor het opzoeken en raadplegen van personen uit de BRP en de Registratie niet-ingezetenen (RNI). Én om gebruik te maken van handige informatieproducten.  De BRP API* maakt het namelijk mogelijk om naast gegevens ook informatie te leveren aan afnemers. Deze informatie bevat precies datgene waar de afnemer om gevraagd heeft, niets meer en niets minder. Dit biedt veel voordelen:
Harmonisatie - centralisatie van regels bij de verstrekker van BRP-gegevens, in plaats van implementatie bij vele
gebruikers.
Snelheid: direct antwoord op je vraag i.p.v. zelf gegevens moeten verwerken. 

Dataminimalisatie – geen grote hoeveelheid gegevens verstrekken maar één antwoord op een verzoek.

Kostenbesparing op de langere termijn door:
o geen beheer meer van kopiebestanden;
o lagere aansluitkosten op de BRP voor gebruikers;
o het sneller en goedkoper doorvoeren van wijzigingen in de BRP vanwege maatschappelijke ontwikkelingen.

* Een API dient als een koppeling tussen verschillende softwareprogramma’s en zorgt ervoor dat een applicatie automatisch toegang krijgt tot bepaalde
informatie en/of functionaliteiten. Bron: Kennisplatform API’s | Geonovum.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De webapplicatie MyRNI voor niet-ingezetenen in Nederland is in gebruik genomen. Hiermee kunnen zij zelf hun tijdelijke verblijfsadres en contactgegevens actueel houden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle informatie over informatieproducten via de BRP API en hoe aan te sluiten is te vinden op de nieuwe developer portal: https://developer.rvig.nl/brp-api/overview/.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Arbeidsmigranten worden per e-mail geïnformeerd omtrent de inschrijving in RNI en op termijn herinnerd om na 4 maanden te controleren of ze niet weer uitgeschreven dienen te worden uit de RNI (maximale termijn voor arbeidsmigranten).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De gezagsmodule van Logius is succesvol overgedragen aan RvIG. Deelnemende partijen aan de pilot gezag zoals de
Politie, de Koninklijke Marechaussee en de leverancier van Veilig Thuis organisaties zijn aangesloten op de BRP API*
Personen. Deze levert de gezagsinformatie rechtstreeks uit de BRP. Bij de overgang van de gezagsmodule naar de
BRP API* personen is de functionaliteit doorontwikkeld en zijn functionele en performance verbeteringen
doorgevoerd. Wekelijks zijn er meer dan 100.000 bevragingen.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken Basisregistratie Personen 2023

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Aanpak verbetering registratie in de Basisregistratie Personen (BRP)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken BRP, BSN Caribisch NL en periodieke rapportage identiteitsstelsel

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken van Basisregistratie Personen (BRP) in het algemeen en over de stand van zaken van de doorontwikkeling

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Keuze zorgplicht werkgevers bij registratie arbeidsmigranten

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Modernisering Gemeentelijke Basisadministratie persoonsgegevens (GBA) | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.name
Vernieuwing Heffing Loonbelasting en Premies (vHLP)

# data[].attributes.goal
Het programma vHLP is een direct gevolg van het Ketenplan LH en heeft ten doel de technische schuld als gevolg van het gebruik van een incourant platform (Cool:GEN), lokaal ontwikkelde programma's en voorzieningen uit de processen van heffen loonbelasting en premies (HLP) te hebben opgelost, waarbij HLP aansluit op de huidige architectuurkaders.

# data[].attributes.rationale
Het programma Vernieuwing HLP heeft als doel het borgen van de continuïteit voor het Loonheffingenproces.
De vernieuwing van HLP is een complexe opgave en wordt daarom in plateaus en fases aangepakt. Stap voor stap worden de processen en systemen vernieuwd en verbeterd. Deze volgorde – eerst vernieuwen en dan verbeteren – is met opzet gekozen. De hoogste prioriteit voor de keten Loonheffingen is de continuïteit. Vandaar dat eerst processen en systemen één-op-één vernieuwd worden zodat deze weer toekomstbestendig zijn en precies voldoen aan de kaders, het beleid en de wetgeving (plateau 1), conform de toezegging aan de Tweede Kamer in 2019. Vanuit deze stabiele basis worden verbeteringen voor eindgebruikers doorgevoerd en processen slimmer ingericht. 

De Belastingdienst heeft een extern bureau opdracht gegeven om in Q1 2026 onderzoek te doen en advies te geven naar aanvullende maatregelen om de productiviteit verder te verbeteren ten behoeve van de voortgang. In Q2 van 2026 wordt het verkregen advies uitgewerkt in een herijkte businesscase. Het RID wordt vervolgens na goedkeuring van de herijkte businesscase geactualiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de vorige rapportage met peildatum 30-11-2022 zijn abusievelijk businesskosten mee-gerapporteerd in de plan en realisatiecijfers, welke conform de consistentie-eisen (t.b.v. vergelijkbaarheid tussen projecten) niet gerapporteerd worden. Derhalve beperkt deze rapportage zich tot de IV-kosten. Het planbedrag komt daarom € 10 mln lager uit, namelijk op € 12 mln en de realisatie tot en met 31 december 2022 op € 7 mln. .

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale businesscase wordt hiermee gepubliceerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De voortgang op het uitfaseren van Cool:gen binnen de Loonaangifteprocessen (Vernieuwing HLP) blijft achter op planning. De planning is herijkt en reikt nu tot 30-6-2027. Als gevolg van de herijking worden (deels ingehuurde) teams langer ingezet.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijking BC na advies adviescollege ICT toetsing.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op het BIT-advies Vernieuwen Heffing Loonbelastingen en Premies

# data[].attributes.name
Maritiem Operatiecentrum Kustwacht (MOC KW)

# data[].attributes.rationale
Het project heeft de volgende opdracht:

1. Het verbeteren van de informatiepositie van de Kustwacht.

2. Verbeterde vastlegging van informatie zodat verantwoording kan worden afgelegd aan opdrachtgevers.

3. Realiseren van een operationele werkomgeving (IT en huisvesting) die 24/7 uitvoering van de taken faciliteert.

4. Het borgen van de dienstverlening door middel van afspraken met heldere taakverdeling tussen Kustwacht en dienstverlener (JIVC en toeleveranciers).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Uitbreiding beeldopbouw op zee (gefinancierd vanuit programma Wind op Zee). Budget beheerd door Defensie (MOC KW), uitvoering Rijkswaterstaat (Verkeersbeeld op Zee). Zie tweede kamerbrief BS2023027289.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De daadwerkelijke realisatie is gebaseerd op de stand van eind december 2022. De component dataverbinding is ten opzicht van voorgaande jaren hoger in verband met het vervangen van de legacy verbindingen en de aanschaf van het nieuwe radiocommunicatiesysteem. Tevens is Verkeersbeeld op Zee gestart bij Rijkswaterstaat, als uitbesteed werk, waar vanuit het gefuseerde beeld op Zee geleverd gaat worden aan de Kustwacht. Het langer in stand houden van standaard software is noodzakelijk om gefaseerd over te gaan naar de nieuwe oplossing.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er heeft een herijking plaatsgevonden op het vastgoedcomponent inclusief een prijspeil correctie in relatie tot de inflatie. Tevens is de risicoreservering verhoogd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten zijn nog niet voor de gehele looptijd. In verband met lopende aanbestedingen wordt nog niet het gehele projectbudget vrijgegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met wereldwijde stijging van de marktprijzen en de nieuw prognoses van de stijging van de zeespiegel zijn de kosten voor de nieuwbouw (vastgoed) gestegen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Meerkosten Vastgoed MinJenV en MinFin ivm verhoging zeespiegel en prijsstijging bouwkosten en prijspeil bijstelling 2025.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten zijn nog niet voor de gehele looptijd. In verband met lopende aanbestedingen wordt nog niet het gehele projectbudget vrijgegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Uitvoering project, waaronder start nieuwbouw en start VoZ.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Interdepartementale overboekingen verwerkt tbv vastgoed deel 3 (excl min LVVN en Min JenV). Inclusief prijspeilcorrectie. Zie kamerbrief BS2023027289

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking kosten betreft met name verhoging van het vastgoedbudget M€20 en prijscompensatie (Initieel M€58 + ophoging vastgoed M€20 + prijspeilcorrectie M€2 = M€80). De actuele schatting is exclusief risicoreservering (alles cumulatief t/m 2020).

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2019 zijn belangrijke aanbestedingen gelopen, is het BIT rapport afgerond en kan derhalve het projectbudget t/m 2022 bekend worden gesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten van de ontwikkeling zijn niet veel gestegen echter wel doorgeschoven naar achter in tijd. Dit heeft als basis dat de kosten intern verrekend worden voor totale duur van het project, echter zullen niet alle (nog nader te specificeren) ontwikkelingen opgeleverd kunnen worden binnen de huidig gestelde einddatum.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Huisvesting, onderdeel binnen het project is de oplevering van de nieuwbouw voor zowel het Kustwacht Hoofdkwartier als de Uitwijk, test en training locatie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Fase 1 van het project, vervanging huidige ICT, is een traject wat gefaseerd opgeleverd wordt aan de Kustwacht. Dit omvat beeldopbouw, communicatiesystemen en incident management, welke stap voor stap in gebruik genomen zal worden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De behoefte MOC Kustwacht wordt gerealiseerd middels het 'Defensie materieelkeuzeproces', waarbij een (met de Tweede kamer afgestemd) proces wordt doorlopen. Het zogenaamde B-document betreft een vervolgstudie (nadere uitwerking) van de initiele behoeftestelling. Deze vervolgstudie is vastgesteld door de Raad voor de Kustwacht. Met het vaststellen van de vervolgstudie is een projectorganisatie ingesteld met een interdepartementale stuurgroep. Deze stuurgroep is belast met de aansturing van het project (dat door Defensie wordt uitgevoerd).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het BIT heeft het project MOC Kustwacht getoetst en de consequenties en aanbevelingen zijn voor zover relevant verwerkt in de aanpak van het project.

Inhoudelijk is het project MOC Kustwacht in 2019 overgegaan naar de fase implementatie en migratie. De volgende producten zijn opgeleverd of worden in de eerste helft 2020 opgeleverd:
1. De werkplekdienstverlening is gemoderniseerd, dit betrof zowel de operationele als de kantoorwerkplekken. 
2. De vervanging van de (VHF) radiocommunicatie systeem in gang gezet (en zal medio Q2-2020 zijn afgerond). 
3. De applicatie ten behoeve van het incidentmanagement is verworven.
4. Ten behoeve van de nieuwbouw voor de Kustwacht is een programma van eisen vastgesteld op basis waarvan het budget is aangepast (opgehoogd).

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering Fase2, ICT ter ondersteuning van meer en beter informatie gestuurd optreden van de Kustwacht. Bij afronding Fase2 is de Kustwacht beter in staat om informatie gestuurd op te kunnen treden en tevens in staat deze ontwikkeling zelfstandig verder te borgen binnen haar processen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De behoefte MOC Kustwacht wordt gerealiseerd middels het 'Defensie Materieelkeuzeproces'. Ten behoeve van de fase 'Implementatie en migratie' is een faseplan opgesteld. Aanvullend op het faseplan zijn specifiek voor het IT-deel een implementatieplan voor Release 1 van het applicatielandschap opgesteld en een separaat PVA ten behoeve van de vastgoedbehoefte (opgesteld door opdrachtnemer Rijksvastgoedbedrijf).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Fase 2 heeft als doel het doorontwikkelen van de ICT ten behoeve van meer informatie gestuurd optreden. Deze fase zal van start gaan nadat de huidige IT vervangen is en het IT fundament staat voor de Kustwacht waarop verder doorontwikkeld kan worden. 
In aanvang zal er vastgesteld moeten worden welke behoefte de Kustwacht en haar partners hebben om hier invulling aan te geven.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De behoefte MOC Kustwacht wordt gerealiseerd middels het 'Defensie materieelkeuzeproces', waarbij een (met de Tweede kamer afgestemd) proces wordt doorlopen. Het zogenaamde A-document betreft de initiele behoeftestelling. Deze behoeftestelling is vastgesteld door de Raad voor de Kustwacht.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In 2022 zijn er twee mijpalen gerealiseerd, namelijk de maritieme beeldopbouw applicatie "Maritime Control" is geïmplementeerd en de legacy netwerkverbindingen zijn vervangen door toekomstvaste netwerk oplossing die geschikt is om in combinatie met het nieuwe radiocommunicatiesysteem te functioneren. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De behoefte MOC Kustwacht wordt gerealiseerd middels het 'Defensie Materieelkeuzeproces'. Ten behoeve van de fase 'Implementatie en migratie' is een faseplan opgesteld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatie Verkeersbeeld op Zee, onderdeel van het project is het leveren van één nautisch verkeersbeeld van de Noordzee, door Rijkswaterstaat aan de Kustwacht.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De behoefte MOC Kustwacht wordt gerealiseerd middels het 'Defensie materieelkeuzeproces', waarbij een (met de Tweede kamer afgestemd) proces wordt doorlopen. Nadat de voorstudie is afgerond is een projectorganisatie ingesteld. Met de vaststelling van dit projectinitiatiedocument is het project formeel gestart.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In 2021 heeft project de kantoorautomatisering van de Kustwacht gemigreerd naar de departementaal vertrouwelijk werkplekomgeving van Defensie. Tevens zijn de eerste twee van zes bedrijfsvoeringsapplicaties naar deze werkplekomgeving gemigreerd. Ten behoeve van het nieuwe vastgoed is de architect en projectdirectie geselecteerd en is een start gemaakt met het definitief ontwerp dat als basis zal dienen om de bouwonderneming te kunnen contracteren.

 

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Informeren Tweede Kamer over de ontwikkeling van het Maritiem Operatiecentrum (MOC) Kustwacht Nederland.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken project Maritiem Operatiecentrum (MOC) Kustwacht Nederland

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op het advies van Bureau ICT-toetsing over het project Maritiem Operatiecentrum (MOC) Kustwacht

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken project Maritiem Operatiecentrum (MOC) Kustwacht Nederland

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Advies van Bureau ICT-toetsing over het project Maritiem Operatiecentrum (MOC) Kustwacht

# data[].attributes.goal
De op de GCMK aan te sluiten vier gebouwen worden – na aansluiting - als één te beveiligen geheel gezien. De organisatie van de beveiliging is daarop ingericht. De GCMK is het centrum van waaruit operationele sturing aan de gehele beveiligingsorganisatie van de aangesloten panden wordt gegeven.

# data[].attributes.rationale
Naar aanleiding van het definitief BIT-advies over de GCMK is het project begin 2019 stopgezet. De periode van 01-06-2019 tot 02-12-2019 is gebruikt om een nieuwe gemandateerd opdrachtgever (GO) aan te stellen en het project nader te bezien aan de hand van de toezeggingen van de minister aan de Tweede Kamer, ontwikkelingen in de veiligheidssituatie en de beveiligingsbehoefte, het definitieve BIT-advies en het advies van het COT. Op basis van een advies van de GO aan de strategische stuurgroep, heeft de stuurgroep op 02-12-2019 de opdracht gegeven aan de GO om het project door te zetten op basis van een gewijzigde opdracht, namelijk vanuit een gebiedsgerichte benadering. Hiermee is het project in een nieuwe fase gekomen en is begonnen met het opstarten van het project.

Het projectresultaat is een werkende gemeenschappelijke centrale meldkamer - met gebiedsgerichte rol - op Turfmarkt 147, met een centraal security managementsysteem waarop de beveiligings- en veiligheidsinstallaties zijn aangesloten van TM147, PP5, R8 en R50, met  beschreven werkprocessen en adequaat opgeleid personeel, van waaruit minimaal dezelfde diensten worden geleverd als nu vanuit de pandgebonden meldkamers. De op de GCMK aan te sluiten vier gebouwen worden – na aansluiting - als één te beveiligen geheel gezien. De organisatie van de beveiliging is daarop ingericht. De GCMK is het centrum van waaruit operationele sturing aan de gehele beveiligingsorganisatie van de aangesloten panden wordt gegeven. De gebouwbeveiliging wordt geleverd conform de producten- en dienstencatalogus (PDC) van FMH, zoals afgesproken in de dienstverleningsafspraken (DVA’s) met de departementen.

# data[].attributes.description
Er is een standaard pakket geselecteerd dat moet worden aangesloten op de gebouwsystemen

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verzoeken tot wijzigingen vanuit ontwikkelende, beherende en gebruiker partijen. De behoeften van verschillende partijen zijn onvoldoende vastgelegd. Tevens zijn bepaalde uitgangspunten op het gebied van beveiliging in de afgelopen vijf jaar sterk veranderd en zijn bepaalde gebouwcomponenten/voorzieningen vervangen of verwijderd.
Aanvullend op de kosten voor de aannemer is het ook noodzakelijk om het budget te verhogen voor de overige projectkosten omdat deze activiteiten ook uitlopen met 16 maanden. Daarnaast is er budget nodig voor het uitvoeren van diverse onderzoeken die zijn toegezegd vanuit de stuurgroep.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Raming apparaatskosten verhoogd, jaarlijkse software-licenties en een stijging van bouwkosten door inflatie.

Naar verwachting zullen de projectkosten verder stijgen. Dit is te wijten aan de consequenties van externe factoren (buiten het project).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er is sprake van een kosten toename door de hogere projectkosten ivm langere doorlooptijd. 
Tevens is de benodigde encryptie en het specifieke meubilair duurder uitgevallen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij de fysieke inventarisatie is men op meer installaties en aansluitingen gestuit dan eerder was opgegeven. Verder zijn niet alle pand installaties compatibel met elkaar waardoor sommige installaties vervangen moeten worden. Naast de technische oorzaken hebben ook Corona en het project breedplaatvloeren voor een vertraging en daarmee prijsopdrijvend effect gezorgd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Actueel geschat weergeeft aandeel ICT-kosten in de projectbegroting. Geschatte kosten zijn niet gewijzigd, realisatie is toegenomen. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
Tot de aanbesteding afgerond is, is het nog niet goed mogelijk aan te geven wat de totale kosten en kostenverdeling over de ICT-gerelateerde delen van het project zullen zijn. Op dit moment bevindt het project zich in de opstartfase en wordt nog onderzocht wat de daadwerkelijke kosten zullen zijn. Het oorspronkelijke project ging uit van circa 18mln. Het stopzetten van het project gecombineerd met gewijzigde marktomstandigheden leveren het risico dat dit bedrag door prijsontwikkelingen hoger uitkomt. Het is op dit moment nog niet goed aan te geven wat het uiteindelijke bedrag zal zijn.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief 
Kamerbrief Gemeenschappelijke Centrale Meldkamer 
(GCMK)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verzamelbrief Digitalisering oktober 2025

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Informatie- en communicatietechnologie (ICT) | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.rationale
In de periode 2018 tot en september 2019 moet de Rijksdienst voor Identiteitsgegevens (RvIG) komen tot een nieuwe infrastructuur voor het hosten van de stelselapplicaties. Naast de vervanging van verouderde infrastructuur en de verhuizing van locatie Kempkensberg naar een andere locatie, wil RvIG ook de inrichting van de infrastructuur vereenvoudigen. 4V kent de volgende doelstellingen:

- Veiligstellen van de continuïteit van de infrastructuur ten behoeve van de RvIG dienstverlening;
- Verminderen van complexiteit van de architectuur van de infrastructuur en daarmee het vereenvoudigen van het beheer;
- Up-to-date brengen van het Informatie Beveiliging-instrumentarium waardoor RvIG sneller en effectiever kan reageren op bedreigingen;
- Verhogen van schaalbaarheid en flexibiliteit van de infrastructuur waardoor RvIG kan anticiperen en sneller in kan spelen op toekomstige klantvragen en ontwikkelingen;
- Voorspelbare en transparante beheerkosten;
- RvIG in positie brengen om een sterke rol als regievoerder op het ICT landschap in te laten vullen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Om realistische tijdslijnen vast te stellen, zijn de resterende werkzaamheden opnieuw in kaart gebracht, de onderlinge afhankelijkheden bepaald en in de tijd uitgezet. De gehele planning is in verschillende sessies doorgenomen en afgestemd met de teams, Functioneel Beheer en DICTU. Bijgevoegde notitie (zie Documenten) gaat verder in op de gewijzigde planning van het 4V-project en de gevolgen daarvan voor het budget.

NB realisatie kosten is met peildatum 30/09

# data[].attributes.revisions[].explanation
Daadwerkelijk gerealiseerd t/m 31-12-2019 onder voorbehoud van nog uit te voeren interne controle. Projectkosten zijn toegenomen door besluit om project te verlengen t/m 30-9-2020. Meer kosten betreft voornamelijk kosten voor ondersteuning en projectleiding.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De scope van 4V is in 2020 na goedkeuring door het DT uitgebreid met het opleveren van omgevingen voor VRS en voor CORI en het ondersteunen van de in beheer name door DICTU.

- Bereikte resultaten derde trimester 2020:
- De infrastructuur o.b.v. cloudtechnologie (IAAS) is opgeleverd en in beheer bij ODC-Noord.
- Ca. 80% van de voorzieningen is opgeleverd en beschikbaar.
- De stelselapplicaties Tapp, KWM, RPS, PIVA-V, AAP en CORI zijn gemigreerd naar de nieuwe infrastructuur.
- De omgeving voor VRS (REIS) is opgeleverd.
- Een issue met het vertrek van meerdere kennishouders bij DICTU per 1 Januari 2021 i.h.k.v. de Wet DBA is opgelost. RvIG neemt een deel van de contracten over, de resterende contracten worden alsnog door DICTU verlengd.
- Het belangrijkste risico op dit moment is dat DICTU de opgeleverde voorzieningen niet op de afgesproken datum (14-02-21) in beheer neemt. Als dit risico zich manifesteert heeft dat impact op de planning en op het budget.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Update Projectplan i.v.m. start Realisatiefase en start Agile werkwijze.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In 2018 is een proof of concept uitgevoerd om te bepalen of de IaaS dienstverlening van ODC-Noord kan dienen als nieuw digitaal platform voor het hosten van de registers van RvIG op basis van infra diensten. Hiertoe omgevingen (tenants) voor RvIG ingericht.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project afgerond per 30 juni 2021; decharge heeft eind novemver 2021 plaatsgevonden.

 

RvIG - 4V Decharge 4V 1.3

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het project 4V is bezig met realisatie van INFRA-voorzieningen en met de voorbereiding van de migratie van de stelselapplicaties naar de nieuwe infrastructuur. Het project volgt de Agile SAFE-werkwijze. Op 10 januari is het 3e Increment (van 15 weken) afgerond. In dit increment zijn op 2 na alle voorzieningen dubbel uitgevoerd (in twee datacenters) opgeleverd in de ‘niet productie’-omgeving. Nog niet alle voorzieningen kunnen ook volledig automatisch worden uitgerold. De proefmigratie van 2 stelselapplicaties ‘niet productie’-omgeving is succesvol afgerond. Hierbij zijn migratiescripts opgesteld die herbruikbaar zijn bij de migratie van de overige stelselapplicaties. De beheerafspraken met DICTU en ODC zijn in concept gereed. In het 4e increment (Q1 2020) zullen alle voorzieningen op zowel de niet productie als de productie omgeving worden uitgerold. Er zal nog een aantal proefmigraties worden uitgevoerd en de migratie naar de productie-omgeving van alle stelselapplicaties in increment 5 zal volledig worden voorbereid. De einddatum is na het stuurgroepbesluit verschoven naar 30-9-20. De reden hiervoor is dat er vertraging is ontstaan o.a. doordat de complexiteit onderschat is. Ook zijn er zowel door RvIG, DICTU en  ODC-Noord minder uren besteed dan gepland in deze fase. Dat heeft deels te maken met beschikbaarheid van resources, interne prioriteitstelling en deels met de lange doorlooptijd van het inhuren van externe specialisten via ECO&P.

# data[].attributes.goal
Een gemeenschappelijke skillstaal:
• helpt werkgevers om de juiste vakmensen te vinden of een vacature, profiel of opleiding op te stellen;
• geeft werkenden en werkzoekenden inzicht in wat ze kennen en kunnen;
• biedt onderwijs een basis voor passende en effectieve opleidingstrajecten en cursussen op maat;
• geeft bemiddelaars de kans om vraag en aanbod beter en sneller samen te brengen.

CompetentNL wordt een openbaar toegankelijke skillstaal voor alle partijen die actief zijn op de arbeidsmarkt en in het onderwijs. De skillstaal omschrijft skills zo volledig mogelijk en koppelt deze aan beroepen en mbo kwalificaties. Omdat de vraag naar bepaalde skills verandert, nieuwe beroepen opkomen en andere beroepen verdwijnen wordt CompetentNL voortdurend verrijkt met nieuwe informatie. De ambitie is om ook de skills van andere onderwijssectoren te koppelen na het programma. Zo vormt CompetentNL hét informatiefundament voor beroepskeuze en loopbaanontwikkeling op basis van skills.

Het programma Vaardig met Vaardigheden is onderdeel van het NGF-project Leeroverzicht & Skills (onderdeel Infrastructuur Leven Lang Ontwikkelen). Het wordt uitgevoerd door CBS, TNO, SBB en UWV. Het ministerie van SZW is het coordinerend departement.

Het programma bestaat uit vier fasen:
(1) Marktreview
(2) Proof of Concept en pilots
(3) Lancering Minimal Viable Product (MVP)
(4) MVP verbeteringen en overdracht naar beheer

# data[].attributes.rationale
Goed opgeleide mensen zijn onmisbaar om ambities op het gebied van innovatie, transities en groei te realiseren. Juist nu werk en werktaken sneller veranderen door onder meer technologische ontwikkelingen, de energie- en klimaattransitie en digitalisering, is het des te urgenter dat mensen zich een leven lang blijven ontwikkelen. Een toekomstbestendige arbeidsmarkt heeft er veel baat bij als meer gedacht wordt in termen van ‘skills’ ofwel vaardigheden. Skills is een verzamelterm voor alle persoonlijke en vakvaardigheden, competenties en kennis die iemand heeft of kan ontwikkelen. Aandacht voor skills en gerichte scholing maakt een plek vinden op de arbeidsmarkt en een leven lang ontwikkelen gemakkelijker. Het kabinet ondersteunt deze ontwikkeling naar een meer op vaardigheden gerichte arbeidsmarkt met de ontwikkeling van een gemeenschappelijke skillstaal voor arbeidsmarkt en onderwijs voor een makkelijkere match tussen arbeidsvraag en arbeidsaanbod en een betere aansluiting tussen arbeidsmarkt en onderwijs.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In februari 2025 heeft er een herijking van de begroting voor het programma plaatsgevonden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In februari 2025 heeft er een herijking van de begroting voor het programma plaatsgevonden. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten voor de hosting en het ter beschikking stellen van CompetentNL via een open API verbinding zijn €4,19 mln ipv €1,5 mln. Dit komt doordat vanwege veiligheidsoverwegingen naast de bestaande API gateway van UWV een tweede open gateway wordt geplaatst.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Fase 4: MVP verbeteren en overdracht naar beheer

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Fase 4: addendum fase 4, MVP verbeteren en overdracht naar beheer

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Inzicht in skills, een verkenning van Nederlandse initiatieven - eindrapport

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief voortgang Leven Lang Ontwikkelen LLO 

# data[].attributes.rationale
Het ministerie maakt voor de digitale documenthuishouding gebruik van het systeem Marjolein. Het project doorontwikkeling digitalisering stukkenstroom VWS is op 1 april 2013 gestart en is een vervolg op het programma opgeruimd verhuizen. Het project opgeruimd verhuizen had als doel het kerndepartement van VWS met behulp van het systeem Marjolein in staat te stellen begin 2013 papierarm te verhuizen naar de Hoftoren en daar ook papierarm te blijven.

In de stuurgroep digitale stukkenstroom VWS is vastgesteld dat bij het inrichten en doorontwikkelen van het systeem het verbeteren van het vertrouwen in het systeem, het uitbouwen van het systeem (toevoegen van functionaliteit, gebruiksvriendelijkheid en ondersteuning van meerdere processen) en de rechtmatigheid (dossier- en archiefvorming volgens de kaders en richtlijnen) de belangrijkste doelen zijn. De stuurgroep en daarmee de product owners als vertegenwoordiging vanuit de VWS organisatie hebben deze doelen als uitgangspunt gebruikt bij de prioritering. Het streven daarbij was dat de gebruikers er meer en meer voordeel uit kunnen halen, waarbij de extra ondersteuning in het eerste jaar vanuit het project een belangrijke bijdrage is. De eerste jaren  is tevens ondersteuning geleverd bij het inrichten van het functioneel beheer van het systeem voor het digitaal beheer van alle documenten van het ministerie.

De  werkzaamheden die zijn uitgevoerd voor het verbeteren van de rechtmatigheid van het systeem hebben als eindresultaat een ingericht systeem volgens de wet- en regelgeving en de interdepartementale afspraken op het gebied van documentbeheer. Dit heeft geleid tot het nemen van een substitutiebesluit in 2015.

Door gewijzigde rapportageafspraken voor de grote projecten met een ICT-component die in 2015 ingegaan zijn, is dit project rapportageplichtig geworden.

Het project omvat vanwege de verandering in werken ook een ontwerp- en implementatiecomponent. Een groot deel van deze ontwerp- en implementatiekosten werd onder de oude definitie niet als ICT-kosten aangemerkt, waardoor de totale ICT-kosten lager dan 5 miljoen euro waren. Daarnaast heeft het project volgens de rijksbrede regels van portfoliomanagement een laag risicoprofiel. In het verleden werden programma’s kleiner dan 20 miljoen euro met een laag risico niet gerapporteerd aan de Tweede Kamer.

Het project is 30 juni 2016 afgerond.

# data[].attributes.description
Gedeeltelijk maatwerk als aanvulling op de standaard software (Filenet). Maatwerk is d.m.v. Agile methodiek verder doorontwikkeld in nauwe samenwerking met de gebruikersorganisatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De doorontwikkeling van het systeem voor digitaal beheer van alle documenten van het ministerie is opgepakt door jaarlijkse projectplannen vast te stellen waarin wordt aangegeven op welke wijze het systeem dat betreffende jaar verder doorontwikkeld wordt en bijdraagt aan de verbeterdoelen “vertrouwen, uitbouwen en rechtmatigheid”. Deze projectplannen zijn vastgesteld door de stuurgroep.  
De initieel geschatte kosten zijn de kosten van alle plannen over de jaren heen (plan 2013 tot en met 2015). Voor 2014 is in opdracht van de stuurgroep een herzien projectplan gemaakt voor de realisatie van extra functionaliteit voor de procesondersteuning en gebruiksvriendelijkheid, zodat het systeem beter is aangepast aan de werkwijze binnen VWS. Dit verhoogde de kosten in het herziene projectplan voor 2014. De actueel geschatte kosten zijn de daadwerkelijke kosten op de peildatum plus de nog verwachte kosten in 2016 tot einde project

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale kosten zijn de daadwerkelijke kosten tot 30 juni 2016, het moment dat het systeem is overgedragen aan de lijnorganisatie. 
Begin 2016 is bij het testen geconstateerd dat de gereedstaande versie te complex was voor implementatie. In opdracht van de stuurgroep zijn in die versie aanpassingen aangebracht die kosten met zich mee brachten. Bij de implementatie van de nieuwe release is aan de lijnorganisatie advies en ondersteuning geleverd. Door deze extra werkzaamheden heeft de overdracht aan de lijnorganisatie 3 maanden later plaatsgevonden dan gepland. Hierdoor zijn niet geplande kosten gemaakt voor de projecthardware en de inzet van intern personeel. Daarnaast was is in de actueel geschatte kosten peildatum 31 december 2015 voor inhuur van personeel geen rekening gehouden met de facturen voor werk dat is uitgevoerd in 2015 maar gefactureerd werd in 2016.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Faseplan Doorontwikkeling Marjolein 1-9 2013 tot 31-12 2013

De plannen zijn niet conform de eisen voor grote projecten opgesteld omdat het project onder de voorheen geldende criteria niet als groot project werd gekwalificeerd. De doorontwikkeling van het systeem  is samen met de stuurgroep Digitale stukkenstroom per jaar bekeken. Deze werkwijze was afgestemd op de interne budgetmethode binnen VWS. Dit resulteerde vanaf september 2013 in jaarlijkse projectplannen die geaccordeerd werden door de stuurgroep.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Q3/4 2013 implementatie van release 2.1 en 2.2

Invulling van wensen op het gebied van functionaliteit en procesondersteuning.

Mobiele ondersteuning voor iPad gebruikers.

 

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Q2 2015 VWS heeft een substitutie verklaring.

Hierdoor kan VWS al de binnenkomende papieren post, nadat het opgenomen is in het digitale systeem, vernietigen. Dit beperkt  de groei van het papieren archief aanzienlijk

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
2013    Plan van aanpak vervolg Digitale stukkenstroom 1 april 2013 – 1 januari 2015

De plannen zijn niet conform de eisen voor grote projecten opgesteld omdat het project onder de voorheen geldende criteria niet als groot project werd gekwalificeerd. De doorontwikkeling van Marjolein is samen met de stuurgroep Digitale stukkenstroom per jaar bekeken. Deze werkwijze was afgestemd op de interne budgetmethode binnen VWS. Dit resulteerde vanaf september 2013 in jaarlijkse projectplannen die geaccordeerd werden door de stuurgroep. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Q3 2014 Implementatie release 3.0

Aanpassingen in de autorisatie.

Door aanpassingen in de autorisatie  is ondersteuning gerealiseerd voor enkele belangrijke processen waaronder ministerraad- en wetgevingsprocessen. Verdere aanpassingen voor processen ter ondersteuning van de departementale processen.

In totaal worden 18 structurele processen ondersteund door Marjolein.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In 2014 en 2015 zijn de Gezondheidsraad, de Centrale Commissie Mensgebonden Onderzoek en de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving gebruik gaan maken van Marjolein. Dit ter vervanging van de verouderde systemen en de papieren archieven.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Digitalisering VWS 2015

Het Project Digitalisering VWS 2015 is uitgelopen naar 2016.

De plannen zijn niet conform de eisen voor grote projecten opgesteld omdat het project onder de voorheen geldende criteria niet als groot project werd gekwalificeerd. De doorontwikkeling van het systeem  is samen met de stuurgroep Digitale stukkenstroom per jaar bekeken. Deze werkwijze was afgestemd op de interne budgetmethode binnen VWS. Dit resulteerde vanaf september 2013 in jaarlijkse projectplannen die geaccordeerd werden door de stuurgroep.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Q2 2016 implementatie release 4.0

In het eerste kwartaal 2016 is release 4.0 gereedgekomen waarin een eerste stap is gezet naar een moderner gebruikersinterface waardoor het werken met de dossiers eenvoudiger is geworden (slepen en integratie met zoeken). Dit alles om het gebruik van de digitale dossiers te bevorderen. Uiteindelijk is deze versie in het tweede kwartaal geaccepteerd door de lijnorganisatie en na de zomer geïmplementeerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Q1 2014 implementatie release 2.3

Aanpassingen functionaliteit in de parafeerroutes i.v.m. wensen van gebruikers.

Tegelijkertijd is de ondersteuning van verschillende processen gerealiseerd in Marjolein. Een drietal parlementaire begrotingsprocessen is toegevoegd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Digitalisering VWS 2014

De plannen zijn niet conform de eisen voor grote projecten opgesteld omdat het project onder de voorheen geldende criteria niet als groot project werd gekwalificeerd. De doorontwikkeling van het systeem  is samen met de stuurgroep Digitale stukkenstroom per jaar bekeken. Deze werkwijze was afgestemd op de interne budgetmethode binnen VWS. Dit resulteerde vanaf september 2013 in jaarlijkse projectplannen die geaccordeerd werden door de stuurgroep.

# data[].attributes.rationale
Het aantoonbaar beschermen van de ICT in de missiekritieke ketens van Rijkswaterstaat tegen uitval, misbruik en inbraak. Wanneer BWR is afgerond voldoet de ICT aan de eisen gesteld in de Baseline Informatiebeveiliging Rijksdienst en zijn de maatregelen van de uitgevoerde risico analyses uitgevoerd. Kortgezegd betreft dit het Cyber Security programma bij Rijkswaterstaat.

# data[].attributes.description
Het betreft vooral aan te brengen wijzigingen aan bestaande systemen/applicaties/netwerken om daarmee BIR-compliant te worden

# data[].attributes.revisions[].explanation
Met name de kosten van op BIR-niveau brengen van de 50 missiekritieke, deels maatschappelijk vitale systemen en basis ict waren initiëel te hoog ingeschat. De huidige raming van de netwerkbeveiling betekent dat de totale raming met 37M€ naar beneden kon worden bijgesteld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actuele raming is ongeveer gelijk gebleven met de raming ultimo 2014 (was 120,76). Het verschil is vooral veroorzaakt door de lichte daling van het overheidstarief waarmee de kosten van intern personeel wordt berekend.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De cumulatieve realisatie is 13,5 M€ hoger geworden dan de laatst geschatte meerjarige projectkosten. Dit komt doordat in 2017 gebleken is dat een groter deel van de door het programma gesignaleerde zaken met maatregelen bestreden konden worden, die tevens vóór de einddatum konden worden voltooid. Voor de (CIV-)systemen betrof dit 5,1 M€ meer dan vorig jaar geraamd en voor IA in de RWS-objecten is 9,4 M€ meer gerealiseerd dan de laatste raming.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Bestuursbesluit RWS over de te volgen strategie en het plan van aanpak.

# data[].attributes.name
Elektronisch Patiënten Dossier (EPD) bij DJI

# data[].attributes.rationale
Het project EPD heeft als doel het implementeren van een Elektronisch Patiënten Dossier in de verschillende inrichtingen van DJI, alsmede het realiseren van de technische Het project EPD heeft als doel het implementeren van een Elektronisch Patiënten Dossier in de verschillende inrichtingen van DJI, alsmede het realiseren van de technische koppeling met externe zorginstellingen. Meer specifiek betekent dit in het huidige project de implementatie van het softwaresyteem USER voor de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) binnen de Penitentiair Psychiatrisch Centra (PPC's), het Nederlands Instituut voor Forensische Psychiatrie en Psychologie (NIFP), de Penitentiaire Inrichtingen (PI), detentiecentra (DC), en de implementatie van het softwaresyteem MicroHIS 10.13 voor de somatische zorg binnen deze inrichtingen. Tevens zullen hierbij de systemen MicroHIS en USER gekoppeld worden. Op die manier realiseert DJI een integraal patiëntbeeld, in lijn met de eis van de Inspectie voor de Gezondheidszorg.
De implementatie van USER EPD-GGZ  bij de sector Jeugd en de Forensisch Psychiatrisch Centra (FPC’s) zal in separaat op te zetten projecten plaatsvinden. Ook wordt de koppeling van het EPD met het Landelijk Schakel Punt (LSP) in een apart project gerealiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Scopewijzigingen + verschuiving go live GW

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project wordt afgesloten per eind november.

# data[].attributes.revisions[].explanation
"In het project worden er extra kosten gemaakt doordat:
1) er is besloten om een deel van de licentie- en beheerkosten, in de periode dat het project actief is, door te belasten naar het project. Dit was ten tijde van het opstellen van de initiële begroting nog niet bekend en er is derhalve aanvankelijk geen rekening gehouden met deze kosten.
2) de PPC's een langere nazorg kennen vanwege problemen met de huidige versie van het softwaresysteem User (versie ADF) 
3) er door de Stuurgroep besloten is om extra databases in te richten ten behoeve van de FPC's
4) er besloten is extra kwaliteitsmaatregelen aan te brengen in fase 2 van het project op basis van de aanvankelijk slechte ervaringen van de implementatie van USER in de PPC's
5) er besloten is ook de managementinformatie-tool te implementeren, m.b.t. de PI's en de DC's. 
6) er additionele privacy analyses zijn gehouden, alsmede technische security-testen en performance-onderzoeken bij het softwaresysteem USER
7) De iBoard in februari 2015 heeft ingestemd met het voorstel om een deel van de scope te verschuiven naar 2016. Het gevolg hiervan is dat de kern van het projectteam langer aangehouden moet worden, resulterend in extra kosten
8) In de iBoard van april 2015 is besloten om de go-live bij de PI's en DC's uit te stellen naar oktober. Dit brengt extra personele en leverancierskosten met zich mee. De go live van het systeem bij de PI's en DC's heeft inmiddels plaatsgevonden, met een positief resultaat.
9) Er management informatie-tooling t.b.v. managementinformatie voor de FPC's is ingekocht. Dit is een uitbreiding op de totale scope."

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Initiatie Document realisatiefase 2015

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Initiatie Document realisatiefase 2014

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Initiatie Document ontwerpfase 2013

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Livegang MicroHIS 13.1 alle inrichtingen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projet Initiatie Document realisatiefase 2013

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Initiatie Document realisatiefase 2015

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Somatiek View: Inzage Somatiek vanuit USER

# data[].attributes.goal
Het project generiek toegangsmanagement is afgerond. De ontwikkelde infrastructuur maakt mogelijk dat alle belastingplichtigen en hun vertegenwoordigers veilig en op gebruiksvriendelijke wijze toegang tot de Belastingdienst, Douane en Toeslagen hebben.

# data[].attributes.rationale
Het ontbreken van een generieke service voor toegangsmanagement binnen de Belastingdienst, Toeslagen en Douane.  Met deze voorziening wordt de authenticatie en vertegenwoordiging geregeld bij het inloggen van burgers en bedrijven zodat deze veilig online zaken kunnen doen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De bouw van het generieke basissysteem (Portals) is afgerond (fase 1).

# data[].attributes.rationale
Het project BopA (Bediening op Afstand) Friesland betreft het moderniseren en uitbreiden van de bediening op afstand op het Friese deel van de Hoofdvaarweg Lemmer-Delfzijl (HLD).

Per 1-1-2014 is het beheer van de HLD van de provincie Friesland en Groningen overgedragen naar het Rijk. De objecten in het Friese deel zijn door de provincie Friesland “as-is” overgedragen waarbij de staat van onderhoud van de Industriële Automatisering (IA) de hoofaanleiding is tot vervanging van de installaties op de objecten alsmede de mogelijkheid geeft tot het uitbreiden van de bediening op afstand op dit deel van de HLD. Het BIT-advies is aanleiding geweest om het project BopA Fryslân ‘on-hold’ te zetten. Een review door een externe partij heeft inzicht gegeven in hoe BopA Fryslân af te ronden. Er is een PED opgeleverd.

# data[].attributes.description
Software t.b.v. het functioneren van het systeem is gebaseerd op standaard software. 
Geschat wordt dat voor het laten functioneren enig maatwerk zal moeten worden ontwikkeld. Dit maatwerk betreft dan de ontwikkeling of aanpassing van interfaces tussen deelsystemen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten eerste zijn in de kolom 'actueel geschat' de interne personeelskosten opgenomen, welke in de kolom 'initieel geschat' niet waren meegenomen, en ten tweede zijn tijdens de uitvoering aanbestedingstegenvallers opgetreden, waarvan de impact is doorgerekend in een herziene prognose voor toekomstige aanbestedingen binnen het project.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initieel geschatte kosten van €8 M zijn onderverdeeld over de verschillende posten. Daarnaast zijn bij de initieel geschatte kosten de inzet van 'intern personeel' niet meegenomen, omdat deze niet drukken op het projectbudget. Dit jaar is een complete actuele schatting van het intern personeel gemaakt en toegevoegd. De post intern personeel' is gebaseerd op de geclaimde capaciteit, en niet op een registratie van daadwerkelijke inzet van personeel.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten eerste zijn in de kolom 'actueel geschat' de interne personeelskosten opgenomen, welke in de kolom 'initieel geschat' niet waren meegenomen, en ten tweede zijn tijdens de uitvoering aanbestedingstegenvallers opgetreden, waarvan de impact is doorgerekend in een herziene prognose voor toekomstige aanbestedingen binnen het project.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In het projectplan is geen onderverdeling van de kosten gemaakt, waardoor de initiële kosten niet uit te splitsen zijn. Daarom zijn alle kosten onder het kopje 'overige projectkosten' vermeld. Een verdere onderverdeling zal plaatsvinden na het formuleren van de product breakdown en in de actuele schatting in 2016 worden toegevoegd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten eerste zijn in de kolom 'actueel geschat' de interne personeelskosten opgenomen, welke in de kolom 'initieel geschat' niet waren meegenomen, en ten tweede zijn tijdens de uitvoering aanbestedingstegenvallers opgetreden, waarvan de impact is doorgerekend in een herziene prognose voor toekomstige aanbestedingen binnen het project.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het project is in uitvoering. De Project Initiatie Documentatie, waaronder het projectplan, is goedgekeurd op 20-6-2016. De PID kent versiebeheer, en wordt gedurende het project regelmatig bijgewerkt. Het projectplan  voldoet aan de eisen zoals gesteld in het Handboek Portfoliomanagement Rijk ICT-projecten 2015

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het project is in uitvoering. De Project Initiatie Documentatie, waaronder het projectplan, is bijgesteld en goedgekeurd op 26-6-2017. De PID kent versiebeheer, en wordt gedurende het project regelmatig bijgewerkt. Het projectplan  voldoet aan de eisen zoals gesteld in het Handboek Portfoliomanagement Rijk ICT-projecten.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief van Minister IenW reactie BIT advies BopA

# data[].attributes.goal
Na vervanging van het applicatielandschap Toekennen heeft DUO de continuïteit van de dienstverlening goed geborgd en kunnen wijzigingen in wet- en regelgeving wendbaar ingepast worden.

# data[].attributes.rationale
Binnen dit traject worden de legacy applicaties ten behoeve van het Toekennen van subsidies en leningen voor het hoofdproduct Studiefinanciering vervangen.

Dit project omvat een veelheid aan systemen die gedurende een lange doorlooptijd voor vervanging in aanmerking komen.

# data[].attributes.description
Betreft een inschatting gebaseerd op de huidige systemen. De te vervangen functionaliteiten worden ondergebracht in het bestaande Studiefinancieringysteemcomplex.

# data[].attributes.revisions[].reason
Overnemen aanbeveling extern advies;Wens van de Tweede Kamer/Eerste Kamer

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de initiële schatting waren de kosten voor jaarlaag 2024 nog niet opgenomen.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wet herinvoering basisbeurs hoger onderwijs

# data[].attributes.rationale
Landelijk strafrechtsysteem GPS (Geïntegreerd Proces Systeem)- GPS, incl OM afdoening

# data[].attributes.revisions[].explanation
Eind 2007 is het rapport 'Samen beheerst op weg' verschenen. Zie ook correspondentie Tweede Kamer.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Eind 2007 is het rapport "Samen beheerst op weg" verschenen. Zie ook correspondentie Tweede Kamer.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking functionaliteit Maatwerkzaken wordt verwacht als gevolg van achterblijvende uniformering van werkprocessen binnen de parketten en de uitkomst van de gatewayreview die begin 2011 plaatsvindt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking functionaliteit Maatwerkzaken wordt verwacht als gevolg van achterblijvende uniformering van werkprocessen binnen de parketten en de uitkomst van de gatewayreview die begin 2011 plaatsvindt.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Geaccordeerd door College van PGs, in verschillende documenten

# data[].attributes.rationale
Het project vAKWerk realiseert de ondersteuning voor de AKW-processen in het reeds bestaande AA-systeem. Daarna kan het AKW-systeem beëindigd worden.

# data[].attributes.description
Het bestaande AA-systeem wordt ingericht

# data[].attributes.revisions[].explanation
Niet van toepassing. Voor de bepaling van de ICT-kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM.

# data[].attributes.revisions[].explanation
NVT. Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3:ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015

# data[].attributes.revisions[].explanation
NVT. Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Structuur van de uitvoering werk en inkomen (SUWI)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Structuur van de uitvoering werk en inkomen (SUWI)

# data[].attributes.rationale
Om haar informatiehuishouding te moderniseren startte de Rijksdienst in 2009 met het programma Informatie van waarde. Een belangrijk programmapunt hieruit is dat de kerndepartementen in 2015 (duurzame) digitale informatiehuishouding hebben geregeld door:
- implementatie van digitaal documentmanagement en recordmanagement;
- duurzaam beheer van digitale documentinformatie in (een) elektronisch(e) depot(s).
Digitaal documentmanagement is binnen het Bestuursdepartement gerealiseerd door de implementatie van DigiJust. DigiJust werd vanaf 2013 ook uitgerold voor de bedrijfsvoering van het hoofdkantoor van DJI, het landelijk bureau van de RvdK en Justis in de Nieuwbouw. In het kader van hergebruik van informatiesystemen wil VenJ haar document managementsysteem DigiJust daar waar mogelijk uitrollen bij de andere organisatieonderdelen.

Er zijn de komende anderhalf jaar vier upgrades nodig om digitale duurzaamheid (archiveren)  te realiseren en om functionaliteiten toe te voegen die het echt digitaal (samen)werken mogelijk maken. Elk van de vier upgrades maakt het mogelijk om op essentiële aspecten het digitaal samenwerken binnen VenJ te gaan
verbeteren. Deze verbeteringen vinden in 2014, 2015 en 2016 plaats:
- De toenemende verzameling digitale lijnstukken transparant maken en houden (2014)
- Alle relevante, maar digitaal onbeheerde, informatie in DigiJust opnemen (2014-2015)
- Sturing op basis van digitale, geordende informatie (2015 -2016)
- Digitaal duurzaam archiveren en vernietigen (2016)

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten van de activiteiten van SSC-ICT zijn lager uitgevallen dan begroot.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De lengte van het project of doorontwikkeling heeft een tweetal oorzaken. Oorspronkelijk zou de releasewissel eind 2015 plaatsvinden. Dit bleek net niet haalbaar. In het eerste half jaar van 2016 was Nederland voorzitter van de EU en was een releasewissel in een fundamenteel systeem onwenselijk. De nieuwe release is begin 2016 opgeleverd, maar pas in het tweede half jaar geïmplementeerd. Hiermee liep het eerste gedeelte van het project grofweg een half jaar plus de twee maanden vertraging uit. Dit werd niet perse als ‘slecht’ ervaren omdat in die tijd de ontwikkelingen, RFC’s en correcties ter hand zijn genomen. Financiering was geregeld via additionele gelden verkregen via de Voorjaarsnota.
Na oplevering en implementatie is de nadruk gelegd op het duurzaam archiveren (RMA), geautomatiseerd ordenen, slim zoeken (de zoekmachine) en het vervangingsbesluit.

Gedurende 2016 werd tevens duidelijk dat als gevolg van de CIO kwalificatie er een uitbreiding van het aantal gebruikers zou zijn (IND en DT&V). Dit vereist voorbereidingstijd (planning, scholing implementatie). Recent is gebleken – niet van toepassing op 2016 – dat ook de RVB (van BZK) gebruik wil maken van deze DMS oplossing. Hiermee is de eerste stap gezet richting een interdepartementale DMS. Met deze toename van het aantal gebruikers kan gesteld worden dat deze DMS een bestendig karakter zal krijgen. Binnen SSC ICT bestaat de ambitie om het aantal te beheren DMS’en te reduceren, maar het is niet de verwachting dat DigiJust daarbij zal sneuvelen.

# data[].attributes.rationale
SMF (Sociaal Medische Functie) is de verzamelnaam van de systemen die gebruikt worden voor de sociaal-medische beoordeling van burgers. Deze systemen zijn nodig om de productiviteit en continuïteit van sociaal medische beoordelingen te waarborgen en de kwaliteit van dienstverlening aan de burger op niveau te houden, maar hebben het einde van hun levensduur bereikt. Met het project “Integraal verbeterplan SMF” wil UWV de levensduur van SMF verlengen. De meeste veranderingen in het verbeterplan hebben te maken met de ‘achterkant’ van het systeem, dat daardoor beter beschikbaar, sneller en stabieler wordt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft op 8 december een bijgesteld plan op basis van de nieuwe datum voor livegang indienen bij de RvB.
Het vinden van een werkbare oplossing voor Single Sign On (het voorkomen van meerdere keren inloggen), bleek technisch complexer dan verwacht en heeft daarmee geleid tot hogere kosten dan begroot.
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft het dechargerapport ingediend bij de RvB. De projectresultaten zijn opgeleverd en geaccepteerd per 1 oktober. De RvB heeft op 1 november decharge verleend aan het project.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. 
Door de grote wijzigingen op de systemen vanwege de invoering van de Participatiewet is er voor gekozen te gaan werken met twee sporen waardoor de druk op de reguliere releases beperkt blijft. Releases worden daarbij parallel in de oude (huidige) en in de nieuwe omgeving doorgevoerd. 
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend. Bij het ontsluiten van alle SMF componenten bleek er meerdere malen technische problemen te zijn, die hebben gezorgd voor uitloop en extra kosten. Via verschillende testen is er een oplossing gevonden hiervoor. Door de complexiteit van het systeem is het daarom belangrijk dat er verschillende testfasen worden doorlopen voordat livegang kan worden gerealiseerd. Deze testen leiden tot extra kosten bij UWV en de betrokken leveranciers. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Extra wijzigingen bij de Participatiewet hebben geleid tot additionele werkzaamheden. Er is besloten een extra ontwikkel- en testomgeving in te richten. Door de technische complexiteit moeten er meer testen worden uitgevoerd. In de oorspronkelijk scope zat ook de vervanging van de rapportagetools. Vanwege het gebrek aan raakvlakken met het Verbeterplan is deze activiteit  uit scope geplaatst om zo de projectbeheersing van het Verbeterplan niet onnodig te compliceren.
De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Verbeterplan SMF (Groot onderhoud & Upgrade) versie 0.9

# data[].attributes.kamerstukken[].title
UWV Informatieplan en stand van zaken werkvoorraad signalen handhaving

# data[].attributes.goal
Het project draagt bij aan een robuuster en veiliger wegennet, vervanging en renovatie van diverse bruggen en viaducten die einde levens duur zijn, een duurzame inpassing, een betere doorstroming op het hoofdwegennet en de beperking van sluipverkeer op het onderliggend wegennet.

# data[].attributes.rationale
Het traject A27 Houten - Hooipolder vormt één van de belangrijkste verbindingen tussen Midden- en Zuid-Nederland. Het traject is verouderd en de afgelopen jaren intensief belast door meer en zwaarder verkeer, de verkeersveiligheid staat steeds meer onder druk, en staat daarom in de file top 3. Daarnaast neemt de verkeersomvang verder toe. De voorziene reistijden voldoen niet aan de streefwaarden die in de Structuurvisie Infrastructuur en Ruimte zijn geformuleerd. Een toename van sluipverkeer in de omringende gemeenten zorgt voor hinder bij veel weggebruikers, de omgeving en medeoverheden.

# data[].attributes.rationale
Na afstemming met de CIO-Rijk en de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, is besloten de ICT-werkplekdienstverlening voor OCW onder te brengen bij de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO; insourcing). De migratie is ter hand genomen door het Programma ICT Werkplekdienstverlening OCW. De roadmap voor dit programma voorziet in de aanpak langs plateaus:

Plateau 1: Gemigreerde Werkplek. Betreft de migratie van de ICT Werkplekvoorziening OCW van ATOS naar DUO. Onderdeel van plateau 1 betreft het rationaliseren van het applicatielandschap van OCW middels het deelprogramma Wendbaar en Beheersbaar Applicatielandschap (WBA; i.c. het verminderen van de complexiteit, het minimaliseren van de afhankelijkheid tusen applicaties en de ICT Werkplek en daarmee het vereenvoudigen van het beheer). Plateau 1 is eind maart 2020 afgerond.

Plateau 2: Compliant Werkplek. Dit plateau is in 2020 formeel van start gegaan en betreft het borgen van de functionele en de technische continuïteit door vernieuwing van de ICT Werkplek. Het accent ligt daarbij op de migratie naar nieuwe versies van Windows en Office en de ontkoppeling van applicaties van het operating system en de Office omgeving. De afronding van Plateau 2 is eind 2021 succesvol afgerond. De OCW werkplek voldoet hierdoor aan de laatste technologische standaarden.

Het CIO-office van het Bestuursdepartement heeft een CIO-oordeel uitgebracht met een advies over het vervolg.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De cijfers omvatten de realisaties en prognose voor plateau 1. Daadwerkelijk gerealiseerd omvat de realisatie over de boekjaren 2017 en 2018. In de kolom Actueel geschat is de realisatie t/m 2018 en de begroting 2019 verwerkt. Ten opzichte van het budget is sprake van een overschrijding van € 1,2 MLN

Herijking volgt na afronding van elke projectfase. Voortschrijdende inzichten mbt de voortgang producten en realisatie - prognose kosten worden verwerkt in de Businesscase.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De cijfers omvatten de realisaties en de prognose voor plateau 1. Daadwerkelijk gerealiseerd omvat de realisatie over de boekjaren 2017 en 2018. In de kolom Actueel geschat is de realisatie t/m 2018 en de begroting 2019 verwerkt. Ten opzichte van de planning eind 2018 neemt de overschrijding op het budget toe met ruim € 3 MLN. De toename van het tekort komt door vooral de vertraging op het programma (langer doorlopende interne en externe personeelsinzet), de toegenomen beheerkosten doordat tijdens de overgang van de oude naar de nieuwe werkplek voor een langere periode sprake is van dubbele exploitatiekosten en door het moeten treffen van extra voorzieningen om de continuïteit van de oude werkplek langer te kunnen garanderen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De informatie over "Geschatte meerjarige projectkosten" is gelijk gesteld aan de informatie over "Gerealiseerde meerjarige projectkosten" omdat plateau 1 eind maart 2020 met een definitief resultaat is afgesloten. 

De informatie over "Gerealiseerde meerjarige projectkosten" omvat de realisatie over de boekjaren 2017, 2018, 2019 en 2020 tot en maart 2020. Al met al komen de kosten fors hoger uit dan de initieel geschatte kosten. De belangrijkste oorzaken hiervoor zijn: 
1) de vertraging op het programma (langer doorlopende projectkosten voor interne en externe personeelsinzet), 
2) de toegenomen beheerkosten doordat tijdens de overgang van de oude naar de nieuwe werkplek voor een langere periode sprake is van exploitatiekosten van zowel de Atos- als de VDI-Werkplek en 
3) het moeten treffen van extra voorzieningen om de continuïteit van de oude werkplek langer te kunnen garanderen bij Atos. Bij 

ad 2: de opmerking dat de toename volgt op het besluit om decentrale kosten, die anders ook buiten het programma gemaakt zouden worden, binnen het programma te managen (exploitatiekosten).

# data[].attributes.revisions[].explanation
De cijfers omvatten de realisaties en de prognose voor plateau 1. Daadwerkelijk gerealiseerd omvat de realisatie over de boekjaren 2017, 2018 en 2019. De kolom Actueel geschat omvat de realisatie t/m 2019 plus de prognose over 2020 tot en met de afronding van plateau 1 uiterlijk eind april 2020. Ten opzichte van het dashboard van oktober 2019 nemen de actueel geschatte kosten toe met € 2,4 MLN. De toename komt vooral door de uitloop van het programma tot en met april 2020 en daarmee de periode van dubbele exploitatielasten (af te bouwen exploitatiekosten Atos-werkplek en exploitatiekosten VDI-Werkplek DUO welke tot en met afronding plateau 1 fase worden gedekt binnen het programmabudget; zie ook de toelichting ad 2 hieronder). 
De overschrijding op het initieel geschatte budget komt vooral door 1) de vertraging op het programma (langer doorlopende interne en externe personeelsinzet), 2) de toegenomen beheerkosten doordat tijdens de overgang van de oude naar de nieuwe werkplek voor een langere periode sprake is van exploitatiekosten van zowel de Atos- als de VDI-Werkplek en 3) door het moeten treffen van extra voorzieningen om de continuïteit van de oude werkplek langer te kunnen garanderen. Bij ad 2 de opmerking dat de toename volgt op het besluit om decentrale kosten, die anders ook buiten het programma gemaakt zouden worden, binnen het programma te managen (exploitatiekosten).

# data[].attributes.revisions[].explanation
De boven getoonde cijfers zijn alleen voor de kolom daadwerkelijk gerealiseerd bijgesteld (gerealiseerd 2017 + 2018 t/m juni 2018). Voor de kolom ‘Actueel geschat’ loopt op het moment van opstellen van de rapportage een herijking. De uitkomst daarvan wordt eind augustus 2018 verwerkt in het cijferbeeld van de Business Case. Op de posten inbesteed en uitbesteed werk volgt verreweg het grootste deel van de realisatie bij de start van de uitrolfase en die start met ingang van 1 januari 2019.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De cijfers omvatten de realisaties en de prognose voor plateau 1. Daadwerkelijk gerealiseerd omvat de realisatie over de boekjaren 2017, 2018 en 2019 tot en met de maand augustus. De kolom Actueel geschat omvat de realisatie t/m augustus 2019, de prognose over de resterende maanden van 2019 en de begrote kosten 2020 tot en met de afronding van plateau 1 uiterlijk eind maart 2020. Ten opzichte van het dashboard van eind maart 2019 nemen de kosten toe met ca € 4 MLN. De toename komt vooral door 1) de vertraging op het programma (langer doorlopende interne en externe personeelsinzet), 2) de toegenomen beheerkosten doordat tijdens de overgang van de oude naar de nieuwe werkplek voor een langere periode sprake is van exploitatiekosten van zowel de Atos- als de VDI-Werkplek en 3) door het moeten treffen van extra voorzieningen om de continuïteit van de oude werkplek langer te kunnen garanderen. Bij ad 2 de opmerking dat de toename volgt op het besluit om decentrale kosten, die anders ook buiten het programma gemaakt zouden worden, binnen het programma te managen (exploitatiekosten). Hiermee zijn de betreffende budgetten gecentraliseerd, zodat per saldo de overschrijding op het budget tov het vorige dashboard ca 3 MLN bedraagt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De informatie bij "Geschatte meerjarige projectkosten" is voor plateau 2 gelijk gesteld aan de som van de realisatie over 2020 + begroot  2021. Dit betreft de optelsom van de informatie van Plateau 1 (afgerond in april 2020) en Plateau 2 (gestart oktober 2020).

In de rapportages voor het Rijks ICT-dashboard zijn tot nog toe alleen cijfers gerapporteerd over het programmaonderdeel plateau 1. Het projectplan met begroting voor plateau 2 is door de stuurgroep vastgesteld op 5 oktober 2020: conform de kaders van het Handboek Portfoliomanagement Rijk moet met die datum worden gerekend als formele startdatum voor plateau 2. De cijfers voor plateau 2 die betrekking hebben op de realisatie 2020 en begroot 2021 zijn meegenomen in deze rapportage voor het Rijks ICT-dashboard. 
De kosten in de voorgaande jaren 2018 en 2019 voor het treffen van voorbereidingen voor plateau 2 (opstellen van een roadmap, inhuur projectmanagement & architecten en treffen voorbereidingen door DUO voor de technische migratie van Windows 7 naar Windows 10), in totaal € 631 K, zijn niet meegenomen in de cijfers van het Rijks ICT-dashboard. 
Samenvattend: “Initieel geschatte meerjarige projectkosten” betreft alleen de begrote kosten voor plateau 1 bij de start van het programma in 2018 en “Actueel geschatte meerjarige projectkosten” en “Gerealiseerd meerjarige projectkosten t/m december 2020” betreffen cijfers inclusief plateau 2 over 2020 + 2021. Plateau 2 verloopt binnen de planning & begroting en kent een voorspoedig verloop.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor de kostenramingen in de kolommen "Initieel geschat" en "Actueel geschat" is uitgegaan van de deelbegrotingen die als basis hebben gediend voor het opstellen van de business case. De business case is op 26 februari 2018 door de opdrachtgever vastgesteld. De kolom daadwerkelijk gerealiseerd betreft de realisatie boekjaar 2017.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Met de overgang naar DUO VDI-werkplek en de ontvlechting van de Atos-werkplek is de onrechtmatigheid opgelost.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID project WBA (Werkbaar en Beheersbaar Applicatielandschap)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De continuiteit is geborgd met de nieuwe DUO VDI-werkplek.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief: Latere afronding ICT-werkplek OCW

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief: Latere afronding ICT-werkplek OCW

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief: Reactie op definitief BIT-advies voor het programma ICT-werkplekdienstverlening OCW

# data[].attributes.rationale
Systeemaanpassingen in de huidige WSF-systemen voor het invoeren van de Wet studievoorschot hoger onderwijs.

# data[].attributes.description
Oorspronkelijke baseline 652 FP's voor zover het de door CGI opgeleverde werkzaamheden betreft. Voor het overige wordt door DUO intern niet gewerkt met functiepunten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Kosten wetsvoorstel studievoorschot

Opdrachtverlening doorvoeringen systeemaanpassingen

DUO werkt ten aanzien van de aanpassing van het huidige WSF-systeem volgens de watervalmethode. Deze ontwikkelmethode doorloopt een aantal fasen, zoals definitiestudie/analyse, basisontwerp, technisch ontwerp/detailontwerp, bouw, testen, integratie etc.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 15-3: aanpassingen van de vereenvoudingingen en invoering TWK. Release is opgeleverd conform plan.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitvoering studievoorschot

DUO werkt ten aanzien van de aanpassing van het huidige WSF-systeem volgens de watervalmethode. Deze ontwikkelmethode doorloopt een aantal fasen, zoals definitiestudie/analyse, basisontwerp, technisch ontwerp/detailontwerp, bouw, testen, integratie etc.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitvoeringstoets wetsvoorstel studievoorschot

DUO werkt ten aanzien van de aanpassing van het huidige WSF-systeem volgens de watervalmethode. Deze ontwikkelmethode doorloopt een aantal fasen, zoals definitiestudie/analyse, basisontwerp, technisch ontwerp/detailontwerp, bouw, testen, integratie etc.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 16-1 aanpassing voor de structurele variant berekening
aanvullende beurs en overstap prestatiebeursfase naar GRL.
Release is opgeleverd conform plan

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 15-1: aanpassingen voor de omzetting van de basisbeurs in een lening voor de bachelorstudenten en masterstudenten zonder cohortgarantie. Release is opgeleverd conform plan.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 15-2: aanpassing voor de verhoging vna de aanvullende beurs en het vervallen van het onderscheid uit- en thuiswonendheid aanvullende beurs voor studenten met een studievoorschot. Release is opgeleverd conform plan.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wet studievoorschot hoger onderwijs, voorstel van wet

# data[].attributes.rationale
In december ’23 heeft de Hoofddirectie RVO besloten om te starten met het versnellen van de uitfasering van het legacy-platform BAS. Het primaire doel van het ‘Programma Transitie BAS’ is een succesvolle uitfasering voor eind 2030. Na interne budgetallocatie is er op 1-7-'24 een start gemaakt met de voorbereidingsfase van het programma om de RVO gereed te maken voor de uitvoering van de uitfasering. In de voorbereiding wordt o.a. gewerkt aan het programmaplan en een analyse van de informatie in BAS. De start van het programma is beoogd medio ’25.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma werkt per peildatum 30-06 aan afsluiting/decharge en de gegevens zijn nog niet  aangeleverd. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
De voorbereidingsfase van het programma is verlengd tot medio 2025. In de eerste helft van 2025 komt er een programmaplan inclusief een business case met financiële paragraaf. Op basis hiervan wordt de scope van deze rapportage BAS Transitie vastgesteld. Voorzien wordt dat het meerjarige budget boven de € 5 mln. uit gaat komen, echter wordt dit pas later in 2025 vastgesteld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
   
Instemming met sturingslijnen en governance programma door Hoofddirectie RVO

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Besluit BAS end-of-life per 1-11-2024 door Hoofddirectie RVO

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Concept programmaplan opgesteld, diverse analyses en POV's uitgevoerd, CIO oordeel uitgevoerd, programma is stopgezet.

# data[].attributes.goal
De vervanging van het luchtverkeersleidingssysteem is van groot belang voor het functioneren van de 'hubfunctie' van de luchthaven Schiphol. Het systeem is een belangrijk instrument voor de operatie en dus ook voor de verkeersleider om het luchtverkeer af te handelen volgens de Veiligheid, Efficiency en Milieu (VEM) doelstellingen. Samengevat gaat het om de continuïteit van de luchtverkeersdienstverlening en waar mogelijk het behalen van performanceverbetering. 

HHet iCAS programma bevindt zich in de afrondende fase van de technische ontwikkeling van het systeem. Eind 2024 is voor de eerste keer succesvol live verkeer begeleid in de nieuwe operationele zaal van het gebouw Polaris. Met deze mijlpaal is de start van de transitiefase gemarkeerd naar de uiteindelijke ingebruikname van het nieuwe luchtverkeersleidingssysteem. In de komende periode werkt LVNL aan een gefaseerde acceptatie van het totale systeem, waarbij ook het uitvoeren van een aantal korte live operaties met deelversies van het systeem wordt gepland tot aan de go-live fase.  
Binnen het iCAS programma zijn gedetailleerde planningsscenario’s uitgewerkt die houvast geven voor besluitvorming en effectuering van het definitieve planningsscenario. De scenario's zijn erop gericht om de volledige machine (Mens, Machine, Procedure (MMP) ontwikkeling van het iCAS ATM-systeem) vóór eind 2026 af te ronden. Dit stelt LVNL in staat om de volledige ingebruikname in de periode 2027–2028 af te ronden. 

# data[].attributes.rationale
Het programma iTEC-based Centre Automation System (iCAS) betreft het vervangen van het huidige Amsterdam Advanced Air traffic control system (AAA) luchtverkeersleidingssysteem vanwege naderende end-of-life. Het huidige systeem is continu in gebruik sinds 1998 en aan vervanging toe. Het programma is tevens ondersteunend aan het bereiken van de Single European Sky Airtrafficmanagement Research (SESAR) ontwikkelingen/doelstellingen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de verschuiving van de ingebruikname naar periode 2027 – 2028 zullen de kosten voor Overig Materieel stijgen met 20 mln. euro. Het gaat hier om aanvullende ontwikkelkosten en 2 jaar extra on-site support van Indra bij LVNL. 
De stijging van de kosten van in- en extern personeel wordt veroorzaakt door de succesvol verlopen Night Live Operation van 2024 en de extra activiteiten die nodig zijn om de volledige machine vóór eind 2026 af te ronden. Daarnaast zullen door de verschuiving van de ingebruikname naar 2027 – 2028 extra uren worden besteed omdat het programma langer duurt. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bovenstaande projectkosten zijn gebaseerd op de stand per 31 december 2020. Op basis van programmaplan 4.3 is de actuele schatting bijgewerkt, in het programmaplan zijn de mutaties nader toegelicht.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door het naar achteren schuiven van de ingebruiknamedatum zal er bijna twee jaar langer gewerkt worden aan het programma. Daarnaast heeft er een onttrekking plaatsgevonden vanuit het risicobudget onvoorzien, dit met goedkeuring van het Ministerie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De stijging ten opzichte van de rapportage per 31-12-2017 wordt veroorzaakt door hogere software kosten en een stijging van externe inhuur en intern personeel. Dit conform het goedgekeurde programmaplan 4.1.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de verschillende aanpassingen in de planning nemen de externe kosten met € 2,9 miljoen toe. De interne (uren) kosten voor iCAS nemen toe met € 23,5 miljoen. Dit wordt voor een deel gecompenseerd met feit dat (uren) kosten voor systemen die in verband met ingebruikname iCAS worden uitgefaseerd in diezelfde periode zullen afnemen. Er wordt voor deze extra interne uren dan ook geen budgetverhoging aangevraagd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de verschuiving van de ingebruikname naar periode 2027 – 2028 zullen de kosten voor Overig Materieel stijgen met 30,4 mln. euro. Het gaat hier om aanvullende ontwikkelkosten en 2 jaar extra on-site support van primaire softwareleverancier van LVNL.  
De stijging van de kosten van in- en extern personeel wordt veroorzaakt door de succesvol verlopen Night Live Operation van 2024 en de extra activiteiten die nodig zijn om de machine vóór eind 2026 af te ronden. Daarnaast zullen door de verschuiving van de ingebruikname naar 2027 – 2028 extra uren worden besteed omdat het programma langer duurt.  

# data[].attributes.revisions[].explanation
LVNL heeft € 8,4 mln.(inclusief € 0,4 miljoen. bijdrage CLSK) vanuit de leenfaciliteit  toegevoegd aan het voorziene risicobudget, conform brief van 11 januari 2022 van DGLM

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten voor hardware en software zijn incl. risico budget en excl. post onvoorzien. De kosten zijn incl. de bijdragen van Defensie / CLSK.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bovenstaande projectkosten zijn gebaseerd op de stand per 31 december 2019. Bijstelling van de actuele schatting zal plaatsvinden zodra plan 4.3 definitief is. 


Algemeen: de kosten bestaan uit externe kosten en de interne kosten van personeel. In de kostenopgaven van met name kamerbrieven zijn de interne kosten van personeel niet opgenomen, hier zijn enkel de externe kosten opgenomen. 


Kostenherijking zal in het eerste halfjaar van 2020 plaatsvinden, aangezien op dit moment nog niet alle informatie beschikbaar is.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectplan is in opdracht van het ministerie van I&M door PWC (Price Waterhouse Coopers) getoetst, de uitkomsten van de review zijn in versie 4.0 verwerkt.  Versie 4.0 is door de staatssecretaris van Infrastructuur en milieu goedgekeurd (kenmerk brief: IENM/BSK - 2016 / 238286), waarmee LVNL definitieve toestemming heeft gekregen om gebruik te maken van de leenfaciliteit.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Factory Acceptance Test (FAT) LVNL release 5.1. In het derde kwartaal 2023 is de FAT succesvol verlopen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Periodieke update programmaplan iCAS. De stijging van de kosten wordt hoofdzakelijk veroorzaakt door onttrekking van het risicobudget onvoorzien, deze onttrekking betreft aanvullende ontwikkelkosten iCAS. LVNL heeft hiervoor toestemming ontvangen van het ministerie, brief (IENW/BSK-2020/118177 ) is toegevoegd bij de herijking van de kosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vannacht heeft de operatie van LVNL voor het eerst zo’n 20 vliegtuigen van en naar Schiphol begeleid vanuit de nieuwe operationele zaal in Polaris. Hiervoor werd gebruik gemaakt van Phoenix (PHX), het toekomstige back-up systeem achter iCAS. Deze NLO (Night Live Operation) is succesvol verlopen en geeft vertrouwen voor het vervolg traject.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken regionale luchthavens en luchtruim

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief BIT-advies LVNL programma iCAS

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief diverse onderwerpen (nr 23) Luchtvaart

# data[].attributes.goal
Het programma Modernisering AA is gestart om het AA-systeem op de toekomst voor te bereiden. Het beoogt enerzijds de kwaliteit van het AA-systeem in algemene zin te verbeteren, zodat de onderhoudbaarheid en continuïteit voor de komende jaren op een aanvaardbaar niveau komen. Anderzijds bereidt het programma het AA-systeem voor op de rol die het AA-systeem in de toekomst gaat spelen binnen het SVB-applicatielandschap. 

Het programma kent daarmee drie hoofddoelen:
1. Het borgen en verbeteren van de onderhoudbaarheid van het AA-systeem.
2. Het borgen en verbeteren van de continuïteit van de ICT-dienstverlening.
3. Het vergroten van de mogelijkheden om vanuit het AA-systeem de vernieuwing van de dienstverlening voor de SVB uitvoeringsorganisatie en haar klanten te ondersteunen.

# data[].attributes.rationale
Het AA-systeem is het kernsysteem voor de uitvoering van de sociale verzekeringen (o.a. Algemene Kinderbijslagwet en AOW). Het systeem bevat de verzekeringsgegevens van zo’n 25 miljoen burgers, verwerkt meer dan 50 miljoen betalingen per jaar en verzorgt miljoenen gegevensuitwisselingen met ketenpartners. Het AA-systeem stamt uit de jaren ’90 en maakt gebruik van technologie uit die tijd. De kwaliteit van het AA-systeem is, gezien de leeftijd, nog redelijk. Het vervult, zij het met steeds meer moeite, haar huidige taken naar behoren.
De complexiteit in de dienstverlening is door complexe wet- en regelgeving de laatste jaren toegenomen. Steeds meer aanvragen kunnen niet geautomatiseerd worden afgehandeld. AA biedt te weinig functionaliteit om deze handmatige dienstverlening door SVB-medewerkers goed te ondersteunen.
De SVB staat daarnaast voor toekomstige uitdagingen, waaronder het sneller kunnen accomoderen van wetswijzigingen, die niet zomaar in het huidige AA-systeem gerealiseerd kunnen worden. 
Daarnaast zien we dat de technische complexiteit van - en technische schuld in - het AA-systeem toenemen en het AA-systeem niet meer voldoet aan de industriële benchmark voor softwarekwaliteit en beheerbaarheid van systemen met vergelijkbare omvang en impact. Het doorvoeren van (vooral grote) wijzigingen is mogelijk, maar kost gezien de complexiteit meer tijd en geld en vergroot de complexiteit en risico’s in beheer verder. Het kost moeite om kundig IT-personeel te vinden en op te leiden voor de specifieke SVB-omgeving.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Stroom 2 'Realisatie Business Services' afgerond

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Stroom 4 'Datamodel en Datatoegang' afgerond

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aangepast programmaplan n.a.v. AcICT advies vastgesteld

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Jaarlijkse herijking programma vastgesteld

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Stroom 3 'Herstructurering & kwaliteitverbetering AA' afgerond

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Reductie in omvang van 25% van AA-systemen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Stroom 1: Eisen vanuit vernieuwing dienstverlening vastgesteld

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Advies van Adviescollege ICT-toetsing programma Modernisering AA van de Sociale Verzekeringsbank

# data[].attributes.goal
De doelstelling van het project is de vervanging van de huidige ERP-omgeving (SAP) van het COA naar een ERP-SaaS dienstverlening (AFAS) voor het COA. Deze vervanging moet naast de vervanging ook leiden tot het verder standaardiseren (en verbeteren) van de werkprocessen binnen COA, zowel op centraal als decentraal niveau.

# data[].attributes.rationale
De aanleiding om dit project te starten is ten eerste vanwege aflopende ondersteuning door de leverancier van de huidige versie van het ERP-systeem (SAP) van het COA. Dit systeem is in het kader van Life Cycle Management (LCM) toe  aan vervanging. Ten tweede voldoet het huidige ERP-systeem niet meer aan de eisen en behoeften van de organisatie en wil het COA af van de maatwerkprocessen die in en het met huidige ERP-systeem zijn gemoeid.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Als gevolg van sterke groei van de organisatie is  aanvullende implementatiebegeleiding nodig (bij aanvang programma waren er 2.500 medewerkers, bij oplevering 8.500).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Geen wijziging kosten, alleen wijziging einddatum. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
Geen wijziging kosten, alleen wijziging van einddatum.

# data[].attributes.revisions[].explanation
- sterke groei van de organisatie legt druk op beschikbare capaciteit waardoor meer ingehuurd wordt
- herijking begroting na definitieve gunning
- verschuiving fixed-price werk naar nacalculatie
- AFAS werkwijze vraagt meer van COA dan initieel voorzien
- uitwerking PM posten uit initiele begroting

# data[].attributes.goal
Op grond van de herziene eIDAS-verordening kunnen burgers en bedrijven die dat willen, straks in Nederland en andere EU-landen, met een EDI-wallet zichzelf digitaal identificeren, een elektronische handtekening zetten en zelf gegevens en documenten delen in het publieke en het private domein. Deze EDI-wallets, moeten voldoen aan de eisen uit de herziene verordening. EDI-wallets kunnen in de gehele EU gebruikt worden. Het programma EDI-stelsel NL gaat voor Nederland het stelsel inrichten en de publieke NL-wallet ontwikkelen. Daarnaast ondersteunt het bureau LSP Nederlandse organisaties bij deelname aan Large Scale Pilots (LSP’s) op dit terrein.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Beproeving met representatieve groep gebruikers.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Een werkend stelsel met publieke ID wallet.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Evaluatierapport verschillende Europese Large Scale Pilots op het gebied van Digitale Identiteit.
NB Rapport wordt in april 2026 gepubliceerd

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verzamelbrief digitalisering december 2024

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerbrief Verzamelbrief digitalisering december 2024 | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Aanbieding advies over programma EDI-stelsel NL en bureau 
Large Scale Pilots

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Brief - Aanbieding advies over programma EDI-stelsel NL en bureau Large Scale Pilots

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Voortgangsrapportage Europese Digitale Identiteit | Debat Direct (tweedekamer.nl)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verzamelbrief digitalisering december 2025

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Brief aan Parlement - Verzamelbrief digitalisering december 2025

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verzamelbrief Digitalisering oktober 2025

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Brief aan Parlement - Verzamelbrief Digitalisering kwartaal 3

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Brief aan Parlement - Verzamelbrief Digitalisering Q2 2025

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Brief aan Parlement - Verzamelbrief Digitalisering juni 2024

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag van een notaoverleg, gehouden op 22 april 2024, over Digitalisering:

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Inbreng verslag van een schriftelijk overleg

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beantwoording resterende vragen Wetgevingsoverleg  Digitalisering d.d. 11 november 2024

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verzamelbrief digitalisering mei 2025 

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Brief - Verzamelbrief digitalisering maart 2025

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag van een schriftelijk overleg over de voortgangsrapportage Europese Digitale Identiteit

# data[].attributes.rationale
Het CRM project zorgt voor verwerven van een nieuw Customer Relationship Management (CRM) systeem. Dit CRM systeem maakt het voor KVK mogelijk om op een goede manier met klantrelaties te communiceren over zowel de register- als adviestaak van KVK. Tevens wordt door het vervangen van het huidige CRM systeem legacy binnen het KVK landschap opgeruimd en wordt het landschap rond CRM vereenvoudigd.

Binnen het project worden de processen gestandaardiseerd en gaat KVK gebruik maken van de standaard processen zoals aanwezig in het verworven CRM systeem. Daarnaast wordt de datakwaliteit in het CRM systeem verbeterd. De benodigde aanpassing in werken binnen de gebruikersgroepen van CRM wordt integraal meegenomen als onderdeel van het project. 

N.B.: binnen het project wordt er een aanbesteding uitgevoerd. De (verwachte) kosten die uit deze aanbesteding (waaronder aanschaf-, implementatie- en licentiekosten) komen, zijn niet in de financiële overzichten opgenomen om marktpartijen geen informatie te verstrekken over de kosten die KVK verwacht.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Niet van toepassing, kosten blijven ongewijzigd.

# data[].attributes.rationale
1. Het project BRI is verantwoordelijk voor de realisatie van de basisregistratie 'inkomen' als ook voor het ketenproces 'beschikbaar stellen van het authentieke en niet-authentieke inkomengegeven' aan de toekomstige afnemers van de basisregistratie.

               
2. Het project Aansluiten Handelregister is verantwoordelijk voor het inwinnen, opslaan en ter beschikking stellen van authentieke en niet-authentieke gegevens van de basisregistratie.

3. Relevantie van het project. Het stelsel van basisregistraties, waarbij één basisregistratiehouder verantwoordelijk is voor het authentiek gegeven en afnemers wettelijk verplicht zijn deze gegevens te gebruiken, niet meer opnieuw uit te vragen en bij gerede twijfel terug te melden, is gericht op het verkrijgen van administratieve lastenverlichting, verbeterde handhaving en dienstverlening en meer efficiency voor burgers, bedrijven en afnemers.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actuele schatting is gelijk aan de laatste herijking.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De ontwikkeling van de bronkopie door de KvK ten behoeve van de Belastingdienst heeft ernstige vertraging opgelopen als gevolg van verschillende issues, waaronder de problematiek met betrekking tot de historische gegevens. De landelijke stuurgroep Aansluiten HR (KvK, BD, CBS en Justis) besluit het programma HR in 2014 te continueren. De uitkomsten van een vanuit deze stuurgroep georganiseerde Gateway Review bevestigen dat het programma HR nog niet gereed is voor implementatie. Als gevolg hiervan verschuift de geplande aansluitdatum bij de Belastingdienst en ontstaan extra kosten als gevolg van rework.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Zowel binnen de Belastingdienst als rijksbreed heeft de realisatie van het stelsel van basisregistraties in 2009 vertraging opgelopen door verschillende oorzaken (tijdvergende afstemming over planning en specificatie van processen, gegevens en systemen tussen partijen; beperkte resources). Eind 2009 zijn de businesscases voor de beide onderdelen binnen de Belastingdienst (realisatie database authentieke inkomensgegevens resp. aansluiten op andere registraties) geactualiseerd en heeft een doorstart van het project plaatsgevonden. De planning voor aansluiting op andere basisregistraties is bijgesteld. De actueel geschatte einddatum van het project is bijgevolg verschoven naar 31-12-2012.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Actueel geschatte projectkosten zijn gelijk aan de laatste herijking.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actuele schatting is gelijk aan de laatste herijking. In dit geval is de schatting gelijk aan de daadwerkelijk gerealiseerde stand. Het project is gerealiseerd en afgesloten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Actueel geschatte kosten zijn gelijk aan de laatste herijking.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De aansluiting op het HR wordt in de eerste helft van 2015 gerealiseerd. In verband met bezuinigingen binnen de Belastingdienst zal de ontwikkeling van een generieke terug-meldvoorziening vanaf 1-1-2016, na afronding van het HR-programma, worden opgepakt. De Belastingdienst zal periodiek een herijking van het portfolio uitvoeren. De uitkomst hiervan kan leiden tot een andere prioritering.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De laatste herijking is gelijk aan de actueel geschatte meerjarige kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Actueel geschatte kosten zijn gelijk aan de laatste herijking.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aanpaste raming (business case) € 50 mln. Dit is € 1,3 mln. meer dan de vorige raming van € 48,7 mln.: - Bronhouderschap RNI (€ 0.5 mln.) - Extra kosten realisatie BRI 1.1 (€ 0.7 mln) - Overig (€ 0.1 mln) Eind 2011 heeft een heroverweging van de ambities van het project plaatsgevonden en is de visie op Aansluiten gewijzigd. Aanleiding hiervoor was de beperkte voortgang a.g.v. afhankelijkheden van generieke stelselvoorzieningen. Nieuwe elementen zijn als voorwaarden toegevoegd. Voor BRI betekent dit naar de huidge inzichten een verschuiving naar 1 juli 2013. Voor aansluiten dat BAG en HRS prioriteit houden en dat voor andere basisregistraties pas gestart wordt met aansluittrajecten als aan voorwaarden is voldaan. Aansluitddata daarvoor kunnen dan pas ingepland worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het managementteam van de Belastingdienst heeft besloten tot een gewijzigde vervolgaanpak om aan te sluiten op de basisregistraties van anderen (andere registratiehouders). Nieuwe aansluittrajecten worden alleen gestart wanneer voldaan wordt aan de voorwaarden die de Belastingdienst stelt (op grond van een eigen business case). Dit geldt onder andere voor aansluiten op RNI, WOZ, BRP, Kadaster en voertuigen en vervolgactiviteiten voor het aansluiten op BAG. De herziening in de kosten ontstaan door enerzijds het uit de scope halen van nog aan te sluiten basisregistraties. Anderzijds zijn er extra kosten gemaakt voor BRI als gevolge van complexiteit en niet optimale match vraag/aanbod capaciteit. Tevens zijn er extra kosten bij Aansluiten (HR) als gevolg van sterke externe afhankelijkheden, waaronder uitblijven specificaties. Hierdoor kent het project een langere doorlooptijd en hogere kosten van het ontwerptraject. De einddatum is gewijzigd naar het aansluiten op de basisregistratie nHR. De BRI voldoet aan het wettelijk kader / opdracht (door het per die datum in gebruik nemen van release BRI 1.2).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Scope wijziging van het project. De verantwoordelijkheid voor het aansluiten op de verschillende basisregistraties is belegd bij de ketens/domeinen binnen de Belastingdienst (vraag). Het inwinnen, opslaan en verstrekken van (authentieke en niet authentieke gegevens) m.b.v. vooral ict-voorzieningen (aanbod) is binnen de scope van het project gebleven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aan de business case is toegevoegd de te realiseren voorzieningen ten behoeve van en aansluiting op Registratie Niet-Ingezetenen (RNI)

# data[].attributes.revisions[].explanation
De herijking met datum voor 2009 heeft plaatsgevonden wegens scopewijzigingen.

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
v2.0 Business case Aansluiten Handelsregister

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Update uitgevoerd na uitkomsten Gateway Review (december 2013) van het programma KvK-G3 (BD, CBS en Justis), waarbij noodzaak bleek het programma ook in 2014 te continueren.

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
v1.21 Business case Aansluiten Handelsregister

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De business case aansluiten Handelsregister v1.21 is vastgesteld in het MT-BD van 7 oktober 2013.

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
1.0 Business Case BRI en Business Case Aansluiten

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Batenanalyse vooral kwalitatief en beperkt kwantitatief. Alternatieve scenario's zijn beperkt opgesteld (Aansluiten).

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
1.0 Business case Aansluiten Handelsregister

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Bij de heroverweging van het project is door het MT-BD afgesproken per aan te sluiten basisregistratie een eigen specifieke business case op te stellen. De bestaande generieke business case Aansluiten BRS is hiervoor ingetrokken.

# data[].attributes.rationale
De ministers van Oostenrijk, Duitsland en Nederland hebben in 2013 een Memorandum of Understanding (MoU) getekend waarin staat dat gezamenlijk Coöperatieve ITS-toepassingen worden geïmplementeerd op de corridor Rotterdam-Frankfurt-Wenen. Daarbij zullen de diensten Roadworks Warning (RWW), waarschuwen bij wegwerkzaamheden en Probe Vehicle Data (PVD) worden gerealiseerd. Voorts zal een gezamenlijke implementatiestrategie voor verdere Coöperatieve ITS-toepassingen worden bepaald.

Het Nederlandse project ontwikkelt de beide genoemde diensten in afstemming met de internationale partners.
 

Het project wordt gefaseerd uitgevoerd. Fase 1 is per april 2016 afgerond en op dezelf datum is fase 2, "pre-deployment" gestart en eind 2017 afgerond.

Vervolgens is de laatste fase van het project gestart, waarbij opdrachtverlening tot januari 2019 heeft geduurd. De laatste fase is i.o.m. Ministerie IenW qua scope verkleind daar daadwerkelijke uitrol van cooperatieve diensten van overheidswege vooralsnog niet wordt voorzien. De werkzaamheden zijn per 31-12-2019 beëindigd.

# data[].attributes.description
"Fase 1: T.b.v. testen op rijksweg A16 is een stukje presentatiesoftware gemaakt om in een testauto ontvangen berichten te presenteren. Dit was een eenmalige ontwikkeling bedoeld voor testen, niet herbruikbaar. Vandaar dat geen functiepunten-analyse is gemaakt.
Fase 2: T.b.v. additionele testen op rijksweg A16 is een app ontwikkeld om in een testauto ontvangen berichten te presenteren. Dit was een eenmalige ontwikkeling bedoeld voor testen, niet herbruikbaar. Vandaar dat geen functiepunten-analyse is gemaakt.
Fase 3: In de laatste fase van het project is kleinschalig doorontwikkeld op deze eerdere ontwikkelingen. Dit was een eenmalige ontwikkeling bedoeld voor testen, niet opschaalbaar voor uitrol. Vandaar dat geen functiepunten-analyse is gemaakt."

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiële schatting betrof alleen de eerste fase van het project. Per eind 2017 is de 2e fase afgerond en eind 2019 de 3e fase. Daadwerkelijk gerealiseerd wijkt daardoor significant af van initieel.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij de initiele schatting ontbraken de kosten van intern personeel. Deze zijn per januari 2016 toegevoegd.
Voor noodzakelijk onderzoek en ontwikkeling zijn voor fase 1 de kosten (inhuur en uitbesteding) hoger gebleken, echter passend binnen het beschikbaar gestelde budget.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiële schatting betrof alleen de eerste fase van het project. Per 01-10-17 is de 2e fase afgerond en wordt de volgende fase voorbereid. Realisatie en actueel geschat wijken daardoor significant af.
De daadwerkelijk gerealiseerde kosten van externe inhuur en uitbesteed werk gelden per 13-02-18 i.p.v. 31-12-17 wegens onbeschikbaarheid van gegevens op de exacte peildatum.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiële schatting betrof alleen de eerste fase van het project. Per eind 2017 is de 2e fase afgerond en is de laatste fase voorbereid. Realisatie en actueel geschat wijken daardoor significant af.
De daadwerkelijk gerealiseerde kosten van externe inhuur en uitbesteed werk gelden per 07-01-19 i.p.v. 31-12-18 wegens onbeschikbaarheid van gegevens op de exacte peildatum.
De oorspronkelijk geaccordeerde scope is in 2018 naar beneden bijgesteld door het ministerie van IenW.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actueel geschatte meerjarige projectkosten betreffen de kosten van zowel fase 1 en 2. Dit geldt ook voor de daadwerkelijk gerealiseerde meerjarige uitgaven. Het betreft dus geen overschrijding. Het hogere bedrag wordt veroorzaakt omdat nu de kosten van fase 2 begroot en bekend zijn. De initiële kosten hebben alléén betrekking op de initiële kosten van fase 1.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Succesvolle veldtest op de A16 waarbij waarschuwingsberichten via cellulaire technologie en via coöperatieve systemen naar testvoertuigen zijn verzonden. Dit betrof de mobiele variant met actiewagens.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Succesvolle veldtest op de A58 waarbij vanuit specifiek door Rijkswaterstaat geprepareerde testvoertuigen berichten naar de wegkantinfrastructuur zijn verzonden en daar ontvangen en verzameld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Succesvolle veldtest in Duitsland waarbij Duitse waarschuwingsberichten via coöperatieve systemen, beter bekend als Wifi-P, naar een Nederlandse testauto zijn overgedragen en gepresenteerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Als onderdeel van het EU-project InterCor zijn in de periode van 01-01-18 tot 01-11-19 de volgende use cases verder ontwikkeld en internationaal getest en gevalideerd:
Road Works Warning, Dynamic Speed Limit Information (IVS-DSLI), Dynamic Lane Management - Lane status information (IVS-OSI),  Signalized Intersections Green Light Optimal Speed Advisory / Time to green/Time to red (SI-GLOSA).
Hiertoe is een groot aantal - ca 2700 - test- en evaluatieritten uitgevoerd op het testtraject op de A16 (Brienenoordbrug - Dordrecht).
Op basis van genoemde test- en validatie-activiteiten is het bestaande kostenmodel en ETSI-G5-placement guide geactualiseerd en zijn alle met EU-overeengekomen bijdragen geleverd. En op de C-ITS-Corridor-website beschikbaar.
Alle genoemde use cases zijn gevalideerd inclusief PKI-security.
De resultaten hiervan zijn ook via het EU C-Roads-platform ingebracht in internationale standaarden voor verder gebruik en uitrol.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Succesvolle veldtest op de A16 waarbij waarschuwingsberichten via celulaire telefonie en via coöperatieve systemen, beter bekend als Wifi-P, naar testauto's zijn overgedragen en gepresenteerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De cooperatieve diensten zijn gevalideerd voor deployment waarmee is aangetoond dat wifi-p werkt. Geautomatiseerd testen over een langere periode is nog nodig.
In de periode najaar 2016 t/m juli 2017 is een vijftal grootschale praktijkproeven gedaan. De laatste in juli in Dordrecht waarbij ca. 17 buitenlandse marktpartijen deelnamen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voor cooperatieve diensten op de corridor is de internationale cross-border comptabiliteit met in acht nemening van enkele interpretatie verschillen geborgd (snelweg en actiewagen).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Samen met marktpartijen zijn diverse technische specificaties ontwikkeld en doorontwikkeld voor cooperatieve diensten gebaseerd op wifi-p (ITS-G5)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectplan ITS Corridor vervolgfase (fase 3) opgesteld ter aanbieding aan DGMo

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Succesvolle test op de A58 waarbij de aldaar aanwezig coöperatieve infrastructuur van het Spookfiles-project is gebruikt om de door het ITS Corridor project onwikkelde gebruikssituatie in de praktijk te testen en te demonstreren.
Daarbij werden waarschuwingsberichten via coöperatieve systemen naar een viertal Nederlandse testautos verstuurd in in de auto's gepresenteerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het projectteam heeft de eerste release van de specificatiedocumenten tijdens een marktdag met een groot aantal marktpartijen gedeeld en besproken.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het plan voor fase 2 is 20-05-16 per brief aan DGB aangeboden (kenmerk RWS-2016/12832) met verzoek decharge fase en opdrachtverlening fase 2.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In overleg met Ministerie ienW DGMo bijgestelde scope laatste fase, waarvan de opdracht is beschreven in een brief van DGMo aan RWS d.d. 23 januari 2019 met kenmerk IEM/BSK-2019/13660

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De onzekerheden m.b.t. privacy en security zijn gereduceerd, maar nog niet volledig opgelost. Verdere testen op gebied van security / PKI zijn voorzien in de volgende fase.

Door praktijkproeven is kennis opgebouwd zowel voor RWS als andere betrokken organisaties zoals markt en kennisinstituten.

Er is gezien het inovatieve karakter met geruik van aannames verder inzicht vergaard in de realisatiekosten van cooperatieve diensten. Dit is nog niet voldoende voor deployment en hier wordt in de vervolgfase verder aan gewerkt.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vrijgave van in samenwerking met de internationale partners Duitsland en Oostenrijk opgesteld projectspecificaties, het zogenaamde Corridor profile

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De opdracht is beschreven in een brief van DGB aan Rijksaterstaat d.d. 26 mei 2015 met kenmerk IEM/BSK-2015/54482

# data[].attributes.name
Midlife Update NAFIN Transport Netwerk (NTNv2)

# data[].attributes.rationale
Het Netherlands Armed Forces Integrated Network (NAFIN) Transport Netwerk (NTN) bestaat uit de delen:

• Glasvezel infrastructuur

• Dense Wave Devision Multiplexing (DWDM) netwerk

• Internet Protocol/Multi Protocol Label Switching (IP/MPLS) netwerk

In 2022 is de scope van het project uitgebreid met extra automatisering die wenselijk is voor efficenter en effectiever beheer.

Het NTN verzorgt het datatransport tussen de ruim 225 aangesloten locaties. Dit zijn overwegend defensie locaties maar ook locaties voor de rijksoverheid.

De NAFIN glasvezel infrastructuur is vanaf 1994 aangelegd door KPN in de vorm van een single service management constructie.

Het DWDM-netwerk bestaat uit een transport deel en een deel dat de datacenters ontsluit. Het transport deel is de DWDM-hoofdring met twaalf nodes.

Het MPLS-netwerk bestaat uit een hoofdring en twaalf toegangsringen. De hoofdring had initieel een capaciteit van 10 Gbit/s en is in 2019 uitgebreid naar 60 Gbit/s.

Dit project voorziet in de midlife update van het NTN, waarbij tevens invulling wordt gegeven aan het Functioneel Ontwerp Nieuwe IT: Connectivity zoals opgesteld door het Programma Grensverleggende IT (GRIT-FO-CON-001). Het GrIT FO Connectivity schrijft onder andere voor dat de NAVO-concepten Protected Core Networking (PCN) en Federated Mission Networking (FMN) in het NTN worden geïmplementeerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Vanwege tekort aan eigen medewerkers van Defensie is besloten om extra inhuur te doen.
Daarnaast is het niet mogelijk geleken werk uit te besteden, waardoor dit ook wordt opgelost met inhuur.
De kosten voor hardware zijn gestegen, maar door een wijziging in de architectuur is er minder hardware nodig en dalen de totale hardwarekosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aanschaf extra hardware i.v.m. extra datagroei en besluit tot lifecycle hardware datacenters van de Politie. 

(bevestiging bedragen moet nog volgen, overschrijding eerder opgegeven schatting.)

# data[].attributes.revisions[].explanation
Correctie in begroting en langere doorlooptijd in migratie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actuele inschatting voor externe inhuur is bijgesteld door stijgende tarieven.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vernieuwde basis service scripts NTN2 succesvol ontwikkeld, getest en opgeleverd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Verhuizing en migratie NTN aansluiting DC WDT

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Bouw segmenten en migratie 82 Defensielocaties

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het nieuwe Twin-DC tbv GrIT BR-025 is in maart 2024 succesvol aangesloten via de nieuwe NTN2 architectuur

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De MPLS backbone is in november opgeleverd en overgedragen aan de beheerorganisatie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering NTN2 service scripts 2e Markt services

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In week 26 is de eerste defensielocatie gemigreerd naar het NTN-2 platform. Wekelijks worden er nu 1 of 2  locaties gemigreerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Activiteiten voor het realiseren van het PCN segment PCS-NGL zijn conform het Defensie Activiteiten Plan (DAP) door defensie uitgevoerd. Hiermee is het NAFIN gereed om PCN koppelingen in Nederland uit te brengen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vernieuwing Time of Day en Syntonisatie geplaatst, getest en opgeleverd

# data[].attributes.goal
Het ondersteunen van Nederlandse overheidsorganisaties bij het bouwen van een aansluiting op het OOTS-netwerk.

# data[].attributes.rationale
Burgers en ondernemers moeten gemakkelijker toegang krijgen tot diensten van de overheid in elk EU-land, zodat ze daar kunnen wonen, studeren en werken. De Europese Single Digital Gateway (SDG)-verordening verplicht landen in de EU om hier voor zorgen.
Om dit te kunnen doen moeten overheidsorganisaties in verschillende EU-landen gegevens met elkaar kunnen delen. Het delen van gegevens gebeurt alleen als de burger of ondernemer daar toestemming voor geeft. Hiervoor is een aansluiting nodig op het Europese Once-Only Technical System (OOTS)-netwerk. De Basisinrichting OOTS helpt Nederlandse overheidsorganisaties om aan te sluiten op dit netwerk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er is in de afgelopen jaren minder uitgegeven dan verwacht. Daarom is de nieuwe inschatting niet heel veel hoger dan eerst.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) kan als eerste Nederlandse overheidsorganisatie gegevens ontvangen via het OOTS-netwerk. Hiermee kunnen gegevens uit het bedrijvenregister van andere EU-land worden gebruikt voor het registreren bij de RVO.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het is voor het eerst mogelijk om gegevens te delen via het OOTS-netwerk. Informatie uit het bedrijvenregister van de KVK wordt gebruikt voor een procedure in Duitsland. Nederland en Duitsland zijn daarmee de eerste landen met een werkende aansluiting op het OOTS.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nederlandse overheidsorganisaties kunnen aansluiten op de Basisinrichting OOTS om het delen van gegevens via het OOTS-netwerk te testen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De Basisinrichting OOTS is klaar om veilig gebruikt te worden voor het versturen en ontvangen van gegevens tussen overheidsorganisaties in Nederland en in de rest van de EU.

# data[].attributes.name
ZN A Cluster Natte Centrales (voorheen Brugman)

# data[].attributes.rationale
Djkswaterstaat werkt met het project Tilburg 1 en 2 aan de modernisering van de Bedien Centrale Tilburg (BCT) en de op de BCT aangesloten bruggen en sluizen. Het project moet er voor zorgen dat gebruikers uit de beroeps- en recreatievaart vanuit de centrale efficiënter bediend worden, eenduidiger worden geïnformeerd en vlotter worden begeleid.

Dit project wordt ook "CNC Tilburg" genoemd.

# data[].attributes.description
IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuurproject in de vorm van een Project Opdracht-Formulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.name
Motorrijtuigenbelasting - opdracht 2 en 3

# data[].attributes.goal
Het programma vernieuwing MRB omvat de vervanging van het huidige systeem (HSB naar AHM), zodat de continuïteit van het bedrijfsproces wordt geborgd en het aanpassingsvermogen aan nieuwe wet- en regelgeving aanzienlijk wordt vergroot. 
Het programma bestaat uit verschillende projecten. Het doel van het project vMRB Opdracht 2&3 was het Robuust maken van AHM (vrachtpopulatie) en de migratie van autobussen en motoren (niet BnG) van de oude applicatie HSB naar het nieuwe applicatie AHM. Deze fase van het programma is succesvol afgerond.
De vervolgfasen (Vernieuwing Motorrijtuigenbelasting opdrachten 4a en 4b) worden separaat op het RID gepubliceerd.

# data[].attributes.rationale
Aanleiding is de conclusies en aanbevelingen van het Adviescollege ICT toetsing.
Dit initiatief maakt onderdeel uit van het programma Vernieuwing Auto MRB.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het initiatief is succesvol afgerond. Décharge per 26 augustus 2025.

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Belastingdienst | Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.rationale
Het ICT-landschap van inning en betalingsverkeer is erg complex. Sinds 2017 wordt gewerkt aan een meerjarig vernieuwingstraject op basis van een zogeheten doelarchitectuur. Dit komt erop neer dat de huidige drie grote inningssystemen worden vervangen door een aantal kleinere applicaties. Enterprise Tax Management (ETM) is één van die drie te vervangen applicaties. In de applicatie ETM zijn nu de inningsvoorzieningen voor ongeveer 25 aangifte- en aanslagmiddelen opgenomen. ETM int jaarlijks ca. € 17 miljard aan belastingmiddelen en verzorgt een belastingteruggave van ca. € 5 miljard. De huidige ondersteuning door de leverancier stopt voor ETM na 1 januari 2023 waardoor ETM moet worden vervangen. Hier is de Tweede Kamer in eerdere brieven en rapportages nader over geïnformeerd.

Na een strategische herstructurering is het project Uitfaseren ETM in december 2021 tot een afronding gekomen en de meerjarige transitie van het applicatielandschap van Inning & Betalingsverkeer loopt verder via het programma Transitie Inningslandschap Fase 1 (TIF1). Hier kunnen ook de lagere kosten (32,5 t.o.v. 35,9 miljoen euro door verklaard worden). Het programma TIF1 wordt in Q4 van 2022 op het RID opgenomen. Voor meer informatie over dit programma wordt naar de betreffende rapportage verwezen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verschuivingen onderdelen zonder impact totale kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2022 vindt heroriëntatie op hardheid van de planning plaats.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aansluiten ‘heffen systemen’ en benodigde functionaliteit complexer dan aanvankelijk ingeschat, ontwikkeling generieke foutafhandelings- module is toegevoegd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het grootste deel van de middelen is aangesloten op de transitievoorziening die het mogelijk maakt stromen eenvoudig te verleggen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Delen van de functionaliteit van Uitfaseren ETM zijn in productie genomen voor een extra stroom WTL (Wet tegemoetkoming loondomein)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijking van de businesscase vindt plaats in Q1/2019, na afronding fase globaal ontwerp/ definitie van features voor de diverse deeltrajecten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Een deel van de middelen is aangesloten op de transitievoorziening die het mogelijk maakt stromen eenvoudig te verleggen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijking heeft plaatsgevonden in Q2/Q3-2020.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De BPM voor importauto’s is op de nieuwe inningsvoorziening aangesloten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijking heeft plaatsgevonden in Q2-2019.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Belangrijk deel functionaliteit van de transitie naar de doelarchitectuur opgeleverd. Wordt verder gerealiseerd via programma Transitie Inningslandschap Fase 1 (TIF1).

# data[].attributes.kamerstukken[].title
22e Halfjaarsrapportage van de Belastingdienst

# data[].attributes.kamerstukken[].title
21e Halfjaarsrapportage van de Belastingdienst

# data[].attributes.rationale
Het programma PDI had als doel de digitale dienstverlening voor de 'zakelijke' markt te moderniseren. Hiermee  draagt PDI bij aan de strategische doelstellingen van DUO, met name aan de doelstelling ‘maximaal digitaal’ (burgers en bedrijven moeten in 2017 digitaal zaken kunnen doen met de overheid). PDI vernieuwt de processen en systemen van dienst Aanbod door o.a. het ontwikkelen van een nieuwe website en een nieuw zakelijk portaal. Hierbij wordt gebruik van UX-methodiek wat ons helpt de klant centraal te stellen. Om te kunnen komen tot de gewenste digitale dienstverlening zijn ook de systemen en processen in de backoffice (dienst uitvoer) vernieuwd (o.a. van papier naar digitaal). Het digitaliseren van de backoffice processen is onlosmakelijk verweven met het aanbieden van een hoog niveau van digitale dienstverlening door continue vernieuwing.

# data[].attributes.revisions[].explanation
- Hoger te hanteren uurtarief 
- Scope uitbreiding: op start vernieuwingsactiviteiten in de vorm van het innovatie Lab
- Aanpassing van de inschatting van benodigde uren

# data[].attributes.revisions[].explanation
- Hoger te hanteren uurtarief 
- Scope uitbreiding: opstart  vernieuwingsactiviteiten in de vorm van het innovatie Lab
- Aanpassing van de inschatting van benodigde uren

# data[].attributes.revisions[].explanation
- Hoger te hanteren uurtarief
- Scope uitbreiding: opstart van vernieuwingsactiviteiten in de vorm van het innovatie Lab
- Aanpassing van de inschatting van benodigde uren

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programma startarchitectuur vastgesteld.

Openbare website live1e schets klantdashboard zakelijk portaal opgeleverd

Proces 'instandhouding basisonderwijs', happy flow gedigitaliseerd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Faseplan Flexibel Zakelijk Portaal 2018 _v_1.0.docx

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Ontwerp dashboard zakelijk portaal incl. diensten RNE opgeleverd

Aansluiting openbare website op componenten library gerealiseerd

Concept Instellingsinformatie ontworpen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Faseplan digtaliseren backoffice 2018  1.0.docx

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Ontwerp beheerschermen

Zakelijk portaal, 1e concept gerealiseerd

Ontwerp klantschermen 'inlog'en 'Mijn gegevens' gerealiseerd

E-formulieren tool geïmplementeerd

Project Digituinen afgerond

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Framework nieuw flexibel zakelijk portaal (Flex ZP) opgeleverd

Dienst 'Meldingen' opgeleverd

Eerste 20 e-formulieren gereed voor plaatsing op huidig zakelijk portaal

E-mailmanagement geïmplementeerd en eerste 2 processen gepubliceerd op huidig portaal

POC koppeling gegevensmagazijn - ODS gerealiseerd

# data[].attributes.goal
Zodra een piloot de frequentie activeert wordt de bron van de uitzending (het vliegtuig) gelokaliseerd door één of meerdere radiopeilstations. Deze bearing informatie wordt gepresenteerd op het radarscherm van de verkeersleider in de vorm van peillijnen of een visuele indicatie op een zogenaamde peilklok. Beide geven de verkeersleider informatie over waar de uitzending vandaan komt. Peilinformatie helpt de verkeersleider om een vliegtuig sneller te kunnen lokaliseren en identificeren.

# data[].attributes.rationale
Het Very High Frequencies Direction Finder (VDF) radiopeilsysteem wordt gebruikt om luchtverkeersleiders te ondersteunen bij het lokaliseren van vliegverkeer.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale geschatte kosten zijn toegenomen met € 1,2 miljoen doordat netwerkdesign en netwerkverbindingen duurder uitvallen dan oorspronkelijk begroot en doordat meer inzet benodigd is.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Actualisatie van de urenplanning heeft geleid tot extra uren, dus hogere kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door uitloop van het project stijgen de kosten door indexatie.

# data[].attributes.rationale
Het project Bravo realiseert een nieuwe rapportagevoorziening ter ondersteuning van het werk van verzekeringsartsen en arbeidsdeskundigen. Bravo vervangt de huidige rapportagetools (MediRap, ADWork en ZW ArboRap) door een nieuwe stabiele en onderhoudsvriendelijke applicatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijk directeur heeft een herijkt projectplan ingediend bij de RvB. Het project heeft de scope tijdelijk beperkt tot het technisch haalbaar maken van Bravo. Dat is geslaagd. Als gevolg van de interventie loopt het project uit in tijd en geld. Het project wordt nu verder afgemaakt, het ZW-Arbo domein wordt niet meer toegevoegd aan de scope van Bravo. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Fase 3 (ZW-arbo) is geschat op €750 k, maar de kosten zijn niet onderverdeeld. Gekozen is om bij bovenstaande schattingen €250 K toe te voegen aan: ingehuurd extern personeel, intern personeel en inbesteed werk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijk directeur heeft de RvB verzocht in te stemmen met de verantwoording over de afwijking in het project in de eerste fase. In deze fase is Bravo gereed gemaakt voor gebruik met de Participatiewet en is een pilot uitgevoerd met de rapportages voor de uitvoering van de Participatiewet. De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. De verlenging van het project, veroorzaakt door bevindingen vanuit de pilot en het oplossen van technische issues, hebben geleid tot toenemende kosten. Uit de impactanalyse voor het integreren van het ZW-Arbo domein in Bravo volgt een verbeterde kostenschatting. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bravo vervangt de huidige rapportagetools (MediRap en ADWork) door een nieuwe stabiele en onderhoudsvriendelijke applicatie ter ondersteuning van het werk van verzekeringsartsen, arbeidsdeskundigen, sociaal medisch verpleegkundigen en re-integratie begeleiders. De nieuwe applicatie ondersteunt de gewenste werkwijze van de uitvoering en voldoet aan de verscherpte eisen op het gebied van IB&P. Het project is complexer gebleken dan gedacht. Het project heeft haar resultaat geleverd; de applicatie is landelijk geïmplementeerd. Daarop heeft de RvB decharge verleend aan het project BRaVO.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Het oorspronkelijke project had als doel om de rapportagesjablonen as-is over te zetten naar de nieuwe rapportagevoorziening. Eind 2015 bleek dat niet mogelijk. Het eerder gerealiseerde raamwerk moest hierdoor herzien worden. De verantwoordelijke directie heeft naar aanleiding daarvan besloten om deze ontwikkeling te benutten als een kans om de kwaliteit van de verouderde rapportagesjablonen te verbeteren door ze te herontwerpen. Hiermee worden de verouderde rapportagesjablonen geactualiseerd om beter aan te sluiten bij het huidige takenpakket van UWV. Om dit te realiseren is een bredere gebruikersparticipatie in het project nodig. Tevens is het uitfaseren van het oude systeem toegevoegd aan de scope van het project. De combinatie daarvan heeft geleid tot hogere kosten dan oorspronkelijk was voorzien. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief Aanbieding SUWI jaarplannen 2018

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over het rapport ‘UWV, balanceren tussen ambities en middelen’ van de Algemene Rekenkamer

# data[].attributes.kamerstukken[].title
UWV Informatieplan en stand van zaken werkvoorraad signalen handhaving

# data[].attributes.goal
In het 4e project, (HOWW MDW 4) wordt het WW-aanvraagproces, de vastlegging van de resultaten en herleiding hiervan over de districten geharmoniseerd. Voor cliënten wordt de gemiddelde doorlooptijd van aanvragen teruggebracht. Voor medewerkers WW worden hierbij 2 systemen (IWW en DMO) uitgefaseerd. Naast de voordelen voor cliënten en medewerkers wordt hiermee ook een stap gezet in de richting van de doelarchitectuur en wordt de reeds opgezette agile-voortbrengingsorganisatie binnen Uitkeren daarmee verder versterkt. Zo wordt een flink stuk van het legacy systeemlandschap en de daarmee samenhangende afhankelijkheid van leveranciers voor onderhoud geëlimineerd. 

# data[].attributes.rationale
De Herontwerp WW Medewerker (HOWW MDW) projecten hebben als doel het uniformeren en optimaliseren van de WW-processen. Het betreft het samen met de Uitvoering op interactieve wijze ontwikkelen en implementeren van een Medewerkerapplicatie WW (MAWW). Hierin wordt uiteindelijk het leeuwendeel van het voor de WW relevante werk in één systeem, op 1 manier aan de medewerker aangeboden. Om de relevantie hiervan voor de medewerker WW te duiden: bij aanvang van HOWW Medewerker gebruikte de medewerker-WW meer dan 20 systemen bij de uitvoering van de WW.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door uitloop van zes maanden (tot en met juni 2026)  langer aanhouden van teams en projectorganisatie. Eerder was verwacht dat in Q3 en Q4 2025 afgeschaald kon worden. 
Eerder toegevoegde extra scope (E-Publicatie) heeft voor veel tijdverlies gezorgd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Projectkosten stijgen met € 0,6 miljoen door de uitloop van het project én scope uitbreiding (aansluiting op E-Publicatie).Door de stijging van de kosten wordt de € 5 miljoen grens overschreden. Dat betekent dat het project aangemeld wordt voor het Rijks ICT Dashboard.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De niet-Straight Through Processing gevallen staan direct na insturen door de cliënt ter beschikking aan medewerker ter behandeling en kunnen direct verwerkt worden i.p.v. de volgende dag

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het moment dat de Straight Through Processing Aanvraag direct vanuit de cliënt aan de medewerkerapplicatie aangeboden wordt om te verwerken in de achterliggende systemen. Daarmee worden de STP-gevallen direct verwerkt, wordt het eerste Inkomstenformulier WW aangemaakt en vindt terugkoppeling plaats in de vorm van een brief (toekenning of afwijzing) naar de aanvrager.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het moment waarop de medewerker door de Medewerkerapplicatie (MAWW) zodanig wordt ondersteund dat het gebruik van de oude systemen IWW en DMO in het geheel niet meer nodig is en de voorinvulling ivolledig vanuit MAWW gebeurt. 

# data[].attributes.goal
In dit traject vervangt en moderniseert DUO alle applicaties waarmee de organisatie onderwijsinstellingen bekostigt. Dan ondersteunen de computersystemen de vernieuwde processen, die gericht zijn op DUO's dienstverlening. Na het moderniseren van de applicaties heeft DUO zijn dienstverlening ook voor de lange termijn goed verzekerd, en kan DUO wijzigingen in wet- en regelgeving soepel uitvoeren.

# data[].attributes.rationale
De lange termijn-continuïteit van de computersystemen van de afdeling OI/BKP (Onderwijsinstellingen/Bekostiging) waarborgen en vernieuwde dienstverlening aan klanten en opdrachtgevers mogelijk maken.

# data[].attributes.description
Dit project betreft deels maatwerk. Dit getal heeft betrekking op het huidige, gehele landschap.

# data[].attributes.changeReason
Overnemen aanbeveling extern advies;Aanpassing (business)doelen of eisen

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiële kostenschatting in de Business Case bleek te voorzichtig.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Geen wijziging. Een nieuwe versie van de businesscase wordt begin 2022 opgesteld.

# data[].attributes.revisions[].reason
Overnemen aanbeveling extern advies;Aanpassing (business)doelen of eisen

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op basis van de adviezen van het Adviescollege ICT-toetsing heeft DUO de technologiekeuze aangepast, de scope, de beheersbaarheid en de fasering van de planning aangepast, en de controles versterkt waardoor de basis van de planning robuust is en de sturing sterker.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Sinds najaar 2023 is het programma in heroriëntatie, n.a.v. het tweede advies van het Adviescollege ICT-toetsing. Nieuwe schatting van einddatum en kosten wordt bepaald in deze heroriëntatie, die naar verwachting Q2 2025 gereed is.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Initiële inschatting op basis van de Business Case versie 2.0.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Een nieuwe versie van de businesscase is Q4 2022 opgeleverd. Gewijzigde kosten komen met name voort uit het toevoegen van een tolerantiebudget o.v.v. van het Opdrachtgeversberaad (5,4 mln verdeeld over de verschillende posten), een weloverwogen uitbreiding van de scope, stijgende personeelskosten, het verlengen van de looptijd van het programma met één jaar (bedoeld voor het afbouwen en uitfaseren van het oude landschap) en voortschrijdend inzicht op reeds lopende onderdelen van het programma.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Document en Archief management plateau 1

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatiefase - Programma Start Architectuur (PrSA)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
MVP opgeleverd - Blueriq applicatie Verantwoorden ter vervanging van JAR

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Onderzoeksfase - Haalbaarheidsonderzoek naar RM Suite binnen BKP

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Sector HO live gebracht in de basisapplicatie Blueriq Bekostigen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Onderzoeksfase - Haalbaarheidsonderzoek naar Blueriq binnen OI-BKP

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatiefase - Project Initiation Document (PID) spoor #3

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afronding Heroriëntatie Bekostigen Vernieuwt!

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatiefase - Eerste applicaties opgeleverd voor proef- en schaduwdraaien

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Onderzoeksfase - Proof of Concept (PoC) Blueriq

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Basisapplicatie opgeleverd - Blueriq applicatie Bekostigen voor het MBO

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectplan DAB Spoor 1 en 2: Vernieuwing met Blueriq en RMS

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatiefase - Teams hebben 25 sprints gerealiseerd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijking Programmaplan DAB spoor 1 en 2: vernieuwing met Blueriq en RMS

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Sector VO live gebracht in de basisapplicatie Blueriq Bekostigen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Lijst van vragen en antwoorden over de reactie op ‘Definitief BIT-advies Doorontwikkelen Applicatielandschap Bekostiging’

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag van een schriftelijk overleg over de reactie op het BIT-advies vervolgonderzoek project Doorontwikkelen Applicatielandschap Bekostiging

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Antwoord op vragen van het lid Van der Woude over het BIT-advies vervolgonderzoek project Doorontwikkelen Applicatielandschap Bekostiging bij DUO

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Definitieve advies AcICT over IT-project Doorontwikkelen Applicatielandschap Bekostiging (DAB) bij DUO

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op BIT-advies vervolgonderzoek project Doorontwikkelen Applicatielandschap Bekostiging dd 25-09-2023

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Definitief tussentijds advies heroriëntatie Doorontwikkelen Applicatielandschap Bekostiging (3)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag van een commissiedebat, gehouden op 7 april 2022, over Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op definitief advies van AcICT over IT-project DAB bij DUO

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Toezegging gedaan tijdens de Technische briefing Definitief BIT-advies Doorontwikkelen Applicatielandschap Bekostiging van 9 februari 2022, over risico's bij gebruik van Blueriq

# data[].attributes.goal
De doelstelling van GrIT is, om in nauwe samenwerking met de markt, het 
fundament voor de nieuwe IT van Defensie en het migreren van de 
bijbehorende huidige applicaties en voorzieningen naar de nieuwe IT. 
Voor deze realisatie zijn niet alleen nieuwe IT-systemen en –diensten 
noodzakelijk, maar ook een gewijzigde werkwijze en besturing. Het 
programma is gericht op de vernieuwing van de IT-infrastructuur van 
Defensie waarbij na de vernieuwing van de IT-infrastructuur ook de 
IT-dienstverlening door de leverancier in samenwerking met Defensie in 
gemengde teams en onder verantwoordelijkheid van de leverancier worden 
geleverd. Door de samenwerking met de markt kan Defensie beschikken over
 innovatieve IT en kan Defensie flexibel op- en afschalen in de 
dienstverlening.

# data[].attributes.rationale
De vernieuwing van de IT-infrastructuur is noodzakelijk om de continuïteit van de IT op de lange termijn te waarborgen en randvoorwaardelijk voor de ambities van Defensie zoals verwoord in de Defensienota's van 2018 en 2022 en Defensievisie 2035. Met GrIT legt Defensie hiervoor de basis, in nauwe samenwerking met een IT-partner.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met het commercieel gevoelige karakter van de financiële 
informatie van en over Defensie worden de projectkosten op dit moment 
niet vrijgegeven. De Kamer wordt volgens de regeling grote projecten 
separaat geïnformeerd over het programma GrIT.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met het commercieel gevoelige karakter van de financiële 
informatie van en over Defensie worden de projectkosten op dit moment 
niet vrijgegeven. De Kamer wordt volgens de regeling grote projecten 
separaat geïnformeerd over het programma GrIT.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met de lopende aanbesteding worden de projectkosten op dit moment nog niet vrijgegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met het commercieel gevoelige karakter van de financiële informatie van en over Defensie worden de projectkosten op dit moment niet vrijgegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met de lopende aanbesteding worden de projectkosten op dit moment nog niet vrijgegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met het commercieel gevoelige karakter van de financiële informatie van en over Defensie worden de projectkosten op dit moment niet vrijgegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met het commercieel gevoelige karakter van de financiële informatie van en over Defensie worden de projectkosten op dit moment niet vrijgegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met de lopende aanbesteding worden de projectkosten op dit moment nog niet vrijgegeven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met het commercieel gevoelige karakter van de financiële informatie van en over Defensie worden de projectkosten op dit moment niet vrijgegeven. De Kamer wordt volgens de regeling grote projecten separaat geïnformeerd over het programma GrIT.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Er is op basis van de accommodatie van de BIT-adviezen een nieuw projectplan (0.90) opgesteld. Dit projectplan ligt ten grondslag aan de nieuwe business case wat commercieel vertrouwelijk gedeeld is met de Tweede Kamer

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitgifte van startvraag aan deelnemende partijen in het kader van de geheime aanbesteding. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering en start Terbeschikkingstelling BR-025 (Twin Datacentre)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Rapport van de ADR over contractvoorwaarden Grensverleggende IT (GrIT)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Lijst van vragen en antwoorden over het Advies van Bureau ICT-toetsing (BIT) over het programma Grensverleggende IT (GrIT) en reactie

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vierde voortgangsrapportage GrIT 2023-2

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Antwoord op vragen van het lid Bruins Slot over de voortgang van het programma Grensverleggende IT (GrIT)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Onderzoeksvoorstel Auditdienst Rijk voor de realisatiefase van het groot project Grensverleggende IT (GrIT)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Accountantsrapport van de Auditdienst Rijk (ADR) over het Programma Grensverleggende IT (GrIT) over het jaar 2022

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Antwoord
 op vragen van het lid Tuinman over het bericht ‘IT-bedrijf Atos dieper 
in schulden, overheidsklanten nemen maatregelen.’
            

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Maatregelen herinrichting IT-domein Defensie in relatie tot de aanbevelingen uit de Gateway Review en het Forrester-rapport

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bijlage BIT-advies bij brief StasDef 3e BIT-advies GrIT

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief StasDef antwoorden vragen Bruins SLot voortgang GrIT

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Herijkte realisatie- en implementatiestrategie programma Grensverleggende IT (GrIT)
          

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitkomsten onderzoek naar de staat van IV/ICT bij Defensie

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Advies van Bureau ICT-toetsing (BIT) over het programma Grensverleggende IT (GrIT) en reactie

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Zesde voortgangsrapportage programma Grensverleggende IT (GrIT)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Derde Voortgangsrapportage GrIT 2023-1 en BIT-toets 2023

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verwerving technisch ontwerp programma 'Grensverleggende IT'

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voorstel aanpassing uitgangspuntennotitie programma Grensverleggende IT (GrIT)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Opzet rapportage over informatietechnologie (IT) en ERP

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verduidelijking van de uitvoering van de motie van de leden Knops en Hachchi over een internationale vergelijking te maken tussen landen die een grote IT-transitie hebben doorgemaakt

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Derde BIT-advies programma 'Grensverleggende IT' (GrIT)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Antwoord op vragen van het lid Popken over het bericht dat de ICT vernieuwing bij Defensie compleet mislukt is

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vijfde voortgangsrapportage programma Grensverleggende IT (GrIT)
            

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Advies Bureau ICT-Toetsing over Defensie IT-vernieuwing

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beantwoording commissievragen basis- en voortgangs-rapportage over het programma Grensverleggende IT (GrIT)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Tweede voortgangsrapportage over het programma Grensverleggende IT (GrIT) 2022

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Halfjaarlijkse rapportage over de voortgang van IT en ERP

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Basisrapportage en de eerste voortgangsrapportage over het programma Grensverleggende IT (GrIT)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Antwoord op vragen van het lid Belhaj over de berichten ‘Cruciaal IT-project bij Defensie dreigt te mislukken’ en ‘In een digitale oorlog doet de Nederlandse krijgsmacht er nu niet toe’

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag van een algemeen overleg, gehouden op 2 juli 2014, over informatievoorziening en ICT bij Defensie

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Delen van de commercieel-vertrouwelijke definitieve business case GrIT met de Kamer

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bijlage DPO bij Brief StasDef aanbieding DPO 2019

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Ontwikkelingen in het aanbestedingstraject van hetprogramma Grensverleggende IT (GrIT)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Antwoord op vragen van het lid Diks over de voortgang van het project Grensverleggende IT (GrIT)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag van een algemeen overleg, gehouden op 27 juni 2015 over Informatievoorziening en ICT bij Defensie en ERP

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag van een algemeen overleg d.d. 5 juli 2016, over sourcing, IV/ICT en ERP

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bijlage definitief BIT-advies Grensverleggende IT (GrIT)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Defensie Industrie Strategie en reactie van Defensie BIT-advies Grensverleggende IT (GrIT)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Forrester-rapport over de staat van de IV/ICT

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Lijst van vragen en antwoorden over voortgang van de prioritaire sourcingprojecten

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beantwoording vragen commissie over de voortgangsrapportage en het AcICT onderzoek over het progamma Grensverleggende IT (GrIT) inclusief Tussentijds CIO-oordeel GrIT

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Naschrift op het 6e BIT-advies Grensverleggende IT

# data[].attributes.kamerstukken[].title
BIT-advies Grensverleggende IT (GrIT) en ractie van Defensie, de business case GrIT en het voornemen tot gunning

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Accountantsrapport bij de vierde voortgangsrapportage GrIT

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Herziening 
begroting, nieuwe planning en financiële verwachting programma GrIT

    
    
    
          




    
    
    
          

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Accountantsrapport bij de zesde voortgangsrapportage Programma Grensverleggende IT (GrIT)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op het defintief BIT-advies GrIT blokken

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag van een commissiedebat, gehouden op 12 maart 2024, over Derde voortgangsrapportage GrIT
            

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Zevende voortgangsrapportage programma Grensverleggende IT (GrIT)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bijlage ADR rapport bij brief StasDef 3e BIT-advies GrIT

# data[].attributes.kamerstukken[].title
ADR-onderzoek bij de vierde voortgangsrapportage
            

# data[].attributes.goal
Met de vrachtwagenheffing wordt bijgedragen aan een duurzaam en innovatief wegvervoerssysteem. Dit wordt gedaan door het uitvoeren van een heffingssysteem waarbĳ betaald wordt per gereden kilometer door het toepassen van de principes ‘de gebruiker respectievelĳk de vervuiler betaalt’ en het geven van een stevige impuls aan de transitie naar een duurzaam en innovatief wegvervoerssysteem. De subdoelstellingen zijn als volgt geformuleerd:
1. Bijdragen aan een gelijk internationaal speelveld voor het wegvervoer, doordat vanaf de start van de heffing binnen- en buitenlands wegvervoer hetzelfde betaalt voor het gebruik van de Nederlandse weg; 2. Continu bijdragen aan een schoner vrachtwagenpark; 3. Continu bijdragen aan de doelstelling van een emissievrije wegvervoerssector in 2050; 4. Continu bijdragen aan efficiënter gebruik van de weg door wegvervoer.
De maatregelen voor verduurzaming en innovatie zijn vastgelegd in een meerjarenprogramma (terugsluis) dat op 4 oktober 2024 naar de Tweede Kamer is gestuurd. De vrachtwagenheffing start op 1 juli 2026. Het programma Vrachtwagenheffing wordt uitgevoerd in vier fasen:
1) De beleidsfase is afgerond in 2018.
2) De wetgevingsfase en de voorbereidingsfase zijn gestart in 2019. In maart 2022 is het wetsvoorstel dat is gemaakt, aangenomen door de Tweede Kamer.
In juli 2022 is dit wetsvoorstel goedgekeurd door de Eerste Kamer en 23 december 2022 is de Wet Vrachtwagenheffing gedeeltelijk in werking getreden. In 2024 is er een wijzigingswet opgesteld om (o.a. door EU regelgeving) het tarief CO2-uitstoot afhankelijk te maken. De wijzigingswet is in 2025 behandeld en goedgekeurd door de Tweede en Eerste Kamer.
3) De realisatiefase is op 1 januari 2023 van start gegaan. In deze fase worden organisaties, processen en systemen klaargemaakt voor de registratie van de afgelegde kilometers en het innen van de heffing. Deze taken worden uitbesteed bij meerdere private partijen. Het toezicht en handhaving is in beheer bij RDW, ILT en CJIB.
4a) De exploitatiefase van het heffingssysteem start na besluit van de minister met het daadwerkelijk innen van de vrachtwagenheffing (1 juli 2026). Op dat moment is de realisatiefase afgerond. 
4b) De netto opbrengsten van de Vrachtwagenheffing wordt via subsidies teruggesluisd voor de verduurzaming en innovatie van de vervoerssector (subsidieregelingen in uitvoering door RVO).
Meer informatie is beschikbaar op de website https://www.vrachtwagenheffing.nl. Deze rapportage richt zich alleen op fase 3: de realisatiefase.

# data[].attributes.rationale
Het Nederlandse kabinet heeft in het Regeerakkoord 2017 afgesproken om een vrachtwagenheffing in te voeren. Door de vrachtwagenheffing betaalt het binnenlands en buitenlands vrachtverkeer voor het gebruik van de weg. Deze heffing bestaat al in de landen om ons heen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Deze kosten zijn nu nog niet bekend, omdat de aanbesteding later plaats vindt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Deze kosten zijn nu nog niet bekend, omdat de aanbesteding later plaats vindt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Deze kosten zijn nu nog niet bekend, omdat de aanbesteding later plaats vindt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De Totale Programmakosten van Vrachtwagenheffing zijn geraamd op € 400 miljoen, inclusief risicoreservering. De vermelde ICT-kosten zijn conform definitie handboek ICT.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Deze kosten zijn nu nog niet bekend, omdat de aanbesteding later plaats vindt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De Totale Programmakosten van Vrachtwagenheffing zijn geraamd op € 400 mln. inclusief risicoreservering. De vermelde ICT kosten zijn conform definitie handboek ICT. De totaal geschatte ICT kosten per 31-12-25 zijn met circa € 1,7 mln. gestegen t.o.v. de vorige peildatum 31-12-2024. Deze stijging wordt hoofdzakelijk veroorzaakt door prijsstijgingen. De totale realisatie van de ICT kosten per 31-12-25 bedraagt € 22,6 mln. dit betreft de realisatie van het ICT basisplatform, backoffice en diverse ICT koppelvlakken.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
https://www.vrachtwagenheffing.nl/documenten/rapporten/2019/06/18/privacy-impact-assessment-def

Privacy impact assessment

De AVG vereist dat gegevens rechtmatig, zorgvuldig en transparant worden verwerkt. Om te toetsen of de persoonsgegevens in het stelsel van vrachtwagenheffing ook rechtmatig, zorgvuldig en transparant worden verwerkt, is deze privacy impact assessment (PIA) uitgevoerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
https://zoek.officielebekendmakingen.nl/blg-862060

Beleidskader

Het beleidskader bevat uitgangspunten voor het toepassingsgebied van de heffing, de tariefhoogte en – differentiatie, de handhaving, de organisatie van de uitvoering en de bestedingsrichtingen voor innovatie en verduurzaming van de vervoersector.

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Testen en proefdraaien Heffingssysteem gereed

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
https://zoek.officielebekendmakingen.nl/blg-893235

Concept wetsvoorstel ten behoeve van internetconsultatie.

 

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beantwoording vragen van het lid Dijkstra/VVD over de N264

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verslag van een schriftelijk overleg over Duurzaam vervoer

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Toezeggingen naar aanleiding van AO vrachtwagenheffing 6 maart 2019

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Zesde voortgangsbrief invoering vrachtwagenheffing (stand van zaken 1 juli 2025)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Zevende voortgangsbrief invoering vrachtwagenheffing (stand van zaken najaar 2025)

# data[].attributes.rationale
De stuurgroep JBZ heeft op 30 januari 2025 ingestemd met een nieuw Project Initiatie Document (v3.0). Hierin is ondermeer een nieuwe scope-uitbreiding van het project geformaliseerd. Bij aanvang van het project in 2019 was al voorzien dat het Europaloket functionaliteit zou bouwen voor alle verordeningen vallend onder het Grenzen en Veiligheidspakket. Bij de start waren echter nog niet alle verordeningen en ICD’s ver genoeg uitgewerkt om die als concreet werkpakket toe te voegen aan de scope van het project. Op het moment dat een verordening met bijbehorende ICD ver genoeg geconcretiseerd was om hiermee aan het werk te kunnen gaan is die als scope van het project JBZ toegevoegd. Sinds 30 januari 2025 is de scope van het project de volgende: 
1.	De SIS-TKB verordening
2.	De EES verordening
3.	De ETIAS verordening
4.	De IO verordening (met de componenten ESP, EES-IO, VIS-IO, MID, CIR)
5.	De verordeningen VIS-revised
6.	De verordening EURODAC-revised.
Het totale projectbudget, uit diverse dekkingsbronnen, voor de periode 2019-2027 is op dit moment  35.240.077. Uit de financiele doorkijk richting 2027 blijkt dat dit budget onvoldoende is om de kosten in 2026 en 2027 volledig te kunnen dekken. Vanuit Europa is aanvullend budget aan de lidstaten toegezegd via het BMVI-fonds. Met die aanvullende financiering kan het project de totale kosten tot en met 2027 dekken.

Het doel
Het project JBZ heeft tot doel om de centrale voorziening “Europaloket” te (laten) realiseren en door te ontwikkelen, zodat de ketenpartners uit de Migratie- en Strafrechtketen binnen de Europese tijdslijnen via beveiligde communicatiekanalen gegevens kunnen uitwisselen met Europese systemen die vallen onder het Grenzen en Veiligheidspakket.

Doelstellingen
1.	Het per scope-onderdeel van het Europaloket opstellen van:
•	Architectuurdocumenten
•	Security- en privacy documenten
•	Functionele en niet-functionele documenten
•	Kwaliteitseisen
•	Testdocumenten
•	Mijlpalenplanning
2.	Het monitoren van de voortgang in Europa en de consequenties daarvan op het project JBZ en haar Leverancier zichtbaar te maken.
3.	Het afstemmen met de ketenpartners over hun wensen en eisen ten aanzien van de centrale voorziening Europaloket.
4.	Het door de Leverancier D-IV, cluster Migratie en Biometrie, laten ontwikkelen van de centrale voorziening Europaloket. 
5.	Het testen van de software en de infrastructuur door de ketens heen en het opleveren van het vrijgaveadvies voor livegang.
6.	Het naar productie brengen van de software inclusief het bieden van nazorg.
7.	Het overdragen van het eindresultaat naar Beheer indien daar nog aanvullende activiteiten voor nodig zijn.

Resultaat
Na afronding van het project JBZ is het volgende opgeleverd:
1.	Een applicatie die ten behoeve van ketenpartners gegevens uitwisselt met de Europese systemen SIS, EES, ETIAS, IO, VIS-revised en EURODAC-revised. Hieronder vallen ook de berichtenboek-UI, die de modelleringen van de Europaloket berichten ondersteund en de ketenpartners inzicht geeft in de nationale interface met het Europaloket, de beheer-UI, ter ondersteuning aan de Dienst Europaloket en de aansluiting op de WUI (Web User Interface) t.b.v. van Eurodac . 
2.	De infrastructuur als landingsplaats voor de applicatie. 
3.	De Dienst Europaloket die invulling geeft aan het beheer van de centrale voorziening Europaloket conform de Service Level Agreement (SLA).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Uitbreiding scope en vertraging Europa.

# data[].attributes.revisions[].explanation
"Inzet interne capaciteit: € 383.400 Inzet externe capaciteit: € 2.542.936 Materiele kosten: € 1.200.000"

# data[].attributes.revisions[].explanation
Eind 2020 is besloten om ook de kostenpost tbv de plaatsing van de NUI via deze rapportage te verantwoorden. Hierdoor stijgt ook de post: geschatte projectkosten

# data[].attributes.revisions[].explanation
Administratieve correctie  Ivm een gewijzigde manier van administreren van de kosten (op basis van actuele kosten versus verplichtingen) is de post daadwerkelijke kosten aangepast.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De SG JBZ heeft ingestemd met scope-uitbreiding van het project. Nu zijn ook de verordeningen ETIAS en IO-ESP onderdeel van de scope van het project. Deze scope-uitbreiding kost geld. De Opdrachtgever heeft aanvullend budget beschikbaar gesteld aan het project.

# data[].attributes.revisions[].explanation
"Intern ICT-personeel: 1,087 Extern ICT-personeel: 3,922 Materiele kosten: 3,536"

# data[].attributes.revisions[].explanation
De SG JBZ heeft ingestemd met scope-uitbreiding van het project. Nu zijn ook de verordeningen ETIAS en IO-ESP onderdeel van de scope van het project. Deze scope-uitbreiding kost geld. De Opdrachtgever heeft aanvullend budget beschikbaar gesteld aan het project.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Overdracht ontwikkeltaak van ICTU naar D-IV

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Besluit SG JBZ 20200918-PID Reallisatie JBZ systemen KV v1.0

# data[].attributes.goal
Het hoofddoel van dit project is het succesvol implementeren van een door Europese Aanbesteding verworven functionaliteit ter vervanging van het huidige systeemcomplex K3CR. Deze aanbesteding is geen as-is aanbesteding omdat UWV meer CRM functionaliteiten vraagt dan dat de huidige applicatie levert. Denk hierbij aan aansluiting met chatbot en gebruikersvriendelijkheid.

# data[].attributes.rationale
K3CR (Klant Contact Centrum Contact Registratie) is één van de primaire systemen die gebruikt worden in het klantcontact. K3CR wordt vooral gebruikt voor de registratie van klantcontacten en het raadplegen van content zoals kennisartikelen.  De vervanging is ingegeven door aflopende contracten en biedt tevens momentum om de vandaag ervaren beperkingen aan te pakken.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In het eerder projectplan was geen rekening gehouden met licentiekosten en implementatiekosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door de uitloop extra kosten van € 2,6 miljoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Uitloop in tijd.
Het huidige Management Informatiesysteem aansluiten hoorde niet tot scope. Omdat dit complexer bleek te zijn dan verwacht én omdat dit systeem al out of support is, is besloten te kiezen voor een alternatief en dit in scope te nemen van het project.
Meer gebruik maken van externen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Contract met de nieuwe leverancier is getekend.

# data[].attributes.goal
Het volledig kunnen herstellen van de KVK IT-Dienstverlening na een calamiteit binnen 24 uur met een dataverlies van maximaal 1 uur.

# data[].attributes.rationale
Hierbij worden de in de doelstelling van het programma genoemde hersteltijden (d.w.z. de hersteltijd van 24 uur en maximum dataverlies van 1 uur) als richttijden genomen conform fase 2a. Dit is inclusief een voorstel voor verdere aanpassingen in fase 2b om herstel binnen de genoemde doeltijden mogelijk te maken. De verwachting is dat in fase 2a niet aan de norm wordt voldaan, maar dat pas aan het einde fase 2a bepaald kan worden wat fase 2b gaat inhouden. Kosten van fase 2b vallen buiten scope.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Toelichting personeel: Intern is circa 12.000 uur minder gerealiseerd dan begroot. Extern circa 2.400 uur minder dan begroot. De totale kosten zijn 3 miljoen en t.o.v. het initieel budget 1,8 miljoen lager. 
Toelichting overige kosten: de realisatie december is met 1,8 miljoen gelijk aan de prognose van november. De meerkosten voor 2025-2029 zijn 7,9 miljoen. Dit betreffen de afschrijvingen van aangeschafte hardware. De totale kosten zijn 2,4 miljoen lager dan budget door een lagere aanschaf van hardware (incl.licenties) en lagere VM-ware en IBM-kosten.
Het totaal bestede bedrag voor programma fase 2a (12,7 miljoen) is 4,2 miljoen lager dan het initieel budget (16,9 miljoen).   De verklaring hiervoor is als volgt:
Intern zijn er circa 12.000 uren minder gerealiseerd dan begroot en extern zijn er circa 2.400 uur minder gerealiseerd dan begroot.
Er is voor 1,5 miljoen minder hardware en bijbehorende licenties besteld.
VM-ware en IBM-kosten zijn 1 miljoen lager uitgevallen dan begroot. 
De hardware en licentiekosten worden in meerdere jaren afgeschreven. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
De gerealiseerde kosten voor 2023 worden met peildatum 31-12-2023 opgevoerd.

# data[].attributes.name
Migratie Toeslagen Verstrekkingen Systeem naar Generieke Diensten - TVS2GD (Toeslagen)

# data[].attributes.goal
De doelstelling is om het GD-platform in Groningen in te richten, het volledige TVS (Toeslagen verstrekkingen systeem) landschap naar het GD (generieke diensten) platform in Groningen te migreren, en om het HPT (Hosting platform Toeslagen) en het TVSONT (Toeslagen verstrekkingen systeem Ontwikkel) platform af te bouwen. 

# data[].attributes.rationale
De aanleiding is het besluit van CTO Belastingdienst op 21 mei 2021 om het HTP-platform uit te faseren. Het project is nodig om afscheid te nemen van specifieke diensten en toe te groeien naar het gebruik van generieke diensten van IV Belastingdienst.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Acceptatie van het GD-platform in het rekencentrum Groningen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Acceptie gemigreerde productieomgeving TVS naar GD.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Decharge project. HPT en TVSONT afgebouwd, TVS draait stabiel op de GD. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Definitieve vaststelling van het migratiedraaiboek en migratiemoment. 

# data[].attributes.name
Implementatie Actieve Openbaarmaking (IAO)  - (v.h. PLOOI)

# data[].attributes.goal
•	Het realiseren en in stand houden van een digitale infrastructuur ten behoeve van actieve openbaarmaking waar alle actief openbaar gemaakte documenten doorzocht kunnen worden.
•	Ondersteunen van bestuursorganen bij de implementatie van actieve openbaarmaking onder meer door de actief openbaar te maken informatiecategorieën scherp af te bakenen.
•	Het bevorderen van het gebruik van actief openbaar gemaakte documenten en het gebruik van de digitale infrastructuur.

# data[].attributes.rationale
De Wet open overheid (Woo) verplicht bestuursorganen (centraal en decentraal) en daaraan gelijk gestelde organisaties 17 informatie categorieën actief openbaar te maken (artikel 3.3 Woo). Deze informatie wordt centraal vindbaar en doorzoekbaar gemaakt door middel van een door BZK in stand gehouden digitale infrastructuur (artikel 3.3b Woo). De verplichting is voor de eerste tranche, met daarin 5 informatie categorieën in november 2024 in werking getreden. De gefaseerde inwerkingtreding van de overige informatiecategorieën is voorzien in de periode 2025-2026. 
In 2020 is opdracht verstrekt aan het Kennis- en exploitatiecentrum Officiële Overheidspublicaties (KOOP) voor de realisatie van de centrale infrastructuur. KOOP is hiervoor in eerste instantie het Platform Open Overheidsinformatie (PLOOI) gaan ontwikkelen. Eind 2022 heeft het Adviescollege ICT-toetsing geadviseerd de ontwikkeling van PLOOI stoppen. Conform het advies is vervolgens een werkwijze gerealiseerd met een centraal zoekportaal met verwijzing naar de bronlocatie van de gezochte informatie, veelal een eigen website. Hiermee is de basis gelegd voor de Woo-voorziening. In 2024 is besloten dat er naast de reeds gerealiseerde aanlevermethode, twee aanvullende aanlevermethoden gerealiseerd worden. Een handmatig aanleverloket en digitale via een API (application programming interface).

# data[].attributes.revisions[].explanation
De aanvankelijk (begin 2021) geraamde kosten voor 4 jaar (2021 t/m 2024) waren gebaseerd op een vrijwillig PLOOI. 
In september 2021 is een aanvullende opdracht aan KOOP gegeven in verband met de verplichting van PLOOI in de Woo, waardoor een veel grotere inzet op PLOOI en de implementatie daarvan noodzakelijk werd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het bouwen van de ICT-infrastructuur en de implementatie strekt zich vooralsnog uit van 2021 tot en met 2024. Het budget heeft betrekking op deze 4 jaar. Het budget is in september 2021 aanzienlijk opgehoogd ivm de benodigde intensivering op PLOOI als gevolg van de verplichting in de Woo. 
Omdat de meer dan 1000 bestuursorganen in de komende jaren gefaseerd aansluiten op de infrastructuur en omdat deze fasering nog moet worden uitgewerkt in overleg met de bestuursorganen, zal implementatie waarschijnlijk  doorlopen na 2024. Dit volgt mede uit de meerjarenplannen van bestuursorganen waarin actieve openbaarmaking onder de Woo is opgenomen. Het is nu nog niet vast te stellen of dat een verlenging van het project zal betekenen of dat eind 2024 wordt overgegaan tot inbedding in de lijn.

In het kader van de intensivering van PLOOI na verplichting in de Woo is ook de programmaorganisatie BZK versterkt,. Dit betreft de opdrachtgeverrol voor het ICT project. Deze versterking heeft niet geleid  tot aanpassing van de begroting voor het ICT project. De rapportage is hierop gecorrigeerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Een eerste versie van het zoekportaal is te vinden op www.open.overheid.nl. Hierop staat al een aantal documenten van een beperkt aantal overheden.  

Publicatie van een eerste proefversie (t.b.v. feedback op de ontwikkelrichting) van een nieuw koppelvlak (push-API) voor bestuursorganen vond in december 2021 plaats. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start onafhankelijke integrale toets op architectuur, governance en planning GWV. N.a.v. nieuwe vertraging in de realisatie van de GWV wordt een onafhankelijke toets uitgevoerd, die inzicht moet geven in oorzaken en handelingsperspectief moet geven voor het vervolg.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Gebruikersonderzoek 


Er vindt minimaal jaarlijks gebruikersonderzoek plaats. Hierbij wordt gekeken naar de ervaringen met het Woo-zoekportaal en worden uitkomsten uit deze onderzoeken gebruikt voor verdere verbeteringen van de (functionaliteit) van het Woo-zoekportaal (open.overheid.nl)
Uitgevoerd in 2025, opnieuw uit te voeren in 2026

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aanlevermethoden generieke Woo-voorziening
In 2026 wordt verder toegewerkt naar de mogelijkheid om via een handmatig aanleverloket en digitaal via een API aan te leveren. Dit wordt voor zowel het Rijk als de medeoverheden beschikbaar gesteld, waarbij de realisatie is is afgestemd op verschilleden typen bestuursorgaan.
De planning en realisatie van deze mijlpaal zijn afhankelijk van de uitkomsten van de onafhankelijke integrale toets en de daaropvolgende bestuurlijke besluitvorming.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Zoeken op documentniveau
Zoeken op inhoud van individuele documenten is in ontwikkeling. Hiertoe moeten bestuursorganen informatie over het gepubliceerde document op een voorgeschreven manier delen. Het document wordt dan vindbaar en doorzoekbaar en met metadata geïndexeerd.
De technische oplossing is in de basis uitgewerkt en gerealiseerd en toepasbaar voor bij handmatige aanlevering van documenten aan open.overheid.nl.
De planning en realisatie van deze mijlpaal zijn afhankelijk van de uitkomsten van de onafhankelijke integrale toets en de daaropvolgende bestuurlijke besluitvorming.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Zoeken in de Woo-voorziening. De zoekfunctie wordt stapsgewijs ontwikkeld. Er is een zoekfunctie gerealiseerd op informatiecategorie en op bestuursorgaan. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitvoeringstoets op in wetswijziging geïntroduceerde verplichting (art 3.3b) van het gebruik van een door de Minister van BZK in stand gehouden digitale  infrastructuur.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Uitwerking informatiecategorieën

Van alle 17  informatiecategorieën zijn werkdefinities, wijze van openbaarmaking en eventuele hulpmiddelen opgesteld. Dit is gedaan in werkgroepen van experts uit diverse organisaties die met die categorie te maken hebben. Ook kon iedereen in een informele consultatieronde reageren op deze concept-werkdefinities en -hulpmiddelen. De werkdefinities, wijze van openbaarmaking en de hulpmiddelen zijn inmiddels vastgesteld en kunnen door organisaties gebruikt worden in de praktijk. Daarnaast vormen ze input voor de ministeriële regeling.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Woo-voorziening operationeel


Een eerste versie van de Woo-voorziening is te vinden op open.overheid.nl. Hierop zijn al een groot aantal documenten van  bestuursorganen te vinden. Hierbij wordt voor sommige informatie categorieën gebruik gemaakt van reeds ingerichte werkwijze van actief open baarmaken.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eigenaarschap Woo-voorziening
Als onderdeel van de TWO (tijdelijke werkorganisatie) is de GWV in de lijn belegd binnen DGDOO (Directoraat Generaal Digitalisering en Overheidsorganisatie)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Implementatieondersteuning
In 2026 wordt overheidsbrede implementatieondersteuning geboden ter voorbereiding op de verdere inwerkingtreding van de verplichte actieve openbaarmaking.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering rapport onafhankelijk onderzoek GWV en besluitvorming over uitkomsten en vervolg.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over actieve openbaarmaking en besluit op Woo-verzoek over kabinetsreactie invoeringstoets Woo

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerbrief over actieve openbaarmaking en besluit op Woo-verzoek over kabinetsreactie invoeringstoets Woo | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsbrief open overheid - juli 2025

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerbrief over voortgang open overheid | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Voortgangsbrief Open Overheid | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief met kabinetsreactie op invoeringstoets Wet open overheid (Woo)

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerbrief met kabinetsreactie op invoeringstoets Wet open overheid (Woo) | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Brief aan Parlement - Vertraging ontwikkeling generieke Woo-voorziening

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verzamelbrief over openstaande motie en toezeggingen Wet open overheid (Woo)

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Verzamelbrief over openstaande motie en toezeggingen Wet open overheid (Woo) | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Appreciatie gewijzigde moties tweeminutendebat Wet open overheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beantwoording Kamervragen van het lid Temmink (SP) over het advies van het Adviescollege Openbaarheid en Informatiehuishouding (ACOI) over de Wet open overheid  (Woo)

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerbrief voortgang Open Overheid | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitvoering moties en toezeggingen Wet open overheid (Woo)

# data[].attributes.goal
Doel van het project is het realiseren en implementeren van een applicatie voor de ondersteuning van de processen handhaving, insluiten en goederen. Na ingebruikname kunnen de huidige systemen BPS, BAM en HKS worden uitgefaseerd.

# data[].attributes.rationale
Vervanging van de bestaande applicatie voor handhaving.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij opname van project op het Rijks ICT Dashboard is de financiële kasgeldreeks uit de opdrachtnota overgenomen. Daadwerkelijk is peildatum 31-12-2023 aangehouden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het projectbudget is op grond van indexering aangepast.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Einde realisatie en implementatie. Gestopt naar aanleiding AC-ICT advies.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Definitief advies project Module Handhaving KMAR

# data[].attributes.goal
De ov-terminal wordt uitgebreid door het vergroten van de stationscapaciteit en het realiseren van een efficiëntere overstap tussen trein, metro, tram en bus. Zo wordt deze geschikt om de toename in reizigersaantallen af te handelen. De wegcapaciteit wordt uitgebreid en de A10 Zuid tussen de bruggen over de Amstel en de Schinkel wordt ontvlochten met vier rijstroken op de hoofdrijbaan en twee rijstroken op de parallelrijbaan in beide rijrichtingen. Ter hoogte van de Zuidas krijgt de A10 een ondergrondse ligging. Voor aanpassing van de aanliggende knooppunten, zie projectblad A10 Knooppunten De Nieuwe Meer en Amstel.
De bestuurders hebben in maart 2020 de huidige scope van het project Zuidasdok gezamenlijk herbevestigd. Om het project beter beheersbaar te maken hebben de gezamenlijke opdrachtgevers besloten om het project serieel in werkpakketten uit te voeren in plaats van integraal. Er is nog sprake van een grote planningsonzekerheid; de huidige verwachting is dat het laatste pakket in de periode 2032-2036 wordt opgeleverd. Voor de voortzetting van de realisatie van het programma  Zuidasdok is besloten tot het minnelijk beëindigen van het contract met de aannemer en het opnieuw aanbesteden van de scope van Zuidasdok in deelpakketten.

# data[].attributes.rationale
De ruimtelijke ontwikkelingen in de corridor Haarlemmermeer-Almere en op de Zuidas versterken de toename van het aantal reizigers en de hoeveelheid verkeer. Door de opening van de Noord/Zuidlijn, de Hanzelijn en Openbaar Vervoer Schiphol-Amsterdam-Almere-Lelystad (OV-SAAL) neemt het aantal reizigers op station Amsterdam Zuid toe. Daarom is een vergroting van de stationscapaciteit nodig. Daarnaast biedt de gerealiseerde spoedaanpak A10-zuid op termijn onvoldoende wegcapaciteit. Daarom is een robuuste wegverbreding nodig. Een investering in ruimtelijke kwaliteit is nodig om de Zuidas te laten uitgroeien tot een internationale toplocatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuurproject in de vorm van een MIRT-Scopeformulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.goal
Het EWC (is het KNMI van de toekomst en) levert de samenleving en professionele afnemers tijdig en zo gedetailleerd mogelijk, de beste, onafhankelijke en betrouwbare informatie over gevaren die samenhangen met weer, klimaat, aardbevingen en andere gerelateerde verschijnselen. De KNMI organisatie, haar operationele IT en haar R&D zijn geoptimaliseerd op het snel kunnen leveren van nieuwe dienstverlening en producten, gebruik makend van state-of-the art infrastructuur en postprocessing technieken. Dienstverlening is waar mogelijk volledig geautomatiseerd, waarbij meerwaarde wordt gecreëerd aan partners en afnemers door informatie en advies op maat over mogelijke impact en handelingsperspectief.



Vanuit het opstellen van een gedragen gezamenlijke visie op wat het EWC inhoudt, zullen  zullen strategische  doelen worden bepaald. Op basis van dit visiedocument worden in het programmaplan, de doelenboom, de blauwdruk en de businesscase deze doelen zo veel  mogelijk smart geformuleerd, en in samenhang  vertaald naar programmeerbare inspanningen. Dat is pas mogelijk na een gedragen gezamenlijk visie op het EWC.. Hierbij wel een eerste opsomming van reeds genoemde en vaak gedeelde, mogelijke  globale doelen:

•	Ruimtelijk gedetailleerdere producten en dienstverlening (incl. waarnemingen (of T+0 verwachting);
•	Eerder waarschuwen voor gevaren;
•	Langere product-horizon, daarbij koppeling tijddomeinen (van 15 dagen via seizoen naar klimaatscenario)
•	Impact en handelingsperspectief centraal
•	Research in dienst van productontwikkeling (2e lijn)
•	Inzet moderne communicatiemiddelen, gericht op individu 
•	Multi-hazard, maar ook onderdeel van een keten (producten samen met partners)
•	Gebruik nieuwe databronnen
•	Geautomatiseerde processen, AI/machine learning/statistiek (incl. MOS)/etc. In eerste instantie proven technology, door modulaire opzet te vervangen door state of the art.
•	modulaire aanpak om snelle ontwikkeling mogelijk te maken
•	1 centrale database/aansluitpunt van ‘beste’ data, modeluitvoer
•	Afnemer en klant komen samen in het EWC
•	Andere competenties/vaardigheden, aanhaken en meenemen van de organisatie: een nieuw huis met andere normen/waarden en gedrag.

# data[].attributes.rationale
Hittegolven, hevige neerslag, stormen, luchtverontreiniging en vulkaanas. De toenemende kwetsbaarheid voor dit soort extreme weersomstandigheden vraagt om vroegtijdige, op impact gebaseerde waarschuwingen en adviezen. Daarom ontwikkelt het KNMI de komende jaren een Early Warning Centre (EWC), een zogenaamd nationaal waarschuwingsadvies systeem. Met het EWC kan het KNMI een grotere bijdrage leveren aan de veiligheid en welvaart van Nederland en daarbuiten.

De KNMI-organisatie is geoptimaliseerd voor het snel kunnen leveren van de nieuwe dienstverlening en producten, gebruikmakend van state-of-the-art infrastructuur. Dienstverlening is waar mogelijk volledig geautomatiseerd, waarbij meerwaarde wordt gecreëerd voor partners en afnemers door informatie en advies op maat over mogelijke impact en handelingsperspectief.

In het EWC ligt de nadruk op samenwerking, zowel op Europees als op nationaal niveau, met marktpartijen, kennisinstellingen en medeoverheden. Gericht op 24/7 monitoring, waarbij snel met nieuwe producten en dienstverlening.wordt ingespeeld op domein overschrijdende gebeurtenissen

Meer informatie over het programma EWC staat op: https://www.knmi.nl/kennis-en-datacentrum/uitleg/early-warning-centre

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2021 zijn een product owner en een viertal ontwikkelaars voor 50% ingehuurd voor een periode van 3 jaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De interne kosten zijn gebaseerd op de uren x tarief van de vakgroep Informatie Keten Management. Er is momenteel geen inzicht in de ICT rollen binnen de diverse vakgroepen van het KNMI. In 2021 is er een ontwikkelteam opgericht binnen het programma.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Indexatie van uurtarieven en kosten ontwikkelen applicatie ook hoger in verband met tariefstijgingen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De vorige raming betrof budget van het gehele programma. De ICT kosten zijn voor zover nu bekend veel lager.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Decharge is verleend vanuit de Stuurgroep. Uiteindelijk zijn de kosten hoger uitgekomen per einde programma voornamelijk door hogere indexatie dan eerder ingeschat en aantal werkzaamheden kostte meer inzet dan vooraf ingeschat.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor de ontwikkeling van diverse EWC projecten zijn per 2022 meerdere agile teams betrokken.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma bevindt zich in de 'definitiefase'. de geraamde kosten zijn gebaseerd op de ingediende claim.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Dit heeft te maken met het overkoepelende karakter van het programma dat voor een groot deel gericht is op proces- en kwaliteitsverbetering; de concrete invulling komt pas aan bod in de onderliggende projecten.

# data[].attributes.rationale
Implementatie van een Maritiem Single Window Nederland (MSW). De Europese richtlijn 2010/65 verplicht elke lidstaat met een buitengrens aan zee om een elektronisch platform op te richten waar zeeschepen die zeehavens binnenkomen en uitgaan zich via één elektronische weg kunnen melden. In de richtlijn is tevens aangegeven welke gegevens (de meldingsformaliteiten) voortaan via het MSW door de zeescheepvaart gemeld moeten worden. Het doel van het project MSW is om een elektronisch platform te bouwen waarbij de zeescheepvaart elektronisch alle verplichte gegevens kan indienen en via welke de aangeleverde gegevens meervoudig worden uitgeleverd aan overheidsorganisaties die deze wettelijk mogen en moeten ontvangen. Het project MSW ontwikkelt daartoe de MSW-functionaliteit inclusief de berichtspecificaties, zorgt dat alle meldingsprocessen elektronisch worden ondersteund en coördineert dat aan de voorkant de meldende partijen (inclusief de havensystemen) worden aangesloten en aan de achterkant de ontvangende partijen (Douane, Grensbewaking en Rijkswaterstaat). Met de implementatie van een MSW wordt beoogd het zeevervoer te vergemakkelijken en een bijdrage te leveren aan de Europese maritieme ruimte zonder grenzen. Bovendien moet het MSW zó worden ontwikkeld dat het aansluit op het in Nederland nog te ontwikkelen Single Window Handel en Transport.
MSW is in 2016 live gegaan. In 2017 volgde verdere aansluiting met marktpartijen. Met de aansluiting van partijen uit de luchtvaart (vrachtvervoer) is de naam gewijzigd in: Single Window voor maritiem en lucht (SW). De stuurgroep heeft op 26 juni 2018 decharge verleend aan het project.

# data[].attributes.description
Gedeeltelijk maatwerk: MSW maakt gebruik van de generieke digitale infrastructuur. De voorziening MSW kent elementen die specifiek zijn voor MSW, maar het merendeel is hergebruik van processen en infrastructuur (Digipoort).

# data[].attributes.revisions[].explanation
De integratie van de diverse systemen bleek complexer dan verwacht en bovendien is de scope van MSW najaar 2014 uitgebreid: MSW zal extra Douaneprocessen ondersteunen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De integratie van de diverse systemen bleek complexer dan verwacht en bovendien is de scope van MSW uitgebreid: MSW zal extra Douaneprocessen ondersteunen. Doordat het project later klaar is dan verwacht (zie actueel geschatte einddatum) dient ook het Projectteam MSW ruim twee jaar langer in stand te worden gehouden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Nederland heeft net als veel andere Europese lidstaten de deadline niet gehaald. In het najaar van 2015 was het MSW gereed om te testen. Inwerkingtreding wordt naar verwachting uiterlijk eind 2016. In overleg met aansluitende partijen is ter beheersing van de risico's gekozen voor een gefaseerde uitrol en implementatie in plaats van een big bang, zodat MSW in de loop van 2016 stapsgewijs in werking zal treden. De eerste partijen zullen vanaf medio 2016 worden aangesloten. Het is daarom noodzakelijk om het projectteam MSW  een jaar langer in stand te houden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start ketentesten markt - MSW - overheidssystemen op de pre-productie omgeving

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herziene versie Plan van Aanpak Implementatie Richtlijn 2010/65, door RWS/Douane

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle havens succesvol aangesloten op MSW

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start transitieperiode ladingberichten Douane via MSW

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nieuwe planning Plateau 2, goedgekeurd door Stuurgroep MSW

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start Go Live Elektronische Persoonsberichten via MSW

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan van Aanpak Implementatie Richtlijn 2010/65, door RWS/Douane

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Start Go Live Plateau 1 MSW met vervoersmiddelberichten en overheidssystemen.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Regeling meldingen en communcatie scheepvaart

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Digitale agenda; bijlage bij brief over Aanpak regeldruk en administratieve lasten

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bestuursovereenkomst in verband met het gebruik en beheer van het MSW

# data[].attributes.rationale
Het vrije verkeer van personen is een fundamenteel recht in Europa. Burgers van de Europese Unie (EU) en de European Free Trade Association (EFTA)-landen kunnen vrij reizen naar landen in de EU/ EFTA-ruimte, daar werk oppakken en gaan wonen. Deze mobiliteit weerspiegelt zich in moderne sociale zekerheidssystemen waardoor burgers volledige toegang hebben tot sociale zekerheid, ook bij grensoverschrijdend werken.

Mede hierom voorziet de Europese sociale zekerheidsregelgeving in regels voor transnationale sociale zekerheidszaken. Het implementeren van deze regels vereist in de praktijk veel communicatie tussen de instituten in de lidstaten. Tot nu toe wordt die communicatie grotendeels verzorgd door de uitwisseling van papieren formulieren. Dit gaat langzaam, is duur en foutgevoelig. De burger wacht (te) lang op bericht.

Het nieuwe Europese systeem voor de elektronische uitwisseling van sociale zekerheidsinformatie (EESSI; Electronic Exchange of Social Security Information) verbetert deze situatie door een directe, betrouwbare en veilige communicatie tussen de instituten op het gebied van sociale zekerheid. Dit is de doelstelling van EESSI. De uitwisseling wordt sneller. Het project is erop gericht elektronische documenten uit te wisselen tussen instituten.

# data[].attributes.description
Er wordt gebruikt gemaakt van de Europese applicatie

# data[].attributes.revisions[].explanation
Eindejaar update is verwerkt. Daarnaast heeft het project een herijkt projectplan voorgelegd. De meerkosten worden met name veroorzaakt door onvolkomenheden in de Europese applicatie RINA (Reference implementation of a National Application). Als de leverancier de te verwachten activiteiten in onvoldoende mate uitvoert, dan ontstaat er veel meerwerk voor het project om de applicatie in productie te brengen. Daarnaast anticipeert het project op extra kosten voor de hosting en housing van de applicatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
UWV schat in dat het vertraagd beschikbaar komen van de nieuwe release van de EESSI componenten gevolgen zal hebben voor de planning en projectkosten aan UWV-zijde. De verantwoordelijke directeur heeft de afwijking voorgelegd. De Raad van Bestuur is akkoord gegaan met de afwijking.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project loopt een halfjaar uit. Dit wordt verklaard door de temporisering/ doorschuiven van de implementatie. Het doorschuiven vloeit ook voort uit de slechte kwaliteit van RINA, waardoor de risico's voor de business eerst beperkt moesten worden alvorens UWV in productie kon (met de eerste BUC's voor WW) en kan gaan (voor de resterende BUC's).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Eindejaar update is verwerkt. Daarnaast heeft het project een herijkt projectplan voorgelegd. De meerkosten worden met name veroorzaakt door onvolkomenheden in de Europese applicatie RINA (Reference Implementation of a National Application). Daarnaast anticipeert het project op extra kosten voor de hosting en housing van de applicatie.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Structuur van de uitvoering werk en inkomen (SUWI)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Structuur van de uitvoering werk en inkomen (SUWI)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering Sociale Zekerheid

# data[].attributes.name
Realisatie Variant Boordcomputer Taxi (BCT)

# data[].attributes.goal
Het programma Realisatie Boordcomputer Taxi heeft als doel om de gegevens die ILT nodig heeft voor het taxitoezicht online te ontvangen en verder te verwerken. Het gaat dan vooral om arbeidstijden, rusttijden en ritgegevens.

Om dit doel te behalen, wordt er gewerkt aan:

- het aanpassen van werkprocessen
- het opzetten van een centrale database
- het realiseren van technische verbindingen (interfaces) voor gegevensuitwisseling
- het stimuleren van ICT-dienstverleners om producten en diensten te ontwikkelen die taxichauffeurs en -ondernemers ondersteunen bij het registreren en online aanleveren van gegevens aan de ILT.

Voor de nieuwe manier van werken is het ook nodig dat het ministerie aanpassingen doet in de wet.
Het resultaat hiervan moet zijn dat de inspecteurs minder tijd kwijt zijn aan het verkrijgen van gegevens voor het taxitoezicht en zich meer tijd hebben voor het analyseren van deze gegevens en risicogericht optreden.

# data[].attributes.rationale
Het is belangrijk dat het taxiverkeer veilig is en dat er eerlijke marktwerking is. De Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT) houdt toezicht op het taxivervoer in Nederland. De ILT richt zich vooral op de naleving van arbeids- en rusttijden van taxichauffeurs. Hiervoor gebruiken ze gegevens die worden vastgelegd door de Boordcomputer Taxi. De huidige manier van verkrijgen en verwerken van deze gegevens kan beter.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Zowel de kosten voor de rekencentrumcapaciteit en opslag bij ODC Noord en DICTU als het beheer daarvan vallen, naar verwachting, hoger uit dan initieel begroot. Door de benodigde expertise en ervaring wordt meer externe capaciteit ingezet in plaats van inzet van eigen personeel. Ten opzichte van de rapportage per peildatum 31-12-2022 is de actuele schatting naar beneden bijgesteld van € 9,88 miljoen naar € 8,56 miljoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Zowel de kosten voor de rekencentrumcapaciteit en opslag bij ODC Noord als het beheer daarvan door DevoTeam vallen hoger uit dan begroot. Door de benodigde expertise en ervaring wordt meer externe capaciteit ingezet in plaats van inzet van eigen personeel.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Geschatte kosten vallen hoger uit doordat de kosten in 2024 die te maken hebben met voorbereiden, implementeren en uitvoeren van beheer en exploitatie van de CDT bij zowel ILT als DICTU aan het projectbudget worden toegerekend. Vanaf 2025 worden de beheer- en exploitatiekosten separaat geboekt.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Overdracht van taken en verantwoordelijkheden van Programma RVB naar lijnorganisatie en start nazorgperiode.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Inwerkingtreding gewijzigde Besluit Personenvervoer 2000 en ministeriële regeling CDT.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oordeel Raad van State op concept wet- en regelgeving CDT ontvangen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eerste Proof of Concept (PoC 1) succesvol voltooid.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oordeel Autoriteit Persoonsgegevens (AP) op concept wet- en regelgeving CDT ontvangen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Data Protection Impact Assessment (DPIA) CDT V1.1 vastgesteld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nota Grondslag en doelbinding gegevensset CDT V1.0 vastgesteld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Koppelvlakspecificatie versie 0.9 opgeleverd t.b.v. Praktijktoets (PoC 2).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Startarchitectuur eerste Proof of Concept (PoC 1) vastgesteld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectvoorstel Realisatie variant BCT 1.0 goedgekeurd door staatssecretaris.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vastgesteld projectplan onder voorbehoud door stuurgroep.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Internetconsultatie concept wet- en regelgeving CDT uitgevoerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Einde programma. Decharge programmamanager.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Praktijktoets Centrale Database Taxivervoer (CDT) uitgevoerd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectstartarchitectuur (PSA) Centrale Database Taxivervoer (CDT) V1.0 vastgesteld.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN INFRASTRUCTUUR EN WATERSTAAT
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN INFRASTRUCTUUR EN WATERSTAAT
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief VAN DE STAATSSECRETARIS VAN INFRASTRUCTUUR EN WATERSTAAT
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal: Afschrift brief aan KNV over uitstel invoering Centrale Database Taxivervoer (CDT) en noodzaak grootschalige pilot

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Lijst van bestaande regels waar het kabinet regeldruk gaat verminderen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken en vooruitblik ontwikkelingen OV & Taxi

# data[].attributes.goal
Opvolging geven aan het advies van AcICT ten aanzien van de transitie van de ICT-dienstverlening om eerst topprioriteit te geven aan de urgente verbetering van de huidige ICT-dienstverlening en dit na twee jaar te evalueren.

# data[].attributes.rationale
Sinds 2015 maakt het ministerie van Buitenlandse Zaken (BZ) gebruik van de ICT-dienstverlening van het Shared Service Center (SSC-ICT). SSC-ICT is onderdeel van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) en verleent ICT-diensten aan 9 ministeries. Vanuit de gedachte van ‘gedeelde diensten’ ligt de nadruk bij SSC-ICT op standaarddienstverlening. De ICT-dienstverlening voor BZ wijkt hiervan af omdat BZ wereldwijd werkt, te maken heeft met verhoogde dreiging van statelijke actoren en moet voldoen aan eisen vanuit de EU en NAVO.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiële schatting betreft de programmakosten tot de evaluatie. Omdat de uitkomst van de evaluatie niet op voorhand vaststaat, wordt daar geen schatting over afgegeven.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Evaluatiemoment  zoals ook in het advies van AcICT staat genoemd.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Advies van het Adviescollege ICT-toetsing over het
programma Transitie ICT-dienstverlening

# data[].attributes.goal
De werkgeversadministratie (WGA) is aan vervanging toe. De continuïteit van de loonaangifteketen loopt gevaar doordat aanpassingen niet zonder risico verwerkt kunnen worden. De applicatie WGA heeft het einde van haar levenscyclus bereikt, zowel de technische schuld als functionele mismatch moet worden opgelost.
De Werkgeversadministratie is succesvol vervangen en de lessons learned worden meegenomen naar volgende initiatieven.

# data[].attributes.rationale
De werkgeversadministratie (WGA) is aan vervanging toe. De continuïteit van de loonaangifteketen loopt gevaar doordat aanpassingen niet zonder risico verwerkt kunnen worden. Het project heeft als doelstelling de technische schuld weg te nemen, daarmee de continuïteit te borgen en de gegevenskwaliteit te verhogen. Het programma kent verschillende plateaus. Afronding van dit initiatief is voorzien in Q3-2025.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2023 is er geconstateerd dat de complexiteit als gevolg van het verhogen van de gegevenskwaliteit fors meer werk was dan begroot. De complexiteit is onderschat in de omvang van de benodigde functionaliteit voor het opleveren van de in 2022 vastgestelde MVP. Dit heeft geleid tot een verhoging van de geschatte kosten en een langere doorlooptijd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Uitstellen van de livegang i.v.m. schaarse testcapaciteit en toegenomen complexiteit

# data[].attributes.revisions[].explanation
Gebleken is dat meer noodzakelijke functionaliteiten benodigd zijn om het oude systeem te kunnen vervangen. Dit wordt veroorzaakt door de huidige complexiteit van het IV-landschap. Daarnaast wijkt de gerealiseerde productiviteit nadelig af van de gehanteerde norm. Dit tezamen heeft geleid tot een verhoging van de geschatte kosten. Realisatiecijfers t/m sept '22.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2022 vindt heroriëntatie op hardheid planning plaats.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering en inproductiename plateau 1 van het project.

# data[].attributes.name
Implementatie Het Nieuwe Roosteren (HNR2)

# data[].attributes.goal
Het doel van het project Het nieuwe Roosteren (HNR2) was te komen tot een succesvolle ingebruikname van het nieuwe roostersysteem InPlanning DJI. 

De implementatie bevatte naast het inrichten van het nieuwe roostersysteem voor de gebruikers ook een herijking/vernieuwing van (rooster)processen, procedures en bijbehorende protocollen. 

Sinds 1 januari 2023 wordt het roosterproces dus volledig ondersteund door HNR InPlanning DJI. Het voornemen van DJI blijft om in 2027 aan te sluiten op de RijksRoosterApplicatie van P-Direkt.

# data[].attributes.rationale
Met het resultaat van dit project blijft de continuïteit van roostermanagement gewaarborgd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door een negatief advies van de COR diende het project een jaar uitgesteld te worden. Dit hield in dat de huidige systemen een jaar langer moesten functioneren.

# data[].attributes.rationale
Dit project omvat het upgraden en standaardiseren van zowel de hardware- als software-infrastructuur van hooggerubriceerde informatiesystemen (HGI) en laaggerubriceerde informatiesystemen (LGI) op alle varende eenheden en enkele walinstellingen van CZSK om zo command and control (C2) en internationale interoperabiliteit te kunnen blijven garanderen. Hiermee wordt het mogelijk om gebruik te maken van de defensiebreed ontwikkelde standaard voor inrichting van HGI- en LGI-netwerken.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de voorgaande rapportage is abusievelijk vermeld dat de realisatie van hardware 13,25 M€ bedroeg. Dit had echter 1,33 (1,325) M€ moeten zijn. De factor 10 is helaas bij het invoeren en controleren niet opgevallen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het projectbudget is op grond van indexering aangepast.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kostenverlaging ivm herverdeling gelden intern Defensie

# data[].attributes.revisions[].explanation
Totaal bedrag blijft binnen de begroting. Realisatie is alleen iets meer uitgespreid in de tijd.

Kosten zijn verhoogd ivm prijspeilcorrectie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In het oorspronkelijke budget waren de kosten voor VMware-licenties niet opgenomen. Nadat dit geconstateerd is, is hiervoor suppletie aangevraagd en verkregen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In het afgelopen jaar zijn zes eenheden voorzien van nieuwe hardware. Verder is een nieuwe batch hardware besteld voor de eenheden die in 2023 aan bod komen.

Nieuwe software is nog niet geïnstalleerd, aangezien deze pas aan het eind van 2022 beschikbaar is gekomen, Deze zal vanaf de eerste eenheid van 2023 worden toegepast. Op schepen die inmiddels voorzien zijn van nieuwe hardware, zal de nieuwe software in een later stadium alsnog geïnstalleerd worden, rekening houdend met het operationele programma.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In 2023 is een groot aantal schepen voorzien van nieuwe hardware en nieuwe software voor de netwerken. Totaal is nu 65% van de vloot voorzien van de nieuwe spullen. Het  resterende deel van de schepen zal in 2024 worden voorzien van de nieuwe hardware en software, waarbij 2025/2026 wordt gebruikt om een enkel schip dat in 2024 niet voor onderhoud binnen komt, nog te voorzien van nieuwe spullen; dit komt door operationele inzet in 2023-2024 door de veranderde situatie in de wereld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Op diverse schepen is de interne bekabeling van hardware gecorrigeerd.

Op een drietal schepen is de uitrol van nieuwe hardware afgerond.

Onder andere als gevolg van COVID-resricties moest de planning meermaals bijgesteld worden.

Hardware voor diverse schepen is besteld, zowel voor de uitrol in 2021 als voor de eerste maanden van 2022.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In
2025 zijn bijna alle resterende schepen afgerond voor zover beschikbaar voor
onderhoud en niet operationeel ingezet. 95% is afgerond en  de resterende schepen worden in de 1e helft van 2026 voorzien van de upgrade.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Ook in 2024 is een behoorlijk aantal schepen voorzien van nieuwe hardware en software, maar uiteraard was dit sterk afhankelijk van de beschikbaarheid van de schepen in onderhoud. Door de operationele inzet van schepen i.v.m. de veranderde situatie in de wereld, moest het project de planning soms behoorlijk aanpassen. Op dit moment zitten we ongeveer op 75% afgerond, maar wordt ook 2025 nog gebruikt voor de feitelijke afronding. Waarbij misschien één of twee schepen nog doorschuiven naar 2026.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
CDS.IV.459 Upgrade HGI & LGI op CZSK eenheden

# data[].attributes.goal
Met het nieuwe systeem wil UWV haar klanten een verbeterde dienstverlening bieden. Daarnaast krijgen de medewerkers met het nieuwe systeem betere ondersteuning in de informatievoorziening.

# data[].attributes.rationale
Het systeem Informatiesysteem Medische Functie (IMF) dat medewerkers ondersteunt in taken die zij uitvoeren voor de Ziektewet is verouderd en moet vervangen worden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten nemen met €5,9 mln. toe ten opzichte van het eerder ingediende projectplan. Uitloop in tijd van 18 maanden vormen hiervoor de grootste oorzaak. Schaarste op de arbeidsmarkt laat zien dat er een grotere afhankelijkheid is van gekwalificeerd extern personeel. Automatiseringskosten zijn naar beneden bijgesteld. Er wordt gebruik gemaakt van een reeds bestaand (en gedeeld) platform waardoor de kosten voor software en uitbesteding ICT-diensten worden beperkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door uitloop van 2 jaar en 3 maanden hogere kosten door aanhouden projectteam.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voortschrijdend inzicht geeft aan dat de inschatting van benodigde tijd te optimistisch was vanwege de complexiteit van IMF en de benodigde capaciteit. Daardoor waren functionaliteiten om IMF te vervangen onvoldoende uitgewerkt en waren niet alle features van punten voorzien. Tevens werd geen rekening gehouden met de ontwikkelsnelheid van het team. .  

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oude applicatie IMF vervangen door een nieuwe medewerkerapplicatie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De bouw en uitrol van de Digitale Gevalskaart (DGK).

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van de uitvoering juni 2023 en knelpuntenbrieven UWV, de SVB en LCR

# data[].attributes.rationale
Vervangen van de eerste 109 wegkantstations in Noord-Holland door interactieve wegkantstations (iWKS).

Van de eerste 109 iWKS in WNN zijn er eind 2021 ongeveer 70 geplaatst. Dat is iets minder dan aanvankelijk beoogd omdat het ontwikkelen van de koppelvlakken van de iWKS met de tunnelsystemen aanvankelijk (bij de Wijkertunnel) meer tijd heeft gekost dan gepland. Bij de tweede tunnelkoppeling (Schipholtunnel) ging dit proces al sneller. Dit geeft vertrouwen dat dit bij de grote uitrol minder vertraging gaat geven.

De voortuitblik is dat de laatste circa 40 iWKS kasten in 2022 geplaatst zullen worden.

# data[].attributes.description
Uitrol van nieuwe, standaard wegkantstations.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor dit project loopt de uitvraag om een aanbieding op de vigerende raamovereenkomst.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.name
VGM Programma Vernieuwing Grens Management

# data[].attributes.rationale
Het programma VGM bestaat uit drie projecten: No-Q, API en RT. RT: het ontwikkelen en creëren van randvoorwaarden voor registered travellers programma's binnen Nederland.  API: het realiseren van een proof of concept voor het ontvangen van passagiersgegevens.  No-Q, het realiseren van een automatische grenspassage voor EU onderdanen op de luchthaven Schiphol.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De projecten RT, API en No-Q zullen in 2013 worden beeeindigd of worden overgedragen aan de lijn. Het project Pardex is in een eerder stadium uit het programma VGM gehaald en apart gerapporteerd. Daarmee zal het programma VGM in 2013 stoppen als programma en niet meer rapporteren in de rapportage grote ICT projecten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De projecten RT, API en No-Q zullen in 2013 worden beeeindigd of worden overgedragen aan de lijn. Het project Pardex is in een eerder stadium uit het programma VGM gehaald en apart gerapporteerd. Daarmee zal het programma VGM medio 2013 stoppen als programma en niet meer rapporteren in de rapportage grote ICT projecten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
RT: als onderdeel van het project wordt een vettingapplicatie ontwikkeld voor het geautomatiseerd - in tegenstelling tot het huidige handmatig - bevragen van verschillende registers bij het screenen (vetting) van RT-deelnemers. Gezien het aantal registers en de langdurige afstemming die hiervoor noodzakelijk is, heeft het opstellen van het programma van eisen van dit systeem meer tijd gevergd. Daarnaast wordt de uitwisseling van vettinggegevens met de Amerikaanse autoriteiten gescheiden van het Schiphol systeem en ondergebracht in het nieuw te ontwikkelen systeem. Deze activiteiten vergen extra kosten evenals de activiteiten die gepaard gaan met de deelname van Canada aan het RT programma. No-Q: de gates zijn als dienst afgenomen i.p.v. als product. Door dit besluit zijn geen investeringskosten meer gemaakt. Ook de kosten voor inhuur zijn daardoor lager uitgevallen. API: initieel is het project uitgegaan van de ontwikkeling van een informatiesysteem voor de ontvangst, verwerking en gebruik van API gegevens. Uit een marktverkenning bleek dat er wel kant en klare software beschikbaar is voor deze functionaliteit. Het systeem is dan ook gehuurd en ingericht voor gebruik. Hiermee zijn de kosten voor hard en software lager uitgevallen dan initieel gepland. Bij de afrondig van het project (per 31 december 2010) is besloten om het project te vervolgen in 2011 door API data van meer vluchten te ontvangen en te analyseren. Ook is besloten om in 2011 een systeem in te richten voor het langer (2012 e.v.) ontvangen en gebruiken van API gegevens.

# data[].attributes.revisions[].explanation
RT: als onderdeel van het project wordt een vettingapplicatie ontwikkeld voor het geautomatiseerd - in tegenstelling tot het huidige handmatig - bevragen van verschillende registers bij het screenen (vetting) van RT-deelnemers. Gezien het aantal registers en de langdurige afstemming die hiervoor noodzakelijk is, heeft het opstellen van het programma van eisen van dit systeem meer tijd gevergd. Daarnaast wordt de uitwisseling van vettinggegevens met de Amerikaanse autoriteiten gescheiden van het Schiphol systeem en ondergebracht in het nieuw te ontwikkelen systeem. Deze activiteiten vergen extra kosten evenals de activiteiten die gepaard gaan met de deelname van Canada aan het RT programma. No-Q: het besluit om de gates als dienst te verwerven i.p.v. als product en de aanbesteding van de dienst hebben extra tijd gevergd. Met de EU-aanbesteding van de dienst wordt de e-gates in 2011 ingevoerd en wordt de implementatie in 2012 afgerond. Ook is het projectplan aangepast aan de geplande interne verbouwing van Schiphol. API: initieel is het project uitgegaan van de ontwikkeling van een informatiesysteem voor de ontvangst, verwerking en gebruik van API gegevens. Uit een marktverkenning bleek dat er wel kant en klare software beschikbaar is voor deze functionaliteit. Het systeem is dan ook gehuurd en ingericht voor gebruik. Hiermee zijn de kosten voor hard en software lager uitgevallen dan initieel gepland. Bij de afrondig van het project (per 31 december 2010) is besloten om het project te vervolgen in 2011 door API data van meer vluchten te ontvangen en te analyseren. Ook is besloten om in 2011 een systeem in te richten voor het langer (2012 e.v.) ontvangen en gebruiken van API gegevens. Dit vervolgproject (scope uitbreiding) wordt in 2011 uitgevoerd en valt binnen de intiele begroting van het project. Dit is mogelijk door huur van het systeem ipv het ontwikkelen van het systeem en door inzet van eigen personeel.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De aanbestedingstrategie voor het project No-Q is herrijkt. I.p.v. de koop van de hardware is er gekozen voor het verwerven van een dienst voor de periode van drie jaar. De implementatie blijft op dezelfde datum evenals de begrote meerjarige kosten. De kosten worden alleen over een periode van drie jaar verspreid. De belangrijkste reden is de stand van de techniek en de voorgenomen grootschalige verbouwing op de luchthaven, deze verbouwing zou anders kunnen leiden tot desinvesteringen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PID NO-Q, aangepast op basis van opgedane ervaringen 2009 en 2010

# data[].attributes.goal
De belangrijkste doelstelling van het programma is te zorgen voor een data-infrastructuur waarmee de Douane data-gedreven kan werken.

# data[].attributes.rationale
De belangrijkste doelstelling van het programma is te zorgen voor een data-infrastructuur waarmee de Douane data-gedreven kan gaan werken, dat wil zeggen, de data die voorhanden zijn wordt gebruikt om een zo effectief en efficiënt mogelijk toezichtproces in te richten. Kort geformuleerd:

Alle afnemers voorzien van de informatie die nodig is voor een goede uitvoering van hun taken: in samenhang, met de juiste betekenis en kwaliteit, en op het juiste moment. Met afnemers wordt bedoeld:

Intern: operationeel, bedrijfsvoering en verantwoording
Extern: andere overheidsorganisatie en bedrijven

De doelstelling kan worden omgezet in resultaten die het programma “Verbetering Informatiepositie” moet opleveren, die vallen uiteen in zes hoofdopdrachten:

- Richt een dataplatform in ten behoeve van het samenstellen en leveren van data aan afnemers (ook de technische infrastructuur vormt hier onderdeel van waarvoor de uitwerking van scenario’s noodzakelijk is)
- Ontsluit en maak interne en externe data toegankelijk voor alle gebruikers
- Zorg ervoor dat er op het dataplatform toepassingen kunnen worden geïmplementeerd (voor toepassing in de bedrijfsprocessen)
- Formuleren van kaders voor invoer en gebruik van data, waar mogelijk vereenvoudigen en standaardiseren van invoer in registratieve systemen
- Richt een permanente organisatie gericht op het optimaal ontsluiten, veredelen en analyseren van data ten behoeve van de bedrijfsprocessen

Ondersteun waar nodig ontwikkeling van medewerkers met de benodigde data-competenties en expertise

# data[].attributes.revisions[].explanation
De definitie van kostentoerekening die het Rijksbrede Handboek Projectportfoliomanagement voorschrijft wordt gehanteerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Opstellen businesscase -> oktober 2022 gerealiseerd
Realisatie business case -> oktober 2026.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan VID:
Schrijven van het plan is in 2021 voltooid. 
Afronding van het plan is op 1 januari 2026 voltooid.
Restantopgave is in de lijn belegd en wordt 1 oktober 2026 afgerond.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan VID. Het programma is per 1 januari 2026 afgerond. Het restant van het project is in de lijn belegd en wordt 1 oktober 2026 afgerond.

# data[].attributes.name
Klantoptimalisatie schenk- en erfbelasting (KOS)

# data[].attributes.rationale
De opdracht is om het bestaande heffingssysteem voor de schenk- en erfbelasting opnieuw te ontwerpen en bouwen, omdat de ontwikkeltool, waarin het systeem is gemaakt, wordt uitgefaseerd. Dit nieuwe ontwerp sluit aan bij ontwikkelingen van elektronisch berichten verkeer en zorgt voor een procesoptimalisatie. Herontwerp van de processen en systemen van de schenk- en erfbelasting is het onderwerp van het project Klant Optimalisatie Schenk- en erfbelasting (KOS). De essentie is een overgang van een papieren, handmatig proces naar een digitaal en grotendeels geautomatiseerd proces.

# data[].attributes.description
Schenkbelasting 3.010, Erfbelasting 3.299, Schenk- en Erfbelasting conserverende aanslagen 163.  Stand 30-6-2022.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de loop der jaren is gebleken dat ten opzichte van de inschatting in 2014 en de herijking van de integrale planning van het ICT-project in 2017 een fors grotere investering moest worden gedaan om de complexiteit van de wetgeving en processen van zowel de schenk- als de erfbelasting in te bouwen in het ICT-systeem. Dit heeft meerdere keren geleid tot aanpassing van het budget, de einddatum en extra inzet van ICT-personeel. Dit alles gericht op het waarborgen van de continuïteit en projectvoortgang, waarbij de scope van het project niet is gewijzigd: namelijk systeem vervanging en modernisering van de processen. De businesscase zal eind 2020 voor een laatste keer worden herijkt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten van het project zijn herijkt. De fasering is gewijzigd en daarmee is er sprake van uitloop / hogere kosten. Medio oktober 2017 is de situatie opnieuw beoordeeld. Helaas is daarbij geconstateerd dat de hernieuwde afspraken van mei 2017 en resultaten niet worden gehaald. De afgegeven planningen en kostenramingen zijn inmiddels herijkt en geven een beeld dat meerdere jaren nodig zijn (voorziene afronding in 2021).

# data[].attributes.revisions[].explanation
1) impact scopewijziging; een deel van de functionaliteit die KOS zou opleveren ligt inmiddels buiten scope van het project. Hiervoor dient eerst andere (generieke) functionaliteit gerealiseerd te worden. 
2) Door het hanteren van de werkelijke uitgaven i.p.v. het standaard rekentarief is met terugwerkende kracht de realisatie t/m 2020 aangepast.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Eind 2014 is, i.v.m. andere prioriteiten, vanuit de portfolioboard besloten het project KOS on hold te zetten. Begin 2015 is het project KOS als onderdeel van het programma Rationalisatie (met extra budget) opnieuw opgestart met een herijking van de scope en de doorlooptijd. Deze herijking op basis van gedetailleerdere informatie heeft ook geleid tot bijstelling van de geschatte kosten. Verder leidt het 'stop- en herstarttraject' zelf tot extra kosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten van het project zijn herijkt, omdat de fasering gewijzigd is en er sprake is van uitloop / hogere kosten. Eind 2016 heeft er n.a.v. de wetswijziging voor de schenkbelasting een wijziging in de fasering van het project plaatsgevonden. Om de kasopbrengsten van het schenk- en erf proces op korte termijn (2017) te kunnen garanderen heeft er een heroverweging van scenario's plaatsgevonden. Hierbij is gekozen voor het uitvoeren van een beperkte variant voor het proces van erfbelasting (scenario 1A) en een minimale variant voor het proces van schenkbelasting (scenario 2C). De totale kosten hiervan zijn 10,37 miljoen euro. De ontwikkelwerkzaamheden (7,57 miljoen euro) worden gefinancierd door het programma Rationalisatie en de ontwerpwerkzaamheden (2,80 miljoen euro) worden gefinancierd vanuit het reguliere IV budget. Om de continuïteit van de processen erf- en schenkbelasting op de lange termijn (2018 en verder) te kunnen garanderen zal er nog (naar schatting) ca. 3,95 miljoen euro  moeten worden geïnvesteerd in het project KOS om hiermee het volledige bedrijfsproces te garanderen. Deze middelen zijn wel in bovenstaande tabel opgenomen (0,92 miljoen euro BMO dagen en 3,03 miljoen euro BMI dagen) maar de financiering hiervan is nog niet toegezegd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Erfbelasting: nagenoeg alle processen erfbelasting kunnen weer worden uitgevoerd, zij het nog niet op de meest efficiënte manier. Vanaf 1 januari 2020 wordt gestart met de procesoptimalisatie.

Schenkbelasting kunnen voorlopige en definitieve aanslagen 2017 worden opgelegd en verminderd. Voorlopige aanslagen 2018,2019 opgelegd en verminderd. Daarnaast kunnen voor nieuwe belastingjaren (2018 en 2019) digitale aangiften ontvangen en papieren aangiften ontvangen en vertoetst worden.

In 2020 wordt gestart met jaaraanpassingen 2020 en verder benodigde functionaliteiten om alle noodzakelijke processen mbt alle operationeel zijnde belastingjaren te ondersteunen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nagenoeg alle processen schenkbelasting kunnen worden uitgevoerd tot en met belastingjaar 2020.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Erfbelasting: overlijdensgevallen kunnen worden geregistreerd, de burger kan worden uitgenodigd voor het doen van aangifte, digitale aangiften kunnen worden ingelezen evenals papieren verzoeken om voorlopige aanslagen. Eveneens het opleggen van eenvoudige definitieve en voorlopige aanslagen naar aanleiding van een verzoek en (gedeelte van) het verminderen van een definitieve Aanslag (en raadplegen).

Schenkbelasting: het verwerken van digitale en papieren aangiften. Het automatisch en handmatig opleggen van een voorlopige aanslag en het raadplegen er van.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijking business case; impact scopewijziging.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijkte Businesscase (goedgekeurd in DT Belastingdienst).

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Lijst van vragen over de nadere toedracht van de vertraging van de afhandeling van schenk- en erfbelasting

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Lijst van vragen over de nadere toedracht van de vertraging van de afhandeling van schenk- en erfbelasting

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Antwoorden van de Staatssecretaris van Financiën  (29-3-2018) naar aanleiding van vragen (31-1-2018) inzake nadere toedracht vertraging schenk- en erfbelasting

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Lijst van vragen en antwoorden over de 20e halfjaarsrapportage Belastingdienst

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Opvolging aanbevelingen Gateway Schenk- en Erfbelasting

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang ontwikkeling ICT-systeem schenk- en erfbelasting

# data[].attributes.kamerstukken[].title
ADR-rapport schenk- en erfbelasting en stand van zaken belastingrente voor de erfbelasting

# data[].attributes.rationale
In de brief aan de Tweede Kamer van 2 augustus 2019 (IENW/BSK-2019/170626) meldt de minister van Infrastructuur en Waterstaat dat de overeenkomst voor het project DigiInhuur is ontbonden omdat de leverancier al enige tijd in verzuim verkeert ten aanzien van de verplichting om het product DigiInhuur op te leveren. Het project is geannuleerd.

# data[].attributes.description
Alleen voor de integratie met het systeem Digipoort wordt maatwerk toegepast.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Mede op basis van het BIT advies zijn de scope en het budget aangepast

# data[].attributes.revisions[].explanation
Gezien het besluit van de minister van IenW van 2 augustus 2019 worden de geraamde en geactualiseerde kosten later gerapporteerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De toename in geschatte kosten voor het jaar 2017 komt vooral door de veel hogere schattingen aan kosten voor de implementatie van DigiInhuur.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Aanbesteding succesvol afgerond en gunning

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan van aanpak Europese aanbesteding DigiInhuur definitief

# data[].attributes.goal
Het project ‘Vervangen BESW’ heeft  tot doel om de huidige automatisering van de Maeslantkering te vervangen, door aantoonbaar betrouwbare, correcte  en onderhoudbare industriële automatisering (IA).

# data[].attributes.rationale
Het Bediening- en Besturingssysteem (BESW) omvat het grootste deel van de automatisering van de Maeslantkering. BESW raakt aan het einde van zijn technische levensduur, waarna leveranciers geen ondersteuning meer bieden. Tevens ervaart de beheerder BESW als lastig onderhoudbaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Dit betreft eerste rapportage. Project is nog in de opstartfase

# data[].attributes.rationale
Dit betreft het uitfaseren dan wel migreren van businessapplicaties in een periode van vijf jaar, teneinde de complexiteit van de informatiehuishouding te reduceren. Dit wordt bereikt door het uitfaseren dan wel migreren van applicaties van diverse rekencentra naar een hoofdrekencentrum. In totaal zijn 192 applicaties gemigreerd en 471 applicaties uitgefaseerd. Dit project is eind 2011 afgerond.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De bijstelling in de prognose van programmakosten hebben te maken met verschuivingen en herijkingen in de uitvoering. Laatste herijking december 2010.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De bijstelling in de prognose van programmakosten hebben te maken met verschuivingen en herijkingen in de uitvoering. Laatste herijking december 2010.

# data[].attributes.rationale
Het programma BKG kent zijn oorsprong in de noodzaak voor NCG om 1 januari

2020 gereed te zijn om de uitvoering van de versterkingsopgave over te nemen

van het CVW. Deze uitvoering vraagt om een deugdelijke administratieve

vastlegging van de versterkingsopgave ondersteund door een IT-oplossing.

Het programma BKG betreft de implementatie van het DICTU RijksZaak systeem

binnen NCG om zodoende de uitvoering van de versterkingsopgave te

ondersteunen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De einddatum van het programma is 31 december 2022, in 2023 zijn er nog facturen binnengekomen die betrekking hebben op 2022.Aangegeven einddatum is de einddatum van het programma: voor de doorontwikkeling daarna is er een aparte opgave. Per 2023 zijn ook de beheerkosten meegenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De recente prioriteit stelling, het invoegen van randvoorwaardelijke functionaliteit t.b.v. O&N / O&R optimalisaties, ADR in de scope en langer handhaven van NCG2020 kosten, heeft het benodigde budget verhoogd naar 23 mln. Dit budget betreft het totaal aan programma kosten vanaf september 2019 tot aan Q3 2022.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De recente prioriteit stelling, het invoegen van nieuwe en gewijzigde beleidsregels en wetgeving in de scope en langer handhaven van NCG2020 kosten, heeft het benodigde budget verhoogd naar 19,4 mln. Dit budget betreft het totaal aan programma kosten vanaf september 2019 tot aan Q3 2022.

# data[].attributes.goal
Betere kwaliteit van dienstverlening aan de burger. 
Borgen van continuïteit en voldoen aan wet- en regelgeving.

# data[].attributes.rationale
Renovatie en actualisatie van huidig ICT-landschap.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Update 30-07: kosten eerder in € ingevuld in plaats van in € miljoenen. Nu gewijzigd naar het goede getal.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Wet- en regelgeving in nieuw applicatielandschap.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Einde programma. ICT en ondersteunende diensten compleet, inclusief aanvullende modules.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Mediators kunnen in het portaal eigen gegevens inzien en wijzigen en zich inschrijven voor specialisaties, regelingen en affiniteiten. 

# data[].attributes.kamerstukken[].title
BIT-advies programma Vervanging applicatielandschap Wet op de rechtsbijstand

# data[].attributes.goal
Het vertrouwen herstellen tussen inwoners van Nederland en de overheid is volgens het kabinet een van de meest urgente en belangrijke opgaven. Het Programma Beter Samenwerken (BSW) draagt hieraan bij door zich te richten op het verbeteren van de informatiehuishouding binnen de overheid.
Dit wordt gerealiseerd door:
• Het recht op informatie voor inwoners te waarborgen;
• Transparantie en vertrouwen tussen overheid en inwoners te versterken;
• Informatie duurzaam toegankelijk en zorgvuldig te beheren volgens wettelijke kaders, zoals de Archiefwet, de Wet open overheid (Woo) en de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG).
Met BSW werken vijf kopgroep departementen samen aan een  digitale werkomgeving voor de rijksambtenaar, waarin informatiebeheer geen obstakel is maar een vanzelfsprekend en soepel proces. We zorgen ervoor dat werkprocessen beter op elkaar afgestemd zijn bij ministeries en uitvoeringsorganisaties. Daarnaast maakt BSW het mogelijk dat binnen de werkomgeving automatisch het juiste informatiebeheer toegepast wordt. Zo kan de rijksambtenaar zich richten op de inhoud van het werk en niet op de tools die ze gebruiken. Dit versterkt niet alleen het vertrouwen van inwoners in de overheid, maar zorgt er ook voor dat zij beter worden bediend.

# data[].attributes.rationale
Goede informatiehuishouding is cruciaal voor een functionerende democratie. Het actieplan ‘Open op Orde’ en het rapport ‘Ongekend Onrecht’ van de Parlementaire Ondervragingscommissie Kinderopvangtoeslag (POC-KOT) hebben laten zien dat een betrouwbare, toegankelijke en transparante overheid een absolute noodzaak is.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Doorlooptijd en kosten nog niet kunnen worden bijgewerkt i.v.m. heroriëntatie van het programma naar aanleiding van de wijzigingen in het landschap rond digitale autonomie en soevereiniteit.

# data[].attributes.revisions[].reason
Aanpassing (business)doelen of eisen;Overnemen aanbeveling extern advies

# data[].attributes.revisions[].explanation
Naast de totale kosten in het kader van de business case is ook gekeken naar de specifieke kosten t.b.v. het programma en de financiële omvang van de ICT-component van het programma Beter Samen Werken bedraagt geprognosticeerd in totaal €60.000.000,- over de looptijd 2023 tot en met 2028.
De wijziging zit hem voor het grootste deel in het feit dat de projectkosten na 3 jaar worden teruggebracht omdat deze kosten naar beheer worden overgedragen. In de eerdere kostenberekening gebeurde dit pas na 5 jaar.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten zijn obv de business case, opgesteld eind 2023. Deze zal gedurende de looptijd aan wijziging onderhevig zijn. De uiteindelijke keuze van het CSP, zal de daadwerkelijke kosten met zich meebrengen,

# data[].attributes.revisions[].explanation
De cijfers worden aangepast na vaststelling van de herijkte businesscase

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 4 - Werkomgeving van de toekomst Gebruikersinterface beschikbaar  (gepauzeerd i.v.m. vraagstuk digitale autonomie)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 3 Werkomgeving van de toekomst - digitale handtekening beschikbaar  (gepauzeerd i.v.m. vraagstuk digitale autonomie)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Gunnen van de aanbesteding (gepauzeerd i.v.m.  vraagstuk digitale autonomie en heroriëntatie)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 5 - Werkomgeving van de toekomst Recordmanagement beschikbaar  (gepauzeerd i.v.m. vraagstuk digitale autonomie)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 1 Werkomgeving van de Toekomst - Samenwerk omgeving beschikbaar. (niet volledig opgeleverd i.v.m. vraagstuk digitale autonomie, koppelingen opgeleverd)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Selectiefase aanbesteding CSP  (gepauzeerd i.v.m. vraagstuk digitale autonomie)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Heroriëntatiefase: In verband met het vraagstuk rond digitale autonomie en onwikkelingen binnen de Rijksoverheid, gaat het programma een kwartiermakersfase in, waarna herpositionering van het programma plaatsvindt. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 2 Werkomgeving van de toekomst - Advanced search beschikbaar (gepauzeerd i.v.m.  vraagstuk digitale autonomie)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 6 - Werkomgeving van de toekomst CSP Componenten beschikbaar  (gepauzeerd i.v.m. vraagstuk digitale autonomie)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Dialoogfase aanbesteding CSP  (gepauzeerd i.v.m. vraagstuk digitale autonomie)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Aanbieding BIT toets programma Beter Samen Werken

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Kamerstuk 29362, nr. 366 | Overheid.nl > Officiële bekendmakingen

# data[].attributes.goal
De nieuwe DMAN biedt de kans de huidige (functionele) tekortkomingen van CPDSP te corrigeren. Dit is een toekomstbestendige en onderhoudbare oplossing. De realisatie van DMAN geeft verdere invulling aan eisen die voortkomen uit het Europese Pilot Common Project ten aanzien van outbound planning, benoemd in de Europese uitvoeringsverordening EU 716/2014.

# data[].attributes.rationale
Als onderdeel van de vernieuwing van het huidige torensysteem (TWRSYS, in 1992 in operatie gebracht) door een nieuw torensysteem (TWR2020) worden ook verschillende functies vernieuwd. Hierdoor is het outbound planningssysteem (CPDSP, eveneens in 1992 in operatie gebracht) vervangen door DMAN (Departure Manager) in het project PRJ2353 Outbound Planning. De vernieuwing van het outbound planningssysteem wordt gedreven door de vernieuwing van het torensysteem, waarbij de migratie van het huidige CPDSP niet kosten-effectief en doelmatig is.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Nazorgfase kosten minder capaciteit en geld dan was voorzien.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project is getemporiseerd doordat het bestuur heeft besloten om iCAS prioriteit te geven. Outbound Planning werd wel in stand gehouden. In Q2 2023 zal het project weer een doorstart maken. De verwachte kosten zijn hoger enerzijds door het implementeren van extra functionaliteiten die naar voren zijn gekomen tijdens de Factory Acceptance Test en anderzijds door aanpassingen door te voeren om het huidige systeem in stand te kunnen houden. Door het temporiseren en daarmee uitlopen van het project zijn er uren nodig in 2023 en 2024 die oorspronkelijk niet waren voorzien.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De toename in totale geschatte kosten met circa € 0,6 miljoen wordt veroorzaakt door de hogere complexiteit dan vooraf geschat, waardoor meer uren besteed worden dan initieel gepland.

# data[].attributes.name
Digitaal Samenwerken - Joint Maritime Digital Platform (DS-JMDP)

# data[].attributes.goal
Het Maritiem Masterplan beoogt de internationale concurrentiepositie van de Nederlandse maritieme sector te versterken door onder meer:
- de ontwikkeling van klimaatneutrale en concurrerende schepen;
- het realiseren van een cyclische innovatieketen;
- het stimuleren van kennisontwikkeling.

DS-JMDP ondersteunt deze doelstellingen door het ontwikkelen van een sectorbrede digitale infrastructuur voor samenwerking en datadeling. Hierdoor kunnen data, modellen en kennis gedurende de volledige levenscyclus van schepen effectief worden benut en worden innovaties efficiënter, veiliger en schaalbaar gerealiseerd.

# data[].attributes.rationale
Digitaal Samenwerken – Joint Maritime Digital Platform (DS-JMDP) is een programmalijn binnen het Maritiem Masterplan (MMP) en heeft als doel digitale samenwerking en data-uitwisseling tussen maritieme ketenpartners mogelijk te maken gedurende de ontwerp-, bouw- en operationele fase van schepen. De programmalijn richt zich op:
- het versterken van samenwerking tussen ketenpartners;
- het faciliteren van kennisdeling en hergebruik van data;
- het ondersteunen van de ontwikkeling van klimaatneutrale energiesystemen;
- het versterken van de maritieme waardeketen.

DS-JMDP is aangewezen als Dienst van Algemeen Economisch Belang (DAEB), omdat het een essentiële sectorbrede voorziening betreft die niet zelfstandig door de markt wordt gerealiseerd. De uitvoering is belegd bij Stichting Nederland Maritiem Land.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op 8 mei 2025 is er € 2,124 miljoen beschikt van de € 24 miljoen ter voorbereiding van het hele project.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De eerste pilots met de O&D-projecten zijn opgezet en getest

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het eerste ontwerp van de maritieme data-deel infrastructuur is gereed

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Er is een eerste structuur voor eisen aan scheepsystemen gedefinieerd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Er is een eerste generieke systeemarchitectuur ontwikkeld die het mogelijk maakt om productfamilies te configureren

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De verkenning voor JMDP increment 1.0 is uitgevoerd.

# data[].attributes.rationale
Het domein Ontvangen en Mededelen (O&M) vereenvoudigt het applicatielandschap Er zijn 15 applicaties in beeld die uit het landschap kunnen verdwijnen. Het project voorziet in het migreren van de nog relevante functionaliteit, ook naar aanpalende domeinen en het saneren van de applicaties. De resultaten dragen bij aan het Belastingdienstbrede programma Rationalisatie.

# data[].attributes.description
Alle deelprojecten worden gerealiseerd o.b.v. maatwerk. Het betreft immers geen standaard producten "off the shelf".

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
End Project Report (in ontwikkeling; volgt) Is de reden waarom projectstatus nog niet de status 'beëindigd' heeft.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het project heeft een End Project Report opgeleverd. Deze is door de CIO beoordeeld. De CIO heeft de verantwoordelijken van het project op 12 oktober 2017, met het CIO-oordeel, gedéchargeerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In 2015 zijn 3 systemen gesaneerd en 1 interne stroom handmatig werk uitgefaseerd.

# data[].attributes.developmentMethod
Testdiensten sluiten aan op Agile SAFe werkwijze

# data[].attributes.rationale
Voor het leveren en onderhouden van kwalitatief hoge digitale voorzieningen zijn effectieve en efficiënte testdiensten een noodzaak. Dit wordt door Logius een Europese aanbesteed. De opdracht is nadrukkelijk bedoeld om te voorzien in de gewenste effectieve en efficiënte testdiensten in een overbruggingsperiode tot deze testdiensten grotendeels worden geabsorbeerd door de SAFe applicatiediensten (als een teamverantwoordelijkheid). Deze overbruggingstestdiensten worden ondergebracht bij één externe partij op basis van een Raamovereenkomst.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Definitieve gunning is gedaan. op 16 november 2020 is de overeenkomst ingegaan.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten van 7,5 mln zijn het afgesloten contract.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De verantwoordelijkheid voor aanbestedingen ligt bij strategisch inkoop. Zij hebben op 8 juli een Beschrijvend Document opgeleverd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
- Contract afgesloten met gegunde partij
 

# data[].attributes.name
Programma Informatiehuishouding van de Toekomst (PIT)

# data[].attributes.ministryName
Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur

# data[].attributes.rationale
Om te zorgen voor een toekomstgerichte informatiehuishouding is binnen EZK en LNV het programma “Informatiehuishouding van de toekomst” gestart. Het programma heeft de ambitie om te zorgen voor een optimale ondersteuning van het werkproces van de medewerkers van het kerndepartement van EZK en LNV. Dit wil zeggen dat alle documenten die nodig zijn voor een bepaald werkproces voor de medewerker op het juiste moment en in de juiste vorm beschikbaar zijn.
Werkprocessen worden geoptimaliseerd samen met de belanghebbenden van het proces. Dit leidt tot nieuwe werkafspraken, verbeteringen in de processtappen, standaardisatie van soortgelijke processen,  meetbaarheid van de voortgang binnen de processen, duidelijkheid over verantwoordelijkheden, verbetering van afhandeltijden en de vertaalslag hiervan naar het ondersteunende systeem.


Het betekent een grote verandering voor de medewerkers van EZK en LNV: van documentgericht werken naar procesgericht werken. Daarnaast is de behoefte binnen de beleidsontwikkeling om eenvoudig met stakeholders op dossiers samen te werken waarbij de bijbehorende documenten eenmalig opgeslagen worden.
 Het programma zal voor deze veranderingen een werkwijze en structuur ontwikkelen en de verandering  ondersteunen door de organisaties te betrekken bij  de optimalisatie van de processen. Het werkproces zal bepalend zijn voor de inrichting van het systeem in plaats van dat de processen ingepast worden in het aangeboden systeem.

Het huidige DMS, DoMuS, kan deze ambities niet ondersteunen en dient daarom vervangen te worden door een systeem die toekomstvast is voor de veranderingen ten aanzien van de informatiehuishouding.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De geactualiseerde programmabegroting is in samenwerking met de IV ICT controller opgesteld. 

De geactualiseerde Business Case wordt, voor besluitvorming door de Bestuurlijke Stuurgroep PIT, door de programmamanager toegelicht en wordt inhoudelijk besproken met opdrachtgever (pSG) van het programma.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Deze herijking betreft enkel een wijziging van de beoogde einddatum, niet om de financiën.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op basis van voortschrijdend inzicht, het verder in kaart brengen van de afhankelijkheden en naar aanleiding van het later opleveren van de ontwikkel- & testomgeving, complexiteit van de migratie en de Corona omstandigheden is de doorlooptijd aangepast en daarmee ook het budget.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In verband met een instabiele technische omgeving kan de kwaliteit van de migratie van de documenten onvoldoende worden geborgd. Waardoor het risico bestaat dat bepaalde documenten niet beschikbaar zijn, wat een negatieve impact heeft op de continuïteit van de werkzaamheden van de gebruikers. Het stabieler maken van deze omgeving zorgt voor een langere doorlooptijd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Aanpassing van de éénmalige projectkosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er was meer tijd nodig om afdoende inzicht te krijgen in oplossingsrichtingen van bevindingen en daarmee de functionele acceptatietest af te kunnen ronden en de gebruiker acceptatietest te kunnen starten wat zorgt voor langere doorlooptijd.
Cruciale functionaliteit was oorspronkelijk niet opgenomen in de scope maar is wel als randvoorwaarde opgenomen. Het ontwerpen en ontwikkelen van deze functionaliteit zorgt voor een langere doorlooptijd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Conform programmaplan en businesscase, versie 6.0

# data[].attributes.revisions[].explanation
•	I.v.m. verlate oplevering van de A omgeving was de training van de superusers, voorlopers en eindgebruikers suboptimaal, waardoor er meer tijd nodig is om dit recht te zetten
•	Benodigde tijd voor testen en herstelwerkzaamheden paste niet meer in resterend tijdpad door het ontbreken van de A omgeving, waardoor systeemtest, functionele acceptatietest en gebruiker acceptatietest opschoven.
•	Het onder verandermanagement vallende begeleiden van de Directies inclusief een aantal essentiële vraagstukken gerelateerd aan inrichting en configuratie waren onvoldoende in de planning opgenomen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herijking Business Case Programma Informatiehuishouding van de Toekomst (PIT) december 2020

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
PSA Programma Informatiehuishouding van de Toekomst (PIT) 1.02

# data[].attributes.name
Vast en Variabel Onderhoud Verkeerscentrale Rhoon

# data[].attributes.rationale
Voor de Rijkswaterstaat (RWS) Verkeerscentrale Zuidwest-Nederland in Rhoon worden de end-of-life ICT-componenten vervangen en wordt tegelijkertijd gezorgd voor een uniformering van de ICT  in de Verkeerscentrale met die van de andere RWS Verkeerscentrales. Hierdoor wordt de ICT in de Verkeerscentrale Rhoon beter beheersbaar, waardoor kosten en personele lasten bij beheer en bediening omlaag gaan. Tevens wordt aansluiting aan de Verkeerscentrale mogelijk van gerenoveerde en nieuwe ICT systemen voor de centrale bediening van dynamisch verkeersmanagement systemen, tunnels (o.a. A4 Ketheltunnel, Blankenburg Verbinding) en bruggen in Zuid-Holland.

# data[].attributes.description
Te implementeren systemen zijn of Commercial  of the Shelf systemen of systemen, die al in eerdere opdrachten voor Rijkswaterstaat zijn ontwikkeld en getest.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Project blijft binnen budget. 

Door een ander inkoopbeleid om meer op productbasis te contracteren en minder in te huren wordt meer werk uitbesteed en minder extern personeel ingehuurd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door scopeuitbreidingen in het kader van lifecycle management en doordat de aansluiting van de VC aan tunnels en bruggen complexer bleek dan gepland is een kleine overschrijding van het budget geschat.
Door een veranderde inkoopstrategie is er meer werk uitbesteed en minder ingehuurd.

Stand financiele administratie 13-1-2016.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Wegverkeerleiders en beheerders zijn opgeleid

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project Einde Document waarop decharge is gegeven door de Stuurgroep

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Overdracht aan beheer van onderhoudscontract

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Onderhoudsontract "Vast Onderhoud DVM Keten" getekend

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Door Stuurgroep geaccordeerd Projectplan Vast en Variabel Onderhoud Verkeerscentrale Rhoon

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Bestaand areaal is aangesloten op nieuwe werkplekken

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
16 nieuwe werkplekken voor bediening & 1 nieuwe werkplek voor coordinerend wegverkeersleider

# data[].attributes.rationale
Het project 'realisatie basis generieke incasso-arrangement, als onderdeel van het CJIB-programma Clustering Rijksincasso richt zich op de ontwikkeling van een generiek technologisch platform voor ondersteuning van het end-to-end proces voor het generieke incasso-arrangement conform het uitgewerkte bedrijfsprocesmodel en op een generiek koppelvlak met de 5 aansluitende organisaties UWV, DUO, CAK, ZIN en RVO.nl.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ondermeer door de bestuurlijke c.q. politieke  voorbereidingen rondom de overdracht van taken van Zorginstituut Nederland naar het CAK en het uitblijven van contracten met de gerechtsdeurwaarders loopt het project vertraging op. De impact hiervan wordt in kaart gebracht. In augustus 2016 vindt besluitvorming plaats over het bij te stellen meerjarig projectbudget. 
Huidige indicatie van het meerjarig projectbudget is  € 6,1 miljoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ondermeer door de bestuurlijke overdracht van ZIN-vorderingen naar CAK en de vertraging die dat met zich mee brengt op de doorlooptijd van de projecten wordt momenteel inzichtelijk gemaakt welke financiele impact dit met zich mee brengt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Onder meer door de bestuurlijke c.q. politieke voorbereidingen rondom de overdracht van taken van Zorginstituut Nederland naar het CAK en het uitblijven van contracten met de gerechtsdeurwaarders loopt het project vertraging op.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vanwege de vertraging met de Aanbesteding CRI gerechtsdeurwaarders is de aansluiting van de genoemde partijen optimaal voorbereid. De status per aansluitende organisatie is:
1) DUO        ketentest gereed
2) RVO        Het Incasso arrangement geïmplementeerd in het Portaal Kleine Opdrachtgevers voor het aansluiten van launching customer RVO
3) ZIN/CAK  De ZIN zaakstroom is overgegaan naar CAK. CAK verwacht eind 2017 aan te kunnen geven wanneer zij gereed zijn om de zaakstroom conform het generieke koppelvlak aan te leveren. Tot het moment dat CAK volgens het generieke koppelvlak kan aanleveren is het CJIB applicatielandschap zodanig aangepast dat de (ex-ZIN) CAK zaakstroom in het incassoproces gekoppeld wordt aan de CRI gerechtsdeurwaarders.
4) UWV       Op verzoek van UWV is het daadwerkelijk aansluiten van de UWV zaakstroom uitgesteld tot nader order. De UWV organisatie heeft een FREEZE ingesteld op haar applicatieomgeving tot eind 2017. In de loop van 2017 zal met UWV een nieuwe planning voor de aansluiting afgesproken worden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De aanbesteding CRI gerechtsdeurwaarders is afgesloten, 34 contracten zijn op 31 juli 2017 getekend met de geslecteerde gerechtsdeurwaarders. De overeenkomsten gaan in op 1 oktober 2017.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Systeem is opgeleverd na succesvolle ketentest met UWV en de opvolgende acceptatie vanhet systeem, inclusief het generieke koppelvlak.

# data[].attributes.goal
Het project realiseert het eerste plateau van het Herontwerp Faillissementen:  een moderne applicatie voor UWV-medewerkers om de werkzaamheden uit te voeren. Deze applicatie minimaliseert routinematig, handmatig en foutgevoelig werk. Hierdoor kan UWV een gebruikersvriendelijke, persoonlijke en landelijk dezelfde dienstverlening bieden aan zijn klanten.

# data[].attributes.rationale
UWV maakt in de huidige situatie gebruik van handmatige processen in de dienstverlening ten behoeve van faillissementen. Om cliënten zoveel mogelijk te ontzorgen bij de afwikkeling van faillissementen, wordt dit omgezet naar een grotendeels digitale dienstverlening.

# data[].attributes.revisions[].explanation
€ 2,5 miljoen hogere kosten als gevolg van uitloop van acht maanden

# data[].attributes.revisions[].explanation
Deel van de opslag voor het opvangen van risico's is niet meer nodig. Kosten vallen lager uit doordat er minder werkzaamheden ingepland worden dan oorspronkelijk verwacht.

# data[].attributes.rationale
De Nederlandse defensieorganisatie is als gevolg van haar intensieve gebruik van hoogwaardige (satelliet) communicatie-, informatie-, sensor-, navigatie-, logistieke en wapensystemen afhankelijk van betrouwbare interne en externe netwerken en van digitale technologie. Deze afhankelijkheid maakt de defensieorganisatie kwetsbaar voor digitale aanvallen (Bron: Defensie Cyber Strategie).

Door de kwetsbaarheid voor digitale aanvallen heeft Defensie behoefte aan uitbreiding van de dienstverlening (hierna: security monitoring en response dienstverlening) gericht op tijdige detectie en reactie op digitale dreigingen. Het belangrijkste doel van de security monitoring en response dienstverlening is om schade aan de bedrijfsvoering en operationele inzet te voorkomen c.q. te beperken.

Door het uitbreiden van de security monitoring en response dienstverlening zal het project zorgen voor een verbetering van de situational awareness en een verlaging van het risicoprofiel van Defensie.

Het project is afgerond op 15-12-2017.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft vervolg fase 1 t.b.v. implementatie tooling.

# data[].attributes.bewindspersoon
Melanie Schultz van Haegen-Maas Geesteranus

# data[].attributes.rationale
Doel van het Programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving (PIM) is het ontwikkelen en invoeren van een landelijke structuur voor informatie-uitwisseling op het gebied van milieuhandhaving. Die structuur moet bijdragen aan een informatiegestuurde en risicogerichte handhaving en een betere samenwerking tussen de betrokken bestuurlijke en strafrechtelijke organisaties. Het programma was opgedeeld in zeven projecten. Drie ervan omvatten de bouw van het informatie-uitwisselingsysteem en de verschillende functionaliteiten. De andere vier waren randvoorwaardelijk en gericht op standaardisatie, juridische inkadering, harmonisatie van landelijke meldpunten en de implementatie van de structuur.

Concreet heeft PIM een digitaal systeem ontwikkeld waarmee milieu-handhavende instanties informatie kunnen uitwisselen, Inspectieview Milieu, uitgebreid met een bulkvoorziening voor analyse en een centraal ontwikkelde aansluitvoorziening. Om die uitwisseling goed te laten werken, heeft PIM verder standaarden en een juridisch kader opgesteld. Specifiek voor informatie-uitwisseling in de ketens, zoals vuurwerk en asbest, heeft PIM aanvullende hulpmiddelen (digitale controlelijsten, asbest-alert) gemaakt.

Op 31 december 2014 is het Programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving geeindigd. De producten zijn overgedragen aan de Inspectie Leefomgeving en Transport, die de verdere implementatie en doorontwikkeling en de aansturing van het beheer voor haar rekening neemt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Reden van de herijking is dat binnen de duur van het programma er extra taken bij zijn gekomen. Zo is onder meer besloten om de ontwikkeling van Inspectieview Milieu Bulk ook voor de andere inspectieviews te ontwikkelen en om een generieke Aansluitvoorziening te ontwikkelen. Een aantal functionaliteiten schuift daarom door naar 2014. Een tweede reden is dat de aan te sluiten milieuhandhavende instanties, de Regionale Uitvoeringsdiensten, veelal jonge organisaties zijn en nog in ontwikkeling. Het vergt meer tijd om deze diensten aan te sluiten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het Programma Informatie-uitwisseling Milieu is binnen haar begroting geëindigd en sluit zelfs af met een positief saldo van € 1,2 miljoen.
Na de oorspronkelijke begroting van de totale kosten op € 10,15 miljoen, is vervolgens ongeveer € 9,8 miljoen aan budget beschikbaar gesteld. De totale kosten van PIM bedroegen per 31 december 2014 € 8,58 miljoen, wat betekent dat € 1,2 miljoen aan budget resteert.
De reden voor dit resultaat is, dat de scope van het programma bewust klein (niet te complex) is gehouden en ook regelmatig is aangepast aan de mogelijkheden en wensen van de toekomstige gebruikers van PIM en omdat de kosten voor de in beheername van Inspectieview Milieu gedurende PIM in 2014 gedeeltelijk zijn doorgeschoven naar 2015. Daarmee zijn deze kosten onder het budget van Inspectieview Milieu 2015 gaan vallen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Herziene versie van programmaplan 1.0 uit maart 2011.
Na vaststelling van het programmaplan is gebleken dat het hoogrisicoproject betreft.

# data[].attributes.goal
De digitale en geautomatiseerde ondersteuning van de primaire processen van het Wtta-stelsel en de primaire processen van de NAU, op basis van een IV-systeem. Het systeem heeft kenmerken van een zaaksysteem en een statussysteem. Het kent meerdere portalen ten behoeve gebruik uitleners, inspectie-instellingen, interne medewerkers en inleners. Op basis van een centraal systeem met meerdere portalen en interfaces wordt vanuit één basis meerdere belanghebbende binnen de Wtta gefaciliteerd.

# data[].attributes.rationale
Ten behoeve ondersteuning primaire proces van de Nederlandse Autoriteit Uitleenmarkt (NAU) wordt gewerkt aan een IV-systeem waarin uitleners aanvragen kunnen doen, inspectie-instellingen resultaten kunnen delen en medewerkers van de NAU beoordelingen kunnen doen. Dit maatwerksysteem ondersteunt de primaire processen van het Wtta-stelsel en in het bijzonder, de primaire processen van de NAU.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wetsvoorstel toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Kamerstuk 36446)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitvoering en lagere regelgeving Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitvoering en lagere regelgeving Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Evaluatiekader en nulmeting Wet toelating terbeschikkingstelling arbeidskrachten (Wtta)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Toezeggingen en schriftelijke beantwoording van vragen gesteld tijdens de eerste termijn op 12 maart 2025 over de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta) (Kamerstuk 36446) en appreciatie van de ingediende amendementen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Nazending juiste versie brief over uitvoering en lagere regelgeving Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Uitvoering van de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta) (Kamerstuk 36446)

# data[].attributes.rationale
De wereld van de Rechtspraak zal er over een jaar of vijf anders uitzien. De papieren dossiers hebben plaatsgemaakt voor digitale dossiers en procederen vanaf papier is dan alleen nog mogelijk voor burgers die geen advocaat in de arm hebben genomen. Voor de overige partijen geldt dat digitaal procederen verplicht is. Iedereen krijgt digitaal toegang tot zijn dossier, ook de burger. Die kan via zijn DigiD inloggen en aan de hand van een track and trace systeem zien in welk stadium de procedure zich bevindt. De rechters of raadsheren die de zaak behandelen, zijn ‘eigenaar’ van het dossier. Partijen, ook burgers, kunnen stukken indienen die in het digitale dossier terechtkomen. In de gerechten wordt gewerkt met digitale zittingszalen waar rechters in het digitale dossier kunnen bladeren. In het civiel en bestuursrecht hebben de verschillende en omslachtige procedures, dankzij nieuwe wetgeving, plaatsgemaakt voor een nieuwe, eenvoudige procedure. Ondanks deze uniformering is er nog steeds ruimte voor differentiatie en maatwerk. Een mondelinge behandeling blijft essentieel onderdeel van de procedure. De rechter heeft meer dan in het verleden de regie over een zaak. Ten aanzien van de procesgang naar de kantonrechter wordt binnen KEI een digitale procedure ingericht die partijen in de gelegenheid stelt (gezamenlijk) hun geschil in een beveiligde elektronische omgeving aan de kantonrechter voor te leggen (digitaal procederen volgens art. 96 Rv). Daar waar de rechtspraak/rechter optreedt als toezichthouder wordt de bedrijfsvoering in hoge mate bepaald door grote aantallen en langjarig lopende dossiers. Daarmee is juist dit rechtspraakonderdeel in sterke mate gebaat bij eenvoudigere digitale dossiersystemen. Daarnaast is er binnen het toezicht behoefte aan betere sturings‐ en beleidsinformatie en heeft het tot taak (via registers) informatie beschikbaar te stellen aan derden. KEI zal het proces voor toezichthouder, ketenpartner en belanghebbende (partij, crediteur, afnemer van informatie) volledig digitaal (toegankelijk) maken. Ten aanzien van het strafrecht zullen middels “proeftuinen” alle (onder)delen in de keten uitgeprobeerd en aangepast worden tot het moment dat de digitale ondersteuning geschikt is om landelijk te worden uitgerold. Hoe de digitale toegang en het digitale proces er voor de burgers en professionals er uit komt te zien, is voor het strafrechtsgebied dus nog niet bepaald.

Als portaal worden Mijn Zaak en Mijn Werkomgeving ontwikkelt binnen KEI. Mijn Zaak is de voorlopige naam voor de digitale omgeving waarin burgers, de advocatuur en ketenpartners een zaak digitaal kunnen indienen, via een track en trace systeem een zaak kunnen volgen en digitaal kunnen corresponderen met de rechtbank. Mijn Werkomgeving is de digitale omgeving waarin rechtspraakmedewerkers aan een zaak kunnen werken.

Binnen KEI worden tevens basisvoorzieningen gerealiseerd, waardoor volledig digitaal werken mogelijk wordt gemaakt. De basisvoorzieningen betreffen het scannen, de digitale handtekening en het digitaal archiveren. De scandienst zorgt ervoor dat stukken die op papier binnenkomen worden gedigitaliseerd en in het verdere proces digitaal kunnen worden afgehandeld. Daarbij wordt aan de eisen van substitutie voldaan, zodat de papieren originelen mogen worden vernietigd.
De waarmerk- en tekendienst zorgt ervoor dat stukken op organisatie- of persoonsniveau digitaal kunnen worden ondertekend en daarmee gelijke juridische waarde hebben als hun papieren tegenhangers. De archiefdienst zorgt er uiteindelijk voor dat alle digitale dossiers, nadat ze zijn afgesloten, in een digitaal depot worden opgenomen en beheerd en daar voor bevoegde medewerkers direct opvraagbaar zijn.
De nieuwe archiefbeheerorganisatie zorgt er voor dat de bewaartermijnen van de gearchiveerde stukken worden bewaakt en deze stukken tijdig worden vernietigd dan wel overgedragen naar het Nationaal Archief of een Rijks Historisch Centrum. De ondersteunende diensten die worden gerealiseerd, grijpen voor een belangrijk deel in op de bedrijfsvoering en facilitaire zaken. Daarom wordt ervoor gezorgd dat de bedrijfsvoering is betrokken bij de inrichting van deze diensten in de gerechten en op centraal niveau.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiële schatting van de kosten betrof de kosten van de initiatiefase (€ 7 mln) van het programma KEI voor 2013. Het programma KEI kent naast een IT component ook een Business component. In deze rapportage zijn vanaf 2014 alleen de kosten voor de IT ontwikkeling (na de initiatiefase) opgenomen. De kosten van de initiatiefase in 2013, alsmede de Business component (zijnde implementatie, programma- en reorganisatiekosten) zijn in de rapportages vanaf 2014 verder buiten beschouwing gelaten. De business case voor KEI is begin 2014 herijkt en gevalideerd, daarin zijn ook de IT kosten voor vernieuwing (€ 29 mln) berekend voor de periode 2014-2015. De realisatie van de IT meerjarige IT kosten loopt vanaf 2014.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De opgaaf van de initiële kosten voor KEI betreffen de kosten van het de programmaorganisatie voor 2013. De initiële schatting dateert van voor de uitwerking in een business case en ging uit van een andere toerekeningsmethodiek. De herijking die begin 2014 is uitgevoerd (leidend tot de € 29 miljoen) betreft de meerjarige IT ontwikkelkosten. In deze opgaaf zitten dus niet meer de meerjarige programmakosten (evenals bijvoorbeeld de kosten van de implementatie) omdat deze kosten geen onderdeel zijn van deze rapportage. De business case wordt momenteel verder gevalideerd, daarin worden ook de IT kosten opnieuw berekend.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De IT investeringen nemen toe van € 29 mln naar € 79 mln. De aanpassing van de eenmalige investeringen wordt veroorzaakt door een aantal factoren. Ten eerste zijn na de initiële businesscase aan het programma KEI al eerder geplande projecten toegevoegd (Straf, eKanton en Toezicht: € 23 mln). Daarnaast zijn, na de keuze om de ontwikkeling in eigen beheer uit te voeren, de verbeterde inzichten in de IT investeringen verwerkt op basis van het masterplan (€ 22 mln). De IT investeringen in de IT randvoorwaarden komen als afschrijvings- en rentekosten terug in de verwachten kosten voor beheer en onderhoud.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De belangrijkste oorzaak van de hogere kosten (zie hiervoor de voortgangsrapportage van december 2017, Kamerstuk 29279-405, bijlage blg-831196) betreft een incomplete en te optimistische inschatting van de omvang van het werkpakket in 2014. Een tweede hoofdoorzaak van de hogere kosten betreft een lager dan verwachte productiviteit van de IT-voortbrenging. Een derde hoofdoorzaak voor de overschrijding betreft de gerealiseerde kosten per medewerker in de IT-ontwikkelorganisatie. Deze kosten liggen 4% hoger dan in 2014 is aangenomen.

De definitieve realisatiecijfers van het programma zijn pas later dan april 2018 bekend geworden. Wel wordt deze realisatie per 1-4 vermeld op het Rijks ICT Dashboard gezet. De actuele schatting is gelijk getrokken met de realisatie. Het programma is afgerond.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking en validatie van gehele programmaplan: IT kosten en doorlooptijd ongewijzigd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initieel geschatte einddatum stamt nog van voor de business case en het masterplan. Nu de omvang van het programma duidelijk is, is er een realistische planning opgesteld, in overleg met VenJ. Hierbij wordt uitgegaan van een gefaseerde uitrol over de gerechten. De laatste uitrol van de laatste release is afgerond medio 2018. De consequenties van deze verlenging van de doorlooptijd zijn nog niet verwerkt in de bovengenoemde business case en zullen worden meegenomen in de nieuwe herijking. De producten die nodig zijn om de toezeggingen aan de Tweede Kamer te kunnen realiseren zijn 31-12-2015 gereed.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Een opgestelde (rechtspraak) interne kosten/baten analyse voor het programma KEI

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Zie de toelichting bij het onderdeel Baten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In het masterplan staan de doelstellingen, uitgangspunten en globale plannen van aanpak beschreven van het programma KEI.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsrapportage KEI met bijlage blg-807225

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken besluitvorming start verplichte fase civiele zaakstroom "vordering met verplichte procesvertegenwoordiging" met bijlagen blg-791869 en blg-791870

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgang van het programma Kwaliteit en Innovatie rechtspraak (KEI)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Aanbieding Jaarplan Rechtspraak 2015 en business cases KEI met toelichting

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsrapportage KEI met bijlage blg-831196

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Ontwikkelingen programma Kwaliteit en Innovatie rechtspraak (KEI)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Ontwikkelingen programma Kwaliteit en Innovatie rechtspraak (KEI)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief Onderzoek en vervolg programma KEI met bijlagen blg-839222 en blg-839223

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Toelichting op de businesscase van het programma kwaliteit en innovatie

# data[].attributes.goal
Doelstelling van het project is om over te gaan naar de meest recente versie uit de SharePoint-productenlijn: SharePoint SE en dit waar mogelijk voor 14 jul 2026 met prioriteit te realiseren. Dit om de continuïteit van de SharePoint dienstverlening te waarborgen. 

De scope van dit project is het uitvoeren van deze overgang zonder wijziging van hostingvorm en zonder wijziging van functionele scope, van SharePoint 2019 naar SharePoint SE, met samenwerken, routeren/accorderen en archiveren als functioneel bereik. Dit zonder aanpassingen in processen, functionaliteit of architectuurkeuzes. Grote impact voor gebruikers wordt dan ook niet verwacht. 

# data[].attributes.rationale
Het project Vernieuwing SharePoint is in mei 2024 live gegaan met de nieuwe versie van de applicaties 247Plaza en Mysite op het SharePoint 2019-platform. Bijna alle collega’s in het departement en de posten gebruiken 247Plaza voor samenwerken, routeren/accorderen en archiveren van documenten. Het is daarmee de belangrijkste informatiebron van en voor BZcollega’s. Mysite betreft de OneDrive functionaliteit binnen de werkplek die elke BZ-medewerker heeft om individueel bestanden te plaatsen op de SharePoint omgeving.

Microsoft heeft aangegeven de extended support op SharePoint 2019 stop te zetten per 14 juli 2026. De lifecycle van de leverancier dwingt BZ daarmee om actie te ondernemen met het oog op continuïteit van de bedrijfsvoering. BZ heeft daarom dit project gestart om het huidige SharePoint 2019 via lifecycle management te vervangen door naar versie Subscription Edition (SE).

# data[].attributes.name
Vervangen Java ontwikkelstraat CD1.0 naar Quattro CD2.0

# data[].attributes.developmentMethod
In dit traject wordt de waterval werkwijze toegepast aangevuld met enkele proof-of-technologies gevolgd door een 1e implementatie t.b.v. de IV keten van de product/dienstverlening Examens.

# data[].attributes.rationale
Met dit traject wordt het verouderde Continuous Delivery platform t.b.v. DevOps Teams voor build en run van de JAVA maatwerkapplicaties vervangen. Het nieuwe platform maakt gebruik van de ODCN dienst Quattro. Vanaf eind 2021 is de nieuwe ontwikkelstraat beschikbaar en kunnen/moeten de business ketens alle JAVA maatwerk business applicaties te migreren naar de nieuwe ontwikkelstraat.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het Project Initiation Document (PID) van CD2.0.

 

# data[].attributes.developmentMethod
We maken gebruik van ICT-tools voor het werken met bedrijfsregels (ODM) en Operationele Procesbesturing en casemanagement (BAW).

# data[].attributes.rationale
UWV wil de klant sneller en gebruiksvriendelijker helpen met het aanvragen van een werkloosheidsuitkering of een toeslag. Om dit te bereiken realiseert het project ‘Herontwerp WW – Klant’ een nieuwe klantapplicatie e-Aanvraag voor de ontslaggerelateerde verzoeken binnen Werkloosheidswet (WW) en Toeslagenwet (TW) voor de WW gerelateerde verzoeken. Naast de applicatie wordt ook het onderliggende aanvraagproces opnieuw ontworpen. UWV verwacht hiermee een efficiënter en effectiever beoordelingsproces te realiseren waardoor een klant eenvoudiger een aanvraag kan plaatsen en eerder respons krijgt op een ingediende aanvraag. Door een verbeterde informatievoorziening is ook de medewerker van UWV beter gefaciliteerd

# data[].attributes.revisions[].explanation
Project is uitgelopen tot en met april 2022 wegens extra nazorgactiviteiten. Daarna heeft de bestuurlijke en administratieve afhandeling nog geduurd tot eind augustus 2022. Daardoor is er een verschil tussen de werkelijke bestedingen ten opzzichte van het al eerder opgeleverde dechargerapport.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het BIT heeft een advies uitgebracht op het project. De verantwoordelijke directeur heeft hierop het projectplan aangepast. Daarnaast is een afwijking geconstateerd. Zo is er scope toegevoegd om de veranderde eisen aan de ‘digitale overheid’ te kunnen voldoen. Daarnaast zijn inzichten opgedaan in de loop van het project op basis waarvan is geconstateerd dat het meer werk wordt om het projectresultaat te leveren. De RvB heeft het projectplan goedgekeurd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het project is afgerond. De beoogde resultaten zijn behaald.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Definitief BIT-advies Herontwerp WW Klant

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Structuur van de uitvoering werk en inkomen  (SUWI)

# data[].attributes.goal
Dit project geeft invulling aan één van de eisen voortkomend uit de Europese Pilot Common Project (PCP) uitvoeringsverordening (EU 716/2014) die eist dat TBS voor 1 januari 2024 op Schiphol geïmplementeerd is.   

TBS bestaat uit de separatie van luchtvaartuigen in volgorde bij het naderen van een baan, waarbij gebruik wordt gemaakt van tijdsintervallen in plaats van afstanden, Distance Based Separation (DBS). Het mag worden toegepast tijdens de eindnadering door gelijkwaardige afstandsinformatie aan de luchtverkeersleider te tonen, met inachtneming van de heersende wind. Radarseparatieminima en parameters voor zogturbulentie-separatie worden geïntegreerd in een TBS-hulpmiddel dat de luchtverkeersleider in staat stelt luchtvaartuigen op basis van tijd te scheiden tijdens de eindnadering, rekening houdend met het effect van de tegenwind.

# data[].attributes.rationale
In juli 2019 is LVNL een project gestart om tijdgebaseerde separatie voor eindnadering, Time Based Separation (TBS), in te voeren op Schiphol.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er heeft een extra change request plaatsgevonden en er waren meer releases nodig voordat operationeel in gebruik kon worden genomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De geschatte totale kosten zijn met € 1,6 miljoen toegenomen, doordat meer interne uren benodigd zijn dan vooraf gepland.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De daling in de kosten wordt verklaard doordat de eerste inschatting nog ruw was. Daarbij was uitgegaan van validatie en ontwerp door eigen mensen. Inmiddels is dat uitbesteed aan leverancier NATS.

# data[].attributes.goal
Implementeren van een standaardpakket voor bemiddeling. Dit wordt in drie elkaar opvolgende projecten gerealiseerd. Bemiddelingsservice fase 1 is het tweede project. BMS fase 1 heeft als doelstelling dat onze primaire klantgroepen kunnen profiteren van de nieuwe bemiddelingsdienstverlening die we via onze adviseurs gaan leveren ('assisted service'). Hiervoor gaan we de applicatie BMS, die geïntegreerd is in het UWV landschap en die on premise draait op een containerplatform breed uitrollen.

# data[].attributes.rationale
UWV moet een aantal verouderde systemen vervangen. Met de vervanging worden de dienstverlening aan cliënten en de ondersteuning van medewerkers verbeterd. Tevens wordt de informatie-uitwisseling met onze partners vernieuwd en wordt problematiek met betrekking tot de informatiebeveiliging en privacy opgelost.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het grootste deel van de extra kosten betreft vijf maanden exploitatielasten die zonder vertraging in de lijn zouden vallen. Daarnaast zijn er kosten voor het langer in stand houden van het projetctteam.

# data[].attributes.goal
Op een transparante en controleerbare manier robuuste, betrouwbare en vertrouwbare software ontwikkelen voor het aggregeren van deelresultaten tot het totaaluitslag en te komen tot de zetelverdeling bij een verkiezing. Gebruikers van Abacus (zoals gemeenten) worden nadrukkelijk betrokken gedurende de gehele ontwikkelfase om met Abacus optimaal de processen in de uitvoering te kunnen ondersteunen.

# data[].attributes.rationale
Sinds 2020 wordt Ondersteunende Software Verkiezingen 2020 (OSV2020) gebruikt voor digitale ondersteuning in het verkiezingsproces (bij de fases van kandidaatstelling en uitslagvaststelling). In 2022 is er in opdracht van de Kiesraad gestart met het ontwikkelen van de nieuwe Digitaal Hulpmiddel Verkiezingen (DHV) om OSV2020 te vervangen. In 2023 heeft de Kiesraad de ontwikkeling van DHV stopgezet omdat de opdrachtnemer niet binnen de afgesproken termijn bleek te kunnen opleveren. Nadien is besloten dat de Kiesraad zelf een nieuw softwareprogramma voor de berekening van de uitslag van de verkiezingen gaat ontwikkelen. De Kiesraad is hiermee in het vierde kwartaal van 2023 van start gegaan. De software (genaamd 'Abacus') zal de module van OSV2020 die momenteel bij de uitslagvaststelling wordt ingezet vervangen. Abacus wordt als open source software ontwikkeld.

Op 7 en 19 maart 2024 respectievelijk is de Wet programmatuur verkiezingsuitslagen aangenomen in de Tweede Kamer en Eerste Kamer. Het wetsvoorstel treedt naar verwachting op 1-7-2025 in werking. Met dit wetsvoorstel wordt in de Kieswet en daarop gebaseerde regelgeving een integrale regeling opgenomen over de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de Kiesraad, gemeenten en waterschappen omtrent het beheer, de beveiliging en het gebruik van de programmatuur voor de berekening en de vaststelling van de verkiezingsuitslag. Het wetsvoorstel is zo veel mogelijk techniekonafhankelijk geformuleerd. Het uitgangspunt in Nederland is dat het papieren proces leidend is bij het bepalen van de verkiezingsuitslag en dat de software dit proces ondersteunt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De prognose voor kosten voor extern personeel is naar beneden bijgesteld, tegelijkertijd maken we meer gebruik van intern personeel

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief Digitaal Hulpmiddel Verkiezingen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Bestuurlijke reactie advies AcICT project Abacus

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Memorie van toelichting Wijziging van de Kieswet, houdende vaststelling van regels over de programmatuur die bij verkiezingen wordt gebruikt ten behoeve van de vaststelling van de verkiezingsuitslag (Wet programmatuur verkiezingsuitslagen)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Nota van wijziging Wijziging van de Kieswet, houdende vaststelling van regels over de programmatuur die bij verkiezingen wordt gebruikt ten behoeve van de vaststelling van de verkiezingsuitslag (Wet programmatuur verkiezingsuitslagen)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Nota naar aanleiding van het verslag Wijziging van de Kieswet, houdende vaststelling van regels over de programmatuur die bij verkiezingen wordt gebruikt ten behoeve van de vaststelling van de verkiezingsuitslag (Wet programmatuur verkiezingsuitslagen)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voorstel van wet Wijziging van de Kieswet, houdende vaststelling van regels over de programmatuur die bij verkiezingen wordt gebruikt ten behoeve van de vaststelling van de verkiezingsuitslag (Wet programmatuur verkiezingsuitslagen)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Jaarverslag en Slotwet overige Hoge Colleges van Staat, Kabinetten van de Gouverneurs en de Kiesraad 2023

# data[].attributes.rationale
ICT Transitie WERKbedrijf heeft tot doel om de kernactiviteiten/dienstverlening, inclusief de ondersteunende werkprocessen, infrastructuur en organisatie van het UWV WERKbedrijf dusdanig te veranderen dat de vereiste besparingen worden gerealiseerd binnen de daarvoor gestelde termijnen. Buiten de scope van de ICT Projecten vallen de reguliere activiteiten (Organisatieinrichting & Mobiliteit, Interventieteams, Huisvesting en Communicatie) en de frictiekosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten zijn hoger dan initieel ingeschat doordat bij de uitvoering van het programma is gebleken dat op het punt van e-dienstverlening veel, vaak ingrijpende verbeteringen en maatregelen nodig zijn om aan de wensen van klanten, politiek en critici tegemoet te komen. Ten eerste leiden de noodzakelijke vernieuwing van de infrastructuur en dringende stabiliteit- en performance-issues tot extra kosten. Andere verbeteringen betreffen ondermeer het zoeken en vinden (matching), betere navigatie, verbeterde schermlayouts en het realiseren van aanvullende e-learnings en webinars. Ook beleidsmatige accenten, zoals intensivering van de handhaving en het digitaal vormgeven daarvan, hebben geleid tot aanvullend te ontwikkelen functionaliteit. Tenslotte blijkt dat specifieke technische kennis niet op alle onderdelen binnen UWV aanwezig is, waardoor de daarvoor benodigde externe inhuur is ingekocht. De Minister heeft de Tweede Kamer geïnformeerd dat met het Redesign invulling wordt gegeven aan de specifieke taakstelling van € 100 mln. op de uitvoeringskosten voor bemiddeling en dat het Redesign een bijdrage levert van € 55 mln. aan het realiseren van de algemene taakstelling voor UWV. Met het vaststellen van het eerste programmaplan Redesign (Raad van Bestuur 11 november 2011) is afgesproken dat het programma Redesign een structurele besparing realiseert van € 139 mln. De overige € 16 mln. wordt uiterlijk in 2015 opgelost binnen de financiële kaders van UWV.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project SCHIP 2.0 had een uitloop in 2014 waardoor de releases in 2015 ook later in productie gaan, waardoor de kosten hoger zijn. In het vierde kwartaal 2014 is een stand van zaken opgesteld van de business case van Redesign, waarin de cijfers en de verwachtingen zijn geactualiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijk directeur heeft  de decharges van de laatste drie sub projecten ter besluitvorming aangeboden. Deze zijn in op 9 februari geaccordeerd door de RvB. De overall programmadecharge is op 29 maart goedgekeurd waarmee het totale programma nu is afgerond. In de financiële UWV systemen is dit project afgesloten per 31 december 2015.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten opzichte van de initieel geschatte meerjarige projectkosten, wordt meer werk uitbesteed vanwege specifieke deskundigheid bij leveranciers.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten opzichte van de initieel geschatte meerjarige projectkosten, wordt meer werk uitbesteed vanwege specifieke deskundigheid bij leveranciers.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiële begroting is in 2012 naar beneden bijgesteld. De eerder genoemde reguliere activiteiten (zoals organisatie-inrichting & mobiliteit, interventieteams, huisvesting en communicatie) en frictiekosten vallen buiten dit ICT-project. Ten opzichte van de initieel geschatte meerjarige projectkosten, wordt meer werk uitbesteed vanwege specifieke deskundigheid bij leveranciers.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De initiële begroting is in 2012 naar beneden bijgesteld. Buiten de scope van de ICT Projecten vallen de reguliere activiteiten (Organisatie-inrichting & Mobiliteit, Interventieteams, Huisvesting en Communicatie) en de frictiekosten. In de rapportage tot het jaar 2012 zijn deze reguliere activiteiten wel opgenomen. Vanaf het jaar 2012 bestaat het project uit activiteiten die een ICT component kennen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten zijn hoger dan initieel ingeschat doordat bij de uitvoering van het programma is gebleken dat op het punt van e-dienstverlening veel, vaak ingrijpende verbeteringen en maatregelen nodig zijn om aan de wensen van klanten, politiek en critici tegemoet te komen. Het betreft noodzakelijke vernieuwing van de infrastructuur en dringende stabiliteit- en performance-issues en verbeteringen in functionaliteit, naast benodigde externe expertise op een aantal onderdelen.

# data[].attributes.goal
Het borgen van de continuïteit van de uitkeringsdienstverlening door middel van herbouw van de bestaande gebruikte functionaliteit van applicatie ResaFasa, te realiseren met een beheersbaar risicoprofiel en met oog voor de toekomstbestendigheid van het applicatielandschap.

# data[].attributes.rationale
Eén van de kerntaken van UWV is het verstrekken van arbeidsongeschiktheidsuitkeringen. Hiervoor is UWV afhankelijk van het goed functioneren van de applicatie ResaFasa (REgistratie Systeem AAW / WAO Financieel Afhandeling Systeem AAW / WAO). ResaFasa draait op het onderliggende OpenVMS-platform. Formeel beëindigt de leverancier het beheer en onderhoud van OpenVMS per 31 december 2025, wat een direct continuïteitsrisico voor de dienstverlening van UWV inhoudt. Voor de korte termijn is dit risico met extended support gemitigeerd, maar er moet ook een definitieve oplossing gerealiseerd worden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
1e ijkoment: Op het ijkmoment wordt geëvalueerd of de beoogde einddatum met herbouw nog haalbaar is. Er is dan nog voldoende tijd voor realisatie van de fallback scenario’s. Indien de herbouw wel voldoet aan de gestelde criteria, maar de gestelde einddatum komt in gevaar, dan zou ook gekozen kunnen worden voor opschaling van de analyse en ontwikkelcapaciteit.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
2e ijkmoment: Op het ijkmoment wordt geëvalueerd of de beoogde einddatum met herbouw nog haalbaar is. Er is dan nog voldoende tijd voor realisatie van de fallback scenario’s. Indien de herbouw wel voldoet aan de gestelde criteria maar de gestelde einddatum komt in gevaar dan zou ook gekozen kunnen worden voor opschaling van de analyse en ontwikkelcapaciteit.

# data[].attributes.rationale
Het project zorgt voor de realisatie en implementatie van een aantal systemen die er voor zorgen dat de rijksoverheid doelmatiger, professioneler, efficiënter en rechtmatiger gaat inkopen. DigiInkoop richt zich op de ondersteuning van het inkoopproces van getekend contract tot aan betaalbaar gestelde factuur. In september 2014 is de projectfase DigiInkoop afgerond en is overgegaan naar de beheer- en expoitatiefase.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Hoewel het project vergevorderd is, is besloten om met name de implementatieondersteuning nog enige maanden te verlengen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In juli 2011 en (aanvullend) in oktober 2012 is door de ICBR vastgesteld dat onder andere a) het oospronkelijk in de markt gezette p.v.e. een aantal hiaten vertoonde en b) op onderdelen de complexiteit met name het elektronische berichtenverkeer is onderschat. Dit heeft gevolgen gehad voor het uitschuiven van de planning, het verlengen van de inzet van het projectteam en het afnemen bij de leverancier van aanvullende functionaliteiten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project is in fases opgedeeld. Op dit moment wordt gestart met de uitvoeringsfase. Omdat de projectkosten nog niet over de drempel van 20 miljoen gaan, wordt dit jaar voor het eerst gerapporteerd en moet deze rapportage nog in de rapportageprocessen van het project worden ingepast.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In juli 2011 en (aanvullend) in oktober 2012 is door de ICBR vastgesteld dat onder andere a) het oorspronkelijk in de markt gezette programma van eisen een aantal hiaten vertoonde en b) op onderdelen de complexiteit met name van het elektronische berichtenverkeer is onderschat.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bij aanvang van het project is de complexiteit onderschat waarbij een te ambitieuze planning is opgesteld en waarbij te weinig marge is gereserveerd voor het uitvoeren van (voorzien) meerwerk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Continueren inzet implementatieteam tot en met Q3 2014. Budget OBR.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In juli 2011 en (aanvullend) in oktober 2012 is door de ICBR vastgesteld dat onder andere a) het oorspronkelijk in de markt gezette programma van eisen een aantal hiaten vertoonde en b) op onderdelen de complexiteit met name van het elektronische berichtenverkeer is onderschat. Dit heeft gevolgen gehad voor het uitschuiven van de planning, het verlengen van de inzet van het projectteam en het afnemen bij de leverancier van aanvullende functionaliteiten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In juli 2011 is vastgesteld dat onder andere a) een aantal zaken niet was meegenomen in de aanbesteding, b) voor het converteren van data van de EBF 1.1. deelnemers naar DigiInkoop meer externe en projectinzet benodigd was, c) meer ondersteuning nodig was bij het voorbereiden van de aansluittrajecten van deelnemers, d) tengevolge van schuivende aansluitplanningen het project een aantal maanden uit zou gaan lopen. Besloten is om een bedrag van 2,77 mln. aan de projectbegroting toe te voegen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Deelplan. Lopende 2011 zal op onderdelen, waaronder een businesscase op het niveau van de deelnemers nog een verdieping plaatsvinden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectplan voldoet nagenoeg volledig aan de eisen geldend voor projectplannen opgesteld tussen
12 december 2008 en 15 december 2009. Hoewel in december 2009 een Businesscase is opgesteld, behoeft
deze nog wel enige nadere verdieping. Daarbij is de scope van het project in de loop van 2009 aangepast.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het programmaplan is globaal, de rijksbrede afspraken komen terug in onderliggende stukken.

# data[].attributes.rationale
De Militaire Inlichtingen en Veiligheidsdienst (MIVD) is een belangrijke leverancier van die inlichtingen op operationeel, tactisch en strategisch niveau. Binnen de mogelijkheden van de MIVD zijn inlichtingen verkregen uit Signals Intelligence (SIGINT) een belangrijke bron.

Juist die SIGINT inlichtingen zien grote veranderingen om zich heen voltrekken in het gebruik van communicatiemiddelen. Waar voorheen fax, telex en (mobiele) telefonie de mogelijkheden van SIGINT bestreken, is er nu de wereld van "Internet Protocol" (IP) bij gekomen. Deze wereld is anders dan de traditionele communicatiewereld.

Om SIGINT ook naar de toekomst toe in staat te stellen die bijdrage te leveren die het nu doet en te verbeteren is een project gedefinieerd dat de SIGINT keten moet vernieuwen en toekomstvast moet maken.

# data[].attributes.description
Betreft zgn WIV-module (nieuw) en Contactbook module (aanpassing). WIV module draagt ervoor zorg dat binnen de wettelijke bepalingen van de Wet op de Inlichtingendiensten 2002 gewerkt wordt. Contactbook module zorgt ervoor dat opgebouwde kennis wordt bewaard

# data[].attributes.revisions[].explanation
Door vertragingen in realisatie randvoorwaardelijke zaken is oplevering vertraagd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Gerubriceerde verwervingstraject is uitgelopen met 4 maanden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Een deel van de initieel geraamde exploitatiekosten is overgeheveld naar projectinvesteringen in het definitieve contract. Het totaalvolume investeringen en exploitatie is budgetneutraal.In het kader van de BTW compensatie (19-21%) is het projectbudget opgehoogd met 0,1 mln. van 16,9 naar 17,0 mln.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Een deel van de initieel geraamde exploitatiekosten is in het definitieve contract overgeheveld naar projectinvesteringen. Het totaalvolume investeringen en exploitatie is budgetneutraal. In het kader van de BTW compensatie (19-21%) is het projectbudget opgehoogd met 0,1 mln van 16,9 naar 17,0 mln. Administratieve correctie in 2014 naar 17,8 mln.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Budgetneutrale overheveling van een deel van de exploitatiekosten naar investeringen (4,6 mln. euro). Compensatie BTW ophoging (0,1 mln. euro).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verwervingstraject met ruim 4 maanden vertraagd, waardoor het project later start.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Wijziging als gevolg van doorberekenen met terugwerkende kracht van kosten Intern Personeel op basis van door defensie gehanteerde middensommen (voorheen niet meegenomen in kostenoverzicht).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor dit project worden binnen het departement geldende regels voor de toerekening van de kosten van de inzet van eigen personeel gehanteerd. Derhalve is,  in tegenstelling tot de vorige rapportage, de kostenpost Intern Personeel niet ingevuld.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Een deel van de initieel geraamde exploitatiekosten is overgeheveld naar projectinvesteringen in het definitieve contract. Het totaalvolume investeringen en exploitatie is budgetneutraal.In het kader van de BTW compensatie (19-21%) is het projectbudget opgehoogd met 0,1 mln. van 16,9 naar 17,0 mln.

# data[].attributes.rationale
Het project is afgerond. 
Het richtte zich op het overbrengen van de applicatie naar een toekomstvast platform. Met de ingebruikname van plateau 2 is de rekentool volledig gedigitaliseerd en in productie genomen. Hierdoor vinden berekeningen voor naheffing volledig automatisch plaats en is het risico op fouten in een berekening en overnemen van gegevens weggenomen. Door de automatisering van de rekentool is de afhandeling ook efficiënter en sneller.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2022 vindt heroriëntatie plaats op de hardheid van de planning.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kosten als gevolg van externe inhuur IV voortbrenging.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De vernieuwde applicatie van Plateau 1 is medio oktober '22 in productie genomen.

# data[].attributes.rationale
Vernieuwing van het systeem voor de Kadastrale Registratie (AKR/Hyp). Het project KOERS is noodzakelijk omdat:

- Het systeem AKR/Hyp technisch verouderd is en aan het eind van zijn levenscyclus is;
- Kennis over het huidige systeem en de gebruikte verouderde technologie steeds schaarser wordt;
- Het bestaande systeem niet voldoet aan eisen die aan basisregistraties worden gesteld;
- Ontwikkeling van nieuwe functionaliteit - zoals bijvoorbeeld het volledig geautomatiseerd verwerken van transportakten, perceelsvorming met voorlopige grenzen, verdere positivering van de registratie - ernstig wordt belemmerd (en in voorkomende gevallen zelfs van moet worden afgezien) door de complexiteit van het huidige AKR/Hyp systeem.

De doelstelling van het programma KOERS (Kadastrale Objecten En Rechtenregistratie Systeem) is om het registratiesysteem toekomstvast te maken en daarmee bovenomschreven problemen weg te nemen.
Dit gebeurt door het huidige systeem AKR/Hyp te vernieuwen door een toekomstvaste applicatie KOERS, geïntegreerd met de aanpalende systemen voor de verwerking van akteposten, informatieverstrekking en facturering.

# data[].attributes.description
Omvang is berekend bij het opstellen van de businesscase en wordt per op te leveren increment van het systeem herijkt.

# data[].attributes.rationale
Informatievoorziening Forensische Zorg in het kader van de wet Vernieuwing Forensische Zorg.Binnen het project IvFZ
zijn in 2009 en 2010 informatiesystemen ontwikkeld ten behoeve van de administratieve vastlegging (de applicatie
IFZO), ten behoeve van de financiële afhandeling (de applicatie FCS, Facturen Controle Systeem) en ten behoeve van
management-, stuur- en verantwoordingsrapportages (de applicatie MIP FZ).
Jaarlijkse beheerkosten: circa € 1,7 miljoen (schatting).
Externe partijen:
Er wordt gebruik gemaakt van inhuur van externen via onze mantelpartners (Jenrick, Logica en IT Staffing). De externen worden direct aangestuurd
binnen het project. Daarnaast wordt gebruik gemaakt van de diensten van interne justitiepartijen (JustId, GDI en SSC-I) en er wordt gebruik gemaakt
van de dienst VECOZO (Veilige communicatie Zorg) voor elektronische verwerking van de facturen. De onderliggende berichtenstandaarden van deze
dienst worden vastgesteld door Vektis.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de loop van het jaar 2010 zijn op twee momenten een bedrag van respectievelijk € 160.000 en € 238.000 aan het oorspronkelijke budget toegevoegd. Hiervoor is door de opdrachtgever (DGPJS) goedkeuring verleend. Bedragen genoemd onder punt 4 zijn inclusief deze herijkingen. Voor 2011 zijn activiteiten voorzien met betrekking tot het aansluiten van de 3RO, de zorgaanbieders (GGZ-instellingen), koppelingen met bronsystemen bij de ketenpartners, op basis van diverse pilots aanscherpen van de informatiesystemen en het verder doorontwikkelen van MIP FZ, meenemende benodigde informatie voor de regie en monitoringrol van de afdeling Plaatsing en het NIFP. Totaal is hiervoor een bedrag van € 5.500.000 geprognosticeerd. Van dit bedrag is € 2.700.000 toegekend. Het overige deel nog niet. Dit bedrag van € 2.800.000 is nog niet meegerekend bij de geschatte projectkosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Wegens prioriteitsstelling bij de Justitiële Informatiedienst is uitloop ontstaan.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de loop van het jaar 2010 zijn op twee momenten een bedrag van respectievelijk € 160.000 en € 238.000 aan het oorspronkelijke budget toegevoegd. Hiervoor is door de opdrachtgever (DGPJS) goedkeuring verleend. Bedragen genoemd onder punt 4 zijn inclusief deze herijkingen. Voor 2011 zijn activiteiten voorzien met betrekking tot het aansluiten van de 3RO, de zorgaanbieders (GGZ-instellingen), koppelingen met bronsystemen bij de ketenpartners, op basis van diverse pilots aanscherpen van de informatiesystemen en het verder doorontwikkelen van MIP FZ, meenemende benodigde informatie voor de regie en monitoringrol van de afdeling Plaatsing en het NIFP. Totaal is hiervoor een bedrag van € 5.500.000 geprognosticeerd. Van dit bedrag is € 2.700.000 toegekend. Het overige deel nog niet. Dit bedrag van € 2.800.000 is nog niet meegerekend bij de geschatte projectkosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Zie jaarplannen. In december 2012 is project beëindigd en geheel overgedragen aan beheerorganisaties.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Doorontwikkeling in 2011/ 2012 op basis van goedgekeurde prioritering n.a.v voortschrijdend inzicht, beleidswijzigingen zoals: 6 i.p.v. 1 generiek indicatieformat, samenwerking en rollen, overdracht ind en plaatsing, etc. In de loop van het jaar 2010 zijn op twee momenten een bedrag van respectievelijk € 160.000 en € 238.000 aan het oorspronkelijke budget toegevoegd. Hiervoor is door de opdrachtgever (DGPJS) goedkeuring verleend. Bedragen genoemd onder punt 4 zijn inclusief deze herijkingen. Voor 2011 zijn activiteiten voorzien met betrekking tot het aansluiten van de 3RO, de zorgaanbieders (GGZ-instellingen), koppelingen met bronsystemen bij de ketenpartners, op basis van diverse pilots aanscherpen van de informatiesystemen en het verder doorontwikkelen van MIP FZ, meenemende benodigde informatie voor de regie en monitoringrol van de afdeling Plaatsing en het NIFP. Totaal is hiervoor een bedrag van € 5.500.000 geprognosticeerd. Van dit bedrag is € 2.700.000 toegekend. Het overige deel nog niet. Dit bedrag van € 2.800.000 is nog niet meegerekend bij de geschatte projectkosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Informatieplan VFZ 2009-2013
getekend door DGPJS

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De totale kosten zijn in het Informatieplan 2011
integraal opgenomen als enerzijds projectkosten
en anderzijds release kosten. Totaal € 5.400.000.
Uiteindelijk is € 5.100.000 gefaseerd gedurende
het jaar door het PAC behandeld middels
opgeleverde Project Initiatie Documenten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Jaarplan 2012, afronding prorgamma IVFZ:
A: medische gegevens, autoriaties
B: procesondersteuning samenwerking
ketenpartners.
C: Managementinformatie inclusief gedefinieerde
KPI’s

# data[].attributes.rationale
Doel van het project is het bereiken van een genormeerde P&O organisatie (1) met goed opgeleide medewerkers (2), die door toepassing van gestandaardiseerd beleid (3) en processen (4) en eigentijdse procesondersteunig en informatievoorziening (5) in staat is tot het leveren van hoogwaardige managementadviezen en P&O diensten met een toegevoegde waarde (6). Door dit project is in het P&O domein een structurele besparing gerealiseerd van bijna € 75 miljoen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verschil tussen het initieel en actueel geschatte bedrag is ontstaan door prijscompensaties in 2007 (€ 1,1 mln), 2008 (€ 0,8 mln) en 2009 (€ 0,2 mln) alsmede afrondingsverschillen (€ 0,1 mln) en compensatie van het projectbudget (€ 1.2 mln) als gevolg van extra uitgaven ten behoeve van externe inhuur van het DC HR.

# data[].attributes.revisions[].explanation
P/2007008633. Zie toelichting bij doorlooptijd

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verschil tussen het initiele en actueel geschatte meerjarige projectekosten (tevens eindbedrag) is ontstaan door: prijscompensaties in 2007 (€ 1,1 mln), 2008 (€ 0,8 mln) en 2009 (€ 0,2 mln) alsmede afrondingsverschillen (€ 0,1 mln), compensatie van het projectbudget (€ 1.2 mln) als gevolg van extra uitgaven ten behoeve van externe inhuur van het DC HR en lagere realisatie dan eerder gepland (€ 0,5 mln).

# data[].attributes.revisions[].explanation
P/2008008140. Zie toelichting bij doorlooptijd

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project is gestart vóór 12 december 2008

# data[].attributes.rationale
Doel van het programma is het borgen dat alle wijzigingen die rechtstreeks voortvloeien uit de invoering van de Wet tegemoetkomingen loondomein volledig, tijdig en zorgvuldig binnen UWV en Belastingdienst geïmplementeerd zijn. Hierin is UWV verantwoordelijk voor het afgeven van Doelgroepverklaringen (DGV’s), het bepalen van de tegemoetkomingen LIV, jeugd-LIV en LKV, het verstrekken van de voorlopige berekening, het afhandelen van vragen en klachten over de berekening van de tegemoetkomingen en het behandelen van bezwaren en beroep ten aanzien van de vaststelling van de DGV’s. Het project zorgt voor de bijhorende tools en processen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actuele inschatting is gestegen ten opzichte van de initieel geschatte kosten door onderschatting van de complexiteit van het project. Daardoor kost het meer werk dan aanvankelijk gedacht. UWV en Belastingdienst hebben aanvullende claims ingediend.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actuele inschatting is ten opzichte van de initiële inschatting met € 1,80 mln gestegen door een nadere (bottom-up)-analyse van de ICT-kosten. Deze analyse is uitgevoerd volgens de hiertoe gebruikelijke werkwijze bij UWV, een zogenoemde KAUT-procedure. Begin 2018 zal de kosteninschatting verder stijgen vanwege te maken kosten voor de processen beleidsinformatie en ketenmonitoring en nog te ontvangen claims van de Belastingdienst.  De hoogte van de stijging was op peildatum 31 december 2017 nog niet bekend. 
De kostenindeling is conform Handboek PPM, bijlage 3 ICT-kosten

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actuele inschatting is gestegen ten opzichte van de initieel geschatte kosten door onderschatting van de complexiteit van het project. Daardoor kost het meer werk dan aanvankelijk gedacht. UWV en Belastingdienst hebben aanvullende claims ingediend.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Alle wijzigingen die rechtstreeks voortvloeien uit de invoering van de Wet tegemoetkomingen loondomein zijn bij het afronden van het project geïmplementeerd. bij UWV en Belastingdienst..

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Implementatie LIV t/m bezwaarafhandeling is succesvol afgerond.

# data[].attributes.rationale
Het project 1UBO-AW beoogt het aansluiten van het AW-systeem op Excasso inclusief het verwijderen van hierdoor overbodige functionaliteit uit het AW-systeem ResaFasa en het treffen van voorzieningen aan Excasso om (generieke) aansluiting van de claimsystemen mogelijk te maken. Het project omvat ook de aanpassingen die nodig zijn in andere systemen en processen om de gehele keten (vanaf vaststellen claim tot betaling en verantwoording en het verwerken van retourberichten) goed te laten functioneren.

Het project 1UBO-AW is onderdeel van het traject om te komen tot Eén Uniforme Betaal Omgeving. In een later stadium zal ook het WW systeem worden aangesloten op Excasso.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Om meer zekerheid te kunnen geven om de belangrijke implementatiedatum 1 januari 2018 te kunnen halen zijn twee extra maatregelen genomen met een kostenverhogend effect. 
De eerste maatregel is geweest dat in een zo vroeg mogelijk stadium op basis van nog globale specificaties het realiseren van de beoogde software is gestart. Dit heeft er in een aantal gevallen toe geleid dat software deels aangepast moest worden toen de specificaties in detail bekend werden. Dat heeft er voor gezorgd dat alle software op tijd klaar was voor de diverse testen. 
De tweede maatregel is geweest dat een extra ketentest-omgeving is ingericht om nog beter parallel en integraal te kunnen testen. Dit heeft er toe geleid dat in een vroeg stadium omissies in de software konden worden ontdekt en opgelost. 
De RvB heeft beide extra maatregelen goedgekeurd. De maatregelen leveren inmiddels het gewenste resultaat op.

# data[].attributes.revisions[].explanation
UWV heeft in januari 2018 de betaling van 800.000 arbeidsongeschiktheidsuitkeringen succesvol uitgevoerd via de nieuwe betaalstraat. De betalingen zijn correct verlopen. Resterende issues bij livegang zijn inmiddels verholpen dan wel binnen de reguliere organisatie belegd. De Raad van Bestuur heeft besloten het project te dechargeren. Het project is daarmee binnen de gestelde deadline gerealiseerd.

Decharge is per 26-6-2018 verleend. In het dechargestuk was een prognose opgenomen over de maand juni. Inmiddels is de realisatie bekent; de realisatiecijfers zijn lager uitgevallen dan de cijfers uit het dechargestuk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
UWV heeft het project eind 2015 aangemeld voor een BIT toets. Deze BIT toets heeft plaatsgevonden op PID 1.0. UWV heeft op basis van voortschrijdend inzicht én de resultaten van de BIT toets de PID aangepast. Dit heeft geleid tot een nieuwe PID 2.0 waarin de verwachte kosten zijn toegenomen. Met de goedkeuring van deze PID 2.0 is het project medio 2016 formeel van start gegaan.

# data[].attributes.revisions[].explanation
UWV heeft het project eind 2015 aangemeld voor een BIT toets. Deze BIT toets heeft plaatsgevonden op PID 1.0. UWV heeft op basis van voortschrijdend inzicht én de resultaten van de BIT toets de PID aangepast. Dit heeft geleid tot een nieuwe PID 2.0 waarin de verwachte kosten zijn toegenomen. Met de goedkeuring van deze PID 2.0 is het project medio 2016 formeel van start gegaan.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Excasso release

ResaFase release

Tool verschillenanalyse gebouwd en verschilanalyse gestart

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief Aanbieding SUWI jaarplannen 2018

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over het rapport ‘UWV, balanceren tussen ambities en middelen’ van de Algemene Rekenkamer

# data[].attributes.kamerstukken[].title
UWV Informatieplan en stand van zaken werkvoorraad signalen handhaving

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beantwoording feitelijke vragen inzake het ICT-project van UWV: één uniforme betaalomgeving & reactie datalek UWV Groningen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Noodzaak van het project één uniforme betaalomgeving

# data[].attributes.rationale
Achtergrond.
Binnen het Rijksprogramma Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI) is het project Webarchivering Rijksoverheid gestart om te komen tot implementatie van een eenduidige archiveringspraktijk voor openbare websites van de Rijksoverheid. Webarchivering is onderdeel van het meerjarenplan verbetering informatiehuishouding Rijk en de I-strategie Rijk dat aan de Tweede Kamer is toegezonden. In het MJP is de afspraak dat uiterlijk eind 2021 alle rijksonderdelen hun websites archiveren. 

Rijksbrede centrale voorziening Webarchivering.
Om de kosten van websitearchivering zo laag mogelijk te houden en te zorgen voor een eenduidige archiveringspraktijk van openbare websites van de Rijksoverheid wordt een centrale rijksbrede voorziening gecreëerd middels een aanbesteding. De Dienst Publiek en Communicatie (DPC) voert de aanbesteding uit vanuit haar verantwoordelijkheid voor categoriemanagement communicatie. De aanbesteding wordt uitgevoerd namens de Staat der Nederlanden. Daarnaast kunnen ZBO’s met eigen rechtspersoonlijkheid vrijwillig deelnemen aan de aanbesteding door middel van het afgeven van een volmacht aan AZ/DPC. De verwachte kosten worden inzichtelijk nadat het opdrachtgevende Rijksonderdeel een nadere overeenkomst heeft gesloten met de aanbestede dienstverlener. Daarom zal na afronding van het aanbestedingstraject dit inkoopproject op het Rijks ICT dashboard als afgerond worden geregistreerd.

Looptijd en planning.
De aanbesteding is afgerond. In de aanbesteding is toegewerkt naar het afsluiten van een Raamovereenkomst met een looptijd van zes jaar. Rijksorganisaties sluiten daarbij een nadere overeenkomst af met de dienstverlener. De aanbesteding van het project Webarchivering is op 28 mei 2021 afgerond met de ondertekening van de Raamovereenkomst. Rijksbreed is de afspraak gemaakt dat elk departement individueel rapporteert over de kosten voor Webarchivering.

Het project is hiermee per 1 juli 2021 afgerond.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De aanbesteding van het project Webarchivering is op 28 mei 2021 afgerond met de ondertekening van de Raamovereenkomst.
Rijksbreed is de afspraak gemaakt dat elk departement individueel rapporteert over de kosten voor Webarchivering.
Het project is hiermee per 1 juli 2021 afgerond.

# data[].attributes.rationale
Het programma SRB/BVV, onderdeel van het pakket Belastingplan 2017, is de stroomlijning van invorderingsregelgeving voor belastingen en toeslagen en de invoering van de beslagvrije voet (BVV). Het betreft invoering van wet- en regelgeving. De beslagvrije voet, voor zover randvoorwaardelijk voor SRB, valt onder de scope van het programma. Het belangrijkste doel van stroomlijning is het vereenvoudigen van wet- en regelgeving waardoor:

- meer duidelijkheid ontstaat voor de burger over zijn schuldpositie en het toepasselijke regime;
- er een besparing in de uitvoeringskosten wordt gerealiseerd;
- de regelgeving vereenvoudigd en teruggedrongen wordt;
- en het berichtenverkeer tussen Belastingdienst en burger wordt verminderd. De invoering van de vereenvoedigde BVV is als apart programma gepositioneerd.

De verdere realisatie van dit project is gestopt. Wanneer onderwerp weer actueel wordt zal hiervoor een nieuw project opgestart worden. Het End Project Report wordt opgesteld en voorzien van een CIO-oordeel.

# data[].attributes.rationale
Het Rijksvastgoedbedrijf is per 1 juli 2014 gefuseerd uit het voormalige Rijksvastgoed- en Ontwikkelingsbedrijf, de Rijksgebouwendienst, de directie Rijksvastgoed en de Dienst Vastgoed Defensie. Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) harmoniseert de bedrijfsspecifieke processen en systemen van deze fusiepartners in het programma HARP. Doel is om voor het RVB vanuit de oude situatie met vier proces- en applicatielandschappen, één processtructuur in te richten die integraal wordt ondersteund met een passend applicatielandschap dat onder Enterprise architectuur wordt ingericht.

Na afronding van het programma HARP beschikt het RVB over één integrale bedrijfsprocesstructuur. Deze structuur wordt ondersteund door één integraal applicatielandschap waarin alle vastgoed gerelateerde applicaties in onderlinge samenhang zodanig in gebruik zijn dat ze de bedrijfsprocessen maximaal ondersteunen.

# data[].attributes.description
Het programma streeft naar het zoveel als mogelijk hergebruiken van bestaande applicaties en functionaliteit.

# data[].attributes.revisions[].explanation
"Er heeft een verschuiving plaatsgevonden binnen de begroting. Voorzien wordt dat meer externe inhuur is benodigd dan initieel begroot (binnen de onzekerheidsmarges gesteld in het programmaplan). Hiernaast is en ander deel van het werk dat initieel zou worden uitgevoerd door intern personeel met eigen systemen, ingevuld door dit uit te besteden aan derde partijen. Als laatste is een kleine verschuiving richting ‘overige projectkosten’ voorzien.
Op programmaniveau blijven de totaalkosten ongewijzigd."

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verschuiving binnen de begroting waarbij voorzien is dat meer externe inhuur is benodigd dan initieel begroot zet door. Dit is voor een groot deel veroorzaakt door de verschuiving van de oplever (eind-)datum van het programma met een half jaar. Dit verklaart tevens de gestegen totale kosten van het programma.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Implementatie vmDVD van  SAP naar Oracle

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
'Q1 2021:
- Afronden opleidingen.
- Uitvoeren livegang per 18 januari & nazorg t/m 28 februari.
- Decharge door opdrachtgever.
- Beëindigen programma.

Uitdaging ligt na de livegang voornamelijk  op het organisatorisch vlak: de groep medewerkers die met de nieuwe omgeving moeten werken. Om zoveel mogelijk in te spelen op de situatie dat fysieke begeleiding niet mogelijk is, zijn door RVB zowel fysieke als digitale opleidingsprogramma’s voorbereid.
De risico’s rondom de livegang van 18 januari 2021 zijn voldoende beheerst, onder meer omdat uit testruns is gebleken dat het percentage uitval ruim binnen de vooraf gestelde marges valt. De afgelopen maanden zijn gebruikt om de foutmarges verder te verkleinen. **

**: Tekst uit (concept-)nota aan de SG van december 2020, nav gesprek over voortgang en perspectief van HARP tussen HARP en BZK-CIO, FEZ en Eigenaars Advisering.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
'- Eerste livegang HARP uitgevoerd op 3 juli 2017.
- Livegang Uitfaseren DigiDos uitgevoerd op 23 oktober 2017.
- Livegang OntSAPpen vmDVD uitgevoerd op 2 januari 2018.
- Livegang CVR gerealiseerd op 7 oktober 2019.
- Livegang OntSAPpen vmRVOB van 25 mei  gecancelled vanwege COVID-19 impact.
- Livegang  12 oktober gecancelled wegens onvoldoende kwaliteit proefconversie.
- Livegang OntSAPpen vmRVOB vastgesteld op 18 januari 2021.
- Afronden bevindingen Gebruikers Acceptatie Test.
- Starten conversie.
- Uitvoeren Opleidingen.
- Voorbereiden livegang & nazorg OntSAPpen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Door het Directie Team RVB vastgesteld wijzigingsverzoek, waarbij de scope, doorlooptijd en het budget van het programma worden bijgesteld. Wijzigingsverzoek dd 24-12-2105, vastgesteld op 21-3-2016.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Door de stuurgroep geaccordeerd programmaplan waarin de doelstelling, aanpak, planning, besturing, beheersing en kosten in eerste aanleg worden beschreven.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
BRIEF VAN DE MINISTER VOOR WONEN EN RIJKSDIENST/Programma HARP/BIT advies

# data[].attributes.name
DUO Dynamics (voorheen Digitaal Klantinteractie Platform)

# data[].attributes.goal
Met het geselecteerde platform kan DUO diverse klantgerichte functies in één gecentraliseerd systeem samenbrengen, wat zorgt voor efficiëntie en consistentie. Het stroomlijnt klantinteractieprocessen, vermindert de complexiteit en bevordert de samenwerking tussen afdelingen. Bijkomend voordeel is dat de hele klantervaring verbetert door het gebruik van een 360 graden klantbeeld. Dat sluit aan op de Koers van DUO en de wens van het kabinet om de positie van uitvoeringsorganisaties te versterken. In de huidige situatie heeft DUO last van het complexe beheer en onderhoud van verschillende applicaties voor diverse klantgroepen. Deze versnippering kan leiden tot slechte ervaringen bij klanten, inefficiëntie en een gebrek aan gegevensdeling tussen afdelingen.

# data[].attributes.rationale
Met het programma DUO Dynamics wil DUO het digitale contact met klanten verrijken met nieuwe functies, zodanig dat klanten betere dienstverlening ervaren. DUO streeft naar de beste dienstverlening voor zijn klanten. Klanten verwachten dat ook: ze willen overal en via elk kanaal contact met DUO kunnen opnemen, en verwachten dat DUO dan al hun gegevens paraat heeft, zodat ze deze niet onnodig hoeven te herhalen.
Dit kan nu nog niet. DUO werkt met verschillende systemen voor klantcontact. Deze overlappen elkaar, zijn soms verouderd en vaak niet op elkaar afgestemd. Hierdoor kost het vaak veel tijd om een volledig beeld te krijgen van klanten, zowel zakelijk als particulier. Als klanten contact opnemen, weet DUO vaak niet wat eerder is besproken, welke aanvragen er al lopen, en hoe de klanten eerdere contacten hebben ervaren. Dit is vervelend voor klanten en voor DUO. DUO wil betere service verlenen, minder dubbel werk doen en kortere doorlooptijden realiseren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Betreft reguliere herijking van de businesscase.
In de initiële business case is een delta-methodiek gehanteerde waarbij het resultaat van kosten en baten een vergelijking was van een aantal scenario's. Deze initiële delta-methodiek wijkt sterk af van de huidige standaard methode. Daarom kan geen vergelijk gemaakt worden tussen de NCW en ligt de focus hoofdzakelijk op onderliggende verschillen in doorlooptijd, tarieven, kosten en baten.
Standaardsoftware (licentiekosten): de initieel- en actueel geschatte kosten zijn gelijk, aangezien de deltabenadering uit de initiële buca (baten licentiekosten uitgefaseerde applicaties versus licentiekosten MSD365) geen representatief beeld afgeeft.
Ingehuurd extern personeel: betreft de kosten van de externe implementatiepartner. Actuele kosten zijn lager dan initieel geraamd door een gewijzigde fasering van de doorlooptijd en minder benodigde urencapaciteit.
Intern personeel: In de initiële business case is met +- 14.000 uren minder gerekend. Daarnaast is niet gerekend met het standaard verkooptarief uit de MA en is het verkooptarief waarmee wordt gerekend reeds gestegen.
Overige projectkosten: De actuele inschatting bevat lagere frictiekosten dan de initiële business case, aangezien dit gebaseerd was op een grove planning. Inmiddels is de realiteit gewijzigd en bevat de roadmap een uitgebreid plan qua doorlooptijd en uitfasering van applicaties.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actueel geschatte kosten zijn €3,16 mln. hoger dan de inschatting van 2024. De verwachte kosten voor het interne projectteam zijn ruim €0,6 mln. lager dan de inschatting uit 2024, agv gewijzigde DUO tarieven voor projectinzet vanaf 2025 e.v. De kosten voor de externe implementatiepartner bedroeg naar schatting in 2024 €5,5 mln.  De verwachte stijging in kosten (+€3,8 mln. ten opzichte van 2024) is toe te rekenen aan het hoge gemiddelde uurtarief inclusief BTW van de externe partner. Daarnaast is de initiële ureninschatting verhoogd op basis van de huidige projectfasering. De overige kosten zijn in lijn met de inschatting van 2024.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Implementatie - stap 1a: Relatiemanagement Go Live

# data[].attributes.rationale
De overheid moet steeds klantgerichter worden en doelmatiger werken. Dit is één van de speerpunten van het vorige en huidige Regeerakkoord: de Rijksdienst kleiner en beter! LNV (nu EL&I) heeft dit beleid in "Zichtbaar laten, zichtbaar doen" opgeschreven als veranderopgave. De hierin beschreven ambities in digitale dienstverlening hebben een flinke impuls gekregen na het Kabinetsbesluit eind 2008 om aan LNV financiële middelen uit de Vernieuwing Rijksdienst (VRD) toe te kennen voor intensivering van de digitale dienstverlening t/m 2012. Deze intensivering past in een langere termijn perspectief om de dienstverlening door EL&I aan de sector te verbeteren zodat de sector op termijn het digitale kanaal naar volle tevredenheid en voor 100% gebruikt.
Dit doen we door voorzieningen te ontwikkelen die leiden tot verbeterde interne dienstverleningsprocessen, waardoor ondernemers gemakkelijk kunnen inloggen, machtigingen kunnen vastleggen en verstrekken, informatie en diensten op maat kunnen ontvangen en de status van hun aanvraag (bijvoorbeeld een subsidieaanvraag) online kunnen volgen. Hierdoor wordt de dienstverlening aan ondernemers eenvoudiger, tijd- en plaatsonafhankelijk en wordt tevens de asministratieve lastendruk verminderd. Daarnaast worden projecten uitgevoerd die leiden tot een verbeterde ontsluiting van gegevensregisters en integratie van procesketens tussen organisaties.
Aansprekende resultaten op deze gebieden zijn: I&R geiten en schapen, Standaarden in de Land- en Tuinbouw, Open Data Client en het digitaliseren van uitwisselingscertificaten voor de export van mest en de handel met Kenia en China. Zo zijn ondernemers beter geïnformeerd en kunnen ze effectiever en efficiënter zaken doen in binnen- en buitenland!

# data[].attributes.revisions[].explanation
In het programmaplan is een totaalbudget van € 23,1 mln genoemd naast de globaal geraamde eigen bijdrage van € 10 mln. Het totaalbudget van € 23,1 mln was opgebouwd uit 3 onderdelen: 1. VRD-middelen = € 21,8 mln, 2. Restant programma EDV = € 0,86 mln, 3. Project T&T ism BZK = € 0,42 mln. Begin 2010 is besloten om deze laatste twee posten (restant EDV en project T&T) niet te verantwoorden via het programma DDV. De actuele begroting is hierop aangepast naar € 31,842 mln.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De Stuurgroep Gemeenschappelijke voorzieningen besluit tot decharge.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Bijstelling ten gevolge van het anders verantwoorden van twee projectonderdelen. Daarnaast heeft een review plaatsgehad die gevolgen heeft gehad voor de aansturing van het programma o.a. door de splitsing van de sturing in een stuurgroep voor beleidsprojecten en een stuurgroep infrastructuur. Deze splitsing heeft geen financiële consequenties.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het verschil tussen actuele begroting tot rapportagemoment en realisatie tot rapportagemoment betreft onderuitputting in 2010 ten opzichte van vrijgegeven budget en nog te verrekenen activiteiten vanuit projecten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De Stuurgroep Beleidsprojecten besluit tot decharge.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De stuurgroep Gemeenschappelijke voorzieningen heeft besloten de projectduur te verlengen t/m eind 2012.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de stuurgroep Beleidsprojecten is besloten om de doorlooptijd van de projecten te verlengen t/m 2013.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In het programmaplan is een totaalbudget van € 23,1 mln genoemd naast de globaal geraamde eigen bijdrage van € 10 mln. Het totaalbudget van € 23,1 mln was opgebouwd uit 3 onderdelen: 1. VRD-middelen = € 21,8 mln, 2. Restant programma EDV = € 0,86 mln, 3. Project T&T ism BZK = € 0,42 mln. Begin 2010 is besloten om deze laatste twee posten (restant EDV en project T&T) niet te verantwoorden via het programma DDV. De actuele begroting is hierop aangepast naar € 31,842 mln.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor de infrastructurele projecten blijft de einddatum ongewijzigd. Voor de beleidsprojecten wordt 31 maart 2012 als einddatum aangehouden.

# data[].attributes.goal
Horizon draagt bij aan de volgende strategische doelstellingen: 
1.	Duurzame toegankelijkheid (Archiefwet)
2.	Transparante overheid (Woo)
3.	Informatiebeveiliging en Privacy (VIR-BI, BIO en AVG)
4.	Een kostenefficiënte inrichting van de informatiehuishouding
5.	Een goed ingerichte toekomstige regie- en beheerorganisatie. 

Tijdens plateau 0, in 2024, zijn onder andere het programmaplan, de business case en de projectstartarchitectuur (PSA) opgesteld, en heeft de Europese aanbesteding van het Content Service Platform (CSP) plaatsgevonden. In plateau 1 wordt het fundament van het CSP ingericht met de benodigde basisfunctionaliteiten en de processen goedkeuren, afhandelen maatschappelijke correspondentie, afhandelen Woo-verzoek en uitvoeren onderzoek. Ook wordt, onder voorbehoud, een vooronderzoek gedaan inzake scope en roadmap voor plateau 2 en verder, waarin de overige processen worden geïmplementeerd en uitgerold en het CSP wordt geïntegreerd met andere systemen dan wel een aantal van die systemen wordt vervangen door het CSP.

# data[].attributes.rationale
Het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat heeft het voornemen om het IT-systeem voor het maken en beheren van documenten en het beheren van het archief te gaan vervangen. Het huidige systeem wordt technisch onvoldoende doorontwikkeld door de leverancier en is gebruikersonvriendelijk.
Ook vraagt het werk op het ministerie steeds meer kennis en medewerkers verwachten een goede en volledige systeem ondersteuning bij hun werk. De Wet open overheid (Woo) stelt dat de werkzaamheden transparant en herleidbaar moeten zijn. Daardoor is het belang nog groter geworden.
Het programma "Horizon", het voormalige "Toekomst DMS", heeft als doel om voor het hele ministerie te komen tot een nieuw IT-systeem voor het maken en beheren van documenten en het beheren van het archief. Horizon wordt uitgevoerd in verschillende plateaus (achtereenvolgende delen), zodat er een heldere afbakening, een beheersbaar budget en een duidelijke tijdlijn zijn.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De geschatte kosten t/m plateau 1 is nog steeds actueel t.o.v. eerdere rapportages. Dit betreft de Programmakosten, kosten van leverancier en kosten van lijnorganisatie ter ondersteuning van de implementatie. Er wordt ook gekeken naar de toekomstige mogelijkheden om het systeem verder te verrijken met aanvullende processen, functionaliteit en uit te rollen in beheersbare (vervolg)plateau's. Hiervoor vindt nog separate besluitvorming plaats.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten betreffen Toekomst DMS Project 1 Verwerving en Toekomst DMS Project 2 Implementatie en uitfasering huidig systeem. De kosten voor projecten daarna zullen nog nader worden gespecificeerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op basis van de laatste inzichten zijn minimale wijzigingen doorgevoerd in de Business Case.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plateau 0:
In dit plateau (tot medio 2024) wordt de verwerving van een nieuwe CSP-leverancier, inclusief een system integrator (implementatiepartner) en licenties gerealiseerd. Daarnaast worden verschillende voorbereidende activiteiten voor plateau 1 uitgevoerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plateau 1:
Go live IenW breed, met nazorg van een maand

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Go live restpunten plateau 1, met nazorg van een maand. Decharge eind oktober plateau 1.

# data[].attributes.name
Pardex (Passenger Related Data Exchange)

# data[].attributes.rationale
Het project PARDEX basisvoorziening heeft als doel de ontwikkeling van een PARDEX basisvoorziening (systeem) voor het gezamenlijk kunnen ontvangen en verwerken van een uitgebreide set aan passagiersgegevens ten behoeve van de grensautoriteiten. 
De luchtvaartmaatschappijen hebben de plicht om op het moment van check-in een uitgebreide set aan geverifieerde passagiersgegevens (paspoortgegevens, vluchtgegevens en bagagegegevens) aan de grensautoriteiten te leveren. Het is de wens om hier tevens een biometrisch kenmerk (foto) aan toe te voegen. In de komende jaren, 2012 en verder, zal incrementeel worden toegewerkt naar het verkrijgen van de reizigersinformatie van 100% van de vluchten. Dit geldt zowel voor in Nederland vertrekkende, aankomende en transfererende reizigers. De PARDEX basisvoorziening moet het mogelijk maken om al die passagiersgegevens snel en betrouwbaar te kunnen verwerken.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De herijking van de BC plus de taakstelling kabinet Rutte 2 hebben ertoe geleid dat de Stas VenJ medio december 2012 het project PARDEX heeft "bevroren". Het voornemen is om een aantal lopende onderdelen van het programma VGM over te dragen Het programma VGM wordt opgeheven.

# data[].attributes.rationale
De Beatrixsluis vormt een knelpunt voor een vlotte en veilige verkeersafwikkeling. Vervoersgegevens laten een sterke stijging van het goederenvervoer over het Lekkanaal zien. Dit gaat al voor 2020 een knelpunt vormen voor de capaciteit. Er zijn onveilige situaties door een tekort aan ligplaatsen en een verkeerde ligging van de huidige ligplaatsen.
De capaciteit van de Beatrixsluis wordt vergroot met een derde sluiskolk die geschikt is voor scheepsafmetingen tot CEMT-klasse VI. De aanleg van derde sluiskolk wordt gecombineerd met een gedeeltelijke verbreding van het kanaal aan de noordzijde van de Prinses Beatrixsluizen. Het kanaal wordt verbreed voor de uitbreiding van de ligplaatsen en voor vermindering van de hinderlijke waterbeweging. Aan de rivierzijde van de Prinses Beatrixsluizen worden de ligplaatsen uitgebreid. Ook de aansluiting van het Lekkanaal op de Lek wordt verbeterd. Het Lekkanaal wordt aan de noord- en zuidzijde van de Prinses Beatrixsluizen bovendien gedeeltelijk verdiept.
Deze oplossing wordt gerealiseerd in samenwerking met de regio, in combinatie met de ontwikkeling van een bedrijventerrein en in lijn met de nieuwe Hollandse Waterlinie.

# data[].attributes.description
IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vastgesteld DG RWS bij uitvoeringsbesluit (MIRT 3B). Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuurproject in de vorm van een MIRT-Scopeformulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.rationale
De projectopdracht van het project SEPA (Single Euro Payments Area) is om de Belastingdienst SEPA-compliant te maken voor de hoofd betaalproducten overschrijving, incasso en acceptgiro zonder verstoring van de kasstroom. Met deze veranderingen worden bijzonder veel processen en systemen van de Belastingdienst geraakt, uitgezonderd de FIOD. Na voorbereidende werkzaamheden in 2010 is het project in 2011 gestart.

SEPA wordt in drie delen, parallel, gerealiseerd. Het eerste deel betreft de realisatie van de Europese overschrijving (SEPA Credit Transfer). Het tweede deel betreft de realisatie van de Europese incasso (SEPA Direct Debit). Het derde en laatste deel betreft de migratie van de huidige in Nederland gebruikte euro-Acceptgiro naar de IBAN-Acceptgiro. Er wordt aangesloten bij de door de Europese Unie gestelde uiterste invoeringsdatum van 1-2-2014. Deze uiterste invoeringsdatum is vastgesteld in een Europese Verordening die in februari 2012 definitief is vastgesteld. Na deze uiterste invoeringsdatum zijn de oude betaalproducten niet meer bruikbaar.

In januari 2014 heeft de Europese Commissie een wetsvoorstel gedaan om de migratieperiode met een half jaar te verlengen tot 1 augustus 2014. Deze uiterste invoeringsdatum is vastgesteld in een Europese Verordening die in februari 2014 definitief is vastgesteld. Na deze uiterste invoeringsdatum zijn de oude betaalproducten niet meer bruikbaar. De Belastingdienst heeft de migratie naar SEPA medio december 2013 geheel afgerond met de laatste stap: de migratie naar de IBAN-Acceptgiro en het project formeel in februari 2014 afgesloten na de oplevering van het end project report.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De herijking is hoofdzakelijk gebaseerd op: realisatiecijfers voor de fase Initiatie; realisatiecijfers ontwerpactiviteiten voor de Europese overschrijving; de offertecijfers voor ontwikkelactiviteiten Europese overschrijving; ramingen voor de overige onderdelen. Dit is een logisch gevolg van de gehanteerde lineaire ontwikkelmethodiek. In dit geval betekende deze bijstelling een lagere schatting van de totale projectkosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het bleek niet haalbaar te zijn om de Belastingdienst per 1-1-2013 geheel SEPA compliant te maken. Daarnaast was in eerste instantie aangegeven dat de Europese Unie tijdslijnen zou hanteren die in overeenstemming waren met deze datum. Op een later tijdstip is a) het tijdspad in de Europese Verordening aangepast naar een deadline op 1-2-2014 als gevolg van langdurige onderhandelingen over de definitieve SEPA specificaties en b) is door het Nationaal Forum SEPA-migratie een nationaal migratieplan opgesteld met tijdslijnen die lopen tot aan deze Europese deadline en waarmee de Belastingdienst nu in de pas loopt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Zie voor de aanpassing van de actueel geschatte einddatum de toelichting bij de eerste herijking in onderdeel 6. Het project zal in januari 2014 worden afgesloten met als formele einddatum 01-02-2014. De data van de drie parallelle uitgevoerde projectdelen zijn als volgt: oktober 2012: Europese overschrijving gerealiseerd, opschaling van 0% naar 100% SEPA-transacties op verzoek van de banken gefaseerd uitgevoerd van oktober 2012 t/m maart 2013; oktober 2013: Europese incasso gerealiseerd; december 2013: IBAN-Acceptgiro gerealiseerd.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vaststelling van de begrotingsstaten van het ministerie van Financien voor 2010

# data[].attributes.rationale
Het project Implementatie Wet Beroep Leraar is gericht op het realiseren van een beroepsregister en een professionaliseringsysteem voor leraren zoals beschreven in de Wet Beroep Leraar (WBL).  Leraren in het primair, speciaal en voortgezet onderwijs en docenten in het middelbaar beroepsonderwijs werken aan hun professionalisering en leggen via deze via het Lerarenportfolio vast. Het professioneel statuut is een instrument uit de WBL waarbij op schoolniveau de rechten en plichten van leraren tbv hun professionalisering zijn vastgelegd. Het programma implementeert deze onderdelen in 2018 en half 2019.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten van het registervoorportaal worden nu wel meegenomen in de berekening, dit was in de eerdere berekening niet het geval. Ook kent het programma activiteiten in 2019 ten gevolge van een verschoven ingangstatum die in de eerdere begroting niet waren opgenomen. Het programma loopt een jaar langer door omdat de leraren meer tijd hebben gekregen voor het ontwikkelen van de herregistratiecriteria en valideringsregels. Hierdoor nemen de kosten voor het interne personeel ook toe. Er is ook sprake van een toename incidentele overige kosten vanwege extra inzet op architectuur, inrichting samenwerking, borging privacy aspecten en ketenanalyse.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2017 zijn de kosten aangepast naar M€ 20,5. In 2018 is de post uitbesteed werk gesplitst naar M€ 4,1 uitbesteed en M€ 4,3 inbesteed bij de uitvoeringsorganisatie DUO. De actuele geschatte kosten in totaliteit zijn ongewijzigd gebleven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De kosten van het registervoorportaal worden nu wel meegenomen in de berekening, dit was in de eerdere berekening niet het geval. Ook kent het programma activiteiten in 2019 ten gevolge van een verschoven ingangstatum die in de eerdere begroting niet waren opgenomen. Het programma loopt een jaar langer door omdat de leraren meer tijd hebben gekregen voor het ontwikkelen van de herregistratiecriteria en valideringsregels. Hierdoor nemen de kosten voor het interne personeel ook toe. Er is ook sprake van een toename incidentele overige kosten vanwege extra inzet op architectuur, inrichting samenwerking, borging privacy aspecten en ketenanalyse.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan krachtig leraarschap en het lerarenregister. Wordt in januari 2016 definitief.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan Implementatie Wet beroep leraar

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Wet "Lerarenregister" goedgekeurd door de Eerste Kamer.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering release 2.0 met de eerste versie van het portfoliotool, aanbiedersregistratie en catalogus functionaliteit. Lerarenportfolio beschikbaar voor leraren

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Business case Lerarenregister voor Krachtig Leraarschap met bijlagen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Vrijwillig register waar de leraar zich kan registreren en zijn professionele ontwikkeling kan bijhouden. Ruim 72.000 leraren hebben zich aangemeld.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Initiële business case Lerarenregister voor Krachtig Leraarschap met bijlagen

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmadocumentatie goedgekeurd en programma van start

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering werkprocessen rondom "correctie verzoek",  "verwijdering" en basis inrichting Bezwaar en Beroep.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Inrichting CIBG KCC en Back-Office ter ondersteuning van het Lerarenportfolio

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan Lerarenregister voor Krachtig Leraarschap (met bijlagen, zonder buca)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Programmaplan Lerarenregister voor Krachtig Leraarschap (met bijlagen, zonder buca)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering website www.lerarenregister.nl als informatie site voor leraren en aanbieders

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Release 1.0 incl. registratiemodule. Gegevenslevering door scholen mogelijk. Via koploperaanpak eerste leraren geregistreerd.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over de positie bestuur Onderwijscoöperatie

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op de ontwikkelingen rond de Onderwijscoöperatie en de uitwerking van de regeerakkoordpassage inzake het Lerarenregister

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief van de Staatsecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief verzoeken over de Onderwijscoöperatie

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief stand van zaken besluit Onderwijscoöperatie

# data[].attributes.goal
De doelstelling van het programma EPD Vernieuwing is het realiseren van de EPD-strategie DJI. In deze strategie zijn de strategische doelstellingen en het kader waarin de vernieuwingsslag moet gaan plaatshebben vastgelegd. Zo is het onder meer de ambitie om toe te werken naar uitwisseling op basis van landelijke standaarden.
Hiermee wordt continuïteit van zorg gefaciliteerd en worden risico’s van overdracht verminderd. De ontwerpuitgangspunten daarbij zijn: gezamenlijk waar het kan, specifiek waar het moet en gebruik maken zoveel mogelijk bestaande ICT-oplossingen. Een ander doel is medicatie veilig voorschrijven, verstrekken en toedienen.

# data[].attributes.rationale
Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI) bereidt zich voor op de vernieuwing van het Elektronisch Patiëntendossier (EPD)-landschap. Het EPD is voor zorgprofessionals van DJI: huisartsen, verpleegkundig specialisten, justitieel verpleegkundigen en psychiaters. Zij kunnen hierin de medische gegevens van justitiabelen/patiënten opslaan en verwerken. 

In verband met het aflopen van enkele contracten van deze applicaties in de zomer van 2025 is het Programma EPD Vernieuwing gestart. Hiermee worden nieuwe EPD-applicaties verworven en geïmplementeerd passend bij de zorgtaak van DJI. DJI beoogt dat hiermee zowel de samenwerking tussen zorgverleners als de informatievoorziening naar de individuele zorgverlener verbetert.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Publicatie aanbesteding Somatiek (aanbesteding niet gegund)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Definitieve gunning aanbesteding Medicatie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Publicatie Somatiek (hernieuwde aanbesteding)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op het adviesrapport van het Adviescollege ICT-toetsing (AcICT) over het programma EPD Vernieuwing van de Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI)

# data[].attributes.rationale
Het betreft een fundamentele herziening van het basisregistratiesysteem om informatie over zo'n 2 miljoen ondernemingen en rechtspersonen vast te leggen. Hiermee wordt een - in 2008 herziene -wettelijk taak met moderne middelen uitgevoerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking mei 2008 (door latere in werking treding van de wet, aanpassen van wettelijke specificaties) verschuiving van juli 2008 naar dec. 2008, Herplanning 25 nov. 2008 (later gereed hebben van specs. m.b.t. AmvB, wet, wensen en eisen, significante verhoging van hoeveelheid functiepunten) verschuiving van dec. 2008 naar april 2009, Uitstel live gang april 2009 gewijzigde specs. en acceptatiecriteria verschuiving van april 2009 naar oktober 2009, Uitstel live gang okt. 2009 extra functionaliteiten (RFC´s), stofkamissues en software issues m.b.t. juridische waarborging van HRS verschuiving van oktober 2009 naar februari 2010. Besluit Stuurgroep NHR en Programma Board en ADO en Bestuur om livegang feb. 2010 te verschuiven naar 22-05-2010 i.v.m. juridische waarborging.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking mei 2008 (door latere in werking treding van de wet, aanpassen van wettelijke specificaties) verschuiving van juli 2008 naar dec. 2008, Herplanning 25 nov. 2008 (later gereed hebben van specs. m.b.t. AmvB, wet, wensen en eisen, significante verhoging van hoeveelheid functiepunten) verschuiving van dec. 2008 naar april 2009, Uitstel live gang april 2009 gewijzigde specs. en acceptatiecriteria verschuiving van april 2009 naar oktober 2009, Uitstel live gang okt. 2009 extra functionaliteiten (RFC´s), stofkamissues en software issues m.b.t. juridische waarborging van HRS verschuiving van oktober 2009 naar februari 2010. Besluit Stuurgroep NHR en Programma Board en ADO en Bestuur om livegang feb. 2010 te verschuiven naar 22-05-2010 i.v.m. juridische waarborging.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking mei 2008 (door latere in werking treding van de wet, aanpassen van wettelijke specificaties) verschuiving van juli 2008 naar dec. 2008, Herplanning 25 nov. 2008 (later gereed hebben van specs. m.b.t. AmvB, wet, wensen en eisen, significante verhoging van hoeveelheid functiepunten) verschuiving van dec. 2008 naar april 2009, Uitstel live gang april 2009 gewijzigde specs. en acceptatiecriteria verschuiving van april 2009 naar oktober 2009, Uitstel live gang okt. 2009 extra functionaliteiten (RFC´s), stofkamissues en software issues m.b.t. juridische waarborging van HRS verschuiving van oktober 2009 naar februari 2010. Besluit Stuurgroep NHR en Programma Board en ADO en Bestuur om livegang feb. 2010 te verschuiven naar 22-05-2010 i.v.m. juridische waarborging.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking mei 2008 (door latere in werking treding van de wet, aanpassen van wettelijke specificaties) verschuiving van juli 2008 naar dec. 2008, Herplanning 25 nov. 2008 (later gereed hebben van specs. m.b.t. AmvB, wet, wensen en eisen, significante verhoging van hoeveelheid functiepunten) verschuiving van dec. 2008 naar april 2009, Uitstel live gang april 2009 gewijzigde specs. en acceptatiecriteria verschuiving van april 2009 naar oktober 2009, Uitstel live gang okt. 2009 extra functionaliteiten (RFC´s), stofkamissues en software issues m.b.t. juridische waarborging van HRS verschuiving van oktober 2009 naar februari 2010. Besluit Stuurgroep NHR en Programma Board en ADO en Bestuur om livegang feb. 2010 te verschuiven naar 22-05-2010 i.v.m. juridische waarborging.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verhoging van het aantal functiepunten in 2007 van 1000 naar 3500 in 2009 (toevoegen van functionaliteit). Bij deze grootschalige scope-wijziging van het project met wijziging in doorlooptijd is een nieuwe projectplanning opgesteld inclusief de daarbij horende mijlpalen, budgetten en doorlooptijd. Tevens heeft een nieuwe inschating plaatsgevonden van de meerjarige projectkosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Herijking mei 2008 (door latere in werking treding van de wet, aanpassen van wettelijke specificaties) verschuiving van juli 2008 naar dec. 2008, Herplanning 25 nov. 2008 (later gereed hebben van specs. m.b.t. AmvB, wet, wensen en eisen, significante verhoging van hoeveelheid functiepunten) verschuiving van dec. 2008 naar april 2009, Uitstel live gang april 2009 gewijzigde specs. en acceptatiecriteria verschuiving van april 2009 naar oktober 2009, Uitstel live gang okt. 2009 extra functionaliteiten (RFC´s), stofkamissues en software issues m.b.t. juridische waarborging van HRS verschuiving van oktober 2009 naar februari 2010. Besluit Stuurgroep NHR en Programma Board en ADO en Bestuur om livegang feb. 2010 te verschuiven naar 22-05-2010 i.v.m. juridische waarborging.

# data[].attributes.goal
De doelstelling van het programma IB 2.0 is het ondersteunen van de organisatieonderdelen en het Ministerie zelf bij het verhogen van de digitale weerbaarheid.

# data[].attributes.rationale
Justitie en Veiligheid is een interessant doelwit voor zowel criminele organisaties als overheden van andere landen gezien de taken van de organisatie en de aard van de informatieverwerking. Dit vereist van Justitie en Veiligheid passende maatregelen om de 'digitale weerbaarheid' te verhogen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Uitputten van programmabudget conform gemaakte afspraken.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het programma werkt met toewijzingen middelen per jaar. Mijlpalen zijn gekoppeld aan jaarovergangen.

# data[].attributes.goal
In opdracht van de Vlaams-Nederlandse Scheldecommissie (VNSC) is de bouw van een nieuwe sluis bij Terneuzen voorbereid. De scope van het project – volgens het politiek besluit van 2012 – omvat de voorbereiding, de aanleg en het infrastructureel onderhoud gedurende dertig jaar van een nieuwe sluis binnen het sluizencomplex Terneuzen (NST). De sluis krijgt de volgende afmetingen: 427 m x 55 m x 16 m. 
Taakstellende budget: € 1.058 miljoen (MIRT 2023), inclusief bijdragen van derden. Het ministerie van IenW levert een bijdrage van € 259 miljoen aan de kosten van de aanleg van de sluis en de eerste twee jaar onderhoud en beheer. Dit is inclusief de bijdrage van de Zeeuwse regio van € 10 miljoen zoals in 2012 is overeengekomen.

# data[].attributes.rationale
Door de ontwikkelingen in afmetingen van zeeschepen en toenemende congestie voor de binnenvaart wordt het sluizencomplex in Terneuzen als steeds groter knelpunt ervaren. Daarnaast is er sprake van een betrouwbaarheidsprobleem van de sluis.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De Vlaams-Nederlandse Scheldecommissie (VNSC) bereidt de bouw van een nieuwe zeesluis bij Terneuzen voor. RWS levert een financiële bijdrage

# data[].attributes.revisions[].explanation
De Vlaams-Nederlandse Scheldecommissie (VNSC) bereidt de bouw van een nieuwe zeesluis bij Terneuzen voor. RWS levert een financiële bijdrage

# data[].attributes.revisions[].explanation
De Vlaams-Nederlandse Scheldecommissie (VNSC) bereidt de bouw van een nieuwe zeesluis bij Terneuzen voor. RWS levert een financiële bijdrage

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Dit project wordt deels uitgevoerd door de Belgische overheid. Hiervoor is een gezamelijk plan van aanpak opgesteld.

# data[].attributes.name
Digitaal Samenwerken & Infra upgrade (DSW)

# data[].attributes.goal
Het doel van het DSW programma is om de DJI netwerk-infrastructuur geschikt te maken voor de digitale ambities van DJI en om structureel invulling te geven aan verbeterde continuïteit, stabiliteit en (informatie-)veiligheid. Hiertoe zijn inspanningen nodig van verschillende organisatieonderdelen die in nauwe samenwerking, maar in van elkaar losstaande projecten zullen worden uitgevoerd. Om die reden heeft DJI ervoor gekozen om een regieproject in te richten. Binnen dit regieproject worden de afhankelijkheden bewaakt en wordt de programmadocumentatie ontwikkeld en beschikbaar gesteld. De verantwoordelijkheid voor beproevingen ("proof of concept") ligt ook binnen het programma.

De uitvoering en afronding van alle afzonderlijke uitvoeringsprojecten vergt nog een aantal jaren. Het programma heeft de context hiervoor neergezet en geborgd dat de uitvoering correct in de lijnorganisatie belegd is.

# data[].attributes.rationale
DJI werkt aan de doorontwikkeling en dimensionering van de ICT-infrastructuur van DJI. Vanuit de I-strategie en het DJI-Informatieplan worden pilots, projecten en initiatieven opgestart voor het realiseren van (ICT-)specifieke functionaliteiten die de organisatie nodig heeft, zoals het Digitaal Detentie Proces, e-learning en videogesprekken. Dit zorgt voor veranderingen in bestaande diensten en het aantal gebruikers dat hiervan gebruik maakt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
actuele schatting met terugwerkende kracht ingevuld, anders blijft deze 'rood'. Kosten waren destijds niet bekend.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Actuele schatting is met terugwerkende kracht ingevuld; De kosten waren destijds nog niet inzichtelijk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Actuele schatting is met terugwerkende kracht ingevuld; De kosten waren destijds nog niet inzichtelijk.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Diverse beproevingen in vergevorderd stadium + projectdocumentatie

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Decharge programma en overdracht naar LCM (DI DM)

# data[].attributes.rationale
Realiseren van eenduidige, betrouwbare en veilige digitale klantinteractie voor ondernemend Nederland door:

1. Het implementeren van de Generieke Digitale Infrastructuur (GDI) voorzieningen bij de uitvoeringsorganisaties van EZ

2. Het ontwikkelen en/of implementeren van op de ondernemer afgestemde generieke voorzieningen

3. Het ontwikkelen van generieke aansluitvoorzieningen op de Generieke Digitale Infrastructuur

# data[].attributes.description
De voorzieningen kennen een forse component infrastructuur en standaard software. Voor deze onderdelen zijn geen functiepunten bepaald.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Vertraging als gevolg van uitstel kaders (wet GDI).
Extra uitvoeren grootschalige 1e implementaties.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Jaarlijks wordt door de stuurgroep in afstemming met de Beleidsdirectie invulling gegeven aan de resultatenkalender en begroting voor het komen jaar. Invloeden vanuit de omgeving worden bij het opstellen hiervan meegenomen (o.a. de agenda voor de GDI van de Digicommissaris en de beleidskeuzes). Op 18-12-2015 is voor het eerst een  meerjarenbegroting opgesteld en is een einddatum vastgesteld.

# data[].attributes.rationale
De doelstelling van het Departementale Programma informatie op orde is: het duurzaam op orde brengen van de informatiehuishouding, als ook het verbeteren van de informatievoorziening van Ministerie van Financiën. 
Het programma is op 31 december 2025 beëindigd. 160 van de 230 projecten zijn afgerond en de nog lopende projecten zijn vergevorderd en overgedragen aan de lijnorganisatie. Het belangrijkste doel van het programma Informatie op Orde was het aanjagen van de veranderopgave en daarmee de lijnorganisatie in staat te stellen de veranderopgave vanaf 01-01-2025 zelfstandig voort te zetten. Er is vanaf juli 2024 ingezet op een tijdige overdracht van de restpunten. Deze overdracht is per 31-12-2024 afgerond en daarmee heeft het tijdelijke programma informatie op orde haar taak volbracht. 
Voor het vervolg is aangesloten op het programma beter Samenwerken onder regie van het ministerie van BZK.

# data[].attributes.rationale
De computers waarop het huidige luchtverkeersleidingssysteem Amsterdam Advanced Air Traffic Control (AAA) draait, zijn binnenkort "end of life". Deze dienen te worden vervangen om de continuiteit van de dienstverlening te kunnen garanderen tot de ingebruikname van het nieuwe luchtverkeersleidingssysteem.

# data[].attributes.description
Het is een standaard product dat specifiek is ingericht, zodat dit toepasbaar is voor de gewenste situatie.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De toename van kosten in 2018 bedroeg 3,2 procent. Deze toename is veroorzaakt door de extra uren die besteed zijn in de nazorgfase

# data[].attributes.revisions[].explanation
De uitgaven aan hardware/software en uitbesteed werk zijn gelijk aan voorgaand jaar. Het aantal benodigde uren is echter toegenomen. Dit wordt veroorzaakt doordat het plan inmiddels voor de volledigheid is gepland en er enkele tegenvallers binnen het project zijn opgetreden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De huidige inschatting ligt € 1,9 mln. hoger dan de eerste initiële inschatting. Dit omdat vanuit het project een nadere uitwerking is gemaakt.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Eind 2015 is een proefopstelling met goed gevolg afgerond.

# data[].attributes.goal
Het doel van het project KITA is om de huidige IT-Infrastructuur voor eind Q1 2026 om te zetten naar een toekomst vaste IT-omgeving. Dit ondersteunt de borging van de continuïteit van de IT Infrastructuur, het toekomstvast inrichten van de IT-services, het bedrijfscontinuïteitbeheer en het ondersteunt de medewerkers van het Kadaster om autonoom te kunnen werken.

# data[].attributes.rationale
Het ZBO Kadaster heeft vanaf 2015 de generieke IT-infrastructuur, die nodig is om de wettelijke taak uit te voeren, uitbesteed op basis van een contract met dienstverlener Capgemini. Dit contract is voor de laatste keer verlengd tot en met eind Q1 2026.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Verschuiving tussen intern en extern personeel verwacht

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Definitieve gunning voor kavel 4 (Digital workspace)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het inregelen van de regie organisatie plateau 2 (regie tijdens de transformatie)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De uitvoering van de transities naar de verschillende nieuwe leveranciers

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Definitieve gunning voor kavel 2 (Managed Security)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Definitieve gunningen voor Kavel 1 (SIAM), 3 (Hybrid Cloud) en 5 (Connectivity)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het inregelen van de regie organisatie plateau 1 (regie tijdens de transitie)

# data[].attributes.rationale
In 2011 heeft de Eerste Kamer de wet op het EPD (Elektronisch Patiëntendossier) verworpen en de minister van VWS verzocht de betrokkenheid te beëindigen. Het landelijk EPD bevatte op dat moment twee onderdelen, te weten het Elektronisch Medicatiedossier (EMD), een overzicht van de medicatiegegevens van een patiënt, en het Waarneemdossier Huisartsen (WDH), de professionele samenvatting van de huisarts ten behoeve van de waarneming. Deze twee onderdelen vormden de basis van het landelijke EPD. Het EPD is een verwijssysteem dat via het landelijk schakelpunt (LSP) verwijst naar lokaal opgeslagen gegevens. Vanaf 1 januari 2012 is het landelijke schakelpunt doorgestart onder verantwoordelijkheid van de Vereniging voor Zorgaanbieders voor Zorgcommunicatie  (VZVZ).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Binnen de begroting van VWS was structureel een budget beschikbaar voor dit project. De projectkosten zijn binnen dit budget gefinancierd. Indien nodig zijn incidentele middelen toegevoegd. In totaal was voor 2011 (stand begroting 2011) 67,95 mln euro beschikbaar. Het verschil tussen de initieel geschatte meerjarige projectkosten en de cumulatief gerealiseerde meerjarige projectkosten is te verklaren door de vertraagde invoering van het EPD (oorspronkelijk was volledige aansluiting zorgaanbieders in 2009 gepland), hierdoor vielen de invoeringskosten later dan oorspronkelijk begroot. Bij de initieel geschatte projectkosten is de bestendige gedragslijn gevolgd. De beginstand van de begroting 2011 is toegevoegd aan de totaalstand begroting 2006-2010. Dit is in lijn met de afgelopen jaren.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
zie rapportage 2008: 15 november 2005 PvA Realisatie EMD/WDH aangeboden aan Tweede Kamer.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
zie rapportage 2008:
3 juni 2005 Implementatieplan EMD/WDH aangeboden aan Tweede Kamer.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Doorstart van de bestaande landelijke infrastructuur (LSP) voor uitwisseling van medische gegevens

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsrapportage landelijke infrastructuur voor gegevensuitwisseling in de zorg tweede kwartaal 2010

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Brief aan de Tweede Kamer over Voortgangsrapportage invoering landelijke EPD

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsrapportage landelijke infrastructuur voor gegevensuitwisseling in de zorg vierde kwartaal 2010

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Stand van zaken digitale gegevensuitwisseling in de zorg na aanvaarding van de motie Mulder c.s.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Verkenning Nictiz inzake het Landelijk Schakelpunt (LSP)

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsrapportage landelijke infrastructuur voor gegevensuitwisseling in de zorg derde kwartaal 2010

# data[].attributes.goal
Het programma DIT (De Instandhoudings Transitie) heeft tot doel:
1. Op efficiëntere wijze kunnen beheren van het Rijksvastgoed; 
2. Het beheer van het Rijksvastgoed op een effectievere wijze kunnen besturen;
3. Een optimaal werkende beheerketen Rijksvastgoed (Klant; RVB; Leverancier);
4. Leveren van een bijdrage aan de strategische ‘1RVB’ doelstelling.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In februari 2025 zijn de geprognositseerde kosten van het programma naar €33 miljoen verhoogd. Nu na afronding van het programma OMS DIT is gebleken dat men op budget is geeindigd. 

# data[].attributes.revisions[].explanation
1 februari 2023:
- Realisatie per 31-12-2022 ingevoerd
- Schatting totale kosten/begroting niet gewijzigd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In februari 2025 zijn de geprognositseerde kosten van het programma naar €33 miljoen verhoogd. Nu na afronding van het programma OMS DIT is gebleken dat men op budget is geëindigd. 

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Rapport AcICT over programma De Instandhoudings Transitie (DIT) en het nieuwe Onderhoudsmanagementsysteem (OMS)

# data[].attributes.goal
De huidige voorziening migreren naar een nieuwe contact centervoorziening (CCaaS) waarmee alle directies van de Belastingdienst, Dienst Toeslagen en Douane hun interactieve dienstverlening kunnen voortzetten en verbeteren. Hiermee wordt de interactieve dienstverlening naar burgers, ondernemers en intermediairs van de Belastingdienst, Dienst Toeslagen en Douane sterk gemoderniseerd.

# data[].attributes.rationale
De huidige contact centervoorziening is sterk verouderd. Het contract loopt op 1 juli 2025 af en de support in 2028.

# data[].attributes.rationale
Conform de Waterwet wordt periodiek getoetst of de primaire waterkeringen voldoen aan de wettelijke veiligheidsnormen. Deze beoordeling wordt door de beheerder uitgevoerd volgens het door de Minister vastgestelde wettelijk beoordelingsinstrumentarium. Indien een kering niet aan de norm voldoet, worden maatregelen getroffen. Conform de Waterwet en de nieuwe waterveiligheidsnormen zijn nieuwe voorschriften ontwikkeld in het WBI 2017 (Wettelijk Beoordelings Instrumentarium). Hierbij wordt ook software ontwikkeld om een efficiënte, uniforme en transparante beoordeling mogelijk te maken. In 2017 en 2018 wordt de software nog doorontwikkeld op het gebied van gebruikersvriendelijkheid en integratie. Meer informatie is te vinden op de website van de helpdesk water: http://www.helpdeskwater.nl/onderwerpen/waterveiligheid/primaire/beoordelen-(wbi)/

# data[].attributes.description
Ontwikkeling van een integraal software pakket.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De implementatie van de Deltabeslissing Waterveiligheid leidt tot een wijziging van de Waterwet en aanpassing van het WBI2017.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Beoordeling van de veiligheid van primaire waterkeringen

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Regeling veiligheid primaire waterkeringen 2017

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Wet tot wijziging Waterwet (nieuwe normering primaire waterkeringen)

# data[].attributes.goal
Het project bestaat uit het voorbereiden en uitvoeren van de aanbesteding en van de transitie van de IT-infrastructuur naar de nieuwe leverancier. De SVB wil de uitbesteding ook als strategisch middel hanteren. Dat wil zeggen dat het project moet bijdragen aan vijf bredere IT- en Informatievoorzieningsdoelen: (1) excellente dienstverlening, (2) versnelling transformatie naar nieuwe platformen en DevOps-werkwijze, (3) kostenbeheersing, (4) eenvoud van bestuur en (5) borging van leveringszekerheid.

# data[].attributes.rationale
In het ‘Strategic sourcing beleid IT 2019-2024’ is bepaald dat alhoewel infrastructuur Diensten van essentieel belang zijn voor het goed functioneren van de SVB, de levering hiervan in de huidige markt standaard (commodity) Diensten zijn die de SVB beter kan inkopen dan intern kan leveren. Als richting verschuift het werk bij de SVB hierin van uitvoering (doen/verrichten) naar regie (sturen/(in)richten). Dit beleid is in het nieuwe ‘Strategisch Sourcing beleid IT/IV’ ongewijzigd gebleven. 

De SVB wil de uitbesteding als strategisch middel hanteren voor het versnellen van de vernieuwing van het IT-landschap voor de excellente levering van veilige, marktconforme en gebruiksvriendelijke Diensten. De SVB beoogt met de uitbesteding het gedifferentieerde en ontwikkelende Applicatielandschap met passende infrastructuuroplossingen te ondersteunen. Hierbij is de beweging ingezet naar meer Agile en DevOps werkwijzen met ‘Cloud delivery modellen’.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Startup fase - opstellen business analyse, IT architectuur, functionele en non functionele requirements, aanbestedingsstrategie, risico analyse, projectbrief en het uitvoeren van een marktverkenning en markconsultatie.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Nazorg fase - nazorg en extra ondersteuning 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Initiatie fase - aanbesteding en verwerving van een nieuwe leverancier

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatie fase - implementatie en transitie 

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kamerbrief over advies van Adviescollege ICT-toetsing op project Sourcing IT Infrastructuur

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Reactie op AcICT advies SVB project Sourcing IT

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Advies project Sourcing IT-infrastructuur SVB

# data[].attributes.rationale
In Nederland beschikt de krijgsmacht over een groot aantal hoog gerubriceerde netwerken die functioneren op een uitgebreide netwerk infrastructuur. Dit grote aantal netwerken resulteert steeds meer in een grotere beheerlast en beveiligingsrisico's. Om met name de beveiliging te vergroten en de beheersinspanning te verkleinen was opdracht gegeven voor het project Secure Werkplek Defensie (SWD). Dit project had als doel om het aantal netwerken terug te brengen en de functionele toepassingen op dezelfde wijze te gebruiken in zowel de statische omgeving in Nederland als in de inzetgebieden door de operationele gebruikers.

Het projectdoel is overgenomen door het programma Grensverleggende IT. De scope van dit project is veranderd naar een programma met als doel de upgrades door te voeren van de bestaande HGI-netwerken totdat het programma GrIT deze gaat vervangen. Over de onderliggende projecten zal indien van toepassing separaat worden gerapporteerd. Daarom wordt dit jaar voor het laatst gerapporteerd over SWD.

# data[].attributes.description
Beperkt maatwerk voor max. 20%. Merendeel zijn configuratiewerkzaamheden. Met betrekking tot standaard COTS-producten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er heeft een wijziging van de kosten ten opzichte van 2014 plaatsgevonden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Als gevolg van een nieuw deel project (Upgrade BICES) is het totale projectvolume toegenomen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Correctie doorgevoerd van ME23,3 naar ME23,4 E.e.a reflecteert de daadwerkelijke omvang van de interne investeringsreeks binnen Defensie. Dit betreft dus geen budgetsuppletie.

# data[].attributes.goal
De oplossing ligt in een capaciteitsvergroting op het bestaande tracé tussen Hoogkerk en de aansluiting Westerbroek op de A7 ten oosten van Groningen met onder meer een verdiepte ligging met overkluizingen. Het Julianaplein wordt ongelijkvloers voor de verbindingen A7 en A28. De aanpak zorgt voor een bereikbare stad en regio, met een goede doorstroming op de A7/N7 en een verbetering van de verkeersveiligheid.
Taakstellend budget: € 855 miljoen (MIRT 2023).

# data[].attributes.rationale
De bereikbaarheid en de verkeersveiligheid van het nationaal stedelijk netwerk Groningen-Assen staan onder druk. De belangrijkste oorzaak hiervan is de verkeersdrukte op de Zuidelijke Ringweg Groningen (ZRG) met de gelijkvloerse kruising van de A7 met de A28 op het door verkeerslichten geregelde Julianaplein.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het projectplan realisatiefase na gunning Aanpak Ring Zuid

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuur project in de vorm van een MIRT scope formulier. Voor het IA/ICT deel is geen apart projectplan beschikbaar.

# data[].attributes.rationale
Als gevolg van de privacy-wetgeving dienen alle OM-applicaties te voldoen aan de door het OM opgestelde Business requirements. Dit betreft enerzijds deel inzicht geven in de verwerkingen van persoonsgegevens en de verstrekkingen ervan aan andere applicaties cq (OM)Organisaties. Daarnaast dienen applicaties van voor mei 2016 vanaf 2023 te voldoen aan de generieke logging verplichting.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Zie wijziging in planning, definitieve beperking scope. Scope onderdelen (archivering) zijn belegd in een ander programma.

# data[].attributes.goal
Deze transitie stelt DUO in staat om sneller, flexibeler, schaalbaarder en veiliger haar digitale diensten te leveren.

# data[].attributes.rationale
Het project Enterprise Cloud heeft als doel om het huidig gebruikte technische ICT-platform. waarop DUO alle standaard pakketten exploiteert, te vervangen door cloud-technologie en deze als een dienst af te nemen van ODC-Noord. Het project maakt DUO's overgang naar de ODC-Noord Rijkscloud concreet. In lijn met het meerjaren I-plan  (informatieplan) en het Technologieplan neemt DUO de stap generieke IT diensten af te gaan nemen van ODC-Noord.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Begin 2024 heeft DUO besloten om niet de oorspronkelijk beoogde technische oplossing te implementeren omdat ondanks diverse inspanningen, de oplossing niet voldoet aan de gestelde eisen. De impact van de gekozen nieuwe technische oplossing is uiterlijk einde 2e kwartaal 2024 inzichtelijk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Betreft initiële schatting van de analyse fase.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Vanwege een aantal blokkerende belemmeringen is het project per oktober 2023 in heroriëntatie gegaan. Er zijn verschillende scenario's en alternatieven onderzocht. In de loop van 2024 waren er nieuwe technologische ontwikkelingen bij leverancier ODC-Noord. Deze ontwikkelingen lijken de aanvankelijk beoogde initiële technologische oplossing alsnog mogelijk te maken. DUO heeft derhalve besloten om in 2025 een Proof of Concept voor te bereiden, nadat de technische oplossingen door het ODC-Noord zijn geimplementeerd. De analyse wijst uit dat van alle scenario's, dit ook financieel de meest aantrekkelijke optie is. Ten tijde van de Proof-of-concept fase zullen de nog te maken kosten voor het verder implementeren en migreren, opnieuw worden geschat.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De analyse fase is initieel geschat op €3,5 mln. De initiële kostenschatting VCloud bij het ODCN bedraagt €33,9 mln. 
Vanwege een aantal blokkerende belemmeringen is het project per oktober 2023 in heroriëntatie gegaan. Er zijn verschillende scenario's en alternatieven onderzocht. In de loop van 2024 waren er nieuwe technologische ontwikkelingen bij leverancier ODC-Noord. Deze ontwikkelingen lijken de aanvankelijk beoogde initiële technologische oplossing alsnog mogelijk te maken. DUO heeft derhalve besloten om in 2025 een Proof of Concept voor te bereiden, nadat de technische oplossingen door het ODC-Noord zijn geïmplementeerd. De analyse wijst uit dat van alle scenario's, dit ook financieel de meest aantrekkelijke optie is. 
Ten tijde van de Proof-of-concept fase zullen de nog te maken kosten voor het verder implementeren en migreren, opnieuw worden geschat.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Projectkosten DUO bijgesteld (actualisatie) en investeringen in ODC-Noord formeel afgesproken en daarmee onderdeel van het project.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
IaaS opstelling enterprise cloud werkend, met onvolkomenheden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Inzicht in onvolkomenheden en consequenties

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Ministeriële reactie advies AcICT t.a.v. het project Enterprise Cloud bij DUO

# data[].attributes.rationale
Nieuw geautomatiseerd logistiek systeem voor aanvragen, rittenplanning, inzet medewerkers en facturatie (primair proces DV&O).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Tijdens de nazorg bleek dat extra aandacht nodig was waardoor de nazorgperiode met een maand is verlengd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het project is herijkt n.a.v. het in Q4 2014 beëindigen van het contract met de leverancier. De actuele gerealiseerde kosten behelzen alleen de kosten plateau 1. Plateau 2 en 3 vinden plaats in 2016 en 2017. De voortzetting van plateau 2 en 3 wordt t.o.v. de initiële planning  op een later moment voortgezet als gevolg van extra benodigde tijd en geld voor plateau 1. Kosten plateau 2 en 3 zijn nog niet uitgesplitst omdat planning hiervoor nog moet plaatsvinden. Wel is besloten deze kosten hier op te nemen om zodoende inzichtelijk te maken welke totale kosten met dit project gemoeid zijn.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Begin 2015 is het project herijkt n.a.v. het in Q4 2014 beëindigen van het contract met de leverancier. De geschatte kosten behelzen alleen de kosten t/m plateau 1. De kosten van de plateaus 2 en 3 zijn nog niet meegenomen in deze opgave.

# data[].attributes.rationale
Het programma DCR richt zich op de realisatie van de centrale ICT-voorzieningen in een nieuwe landelijk datacenter, de opwaardering van de netwerkvoorzieningen en de migraties van de applicaties uit de Rechtspraak Maasland, JuBIT en lokale rekencentra (MER's), inclusief locatie Uniceflaan naar het nieuwe landelijke datacenter.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De investeringsprognose is neerwaarts bijgesteld door meevallers in investeringen t.b.v. de inrichting van het datacentrum en licenties. Als gevolg hiervan nemen ook de onderhoudskosten af

# data[].attributes.revisions[].explanation
Een aantal hardwarecomponenten met daarbij behorende kosten zijn duurder uitgevallen. Herijking (24-10-2013) t.b.v. uitvoering kwaliteitsaudit E&Y (januari 2014).

# data[].attributes.revisions[].explanation
RFC om budget te verschuiven van 2013 naar 2014.

# data[].attributes.revisions[].explanation
RFC voor extra budget € 32.622 ten behoeve van kwaliteitsaudit E&Y.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Managementsamenvatting decharge project. Het programma DCR is eind maart 2015 afgerond. De migraties van de KA systemen worden daarna als separaat project uitgevoerd onder eigen beheer. In het programmabudget is hier voor 2015 budget opgenomen, passend binnen het totaal aan meerjarige projectkosten/businesscase.

# data[].attributes.rationale
Shared Service Centrum voor Personeels- en Salarisadministratie van de Rijksdienst

# data[].attributes.revisions[].explanation
De afronding van de systemen en de aansluiting van de ministeries op de systemen kosten meer dan begroot. De automatiseringsinspanningen zijn hoger dan geraamd en de ICT architectuur van het contactcenter heeft meer gekost dan initieel begroot. Hier tegenover staat dat deze kostenoverschrijding dermate wordt gecompenseerd door ombuigingen in de expoitatiefase van P-Direkt dat de kosten (en daarmee de tarieven) voor de ministeries op het eerder afgesproken niveau blijven.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Kabinetsbesluit tot oprichting van een Shared Service Center HRM

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Voortgangsrapportage Fase I en Besluit Fase 2 P-Direkt

# data[].attributes.goal
Omzetting van programmatuur die ontwikkeld is met Cool:Gen naar courante technologie, uiterlijk per 31 december 2026.

# data[].attributes.rationale
Bedrijfsproces “Afhandelen aangifte” bij de vennootschapsbelasting (VpB) maakt gebruik van de ICT-service ABS (Aanslag Belastingen Systeem) die in beheer is bij de keten inkomensheffing (IH). ABS is (onder andere) ontwikkeld met Cool:gen. De Belastingdienst heeft Cool:gen aangeduid als een incourante technologie; programmatuur die is ontwikkeld met deze technologie moet uiterlijk 31 december 2026 zijn omgezet naar een courante technologie.

# data[].attributes.rationale
Toekomstige Gerechtelijk ICT Voorzieningen - TGV

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er zijn geen verschillen na de verharding.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Op 19-10-2011 is decharge verleend aan de CIO.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er zijn geen verschillen na de verharding.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Geplande herijking kosten en eindatum op peildatum daarom nog ongewijzigd.

# data[].attributes.goal
Inrichten en in beheer geven nieuwe omgeving zodat de deelnemende departement kunnen migreren naar de nieuwe omgeving.

# data[].attributes.rationale
De huidige Zoek en Vind omgeving is gedateerd en gefragmenteerd. Door een nieuwe (centrale) omgeving te realiseren en daar de departementen 'op aan te sluiten' wordt het mogelijk om enerzijds de 'oude' omgeving uit te zetten, anderzijds om meer en modernere functionaliteit bij gelijk blijvende kosten te realiseren.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Doorontwikkeling in 2024 en start implementatie

# data[].attributes.revisions[].explanation
In voorgaande jaren zijn ook de ingeschatte kosten ingevuld onder gerealiseerde meerjarige uitgaven. Dit is nu gecorrigeerd naar de daadwerkelijk realisatie cijfers. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
livegang nieuwe zoek en vind 2.0 omgeving 

# data[].attributes.rationale
De tweede fase van het project Ijsseldelta betreft het versterken van de Drontermeerdijk, het bouwen van een brug in de N-307 ter vervanging van de Roggebotbrug, het verwijderen van de Roggebotsluis, aanpassing van de Reevesluizen en aanpassing van de inlaat in de IJsseldijk ten zuiden van Kampen. Aanvullend op de scope van fase 1, zomerbedvelaging, is het projectteam RVR IJsseldelta belast met de voorbereiding en realisatie van het Reevesluiscomplex (bestaande uit een schut- en spuisluis). Overige onderdelen van de scope worden door andere partijen ter hand genomen.
Scope van het perceel Reevesluis is het realiseren van de Reevesluis, bestaand uit een schutsluis en een spuiwerk, voor 31 december 2021. De schutsluis moet geschikt zijn voor schepen met een CEMT klasse IVa. De spuisluis moet kunnen spuien (spuioppervalk van 40 m2). Daarnaast zit in de scope van dit perceel het verwijderen van de IJsseldijk, nadat alle overige fase 2 projectdelen gereed zijn en is aangetoond dat alle keringen voldoen. Na het verwijderen van de IJsseldijk wordt een 41 cm waterstandsdaling behaald.

Mijlpalen:
Start uitvoering/realisatie: 9-11-2017
Overdracht aan beheerder: 31-3-2021
Opleveringsbeslissing: 31-12-2022

Totaal budget: € 92,3 miljoen (inclusief indexatie)

# data[].attributes.description
IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden. Dit in afstemming met andere sluizen projecten.

# data[].attributes.rationale
Het programma Digitalisering Notariële Informatie (DNI) heeft als doel de uitwisseling van gegevens tussen het Notariaat en de Belastingdienst te verbeteren door het geautomatiseerd en gestructureerd ontsluiten van notariële gegevens en gegevens uit notariële akten. Dit betreft het inwinnen en binnen de Belastingdienst beschikbaar stellen van gegevens van notarissen, het verbeteren van het testamentproces en het inzetten/benutten van de informatie uit notariële akten voor handhaving en toezicht van fiscale middelen (in het kader van de Registratiewet). Bestaande handmatige werkzaamheden binnen het akteproces worden geautomatiseerd. Ook wordt een bijdrage geleverd aan de rationalisatiedoelstellingen van de dienst door het uitfaseren van (technisch) verouderde applicaties voor registratie van notariële akten, en voor de overdrachtsbelasting.

Het project is in 2019 afgerond.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Voor het project loopt voor 2017 en verder een investeringsaanvraag  (als onderdeel van de Investeringsagenda Belastingdienst).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Realisatie 2e datamigratie verouderde applicatie. Dit draagt bij aan reductie onderhoudskosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Ontwikkeling verstrekkingenservice notarisgegevens KNB. Dit zal bijdragen aan een verbeterde dienstverlening tussen Belastingdienst en Notariaat.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Ontwikkeling van automatisering waardoor handmatige werkzaamheden van het akteproces (Handmatige Distributie) grotendeels komen te vervallen. Met totaal een volume van ±18 fte.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Inning proces aansluiten op verstrekkingenservice notarisgegevens KNB. Deze gegevens worden gebruikt bij (terug)betalingen, behandeling aangiften en controle op de bevoegdheid van een notaris. Dit draagt bij aan verbeterde dienstverlening tussen Belastingdienst en Notariaat

# data[].attributes.milestones[].Projectplanversie
Project Initiation Document DNI (Plan van Aanpak)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Het inrichten van het annexen-proces waarmee een notaris - al dan niet op verzoek van een belastinginspecteur - een annex (bijlage) bij een notariële akte kan insturen. (Pilot gestart per november 2018).

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In productiename nieuwe applicatie voor borging gegevens van datamigraties. Realisatie 1e datamigratie verouderde applicatie. Dit draagt bij aan reductie onderhoudskosten.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Ontwikkeling basisfunctionaliteit extractie van informatie uit notariële akten. Meeropbrengsten door inzet notariële informatie in toezicht en handhavingsprocessen (indicatie per eind 2017). Draagt ook bij aan verbetering gegevenskwaliteit.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Ontwikkeling van automatisering waardoor handmatige werkzaamheden van het akteproces (Handmatige Extractie) komen te vervallen. Dit heeft een volume van ±20 fte per eind 2017.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In productiename 1e fase verbetering testamentproces met koppeling overlijdenssignalen aan CTR (bij KNB). Dit draagt bij aan verbeterde dienstverlening aan burgers, en tussen Belastingdienst en Notariaat. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
In productiename 2e fase verbetering testamentproces waarbij notarissen beter worden geïnformeerd. Door de verbetering van het testamentenproces worden (gearchiveerde) testamenten, op basis van een geautomatiseerde overlijdensmelding van de Belastingdienst, door notarissen digitaal geregistreerd (voorheen ontvingen ze geen melding), de Belastingdienst kan op basis van de informatie uit testamenten het aangifteproces verbeteren. Dit draagt bij aan verbeterde dienstverlening en klantgerichtheid aan burgers, maar ook tussen Belastingdienst en Notariaat.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Doorontwikkeling functionaliteit extractie van informatie uit notariële akten. Meeropbrengsten door inzet notariële informatie in toezicht en handhavingsprocessen (indicatie per eind 2018).

# data[].attributes.kamerstukken[].url
Bijlage: Second opinion op de herijking van de Investeringsagenda van de Belastingdienst

# data[].attributes.goal
De ICT-systemen van de omzetbelasting (OB) zijn in de kern 40 jaar oud en dringend toe aan modernisering zodat de continuïteit voor de langere termijn wordt geborgd. De modernisering van de ondersteuning van de processen van de OB moet het doorvoeren van nieuwe en veranderde wetgeving weer mogelijk maken voor de OB-regelingen. De inzet en inrichting van de nieuwe ondersteuning moet qua functionaliteit, wendbaarheid en configureerbaarheid zodanig zijn dat deze aantoonbaar de strategische doelstellingen van de Belastingdienst en het domein OB kan ondersteunen.

# data[].attributes.rationale
De voorlopige gunning van de pakketoplossing voor het OB-systeem heeft geleid tot bezwaar van een partij aan wie voorlopig niet is gegund. Deze partij heeft vanwege de gunningsbeslissing gekozen voor een juridische procedure. De juridische procedure heeft een opschortende werking voor het verdere proces en dit heeft gevolgen voor de planning. De rechtbank heeft op 4 maart jl. uitspraak gedaan en alle vorderingen van de eiser afgewezen. Dit betekent dat de definitieve gunningsbeslissing nu kan worden genomen en daarmee de gunningsfase wordt afgerond. Samen met de geselecteerde leverancier wordt de planning herzien waardoor er meer duidelijkheid ontstaat over de implementatiedatum.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Dit betreft het budget t/m sept 2024; dit is het geplande moment waarop aanbesteding plaatsvindt.

# data[].attributes.rationale
De eIDAS-verordening is op 29 september 2018 succesvol geïmplementeerd. EU burgers met een door de Europese Commissie genotificeerd eID middel kunnen inloggen bij overheidsdiensten, waarbij ook met DigiD niveau substantieel of hoog of met eHerkenning ingelogd kan worden. De concept Memorie van Toelichting bij de eIDAS-uitvoeringswet geeft aan dat het eIDAS-koppelpunt wordt aangesloten op nationale infrastructuren elektronische identiteiten, zoals het Idensys/eHerkennings-stelsel.
Voor een complete afwikkeling van binnenkomende buitenlandse identiteiten en aansluiting met de vereisten in de wet DO, is het wenselijk dat een BSN wordt uitgereikt aan diensten die hiermee werken. Op deze manier kan het internationale berichtenverkeer via een al bestaande beveiligde verbinding plaatsvinden en worden onnodige inspanningen en kosten bij openbare instanties zoveel mogelijk vermeden. Hiertoe is een aantal voorzieningen gebouwd en geimplementeerd en nu in beheer.

Per september 2018 zijn daarom de volgende doelstellingen behaald om eIDAS te implementeren.
a. Het eIDAS knooppunt, de berichtendienst, de verbindingen met de makelaars zijn opgeleverd. Overheden betalen zelf voor de standaardverbinding.

b. Het BRP-koppelpunt is in novemeber 2018 opgeleverd. Dit BRP-koppelpunt zorgt ervoor dat binnenkomende elektronische identiteiten gematcht kunnen worden met een bestaand BSN. Het BRP-koppelpunt wordt beheerd door RvIG. Hiermee wordt voorkomen dat dienstverleners zelf de identiteiten aan een BSN moeten matchen, dit bespaart hen het ontwikkelen en beheren van een eigen voorziening daartoe.

c. Nederland is succesvol gekoppeld aan genotificeerde eID-middelen: Na Duitsland zijn ook Estland, Spanje en België gekoppeld. Voor de zomer 2019 volgen ook Kroatië, Italië, Verenigd Koninkrijk en Luxemburg.

De geschatte kosten komen vanaf 2017 boven de 5 miljoen euro.

# data[].attributes.description
eIDAS koppelpunt, geen functiepunt analyse opgesteld.
Het BRPk wordt op een agile wijze ontwikkeld. Er is gestart met een oplossingsvoorstelfase (afgerond per 31-12-2017), die wordt gevolgd door een realisatiefase (gestart oper 1-1-2018). De scrumteams bestaan uit vertegenwoordigers van de ontwikkelaar, de product eigenaar en de beheerder. Naast de software houdt een deel van het project zich bezig met de inrichting van de infrastrcutuur voor het BRPk.

# data[].attributes.revisions[].explanation
bouw eIDAS node, aansluiten op buitenlandse nodes, programmakosten en de in ontwikkeling zijnde onderdelen initieel beheren.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan van Aanpak Realisatiefase

Project: Beheer en exploitatie van het eIDAS koppelpunt

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan van Aanpak Realisatiefase

Project: Ontwikkeling eIDAS koppelpunt voor implementatie van de verordening 2018 eIDAS koppelpunt

 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan van Aanpak Realisatie BRP koppelpunt

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan van Aanpak Realisatiefase Project: Realisatie Migratie PEPS naar eIDAS node en beheer eIDAS koppelpunt

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Project start architectuur: Nationale implementatie van eIDAS

met het stelsel Elektronische Toegangsdienst

Versie 1.2 (na PIA en risicoanalyse), April 2017

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Plan van Aanpak Realisatiefase Project: Ontwikkeling eIDAS berichtenservice

# data[].attributes.goal
Het testen van de opvolgende hardware in de configuratie van LVNL en de vervangende hardware te bestellen. Hierna wordt de huidige hardware vervangen.

# data[].attributes.rationale
De hardware van het belangrijkste OT-LAN (GAIN) is end of life. Dit betekent dat de leverancier Cisco geen support meer biedt en de huidige hardware niet meer aangeschaft kan worden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Testen, valideren opstellen upgradeplan

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Opstellen testlab Cisco t.b.v. validaties software en hardware

# data[].attributes.goal
Zoveel mogelijk hergebruik van BGT en BAG. Continuïteit voor sleutelgebruik BRT. Een centraal uitgangspunt voor de BRT.Next (werktitel). Actieve bijdrage vanuit het BRT.Next productieproces aan kwaliteit van BGT en BAG.
Dit draagt bij aan verlaging van de maakkosten van de BRT.

# data[].attributes.rationale
In november 2019 is gestart met het programma Visie Topografie. De insteek van het programma is om vanaf 2022 een besparing van €3M te realiseren op de maakkosten van de BRT (integrale kosten). Dit is een harde afspraak met BZK uit 2019.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Hoge complexiteit. Er was sprake van een te grote bandbreedte van de kosten om het project af te ronden. Dit moest verder onderzocht worden.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Assemblage BRT achtergrondkaart + top 25. Nieuwe inzichten hebben gezorgd voor een nieuwe datum 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Bijhouding Canvas 1 (wegen water terreinen), 2 (gebouwen), 8 (spoorlijnen)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Highfive met assemblage en eerste proeflevering

# data[].attributes.rationale
Het doel van project Modernisering Object Bediening Zeeland (MOBZ) is centrale 24 uurs bediening van sluizen en bruggen in beheer bij Rijkswaterstaat Zeeland vanuit de nautische centrales in het Ir J.W. Tops-huis en Verkeerscentrale Terneuzen.

De afgelopen jaren is onderzoek gedaan naar een meer efficiënte manier van bedienen en bemensen van bruggen en sluizen in beheer bij Rijkswaterstaat Zeeland. Op basis van het onderzoek heeft Rijkswaterstaat het project Modernisering Object Bediening Zeeland gestart. Zo wordt concreet invulling gegeven aan de aanbevelingen en voorstellen uit verschillende onderzoeksrapporten.

De verbinding tussen de objecten en de verkeerscentrales wordt gerealiseerd door middel van een glasvezelnetwerk van Rijkswaterstaat. In hoofdlijnen is de scope van project MOBZ als volgt:

- Reorganisatie van de bedieningsorganisatie (verandertraject). Dit gedeelte is afgerond;

- Technisch aanpassen voor bediening op afstand en noodzakelijk groot onderhoud van de Rijkssluizen en -bruggen in Zeeland. Daarnaast het verbouwen en inrichten (groot ICT component) van nautische centrales. In de ICT rapportage worden de kosten opgenomen exclusief het groot onderhoud. Dus inclusief verbouwing en inrichting van de nautische centrales, dit zijn bestaande gebouwen.
Het project wordt uitgevoerd in fases. MOBZ Fase I/II is afgerond en betrof de pilot voor afstandsbediening die is uitgevoerd op 4 recreatiesluizen. Deze pilot liep in de periode 2005-2009. Deze 4 sluizen worden sinds 2009 op afstand bediend vanuit een centrale in het Topshuis bij de Oosterscheldekering. In MOBZ Fase III/IV worden de grote sluizen en bruggen op afstand bedienbaar gemaakt en wordt ook variabel onderhoud op deze objecten uitgevoerd. Binnen MOBZ is een groot deel van de kaders die nodig zijn om tot uniforme processen en systemen te komen ontwikkeld. Deze kaders worden nu ook in andere projecten van Rijkswaterstaat toegepast.

Het gehele project betreft naast ICT ook 'reguliere' onderhouds en renovatie activiteiten. Het ICT-deel van het project is aanzienlijk, maar kleiner dan de overige delen. In het ICT dashboard worden alleen de ICT kosten gerapporteerd.

In 2015 is het besluit genomen om een deel van de oorspronkelijke scope niet meer binnen het bestaande project te realiseren. Dit betreft de objecten Hansweert, Krammer en de draaibruggen in het Kanaal Gent-Terneuzen en de upgrade van de objecten uit de pilotfase. Voor deze objecten wordt de scope geactualiseerd en wordt een nieuwe aanpak voorbereid, waarbij wordt overwogen om de draaibruggen in het Kanaal Gent-Terneuzen toch aan de scope van het bestaande project MOBZ toe te voegen. De realisatie van de overige genoemde objecten zal buiten het bestaande project MOBZ plaats vinden.

# data[].attributes.description
De software voor de bedienings- en besturingssystemen en de systemen die in de centrales worden gerealiseerd wordt voor een groot deel als maatwerk gerealiseerd. Delen van de systemen en installaties voor afstandsbediening bestaan uit standaard componenten en pakket software. Er is voor dit project geen raming in functiepunten gemaakt.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Vanwege het succes van de bedieningsimulator voor de kleine sluizen, wordt deze ten behoeve van de opleiding van nautisch personeel verder ontwikkeld voor de grote sluizen, dit betreft een uitbreiding op de bestaande scope. Er is meer en langer extern personeel noodzakelijk voor de voorbereiding en beheersing van de uitvoering. Oorzaken: (1)de vertaling van het concept “Bediening op afstand” naar functionele eisen in het contract voor de grote sluizen is complexer dan gedacht en (2)het parallel lopen van enerzijds de uitvoering van de kleine sluizen (eerste uitvoeringsfase) en anderzijds de voorbereiding voor de grote sluizen (vervolg uitvoeringsfase) trekt een zware wissel op het project. Intern gespecialiseerd personeel is niet voldoende aanwezig waardoor extern personeel aangetrokken moet worden. Hierdoor is de voorbereiding van de grote sluizen en bruggen gedurende een half jaar stilgelegd. Er wordt budget vrijgemaakt voor het opvangen en beheersen van risico's.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Er is een nieuwe en gereduceerde scope vastgesteld (deelscopes 1 t/m 3). Daardoor zijn de geschatte kosten verlaagd t.o.v. 2014. Voor die delen (deelscope 4 t/m 7) die uit de oorspronkelijke scope zijn gehaald wordt een nieuwe scope en een nieuwe aanpak bepaald. De totale ICT-kosten voor realisatie van de oorspronkelijke scope van alle objecten (deelscopes 1 t/m 7) valt naar verwachting hoger uit dan de eerder afgegeven schatting van €72,16, gegeven de huidige herijking van de scope en aanpak van de genoemde objecten is de totale omvang van de wijziging nog niet bekend.  Deelscopes 1 t/m 3 betreffen: Nautische centrale Neeltje Jans, Nautische centrale Terneuzen, Kreekraksluizen, Oost- en Westsluis Terneuzen, Postbrug en Vlakebrug. De deelscope 4 t/m 7 betreffen de objecten: sluizen Hansweert en Krammer, de bruggen Sluiskil en Sas van Gent en een upgrade van de objecten uit de pilotfase.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In 2017 is het besluit genomen om te starten met de voorbereidende werkzaamheden voor de draaibruggen in het Kanaal Gent-Terneuzen. Dit is onderdeel van de overweging om deze toch binnen het bestaande project MOBZ te realiseren, waarover in 2018 een apart besluit genomen zal worden. Deze voorbereidingskosten hebben niettemin tot een (beperkte) herijking van de geschatte projectkosten geleid.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Kleine sluizen zijn afgerond, bediening op afstand is operationeel. Evaluatie heeft plaatsgevonden en de Tweede Kamer geeft toestemming de grote sluizen en bruggen in Zeeland uit te voeren. De kosten van Fase II zijn iets hoger uitgevallen door extra wensen uit de bediening en het optreden van uitvoeringsrisico's. Risicoplanning met vooraf geïdentificeerde risico's (waaronder leerpunten Fase II) is opgesteld. Hierdoor is de planning realistisch richting de verdere uitvoering van het project. Belangrijkste risico is de complexiteit van de uitvoering: ICT componenten gecombineerd met verbouwing gebouwen en achterstallig onderhoud besturingssystemen van de objecten. Het aanbestedingstraject duurt hierdoor langer en er zal in de uitvoeringsplanning voldoende ruimte moeten zitten om tegenvallers op te vangen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Geen wijziging op de kosten t.o.v. de laatste herijking.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De startdatum is de datum van goedkeuring door de DG. Vertraging komt door: extra activiteiten die voortkomen uit het aanmerken van dit project als landelijke pilot. Tevens zijn er extra verandermanagement activiteiten toegevoegd aan de scope en zijn diverse onderdelen van de netwerk-infrastructuur toegevoegd aan de scope. Daarnaast is er vertraging ontstaan bij uitvoering van bediening op afstand bij kleine objecten. Als gevolg van de Gate Review die in 2009 heeft plaats gevonden (waarbij het belangrijkste advies was om tijdens de concurrentie gerichte dialoog niet tegelijkertijd te werken aan de contractstukken) is toen de einddatum verschoven.

# data[].attributes.revisions[].explanation
In de periode 2006-2008 wordt MOBZ een pilotproject voor Nederland: de projectscope en -aanpak wordt verder uitgewerkt waarbij het accent komt te liggen op de ontwikkeling van een nieuwe standaard voor Bediening op Afstand in Nederland, dit heeft scopewijzigingen tot gevolg waaronder het ontwikkelen van een bedieninsimulator voor de opleidingen van de operators en een proef met het "stitchen" van camerabeelden voor het overzichtsbeeld van de operator. Er wordt meer geïnvesteerd in de opleidingen en ontwikkeling van competenties van het bestaande personeel in de bediening om medewerkers klaar te maken voor het nieuwe bedienconcept. Daarnaast is aan de scope van het project het achterstallig onderhoud aan de sluizen en bruggen toegevoegd. De verdere "vermarkting" van overheidstaken zorgt voor meer druk op de projectkosten. Nb.: interne personeelskosten behoren niet tot projectkosten.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Ten opzichte van 2008 zijn de volgende wijzigingen opgetreden: 1) door gewijzigd beleid ten aanzien van taakverdeling markt-overheid worden meer taken uitbesteed over de resterende looptijd van het project. Hierdoor zal € 1,5 miljoen extra worden uitgegeven. 2) Door gewijzigd RWS beleid is extra post opgenomen voor eventuele risico's van € 1,7 miljoen. Momenteel is niet aan te geven, of deze reservering ook daadwerkelijk zal moeten worden aangesproken. 3) Ten behoeve van veiligheid en continuiteit is besloten het glasvezelnetwerk redundant uit te voeren. Dit leidt tot een post van € 1,7 miljoen. 4) De overige kostenstijging kan worden verklaard uit het samenvoegen van de deelprojecten Noord en Zuid en een scopewijziging in de simulator. Deze posten tellen op tot € 1,2 miljoen. De besluitvorming rond bovengenoemde wijzigingen moet voor een deel nog plaats vinden. Hierbij wordt rekening gehouden met de terugverdientijd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het datanetwerk wordt aangelegd (glasvezelnetwerk) in plaats van gehuurd zoals initieel was opgenomen. Op initiatief van de Data Ict Dienst van Rijkwaterstaat. Het netwerk zal voor meerdere doeleinden worden gebruikt, Bediening op Afstand is een van deze doelen. Toelichting kosten aanleg glasvezelnetwerk: De initiële raming heeft een bandbreedte van 30%. Uit gedetailleerde raming blijkt nu dat de ombouw inderdaad 30% meer zal kosten. De nautische centrales worden meer uitgebreid voor een toekomstgerichte toepassing, zoals het geschikt maken voor bediening door andere overheden, dit is een uitbreiding op de bestaande scope.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De verhoging van het IT deel bestaat uit:
• Scopewijzigingen a.g.v. het van toepassing verklaren van de Europese Machinerichtlijn op bruggen en sluizen (2,5 mln.): de technische impact van de Machinerichtlijn is groter dan verwacht. Als gevolg hiervan wordt de scope aangepast. Om bedienen op afstand mogelijk te maken moeten de bruggen en sluizen een aangepast onderhoudsniveau hebben waarbij een uitgebreider veiligheidssysteem voor de bruggen en sluizen wordt toegepast. Aangezien elk object eigen, specifieke onderdelen heeft, is in tegenstelling tot wat eerder werd aangenomen een blauwdruk voor deze complexe materie niet te maken. 
• Scopewijzigingen a.g.v. het vaststellen van de kaders bediening (7,5 mln.): als onderdeel van het pilotkarakter van MOBZ zijn de kaders voor bediening op afstand van sluizen en bruggen ontwikkeld en landelijk vastgesteld. In fase III/IV worden deze voor het eerst toegepast. Ten opzichte van de oorspronkelijke scope zijn deze kaders gewijzigd;
• Onderschatting kwaliteit en complexiteit van het bestaande areaal en volwassenheid van de markt (3,2 mln.): de staat van het onderhoud van de objecten verslechtert sterk gedurende de looptijd van het project. Ook is de complexiteit van het bouwen in een bestaand areaal waar MOBZ groot onderhoud en Bediening op Afstand realiseert groter dan verwacht. Bovendien is de markt minder toegerust voor deze ontwikkeling dan aanvankelijk was gedacht. Daardoor loopt engineering uit en moeten scope-onderdelen aangepast worden. Als beheersmaatregel is nu gekozen voor een gefaseerde aanpak per object;
• Compensatie opdrachtnemer voor heroverweging scope en herontwerp (7,4 mln.): als gevolg van hierboven genoemde elementen is extra capaciteit gemoeid met herdefiniëring en besluitvorming over de scope, het aanpassen van contracteisen en opnieuw ontwerpen door de aannemer.  De opdrachtnemer is noodzakelijkerwijs gecompenseerd voor de kosten van het herontwerp en de vertraging.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De startdatum is de datum van goedkeuring door de DG. Vertraging komt door: extra activiteiten die voortkomen uit het aanmerken van dit project als landelijke pilot. Tevens zijn er extra verandermanagement activiteiten toegevoegd aan de scope en zijn diverse onderdelen van de netwerk-infrastructuur toegevoegd aan de scope. Daarnaast is er vertraging ontstaan bij uitvoering van bediening op afstand bij kleine objecten. Als gevolg van de Gate Review die in 2009 heeft plaats gevonden (waarbij het belangrijkste advies was om tijdens de concurrentie gerichte dialoog niet tegelijkertijd te werken aan de contractstukken) is de einddatum verschoven naar 31 december 2012. Tijdens de concurrentiegerichte dialoog (gesprekken met potentiële opdrachtnemers) is besloten om de uitvoeringstijd te verlengen. Potentiële opdrachtnemers gaven meerdere malen aan dat de uitvoeringstijd te krap was. Daarnaast heeft de de budgetkrapte (inschrijvingsprijs was hoger dan beschikbare budget) en de formele opdrachtverlening een vertraging veroorzaakt. Aangezien deze activiteiten zich op het kritieke pad bevinden betekend dat de eindmijlpaal van het project 1,5 jaar vertraagd is ten opzichte van de vorige rapportage.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Graag verwijzen wij naar de informatie zoals vermeld bij Herijkingen.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De actueel geschatte meerjarige projectkosten vallen iets lager uit dan de opgave per 31-12-2015. De reden hiervan is een meevaller, namelijk dat de impact van een aantal risico's en de kosten van beheersmaatregelen lager zijn gebleken dan waarmee oorspronkelijk rekening werd gehouden.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De bijgestelde scope is inmiddels gerealiseerd en hiervoor is decharge aangevraagd. Het totaal van de actueel geschatte projectkosten betreft de eindstand van de bijgestelde scope waarover eerdere jaren is gerapporteerd en waarvoor inmiddels decharge is aangevraagd, namelijk voor de Kreekraksluizen, de Nautische centrales Neeltje Jans en Terneuzen (2015) en de objecten Westsluis Terneuzen, Oostsluis Terneuzen, Postbrug en Vlakebrug (2018).

# data[].attributes.revisions[].explanation
Graag verwijzen wij naar de informatie zoals vermeld bij Herijkingen.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Projectplan is geactualiseerd in het eerste kwartaal 2010.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Renovatie en afstandsbediening Kreekraksluizen en uitbreiding Nautisceh Centrale Neeltje Jans

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Renovatie en afstandsbediening Westsluis Terneuzen, Oostsluis Terneuzen, Postbrug en Vlakebrug

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Update uitvoering fase III/IV (deelscope 2 en 3)

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Oplevering afstandsbediening kleine sluizen en basis voor Nautische Centrale Neeltje Jans

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vaststelling van de begrotingsstaat van het Infrastructuurfonds voor het jaar 2009; 31 700 A - Nr 5: de brief van de staatssecretaris van Verkeer en Waterstaat d.d. 1 oktober 2008 over het bedienen op afstand van sluizen en bruggen.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Zee- en binnenvaart; Brief regering; Stand van zaken toezeggingen en moties op scheepvaartgebied

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vaststelling van de begrotingsstaat van het Infrastructuurfonds voor het jaar 2010 - 2010-03-19; Brief regering - minister van Verkeer en Waterstaat, Eurlings C.M.P.S () - Tussentijdse evaluatie bediening op afstand kleine sluizen Zeeland.

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vaststelling van de begrotingsstaat van het Infrastructuurfonds voor het jaar 2008; Brief staatssecretaris over het bedienen op afstand van sluizen, bruggen en stuwen in beheer bij de Rijkswaterstaat

# data[].attributes.kamerstukken[].title
Vragen van het lid Roemer (SP) aan de staatssecretaris van Verkeer en Waterstaat over centrale bediening van sluizen, bruggen en stuwen. (Ingezonden 23 mei 2007); Antwoord

# data[].attributes.rationale
Het eindproduct van het project is een aantoonbaar werkende systeem voor Bediening, Besturing en Bewaking Tunnels (3B Tunnels). Een hoofdaannemer van een tunnelproject kan een 3B systeem voor een specifieke tunnel bestellen. Het 3B systeem wordt werkend in de tunnel opgeleverd en vervolgens beheerd en onderhouden.

De fabriek bestaat uit drie onderdelen:
1. Productiestraat: Op basis van de landelijke tunnel standaard (LTS) wordt een generiek functioneel ontwerp opgesteld, waarop een leverancier een generieiktechnisch ontwerp kan opstellen. Na het toevoegen van de tunnelspecifieke configuratie en functionaliteit wordt het tunnelspecifieke 3B-systeem geproduceerd. Een 3B-systeem bestaat uit software, hardware, de Logische Functie Vervuller (LFV) en de bedieningssystemen. 
2. Teststraat: Naast ontwikkelen, test- en acceptatietesten vinden hier tevens opleidingen (educatie) plaats van bedienend- en onderhoudspersoneel.
3. Dienstverlening: Nadat de juiste werking in de teststraat is aangetoond wordt de 3B door een leverancier ingebouwd en werkend opgeleverd in de tunnel. De software wordt na oplevering overgedragen aan en eigendom van RWS. Onder het bouwproject worden de dienstverlening en bijbehorende servicecontracten voor de bouwstenen-fabriek ingeregeld. De bestaande dienstverlening wordt waar nodig aangepast aan de nieuwe situatie.

Het  project Ontwikkeling 3B Tunnels is opgenomen in het project Renovatie Eerste Heinenoordtunnel. En daarom op het Rijks ICT-Dashboard als "geannuleerd" gemeld.

# data[].attributes.rationale
De verwerking van aangiftes dividendbelasting is grotendeels een papieren proces. Om de nog te starten  inhoudingsvrijstelling dividendbelasting voor vrijgestelde lichamen te kunnen ondersteunen wordt dit proces gedigitaliseerd. Door dit proces te digitaliseren, zullen er minder fouten optreden, wordt de uitvoering makkelijker en sneller en robuuster. Deze voordelen betreffen zowel burgers en bedrijven als de medewerkers.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het initiatief loopt uit door problemen bij raakvlakken, uitbreiding van de scope en het verwerken van nieuwe wetgeving.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
- Single-Sign-On (SSO) succesvol geïmplementeerd

- Naheffingen, bezwaren, verminderingen en teruggave kunnen handmatig worden opgevoerd in DUS.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Inhoudelijke aangifte Dividend-belasting informatie is raadpleegbaar opgenomen in het nieuwe digitale systeem.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De computer-schermen voor de Belastingdienst zijn deels gereed.

# data[].attributes.rationale
Programma Vernieuwend Registreren
 De politie is er voor de openbare orde, de opsporing van strafbare feiten en de hulpverlening aan hen die dat behoeven. In de uitvoering van deze taakstelling wordt continu geregistreerd. Er zijn registraties voor de verbetering van de eigen informatiepositie (intelligence) en het operationele politieoptreden, registraties voor de vastlegging van redenen van wetenschap, verklaringen en bevindingen als start van de verdere behandeling in de strafrechtketen, en registraties voor de interne en externe verantwoording van het politieoptreden. Vrijwel al deze vormen van registreren worden ondersteund door ICT.
 Het huidige applicatielandschap voor het registreren van politiegegevens is gefragmenteerd en zowel technisch als functioneel verouderd. Politiemedewerkers ervaren deze applicaties als gebruiksonvriendelijk. Kenmerkend hiervoor is het in meerdere applicaties moeten inloggen en dezelfde gegevens meerdere keren moeten invoeren. Kenmerkende eigenschappen zoals de “look and feel”, de taal en procedures verschillen vaak tussen applicaties onderling. De geboden functionaliteit loopt steeds verder achter bij moderne ICT-mogelijkheden die politiemedewerkers in hun privésituatie ervaren. Gevolg is dat veel tijd en informatie verloren gaat met negatieve effecten voor de kwaliteit van registreren en het totale politieproces.
 Er is derhalve een dringende noodzaak om het registratieve proces van de politie optimaal te faciliteren op basis van moderne ICT-mogelijkheden. Met het Programma Vernieuwend Registreren (PVR) wordt invulling gegeven aan vernieuwing in het politiewerk en de ondersteunende systemen door toepassing van moderne mogelijkheden van informatietechnologie.

Project Winkeldiefstal
 Het project Winkeldiefstal is het eerste project van de vernieuwing van de registratieve applicaties. Met de realisatie van de functionaliteit Winkeldiefstal zal tevens een significant deel van de veelvoorkomende generieke functionaliteiten worden gerealiseerd. Omdat deze generiek toepasbaar zijn voor vele politieprocessen, die hierna worden opgepakt, is er binnen het programma een sterke architectonische inbreng die in dit project wordt toegepast.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De herijking van de kosten is een doorgerekende vertaling van de vertraging als beschreven bij de Toelichting herijking doorlooptijd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De totale doorlooptijd voor de uitvoering van het Programma Vernieuwend Registreren, als voorzien, voltrekt zich over een periode van 2019 tot en met 2024. De realisatie (bouw) duurt tot 2024. De bijbehorende meerjarige kosten van de ontwikkeling door PVR worden geraamd op € 191,1 mln.  Het projectplan Winkeldiefstal (PID) gaat uit van een benodigde capaciteit van 157.349 uur. Bij het project Winkeldiefstal wordt een normbedrag gehanteerd voor intern/extern personeel van gemiddeld € 100,- per uur (inclusief BTW). Dit bedrag is gekoppeld aan de gemiddelde verhouding intern/extern personeel van de Dienst ICT van politie. Het project Winkeldiefstal is onderdeel van het Programma Vernieuwend Registreren (PVR). Omdat het project Winkeldiefstal het eerste project van PVR is, worden hier zowel generieke als niet generieke functionaliteiten gerealiseerd. Hierdoor zullen de kosten voor het project Winkeldiefstal relatief hoger uitvallen en de doorlooptijd relatief langer zijn. Na oplevering van deze generieke functionaliteiten binnen het project Winkeldiefstal kunnen andere projecten hier gebruik van maken en daardoor relatief lagere kosten hebben en relatief sneller worden gerealiseerd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De herijking van de kosten is een doorgerekende vertaling van de vertraging als beschreven bij de Toelichting herijking doorlooptijd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Betreft het projectplan Winkeldiefstal in de vorm van een PRINCE2 Project Initiatie Document (PID).

# data[].attributes.goal
Toelichting stopzetting programma:
De bestuurlijke stuurgroep heeft besloten de systeem- en infrastructuurkeuze voor de financiële bedrijfsvoering te heroriënteren. Aanleiding zijn de aangescherpte politieke en beleidsmatige kaders rond digitale soevereiniteit in Nederland. Deze koers krijgt steeds concreter vorm en wordt momenteel verder uitgewerkt in Rijksbrede kaders voor digitalisering, waaronder het cloudbeleid. Deze ontwikkelingen hebben gevolgen voor de criteria waaraan systemen en infrastructuur moeten voldoen. Het programma Fusion Cloud in de huidige vorm wordt daarom niet voortgezet.

De bestuurlijke stuurgroep van het Fusion Cloud-programma start een heroriëntatie om te komen tot een passende systeem- en infrastructuurkeuze voor de financiële bedrijfsvoering van EZK en LVVN. Daarbij ligt de nadruk op het versterken van de regie op data en systemen, het beperken van ongewenste afhankelijkheden en het borgen van de continuïteit van de bedrijfsvoering en dienstverlening. De inzichten uit het programma Fusion Cloud — zoals procesvernieuwing, dataopschoning en het gezamenlijke procesmodel — worden benut in de keuze voor het vervolg. In de heroriëntatiefase worden de functionele acceptatiecriteria opnieuw geëvalueerd en in lijn gebracht met de aangescherpte kaders. Het besluit over de vervolgkoers wordt ambtelijk voorbereid binnen EZK, de ambitie hierbij is de opdracht Rijksbreed invulling te geven. Het streven is om eind 2026 een besluit te nemen. Als meer tijd nodig blijkt, wordt de planning hierop aangepast.

Het programma zorgt voor de vervanging van het financiële ICT-systeem van de ministeries EZ/KGG/LVVN en hun dienstonderdelen.

# data[].attributes.rationale
Het huidige systeem wordt over enkele jaren niet meer ondersteund door de leverancier. Er zijn ook wensen voor nieuwe mogelijkheden die niet in het huidige systeem kunnen worden gebouwd, zoals mobiel goedkeuren en informatie gestuurd werken. Het nieuwe systeem is een modern systeem dat telkens nieuwe updates en mogelijkheden krijgt. Daardoor wordt het ook goedkoper.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Het programma verwachte de financiële gegevens rond mei te hebben en zal daarmee de afsluitende gegevens op het dashboard bijwerken zodat de actualisatie definitief kan worden afgerond.
Het programma heeft de komende weken nog even de tijd nodig om samen met interne stakeholders tot een goede afsluiting te komen. 

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Afsluitingsfase en nazorg afgerond/Decharge programma

# data[].attributes.rationale
Het programma Transitie Inningslandschap Fase 1 (TIF1) is gericht op de eerste fase van de meerjarige transitie van het applicatielandschap van Inning & Betalingsverkeer.

Het programma bestaat uit verschillende plateaus. Per plateau vindt verdieping plaats via een separate business case. Elk plateau zal hierbij zijn eigen business waarde leveren. De transitie naar het nieuwe applicatielandschap wordt hiermee in kleinere stukjes opgedeeld.

Plateau 1
Het eerste plateau ziet op de transitie van de milieumiddelen en teruggaveregelingen van ETM naar het nieuwe applicatielandschap.

Plateau 2
Het tweede plateau ziet op de transitie van het aangiftedeel van de overdrachtsbelasting, overige aangiftemiddelen en schenk- en erfbelasting, van ETM naar het nieuwe applicatielandschap.

Plateau 3
Het derde plateau ziet op de transitie van de middelen Landinrichtingsrente (LIR), Landinrichtingskosten (LIK) en Privé Gebruik Auto (PGA)). Plateau 4 Het vierde plateau betreft de Transitie van Aanvullende en afwijkende functionaliteiten. Het gaat om de aanvullende functionaliteiten voor de middelen BTW-compensatiefonds (BTC), Belasting personenauto's en motorrijwielen (BPM), Teruggaaf dividendbelasting (TDI), Teruggaaf kerkelijke instellingen (TKI), Erfbelasting en overdrachtsbelasting en de nieuwe te migreren middelen Oppervlakterecht, Cijns en Winstaandeel.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgende fase van het programma is conform planning toegevoegd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
De uitloop in geld wordt hoofdzakelijk verklaard door een toegenomen werklast/
onvoorziene hogere mate van complexiteit, tariefverschillen en het incalculeren van een grotere risico opslag.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Volgende fase van het programma is conform planning toegevoegd.

# data[].attributes.revisions[].explanation
Hiermee wordt de totale businesscase gepubliceerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Proces rondom alle functionaliteit Vernieuwen Privégebruik Auto (vPGA) geïmplementeerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Proces rondom alle functionaliteit Landinrichtingsrente (LIR) / Landinrichtingskosten (LIK) geïmplementeerd.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
De in productie genomen functionaliteit bevat zo'n 75% van de totaal benodigde functionaliteit van het programma TIF1.

# data[].attributes.milestones[].Mijlpaal omschrijving
Via implementatie staan 6 middelen succesvol in productie in het nieuwe applicatielandschap.